集中采購供應(yīng)商實地考察評分表

1、.：.；集中采購供應(yīng)商實地調(diào)查評分表設(shè)備資料類編號： 調(diào)查對象稱號：調(diào)查時間： 年 月 日目的產(chǎn)品類型：調(diào)查性質(zhì)：調(diào)查參與人員：評分 內(nèi)容權(quán)重 評分 工程評分規(guī)范對評分項 目的闡明評分結(jié)果總分值分值總分值規(guī)范扣分規(guī)范扣分分值調(diào)查結(jié)果該項得分得分小計企業(yè)基本條件30歷史15成立時間5年以上5年以內(nèi)每短一年1我方目的產(chǎn)品消費(fèi)歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合消費(fèi)、辦公、倉儲、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文化建立之需求不滿足消費(fèi)/辦公/倉儲/運(yùn)輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建立之需求4/2/3/3/2有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高工程扣分目的產(chǎn)品完好消費(fèi)線套數(shù)3套以上小于：3套/2套/1套2/5

2、/8目的產(chǎn)品穩(wěn)定單位時間消費(fèi)才干在我方最高單位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10穩(wěn)定技術(shù)人員、熟練工人、普通工人數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn)量需求酌情扣分18體制20完全獨(dú)立法人，有產(chǎn)銷自主權(quán)產(chǎn)銷直接受上級公司控制，無自主權(quán)中止調(diào)查擁有對消費(fèi)資料的完全支配權(quán)消費(fèi)資料全部租賃/房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有8/4擁有對人力資源配置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級主管部門直接指派/中層管理干部由上級主管部門直接指派/技術(shù)管理人員由上級直接指派/企業(yè)沒有自主調(diào)配勞動力的權(quán)限2/4/6/停頓調(diào)查產(chǎn)品專業(yè)性配套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目的需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/5圍繞目的產(chǎn)品成為系列

3、，可選擇性強(qiáng)目的產(chǎn)品范圍內(nèi)種類、檔次較少/種類、檔次單一，無選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有足夠的全部相關(guān)配套零配件或附屬產(chǎn)品消費(fèi)才干，且單獨(dú)銷售無自產(chǎn)才干且無長期嚴(yán)密協(xié)作消費(fèi)同伴/無自產(chǎn)才干但有嚴(yán)密協(xié)作同伴/配套消費(fèi)才干缺乏/配套產(chǎn)品不單獨(dú)銷售7/3/5/7有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高工程扣分產(chǎn)品規(guī)范化程度高，主件及配套產(chǎn)品均為通用產(chǎn)品，可替代性強(qiáng)主件受專利維護(hù)/必需配套件受專利維護(hù)/主件市場無可替代產(chǎn)品/必需配件市場無可替代產(chǎn)品7該項扣完7分后不另扣分產(chǎn)品消費(fèi)主導(dǎo)性強(qiáng)，與主導(dǎo)產(chǎn)品無關(guān)的其他產(chǎn)品系列不超越三個無主導(dǎo)性產(chǎn)品/與主導(dǎo)性產(chǎn)品無關(guān)產(chǎn)品系列三個以上每超越一個2/1產(chǎn)品消費(fèi)靈敏性強(qiáng)，可按我方

4、特定要求進(jìn)展特制加工否/可以，但費(fèi)用要求高/調(diào)整所需時間超越30天7/4/4企業(yè)管理狀況25廠容廠貌管理12廠容環(huán)境美觀、辦公場地功能分區(qū)明確、環(huán)境整潔、辦公設(shè)備齊全酌情扣分26消費(fèi)區(qū)功能分區(qū)明確且有足夠的面積，各種原資料、廢品、半廢品分類擺放有序，衛(wèi)生管理良好消費(fèi)區(qū)功能分區(qū)混雜/面積狹窄不能滿足場內(nèi)運(yùn)輸和消費(fèi)管理需求/物料擺放混亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高工程扣分企業(yè)文化榮譽(yù)認(rèn)識13有明確的企業(yè)文化主題思想，并有有效的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題思想/不注重企業(yè)文化建立6/14企業(yè)榮譽(yù)齊全，資料擺放有序、注重保管否27酌情扣分，最高扣4分財務(wù)管理情況25固定資產(chǎn)與

