公司企業(yè)所得稅籌劃分析5篇

1、公司企業(yè)所得稅籌劃分析一、企業(yè)現(xiàn)狀分析(-)安科瑞概況安科瑞電氣股份成立于2003年，公司專注于從事用戶端能效管理系統(tǒng) 和智能電力儀表的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，是一家硬件生產(chǎn)與軟件開發(fā)相結(jié) 合的高新技術(shù)企業(yè)與軟件企業(yè)，公司能夠?yàn)榭蛻舫掷m(xù)提供智能電力運(yùn)維、電能 管理、電氣平安等多方面系統(tǒng)性解決方案的服務(wù)。通過將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián) 網(wǎng)技術(shù)相融合，公司現(xiàn)已推出多套云平臺(tái)管理與大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品應(yīng)用，實(shí)現(xiàn) 了能源的可視化管理和提供能源數(shù)據(jù)服務(wù)，滿足客戶個(gè)性化的需求，提供定制的 解決方案，帶動(dòng)用戶端智能電力儀表和電量傳感器的銷售。(-)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析2017年10月23日，經(jīng)上海市相關(guān)部門的批準(zhǔn)，安科瑞

2、電氣股份順利 通過高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審環(huán)節(jié)。根據(jù)我國稅法的有關(guān)規(guī)定，公司可以在2018年 起減按15%的稅率計(jì)繳企業(yè)所得稅。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，能夠?qū)ζ髽I(yè) 的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)水平有一個(gè)基本的了解，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出有效 的與判斷。通過查閱安科瑞股份近年的年報(bào)，進(jìn)而衡量公司的盈利水 平、償債能力以及運(yùn)營潛力等，相關(guān)指標(biāo)如表1所示。表1 2016-2018年公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：萬元2006 年2017 年2018 年?duì)I業(yè)收入32,936.3240,537.9645,783.38營業(yè)利潤7,129.4411,057.9711,249.23利潤總額9,143.1511,062.5511,2

3、45.79凈利潤7,991.679,456.919,709.19總資產(chǎn)94,124.4388,406.0776,175.42總負(fù)債20,311.3321,077.0116,808.46所有者權(quán)益73,813.1067,329.0559,366.95通過分析上表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，安科瑞近三年的營業(yè)輸入增長率為23.08% 和12.94% ；營業(yè)利潤雖有提升，但近兩年增長較為緩慢；利潤總額與營業(yè)利潤 表現(xiàn)一致，都呈現(xiàn)出緩慢增長的態(tài)勢(shì)。通過這些數(shù)據(jù)可以得知，企業(yè)近兩年盈 利狀況雖有提升，但增長速度較慢，由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營 的過程中導(dǎo)致人力本錢水平不斷上升，研發(fā)活動(dòng)的投入不斷加大，

4、假設(shè)公司打算 在此時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)更新?lián)Q代，會(huì)導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的的本錢管理水平下降，進(jìn)而導(dǎo) 致毛利率的減少。因此，安科瑞應(yīng)持續(xù)拓寬市場范圍以及更加注重研發(fā)活動(dòng)， 到達(dá)產(chǎn)品差異化的開展戰(zhàn)略，持續(xù)深入創(chuàng)新領(lǐng)域的空白市場，研發(fā)全新商品， 提高效率水平。而且在加強(qiáng)研發(fā)水平的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的議價(jià)能力，以 此解決利潤率減少的問題。二、企業(yè)所得稅籌劃方案設(shè)計(jì)(-)收入籌劃四、商洛市地稅局部門績效管理的優(yōu)化措施(-)提高考核過程溝通，建立健全監(jiān)督機(jī)制所謂全過程溝通是指在績效指標(biāo)的制定、實(shí)施和反應(yīng)中上下級(jí)之間一定要保持 密切的溝通。包括在績效指標(biāo)的制定、實(shí)施和反應(yīng)中存在的問題進(jìn)行分析和解 決。通過這種溝通來使得績

5、效考核指標(biāo)的設(shè)立更加的科學(xué)和合理，同時(shí)最大程 度的促進(jìn)績效考核指標(biāo)能夠充分的實(shí)施。(1)指標(biāo)設(shè)置時(shí)的溝通。下級(jí)KPI需要按照上下級(jí)的具體職責(zé)通過溝通的形式 來協(xié)調(diào)建立。加強(qiáng)長期支持的準(zhǔn)備活動(dòng)，傳播績效考核觀念，建立有效的溝通 體系，進(jìn)行針對(duì)溝通技巧的培訓(xùn)，溝通過程中以績效計(jì)劃、組織的開展戰(zhàn)略為 基礎(chǔ)，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容。運(yùn)用配套溝通，以保證指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等方面的合理性, 到達(dá)有效的共識(shí)。為績效的具體施行以及考核評(píng)估的高效開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)實(shí)施績效時(shí)的溝通，在實(shí)施績效計(jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)通過培訓(xùn)和雙向溝通幫 助績效考核者消除障礙，改進(jìn)方法，提高績效水平和績效能力?？冃Э己藗?cè)重 于平時(shí)的工作狀態(tài)，每

6、個(gè)部門都要按照績效考核工作的要求進(jìn)行，如果過程控 制不理想，很難保證績效考核的最終結(jié)果。對(duì)績效考核指標(biāo)利用 監(jiān)督，信 息監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督等方式進(jìn)行及時(shí)的提醒，催促考核工作的落實(shí)/對(duì)不同指標(biāo) 進(jìn)行月度、季度、半年或節(jié)點(diǎn)的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立和完善定期工作系統(tǒng)，及 時(shí)通報(bào)評(píng)估結(jié)果階段，逐一分析存在的問題，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督。(3)針對(duì)績效反應(yīng)及時(shí)溝通。每次考核后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與考評(píng)部門進(jìn)行溝 通，就針對(duì)目標(biāo)完成情況、分析失敗原因、改進(jìn)日后等進(jìn)行探討，以最大的程 度促進(jìn)部門工作質(zhì)量和效率的提高。(-)推行績效考核的突破性做法.強(qiáng)化正激勵(lì)商洛市地方稅務(wù)局可以依據(jù)自身實(shí)際情況，從經(jīng)濟(jì)和政治獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，工作

7、激勵(lì) 三方面運(yùn)用績效評(píng)估結(jié)果對(duì)更多的優(yōu)秀部門進(jìn)行正向鼓勵(lì)。在經(jīng)濟(jì)方面可以根 據(jù)具體考核成績發(fā)放專項(xiàng)的考核資金，并且要表達(dá)出按勞分配的原那么，并且將 資金的差距明顯的拉開。在政治層面，可以給那些考核成績優(yōu)秀的單位多分配 一些評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的名額，讓那些工作優(yōu)秀的人可以有更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。 將單位的員工與被考核單位組織目標(biāo)緊密結(jié)合起來。在職務(wù)上，可以給予考核 優(yōu)秀成績員工更多破格錄取，優(yōu)先錄用的機(jī)會(huì)。把這些連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀的單位 作為重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)對(duì)象。.適當(dāng)負(fù)激勵(lì)然而對(duì)于那些考核成績差的單位，采取與正激勵(lì)手段相對(duì)應(yīng)的方式，無論是在 經(jīng)紀(jì)層面上、政治層面、職位上都給予相應(yīng)的懲罰和壓力。對(duì)于那些連續(xù)三年 及

8、三年以上考核成績處于排名末端的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行降職或者免職的處分，并且 對(duì)這一局部人組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用自理并且培訓(xùn)結(jié)束后組織嚴(yán)格 的考試。這種負(fù)激勵(lì)也必須保證公開透明、公平公正的態(tài)度。而被考核單位的 負(fù)責(zé)人更要以身作那么擔(dān)當(dāng)起更重要的責(zé)任，到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層與員工層上行下效心服 口服的效果。.探索多樣化激勵(lì)除了強(qiáng)化積極激勵(lì)、適當(dāng)?shù)南麡O激勵(lì)手段外，商洛市地稅局還需要認(rèn)真分析職 工的需求，尋求更加多元化的激勵(lì)機(jī)制。比方根據(jù)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)工作的需 要，針對(duì)績效考核過程中存在的問題和缺乏之處，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案， 加強(qiáng)對(duì)干部職工的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。通過培訓(xùn)，改善干部職工的缺點(diǎn)和缺乏， 提高干部職工

