學(xué)生公寓維修改造工程施工方案設(shè)計

1、 某大學(xué)學(xué)生公寓維修改造工程施工設(shè)計目錄 TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc482456984 第一章 項目概況 HYPERLINK l _Toc482456985 第 1 節(jié) 項目概況 HYPERLINK l _Toc482456986 第 2 節(jié) 施工現(xiàn)場條件 HYPERLINK l _Toc482456987 第二章 編制依據(jù)和原則 HYPERLINK l _Toc482456988 第 1 節(jié) 編譯依據(jù) HYPERLINK l _Toc482456989 第 2 節(jié) 編譯原則 HYPERLINK l _Toc482456990 第三章 施工部署 HYP

2、ERLINK l _Toc482456991 第 1 節(jié) 大概的概念 HYPERLINK l _Toc482456992 第 2 節(jié) 總體目標(biāo) HYPERLINK l _Toc482456993 第 3 節(jié) 項目管理機構(gòu)及部門職責(zé) HYPERLINK l _Toc482456994 第 4 節(jié) 項目管理 HYPERLINK l _Toc482456995 第四回 項目進(jìn)度和措施 HYPERLINK l _Toc482456996 第 1 節(jié) 持續(xù)時間目標(biāo) HYPERLINK l _Toc482456997 第 2 節(jié) 施工進(jìn)度表 HYPERLINK l _Toc482456998 第 3 節(jié)

3、進(jìn)度控制和管理實施 HYPERLINK l _Toc482456999 第 4 節(jié) 施工進(jìn)度保障措施 HYPERLINK l _Toc482457000 第五章 施工總圖 HYPERLINK l _Toc482457001 第六章 機械設(shè)備配置 HYPERLINK l _Toc482457002 第 1 節(jié) 工程機械設(shè)備配置 HYPERLINK l _Toc482457003 第 2 節(jié) 測試和測試設(shè)備 HYPERLINK l _Toc482457004 第七章 資源分配計劃 HYPERLINK l _Toc482457005 第 1 節(jié) 勞動力計劃 HYPERLINK l _Toc48245

4、7006 第 2 節(jié) 設(shè)備、人員、物資進(jìn)出安排 HYPERLINK l _Toc482457007 第 3 節(jié) 財務(wù)擔(dān)保措施 HYPERLINK l _Toc482457008 第八章 施工方案及技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc482457009 第 1 節(jié) 總體建設(shè)方案 HYPERLINK l _Toc482457010 第 2 節(jié) 測繪工程施工方案 HYPERLINK l _Toc482457011 第 3 節(jié) 拆遷工程施工方案 HYPERLINK l _Toc482457012 第 4 節(jié) 磚砌體工程建設(shè)方案 HYPERLINK l _Toc482457013 第 5 節(jié) 墻面

5、抹灰工程施工方案 HYPERLINK l _Toc482457014 第 6 節(jié) 門窗安裝工程施工方案 HYPERLINK l _Toc482457015 第 7 節(jié) 地坪及地坪裝飾工程施工方案 HYPERLINK l _Toc482457016 第 8 節(jié) 墻體、圓柱裝飾隔斷、吊頂工程施工方案 HYPERLINK l _Toc482457017 第 9 節(jié) 油漆、涂裝、粘貼工程施工方案 HYPERLINK l _Toc482457018 第 10 節(jié) 安裝工程施工方案 HYPERLINK l _Toc482457019 第九章 質(zhì)量管理體系及措施 HYPERLINK l _Toc482457

6、020 第 1 節(jié) 企業(yè)質(zhì)量保證體系 HYPERLINK l _Toc482457021 第 2 節(jié) 本項目的總體質(zhì)量目標(biāo)和分項質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK l _Toc482457022 第 3 節(jié) 質(zhì)量管理體系 HYPERLINK l _Toc482457023 第 4 節(jié) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc482457024 第 5 節(jié) 技術(shù)保障措施 HYPERLINK l _Toc482457025 第 6 節(jié) 質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc482457026 第十章 安全管理制度及措施 HYPERLINK l _Toc482457027 第 1 節(jié)

7、 建立施工安全管理機構(gòu)和制度 HYPERLINK l _Toc482457028 第 2 節(jié) 專職安全管理人員配備 HYPERLINK l _Toc482457029 第 3 節(jié) 安全責(zé)任制及管理措施 HYPERLINK l _Toc482457030 第 4 節(jié) 安全教育培訓(xùn)制度及管理措施 HYPERLINK l _Toc482457031 第 5 節(jié) 各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 HYPERLINK l _Toc482457032 第 6 節(jié) 各種施工安全措施及防護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc482457033 第 7 節(jié) 危險品管理與使用系統(tǒng) HYPERLINK l _Toc

8、482457034 第 8 節(jié) 安全設(shè)施、設(shè)備、器材及勞動防護(hù)用品的配置 HYPERLINK l _Toc482457035 第 9 節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng) HYPERLINK l _Toc482457036 第 10 節(jié) 公共安全事件應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK l _Toc482457037 第 11 節(jié) 消防用電及消防安全措施 HYPERLINK l _Toc482457038 第 12 節(jié) 安全應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK l _Toc482457039 第十一章 環(huán)境保護(hù)管理制度及措施 HYPERLINK l _Toc482457040 第 1 節(jié) 建立文明施工管理制度，完善管理制

9、度 HYPERLINK l _Toc482457041 第 2 節(jié) 施工單管理 HYPERLINK l _Toc482457042 第 3 節(jié) 施工現(xiàn)場管理 HYPERLINK l _Toc482457043 第 4 節(jié) 防止施工干擾的措施 HYPERLINK l _Toc482457044 第 5 節(jié) 協(xié)調(diào)措施 HYPERLINK l _Toc482457045 第 6 節(jié) 文明施工保障措施 HYPERLINK l _Toc482457046 第 7 節(jié) 工地封閉施工措施 HYPERLINK l _Toc482457047 第 9 節(jié) 建立環(huán)保管理體系 HYPERLINK l _Toc482

10、457048 第 10 節(jié) 施工及生活區(qū)生活用水及生活污水處理措施 HYPERLINK l _Toc482457049 第 11 節(jié) 施工及生產(chǎn)廢水處理措施 HYPERLINK l _Toc482457050 第 12 節(jié) 施工揚塵廢氣處理措施 HYPERLINK l _Toc482457051 第 13 條 施工噪聲和光污染控制措施 HYPERLINK l _Toc482457052 第 14 條 節(jié)能減排措施 HYPERLINK l _Toc482457053 第 15 條 不可再生資源回收利用措施 HYPERLINK l _Toc482457054 第 16 條 固體廢物處理措施 HYP

