物管班班組建設(shè)的工作匯報(bào)

1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)物管班班組建設(shè)的工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！石油北區(qū)二區(qū)物管班隸屬于礦區(qū)管理中心石油北區(qū)社區(qū)管理站，現(xiàn)有員工6人，班組長(zhǎng)秦燕，副班長(zhǎng)楊貴安，為渤海石油二區(qū)及花園小區(qū)共計(jì)44棟樓，1306戶(hù)居民和業(yè)主提供物業(yè)和社區(qū)服務(wù)，責(zé)任面積達(dá)83000余平方米，是一支經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，團(tuán)結(jié)高效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。202_年，我們?cè)谏钊腴_(kāi)展班組建設(shè)工作的過(guò)程中，以提升物業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，深挖自身潛能，推行精細(xì)化管理，提升員工技能與綜合素質(zhì)，用創(chuàng)新理念樹(shù)立“一站式”服務(wù)意識(shí)，將班組建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合，扎實(shí)落實(shí)年度工作重點(diǎn)，打造物業(yè)服務(wù)品牌，提升居民滿(mǎn)意度，保障一方穩(wěn)定

2、和諧，連續(xù)三年榮獲渤海公司“五好”班組稱(chēng)號(hào)，下面我將今年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、調(diào)整班組組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)盲區(qū)為切實(shí)提升管理水平，將物業(yè)管理做到實(shí)處，我們?cè)诠芾碚镜目傮w部署和安排下，將花園小區(qū)納入班組建設(shè)管理序列，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)工作的全覆蓋。經(jīng)過(guò)近一年的磨合和全體班組成員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理工作和班組建設(shè)工作的齊步走，共進(jìn)步，切實(shí)將班組建設(shè)工作落到實(shí)處。我們結(jié)合花園小區(qū)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行了及時(shí)修訂，優(yōu)化整合記錄，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在物業(yè)管理、社區(qū)管理、安全管理等方面逐步推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，極大地提高了花園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)水平和居民滿(mǎn)意率，隨著渤海公司平改坡等各項(xiàng)惠民項(xiàng)目的實(shí)施，

3、我們對(duì)實(shí)現(xiàn)北二區(qū)物業(yè)服務(wù)的品牌化充滿(mǎn)信心，居民的滿(mǎn)意和逐年上升的物業(yè)收取率是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。二、推行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，全面落實(shí)質(zhì)量管理細(xì)則為深入開(kāi)展質(zhì)量效益年創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平，全面落實(shí)推行物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“精業(yè)務(wù) 促提高 抓質(zhì)量 增效益”的質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理細(xì)則落到實(shí)處。我們?cè)谠猩鐓^(qū)巡查巡檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將責(zé)任區(qū)域按樓號(hào)、道路分為不用的點(diǎn)位，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任區(qū)，每個(gè)工作日對(duì)所轄區(qū)域的綠化、環(huán)衛(wèi)、協(xié)管、維修等服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，并做好記錄。極大地提高了物業(yè)服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。服務(wù)質(zhì)量提升了，居民的認(rèn)同感和滿(mǎn)意度也提高了。在管理站的指導(dǎo)下，通過(guò)我們的真誠(chéng)服務(wù)和不懈努力，與居民建