倉庫管理制度

1、倉庫人員管理制度為更好的完成公司倉庫收發(fā)貨工作，提高工作效率，增強工作準確率，本著“志同道合、共創(chuàng)雙贏“的目的，特制訂以下管理條例：1、員工務必在上班時間之前吃完早餐，上班時間不得吃早餐，如發(fā)現每人每次罰款20元，二次50元，三次100元。2、員工工作時間不得嬉戲打鬧，如發(fā)現一次罰款20元，二次50元，以此類推。3、員工未經領導批準不得擅自亂動辦公桌上物品，如發(fā)現一次罰款20元，二次50元，三次辭退處理。4、倉庫人員每月統(tǒng)一盤點庫存一次，必須保證盤點準確率，確保仔細認真，三次以上準確無誤者，每次獎勵100元，錯誤者每人每次處罰50元（誤差在五個單品或五包以內為正常，不予獎勵和懲罰）。5、員工不

2、得擅自挑選單據，如有選單現象發(fā)現一次罰款50元；如對單據有異議，應先按要求配貨，配貨完成后方可提意見，如相關領導不給予合理解答可越級上報，如不按要求執(zhí)行，無論錯對，發(fā)現一次罰款10元；私藏單據者發(fā)現一次罰款100元，二次給予辭退處理。6、員工務必每天認真審單，每條線路分開，按順序拿單，秉著急單、急貨先發(fā)，緩單后發(fā)原則，清點裝車數量做到準確、及時、快捷。及時調整滯銷、代銷和臨近期限產品的清理，并及時和上級溝通做出解決方案。7、配貨人員配貨時應按從下至上、從散到整、從舊到新的規(guī)律拿貨；在不拆包裝帶私自把箱子弄壞者一次50元處罰；不按規(guī)律拿貨者發(fā)現一次罰款10元，故意破壞者經發(fā)現一次扣除全額獎金并以

3、嚴重警告處分，二次直接辭退。8、配貨人員在配貨時如發(fā)現貨物破損、臨近使用日期、破舊、有污垢、灰塵、型號不統(tǒng)一貨品時，必須及時挑出，如還將問題貨物往外發(fā)放時，抓到一次或客戶投訴反映一次，退貨者有配貨人員全部承擔責任，并處以100元罰款。9、配貨人員從樓上拿貨下來時，應互相協助、注意安全、輕拿輕放，確保貨物完好，如發(fā)現貨物從樓上掉下導致貨物損壞，無論有意無意，全額賠償。10、倉庫人員裝貨時亂撕紙箱發(fā)現一次罰款20元，如其他人發(fā)現舉報給予10元獎勵。11、改單時未把單據對齊或改單后模糊不清，送店貨物完成后，未把單據改好，每次罰款20元，改單由送貨人改。12、配貨人點好貨以后交由點貨人清點，在點貨人點

4、好貨后不能封箱，封箱工作必須由配貨人完成；點好貨以后單據登記、改單、以及貨物的件數必須由點貨人負責（如貨物數量臨時變動必須在整套單子上一次改清）；如有配貨人不封箱裝錯貨者，一次罰款10元；二次50元13、點貨人員點好貨后自改單據并簽字，如不改或忘改一次罰款5元，當月累計并且在上次罰款的基礎上翻倍處理。14、在裝箱寫字時必須以節(jié)省為主，嚴禁弄翻墨水，如有弄翻現象，賠償5元墨水錢并打掃好衛(wèi)生，如不執(zhí)行給予30-50元罰款。15、對于他人配好的貨物，不經配貨人同意，私自拆箱拿貨或搞惡作劇者，發(fā)現一次罰款10元，二次50元，三次辭退。16、配貨人員在自己的事做好后，應積極幫助其他配貨人員；發(fā)現私人感情

5、置之不理或其它原因，每人每次5元處罰。17、點貨裝車數量必須核對后出庫，箱子上店名寫錯或寫不清楚者，每人每次5元處罰。18、裝車時如有閑置人員，應積極參與裝車；如視裝車而不見者發(fā)現三次無理由辭退；發(fā)現到貨應放下工作主動參與卸貨、入庫，視而不見者一次10元處罰。19、駕駛員在出車時必須檢查貨物有無破損、滲漏，如在沒有破損的情況下拉出以后貨物有任何破損，駕駛員應按超市供貨價給予全額賠償。20、駕駛員出車時應自拿相應單據，發(fā)托運時應把地址、金額、支付方式、提貨方式在托運單上做好，發(fā)現漏洞應及時補救，補救不及時按托運費損失的一半處罰；丟貨必須全額賠款；如駕駛員發(fā)現箱子上字跡模糊不祥或寫錯，抓到一次由配

