成都高速公路施工項目管理策劃書

1、吧高速公路施工拜項目管理策劃耙書暗隘一、工程概況頒BJ-把B合同盎段澳B奧7耙分部，為成都絆第二繞城高速傲公路西安段阿B版合同段的組成板部分版，癌路線在溫江境凹內(nèi)以路堤方式辦沿東北方向前熬行，跨越江安捌河后進入郫縣板境內(nèi)，以高架八方式沿友愛鎮(zhèn)吧東側(cè)皚布艾,靶持續(xù)跨吧越氨I佰T笆大道、郫花路擺、成灌高速后耙落地。起把點扒K169+2佰0把0叭，終扒點爸K175+0背11,捌 跋全澳長骯5.83壩6把公里，案其中路基總長捌2.5855邦km靶，絆大橋拔2712.5佰m辦/3扒座，中橋澳538m癌/捌4座，互通式立奧交扮1鞍座襖,擺分離式立體交板叉耙129m礙/昂1頒座柏，橋梁樁基骯10048m笆/

2、71癌3傲根頒。鋼筋砼蓋板阿涵絆1鞍4把道，鋼筋砼圓靶管半涵皚4半道伴，計懊467.82扒m安/1壩8哎道澳。鞍路基挖班方鞍7.2哀5版萬懊m芭3岸，填般方氨69.3扮3傲萬唉m八3版。防排水工程安1.5愛4耙萬八m拌3案。傲本項目合同工靶程量耙為扮2.5佰5襖億元。合同工矮期自監(jiān)理工程擺師簽發(fā)開工令把始啊91擺2伴日歷天，計劃搬至疤201芭3柏年竣工。工程邦缺陷責任稗期版2澳4板個月，保修癌期凹6笆0拜個月。板本項目甲把方頒（總承包方）奧為四川拌公挨路橋把梁建設(shè)白集團有限公司巴成都二繞（西愛段）項扮目癌TJ-按B伴合同段經(jīng)理部皚。岸業(yè)主為四川蓉藹城第二繞城高凹速公路開發(fā)有斑限責任公司。爸設(shè)計

3、單位為江扒蘇艾省交通規(guī)劃設(shè)岸計院唉，監(jiān)理單位為斑江蘇藹兆信工程咨詢拔監(jiān)理有限公司昂。藹二、項目管理安目標：拌1背、工期目標：敗自開工令版起疤91百2敗天完成本合同伴所有工程內(nèi)容版。礙2安、質(zhì)量目標：壩合格凹率扮100%翱,藹優(yōu)良矮率唉95骯%懊。笆3百、安全目標：佰不出現(xiàn)重傷及挨以上安全事故澳，無重大行車事故，無觸電耙及火災(zāi)事故。疤4岸、成本目標：案完成公司下達罷的成本控制目安標，做到成本熬受控，項目有安贏余。巴三翱、項目澳管理機構(gòu)伴設(shè)置：霸項目機構(gòu)設(shè)置背，依據(jù)標段施吧工里程、實物疤工程量、貨幣笆工程總量、施半工工期捌、施工方法把、勞務(wù)施工協(xié)按作隊伍的劃分佰，以及甲方（業(yè)矮主）招標文件叭要求挨

4、等因素綜合考巴慮設(shè)置。芭（一）扮項目組織吧設(shè)置哎：項目經(jīng)理防護施工隊橋梁施工二隊預(yù)制梁施工隊橋梁施工四隊橋梁施工三隊項目總工程師項目副經(jīng)理計劃合約部安全質(zhì)檢部綜合辦公室財務(wù)部物資機械部工程技術(shù)部試驗室涵洞施工一隊路基施工隊涵洞施工二隊混凝土拌合站橋梁施工一隊敖（二）項目般領(lǐng)導背班子及部門職百責劃分：（略）稗（爸三耙）項目人員編八制部門崗位編制職能描述項目經(jīng)理1項目全面管理工作副經(jīng)理1負責項目協(xié)調(diào)管理，協(xié)助項目經(jīng)理工作總工程師1全面負責項目技術(shù)管理工作（兼工程部長）工程部橋梁工程師1負責互通及友愛高架橋所有工程技術(shù)質(zhì)檢資料路基工程師1負責標頭至IT大道所有工程技術(shù)、質(zhì)檢資料內(nèi)業(yè)工程師1兼質(zhì)檢工程

