電動車終端經(jīng)銷商和導購培訓

1、終端經(jīng)銷商及導購培訓經(jīng)銷商, 選擇適合您的制造商和產(chǎn)品在市場上，廠家和產(chǎn)品之間沒有絕對的好壞之分。在選擇的時候，更關(guān)鍵的是它們是否適合你。如果你是新入行者和沒有經(jīng)驗的經(jīng)銷商，最好選擇成熟的大廠家，雖然選擇大廠家利潤低，但風險小。一般這樣的廠家都能提供完善的業(yè)務指導，甚至保姆式的服務。但是，此時莊家處于弱勢，只能聽從，做他該做的事。也適合，慢慢向廠家學習經(jīng)驗和技巧。對于新手或者剛進入某行的代理來說，選擇一個有實力的店主是非常重要的。如果你是老經(jīng)銷商，有市場運作經(jīng)驗和渠道網(wǎng)絡，有眼光和勇氣，筆者建議可以和一些有潛力的新廠商合作，代理一些新品牌。由于新廠商或小廠商沒有市場基礎(chǔ)和威望，為了擴大市場，往

2、往會給予相對優(yōu)厚的銷售政策，如獨家代理資質(zhì)、較長的開戶期、豐厚的利潤空間等。因此，新的品牌產(chǎn)品往往蘊含著巨大的商機。雖然在市場上開發(fā)新品牌難度很大，但一旦市場認可，立國大業(yè)的經(jīng)銷商也能大賺一筆。但是，這種情況下，最好選擇品牌集中度不高或者不太重視品牌的產(chǎn)品，也要根據(jù)自己的特點，比如渠道優(yōu)勢或者營銷能力等來選擇產(chǎn)品。根據(jù)自身特點選擇產(chǎn)品，可以大大提高成功率。 .但前提是對廠家和產(chǎn)品做詳細的調(diào)查，比如廠家的營銷能力如何，管理是否科學，產(chǎn)品質(zhì)量等。另外值得注意的是，很多廠家并不把經(jīng)銷商當同志，而是把他們當做工具或者單純的出貨對象。比如，產(chǎn)品在招商階段就瘋狂打廣告，讓經(jīng)銷商看到后信心大增，于是大量進貨

3、，但產(chǎn)品一推出，就沒有動靜。廠家拿了錢后，悠閑地看著經(jīng)銷商用各種方法拼命賣。 ，也美其名曰：“渠道推力營銷”，有的甚至是量錢缺失，讓經(jīng)銷商為難。但是，有些產(chǎn)品根本就不好。他們用鋪天蓋地的廣告和華麗的包裝蒙蔽了經(jīng)銷商的雙眼。購買產(chǎn)品后，他們根本無法銷售。退回產(chǎn)品時，它們是關(guān)閉的。新經(jīng)銷商往往是此類公司的目標。這時，仔細檢查制造商和產(chǎn)品至關(guān)重要。最好的辦法就是去模型市場偷偷調(diào)查一下。 、產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求等方面做詳細調(diào)查分析。2.注重控制生存發(fā)展的生命線要素作為經(jīng)銷商，有一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)是必須時刻把握的。其中一些環(huán)節(jié)可能看起來不是很重要，但是忽視它們的控制后果會很嚴重。以價格體系為例，有時為了完成任務

4、或者看到市場低迷，價格管制放松了，但是一旦開放，就很難再去規(guī)范，很容易造成巨大的負面影響對于渠道的后果，甚至廠家都會受到處罰。 .因此，嚴格控制價格體系，不僅是廠家的事情，也是為了自己的長遠利益而嚴格管理的。又如貨物走私問題，是廠家和經(jīng)銷商都頭疼的問題。經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)后，往往會向廠家申訴，等待廠家采取行動。事實上，經(jīng)銷商在主動防范或打擊走私商品時，具有防御能力和敏銳的反應速度，遠勝于等待廠家解決問題。這些問題只有經(jīng)銷商足夠重視，主動處理，才能保證。不要依賴制造商。事實上，有時最大的敵人是制造商。如果你過于依賴廠家，廠家突然翻臉，那你真的會想哭不哭?！菊?經(jīng)銷商和制造商一樣，承擔著很大的風險，也