9、的工作績效，更好地保證了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己私Y(jié)果可與當(dāng)?shù)?地方稅務(wù)局組織內(nèi)部工作有機(jī)結(jié)合起來、舉行有針對(duì)性的崗位交替。對(duì)于部門 欠缺的局部通過有組織的學(xué)習(xí)并且安排相應(yīng)的工作，幫助他們更好地完成考核 指標(biāo)。.優(yōu)化績效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用優(yōu)化績效評(píng)價(jià)有著非常重要的作用，其目的是通過分析評(píng)估結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)某個(gè) 工作或一個(gè)工作工程完成的相對(duì)較好，可以得到一些好的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，如 果高效推廣這樣的知識(shí)，在“面”范疇來指導(dǎo)基層的基本準(zhǔn)那么活動(dòng)，效果會(huì)更 顯著。其次，對(duì)于該工程完成不理想的個(gè)人或者有關(guān)單位，進(jìn)行思想方法和經(jīng) 驗(yàn)方面的分析，探討問題的根源，同時(shí)針對(duì)考核工作中的問題進(jìn)行相配套的調(diào) 查研究工作，并探索解

10、決的有效途徑，促進(jìn)整體工作開展的進(jìn)度。第一，績效考核成績結(jié)果和單位個(gè)人的福利待遇、工作分配、職務(wù)晉升和培訓(xùn) 機(jī)會(huì)關(guān)系密切。假如一個(gè)部門績效評(píng)價(jià)較高，除了給與相關(guān)部門整體獎(jiǎng)勵(lì)之外, 在其內(nèi)部評(píng)先方面對(duì)于獲得的人數(shù)可相應(yīng)提升，這樣較多的工作人員就可以有 資格獲得“崗位標(biāo)兵”等榮譽(yù)，或在公務(wù)員考核的結(jié)果上標(biāo)注“好”的評(píng)價(jià)。 第二，優(yōu)秀的績效考核結(jié)果或考核結(jié)果中具有顯著進(jìn)步的個(gè)體，可以提供給其 配套的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將個(gè)人開展和績效考核結(jié)果密切相關(guān)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的 不斷提升；第三，將員工績效考核成績與職位之間的晉升聯(lián)系起來，對(duì)于那些 在績效評(píng)估中成績較差的員工要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的問責(zé)，發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用。將

11、前面幾種情況綜合運(yùn)用，為積極工作的員工打造一個(gè)良性競爭的工作環(huán)境，同 時(shí)提高不求上進(jìn)者的壓迫感，進(jìn)而促進(jìn)這一局部人的工作積極性，更好的激發(fā) 員工的工作潛力，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)部門的開展。（四）營造良好的績效考核文化氣氛L提高思想認(rèn)知在實(shí)施績效考核的過程中，必須剔除原有傳統(tǒng)的考核模式，及時(shí)跟蹤工作質(zhì)量 和工作效率的動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)和完善指標(biāo)體系，通過嚴(yán)格的規(guī)劃管理和運(yùn)用“以人為本”的理念，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實(shí)施管理過程，促進(jìn)管理的健康開展。 針對(duì)績效考核不理想的部門的干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)將新的管理理念融入到 地稅文化建設(shè)中去，培養(yǎng)干部對(duì)績效的重視意識(shí)、思維和良好的工作方式。要 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的管

12、理與培養(yǎng)，要熟練撰寫工作管理報(bào)告和審計(jì)績效指標(biāo)，結(jié) 合實(shí)際工作提高培訓(xùn)效果。.營造良好氣氛績效體系的實(shí)施要求相關(guān)稅務(wù)人員具備良好的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，同時(shí)也認(rèn) 同并踐行著相關(guān)的績效文化。有效的推進(jìn)績效培訓(xùn)工作，績效考核才能在理想 狀態(tài)下得到踐行。支持培訓(xùn)工作，使相關(guān)部門對(duì)績效考核能有一個(gè)高效的認(rèn)知, 充分調(diào)動(dòng)相關(guān)部門參與的積極性和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，使部門能夠參加到績效評(píng)估 中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，通過積極有效的參與，提高全體稅務(wù)干部的綜合績效水 平，進(jìn)一步深化績效意識(shí)。在實(shí)際工作的考核進(jìn)程中，應(yīng)包括目標(biāo)分解、溝通、 培訓(xùn)、激勵(lì)和保障措施等方面的內(nèi)容，讓績效考核能有更高的效率。事實(shí)上， 優(yōu)秀的人才不但不

13、害怕考核，還會(huì)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。.加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以樹立正確的績效考核觀念。地方稅務(wù)部門在實(shí)施績效考核過 程中，通過宣傳、培訓(xùn)、會(huì)議等形式，提高教育培訓(xùn)的整體效果，稅務(wù)部門在 建立一個(gè)更為科學(xué)的、具體的考核制度的過程中，也使全體基層稅務(wù)干部認(rèn)識(shí) 自我，準(zhǔn)確定位：(1)領(lǐng)導(dǎo)是評(píng)估進(jìn)展中的核心力量；(2)考核的負(fù)責(zé)人， 是屬于相關(guān)方案的主要構(gòu)建人員以及指導(dǎo)考核的實(shí)際操作過程的主體；(3)中 層管理負(fù)責(zé)在考核過程中提供建議；(4)所有人員都是考核評(píng)估中的參與者。 結(jié)論對(duì)績效管理而言，所起到的作用和價(jià)值是相當(dāng)之大的，依靠這一管理理念和手 段，不僅可以對(duì)商洛市地稅局整個(gè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，還能夠

14、對(duì)整個(gè) 的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)更有助于達(dá)成整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo), 同時(shí)，依托這一戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)整個(gè)的施行過程進(jìn)行良好的評(píng)價(jià)，并且將這一結(jié)果 反應(yīng)到整個(gè)商洛市地稅局的日常工作當(dāng)中，為基層公務(wù)員的基本工作提供相對(duì) 應(yīng)的評(píng)價(jià)，還能夠作為基層工作人員自身能力提升、升職等多個(gè)方面提供參考。 通過各方面不斷反應(yīng)，我們了解到，在商洛市地稅局績效考核管理方面還存在 著許多的問題，在這些表現(xiàn)出來的問題上，我們覺得，商洛市地稅局在績效考 核管理方面還有著很大的提升空間，隨著時(shí)代的開展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，商洛 市地稅局對(duì)于自身的績效考管理核制度應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)，隨著不斷開展的社 會(huì)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合自己作為基層公共

15、職能部門所面對(duì)的社會(huì)開展形勢(shì)的不斷變化， 進(jìn)行積極的調(diào)整。使得其不斷的開展和進(jìn)步，也使得自身的變革得到有益的發(fā) 展，最終成長為成熟的服務(wù)型部門。參考文獻(xiàn)柳士順，王彥.行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐與啟示.中共山西省委黨校學(xué) 報(bào),2014,12(06)楊寅,羅文廷.城市社區(qū)公共服務(wù)的完善與改革一一以上海市普陀區(qū)長壽路街 道為例證.浙江學(xué)刊,2014,11(05)石發(fā)勇.城市社區(qū)民主建設(shè)與制度性約束上海市居委會(huì)改革個(gè)案研究,社 會(huì),2015,8 (02)呂芳,中國地方政府的“影子雇員與“同心圓”結(jié)構(gòu)基于街道辦事處的 實(shí)證分析.管理世界,2015,10(11)黃曉星，楊杰,社會(huì)服務(wù)組織的邊界生產(chǎn)一基于Z市家庭

16、綜合服務(wù)中心的研究. 社會(huì)學(xué)研究,2015,11(06)陳朋.從任務(wù)型自治到民主合作型治理一一基于上海市社區(qū)調(diào)研的分析.中國 行政管理,2014,25(02)石發(fā)勇.關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、“地方形象促進(jìn)聯(lián)盟”與城市基層治理.學(xué)海,2013,18(03) 陳振明.基層政府的大部門體制改革的方案設(shè)計(jì)S市H區(qū)的一個(gè)樣本,電子 科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版),2014,6(05)張瑞，柳紅霞.城市基層治理:矛盾、改革及其趨向基于武漢市的實(shí)證考察. 社會(huì)主義研究,2014,7(04)10黃曉春.技術(shù)治理的運(yùn)作機(jī)制研究以上海市L街道一門式電子政務(wù)中心為案 例.社會(huì),2014,12(04)11 丁丁.城市社區(qū)的管理體制改革以街