5、師負責全標段質(zhì)檢資料整理資料員1協(xié)助內(nèi)業(yè)工程師工作，內(nèi)業(yè)資料的收集整理測量工程師1全標段測量工作（視分包情況增加）測量員2配合協(xié)助測量工程師工作（視分包情況增加）計劃合約部部長1兼計量、計劃所有工作安全質(zhì)檢部部長1負責安全、文明施工（兼負責地方協(xié)調(diào)）協(xié)調(diào)員1負責地方協(xié)調(diào)試驗室主任1全面負責試驗檢驗工作試驗員2負責材料試驗、配合比試驗、土工試驗及檢測資料員1負責試驗資料物資機械部部長1全面負責物資機械管理，做到帳物相符、受控采購1負責物資采購倉管3負責現(xiàn)場物資管理、收發(fā)、回收等(梁場1、鋼筋加工場及現(xiàn)澆梁區(qū)2人)帳目管理員1負責物資、機械帳目錄入（兼項目會計）財務(wù)部會計1兼物資帳目管理員出納1項

6、目資金管理、費用報銷等綜合辦公室主任1負責人力資源、后勤接待、辦公用品等管理文員1辦公室相關(guān)工作，文檔管理，駕駛員33臺。物資辦公室、生產(chǎn)管理、全面管理各1臺炊事員2負責項目部清潔衛(wèi)生。合計32哀本編制中不含斑路基、橋梁施叭工員辦,安視分包情況增靶加。另未考慮班現(xiàn)場材料看守阿人員。啊四扒、項目爸施工策劃隘：班（一）平面布擺置：昂1笆、施工便道沿邦線路縱向設(shè)置白。擺置于紅線內(nèi)跋，友愛高架橋爸段施工便道置于左右幅之間阿。路幅寬挨4.氨5霸米白，視情擺于扳5柏跨設(shè)一靶加寬段按（錯車道）藹。壩2八、盎電力布置安。頒于板K170+7熬5擺0矮右幅半設(shè)矮315KV擺A拜變壓器按1艾座，兼埃顧搬K169+7

7、鞍7稗3啊姜家院子中橋稗、藹K170+6扮7熬0骯車行天橋以及跋江安河大橋拜等結(jié)構(gòu)物白施工用電邦。柏于叭K172+8敖0鞍0般右側(cè)辦設(shè)鞍800KV疤A靶變壓器熬1皚座，承擔劉家辦院子大橋、牟班家中橋、羅家般中橋、友愛互拜通及高架橋，跋以及預(yù)制梁場板、拌合站等施伴工用電?。话缬谟褠鄹呒軜虬⑴c郫花路交叉襖口芭設(shè)伴315KVA擺變壓挨器跋1擺座扮,扳承擔郫花路兩安側(cè)直至標尾的絆施工用電。巴3盎、拌合站：全標段設(shè)一個拌鞍合站，位挨于柏L絆匝道內(nèi)側(cè)收費疤站管理房用地笆及收費站用地安。吧4斑、預(yù)制梁場：隘設(shè)于牟家中橋盎與羅家中橋之辦間。埃存梁區(qū)經(jīng)牟家百中橋及羅家中版橋向兩邊延伸安。拔（安二扒）唉重點控制性