5、實踐消費(fèi)規(guī)模根本相順應(yīng)否15酌情扣分，最高扣5分流動資金富余，根本滿足原資料采購需求流動資金缺乏，原資料主要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠三個月以上17根據(jù)賒欠比例和拖欠時間酌情扣分總負(fù)債超越總資產(chǎn)的50以上5170/71100/大于1002/4/中止調(diào)查應(yīng)收帳款超越年產(chǎn)值的40以上4150/5170/大于701/2/4消費(fèi)管理情況20主要設(shè)備相對先進(jìn)，且服役時間在5年以內(nèi)設(shè)備先進(jìn)性缺乏每臺/服役時間超越5年每臺每年2/2該項累計扣分，最多扣4分設(shè)備有專人擔(dān)任操作、維修、保養(yǎng)且在明顯位置告示操作規(guī)程，銘牌完好，且有企業(yè)內(nèi)部管理編號無專人管理/未明示操作規(guī)程/銘牌缺損/無企業(yè)內(nèi)部管理編號每處1/0.5/0

6、.5該項累計扣分，最多扣2分企業(yè)職工有明確的競爭機(jī)制，且深化人心無競爭機(jī)制，不能做到多干多得、優(yōu)干多得03主要原資料有相對固定的采購渠道，驗收及出入庫手續(xù)齊全，保管場地合理，措施齊全無固定采購渠道/無驗收制度/出入庫手續(xù)不齊全/保管場地不符合要求/保管措施不當(dāng)每種2/2/1/2/1該項累計扣分，最多扣4分有先進(jìn)、完好的操作人員技術(shù)等級管理方法，且平均技術(shù)等級高無技術(shù)等級管理方法/技術(shù)等級管理方法落后/平均技術(shù)等級較低2/1/4有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高工程扣分產(chǎn)廢品保管得當(dāng)無固定廢品倉庫/倉庫保管條件不良/無專人保管/無?？刂贫?保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高工程扣分

7、銷售售后效力管理情況30在本地有固定自有銷售及售后效力機(jī)構(gòu)，且有足夠的規(guī)模和實力自有銷售及售后效力實力缺乏/無固定自有機(jī)構(gòu)，但有完善的代理經(jīng)銷體系，且指定代理人有足夠的銷售及售后效力才干/代理人實力缺乏/既無自有機(jī)構(gòu)，又無完善的代理經(jīng)銷體系7/3/9/12有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高工程扣分在產(chǎn)品供應(yīng)地有無代理商和售后效力機(jī)構(gòu)有/無0/8銷售及售后效力原始記錄完好詳細(xì)，回訪制度執(zhí)行嚴(yán)厲原始記錄不全/無原始記錄/無定期回訪制度/定期回訪制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高工程扣分近三年銷售業(yè)績穩(wěn)定，增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著/銷售業(yè)績呈萎縮趨勢1/3售后效力承諾明確，滿足我方需求售

8、后效力承諾不滿足我方目的需求/不承諾我方售后效力要求19/停頓調(diào)查產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè)消費(fèi)規(guī)范10遠(yuǎn)高于國家或行業(yè)一致規(guī)范與國家規(guī)范根本接近/低于國家規(guī)范/無規(guī)范或技術(shù)擔(dān)任人不了解規(guī)范2/中止調(diào)查/中止調(diào)查企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制管理措施15有嚴(yán)厲的過程控制及質(zhì)量驗收制度/有數(shù)量足夠的專職檢測人員/有必要的檢測設(shè)備或工具制度不完好/專職質(zhì)檢員數(shù)量缺乏/專職質(zhì)檢員無必要技藝/短少必要的檢測設(shè)備/無檢測設(shè)備3/3/6/4/中止調(diào)查有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高工程扣分質(zhì)量保證資料齊全，有歷史的及當(dāng)前的第三方檢測證明資料，有自行提供有效產(chǎn)質(zhì)量量證明的資歷自檢資料不完好/第三方歷史檢測資料不完好/無當(dāng)前第三