17、道辦事處存廢為分析視角.中共浙江 省委黨校學(xué)報(bào),2013,11(02)白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)本錢管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)本錢管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的今天，隨著我國社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速開展，人民的生活水 平不斷地得到提高，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為了支撐我們國家國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。 但在地價(jià)高企、政府限售價(jià)、人力與材料本錢上漲，同時(shí)客戶對(duì)品質(zhì)需求大升 級(jí)、房地產(chǎn)企業(yè)利潤率下滑的行業(yè)背景下，本錢競爭成為房地產(chǎn)企業(yè)決戰(zhàn)白銀 時(shí)代的重要致勝法寶。在這種情況下，本錢管理新一輪的改進(jìn)逐步涌現(xiàn)。本文 提出了房地產(chǎn)企業(yè)在白銀時(shí)代本錢管控的一些改進(jìn)的思路，如“模式創(chuàng)新”、“籌劃”、“精

18、細(xì)化”等，希望能夠供同行參考、借鑒。關(guān)鍵詞：白銀時(shí)代；房地產(chǎn)企業(yè)；本錢管控；思路轉(zhuǎn)變；重要性 引言本錢管理歷來都是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，經(jīng)過多年的開展，房地產(chǎn)企業(yè)的成 本管理能力得到了顯著提升，大局部房地產(chǎn)企業(yè)的本錢實(shí)現(xiàn)了可知、可控的目 標(biāo)。在“房住不炒”的政策引導(dǎo)下，對(duì)房地產(chǎn)投機(jī)者的打擊,及原材料、人工費(fèi)等各 方面本錢逐年上升，加劇房地產(chǎn)行業(yè)越來越激烈的競爭，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大 的壓力。房地產(chǎn)企業(yè)假設(shè)要想創(chuàng)造更多的效益，適銷的房地產(chǎn)產(chǎn)品是必要的,黃金時(shí) 代的本錢管控思路已不能適應(yīng)新時(shí)代背景下房地產(chǎn)企業(yè)的開展需求。如何在開 發(fā)建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、利潤率相對(duì)低下的背景下，改變房地產(chǎn)企業(yè)本

19、錢控 制和管理模式與思路，降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，顯得尤為重要。1本錢管理模式創(chuàng)新隨著近幾年“快周轉(zhuǎn)”風(fēng)行，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭逐步轉(zhuǎn)向生態(tài)鏈的競爭，地 產(chǎn)行業(yè)利潤率下滑已成為不爭的事實(shí)。從公開新聞數(shù)據(jù)可以看到，受國家限售 價(jià)政策及高地價(jià)競爭因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的利潤率從10年前的20% 左右，下降到了 2017年的8%,降幅速度及百分比令從業(yè)人員瞠目結(jié)舌。.1影響因素.1政府發(fā)布限售價(jià)、競地價(jià)的政策，影響房企利潤提升從成都市2016年10住宅限購政策開始，直至2018年“5.15新政”(限購升 級(jí)、搖號(hào)升級(jí))，政府不斷出臺(tái)限售、限購、限價(jià)、限貸和限商等方面的政策， 宏觀調(diào)控不斷加碼

20、，政策壓力越來越大。與此同時(shí)，成都各區(qū)不斷有地王刷新 樓面地價(jià)，在地價(jià)不斷飆升的前提下，房企的利潤空間進(jìn)一步被壓縮。由此， 在土地本錢不斷上升，而房價(jià)卻受到限制的態(tài)勢(shì)下，要想提升利潤，做好本錢 管控就極其重要。材料及施工本錢逐年上升受風(fēng)暴潮影響，基建材料價(jià)格飆漲，比方2018年9月螺紋鋼是2016年初的2 倍；再如人工本錢占建安本錢的比例，也由2014年的25%左右上升至2018年 的30%以上，表達(dá)在每平方米的施工本錢在逐年上升。因此，如何做好履約過 程中的本錢管控，如何通過規(guī)模效應(yīng)降低材料單價(jià)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理防止變更， 就成為本錢管理的重中之重1.13客戶對(duì)品質(zhì)的重視增加了本錢投入眾所周知，

21、85、90后客戶當(dāng)前已成為購房消費(fèi)主力，相較于60、70年代出生的 購房者來說，這類客戶變得更重視品質(zhì)，包括質(zhì)量品質(zhì)、設(shè)計(jì)品質(zhì)和配套品質(zhì) 等，他們的關(guān)注點(diǎn)已不僅局限于室內(nèi)，而是涵蓋公區(qū)、公區(qū)大堂、走道、車庫 和景觀等多個(gè)空間?？蛻魧?duì)住宅品質(zhì)更高的追求，要求房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行深度的 籌劃，并根據(jù)客戶需求的變化適當(dāng)調(diào)整本錢投入和管控要點(diǎn)。1.2創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變思路本錢籌劃，即從傳統(tǒng)的事后本錢核算，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮械谋惧X控制，再到當(dāng)前 以籌劃為主導(dǎo)的本錢控制思路。優(yōu)化業(yè)務(wù)模式材料采購從原來的甲指乙供、乙供轉(zhuǎn)變?yōu)榧坠?，從各工程各自采購轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán) 集中采購，通過規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)材料采購總體本錢的下降。強(qiáng)化全員本錢

22、觀念從原來內(nèi)部單造價(jià)部門管理逐步轉(zhuǎn)向本錢、設(shè)計(jì)、招采和財(cái)務(wù)多部門協(xié)同作戰(zhàn)。2本錢籌劃：全本錢前置籌劃從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況分析，將業(yè)務(wù)和管理前置是風(fēng)險(xiǎn)管理與進(jìn)度控制的有 效對(duì)策?！扒爸?、前置、再前置”，正成為本錢管理、控制和優(yōu)化的必然趨勢(shì)。 當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)典型的做法主要包含以下幾類：目標(biāo)本錢管理前置、合約規(guī)劃前 置和招標(biāo)籌劃前置。目標(biāo)本錢前置概念設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)貨值最大化；方案階段，強(qiáng)調(diào)基于指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；擴(kuò) 初階段，關(guān)注客戶體驗(yàn)，做好本錢整體的不均衡分布。合約規(guī)劃前置基于確定的目標(biāo)本錢自上而下、逐級(jí)分解落實(shí)到具體合約，指導(dǎo)后續(xù)的招標(biāo)策 劃和簽訂。23招標(biāo)籌劃前置基于確定的合約規(guī)劃，進(jìn)行招標(biāo)籌劃

23、，明確相應(yīng)的招標(biāo)事項(xiàng)，如招標(biāo)方式、預(yù) 計(jì)金額、開始和完成時(shí)間等。本錢前置能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)本錢籌劃，同時(shí)也給房地產(chǎn)企業(yè)提出 了新的要求。本錢籌劃要求房地產(chǎn)企業(yè)在管理上逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，也要求房地 產(chǎn)企業(yè)能夠逐步積累數(shù)據(jù)。3.精細(xì)管控:全本錢過程精細(xì)化管理在過程中加強(qiáng)本錢管控以防止本錢失控，已成為房企對(duì)本錢管理的共識(shí)。但在 白銀時(shí)代，本錢單個(gè)部門負(fù)責(zé)，通過把控合同簽訂和合同變更，就能做好本錢 控制呢？從我觀經(jīng)歷的房企實(shí)踐來看，顯然不是。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)基于經(jīng)營 視角，建立全員、全過程和全動(dòng)態(tài)的本錢管控體系。全過程、全動(dòng)態(tài)的管控，是指通過對(duì)目標(biāo)本錢的合理分解（合約規(guī)劃、采購、 合同），實(shí)現(xiàn)