11、ERLINK l _Toc482457055 第 17 條 人口健康保護(hù)和衛(wèi)生防疫措施 HYPERLINK l _Toc482457056 第 18 條 防止濫用有害物質(zhì)的保證措施 HYPERLINK l _Toc482457057 第 19 條 場地圍護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc482457058 第 20 條 場外垃圾和車輛處理解決方案，防止溢出和污染 HYPERLINK l _Toc482457059 第 21 條 垃圾場處理方案及排水措施 HYPERLINK l _Toc482457060 第十二章 采購材料、半成品、成品保護(hù)及儲存措施 HYPERLINK l _Toc48

12、2457061 第 2 節(jié) 物資采購計劃 HYPERLINK l _Toc482457062 第 2 節(jié) 半成品和成品的保護(hù)和儲存措施 HYPERLINK l _Toc482457063 第十三章 其他需要說明 HYPERLINK l _Toc482457064 第 1 節(jié) 地下管線等地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 HYPERLINK l _Toc482457065 第 2 節(jié) 農(nóng)民工工資保障措施 HYPERLINK l _Toc482457066 第 3 節(jié) 保修組織措施 HYPERLINK l _Toc482457067 附件1：本標(biāo)段擬投入的主要施工設(shè)備清單 HYPERLINK l _Toc

13、482457068 附表2：本批次需配備的檢測和檢測儀器設(shè)備清單 HYPERLINK l _Toc482457069 附表 3：勞動力時間表 HYPERLINK l _Toc482457070 附表4：計劃開工、竣工日期及建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERLINK l _Toc482457071 附件五：總體建設(shè)方案 HYPERLINK l _Toc482457072 附表 6：臨時土地使用第一章項目概述第一節(jié)項目概述1、項目名稱：某財經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)博學(xué)二樓學(xué)生公寓維護(hù)改造工程；2、建設(shè)地點：某市青羊區(qū)某財經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)；3、建設(shè)單位：某財經(jīng)大學(xué)；4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行有效國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，質(zhì)量水平

14、合格；5.預(yù)定時長： 120個日歷日6、項目概況：本項目為某財經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)博學(xué)二樓學(xué)生公寓維修改造工程；光華校區(qū)博學(xué)二樓建于2001年，底層為框架結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)2-5層，總建筑面積10364.33平方米，層數(shù)。共6層，建筑高度19.5m。本次改造范圍包括室內(nèi)裝修改造、衛(wèi)生間防水改造、強電改造、門窗更換等。第二節(jié) 施工現(xiàn)場施工條件該項目位于某財經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)沿線。當(dāng)?shù)芈肪W(wǎng)發(fā)達(dá)，現(xiàn)場施工區(qū)域硬化，可施工范圍廣。管線及道路放線控制基點由施工單位提供。施工用水接點和施工用電接點將與業(yè)主協(xié)調(diào)解決。施工現(xiàn)場具備施工條件， 本次招標(biāo)項目業(yè)主要求施工期間學(xué)校不得搭建臨時設(shè)施。項目對外交通：工地外道路通行，路

15、況良好，交通相對便利。運輸車輛可輕松到達(dá)各個施工現(xiàn)場，滿足施工運輸要求。第二章 編制依據(jù)和原則第一章的基礎(chǔ)某財經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)博學(xué)學(xué)生二樓維修改造工程設(shè)計方案招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單；2、現(xiàn)場勘察、現(xiàn)場調(diào)查資料；3、建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；4、單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、資金實力和施工管理能力；5、根據(jù)招標(biāo)文件“第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”；6、與本項目相關(guān)的最新版技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)章程。第二節(jié) 編譯原則根據(jù)本次招標(biāo)標(biāo)段的特點，本著精心組織、科學(xué)布置、抓重點、統(tǒng)籌考慮、強化管理、保證工期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、綜合卓越的原則，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，動員各部門力量。項目經(jīng)理

16、根據(jù)部門和潛力，組建招投標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊，指導(dǎo)招投標(biāo)的順利實施，實現(xiàn)執(zhí)行中的各項承諾，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第三章建設(shè)部署第一個總體思路精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效、安全文明；平衡有序，動態(tài)控制；嚴(yán)格管理，確保目標(biāo)。根據(jù)項目的具體情況、項目要求和施工條件，以及本段總的組織原則，安排專業(yè)的施工隊伍進(jìn)行施工，包括裝修施工隊伍和安裝隊伍?？偟慕ㄔO(shè)原則是：先拆后建、裝修、安裝同步進(jìn)行，組織多專業(yè)、多類型的平行錯流建設(shè)生產(chǎn)戰(zhàn)。兩個保證：一是保證質(zhì)量安全，二是保證工期。落實“三個高” ：一是工程要高質(zhì)量、高質(zhì)量地建設(shè)；二是高標(biāo)準(zhǔn)把控整個施工過程，用檢驗控制過程，讓過程控制過程，讓過程控制整體。三是工程建設(shè)要高效，各工序

17、要運行。全程受控，一次驗收合格。堅持“四個第一” ：一要采用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的配置，滿足業(yè)主的設(shè)計要求、規(guī)定和要求；其次，要采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，保證質(zhì)量要求；三是要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合項目特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四是用先進(jìn)的工程質(zhì)量理念統(tǒng)一全員參與建設(shè)的思想認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。全程監(jiān)控，信息化施工：對每個過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，將施工全過程的各類施工信息及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等部門，進(jìn)而反饋指導(dǎo)施工.第二節(jié)總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行有效的國標(biāo)質(zhì)量要求，質(zhì)量水平合格以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格控制，一絲不茍，精心操作，科學(xué)管

18、理，強化“三檢制度”和“過程控制”，一次合格率子項目驗收100 %，優(yōu)良率90 %以上。確保項目一次性驗收合格。持續(xù)時間目標(biāo)：如我單位中標(biāo)，接到中標(biāo)通知后，將盡快組織人員和機械進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行項目前期準(zhǔn)備工作，確保在工程建設(shè)中正式開工建設(shè)。當(dāng)天監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知?？⒐を炇?。安全目標(biāo)：落實國家職業(yè)安全健康管理制度，預(yù)防死亡和重傷事故，輕傷發(fā)生頻率為2。實現(xiàn)“五不”，即“不死、不重傷、不塌、不中毒、不起火”。文明建設(shè)目標(biāo)：落實CI戰(zhàn)略要求，加強現(xiàn)場文明施工管理，確保施工現(xiàn)場清潔并符合建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定要求，實現(xiàn)文明施工現(xiàn)場，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)站點。環(huán)保目標(biāo)：執(zhí)行國家環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行四川