9、方檢測資料/不能自行提供有效出廠合格證3/2/4/中止調(diào)查有多個扣分點(diǎn)時按應(yīng)扣分最高工程扣分有嚴(yán)厲產(chǎn)質(zhì)量量檢驗分級制度無檢驗分級制度/產(chǎn)品混等保管2/3原資料性能5原資料采用知名廠家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、庫存與引見相符原資料采用小廠家產(chǎn)品但質(zhì)量可以滿足要求/庫存原資料廠家、質(zhì)量不一，堆放混亂/原資料質(zhì)量無可靠保證，不能滿足我方要求2/5/中止調(diào)查產(chǎn)品性能25性能優(yōu)良，高于市場同類產(chǎn)品性能與市場同類產(chǎn)品比較無明顯優(yōu)勢/性能低于市場同類產(chǎn)品但能滿足我方需求/性能不滿足我方需求5/10/直接扣掉一切總分，中止調(diào)查產(chǎn)品實體質(zhì)量30實體外觀質(zhì)量優(yōu)良，殘次品比率低實體外觀質(zhì)量普通，但能滿足我方要求/殘

10、次品比例過高/合格品與殘次品混放/實體質(zhì)量不滿足我方要求5/15/25/直接扣掉一切總分，中止調(diào)查質(zhì)量保證期限10質(zhì)保期超越國家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國家規(guī)定一倍以內(nèi)/質(zhì)保期短于國家規(guī)定5/直接扣掉一切總分，中止調(diào)查合作 條件10協(xié)作意向50認(rèn)可協(xié)作方式，有很強(qiáng)的協(xié)作愿望希望經(jīng)過銀城品牌提升本身品牌協(xié)作認(rèn)識普通/協(xié)作與否無所謂/不等待協(xié)作或不協(xié)作20/40/直接扣掉一切總分，中止調(diào)查資金期望30付款期望符合公司的要求預(yù)付款要求比例：全額付款/超越50/超越30/超越1015/10/7/3貨到現(xiàn)場付款比例要求：全額付款/超越90/超越7510/7/3質(zhì)保金拘留時間少于一年/質(zhì)保金少于55/2供貨

11、方式20對方免費(fèi)送貨到現(xiàn)場，供貨周期滿足我方要求免費(fèi)送貨/對方組織運(yùn)輸由我方支付費(fèi)用/我方自提/供貨周期數(shù)量不能滿足我方要求0/5/15/中止調(diào)查最 終 得 分調(diào)查人員簽字：集中采購供應(yīng)商實地調(diào)查評分表專業(yè)施工類 編 號： 調(diào)查對象稱號：調(diào)查時間 ：目的產(chǎn)品類型：調(diào)查性質(zhì) ：調(diào)查參與人員：評分 內(nèi)容權(quán)重 評分 工程評分規(guī)范評分結(jié)果總分值分值總分值規(guī)范扣分規(guī)范扣分分值調(diào)查結(jié)果該項得分得分小計以往協(xié)作方式20協(xié)作時間10協(xié)作時間3年以上協(xié)作時間2年以上/1年以上/剛開場所作2/5/10協(xié)作業(yè)績10協(xié)作工程三個以上對產(chǎn)品性能了如指掌協(xié)作工程2個/1個/暫無協(xié)作對產(chǎn)品知之甚少2/5/10工程 業(yè)績50

12、施工閱歷10近三年施工工程5個以上3-4個/1-2個/無2/5/10工程質(zhì)量25質(zhì)量可靠滿足國家行業(yè)規(guī)范否515企業(yè)本身構(gòu)成安裝規(guī)范且高于國家規(guī)范規(guī)范同于國家規(guī)范/無規(guī)范或規(guī)范低于國家規(guī)范5/中止調(diào)查節(jié)點(diǎn)施工合理否25工程進(jìn)度10能按我方要求提早1/3以上剛好滿足我方要求/工期不能滿足我方要求3/中止調(diào)查甲方評價5甲方評價高且建立協(xié)作同伴關(guān)系評價高但未建立協(xié)作關(guān)系/無評價/評價較低且不再繼續(xù)運(yùn)用1/3/5施工管理30人員 情況15安裝工人人數(shù)滿足我方施工要求三倍以上2倍/1倍/缺乏2/5/7施工人員固定，隊伍施工閱歷三年以上且業(yè)績豐富酌情扣分28現(xiàn)場 管理15施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)齊全、可以安排專職技術(shù)人員常駐現(xiàn)場提供技術(shù)指點(diǎn)酌情扣分515最終得分：產(chǎn)品稱號入圍供應(yīng)商情況如下供應(yīng)商稱號所在地主要業(yè)績社會信譽(yù)聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò) 本錢控制部的意