5、需要考慮如何營銷。如果不全力以赴，可能一年后就兩手空空，一些剛?cè)胄械男陆?jīng)銷商甚至可能賠錢。這時候，作為經(jīng)銷商，你必須學習更多的相關(guān)技能，才能在激烈的競爭中取勝。 3. 學會做一個聰明的經(jīng)銷商很多經(jīng)銷商完全依靠廠家的引導和安排來經(jīng)營市場，真的成了廠家的保姆孩子。事實上，這未必能帶來良好的市場回報，應結(jié)合當?shù)睾蛥^(qū)域特點，制定有針對性的營銷方案。全國市場上的很多品牌產(chǎn)品，有的地區(qū)成功，有的地區(qū)失敗，這證明：中國大復蘇，地域文化、風土人情、環(huán)境大相徑庭。一種模式很難在世界上盛行。 ，否則失敗。制造商的營銷策略不可能完全信任，有時根據(jù)自身區(qū)域特點制定的營銷計劃遠勝于制造商發(fā)布的計劃。經(jīng)銷商變聰明后，也可

6、以爭取廠家更多的主動權(quán)。這不僅是獲得更多對位、折扣等好處的問題，也是雙方更好的市場。因為經(jīng)銷商是第一個感知區(qū)域市場問題的人，他們比廠家更清楚，反應速度自然要快很多。許多市場機會或風險是經(jīng)銷商最先發(fā)現(xiàn)的。做一個有思想、有價值的經(jīng)銷商，廠家也希望與這樣的經(jīng)銷商合作，輕松建立良性的合作關(guān)系。經(jīng)銷商可以根據(jù)區(qū)域市場的特點，向廠家提出自己的推廣方案，對不合理的地方提出修改意見。獲得主動權(quán)的最有效方法是用你的成就說話。不用說，增加銷量。其他人也可以采取單點突破的策略，對單品發(fā)力，讓廠商看到你的出眾能力。對增加廠商之間的話語權(quán)很有幫助。即使是一次成功的推廣，也可能讓廠商對你產(chǎn)生不同的看法，增加對你的關(guān)注度。

7、經(jīng)銷商做的營銷工作大部分是促銷活動，最好少做渠道促銷，多為消費者做終端促銷活動。因為專注于下層渠道只會增強推力，而不是轉(zhuǎn)化為最終的銷售，所以立竿見影，但后患無窮。只有推廣消費品，消化產(chǎn)品，而不是囤積在渠道，才能形成良性循環(huán)。摘要 經(jīng)銷商和制造商一樣，承擔著很大的風險，也需要考慮如何營銷。如果不全力以赴，可能一年后就兩手空空，一些剛?cè)胄械男陆?jīng)銷商甚至可能賠錢。這時候，作為經(jīng)銷商，你必須學習更多的相關(guān)技能，才能在激烈的競爭中取勝。 4、精耕細作渠道網(wǎng)絡產(chǎn)品屬于制造商，如果經(jīng)銷商分手，就什么都沒有了。但渠道是他們自己的。筆者認為，未來將是一個渠道一統(tǒng)天下的局面。廠家的產(chǎn)品可以看作是血液，而經(jīng)銷商的銷

8、售網(wǎng)絡則是將血液輸送到全身的血管。沒有血管的血液再重要也沒有意義。兼具渠道分銷商和零售商角色的沃爾瑪已經(jīng)開始稱霸全球，就連三星、索尼、通用汽車等行業(yè)代表也不得不服從沃爾瑪。國美也是靠渠道做諸侯，甚至到了霸凌廠的地步。可見，如果把自己的渠道管理好，也可以成為整個價值鏈的主要環(huán)節(jié)，甚至可以控制整個價值鏈，就像沃爾瑪一樣。要想成為區(qū)域市場的粉絲王，首先要深耕渠道，然后尋求擴張。不要一味地追求發(fā)展，擴大版圖，因為如果基礎(chǔ)不牢固，很可能會像成吉思汗西征一樣。這種情況在市場上也很常見，只注重擴網(wǎng)不管網(wǎng)，渠道造反或篡權(quán)的案例數(shù)不勝數(shù)。5、專職管理很多經(jīng)銷商同時代理好幾個廠家的產(chǎn)品，以為可以共享渠道，賺更多的