24、本錢執(zhí)行過程的有效控制，其包含的核心環(huán)節(jié)如下：控目標(biāo)本錢在現(xiàn)有的管理框架下（組織、流程），基于經(jīng)營目標(biāo)，通過多部門配合，合理 控制本錢結(jié)構(gòu)，結(jié)合客戶敏感點(diǎn)進(jìn)行本錢投放，制定出合理的目標(biāo)本錢?？夭少忂^程基于合約規(guī)劃的采購控制，做到“無規(guī)劃、不采購”。在采購招標(biāo)過程中，合 約規(guī)劃對(duì)采購計(jì)劃、標(biāo)底價(jià)、回標(biāo)價(jià)和定標(biāo)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度的控制，保證不偏 離合約和目標(biāo)?？睾贤炗喕诒惧X科目和合約規(guī)劃的本錢、合約雙管控，分為超科目規(guī)劃金額控制和超 合約規(guī)劃金額控制，當(dāng)合同金額超金額控制時(shí)，必須調(diào)整相應(yīng)的合約規(guī)劃才可 以進(jìn)行簽約，做到“無規(guī)劃、不簽約”?？貏?dòng)態(tài)本錢動(dòng)態(tài)本錢管控，主要是做好動(dòng)態(tài)本錢的閉環(huán)管理，并兼顧

25、好過程中的難點(diǎn)控制。 首先，明確動(dòng)態(tài)本錢管控規(guī)那么，即一般會(huì)建立的一個(gè)動(dòng)態(tài)本錢預(yù)警網(wǎng)，這代表 公司對(duì)工程動(dòng)態(tài)本錢進(jìn)行控制的目標(biāo)；其次，在過程中對(duì)動(dòng)態(tài)本錢影響最大的合同簽約和合同變更進(jìn)行控制； 最后，每月進(jìn)行一次本錢月度回顧，一方面掌握現(xiàn)狀、監(jiān)控動(dòng)態(tài)本錢，同時(shí)也 預(yù)測(cè)未來本錢的發(fā)生趨勢(shì)，做好必要的調(diào)整或糾偏措施?？馗犊顚?duì)于付款，基于合同付款計(jì)劃、產(chǎn)值申報(bào)、發(fā)票和資金情況做好合理安排，加 強(qiáng)資金支出管控，保障資金有效周轉(zhuǎn)。全本錢過程精細(xì)化管理，通過事前預(yù)測(cè)、事中管控和事后復(fù)盤，房企可實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目從客研到復(fù)盤的全周期本錢管控，實(shí)現(xiàn)本錢管理“精細(xì)化”。結(jié)語綜上所述，在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，利潤逐步下滑

26、的嚴(yán)峻形勢(shì)下，打造基 于工程全過程的本錢管理體系，實(shí)現(xiàn)全本錢籌劃前置增效益、全過程精細(xì)管理 控本錢、的思路轉(zhuǎn)變，是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)贏利與否、 乃至于生死存亡的重要舉措。參考文獻(xiàn)1張志勇.價(jià)值鏈視角下房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理策略研究U.價(jià)值工程.2015年25期 張媛媛,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本錢構(gòu)成及控制研究幾財(cái)會(huì)研究.2013年02期郭建.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本錢控制中的問題與對(duì)策J,現(xiàn)代商業(yè).2013年26期解冰.本錢管理手段應(yīng)在“新”上找出路N,中國鐵道建筑報(bào).2017年周鵬.牢牢把住工程本錢管理主脈絡(luò)N.中國鐵道建筑報(bào).2017年洪瑩.精益視角下房地產(chǎn)開發(fā)工程本錢管理改進(jìn)模式研究同

27、.哈爾濱工業(yè)大 學(xué).2018年申廣平.房地產(chǎn)本錢管理突出問題及對(duì)策研究D,上海大學(xué).2012年 劉朦.房地產(chǎn)工程招標(biāo)階段本錢控制體系研究同.重慶大學(xué).2011年基層審計(jì)機(jī)關(guān)投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施探討公共投資建設(shè)工程往往投資大、周期長、過程復(fù)雜、涉及面廣并且造價(jià)結(jié)果不 確定，決定其審計(jì)具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、方法復(fù)雜、內(nèi)容廣泛和要求高等特征， 相應(yīng)也決定其風(fēng)險(xiǎn)客觀存在并且風(fēng)險(xiǎn)較大。如何控制、規(guī)避、化解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 是能否提高審計(jì)質(zhì)量，維護(hù)審計(jì)權(quán)威的關(guān)鍵因素所在。一、投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其特征關(guān)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，目前國內(nèi)外審計(jì)職業(yè)界還沒有形成一個(gè)完全一致的定義。國際 審計(jì)準(zhǔn)那么第25號(hào)重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)定義為：

28、“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審 計(jì)人員對(duì)實(shí)質(zhì)上誤報(bào)的財(cái)務(wù)資料可能提供不適當(dāng)意見的風(fēng)險(xiǎn)”。美國審計(jì)準(zhǔn) 那么說明第47號(hào)認(rèn)為：“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)人員無意地對(duì)含有重要錯(cuò)報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào) 表沒有適當(dāng)修正審計(jì)意見的風(fēng)險(xiǎn)”。我國獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)那么第9號(hào)內(nèi)部 控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)那么將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)定義為：“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào) 或漏報(bào)，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性”。以上三個(gè)定義, 雖然對(duì)誤報(bào)的界定范圍有所不同，如國際審計(jì)準(zhǔn)那么界定為“實(shí)質(zhì)上”，我國獨(dú) 立審計(jì)準(zhǔn)那么界定為“重大”，而美國審計(jì)準(zhǔn)那么界定為“無意”行為，但是對(duì)審 計(jì)風(fēng)險(xiǎn)基本涵義的表述是一致的。因此，投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是持續(xù)客觀存在的，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)

29、移，具有客 觀性、時(shí)效性等特征。投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特征，是由審計(jì)的本質(zhì)、審計(jì)業(yè)務(wù)和工 程本身的特點(diǎn)所決定的。二、投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分類由于建設(shè)工程和審計(jì)客體的復(fù)雜性以及審計(jì)范圍的廣泛性等特點(diǎn)，決定了工程 投資審計(jì)系統(tǒng)必然成為人為的、動(dòng)態(tài)的、開放的、有效的系統(tǒng)，因此工程投資 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)種類很多，按其風(fēng)險(xiǎn)來源可分為：.來自地方政府的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，雖然區(qū)縣審計(jì)機(jī)關(guān)已全面實(shí)施省級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)人 財(cái)物直管，但基層審計(jì)機(jī)關(guān)仍是當(dāng)?shù)卣慕M成部門，并未“完全獨(dú)立”。因 此，在安排和實(shí)施審計(jì)工程，特別是投資審計(jì)工程時(shí)，或多或少會(huì)有來自地方 政府的指令。同時(shí)，基層審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)?！氨怀蔀楣こ坦芾韱挝弧?，形成既是運(yùn) 發(fā)動(dòng)又是裁判員的

30、事實(shí)，造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。.來自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任不清或缺 乏控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，導(dǎo)致其往往不遵循客觀規(guī)律，提出不切實(shí)際的要求，工程 可行性研究缺乏嚴(yán)肅性，宏觀管理不力，投資先天缺乏等Q.來自承包商的風(fēng)險(xiǎn)。雖然承包商所處的位置決定了其以獲取工程利潤為目的, 但有些承包商素質(zhì)低，投標(biāo)時(shí)不老實(shí)，缺乏商業(yè)道德和合作誠意，施工過程中 偷工減料，給工程投資審計(jì)制造陷阱、設(shè)置障礙。.來自監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理作為第三方，受業(yè)主的委托，代表業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量、 平安、造價(jià)和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理，并承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。但在現(xiàn)階段，實(shí)際由于監(jiān)理隊(duì) 伍不穩(wěn)定，監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理活動(dòng)并不能嚴(yán)格地遵守法

