提高頂板板底極差合格率

1、提高頂板板底極差合格率小組名稱：航建三公司二部施工QC小組 發(fā) 表 人： 陳 偉概況總結檢查實施計劃一、設計概況二、QC小組概況三、選題理由四、現狀調查五、設定目標六、分析原因七、要因確認八、制定對策九、按對策實施十、效果檢查十一、制定鞏固措施十二、總結和打算目 錄一、工程概況西安龍湖花千樹項目位于西安市航天城航天大道與航創(chuàng)路十字西南角，該項目為4棟洋房，1棟高層，分別為1、4、7、8#樓，高層為10#樓建筑面積30810m2，地下1層，地上33層，建筑總高94.3m。本工程為剪力墻結構，設計使用年限為50年,建筑結構安全等級為二級，抗震設防等級為二級，抗震設防烈度為7度。本工程為龍湖城南重點

2、項目，對工程質量，交房一次成功率要求較高，施工過程中對板底平整度有嚴格要求。二、QC小組概況小組名稱航建三公司二部施工QC小組注冊編號Sxhjqc-3gs-01小組成立時間2015年5月本次活動課題提高頂板板底極差合格率課題注冊號Sxhjqckt-1617QC教育時間30天課題起止時間2015年5月-2015年11月課題類型現場型姓名性別年齡學歷職稱崗位組內任職許浩男35碩士高工、一建項目經理策劃人第五文翼男40本科工程師項目副經理組長張坤男32本科助工、二建主任工程師副組長陳偉男26本科助工、二建質量負責人成員張龍男27大專助工、二建棟號長成員尤強男24大專助工棟號長成員張杰男32初中技術員

3、木工帶班成員薛居力男32大專 助工、二建勞務經理成員制表人：陳偉 制表時間：2015年5月1日QC小組活動制度1.每周組織活動不少于一次，每次活動必須真實有效，且全員參加。2.必須保證出勤率95以上，對于未請假不參加活動或連續(xù)兩次不按時參加活動的成員將取消其該小組成員的資格。3.小組成員必須認真、負責的對研究對象進行檢查，并分析原因，提出改進措施，運用到施工當中去。4.所有小組成員必須團結一致，在該次活動中充分發(fā)揮自己的能力，為此次活動做出自己的貢獻。3、本工程在主體結構進行實測實量，頂板極差合格率存在影響實測成績總分情況，另外后期建設單位要求合格率必須達到足90%，因此將頂板板底極差做為課題

4、。1、本工程質量創(chuàng)優(yōu)，結構要求較高，板底極差沒有規(guī)范要求，因此板底極差平時關注度較低，作為課題可提高關注度及針對性。2、該課題可加強施工過程控制，減小后期整改難度；減少人工、材料的成本，使房間凈高驗收一次合格率增加。提高頂板板底極差合格率三、選題理由1、選取同一功能房間砼頂板內四個角點和一個中點距離同一水平基準線之間5個實測值的極差值，綜合反映同一房間砼頂板的平整程度。2、合格標準：0，15mm3、 測量工具：激光掃平儀、具有足夠剛度的5米鋼卷、塔尺、激光測距儀。300300300300300300300300房間第一點第二點第四點第三點第五點頂板水平測量示意三、選題理由小組成員對已施工的1、

5、4、7、8#樓三層的頂板極差的實測實量數據進行了統(tǒng)計分析。1、4、7、8#樓實測實量合格率樓號單元一層二層三層單元平均合格率樓棟合格率合格率1#樓東單元85.50%86.17%85.61%85.76%85.74%85.39%中單元85.46%85.67%85.23%85.45%西單元86.43%86.26%85.34%86.01%4#樓東單元84.41%86.12%85.41%85.31%85.56%中單元87.54%85.88%85.79%86.40%西單元83.46%86.21%85.21%84.96%7#樓東單元83.41%86.26%85.41%85.03%85.19%中單元84.42

6、%86.30%85.40%85.37%西單元83.79%86.35%85.39%85.18%8#樓東單元83.52%86.39%85.39%85.10%85.06%西單元83.24%86.44%85.38%85.02%四、現狀調查制表人：尤強 制表時間：2015年5月3日制表人：尤強 制表時間：2015年5月3日四、現狀調查四、現狀調查1、小組隨機抽查1、4、7、8#樓頂板極差實測實量數據，共抽測4個單元120間房間，合格房間為103個，合格率為85.8%，單距離甲方要求的90%以上，仍有差距，必須采取有效，并切實可行的施工措施，提高其他樓棟頂板極差合格率。2、已施工的樓層板底不合格的房間，項

7、目部安排專門的整改小組進行整改處理，雖然整改后滿足要求，但造成施工成本的增加。制表人：陳偉 制表時間：2015年5月5日施工結果滿意度四、現狀調查經小組成員討論分析，找到一些影響并造成頂板極差合格率低的因素，并繪制了分層統(tǒng)計表：頂板極差合格率低的分層統(tǒng)計表制表人：張坤 制表時間：2015年5月5日序號 出現原因 不合格點 頻率（%） 累計頻率（%） 1頂板平整度不好，存在水平高差3057.757.72模板拼縫不好，有錯臺現象 713.571.23頂托過長，未頂緊，局部下陷 611.582.74頂板中心部分起拱不到位 59.692.35滿堂架立桿無墊板47.7100合計 52100/ 頂板平整度