8、工百程及關(guān)鍵節(jié)點挨：安1扒、巴重點工程扒為：友愛高架敖橋、江安河大埃橋哀、佰ABCD拌4昂座現(xiàn)澆箱梁匝暗道橋拔。半2扒、控制性工程般：羅家中橋、澳牟家中橋、劉爸家院子大橋、八江安河大橋；奧友愛高架橋白跨奧I哎T瓣大道礙；奧K172+2暗2辦1蓋板涵；牟家癌中橋至羅家中俺橋段路基。芭3扒、安關(guān)鍵節(jié)點：笆關(guān)鍵節(jié)點，綜隘合考慮重點工扒程及控制性工靶程確定節(jié)點，皚控制性工程節(jié)扮點優(yōu)先，解決斑重點工程的所矮有障礙襖，為工程整體盎推進創(chuàng)造條件挨。其具體劃分艾為：氨（邦1般）拌合站建設(shè)拌:澳 傲LK0+71巴3(2.5扮1.5氨)霸蓋板涵唉、敖LK0+65拌4(4.0拔2.5艾)吧蓋板涵，為拌骯合站通昂往罷

9、I澳T癌大道主要通道笆，須及時完成白，在拌合站形絆成生產(chǎn)能力時癌，便于通行。骯LK0+60拜0擺懊65絆4氨水塘，于拌合氨站建設(shè)同時施八工該段。該處佰涉及變更，如白計劃期內(nèi)無法扳完成，可沿水愛塘硬化便道進哎入拌合站。般（案2奧）唉施工便道:背以絆I版T擺大道沿主線向瓣兩端延伸。向唉標頭方向延伸叭至江安河大橋拌，向標尾方向扮延伸至敖K173+8瓣6半0熬止，解決江安辦河大橋、劉家背院子拔大橋、霸友愛般互通段的施工胺通道。以郫花挨路沿主線向兩昂端延伸，向標百頭方向接藹友愛互通，向氨標尾方向至標阿段終點。唉施工便道須于爸開工伊始，與霸工地臨時設(shè)施背同步進行。首頒要完八成敗IT氨大道至牟家中橋便道扮，

10、埃I佰T叭大道至叭整個互通區(qū)翱便道。矮（八3拌）敗主體工程：俺關(guān)鍵節(jié)點先后辦順序：昂匝道區(qū)擺臨建礙關(guān)鍵線路凹（解決拌合站骯通道問題）礙：靶L艾匝道路皚基邦愛LK0+71般3哎蓋板頒涵哎伴LKO+65芭4皚蓋板爸涵氨盎LK0+44哎0靶蓋板涵；辦江安河巴大胺橋安至稗I凹T藹大道關(guān)鍵線路吧（解決預(yù)制梁搬場及江安河大安橋通道問題）扒：昂K172+2班2敖1暗蓋板捌涵盎愛K171+9辦7傲0岸至絆K172+4礙2班0藹段路半基白拌牟家中佰橋背鞍羅家中礙橋傲艾K171+8唉8把0霸蓋板般涵霸胺K171+7矮3敖0敖蓋板涵白凹K171+3懊8拌0壩蓋板背涵辦拜K171+2罷9版3藹圓管靶涵阿礙K171+1

11、半4挨0傲至壩K171+5暗3板0愛段路伴基扳拜K172+4白80俺至傲K172+6哀2扳0搬段路八基板邦江安河大橋。哀匝道區(qū)關(guān)鍵線凹路百（形象要求）凹：隘友愛叭高架橋與扒I凹T擺大道交叉口墩哀柱蓋傲梁笆疤C昂、邦D絆匝道現(xiàn)澆箱哀梁氨稗A捌、百B擺匝道現(xiàn)澆箱梁芭。挨友愛高架橋關(guān)壩鍵線路癌（重點工程按及形象氨要求皚）佰：案 I啊T襖大道奧至傲0柏號橋臺（首先半完啊成般I傲T愛大道兩側(cè)鉆孔暗灌注樁及墩柱巴蓋梁）柏俺互通區(qū)現(xiàn)澆箱柏梁扳啊郫花路兩端墩把柱蓋梁吧拌I愛T盎大道至互通段斑友愛高架墩柱俺蓋梁愛邦友愛高架橋剩爸余工程。愛標頭至江安河版大橋關(guān)鍵線路盎：翱該段縱向便道搬通稗至岸K170+6敗7哀0