31、律法規(guī), 也不能完全按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包去進(jìn)行，給投資審計(jì)帶 來了較高的風(fēng)險(xiǎn)。.來自勘察、設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)?？辈?、設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)最關(guān)鍵的階段, 是有效控制工程造價(jià)的第一道關(guān)。但往往由于勘察設(shè)計(jì)單位內(nèi)部管理體制不健 全、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)過于保守或勘察設(shè)計(jì)深度不夠等問題，導(dǎo)致邊施 工邊修改設(shè)計(jì)，造成返工等。.來自審計(jì)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)。一是投資審計(jì)要求審計(jì)人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和 職業(yè)素質(zhì)及判斷能力，能保持必要的技術(shù)和職業(yè)關(guān)注，如果審計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不夠 或者責(zé)任心稍差，在審計(jì)過程中敷衍了事，就發(fā)現(xiàn)不了應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題。二是由 于激勵(lì)約束機(jī)制不健全，個(gè)別審計(jì)人員受種種利害關(guān)系的影響，

32、不能堅(jiān)持原那么 或故意不認(rèn)真履行審計(jì)職責(zé)，致使違規(guī)、違紀(jì)行為或有關(guān)事項(xiàng)的真實(shí)狀況沒有 被完全揭示出來，從而給審計(jì)工作帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。三是對(duì)外聘中介機(jī)構(gòu)和外聘 專業(yè)人員不能有效控制帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)在目前區(qū)縣審計(jì)機(jī)關(guān)投資審計(jì)力 量普遍較弱的情況下還很突出。三、防控投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施.強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性。審計(jì)的獨(dú)立性是審計(jì)機(jī)關(guān)能否發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)作用的 關(guān)鍵。我國國家審計(jì)機(jī)關(guān)隸屬于政府，審計(jì)經(jīng)費(fèi)受被審計(jì)的財(cái)政部門的制約， 這在客觀上形成了審計(jì)機(jī)關(guān)難以嚴(yán)格依法進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)的體制基礎(chǔ)。在審計(jì)機(jī) 關(guān)審查政府投資支出時(shí)，審計(jì)機(jī)關(guān)處于既要審查政府又要聽命于政府的“兩難” 境地，弱化了審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。雖然

33、當(dāng)前已實(shí)施基層審計(jì)機(jī)關(guān)體制改革，對(duì) 于強(qiáng)化審計(jì)的獨(dú)立性具有積極的作用，但由于投資管理體制、審計(jì)經(jīng)費(fèi)保障等 方面的缺乏，基層審計(jì)機(jī)關(guān)（包括省級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)）對(duì)地方政府仍有“依賴”。 相對(duì)而言，法國政府審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性較大。審計(jì)法院屬于準(zhǔn)司法機(jī)關(guān)，所有 審計(jì)行為均按精密的司法程序辦理，審計(jì)法官獨(dú)立行使審計(jì)職權(quán)，獨(dú)立決定該 項(xiàng)審計(jì)的全過程。在最終判決審計(jì)報(bào)告時(shí)，采取“以領(lǐng)導(dǎo)和成員權(quán)力相等為首 要原那么”的集體裁決方式，有權(quán)出席的法官，無論其行政職務(wù)高低，一律享有 同等的一票表決權(quán)，有效防止行政干預(yù)和主觀隨意性。我國可參照法國的審計(jì) 體制，在條件成熟時(shí)，可建立“審計(jì)法院”以強(qiáng)化審計(jì)的獨(dú)立性。但從現(xiàn)實(shí)的 考

34、慮，強(qiáng)化投資審計(jì)的獨(dú)立性，還是要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行審計(jì)署關(guān)于進(jìn)一步完善 和規(guī)范投資審計(jì)工作的意見（審?fù)栋l(fā)201730號(hào)），做到盡職盡責(zé)，到位 而不越位，堅(jiān)持在法定職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)開展審計(jì)工作，不得參與工程工程建設(shè) 決策和管理活動(dòng)。同時(shí)，充分解決基層審計(jì)機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)問題，割斷審計(jì)機(jī)關(guān)與 地方政府在經(jīng)費(fèi)供應(yīng)上的聯(lián)系臍帶，防止不必要的行政干預(yù)。.建立投資披露。建立投資信息披露制度的主要目的在于使公眾了解政府投資 工程的相關(guān)情況，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，消除因信息不對(duì)稱，造成政府與 公眾之間信息上的不平等所導(dǎo)致的投資效率低下，投資風(fēng)險(xiǎn)潛在化等問題，從 而對(duì)政府投資決策者、執(zhí)行者形成有效的監(jiān)督。投資信息的披露應(yīng)充

35、分有效， 應(yīng)貫穿工程決策、招投標(biāo)、建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收和事后審計(jì)等全過程，重點(diǎn)在 決策和審計(jì)階段。.創(chuàng)新投資審計(jì)技術(shù)手段。受限于自身審計(jì)力量，基層審計(jì)機(jī)關(guān)一般采用購買 社會(huì)中介服務(wù)的方式開展投資審計(jì)，“機(jī)關(guān)+中介”的模式雖然較好的解決了審 計(jì)力量問題，但同時(shí)不可防止的帶來了管理風(fēng)險(xiǎn)。而解決這些問題，最有效的 方法就是實(shí)施信息化管理，建立工程庫科學(xué)制訂審計(jì)計(jì)劃，規(guī)范操作流程實(shí)現(xiàn) 審計(jì)程序化，預(yù)置事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施“留痕管理”限制個(gè)人權(quán)力，運(yùn) 用數(shù)據(jù)分析提高審計(jì)效率。通過技術(shù)手段的創(chuàng)新，既能提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效 率，又能防控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。.培育審計(jì)業(yè)人力資本。政府投資工程審計(jì)不可防止地要涉及到許多

36、技術(shù)領(lǐng)域, 與這些技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)的決策不僅對(duì)工程質(zhì)量有重大影響，而且也會(huì)影響工程成 本。在面對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程審計(jì)時(shí)，基層審計(jì)機(jī)關(guān)往往力不從心。這就要求審 計(jì)機(jī)關(guān)通過存量盤活（強(qiáng)化在職審計(jì)人員培訓(xùn)）與優(yōu)化增量（引進(jìn)復(fù)合型技術(shù) 人員）兩條途徑，來培訓(xùn)審計(jì)業(yè)“人力資本”，以適應(yīng)審計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)化、專業(yè) 化開展的內(nèi)在需求。5,確立政府投資審計(jì)重點(diǎn)。為了保證政府投資工程的可行性與平安性，強(qiáng)化對(duì) 投資工程的審計(jì)是極為重要的。（1）強(qiáng)化投資工程的資本審計(jì)。為強(qiáng)化投資主體的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，我國實(shí)行固 定資產(chǎn)投資資本金制度。但是在具體實(shí)施過程中，資本金往往不能按照合理工 期的要求及時(shí)到位，影響整體投資資金到位率的提高，

37、使得建設(shè)工程不得不“建建停停”，造成“邊籌資、邊設(shè)計(jì)、邊施工”。資本金到位率的嚴(yán)重滯后 往往錯(cuò)過市場供求有利時(shí)機(jī)，難以取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，必 須強(qiáng)化對(duì)工程資本金的審計(jì)，防止因資金缺乏使工程在開工之前就蘊(yùn)藏著極大 的風(fēng)險(xiǎn)。（2）加強(qiáng)投資工程的概（預(yù)）算審計(jì)Q要控制基本建設(shè)的造價(jià)，關(guān)鍵在于編制 單位工程概算和施工圖預(yù)算。因此，加強(qiáng)對(duì)工程概（預(yù)）算審計(jì)就具有重大的 意義。工程概（預(yù)）算審計(jì)工作量大，一般采取抽查法進(jìn)行審計(jì)，可挑選工程 量大、造價(jià)高的單位工程重點(diǎn)抽查，以點(diǎn)帶面，以求事半功倍。為使審查結(jié)果 具有代表性，可在工程量大的單位工程進(jìn)行分類分層抽樣審查，對(duì)照樣本問題, 再以不同方