19、省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)防和減少施工對周圍環(huán)境的揚塵、噪聲、振動、廢水、廢棄物等污染，確保符合法律法規(guī)要求。加強管線施工周邊地下管線的檢測、排查和保護(hù)。內(nèi)部管理目標(biāo)：技術(shù)管理職責(zé)明確，技術(shù)檔案管理計算機化，確保內(nèi)部行業(yè)數(shù)據(jù)完整、及時、美觀、先進(jìn)，滿足各項要求，使項目建設(shè)竣工，竣工資料報檢。成本目標(biāo)：精心布置，合理用人、用料、用料，采用現(xiàn)代動態(tài)管理、科學(xué)布置、四項新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡量為施工單位節(jié)約投資、成本、支出，減少成本降到最低。第三節(jié)項目管理機構(gòu)及各部門職責(zé)一、設(shè)立項目管理機構(gòu)項目管理部門應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體

20、系，按內(nèi)部各崗位和業(yè)務(wù)層分解成本目標(biāo)，明確各管理人員和業(yè)務(wù)層的成本責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。1.項目經(jīng)理的作用在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理部作為項目管理的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)管理建設(shè)項目從開工到竣工的建設(shè)和生產(chǎn)全過程。管理與服務(wù)雙重功能；項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦公室，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)，是一名優(yōu)秀的參謀顧問，同時必須貫徹項目經(jīng)理的決策意圖，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理；項目管理部是一個組織，其職能包括：完成企業(yè)交辦的任務(wù)，具有凝聚管理人員和調(diào)動管理人員積極性的權(quán)力，促進(jìn)管理人員的合作，協(xié)調(diào)部門與管理人員之間的關(guān)系，以及發(fā)揮作用。每個人的角色，實行承包或目標(biāo)責(zé)任制，做好管理工作；溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部、項目

21、經(jīng)理部與運營團(tuán)隊之間、項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等關(guān)系。項目管理部是代表企業(yè)履行項目合同的主體，對最終產(chǎn)品和企業(yè)負(fù)全部責(zé)任。2、建立獲批項目組織結(jié)構(gòu)框圖：組織管理架構(gòu)圖各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理造價員材料員安全員質(zhì)量員施工員2、各部門職責(zé)：1. 項目經(jīng)理 貫徹公司的方針和目標(biāo)，對承包工程的質(zhì)量、環(huán)境和安全承擔(dān)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目中公司制度文件的全面執(zhí)行。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度等施工全過程的管理和監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足客戶要求。 負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量策劃，加強對質(zhì)量人員的培訓(xùn)和考核，促進(jìn)過程質(zhì)量。 接受上級、認(rèn)證機構(gòu)和監(jiān)管

22、部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，針對存在的問題認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并借鑒他人的意見進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)與客戶的溝通和內(nèi)部溝通，及時傳遞信息。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。組織實施公司制度文件，協(xié)助項目經(jīng)理對項目質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持項目質(zhì)量的定期檢查、評價、整改和項目質(zhì)量檢查。處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)制定項目、環(huán)境、安全等方面的技術(shù)問題及相關(guān)方案。在施工過程中監(jiān)督各類人員履行質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真把握各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持項目質(zhì)量分析會議和不合格品評審，并組織對糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗證。組織編制和實施項目建設(shè)組織設(shè)計，主持編制和批準(zhǔn)特殊工序和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書和施工計劃，組織實

23、施，并提供技術(shù)指導(dǎo)。指導(dǎo)和監(jiān)督項目工程技術(shù)檔案和系統(tǒng)運行的相關(guān)資料和記錄的收集和保存，確保與項目進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實、完整、可追溯。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工方法的檢查和執(zhí)行。主持本項目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。組織開展全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組活動。及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門提供質(zhì)量信息，并填寫相關(guān)報告。 及時組織、收集和保存檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。3. 建筑工人 落實各項項目管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對轄區(qū)內(nèi)流程和項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、施工規(guī)范和規(guī)定組織施工，認(rèn)真落實特殊工序和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。組織子項目質(zhì)量評估和隱蔽工程驗收，參與單元

24、項目質(zhì)量評估。 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，做更詳細(xì)、更具體的記錄（施工日志），保證施工全過程的可追溯性。 負(fù)責(zé)向團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)環(huán)境和安全信息披露。4.質(zhì)量官 執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢驗、分項、分項質(zhì)量等級驗證，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查。 做好檢驗過程的鑒定和零件的評價結(jié)果，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知書并發(fā)給有關(guān)部門人員對不合格產(chǎn)品的處置進(jìn)行監(jiān)督。 參加本單位質(zhì)量事故和不合格品質(zhì)量分析會議，并做好記錄。5. 保安員 貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法律法規(guī)，以及公司的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定

25、，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。負(fù)責(zé)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和所負(fù)責(zé)的工程項目的安全檢查、監(jiān)督和管理工作，做好檢查記錄和安全數(shù)據(jù)的收集、整理和歸檔工作。參與人員傷亡和安全事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、處理、教育和報告工作。 制定和杜絕安全生產(chǎn)不合格項目，并對其實施效果負(fù)責(zé)。 為項目從業(yè)人員提供安全技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和安全宣講。6、物資人員）根據(jù)現(xiàn)場施工和生產(chǎn)任務(wù)的需要，做好材料和工具的采購、運輸和供應(yīng)工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)。來料除出廠說明書或材料證明外，必須對原材料進(jìn)行檢測合格，否則禁止使用。落實配額儲備和計劃材料。按照施工計劃堆放材料，加強現(xiàn)場材料的管理和使用。掌握施工進(jìn)度，做好材料的批量

26、采購和入庫工作，按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人報告材料儲備情況。 排查物資緊缺情況，處理積壓物資和工具，做好廢棄物資工具的回收和修復(fù)工作。及時掌握市場信息，做好成本核算，提高經(jīng)濟效益。7. 科斯特認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度和政策，服從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作。精通現(xiàn)行定額及相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)和文件的全部內(nèi)容，熟悉各項目部施工圖。 參與各項目部的審圖和技術(shù)交底工作。 整理、完善各項目部的招標(biāo)文件、圖紙及答疑文件、投標(biāo)驗收、技術(shù)交底文件、工程變更文件、施工合同、工程預(yù)決算文件。 制定各項目部的施工圖預(yù)算（施工預(yù)算）和材料分析。需求按步驟、項目、層和分類計算，以備后用。做好各項目部門及