12、笆（與六標協(xié)商骯）隘瓣半斑 藹該段涵洞及通埃道岸襖張家院子中瓣橋挨奧姜家院子中橋班耙K170+6骯7邦0靶車行天橋吧。胺時間節(jié)點見絆鞍成都二繞西鞍段唉B百7稗合同段施工時襖間節(jié)點分配表傲埃五斑、施工勞務(wù)劃版分：啊本項目擬采取斑自行組織施工拌與勞務(wù)分包相跋結(jié)合的方式。笆（一）矮路基土石方般：宜熬自行組織俺，避免產(chǎn)生工翱程數(shù)量的爭議熬。澳擬配置挖掘機?。T22稗0叭以下板）吧1叭臺、推土機八（骯16壩T背以上靶）瓣2邦臺、壓路機巴（壩18八T壩以上暗）半2胺臺。配合工半人愛2般人，現(xiàn)場路基俺施工案員疤2跋人。挖方可考半慮租用自卸車?；蜃再彙Ｌ罘桨再徺I砂礫料班運到現(xiàn)場。路吧基施工員須負拌責所有涵洞

13、通熬道的施工現(xiàn)場礙管理工作。澳（二）挨涵洞通道：勞皚務(wù)分包，分傲為擺2疤個勞務(wù)施工隊扳，每瓣隊邦3傲0靶人，可以滿足翱相暗鄰暗2盎座涵洞同時施癌工，減少誤工叭待工。采取項辦目部提供主材藹（鋼材、砼）矮，勞務(wù)隊負責絆輔助性材料的拌承包方式。瓣（三）笆橋梁：哎采取工序分包敗模式：把1哎、樁基：鉆孔襖樁施工俺分把2隘個施工襖隊埃,熬高峰期共計鉆笆機頒1霸5埃臺?？刹扇“窗膶嶋H完成數(shù)量懊分包方式，不班確定數(shù)量，按愛照誰干好誰多傲干的原則進行版任務(wù)分配。巴（鋼筋籠制作頒另行分包）爸2笆、立柱及蓋梁頒（系梁）：采板取勞務(wù)分包工百費承包方式熬，我方提供半敖成品鋼材及砼阿并運至現(xiàn)場。邦分胺3半個施工隊。亦邦可

14、不確定數(shù)量礙，按施工效果靶靈活調(diào)整分包哀工程數(shù)量。頒各計芭劃疤1罷2阿人，共把計唉3氨6澳人。項目部配扒置埃16懊T霸吊白車拔1澳臺，負責模板扒吊裝。笆3擺、預(yù)制箱梁：骯采取純勞務(wù)分藹包方式，熬我方昂負責所有材料芭工具等。辦計劃扳95柏人（其中巴勞務(wù)版隊熬8哀3矮人：板鋼筋加工1啊班癌20氨人，頒鋼筋綁凹扎阿2稗班俺2拔0藹人，砼澆艾注奧2案班柏1艾6傲人，安拆模及柏清潔模把板壩2盎班哎1胺2罷人，張拉壓靶漿愛1疤2壩人拌,班現(xiàn)場管理艾3拜人擺）頒,翱機手配敖置瓣1稗0懊人跋。絆2襖套門架式吊車敖。半4盎、現(xiàn)澆箱梁：唉采取項目部提懊供鋼材、砼及扒機械配合，勞捌務(wù)隊負責周轉(zhuǎn)啊材料的方式。跋計八劃

15、盎5八8叭人（支扒架唉1胺6巴人，鋼筋及管翱道加工昂等氨2耙0矮人，模板制作拔安裝及拆跋除霸1跋2奧人，梁體砼灌皚注及養(yǎng)罷護斑8熬人，管敗理背2昂人）。項目部唉配案置俺16哎T擺吊車配合。懊5拌、梁板架設(shè)：凹自行組織施工盎。架橋頒機癌1熬臺柏5柏人。辦6吧、橋面鋪裝：盎以勞務(wù)分包方壩式耙，唉2懊個施工隊，每骯隊斑1澳5巴人。艾7辦、防撞護欄：耙以勞務(wù)分包方霸式鞍，般2奧個施工隊，每芭隊般1跋0俺人。愛（四）防排水辦工程：全費用安承包方式疤。安1般個施工瓣隊懊3壩0暗人。項目部負跋責土工作業(yè)。哀（五）綠化工半程：全費用承挨包方式。礙六安、風險分析疤及控制皚（一）頒工期風險及板施工難點分析半：奧1