9、錢。其實，代表多家廠商的產(chǎn)品所需要的不僅僅是渠道資源，還有市場開拓能力、團隊能力和管理能力。 ，甚至公關(guān)能力。只有具備了這些能力，或者單一廠商的產(chǎn)品已經(jīng)沒有更多的發(fā)展空間和利潤空間時，才可以考慮多點攻擊。很多經(jīng)銷商認為現(xiàn)在是靠幾家廠家的貨賺錢，沒有問題。事實上，如果資源集中在一兩家廠商身上，整體利潤會更多，形成區(qū)域壟斷，讓廠商無法再離開你，成為廠商的重要客戶。對于一個廠家來說，不僅市場開發(fā)不夠深入，整體利潤也不高，而且對于任何一個廠家來說，你都是一個不重要的小客戶，沒有議價能力，獲得更優(yōu)惠的條件。但這取決于情況。不僅可以與一家公司合作，還可以與其他公司合作。這樣可以避免廠家翻身時沒有供血的風險

10、，但最好不要超過3家公司，而且要有更多的主動性。對，還是果斷放棄。這與企業(yè)多元化的發(fā)展非常相似。多元化成功的企業(yè)有很多，比如通用3M等，但專業(yè)化成功的企業(yè)更多，這是集中資源的結(jié)果。只有在行業(yè)沒有發(fā)展空間的情況下，多元化才勢在必行。例如，已經(jīng)占全球集裝箱行業(yè)70%的中集集團，在該行業(yè)繼續(xù)發(fā)展存在相當大的困難。只能多元化發(fā)展另一個利潤增長點。對于分銷商來說也是如此。當某廠商的產(chǎn)品難以獲得更多的利潤和市場份額時，代理其他廠商的產(chǎn)品可以在規(guī)避單一風險的同時開辟新的利潤增長點。但前提是：做一個，做一個扎實的，沒有扎實的基礎(chǔ)就不要貿(mào)然擴張版圖，很有可能最終會淪為無地居住的地方。永遠不要忘記，欲望應該與能力

11、相匹配。【總結(jié)】如何成長為優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)銷商經(jīng)常在市場第一線，每天與大大小小的經(jīng)銷商打交道，分銷集團在經(jīng)營中基本面臨很多常見的困境：（一）亂世如何成為“剩飯”中的“英雄”？經(jīng)銷商經(jīng)銷的產(chǎn)品大多處于競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的狀態(tài)，苦苦掙扎。不懂得適應的人被無情地“排斥”，在剩下的人中，他們不知道如何成為亂世中的英雄。（2）如何讓自己的力量不斷積累，變得更強？他們大多實力弱，收入低，管理漏洞多。收入的表象是在增加，但利潤卻是成反比的。（3）如何在你的手中賺更多的籌碼或資金？有些人缺乏進取精神，不專心于市場。他們“散心，動用所有腦細胞，一直在嘗試”，從產(chǎn)品端“等待、依靠、打卡”，以獲取一些劣質(zhì)油，卻忘

12、記了他們最大的資本或籌碼是。什么;（4）如何成為產(chǎn)品方的A類核心客戶？大多抗風險能力差，只想利用產(chǎn)品的東風直奔九中天，忽略了自己的自主開發(fā)；但他們不知道，大部分廠商“冷漠無良”，隨時被踢出局的情況并不少見；以上還有其他種類，我就不一一列舉了。如何成長為優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)銷商？有哪些問題需要解決？亮點如下：先想到獨立成長和發(fā)展的意識如何成長為優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)銷商，首先要解決一個思想或“大腦”的問題。很多經(jīng)銷商把自己當成制造商的“部長”，對自己經(jīng)銷的產(chǎn)品缺乏積極的營銷。有意識，卻忘了倉庫里的貨都是真金白銀買回來，廠家硬推，他會動一點，羅嗦的人要附加很多條件才能行動，缺乏自主成長和發(fā)展的基本人的意識，忘記了自