38、法推斷整體，以期到達(dá)預(yù)期審計(jì)目的。投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是因多種因素而形成，是從建設(shè)工程確實(shí)立開始即已產(chǎn)生的，并 將伴隨整個(gè)建設(shè)過程的，因此審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控需要有健全的體制機(jī)制，需要有 完善的制度體系，需要有多部門的協(xié)同配合，需要有技術(shù)手段的創(chuàng)新開展，需 要有人力資本的不斷投入，它是一個(gè)持續(xù)性的系統(tǒng)工程。（譚清泉）以風(fēng)險(xiǎn)投資視角解析銀行授信業(yè)務(wù)初探根據(jù)筆者的授信業(yè)務(wù)實(shí)踐，結(jié)合所掌握的風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí)與技術(shù)，遵循“理性、 穩(wěn)健、審慎”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以對(duì)X行可持續(xù)開展和對(duì)股東價(jià)值最大化高度 負(fù)責(zé)的態(tài)度，本文企另辟新徑，以風(fēng)險(xiǎn)投資視角來解析銀行授信業(yè)務(wù)。以期拋 豉引玉，共同探討授信業(yè)務(wù)開展和風(fēng)險(xiǎn)管理之策。一、對(duì)行

39、業(yè)的理解、分析與選擇任何行業(yè)都有優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)秀行業(yè)也有劣質(zhì)企業(yè)，這是事實(shí)。但是，風(fēng)險(xiǎn)投資 一般都傾向于自上而下的篩選方法來進(jìn)入投資領(lǐng)域，即采用“精選賽道，再找 選手”的準(zhǔn)入路徑。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)就是能保證不犯方向錯(cuò)誤，所選行業(yè) 大都符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也屬國民經(jīng)濟(jì)開展的重點(diǎn)領(lǐng)域。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的目標(biāo) 偏好，投資人所選行業(yè)一般都或具高成長性，或有強(qiáng)穩(wěn)定性，或商業(yè)模式將引 發(fā)突變等特色與潛質(zhì)。商業(yè)銀行角色不同，在對(duì)行業(yè)的選擇與追求的目標(biāo)上自 然與風(fēng)險(xiǎn)投資也有很大區(qū)別。在遵循三性原那么前提下，就追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而言, 我認(rèn)為，目前的商業(yè)銀行是介于風(fēng)險(xiǎn)投資商與政策性銀行之間的一類金融機(jī)構(gòu), 既不能以少量工

40、程的高收益來覆蓋其他工程的高風(fēng)險(xiǎn)，也不能以保本微利為經(jīng) 營目標(biāo)，而降低對(duì)股東利益高回報(bào)的合理追求。既然如此，筆者認(rèn)為，商業(yè)銀 行在授信政策選擇上，就必須兼顧行業(yè)特色與開展前景，除要結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政 策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)來進(jìn)行行業(yè)準(zhǔn)入和優(yōu)選外，在制訂行業(yè)授信指引時(shí)還應(yīng)充分 借鑒和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域?qū)π袠I(yè)的發(fā)現(xiàn)視角，結(jié)合商業(yè)銀行授信的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來 準(zhǔn)確把握授信對(duì)象。簡而言之，以風(fēng)險(xiǎn)投資視角來看，就是要選擇未來開展空 間巨大或行業(yè)周期性弱，現(xiàn)金流穩(wěn)定或在產(chǎn)業(yè)變遷中新的商業(yè)模式形成帶來巨 大機(jī)遇的行業(yè)作為優(yōu)先支持對(duì)象。盡管目前還無法作出后，但依筆者觀察，華 夏銀行的平臺(tái)金融算是對(duì)新興行業(yè)授信轉(zhuǎn)型方面所作的嘗試。

41、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與活動(dòng) 方式變化了，我們應(yīng)該也可以在這些方面作出一些探索。二、企業(yè)的地板與天花板在哪里風(fēng)險(xiǎn)投資十分注重被投企業(yè)的當(dāng)前市場位置和未來開展空間，即地板和天花板。 企業(yè)的最低產(chǎn)能、最小銷量、最保守市場估計(jì)等因素的影響，能否保障現(xiàn)金流 對(duì)還款的充足支持，這是我個(gè)人理解的授信業(yè)務(wù)中企業(yè)地板的概念。同理，我 們?cè)谧鍪谛欧治鰰r(shí)，也應(yīng)該深入分析企業(yè)的天花板，那就是產(chǎn)能的擴(kuò)張、銷量 的擴(kuò)大、行業(yè)的限制等因素的上限或極限對(duì)授信活動(dòng)的影響。確定企業(yè)地板和 天花板的過程，是計(jì)算企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)量本利關(guān)系的重要前提和依據(jù)。如果沒有 地板，別說追求授信最正確綜合效益，恐怕連收回本金都會(huì)很困難，這樣的業(yè)務(wù) 是做不得的。

42、尋找天花板那么是確定借款人債務(wù)承受額之后，如何確定授信總量 與其量差關(guān)系的過程。沒有天花板或其很高，理論上企業(yè)可以無限做大，不超 過債務(wù)承受額的前提下，授信總量就可以與企業(yè)經(jīng)營需求同步擴(kuò)充、增加。筆 者在與同事敘做某火電企業(yè)授信時(shí)，跟他們講過，就單一發(fā)電企業(yè)來講，由于 準(zhǔn)入壁壘的嚴(yán)格限制及社會(huì)用電的剛性需求同時(shí)存在，授信企業(yè)有地板，但自 身產(chǎn)能不能無限擴(kuò)充，故其上網(wǎng)時(shí)數(shù)、發(fā)電量和主營業(yè)務(wù)收入等都有天花板，X 行授信總量的測(cè)定和全部金融機(jī)構(gòu)的舉債總量管控就十分重要。因此，我們要 求企業(yè)每年年審時(shí)均需提供股東會(huì)或董事會(huì)形成的有關(guān)全部融資上限的決議， 來限制企業(yè)現(xiàn)金流缺乏時(shí)的過度負(fù)債。三、對(duì)管理者誠

43、信素質(zhì)的評(píng)估就了解到的風(fēng)險(xiǎn)投資商，無一例外地看重管理者（包括創(chuàng)業(yè)者）的誠信素質(zhì)， 其原因在于：在世界范圍內(nèi)，誠信是管理者最可貴的品質(zhì)，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過 程中尤為重要Q筆者認(rèn)為，誠信之重要性真正在于，誠信是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)， 是執(zhí)行效果的保障，是務(wù)實(shí)興業(yè)的源泉。誠信的人，一般不會(huì)貪圖一時(shí)得失， 能從長遠(yuǎn)出發(fā)，著眼于細(xì)節(jié)，勇于從社會(huì)底層做起，注重個(gè)人和企業(yè)的信用累 積。我在實(shí)踐中得出的結(jié)論是：從未違約的借款人不會(huì)突然失信，即使遇到困 難，他們都會(huì)想方法事前告知銀行，或設(shè)法渡過難關(guān)，特別是他們一般都會(huì)執(zhí) 著于既定的事業(yè)，不會(huì)輕易改變。這樣不懈追求的管理者遲早會(huì)歸還銀行授信 本息。而不具誠信意識(shí)的人，那

44、么多半有很強(qiáng)的賭徒心理，即使一個(gè)很好的企業(yè) 也可能毀在他們手上。銀行授信平安從何談起呢F但目前我們除了利用征信系 統(tǒng)之外，在對(duì)管理者誠信素質(zhì)評(píng)估方面還做得不夠。最主要的表現(xiàn)：一是沒有 通過廣泛的細(xì)節(jié)收集，借以發(fā)現(xiàn)管理者在現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)行為；二是缺乏對(duì) 管理者歷史表現(xiàn)的回溯調(diào)查，一般在授信調(diào)查中都寫得較為籠統(tǒng)抽象I三是受 環(huán)境制約較多，缺乏第三方調(diào)查評(píng)估，調(diào)查人也往往不具獨(dú)立性；四是評(píng)估對(duì) 象過于單一。筆者認(rèn)為，管理者誠信評(píng)估對(duì)象應(yīng)該是一個(gè)群體，而不是少數(shù)幾 個(gè)獨(dú)立的自然人或所謂的幾個(gè)掌握實(shí)權(quán)的特定對(duì)象。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)充 滿變數(shù)，如果在評(píng)估中漏掉了某個(gè)看似不太關(guān)鍵的對(duì)象，而一旦這個(gè)對(duì)象掌