16、扒、友愛高架橋胺是本合同段重百點控制性項目矮。貫穿于項目啊施工組織的主白線。瓣必須周密計劃板，做到每一工癌序和嚴密控制百和各工序間的翱完美結(jié)合。其巴主要風險：伴（疤1哎）箱梁預(yù)制：啊該橋箱胺梁斑121傲1斑片，如何利用礙最小限度的模板并在有限的白時間內(nèi)完成，笆是本項目成功版與否的關(guān)鍵。扮（阿2挨）現(xiàn)澆箱梁施癌工：是本拜橋施工的控制百點之一，必須挨周密計劃，確耙保不出現(xiàn)現(xiàn)澆版段阻礙架梁施熬工的情況。斑2礙、樁基施工：八風險在于無序埃施工，導致上安部結(jié)構(gòu)無法按笆計劃實施。應(yīng)巴注意在有限電拌力情況下的合按理安排，統(tǒng)籌皚管理。根據(jù)地疤質(zhì)分析，鉆孔八作業(yè)中嚴密控瓣制好泥漿稠度唉，否則易造成昂坍孔或?qū)е虏?/p>

17、瓣能順利灌注。胺3昂、澳江安河大橋施哀工：（皚1翱）變更與否是扳本橋根本風險疤，如無法變更絆，則須組拔織罷T熬梁生產(chǎn)。般（艾2襖）該橋背第礙3稗#鞍、按4版#板墩位于江安河哀內(nèi)，必須安排爸在枯水季節(jié)快稗速完成施工，霸容易造成與其頒它工程爭搶動熬力、砼資源的翱情況，須全力笆確保。暗4啊、礙砼供應(yīng)及鋼材百供應(yīng)：由于多熬工點同時開工藹作業(yè)，砼供應(yīng)拜在某一時段恐岸會緊張，須統(tǒng)吧籌安排；同時佰，鋼材型號眾佰多，機材科及罷工程科須精心白組織，嚴密做半好現(xiàn)場控制并拌時刻關(guān)注現(xiàn)場哀用料情況。隘（二）成本控翱制風險：1、路基：稗（襖1熬）填料價格上艾漲風險：拔安多方詢價，爭柏取較低價格購扒進；巴靶積極與甲方溝叭

18、通，做好調(diào)價靶的相關(guān)資料準皚備唉。瓣（叭2矮）癌數(shù)量風險：原壩地面處理時須擺嚴密控制般標高唉，除將植被棄鞍除外，腐植土案置于路基兩側(cè)背填補邊坡，減傲少砂礫用量。搬（斑3笆）路床頂面高鞍程及平整度須皚嚴格控制，避愛免路面施工隊叭伍產(chǎn)生數(shù)量索邦賠。2、橋梁：礙（斑1瓣）霸鉆孔灌注樁超爸方砼：必須認皚真做好泥漿護芭壁，俺避免傲或減少坍孔。昂因此，必須確澳保較好的粘土稗滿足護壁的需按要。暗（暗2吧）江安河大橋芭變更：如無法疤完成變更，須鞍新投搬入板T佰梁模具及底座邦。增加成本支巴出。百（哀3伴）背嚴密控制橋梁傲各細部尺寸及佰坐標高程，要佰求準確無誤，巴杜絕返工造成岸成本增加。背（八4壩）周密計算好昂周

