立足優(yōu)勢(shì)破解瓶頸著力四化

1、立足優(yōu)勢(shì)破解瓶頸著力四化全面加快推進(jìn)我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展鄭響龍（2011年1月）農(nóng)業(yè)是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)正處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是促進(jìn)農(nóng)民增加收入和提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力的基本途徑，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。進(jìn)賢縣農(nóng)業(yè)人口比重大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，意義重大。近年來，我縣堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以區(qū)域特色資源為基礎(chǔ)，以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收為目標(biāo)，圍繞特色抓產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)龍頭，圍繞龍頭建基地，圍繞基地帶農(nóng)戶，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程明顯加快，初步形成了規(guī)?；l(fā)展、區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格局。一是規(guī)模化發(fā)展，目前全縣農(nóng)業(yè)龍

2、頭企業(yè)發(fā)展到55家。其中國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到1家，省級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)展到6家，產(chǎn)值、銷售收入均達(dá)億元以上；市級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)展到25家；縣級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到23家，全縣“一村一品”專業(yè)村個(gè)數(shù)發(fā)展到78個(gè)。這些成為調(diào)整我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中堅(jiān)力量和帶動(dòng)農(nóng)民增加收入的重要支柱，是我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要力量。二是區(qū)域化布局，通過立足本地優(yōu)勢(shì)和特色，形成了以三里、三陽(yáng)、梅莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的魚蟹養(yǎng)殖和特種水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)；以民和、前坊、張公、長(zhǎng)山、衙前等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的生豬養(yǎng)殖區(qū)；以下埠、池溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的油茶種殖區(qū)；以前坊、張公、白圩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的茶葉種植區(qū)；以溫圳、泉嶺、文港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的糧食加工區(qū)；以民和、溫圳、文港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)

3、為主的飼料加工區(qū)；以前坊、張公等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的果業(yè)種植區(qū)；以衙前、下埠、民和、三里等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的食用菌種植區(qū)和家禽養(yǎng)殖區(qū)；以梅莊、鐘陵、二塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的芝麻、油菜種植區(qū)。這些主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)域的形成，為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)增添了巨大的活力，也為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，目前我縣擁有各類產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達(dá)到500余個(gè)，擁有生產(chǎn)性固定資產(chǎn)總值達(dá)到10億元，市級(jí)以上龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入28億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織帶動(dòng)農(nóng)戶達(dá)10萬(wàn)余戶，全縣農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)年增加收入達(dá)3.1億元，全縣擁有比較規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織115家，擁有社員和會(huì)員1250戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1.2萬(wàn)戶，農(nóng)民社（會(huì)）員人均

4、純收入7600余元。2010年全縣實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值52.8億元，農(nóng)民人均純收入6980元。糧食播種面積130萬(wàn)畝，總產(chǎn)量48.30萬(wàn)噸；油料作物播種面積57.47萬(wàn)畝，總產(chǎn)4.9萬(wàn)噸；全縣果園面積13.6萬(wàn)畝，總產(chǎn)量6000萬(wàn)斤；蔬菜種植面積12萬(wàn)畝，總產(chǎn)量24萬(wàn)噸；茶葉種植面積達(dá)到1.8萬(wàn)畝，產(chǎn)值1200萬(wàn)元；生豬飼養(yǎng)量126萬(wàn)頭，牛羊飼養(yǎng)量8.96萬(wàn)頭，家禽飼養(yǎng)量2206萬(wàn)羽，實(shí)現(xiàn)肉類總產(chǎn)量7.89萬(wàn)噸、禽蛋2.35萬(wàn)噸、鮮奶7200噸；水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)46.04萬(wàn)畝，水產(chǎn)起水量達(dá)10.8萬(wàn)噸，產(chǎn)值14.5億元?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)化了我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，增加了農(nóng)民的收

5、入，但也還存在很多不足和問題：一是發(fā)展水平較低。龍頭企業(yè)總體規(guī)模偏小，產(chǎn)品質(zhì)量檔次不高，地區(qū)間發(fā)展不平衡，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工水平低。企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱，限制了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向深層次發(fā)展，對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)能力也較弱。二是利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠完善，中介組織建設(shè)滯后，服務(wù)功能較弱，利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，訂單履約率低，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。三是產(chǎn)業(yè)層次低，缺乏大企業(yè)支撐，缺少名牌優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群，存在適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不足的情形。四是農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難。由于農(nóng)業(yè)投入大，見效慢，受自然災(zāi)害影響比較大，銀行放貸的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，致使銀行對(duì)龍頭企業(yè)發(fā)放貸款的積極性不高；擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)力較弱，擔(dān)保能力有限，也在一定程度上制約了企業(yè)獲取貸款的機(jī)會(huì)。五是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制差。由于龍頭企業(yè)或中介組織通常比較關(guān)注短期收益，農(nóng)戶利益很容易受到損害，很多與龍頭企業(yè)簽訂的種養(yǎng)借貸合同難于兌現(xiàn)，這在很大程度上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。因此，總體來看，雖然我縣