45、握 了最高權(quán)力的時(shí)候，銀行的授信就可能受到威脅。工作實(shí)踐中這樣的事我們碰 到過不止一起，故在此作出專門風(fēng)險(xiǎn)提示。筆者的建議是，調(diào)查要全面，重點(diǎn) 要突出，結(jié)論要詳細(xì)。這樣才有利于授信決策。企業(yè)的誠信表現(xiàn)大都是依附于 管理者履職而形成，其評(píng)估機(jī)理與對(duì)管理者的評(píng)估并無太大區(qū)別，這里不再贅 2-S O四、對(duì)商業(yè)模式獨(dú)特價(jià)值的發(fā)現(xiàn)在對(duì)收入設(shè)計(jì)企業(yè)所得稅的籌劃方案時(shí)，通常可以采取兩種方法，一方面，可 以通過降低收入，到達(dá)節(jié)稅的效果；另一方面，可以推遲繳稅時(shí)間，利用資金 的時(shí)間價(jià)值，降低企業(yè)的本錢。安科瑞主要采取第二種策略。,延緩收入確認(rèn)的時(shí)間，推遲履行納稅義務(wù)安科瑞每季度末都會(huì)產(chǎn)生較高的收入，通過科學(xué)合理

46、的稅務(wù)籌劃，可以將本季 度發(fā)生的收入推遲到下一季度的期初確認(rèn)，到達(dá)遞延納稅時(shí)間、利用資金的時(shí) 間價(jià)值的目的。根據(jù)我國稅法的規(guī)定，在企業(yè)銷售產(chǎn)品的過程中，同時(shí)滿足下 面四個(gè)個(gè)條件才可以確認(rèn)收入。首先要雙方要簽署或者是訂單，其次對(duì)已經(jīng)出 售的產(chǎn)品失去所有權(quán)，再次是銷售產(chǎn)生的收入能夠可靠計(jì)量，最后該業(yè)務(wù)的成 本能夠清楚的計(jì)算出來?；谠撃Ｊ降募{稅籌劃方案，通過推遲僅僅幾天的納稅時(shí)間，卻可以將企業(yè)的 繳稅義務(wù)遞延一個(gè)季度。2018年，企業(yè)預(yù)繳所得稅315437343.11元，這說明恰 當(dāng)?shù)耐七t收入確認(rèn)的時(shí)間可以幫助公司得到這局部的資金的時(shí)間價(jià)值。更換商品銷售的收款模式通過查閱我國稅法的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在

47、確認(rèn)收入時(shí)，當(dāng)購買方以分期支付的形 式支付購買價(jià)款，企業(yè)應(yīng)該選取合同中簽訂的收款日期來確認(rèn)收入。利用該規(guī) 定，安科瑞通過結(jié)合過去的收款數(shù)據(jù)以及未來潛在客戶的綜合實(shí)力為依據(jù)，針 對(duì)每個(gè)客戶的支付習(xí)慣，梳理出可接受分期付款、綜合實(shí)力較強(qiáng)的客戶，在制 定合同時(shí)，將一次支付價(jià)款改為分期支付。通過這樣的方法，既使合同約定的 數(shù)額與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的金額保持一致，又能夠使企業(yè)可以推遲納稅義務(wù)，在進(jìn) 行商品交易的過程中與客戶保持良好關(guān)系的同時(shí)還可以保持稅金較晚的流出企 業(yè)，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)降低經(jīng)營本錢的目的。3,在合理的時(shí)間內(nèi)，推遲所得稅的納稅申報(bào)，利用按年計(jì)征、每季預(yù)繳、年末 清繳的方法。在年度結(jié)束后的五個(gè)月以內(nèi)，

48、財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在截止日期的前幾天 內(nèi)完成匯算清繳。如果采用該方法并不會(huì)是企業(yè)的應(yīng)納稅額降低，但會(huì)利用資 金的時(shí)間價(jià)值，幫助企業(yè)降低資金壓力。（-）研發(fā)費(fèi)用企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的本錢費(fèi)用，在滿足相關(guān)政策的條件下，能夠以加計(jì)扣 除的形式成為企業(yè)所得稅的一種優(yōu)惠方法。在實(shí)際中，通常以本錢費(fèi)用的金額 作為基數(shù)，以此為基礎(chǔ)乘以規(guī)定的比率作為計(jì)算應(yīng)納稅所得額的計(jì)算依據(jù)，研 發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除就是當(dāng)針對(duì)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用開展的稅收籌劃方式。按時(shí)支付研發(fā)活動(dòng)產(chǎn)生的材料費(fèi)。2018年安科瑞尚未支付的研發(fā)階段發(fā)生的相 關(guān)材料費(fèi)用多達(dá)821.35萬元，如果未能在企業(yè)所得稅清繳截止日之前繳納，即 2019年5月31日，由于對(duì)

49、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除具有放大效應(yīng)以及資金時(shí)間價(jià)值的 性質(zhì)，未能按時(shí)繳納材料費(fèi)會(huì)使企業(yè)額外承當(dāng)一局部費(fèi)用。由此可知，安科瑞 應(yīng)在匯算清繳日到來之前支付研發(fā)階段的相關(guān)材料費(fèi)。通過表2可知不同的時(shí) 間支付帶來的節(jié)稅效果。表2不同時(shí)間支付研發(fā)費(fèi)用的節(jié)稅效果單位：萬元商業(yè)模式是什么？筆者認(rèn)為最經(jīng)典的表述是：利用獨(dú)特的盈利模式和企業(yè)核心 競爭力，實(shí)現(xiàn)公司具有比擬優(yōu)勢(shì)的客戶價(jià)值。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也好，新經(jīng)濟(jì)也罷，能 賺錢的都是具有與眾不同的商業(yè)模式的。閻柒在談到投資陳天橋的傳奇游 戲時(shí)，就特別講到盛大的商業(yè)模式非常好，因?yàn)槌芾淼轿恢猓井a(chǎn)品的 可擴(kuò)充性非常強(qiáng)，而且單位邊際本錢非常低。一強(qiáng)一低，意味著什么？模式好,

50、 能賺錢。那么對(duì)商業(yè)模式的分析究竟對(duì)我們敘做授信業(yè)務(wù)有什么指導(dǎo)意義呢？ 筆者認(rèn)為主要在于三個(gè)方面：一是有利于準(zhǔn)確把握借款人的行業(yè)位置和在產(chǎn)業(yè) 鏈的哪端何級(jí)，從而營銷合適的授信產(chǎn)品；二是有利于確定借款人的利潤和現(xiàn) 金流來源。利潤和現(xiàn)金流從何而來，應(yīng)該是授信業(yè)務(wù)最應(yīng)該關(guān)心的問題之一； 三是有利于深入分析借款人還款來源的保障程度。這些年，火電行業(yè)整體虧損 較為嚴(yán)重，而我們銀行比擬賺錢，在與企業(yè)交流的過程中，他們開玩笑說：我 們就只給你們打工。我說：你的財(cái)務(wù)費(fèi)用比例并不高，而且自身沒有造血功能 的時(shí)候也離不了我們呀，關(guān)鍵是商業(yè)模式的差異，這是形成的體制瓶頸?；痣?靠一次能源煤發(fā)電上網(wǎng)，“市場煤計(jì)劃電”

51、的商業(yè)模式?jīng)Q定了你賺不了錢，是 體制問題，而我們銀行，國家給存款和貸款定價(jià)，差價(jià)比擬大，不發(fā)生經(jīng)濟(jì)危 機(jī)，一般都能賺錢，所以盈利能力很強(qiáng)。我舉這個(gè)例子，僅供讀者參考，希望 有助于授信工作者在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)商業(yè)模式獨(dú)特價(jià)值的分析。工程2019年5月31日前2019年5月31日后研發(fā)費(fèi)用821.35821.35乘以150%后的研發(fā)費(fèi)用1232.031232.03現(xiàn)值系數(shù)（折現(xiàn)率5%）10.9524五、退出機(jī)制的路徑設(shè)計(jì)-）風(fēng)險(xiǎn)投資的一般退出機(jī)制：上市、并購和管理層收購等，是常見的可選路 徑Q隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，相信今后還會(huì)出現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)投資有效退出機(jī)制。 -）銀行授信可借鑒的退出方式：我個(gè)人認(rèn)為，