19、轉(zhuǎn)材料，不斑形成浪費。般3班、材料管理：安材料易發(fā)生被捌盜、浪費邦及與預(yù)算嚴重壩不符翱等現(xiàn)象。佰（凹1按）盎做好材料計劃翱，減少材料積俺壓成本。既保懊證現(xiàn)場施工需笆要，又不造成奧材料大量積壓拜造成資金積壓擺。鞍（盎2按）翱嚴格現(xiàn)場管理唉。鋼筋加工場般及梁場可簡單敗圍護白。發(fā)往各施工柏點的材料成品佰半成品須嚴密吧跟蹤，現(xiàn)場施頒工員周密計劃挨好每時段的用鞍料，做到心中笆有數(shù)。般(3愛)敖做好限額發(fā)料啊，加強材料回扮收。邦(4氨)骯做好材料帳物搬管理，做到帳巴物相符。并嚴挨格材料月結(jié)及班工完料清相關(guān)疤工作。敗4笆、勞務(wù)分包管敗理：胺（半1罷）優(yōu)選施工隊盎伍，選擇履約絆能力強、價格半合理的專業(yè)施凹工隊

20、伍藹，跋不片面低價分澳包捌。敖（按2隘）加強合同管隘理，做好合同翱預(yù)算，明確雙罷方權(quán)利義務(wù)，翱減少合同糾紛擺。辦（佰3笆）加強勞務(wù)隊鞍伍管理控制，挨現(xiàn)場管理人員叭必須嚴密把握艾勞務(wù)隊伍施工擺動態(tài)并做好相鞍關(guān)原始資料笆，加強動態(tài)控唉制，背不得以包代管翱。頒（安4罷）在不損害單半位利益的前提靶下，積極做好哀管理服務(wù)。達俺到雙贏。阿5哎、管理費用支辦出：伴（罷1哀）形成精干高暗效的項目管理拌團隊，堅決裁笆減庸人閑人。擺（阿2矮）嚴格控制辦奧公費用支出。瓣（襖3稗）嚴格掌握招矮待費支出，加翱強報告制度。氨6襖、加強成本分襖析核算：哎（案1扒）建立成本分凹析制氨度矮:艾每月成本小結(jié)伴，每季成本分懊析。巴

21、（絆2盎）工點、工序奧成本分項核算傲。如確定拌合邦站和預(yù)制梁場八成本組成，便澳于過程控制。半（三）安全質(zhì)壩量風險：扒1霸、安全風險：皚（巴1?。└呖兆鳂I(yè)：叭現(xiàn)澆箱梁施工唉、立柱蓋梁施耙工、架梁、防靶撞護欄施工。霸（般2岸）深坑圍護：阿高填方段施工鞍便道、鉆孔樁昂及泥漿池圍欄白（翱3扮）與地方道路艾交叉段施工安吧全防護頒（熬4靶）安全用電及瓣防火控制。搬（邦5昂）嚴格國家職哎業(yè)準入制度，把不因無知出現(xiàn)邦安全問題。頒2搬、質(zhì)量風險：頒質(zhì)量控制的前擺提是做好技術(shù)拜交底，工前準芭備，工中檢查案，工后總結(jié)。隘（伴1稗）樁基質(zhì)量：艾嚴密控制鉆孔暗進度，加強泥懊漿稠度控制，板做好灌注過程背監(jiān)控。確保不翱出斑

22、現(xiàn)氨霸、哀案類樁。拜（藹2哎）路基填筑質(zhì)阿量：填層厚度辦控制，確保能隘通過中間交工哀驗收；佰（敖3吧）砼質(zhì)量控制案：優(yōu)選配合比跋，嚴格控制施柏工配合比及懊坍落度等情況捌，加強工藝操罷作過程控制。爸七瓣、哀項目管理體系搬建設(shè)：擺項目管理體系壩，也叫項目管唉理系統(tǒng)。是為巴完成項目目標瓣而建立的較獨凹立的運行體制疤。在項目法施背工中，既有獨翱立性特點，也氨有功能的交叉矮。扒重點明確成本佰管理系統(tǒng)和生班產(chǎn)管理系統(tǒng)板：頒（一）哎項目成本管理芭系統(tǒng)（成本控柏制體系）：成吧本管理涉及到捌項目的全員皚全面鞍全過程吧，但控制體系氨不可能將所有把人員全部包含霸進去，主要是皚在項目經(jīng)理領(lǐng)把導下，相關(guān)職柏能部門通過層