6、貨號給駕駛員10元作為獎勵，必須當時付清。21、市區(qū)貨物應做到仔細認真，駕駛員返回單據時，出現多貨少貨現象，每次罰款10元，駕駛員袒護不說，經發(fā)現每人每次罰款20元，所罰費用為倉庫活動使用。22、進貨入庫需專人清點，并由其他員工再次復查清點，做到貨準、單對，準確無誤。入庫時需調整位置，需專人安排，認真清點，秉著先進先出，避免出現老貨和破損現象發(fā)生。23、外調貨按分配順序拿，不到或請假者一律順延，不得累計。24、配貨人員如果三個月內發(fā)貨無論任何條件下正確無誤，一次獎勵100元；點貨人在三個月全對的情況下同等獎勵；如點貨者自愿點貨并且在三個月內不出錯一次200元獎勵、如果自點錯誤一次50元處罰；一

7、年內每人有額外七天休假；如一年內休假超出七天者年終獎全部扣清，如在正常上班期間請假每月限請假一天，如后還需請假每請一天扣除兩天工資；如有特殊情況或者病假要出示相關證明，如無證明按曠工處理。25、倉庫員工除做好本職工作以外，應把自己管理貨物清理干凈，做到堆碼整齊、散貨裝箱，每月末業(yè)績考核理貨整齊者給予50元獎金獎勵。26、倉庫員工除做好本職工作以外，應積極打掃衛(wèi)生并且整理倉庫貨物；如有退貨必須按貨物的情況處理并且還原，如發(fā)現貨物還原后出現質量問題，還原者自已清理倉庫一個月。27、倉庫人員關于跟車管理規(guī)定：每人按表輪流出門，除天順或其它特殊原因需要補充人員外，其它時間一律不得隨意跟車，發(fā)現亂跟、不

8、跟現象每人每次處以10-20元罰款。28、倉庫有貨不發(fā)者，無論什么原因，經核實每次處罰20元，質量問題除外。 以上條款望每位員工認真閱讀后按要求嚴格執(zhí)行，本制度自發(fā)布時間起開始執(zhí)行。倉庫駕駛員行為準則駕駛員送貨必須按公司要求認真執(zhí)行，確保安全精準、高效的完成工作；若出現有特殊情況不能及時完成的，必須積極配合接替另一方的工作并及時完成。駕駛員必須無條件服從公司安排的工作，客戶訂單應在開單時間起兩天內送完；有特殊情況不能完成的，必須提前告知，否則按每單50元進行處罰；退貨時間從通知日起兩天內提完，如因超過時間未提而產生的保管費由駕駛員自己承擔，超過兩天，每單按50元進行處罰，特殊情況除外。托運單，

9、市區(qū)單據，收現款的單據無特殊原因的需在短時間內交由相關負責人，若出現遺失的情況，責任自負。線路分為A組和B組，二級商除外，發(fā)貨時應各自處理好分內的事情，且做到熱情服務，禮貌待人；駕駛員不經允許不得私自串線或根據發(fā)貨量的多與少拒拉、找借口，有出現的按50元一次進行處罰，超過3次，將按每次100元進行處罰，且不經允許不得私自更改托運部。以上路線，若出現新店加入、托運部調整，則按當時當月路添加為準；駕駛員若遇到他人跟車不得將貨品丟與他人置之不理，如有此類情況的投訴，按每單50元處罰。駕駛員送貨時有出現貨多則按當時貨物總額的50%給予獎勵；貨少應及時向公司反應，公司則按缺少貨物總額的50%給予獎勵；若

10、發(fā)現駕駛員私自處理或有單漏點不反應的將按200%給予處罰。駕駛員裝車每次小車不得超過15分鐘，大車不得超過30分鐘，若車上有信息需下車及帶裝車的時間翻一倍，否則不論裝滿與否一律開走不得再裝。送發(fā)貨單據應在兩天內交由相關人員，有未交單據且對公司工作產生影響的駕駛員將承擔相關責任并停止發(fā)貨，直到單據補齊為止。駕駛員在閑暇時應將自己的單據進行整理，做好報銷與審核工作；同時務必對自己的車輛做到安全檢修，保持整潔。駕駛員每天裝車必須由點貨員審驗后才能裝，務必做到單準貨齊，未經允許不得私自裝車，如有發(fā)現責任自負；發(fā)現貨物有問題必須立即解決，否則出庫后出現貨物破漏遺失等，將由駕駛員自己承擔。若送貨時有改單的情況，駕駛員必須認真審核，做到當時核對好金額，并簽字認可；否則出現差額則由當事人承擔。在線路分開后希望駕駛員認真執(zhí)行，如有違反將按照此規(guī)定嚴格執(zhí)行。正式文本未出之前請依照此條例認真執(zhí)行，如有異議以商定后修改的為準。倉庫人員補充管理規(guī)定為加強倉庫內部管理，提高工作效率，特作如下規(guī)定：配貨員配貨首先要自點一遍，再交由點貨人核查，若點貨員發(fā)現配貨員配錯貨，當場簽字確認，月底由公司統(tǒng)計后給予配貨員10元/次處罰，此罰款交給點貨人員，貨物經點貨員核查確認無誤后，方可發(fā)貨，若發(fā)貨后還有錯誤，一經查實，除承擔由此帶來的損失外，每次處罰點貨