27、成本核算。 審核各項目部每月勞動工資單、工作量及合同單價、金額。 項目完成后進(jìn)行決算和成本核算。8、施工組（組）長對機器（組）的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實工藝紀(jì)律，做到精心操作、精心施工。認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實做好各項原始施工記錄，使本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計規(guī)范要求，不轉(zhuǎn)入下道工序。 做好各節(jié)點工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況，及時分析原因，采取有效措施予以消除。 做好機（組）自檢和互檢工作。 質(zhì)量管理團(tuán)隊的活動與團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合，依靠機（隊）全體人員的共同努力，有效保證了項目建設(shè)的質(zhì)量。第四節(jié) 項目管理目標(biāo)管理：制定項目管理目標(biāo)，將目標(biāo)分解，落實到項目部各部門和個人，制定詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，

28、對各項目標(biāo)實施動態(tài)控制。合同管理：堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的所有承諾，做到工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率100% 。施工技術(shù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件管理手冊中的施工技術(shù)管理辦法。3.1 建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化作業(yè)，選拔具有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員。整個公司。從事本項目的技術(shù)管理工作。3.2 重點和特殊流程管理3.2.1 項目開工前，項目總工程師應(yīng)組織項目管理部施工管理人員和技術(shù)人員共同制定關(guān)鍵、特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其他可能的控制檢查方案。3.2.2 關(guān)鍵和特殊程

29、序的過程控制方案應(yīng)在項目經(jīng)理和項目總工程師的主持下實施。3.3 規(guī)劃統(tǒng)計管理：3.3.1 合理安排管網(wǎng)規(guī)劃，廣泛采用平行和交叉作業(yè)，控制子項建設(shè)工期，保證建設(shè)總工期。3.3.2 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月度、十天、周度建設(shè)工作計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進(jìn)行進(jìn)度對比，并采取修改或調(diào)整措施，實施動態(tài)管理。3.3.3 堅持定期工作會議制度，及時了解項目進(jìn)展情況，確保所有項目的建設(shè)處于受控狀態(tài)。對各項資源配置實施動態(tài)調(diào)整，確保工期。工程造價管理：實行三階段施工合同造價控制，即：招標(biāo)造價控制、施工階段造價控制和結(jié)算造價控制。在施工過程中，通過加強材料管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提

30、高機械利用率，各級實施責(zé)任成本核算，達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。安全生產(chǎn)管理：5.1 建立健全安全保障體系，進(jìn)一步完善各工種操作實施細(xì)則，定期開展安全知識教育，提高全員安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場，達(dá)到安全目的通過安全檢查進(jìn)行管理。5.2 工程開工前，應(yīng)編制工程項目安全手冊，分發(fā)給施工管理人員和運營團(tuán)隊。5.3 子項目開工前，安全生產(chǎn)技術(shù)交底必須與技術(shù)交底同時進(jìn)行。5.4 建立健全安全檢查制度。安全管理員負(fù)責(zé)日常安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。工程質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身責(zé)任制，責(zé)任落實到人、每一道工序。掛牌現(xiàn)場施工，實施全面質(zhì)量管理。在質(zhì)量體系運行過程中，全員對項目質(zhì)量進(jìn)行全過程

31、監(jiān)控，并圍繞關(guān)鍵流程開展QC小組活動。文明施工管理：按照質(zhì)量體系文件管理文件中的文明施工管理辦法和交通部關(guān)于文明施工的規(guī)定。7.1 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理承擔(dān)項目管理部文明施工管理工作的全部領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)。7.2 建立檢驗評價體系。項目經(jīng)理組織定期評價檢查，積極配合業(yè)主開展文明工地評價活動。7.3 工程開工前，根據(jù)工程的具體情況制定文明施工管理的具體措施，控制工程的文明施工。施工現(xiàn)場管理：8.1 建立安全保障體系。各大建筑工地均設(shè)有值班室。所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的人員和車輛必須經(jīng)過檢查方可通過，以免對施工現(xiàn)場造成干擾。項目部有2名安保人員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安保工作。8.2 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生

32、管理制度。成立場地容量管理小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)組施工現(xiàn)場清潔度的監(jiān)督檢查。在宿舍和辦公室，員工輪流值班，負(fù)責(zé)場地的清潔，項目管理部定期組織檢查和評估。8.3 施工人員必須攜帶工作許可標(biāo)志工作。8.4 成立工地排水疏浚隊，專門負(fù)責(zé)清理工地的壓載土和淤泥。要求確保施工現(xiàn)場無積水、無淤泥碎屑。項目管理部組織定期檢查、考核、評價。環(huán)保管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市環(huán)保有關(guān)規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師、建設(shè)計劃負(fù)責(zé)人為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定制定環(huán)保措施。施工全過程認(rèn)真執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行定期檢查和保護(hù)。認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增

33、強職工文明意識，提高職工保護(hù)文物、名勝古跡等的自覺性和積極性，制定文物保護(hù)治理措施，確保歷史文化遺產(chǎn)的完整性。第四章項目進(jìn)度和措施本著早進(jìn)、早開工的原則，我單位在接到中標(biāo)通知后3日內(nèi)組織施工隊主要管理人員進(jìn)場， 5日內(nèi)完成施工準(zhǔn)備工作，各種機械和試驗設(shè)備就位，全面開工建設(shè)。的條件。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，合理配備機械設(shè)備，縮短工期，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第一階段的目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：120個日歷日，我公司嚴(yán)格按照招標(biāo)人對工期的要求制定工程進(jìn)度計劃，并在施工過程中實行動態(tài)管理，確?？⒐を炇蘸细袷┕ら_始后120個日歷日內(nèi)。施工進(jìn)度表詳見附表4：“計劃開工、竣工日期及建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。第三節(jié) 進(jìn)度控

34、制與管理實施時間表的控制1. 建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量官、施工人員、運營組長參與的項目進(jìn)度控制體系，將項目進(jìn)度控制計劃和任務(wù)落實到項目負(fù)責(zé)人勞動操作層的執(zhí)行者。決策部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度指揮、改進(jìn)施工程序和方法等，控制項目整體進(jìn)度。2.根據(jù)季度、月度、周度、日進(jìn)度執(zhí)行計劃，將整體項目進(jìn)度控制目標(biāo)分解為時間目標(biāo)，分為周日維護(hù)、月周維護(hù)、季度月維護(hù)、季度維護(hù)施工總工期、各期進(jìn)度平衡調(diào)整及執(zhí)行情況 執(zhí)行計劃，控制產(chǎn)量、質(zhì)量、人工、成本等主要指標(biāo)之間的矛盾，及時糾正進(jìn)度控制中的偏差，解決進(jìn)度控制中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。3、根據(jù)項目總體進(jìn)度，組織項目建設(shè)所需物資和物資的采購、加工、