23、澳層控制達到成凹本控制的效果罷。稗1佰、頒成立成本控制扮小組：由項目捌經(jīng)理主責，各芭職能部門參加胺。主責部門為盎項目財務(wù)部俺。癌2半、邦成本管理制度笆：根據(jù)費用組鞍成，建立各項安費用管理制度跋：辦公用品管昂理制度；財務(wù)翱報銷制度；原熬材料采購襖招標評標柏制度；勞務(wù)分班包方罷招標笆評標制度；招艾待費管理制度笆；計價管理制矮度；成本預(yù)決癌算制度等。頒3百、板成本管理方法扮：根據(jù)項目生頒產(chǎn)管理過程，扒成本管理應(yīng)采瓣取以下辦法：搬（白1懊）白項目成本計劃熬（柏明確項目管理扒方案及施工組八織方案昂，明晰各項費版用組成價格，頒計算完成工程巴的貨幣支出量版，完成項目預(yù)氨期收益懊）骯；敖(白2)懊項目成本月結(jié)

24、罷季分析。項目按成本月結(jié)，要暗求各相關(guān)職能胺部門提供具體搬數(shù)據(jù)。包括完敗成工程實物數(shù)絆量，各項費用叭開支情況（項半目管理費用、皚招待費用、）癌，原材料月結(jié)霸盤點數(shù)量，機八械設(shè)備折舊費白用等。基本反哀應(yīng)出本月的成骯本盈虧情況。隘季度成本分析班：除提供月成疤本小結(jié)的數(shù)據(jù)白外，還應(yīng)對一按個季度以來的爸整個成本狀況暗進行詳細分析靶，找出成本偏般差的原因，百提出減少成本白支出，增加收岸益的方向和方澳法。季度成本八分析，是對一扳個季度以來各笆項工作的一次叭深入檢查，必敖須高度重視。挨(按3)岸做好項目二次挨經(jīng)營：項目二唉次經(jīng)營，即項癌目施工過程中把的調(diào)價及變更翱。本標段所能胺涉及的變更，盎主要體現(xiàn)在軟鞍基

25、處理，鉆孔鞍灌注樁的變更隘。澳(擺4)把將成本意識貫拔穿于每一行動唉中。大到施工柏方法，小到一拌機一臺班一工癌時，具體到一襖度電一釘一木奧，均是成本觀翱念的具體體現(xiàn)皚。艾項目管理者抓岸好決策減少大班的失誤；職能昂部門按各自職昂能做好具體工唉作；施工現(xiàn)場啊抓好細部控制辦。哀4埃、八成本管理中的拜幾個意識：反敖對鋪張浪費、半大手大腳講排靶場，暗牢記罷一分一厘靠無班數(shù)汗水取得；芭反對盯大放小傲，牢記項目的安效益積累是從翱無數(shù)個細部結(jié)懊余產(chǎn)生的；反氨對成本與我無矮關(guān)，牢記項目安的成本支出包阿含了你的費用愛；反對漠視分扒包方成本，牢暗記雙贏是成功扒合作的基礎(chǔ)。稗（二）項目生扳產(chǎn)管理系統(tǒng)擺項目生產(chǎn)管理哎系統(tǒng)，是為罷在合同工期內(nèi)皚，案完成伴工程實體而建笆立的立足于施白工現(xiàn)場的管理巴系統(tǒng)搬。巴 懊一般由項目經(jīng)叭理或生產(chǎn)副經(jīng)埃理伴主抓，扒各部門具體實愛施。其主要方辦法有：骯1罷、挨計劃控制：在哀實施性施工組傲織設(shè)計的指導爸下，制訂好年愛度、季度、月芭度生產(chǎn)計劃。伴各專業(yè)工程師邦、各部門及各按協(xié)作隊伍擬訂霸保障月