簡單的培訓制度

1、.：.；必需確保新進人員經(jīng)過崗前培訓,使其具有相應的根底知識與根本技藝,熟習公司的組織構造、目的、政策、運營方針等情況、熟習并遵守公司的規(guī)章制度。 第十四條 凡新進人員,都應對他們進展系統(tǒng)的教育培訓,培育他們?nèi)蝿罩械臅r間管理和方案才干,.結(jié)合我公司實踐，現(xiàn)制定06年公司員工培訓制度，公布如下：第一條 員工培訓的目的與目的1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司開展和員工開展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。2、培訓的目的是經(jīng)過不斷提高員工的知識程度、任務才干和能動性，把因員工知識、才干缺乏和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力本錢的浪費控制在最小幅度，使員工到達實現(xiàn)自我的目的。3、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯

2、設計相結(jié)合，促進公司與個人的共同開展。4、培訓方針是自我培訓與教授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。第二條 培訓的組織謀劃和實施1、總部人力資源部擔任培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2、各公司人事行政部門擔任培訓的詳細實施。3、公司其它各部門擔任人應協(xié)助人事行政部門進展培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓方案下組織好本部門內(nèi)部的培訓。第三條 培訓的方式與方法1、公司的培訓方式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓、崗位技藝培訓和員工態(tài)度培訓。2、職前教育：公司新入職人員均應進展職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、運營理念、公司開展歷程、管理規(guī)范、運營業(yè)務等方面內(nèi)容

3、。職前教育由各公司人事行政部門一致組織、實施和評價。3、崗位技藝培訓：根據(jù)公司的開展規(guī)劃及各部門任務的需求，按專業(yè)分工不同對員工進展崗位技藝培訓，并可視其實踐情況合并舉行。崗位技藝培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進展規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技藝培訓方案，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。4、部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實踐任務需求，對員工進展小規(guī)模的、靈敏適用的培訓。同時各部門經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處置業(yè)務才干，充實其處置業(yè)務應具備的知識，必要時應指定所屬

4、限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。5、外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參與各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出調(diào)查等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽署培訓合同。6、個人出資培訓：由員工個人參與的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職任務的前提下，參與各種業(yè)余教育培訓活動。員工因考試需占用任務時間，持準考證，經(jīng)部門擔任人同意辦理請假手續(xù)。7、暫時培訓：各級管理人員可根據(jù)任務、業(yè)務需求隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。第四條 任務業(yè)績及任務才干特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙曊{(diào)查。第五條 培訓

5、終了后，要開展評價任務，以判別培訓能否獲得預期的效果。評價的方式包括：考卷式評價、實踐扮演式評價、實踐任務驗證評價等。第六條 培訓過程前、中、后一切記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門一致搜集、整理、存檔。第七條 公司投入的培訓費用應嚴厲按照培訓方案實施，杜絕浪費景象。第八條 各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管指點同意。第十條 本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。企業(yè)員工培訓制度一總那么第一條、為進一步開發(fā)公司人力資源，樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)，提高員工整體素質(zhì)，為各崗

6、位培育和保送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的。第二條、培訓體系公司培訓體系由新員工上崗前的職前培訓；員工在崗培訓和員工自我提高培訓、職前培訓三部份組成。二職前培訓第三條、新員工錄用報到后應接受公司人事部門組織的崗前培訓，培訓考核成果將作為今后定職定級的參考。第四條、職前培訓目的：_.使每一位具備不同任務閱歷、文化背景、思想方式的新員工盡快了解公司文化，運營目的、公司規(guī)章制度、熟習任務環(huán)境，盡早融洽到員工隊伍中，更快地進入任務形狀；_.使新員工盡早掌握任務要領和任務程序、方法、到達任務質(zhì)量規(guī)范，完成或到達崗位所要求的職責。第五條、職前培訓內(nèi)容：_.講解公司開展史、現(xiàn)狀、運營范圍、斗爭目的；

7、_.講解公司組織機構、引見各部門的人員或主管人員；_.講解各項任務流程，學習各項規(guī)章制度；_.引見任務環(huán)境和任務條件，輔導運用辦公設備。三在崗培訓BR一、總那么第一條 崗前培訓之目的系要使新進人員了解公司概略及引見公司規(guī)章制度，便于新進人員能更快勝任未來任務。第二條 凡公司新進人員必需參與本公司舉行的新進人員崗前培訓，其詳細實施均需依本規(guī)定辦理。第三條 崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：1.公司歷史。2.公司業(yè)務。3.公司組織機構。4.講解公司管理規(guī)那么。5.所擔任業(yè)務任務引見、業(yè)務知識。第四條 凡新進人員應給予七至十天講習，每隔一周舉行一次。第五條 新進人員的講習，人事單位應事先制定日程安排方案表，培訓進度記錄表及任務技藝評定規(guī)范表。二、培訓階段第六條 對于新進人員的崗前培訓，按任務環(huán)境與程序可分為三個階段：1.公司總部的培訓。2.分支機構的培訓。3.實地訓練。第七條 公司總部的培訓最重要的是知識的獲得并著重使受訓者了解以下各點：1.公司的情況。2.觀賞公司的各部門及受訓者未來的任務崗位。3.引見其崗位特征及如何與其他部門配合。4.熟習公司產(chǎn)品的性能、包裝及價錢。5.市場銷售情況的分析