35、運輸運輸和倉儲，控制各種材料、機械和勞動力的可用性，檢查計劃任務(wù)與實際供應(yīng)的平衡，定期比較材料供應(yīng)計劃的目標(biāo)值和實際值，找出差異，制定措施，及時調(diào)整，通過實現(xiàn)物資資源供應(yīng)計劃，確保對整體施工進(jìn)度的控制。2. 進(jìn)度計劃的管理與執(zhí)行1、根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，安排項目各類工程、子工程、籌建和全場工程的工期，落實人力資源配置；根據(jù)施工工作面和不同區(qū)域的裝修要求，按單位工程分解，保證工作完成的目標(biāo)，確保整體進(jìn)度計劃的實施。2、制定合理的人力資源使用計劃，優(yōu)化人力資源配置，確保各類工種技術(shù)人員組合均衡，數(shù)量足以滿足項目實施進(jìn)度；制定項目施工激勵制度，充分激發(fā)施工人員積極性，維護(hù)施工人員的可靠性和穩(wěn)定性。3

36、、實行動態(tài)管理。在施工進(jìn)度執(zhí)行過程中，經(jīng)常不定期地收集現(xiàn)場進(jìn)度信息，并不斷將執(zhí)行進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，了解進(jìn)度是否存在偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因及對后續(xù)施工的影響，提出整改措施，確保項目進(jìn)度的最終實現(xiàn)。項目部將利用微機對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，實施進(jìn)度計劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計劃成為動態(tài)計劃。4. 調(diào)整進(jìn)度，改變施工活動的工期，以實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，包括：（1）組織措施：增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每日施工時間，增加機械設(shè)備數(shù)量。（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和工藝，縮短技術(shù)與技術(shù)之間的時間；采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工工序；充分利用空間，贏得時間，采用平行流動，立體交叉構(gòu)造。（3

37、）經(jīng)濟措施：改善資本數(shù)據(jù)，對一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。第四節(jié) 建設(shè)進(jìn)度保障措施針對本項目工作量大，公司從以下幾個方面反復(fù)研究并采取措施：一、工期保障措施1 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html t _blank 、人力配置、工具設(shè)備、工程材料等各項準(zhǔn)備工作均按照施工組織的設(shè)計進(jìn)行，確保裝修施工隊伍按時進(jìn)場開工。2、明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙，及時與業(yè)主溝通，確保施工順利進(jìn)行。3、根據(jù)裝修施工進(jìn)度和業(yè)主要求的日歷工期，編制可行的施工進(jìn)度 HYPERLINK /gw/List_203.html t _blank 計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，分段、分層組織交叉作業(yè)

38、，安排工期。施工處于中期，確保工期。4、在異地加工的基礎(chǔ)上安排異地加工生產(chǎn)。5、發(fā)現(xiàn)與其他分包商合作存在矛盾或困難時，應(yīng)立即通知業(yè)主，由業(yè)主安排與其他分包商協(xié)商，落實施工流程。6、根據(jù)工程特點，采用分段考慮流水的施工方法，在主要基礎(chǔ)上減少技術(shù)間歇，集中力量，攻堅克難，加快施工進(jìn)度。7、采用微機實施綜合計劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，建立主映像進(jìn)度控制閘，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方式，實現(xiàn)十天月維護(hù)、周十天維護(hù)，堅持月結(jié)余，周調(diào)度，確保整體調(diào)度落實。二、質(zhì)量保證措施1、加強全面質(zhì)量管理教育，實施“三全”管理，樹立“質(zhì)量第一，服務(wù)用戶”的質(zhì)量意識，實行質(zhì)優(yōu)價優(yōu)，獎懲明確，實行一票制質(zhì)量問題的否

39、決權(quán)制度。2、嚴(yán)格按照施工圖、工藝 HYPERLINK /hypx/Index.html t _blank 規(guī)程和操作規(guī)程操作，實行三級質(zhì)量檢驗。工藝交接有自檢和互檢記錄，施工隱蔽工程分為專職質(zhì)檢員和甲方代表委托人和臨時委托人。只有簽證后才能進(jìn)入下一道工序。3、做好材料、半成品、成品的檢驗工作。所有材料都有合格證書。不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料倉儲人員拒絕接受“三無”產(chǎn)品。4、時刻掌握質(zhì)量動態(tài)，分析發(fā)現(xiàn)問題的原因，明確責(zé)任，及時處理，杜絕處于萌芽狀態(tài)的事故。5、服從質(zhì)檢人員、監(jiān)理公司和業(yè)主代表的管理和檢查，確保工程質(zhì)量過硬。6、嚴(yán)格實施自檢，并以 HYPERLINK /zcrswd/Ind

40、ex.html t _blank 準(zhǔn)確的 HYPERLINK /gw/List_202.html t _blank 數(shù)據(jù)填寫檢測報告，確保數(shù)據(jù)檔案齊全，隨時進(jìn)行檢驗驗證。三、降低工程造價的措施1.加強管理，管理產(chǎn)生效益。我公司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我公司能夠贏得業(yè)主的信任。2、加強對員工的教育，提高降本意識，合理安排流程，杜絕閑散現(xiàn)象。3.合理組織和使用材料。對于室內(nèi)裝修工程，材料成本占工程成本的60%左右。合理組織和使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材-采購-運輸-入庫-安裝，每一步都要嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。選材：在滿足設(shè)計要求和安全指標(biāo)的情況下，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

41、采購：選擇材料的品牌和規(guī)格后，對供應(yīng)商進(jìn)行多次對比考察，貨比三家。運輸：根據(jù)物料的性能，合理包裝，選擇運輸方式，減少運輸損失。倉儲：根據(jù)施工進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場，減少倉儲面積和儲存時間，并根據(jù)材料特性進(jìn)行堆放。安裝：材料安裝前對比多種施工方案，達(dá)到合理使用材料的目的。4、大力推廣新工藝、新技術(shù)，降低人工成本，節(jié)約材料。四、安全施工技術(shù)措施1、遵守當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)施工現(xiàn)場安全規(guī)定，負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場員工提供一切安全措施，包括足夠的安全帽、防護(hù)服等。2、督促教育施工人員嚴(yán)格遵守總承包商規(guī)定的安全規(guī)范和安全設(shè)施規(guī)定。3、電動工具和工程機械的安裝和使用應(yīng)絕對安全，連接牢固，接地良好。4、嚴(yán)格落實各項安全