13、己最大的資本和價值就是擁有無限的終端資源，樹立良好的自主成長和發(fā)展意識是解決上述問題的基礎(chǔ)。精選產(chǎn)品 智慧眼珠選擇優(yōu)秀合作廠商應遵循以下基本原則，這些原則的權(quán)重依次遞減：（1）一個好的工廠代表：為什么一個好的優(yōu)質(zhì)工廠代表應該是第一要素？因為一個有責任心、高素質(zhì)的銷售代表往往是你選擇成功產(chǎn)品的第一要素，無論他是否能積極協(xié)助你拓展市場、實現(xiàn)終端分銷，還是只知道“緊迫的任務”和“緊迫的庫存” , 如果一個好的產(chǎn)品沒有一個好的工廠一線銷售代表來協(xié)助你，你的努力往往會變成一廂情愿，白費。（2）好產(chǎn)品：大部分經(jīng)銷商在當?shù)亟?jīng)營多年，對好賣的東西比較權(quán)威。關(guān)鍵是如何找到未來有潛力的產(chǎn)品。我們經(jīng)銷的眾多產(chǎn)品，能

14、有效形成良好的產(chǎn)品組合格局，新舊交替，才是長遠的勝利之所在。遭受重大損失。（3）好的合作廠商：好的合作伙伴不一定是有實力的集團，也可以是小型的民營企業(yè)，甚至是剛起步的小作坊。商業(yè)領(lǐng)袖有真正的商業(yè)抱負。管理優(yōu)化逐步釋放部門動能一個公司的管理，再大的公司，都有很多漏洞。根本原因在于管理本身就是一門實踐學科，沒有超越實踐和現(xiàn)實的管理模式。經(jīng)銷商每隔一段時間就有意識地梳理和優(yōu)化現(xiàn)有的基礎(chǔ)業(yè)務制度和業(yè)務流程，這是管理改進的基本方法，使基礎(chǔ)管理制度逐步形成并進一步完善，然后對細節(jié)和業(yè)務進行管理。泄漏可以進一步加強。 ，形成“上能管廠，中能管自身，下能管終端”的清晰思路，最終有效釋放管理效率，為成長發(fā)展奠定

15、良好基礎(chǔ)；團隊建設為業(yè)績增長奠定基礎(chǔ)如前所述：經(jīng)銷商最大的資本和價值在于擁有無限的終端客戶資源。如何建立足夠大的終端客戶資源是基礎(chǔ)團隊建設的核心！如何打造高效的基礎(chǔ)團隊？這是一個很難用幾句話來回答的命題。基本上可以寫幾十萬本專著。但是，如果要建立一個高效的基礎(chǔ)團隊，核心問題是找到合適的人。什么是合適的人？合適的學位在哪里？這需要經(jīng)銷商在實踐中把握；另外，要培養(yǎng)人的意識，眼睛向外看的時候也要看向，說不定為你看守倉庫的“七阿姨八阿姨”的孩子們可能是一個好幫手潛力巨大！與時俱進，力爭長期保持穩(wěn)定和強大不要盲目自信，不要狂妄自大，不要因在當?shù)爻雒靡馔危∨c時俱進、與時俱進、與時俱進，是努力保持穩(wěn)定

16、、實力、長壽的根本！經(jīng)銷商最大的資本和價值在于擁有無限多的終端客戶資源。如何建立足夠大的終端客戶資源是基礎(chǔ)團隊建設的核心！導購摘要 電動汽車是如何銷售的與經(jīng)銷商的對話前幾天，我和朋友談生意。我談到了在危機下做生意有多么困難。我談到了消費者在如此寒冷的市場中如何害怕花錢。沒想到，朋友笑得燦爛，說：“我哥整天在辦公室看報告，我怎么看懂行情！你看我這里有多郁悶嗎？我說說你們的產(chǎn)品有多好，廠家有多大是，服務有多全面如何才能留住客戶？電視臺、電臺、媒體廣告，海陸空全方位轟炸，效果如何？請問昨天新聞節(jié)目前后有哪些廣告，你能說出來嗎？上來？朋友見我搖頭，說：“好吧，你做這個廣告，懷疑是白花錢了?！睕]有廣告，

17、生意很好。然后他問：“那你是怎么賣的？”“說出來也行，反正你學一會兒也學不來。我問你，除了滿足消費者的需求，消費者進店有沒有被尊重的需求？如果有，那么你店里的產(chǎn)品欄目是否要布置得井井有條，不要以為問你好就是尊重別人，把車擺好，也是對客人的尊重，是要有主題和優(yōu)先級，先簡單，后奢華；新品優(yōu)先，平均銷量中，暢銷品。店鋪的燈光也要柔和、明亮，色彩飽和度適中，聲音是否響亮。入耳是悅耳，不悅是噪音。另外，空間布局要與墻面布局相協(xié)調(diào)，不能給人壓抑的感覺，這就是其中之一。其次，顧客很不一樣，有的吃素，有的吃肉，有的吃雞，有的吃魚。顧客一進店，導購就應該立即“一看就知道”。這叫看人說話。人們盯著這輛簡單的汽車。

