FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用

1、.PAGE ：.； FMEA失效方式及影響分析/及其運(yùn)用 時間：9月25-26日 地點(diǎn):北京 課程背景授課對象：工藝開發(fā)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管等 在企業(yè)管理、客戶效力、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢，等出現(xiàn)問題再想方法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然，先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎樣知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺，但我又不能未卜先知，我怎樣知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢？風(fēng)險(xiǎn)究竟是什么，我們該如何來防備它？客戶贊揚(yáng)的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎樣進(jìn)展分析呢？有沒有一種系統(tǒng)的工具可以協(xié)助 我

2、們對能夠出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？老是出現(xiàn)類似的問題為什么不斷得不到有效的處理？假設(shè)您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來處理這些問題，敬請關(guān)注本課程將詳細(xì)講解FMEAFailure Mode and Effect Analysis失效方式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、防止失效的反復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月方案中，如今被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一構(gòu)造化的方法經(jīng)過對失效缺陷的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展優(yōu)先排序，并在此根底上對高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實(shí)例，進(jìn)展FMEA的練習(xí)，讓您在現(xiàn)實(shí)生

3、活中可以學(xué)以致用！同時，本課程還將同他分享企業(yè)實(shí)施中指南、閱歷和勝利案例，使您在您的企業(yè)中推行時事半功倍！課程收獲：了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，提高講師的呈現(xiàn)技巧，生動準(zhǔn)確將內(nèi)容傳達(dá)給聽眾 學(xué)習(xí)專業(yè)的培訓(xùn)技巧，規(guī)范講師的專業(yè)化與職業(yè)化，塑造職業(yè)的講師風(fēng)范學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)及內(nèi)容組織的方法，掌握開發(fā)和設(shè)計(jì)內(nèi)部課程的技巧。提高講師的課程開發(fā)才干和更加豐富、完善課程內(nèi)容。授課對象：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門主管以及有志于從事專業(yè)培訓(xùn)任務(wù)的人士課程特征：角色扮演、活動體驗(yàn)、錄像教學(xué)、小組討論、案例分析課程目的:協(xié)助 了解失效方式及后果分析在消費(fèi)過程和質(zhì)量體系中的運(yùn)用確定針對不同產(chǎn)品特性而運(yùn)用FMEA的適用的規(guī)

4、范協(xié)助 企業(yè)建立有效的、及時的和充分的FMEA控制體系課程大綱新版FMEA 概述FMEA的定義、范圍和益處FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA緣由和效果根本關(guān)系FMEA的方式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程FMEA開發(fā)過程中的關(guān)聯(lián)FMEA開發(fā)組織和小組作用高層管理在FMEA過程的作用(新版)設(shè)計(jì)FMEA DFMEA的根本方式DFMEA的信息流DFMEA的目的前期謀劃:客戶和產(chǎn)品要求確實(shí)定產(chǎn)品功能表分析途徑設(shè)計(jì)FMEA 續(xù)界限圖(Boundary Diagram)接觸矩陣圖 (Interface Matrix)白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接(新版)DF

5、MEA輸入和輸出設(shè)計(jì)矩陣開發(fā)DFMEA: 功能、失效方式、后果分析、潛在緣由、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評分(新版)多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析新版強(qiáng)調(diào)行動方案DFMEA的評價設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案和報(bào)告(DVP&R)在設(shè)計(jì)開發(fā)階段所用的其它技術(shù)DRBFM (新版，基于失效方式的設(shè)計(jì)評價)FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)過程FMEA(新版FMEA 4th )過程流程圖的定義和作用風(fēng)險(xiǎn)的方式PFMEA的目的PFMEA開發(fā)的預(yù)備PFMEA的輸入和要求過程流程的優(yōu)點(diǎn)過程流程圖開發(fā)和過程文件過程特性分類和影響級別特殊特性流程圖的運(yùn)用和檢查清單設(shè)計(jì)矩陣表特性矩陣分析(Charateristic Matrix

6、)過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)過程FMEA的制定: 功能、失效方式、后果、潛在緣由、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分新版FMEA的表格類型新版多方位的風(fēng)險(xiǎn)評價新版過程控制、行動措施過程開發(fā)的其它活動DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)PFMEA的評價新版FMEA(第四版)的主要更新強(qiáng)調(diào)FMEA是動態(tài)過程高層管理對FMEA過程支持易讀的表格、圖形易用的案例和可操作性不建議只用RPN系數(shù)評價風(fēng)險(xiǎn)改良的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分規(guī)范強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的明晰化DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)控制方案控制方案

7、的定義、內(nèi)容和作用控制方案的輸入控制方法和反響方案試消費(fèi)控制方案從其他文件來源的主要輸入確定變差來源及其控制方法控制程度和過程才干PFMEA和控制方案的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)小組練習(xí)小組練習(xí)Julio liu：北京冠卓企業(yè)管理顧問公司講師、韓國三星六西格瑪黑帶、美國通用六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶；曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM) 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理。劉先生曾帶著團(tuán)隊(duì)在2006-2021年間完成近100個工程，發(fā)明超越1億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益，并培育黑帶巨匠MBB 2名，黑帶BB 10名和綠帶GB 200余名.在長期的企業(yè)實(shí)踐任務(wù)中他積

8、累了豐富的任務(wù)閱歷，擅長協(xié)助 員工在日常設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效運(yùn)用QFD，TRIZ和田口方法Taguchi來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品完美地投放市場。劉先生的培訓(xùn)生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實(shí)踐運(yùn)用，曾效力過：諾冠亞洲技術(shù)中心 (NORGREN)、貝卡爾特中國技術(shù)中心(BEKAERT)、艾默生蘇州研發(fā)中心EMERSON、江森自控?zé)o錫JOHNSON CONTROLS、西門子威迪歐SIEMENS VDO、薩帕鋁型材(SAPA GROUP)等公司講師引見近期會訊：9月18-19日 北京9月18-19日 北京 9月26-27日 北京9月26-27日 北京報(bào)名概略培訓(xùn)費(fèi)2680元/人含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿一致安排，費(fèi)用自理；戶頭：北京冠卓企業(yè)管理顧問 開戶行：交通銀行北京上地支行 帳號：110060974018010016232 聯(lián)絡(luò)人：杜教師 傳 真垂詢51660553請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單至?xí)?wù)組報(bào)名回執(zhí)表致：冠