42、管理第五章建設(shè)總圖由于本招標(biāo)項目的招標(biāo)文件要求施工期間不得在學(xué)校搭建臨時設(shè)施，招標(biāo)時不提供施工總方案。第六章 機械設(shè)備配置第一節(jié) 工程機械設(shè)備配置由于本項目任務(wù)艱巨，為加大施工力度，大力提高機械化施工水平，在機械支護(hù)方面滿足工程建設(shè)的需要。機械配置根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行。本項目施工機械設(shè)備配置詳見附件1“本招標(biāo)段主要施工設(shè)備清單”。工程機械的保養(yǎng)維修措施：隨著現(xiàn)代建筑施工逐步向自動化、機械化方向發(fā)展，工程機械在施工中發(fā)揮著越來越重要的作用。在每一個工程中，工程機械的管理和應(yīng)用都會極大地影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。公司經(jīng)過多年的施工管理，在工程機械的應(yīng)用管理上走出了一條科學(xué)有效的道路。1) 機械設(shè)

43、備的維護(hù)保養(yǎng)機械設(shè)備維修的目的是保持機械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。 .維護(hù)分為日常維護(hù)和強制維護(hù)。日常維護(hù)是一項正常的使用管理工作，不占用機械設(shè)備的運行時間，由操作人員在機械運行間隔期間進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機械清潔、檢查運轉(zhuǎn)、防止機械腐蝕、按技術(shù)要求潤滑等。強制維護(hù)是按一定的時間間隔進(jìn)行的，需要時間進(jìn)行分級。維修期限根據(jù)各種機械設(shè)備的磨損規(guī)律、運行條件、運行維修水平和經(jīng)濟性四個主要因素確定。2）機械設(shè)備的維護(hù)：機械設(shè)備的修理是對機械設(shè)備的自然磨損進(jìn)行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零件進(jìn)行更換和修復(fù)。

44、機械設(shè)備的檢查和維修可以保證機械的效率，延長其使用壽命。機械設(shè)備的維修可分為大修、中修和零星小修。本項目施工過程中，機器管理部門和機械師將配合對每臺機器進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并確定如何維修。第二節(jié) 檢測和檢測儀器設(shè)備為適應(yīng)工程建設(shè)需要，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行檢測、檢測設(shè)備的配置。本項目檢測檢測儀器設(shè)備配置見附表2“本標(biāo)段需配備檢測檢測儀器設(shè)備”。第七章資源配置計劃第 1 節(jié)勞動力計劃勞動計劃表見附件3“勞動計劃表”。用工安排計劃以崗位設(shè)置為依據(jù)，崗位設(shè)置以項目范圍、項目內(nèi)容和建設(shè)區(qū)域劃分為依據(jù)。勞動崗位包括施工管理崗位和直接從事工程建設(shè)的一線工人。一線工人根據(jù)自己的專業(yè)特點和工程量，設(shè)置了各種專業(yè)

45、工種和店員崗位。本項目的主要內(nèi)容有：引進(jìn)勞動力安排本著“雙向選拔，擇優(yōu)錄用”的原則，在聯(lián)合體成員單位中擇優(yōu)選拔。管理人員按照專業(yè)對口、管理能力好、經(jīng)驗豐富、工作出色、敬業(yè)奉獻(xiàn)的原則選擇最佳工作；主要技術(shù)工人按工種相匹配、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、持證上崗的方式選拔，構(gòu)成高。優(yōu)質(zhì)的施工隊伍。勞動力資源保障5.1 做好勞務(wù)入職計劃，確保人員分階段入職。5.2 實現(xiàn)以公司基礎(chǔ)施工技術(shù)人員和技術(shù)工人為主體，社會專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動保障體系。通過檢查、觀察、實踐技能登記和考核，淘汰不合格的施工人員，確保本項目施工人員充足，提高素質(zhì)和工藝水平。5.3 全公司動員起來，全體員工承諾把本項目作為公司的生命工程

46、，動員所有能動員的員工和工人，全力確保本項目的人員配備。5.4加強施工人員素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。保證做工精細(xì)。5.5 對安裝和機械操作要求較高的特殊專業(yè)技術(shù)人員，我公司選用長期從事安裝工作的專業(yè)人員。第二節(jié) 設(shè)備、人員、物資進(jìn)出安排一、物料進(jìn)出計劃時間計劃：根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度計劃，分階段編制材料計劃。方案分為訂購物資和市場采購物資，確定物資進(jìn)場時間。訂購的材料應(yīng)有足夠的生產(chǎn)和運輸周期，以保證場地的使用。 .工程量計劃：開工進(jìn)場后，應(yīng)及時制定整個工程的大宗物料計劃，并與招標(biāo)預(yù)算核對，確保工程量的準(zhǔn)確性。物資分配：定額供應(yīng)制度是一種科學(xué)的分配制度，有利于生產(chǎn)物資的有計劃、有準(zhǔn)備的供應(yīng)，有利于

47、物資消耗定額的落實和物資的節(jié)約使用。倉庫庫存：倉庫物資的流動性很大。為及時掌握物資變化，避免物資短缺，保持賬卡一致，必須做好清點和盤點工作。2、工程機械設(shè)備進(jìn)出境方案一、機械設(shè)備進(jìn)出境要求入口大門的寬度應(yīng)滿足裝載車輛的入口，不小于6米。道路必須暢通，場地干凈寬敞，能滿足兩臺裝載車同時作業(yè)的要求。出入口工程應(yīng)在夜間提供照明，并應(yīng)滿足夜間施工要求。設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場時，項目部應(yīng)要求機電人員和安全人員協(xié)助運輸車司機及設(shè)備安裝、拆卸單位相關(guān)人員。設(shè)備安裝附近如有深坑，應(yīng)采取圍欄等防護(hù)措施。設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場時，現(xiàn)場施工人員必須仔細(xì)觀察地形，確保施工安全，特別注意設(shè)備堆放地面，架空線在安全范圍內(nèi)，地面無拖纜.2 、