18、您是否總是介紹豪華車型如何銷售？你不需要問這些問題，你一進店就可以從顧客的衣著和外貌上看出來。此外，這取決于年齡。買車的時候，有幾個人有決定權(quán)，誰是影響力的中心。比如，一個穿著紫色上衣，素顏（素顏）的女人進來了。你說什么，怎么說，肯定和那個穿著白衣服，淡妝進來的女人不一樣。前者非常理性、神秘、自信，而后者則隨和、開朗等。再比如一個七十歲的老人，一身灰衣。如果你說話不小心，他沒聽幾句話就轉(zhuǎn)頭離開，因為這種人來之前已經(jīng)對電動車有了初步的了解。如果你堅持要改變他對電動汽車的偏見，他會不會輕易相信你的。因此，一個成熟的商業(yè)人士必須會見人，會賣貨。另外，他一定會說，客戶看車的時候，不要說這車有多好，先問

19、：你是想買一輛高檔車，還是你想買一輛中檔車？不管客戶怎么回答是高端還是中端，你都可以說：一看就買，眼光不錯，這是今年流行的最新款，別不要說它要花多少錢，它只是汽車和你的人和你的人。這樣的衣服搭配，絕對是有型的，這才叫品味” “這叫贊，贊也叫PMP（討人喜歡）。心理學說，人受到表揚時會覺得眼花繚亂，短時間內(nèi)就會拉近彼此。如果距離太大，她會暈倒。 “總而言之，消費者大致可以分為以下幾類：能買到有質(zhì)量的車，買不起款式的，貪便宜的，買優(yōu)質(zhì)服務的，不懂車的人，吃虧的人，買一個有信譽有身份的品牌。來了，生意自然不會差。當然，這一切有三個基礎(chǔ)：首先要有好的產(chǎn)品，吳淞賣豆腐的時間長了。-隨便說說，不要收費一定

20、要合理，免費的價格是免費的，再貴再貴，不該免費的老人是無辜的。當然，第三點也是最重要的一點就是商家要建立一個誠信信譽.紅頂商人胡雪的原因嚴被尊為現(xiàn)代商業(yè)圣人，是他一生中最偉大的經(jīng)商之道就是誠實。產(chǎn)品“真無價”（因為二價不實），商家“不作弊”，直到今天你去胡慶余還是能感受到這一點。做名牌，怎么做品牌？它基于誠實。你去“慈?！保罢\”與“信”相得益彰。在現(xiàn)代社會，信用本身已成為市場準入的資格、交易的基本規(guī)則、秩序的道德基礎(chǔ)、文明的重要標志。這也是我們構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。很難相信一個沒有誠信、沒有道德敗壞的企業(yè)能夠有快速、可持續(xù)的發(fā)展。浮躁、急功近利、短期利益最大化的投機行為，不僅會傷害到公司本身，

21、行業(yè)和市場也會為此付出巨大的代價。因失誤，可恢復；勝利，你知道“勝利”這個詞是怎么來的嗎？中國古代有“義勝，義喜”的說法。以“義”勝“禮”，必勝。反倒是把“禮”看得太重了，不但失去了“義”，到頭來連生意都做不成。當然，如果你沒有贏，你當然輸了。有的商家做生意比較老實，但在促銷上?；ㄕ校f一天抽多少。中大獎，以為別人是傻子。這不好，久而久之會毀掉行業(yè)的聲譽，也會讓原本對消費者有利的活動的宣傳變得面目全非，再也行不通了。 “電動車怎么賣，雖然是智者見智，仁者見仁的問題。但總的來說，還是有它自己的規(guī)律的，時間長了，自然會形成自己的風格，做生意自然會好的。完成了。聽了朋友的講述，琢磨了半天，似乎知識在