52、到期收回、分年壓降、他行承 接、分散轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換融資平臺(tái)、資產(chǎn)證券化等是目前較為可行的銀行授信退出 方式。方式多種多樣，但關(guān)鍵是要選擇或考慮極端情況下以適當(dāng)方式能有效退 出。三）銀行應(yīng)高度注意的幾個(gè)要點(diǎn)：一是退出機(jī)制應(yīng)預(yù)設(shè)在先。不能等到風(fēng)險(xiǎn)臨近即將形成損失前采取風(fēng)控措施， 這是銀行授信體制不成熟的表現(xiàn)，這種非理性經(jīng)營在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)也必然 會(huì)受到懲罰。二是堅(jiān)持多路徑退出方式設(shè)計(jì)。這是降低風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑之一，如果退出方 式過于單一，那么當(dāng)單一方式退出條件不成立時(shí)，銀行授信風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)急劇擴(kuò)大， 逾期、不良、損失，就會(huì)是必然結(jié)果。因此，銀行在敘做授信特別是對(duì)維持份 額或壓縮退出類工程授信時(shí)，至少要考

53、慮兩種以上切實(shí)可行的退出方式，從而 防范風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)閷?shí)際損失。三是如果預(yù)判無法退出，最好不予授信。即使是對(duì)可長期支持的企業(yè)也應(yīng)該基 本堅(jiān)持這一原那么。因?yàn)橥顺霾粫?，不僅本錢高，風(fēng)險(xiǎn)大，而且往往得不償失， 多年收益最終喪失殆盡，授信業(yè)務(wù)價(jià)值是極低的。當(dāng)然，對(duì)可持續(xù)開展程度高 的行業(yè)或企業(yè)，不應(yīng)過早強(qiáng)調(diào)或預(yù)設(shè)退出，但產(chǎn)業(yè)政策變化快，產(chǎn)業(yè)開展也有 其婚變規(guī)律，銀行作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，除支持經(jīng)濟(jì)增長而外，還負(fù)有充 當(dāng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器和保護(hù)存款人利益的雙重責(zé)任，應(yīng)以爭取每筆授信業(yè)務(wù)成功為最 佳目標(biāo)，故不可忽視對(duì)授信業(yè)務(wù)退出機(jī)制和方式的鋪設(shè)和長遠(yuǎn)構(gòu)想。折現(xiàn)后的加計(jì)研發(fā)費(fèi)用1232.031173.39可抵扣的企

54、業(yè)所得稅額184.80176.01通過上表可知，按時(shí)繳納研發(fā)階段的材料費(fèi)用能夠?yàn)槠髽I(yè)降低企業(yè)所得稅8.79 萬元（184.80-176.01）。（三）固定資產(chǎn)折舊對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊時(shí)，常采用平均年限法、年數(shù)總和法以及雙倍余額遞減法。 無論采取哪種折舊方式，折舊的額度是相等的，然而帶來的納稅額度是不同的。 在折舊時(shí)，影響折舊數(shù)值的因素分別是預(yù)計(jì)凈殘值率、選取的折舊方法以及折 舊年限。而影響納稅籌劃方案的主要因素是折舊方法。同樣，由于資金的時(shí)間 價(jià)值，不同折舊方法每年實(shí)現(xiàn)的納稅額度是不相同的，因此每一期折舊額的現(xiàn) 值也不盡相同，帶來了不同的納稅結(jié)果。安科瑞電氣股份的600兆電子伏特直線加速器的購買

55、時(shí)間為2018年12 月，價(jià)格為3100萬元，折舊年限為9年，凈殘值率為4%,復(fù)利利率為5%,采 用的折舊方法是年限平均法。L平均年限法表3采取年限平均法的固定資產(chǎn)折舊（單位：萬元）年度折舊額折舊抵稅復(fù)利現(xiàn)值折舊抵稅現(xiàn)值2019330.6649.600.952447.242020330.6649.600.907044.992021330.6649.600.863842.852022330.6649.600.822740.812023330.6649.600.783538.862024330.6649.600.746237.012025330.6649.600.710735.252026330.

56、6649.600.676833.572027330.6649.600.644631.97合計(jì)2976446.39352.54通過表3可以看出，如果安科瑞先去年限平均法作為對(duì)該固定資產(chǎn)的折舊方法, 那么可以抵扣的稅額為352.54萬元。.年數(shù)總和法表4采取年數(shù)總和法的固定資產(chǎn)折舊（單位：萬元）年度折舊額折舊抵稅復(fù)利現(xiàn)值折舊抵稅現(xiàn)值2019595.2089.280.952485.032020529.0779.360.907071.982021462.9369.440.863859.982022396.8059.520.822748.972023330.6749.600.783538.8620242

57、64.5339.680.746229.612025198.4029.760.710721.152026132.2719.840.676813.43202766.139.920.64466.39合計(jì)2976446.40375.41通過表4可以看出，如果安科瑞先去年數(shù)總和法作為對(duì)該固定資產(chǎn)的折舊方法, 那么可以抵扣的稅額為375.41萬元。,雙倍余額遞減法表5采取雙倍余額遞減法的固定資產(chǎn)折舊（單位：萬元）年度折舊額折舊抵稅復(fù)利現(xiàn)值折舊抵稅現(xiàn)值2019688.89103.330.952498.412020535.8080.370.907072.902021416.7462.510.863854.00

58、2022324.1348.620.822740.002023252.1037.810.783529.632024196.0829.410.746221.952025152.5022.880.710716.262026204.8930.730.676820.802027204.8930.730.644619.81合計(jì)2976446.40373.75通過表5可以看出，如果安科瑞先去年數(shù)總和法作為對(duì)該固定資產(chǎn)的折舊方法, 那么可以抵扣的稅額為373.75萬元。通過比照上述三種折舊方法，三者的折舊總額是相等的，然而折舊抵稅現(xiàn)值是 不同的，因此會(huì)帶來不同的抵稅效果。通過比擬不同固定資產(chǎn)的折舊方法的納 稅

59、籌劃的實(shí)質(zhì)在于使本錢費(fèi)用提前，從而使應(yīng)交稅費(fèi)推遲，利用資金的時(shí)間價(jià) 值到達(dá)公司利益最大化的目的。比擬三種折舊方法的抵稅效果可知，安科瑞應(yīng) 采取年數(shù)總和法為固定資產(chǎn)折舊，可以比現(xiàn)有方法多節(jié)稅22.87萬元（375.41- 352.54）。（四）固定資產(chǎn)修理支出固定資產(chǎn)在修理期間，修理活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用可以在稅前扣除，其方式有兩種， 一是作為當(dāng)期費(fèi)用一次性在稅前予以扣除，二是將其計(jì)入長期待攤費(fèi)用在以后 期間分期扣除。在采取第二種做法時(shí)要滿足兩各條件，首先修理活動(dòng)發(fā)生的支 出必須在取得固定資產(chǎn)時(shí)其計(jì)稅基礎(chǔ)的50%以上，二是在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行大修 理之后其壽命可以延長兩年以上。截止到2018年年末，安科瑞股

60、份公司的風(fēng)力發(fā)電機(jī)試驗(yàn)臺(tái)已發(fā)生數(shù)次故障，嚴(yán) 重影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)公司的局部業(yè)務(wù)造成了一定損失。因此, 安科瑞股份決定于2019年末對(duì)該設(shè)備進(jìn)行大修理。該設(shè)備的原價(jià)為六 百萬元，經(jīng)維修人員測(cè)算，修理費(fèi)為333萬元，經(jīng)過此次維修后該固定資產(chǎn)的 預(yù)計(jì)使用年限由4年延長到9年。針對(duì)該固定資產(chǎn)的維修行為可采取兩種方案：第一，安科瑞股份有限對(duì)這部風(fēng)力發(fā)電機(jī)試驗(yàn)臺(tái)采取一次性全部維修的形式， 維修人員測(cè)算的修理高達(dá)333萬元，已經(jīng)超過了這臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的原計(jì)稅基礎(chǔ) 1/2以上，同時(shí)，修理后的剩余壽命已延長到了 9年，因此，安科瑞應(yīng)對(duì)這局部 的修理費(fèi)用予以資本化，且其長期待攤費(fèi)用在未來的使用年限內(nèi)分