48、大型設(shè)備入駐進(jìn)度計劃根據(jù)項目部提交的設(shè)備需求計劃、安裝時間和具體位置，設(shè)備將提前1天進(jìn)場，并做好其他相關(guān)協(xié)助工作。位置 裝載時間 接近時間 卸載時間3 、大型設(shè)備運輸工作時間：根據(jù)項目部的需求計劃，具體時間由項目部確定。交通路線：介紹具體路線。運輸車輛到達(dá)項目門口時，未經(jīng)項目相關(guān)人員指揮，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。運輸車輛駕駛員應(yīng)緩慢行駛，不得加大油門向前行駛。卡車司機到達(dá)項目后，觀察現(xiàn)場路況，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場道路不能滿足車輛行駛要求，及時向項目報告并采取其他有效措施。4 、設(shè)備進(jìn)出驗收標(biāo)準(zhǔn)1 ）設(shè)備外觀： 外觀整潔，無大變形、無腐蝕、無裂紋。 不漏油、不漏氣、不漏水。2 ）牢固的部分不松動。3 ）潤滑點、

49、零件和摩擦面潤滑良好，無干磨和磨損間隙。4 )電氣線路整齊，元器件良好，安全絕緣良好，各種燈、儀表、指示燈狀態(tài)良好。5) 、發(fā)動機：啟動正常，水溫正常，無漏油，無黑煙，無異響。6）隨機配件齊全：設(shè)備維修操作手冊、備件目錄、簡歷（尤其是關(guān)于大修的）齊全。7）運營車輛：各類證照齊全有效，進(jìn)場驗收前已足額繳納各項費用、稅金和保險費，無拖欠，無事故糾紛。三、人員進(jìn)出方案一、勞動力來源根據(jù)本項目總體施工部署和施工進(jìn)度要求，在我司范圍內(nèi)，選擇了與我司有多年合作經(jīng)驗、類似維修改造經(jīng)驗豐富的勞務(wù)團(tuán)隊。他們專業(yè)，善于打硬仗，能顧全大局，始終把業(yè)主利益放在首位。所有進(jìn)入工地的工人都接受了準(zhǔn)入安全教育，安全檢查合格

50、后方可上崗。施工現(xiàn)場定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育。所有進(jìn)入工地的工人必須持有身份證、農(nóng)民工工作證、健康證明等相關(guān)證件。2.完成清關(guān)1 ）工程交接證書簽發(fā)前（經(jīng)開發(fā)商同意，可在保修期屆滿前），承包商應(yīng)按以下工作內(nèi)容對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理，并必須通過驗收的主管。2 ）施工現(xiàn)場的剩余垃圾已全部焚燒、掩埋或運離現(xiàn)場。3 )臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同規(guī)定清理平整。4 ）承包方按合同規(guī)定應(yīng)撤離的設(shè)備及剩余施工材料已按計劃撤離施工現(xiàn)場，廢棄的施工設(shè)備及材料也已清運。5)項目臨時道路施工堆積物已按監(jiān)理指示清理完畢。3.承包商的疏散1 ）在整個工程交接證明出具后的有效期內(nèi)，除經(jīng)監(jiān)理同意需要在保修期

51、內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時工程外，其余人員、施工設(shè)備和臨時工程應(yīng)拆除。并撤離現(xiàn)場。2 ） 、按規(guī)定對臨時征用建設(shè)用地進(jìn)行清理平整，做好環(huán)境修復(fù)工作。第三節(jié)資金保障措施項目財務(wù)資源的合理使用是項目按期順利建設(shè)的保障，項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。一、合理收取項目費用嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的規(guī)定，按要求提供必要的付款依據(jù)，并請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估或作假設(shè)，對增加的設(shè)計變更工作量要實事求是，在審查的基礎(chǔ)上結(jié)算價格。2、合理使用項目資金（一）保證項目資金使用是保證項目順利進(jìn)行的前提。為此，公司堅決落實資金使用專項資金，對公司未使用

52、的資金一律不占用。（2）按計劃做好調(diào)度工作，決不因計劃不周造成物資積壓，使資金無法有效使用。材料成本的控制和使用是財務(wù)資源使用的基礎(chǔ)，其職責(zé)劃分如下：三、合理安排項目資金如果業(yè)主不能按照合同暫時拿到資金，則不能耽誤工期或影響工程質(zhì)量。我們將利用施工單位在施工現(xiàn)場的一切有利條件，依托公司良好的信譽，千方百計調(diào)撥項目外資金，確保項目順利進(jìn)行；這是我們的承諾，也是質(zhì)量保證體系的真實體現(xiàn)。第八章 建設(shè)方案和技術(shù)措施第一節(jié) 總體建設(shè)方案總的建設(shè)原則是：先拆后建、裝修、安裝同步進(jìn)行，組織多專業(yè)、多類型的平行錯流建設(shè)生產(chǎn)戰(zhàn)。根據(jù)上述一般原則和慣例，應(yīng)充分做好以下安排：施工總體安排 根據(jù)項目特點，采取具體措施

53、，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。某財經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)博學(xué)二樓學(xué)生公寓維修改造工程采用平行錯流建設(shè)，充分利用空間和時間，實施跨流程、平行流作業(yè)，科學(xué)管理，均衡建設(shè)。為如期投產(chǎn)創(chuàng)造條件。第二節(jié)測繪工程建設(shè)方案在施工過程中，經(jīng)營者必須嚴(yán)格按照工程勘察規(guī)范的要求進(jìn)行施工勘察。一、測量儀器及人員現(xiàn)場部署放線隊，配備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光對中器、吊錘、卷尺和放線相關(guān)標(biāo)記。2、建筑平面網(wǎng)絡(luò)的測量與設(shè)計1）為便于施工放線，項目總體定位以規(guī)劃局劃定的紅線地形圖為準(zhǔn)。直角軸控制網(wǎng)絡(luò)以給定定位坐標(biāo)軸的交點采用直角坐標(biāo)法測量建立，采用外控法控制網(wǎng)格?？刂茰y量。2）為防止施工對控制點的影響，將重要控制點引至施工區(qū)域外便于保護(hù)的地方，

54、采用預(yù)制樁作為定位點。隨時測量。3. 確保測量精度的措施1）嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量保證手冊中的儀器設(shè)備控制程序，對經(jīng)緯儀、激光對中器、水平儀、鋼尺進(jìn)行校準(zhǔn)和測試，確保儀器處于正常工作狀態(tài)。2）成立專門的測量小組，儀器由專人操作和保管。3）在測量和施工過程中，應(yīng)對儀器進(jìn)行可靠的監(jiān)控，防止無關(guān)人員私自使用儀器，影響測量精度。4）堅持換手審核制度和公司檢查制度，確保項目發(fā)布質(zhì)量。5）進(jìn)入現(xiàn)場后，首先對監(jiān)理工程師提供的平面和標(biāo)高控制點進(jìn)行重新測量檢查，同時結(jié)合項目施工現(xiàn)場的實際情況和項目特點，制定相應(yīng)的施工方案測量和布置方案，并選擇合適的方案。施工放樣測量的控制點。計量計劃必須報監(jiān)理工程師審查后實施。6.