22、書里，而掌握的方法卻在書外。處處留心是學來的，如果你留心，天下大事就會在小細節(jié)中完成，否則事半功倍，誤認為市場不好。不說了，真的感覺聽你的話勝過讀十年書。正如孔子所說：我嘗過終日不食，終夜不眠，以為無用，不如讀書。 （多語言/文本）作為電動車經(jīng)銷商，他們最關(guān)心的是如何銷售電動車。在目前的市場環(huán)境下，單純的等客戶上門已經(jīng)行不通了。電動車必須主動出擊，要么靠自己，要么依靠電動車企業(yè)進行強力的終端促銷，才能吸引消費者的眼球，獲得一定的潛在購買群體。1、電動車展精選各類具有代表性的車型，摘 要訓練有素的促銷人員在節(jié)假日騎行，在大型超市、小區(qū)、廣場等人流聚集的地方?？?，發(fā)放宣傳資料，回答消費者提問，充分

23、展示電動汽車品牌的特點和優(yōu)勢。2. 免費試駕讓消費者可以試駕并聽取他們的意見。3、電動汽車比賽可以組織電動汽車與公交車、出租車進行比賽，展示電動汽車的機動性；還可以組織電動車性能比賽，比如爬坡能力、續(xù)航能力等，突出自身電動品牌的賣點。4、景區(qū)汽車租賃 在旅游城市景區(qū)設立電動汽車租賃點，設計具有廣告特色的電動汽車，讓移動廣告成為景區(qū)的亮色，帶動銷售。5、首報與新聞單位合作成立快報組，讓記者乘坐電動車采訪現(xiàn)場新聞，標題為“XX第一，現(xiàn)場報道”，并在新聞媒體上發(fā)布。6、贊助新聞在新聞媒體中開辟“XX杯”新聞大獎賽、攝影大獎賽、新聞線索大獎賽，以電動汽車作為獎品。7、橫幅浪潮選取全市重點住宅區(qū)，采用密

24、集掛橫幅的方式在各個社區(qū)進行宣傳。 100-200條橫幅可以覆蓋一個城市的每個社區(qū)。8、安全講座與交警部門合作，到企業(yè)、高校、中學、社區(qū)、超市、廣場等場所，為消費者舉辦電動車安全知識講座，宣傳企業(yè)產(chǎn)品，舉辦電動車現(xiàn)場演示，激發(fā)消費者的興趣。購買欲望。9、推廣團購主要有以下幾種方式：A、企業(yè)搬遷團購。由于城市建設的需要，現(xiàn)在很多大公司都在從市區(qū)搬遷到郊區(qū)，但是大部分工人的家是不能搬遷的，所以上班的路程無疑要長很多，這就需要更便捷的交通去往和從下班。經(jīng)銷商和廠家可提供上門服務，鼓勵搬遷企業(yè)員工集體購買電動汽車。B. 居民搬遷團購?，F(xiàn)在老城被拆除，居民從市中心搬到郊區(qū)的新住宅區(qū)，工作和居住的距離增加

25、了幾倍。新小區(qū)開業(yè)后，經(jīng)銷商和廠家可以通過送貨上門、送貨（購物）券等方式，鼓勵居民集體購買電動汽車。C、企業(yè)團購。工礦企業(yè)、公司事業(yè)單位可使用促銷員促銷產(chǎn)品，可通過團購優(yōu)惠等方式鼓勵團購。很多公司每年年底都會獎勵優(yōu)秀員工，電動車作為獎品比較合適。尤其是一些保險公司，每季度都會評選出優(yōu)秀的業(yè)務員。如果每個優(yōu)秀的銷售人員都獎勵一輛電動車，讓他們跑得更快更頻繁，對公司不是更有利嗎？D. 中學生團購?，F(xiàn)在家長們都渴望孩子成龍，不惜將孩子送到重點中學。高中通常不在他們家附近。父母無法接送。他自己騎自行車是可以的，但父母怕他們太累?？梢宰プ∩虣C，重點宣傳，讓家長給中學生買電動車。E、可提前做廣告，3人以上團購5折，5人以上團購8折，10人以上團購10折。一段時間以來，已經(jīng)形成了購買電動汽車的熱點。10、用戶服務 向近幾年購買過電動車的用戶發(fā)放用戶（金）卡，建立電動車會員俱樂部，為會員提供各種增值服務，引導其引入新用戶，增加其對電動車的忠誠度電器品牌?；ㄙM。11.在線銷售一種充分利用互聯(lián)網(wǎng)進行銷售的方式。在線銷售電動汽車主要有三種方