55、提交測量結(jié)果1）嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖進(jìn)行測量和布置線路。2) 測量過程中，與業(yè)主現(xiàn)場工程師和主管一起參與測量。3) 測量結(jié)束時，應(yīng)及時整理測量結(jié)果的數(shù)據(jù)，提交主管審查其準(zhǔn)確性和真實性。第三節(jié) 拆遷工程建設(shè)方案一、施工難點本項目施工面積大，施工人員較多，安全、消防工作是本項目的一項重要工作。為此，我公司將建立一套行之有效的安全管理制度和措施，確保施工人員和工作人員的安全。安全，確保工程拆除，并在工期內(nèi)順利完成拆除工作，為室內(nèi)裝修吊頂、墻面、地面及各類專業(yè)施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。拆除工作不可避免地會產(chǎn)生較大的噪音和振動。然而，大樓里有一個辦公區(qū)。為降低建筑物內(nèi)正常工作和休息的噪音，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行拆

56、除時間要求。本次拆除工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，這就要求我們采取合理的施工安排、拆除程序和拆除方式，確保所有室外拆除工程在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。本項目拆遷項目較多，需做好拆遷準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆遷流程進(jìn)行。在拆除過程中，外墻會因振動而開裂和剝落。為了避免傷害地面和人員，我們將設(shè)置安全網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)。2、拆除施工方法本項目拆除工作主要包括：磚砌拆除、金屬門窗拆除、木地板拆除、地磚拆除（洗衣房、廚房）、陽臺水泥地面拆除、瓷磚墻拆除（洗衣房、廚房）、踢腳線拆除、拆除墻壁和天花板油漆表面、拆除木門、拆除天花板表面龍骨和飾面、拆除單管熒光燈、拆除吸頂燈、拆除照明開關(guān)、拆除插座、拆除風(fēng)扇開關(guān)、拆除電線管道，拆除電

57、力管道等。（一）磚砌體的拆除1、拆墻前，一定要剪斷墻內(nèi)的電線，剪斷所附的管道。首先，在墻體兩側(cè)設(shè)置結(jié)構(gòu)支撐腳手架，支撐物到墻體的最大距離為500mm。2、墻體拆除前，應(yīng)在地板表面墊上模板，以防止物體掉落時地板震動過大。3、拆除墻體與其他墻體的連接時，先用切割機剪出一條槽線，然后人工挑鑿，保證分界線規(guī)范，避免其他墻體振動損壞在拆除過程中。嚴(yán)禁推整面墻。4、拆墻時，垃圾應(yīng)同時清運下樓，不得積壓，清運時灑水減少揚塵。5、嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。打開上層磚墻后，用鎬和鑿子從上到下拆墻，用氣鎬拆墻。6、在拆除過程中，如發(fā)現(xiàn)樓板或橫梁變形或開裂，應(yīng)立即停止并加支。只有在與設(shè)計協(xié)商解決方案后才能進(jìn)行施工。7、

58、指定專人負(fù)責(zé)安全。(2)墻面和天花板油漆面的去除1. 拆機前先熟悉設(shè)計圖紙，并確認(rèn)切斷電線，切斷附管。2. 去除油漆表面，防止物體掉落時地板震動過大。3. 人工鏟除使用專用拆除鏟，先鏟除天花板，再鏟除墻壁。4、油漆層去除后，垃圾應(yīng)清運下樓，統(tǒng)一堆放。不允許積壓。清除過程中灑水減少灰塵。5、自上而下拆除，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。6、在拆除過程中，如發(fā)現(xiàn)樓板或橫梁變形或開裂，應(yīng)立即停止并加支。只有在與設(shè)計協(xié)商解決方案后才能進(jìn)行施工。7、指定專人負(fù)責(zé)安全。(3) 拆除天花板1、移動式腳手架應(yīng)在吊頂拆除前搭好。2、拆除吊頂表面的燈具等設(shè)施，輕拿輕放，及時運走。3. 拆下面板，然后拆下龍骨、電管和吊

59、臂。4、拆動臂、龍骨時，拆后要輕拿輕放，不要亂拆。5、甲方要求回收的材料應(yīng)在業(yè)主指定地點拆解，并分類堆放。(4) 門窗拆除1、準(zhǔn)備好施工所需的鉗子、鑿子、螺絲刀等工具。2、門窗拆裝開始前，技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，讓每一個施工人員都能掌握門窗拆裝應(yīng)注意的各種注意事項。3、拆門窗時，應(yīng)先用螺絲刀等工具拆下門窗窗扇，再用螺絲刀、手錘等工具拆下門窗框。門窗拆除過程中，應(yīng)一人拆除，一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。在拆除門窗的過程中，用鑿子和手錘將門窗周圍的抹灰層輕輕鑿開，特別注意不要用大錘砸碎，這樣會對墻體和結(jié)構(gòu)造成損壞，并且用力過猛。還容易砸門窗，對原有建筑造成破壞，增加不必要的浪費，增加工程

60、造價。4、拆除門窗時，應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全，并設(shè)置安全標(biāo)志。同時，應(yīng)加強對原成品的保護(hù)。拆除門窗過程中，施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁使用大錘敲擊門窗或其他物體。5、門窗拆除后應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁高空推倒。(5) 拆除瓷磚墻1、充分了解原裝飾層的結(jié)構(gòu)和做法，摸清原墻內(nèi)水電管線預(yù)埋情況。2、堵住外門窗，防止灰塵四處飄揚和噪音傳播，對周圍環(huán)境造成污染。3、拆除各段工作墻時，首先由施工人員搭建工作架平臺，由專業(yè)電工連接照明和施工設(shè)備。全部施工前準(zhǔn)備工作完成后，由專職安全人員檢查合格的厚度，施工即告完成。只有工人才能進(jìn)行拆除工作。4. 用滾筒或刷子沾水將所有拆除的墻壁打濕，然后進(jìn)行墻面表面層的拆除。特別注意：不