8、不好，存在水平高差頻數累計頻率（%）四、現狀調查頂板極差合格率低的原因排列圖制表人：張龍 制表時間：2015年5月5日頂板中心部分起拱不到位 模板拼縫不好，有錯臺現象 頂托過長，未頂緊，局部下陷 滿堂架立桿無墊板 從排列圖上看，影響頂板極差的主要因素是頂板模板水平度不好，存在水平高差。根據現狀調查結果，結合我們QC小組實際抽查結果，以及甲方對實測實量的成績要求，我們目標確定為：板底極差抽查的合格率85.8提高到90以上。90%85.8%五、設定目標可行性分析1、小組人員文化程度高，對課題有較高的積極性，施工經驗足。2、公司對龍湖項目重視，技術方面大力支持，項目部熟悉龍湖的實測實量方法。3、項目

9、部優(yōu)化原有的模板方案，對支撐體系進行方案比選，從技術上、材料上、工人上進行調整以實現目標。目標可實現目標可行性分析投線儀等設備誤差大人機料法環(huán)工人施工不細心驗收合格率低管理人員檢查力度小，跟蹤檢查不到位成品率低測量精度低方木截面尺寸有偏差多層板剛度差整體平整度差模板標高檢查不到位模板支設完成后未拉通線檢查環(huán)境影響未使用的模板變形頂板平整度不好，存在水平高差六、分析原因制表人：張坤 制表時間：2015年5月5日技術交底不明確序號末端原因要因確認內容確認方法確認人確認時間1工人施工不細心工人施工時是否按照技術交底，并且認真檢查成品現場確認尤強2015年5月10日2技術交底不到位技術人員是否對工人進

10、行了全面交底調查分析陳偉2015年5月5日3現場管理人員檢查力度小，跟蹤檢查不到位由總工親自檢查管理人員是否巡檢和檢查記錄，專業(yè)工長是否對作業(yè)層進行三次跟蹤檢查，分別為澆筑混凝土前、澆筑過程中、澆筑完成后。頂板施工完成后，在澆筑混凝土后為對板面標高、板底水平度進行測量，及時進行修正。調查分析張坤2015年5月4模板支設后拉通線檢查標高查看是否采用拉通線的方式，全數檢查頂板模板標高，并整改。現場檢查尤強2015年5月5方木截面尺寸有偏差方木尺寸偏差大的，可否正常使用現場檢查周立增2015年5月6日6多層板剛度差多層板剛度是否滿足要求，是否有曲翹現象，影響板面平整度?，F場檢查周立增2015年5月6

11、日7投線儀器等設備誤差大本工程所使用的投線儀、塔尺、測距儀卷尺等均由質檢員定期負責送相關部門校檢，查看臺賬現場檢查劉釗2015年5月7日8未使用的模板變形現場未使用的模板是否存在暴曬變形的現象現場檢查劉釗2015年5月制表人：陳偉 制表時間：2015年5月3日七、要因確認七、要因確認根據分析共收集到7個影響因素，現對這7個因素進行調查分析和現場檢查、測量，進行要因確認。序號影響因素確認方法確認情況結論1工人施工不細心調查分析經調查，施工過程中工人責任心強，干活專心，且有勞務班組專業(yè)組長跟班檢查，因此該情況不會出現。非要因制表人：張龍 制表時間：2015年5月10日序號影響因素確認方法確認情況結

12、論2技術交底不明確調查分析經調查技術交底內容齊全、真實有效，多級交底有工人本人簽字去確認。非要因制表人：陳偉 制表時間：2015年5月5日七、要因確認序號影響因素確認方法確認情況結論3現場管理人員檢查力度小跟蹤檢查不到位現場調查經調查，項目部雖安排棟號負責人，但因工序穿插較多，項目部質檢員僅作抽查，檢查不全面、不到位而影響成活質量，安排專業(yè)工長對作業(yè)層進行三次跟蹤檢查，分別為澆筑混凝土前、澆筑過程中、澆筑完成后。因工程量人員問題，在澆筑過程中未跟蹤到位，不能及時調整，造成合格率低。要因七、要因確認序號影響因素確認方法確認情況結論4模板支設標高檢查現場調查頂板模板支設完成后，檢查模板標高及起拱情

13、況的主要就是拉通線檢查，經過現場調查分析發(fā)現：因所用白線在緊繃的狀態(tài)下，隨著板跨度的加大其中部垂直度也加大，如按其下墜標高檢查起拱情況就會造成起拱高度不足，到模板拆除后出現中心區(qū)域比角部低很多的情況，因此造成頂板極差和合格率低。要因七、要因確認序號影響因素確認方法確認情況結論5多層板剛度差調查分析經過對已成活的混凝土頂板混凝土面進行調查，未發(fā)現因模板剛度差造成脹模缺陷，因此模板剛度滿足設計要求，滿足施工需求。非要因6木方尺寸偏差大現場調查經現場核實：同批次進場的方木質量部分不滿足要求，有存在尺寸偏差較大現象，經與供貨商協(xié)調，要求保證進場材料，對不合格材料進行退場處理，實際施工中保證使用合格材料

14、，因此對結果造成的影響較小。非要因制表人：尤強 制表時間：2015年5月8日七、要因確認序號影響因素確認方法確認情況結論7投線儀器等設備誤差大調查分析本工程所使用的投線儀、測距儀等均由質檢員定期負責送相關部門校檢，查看臺賬，均符合要求。非要因制表人：陳偉 制表時間：2015年5月1日七、要因確認序號影響因素確認方法確認情況結論8未使用的模板變形現場調查未使用的模板現場進行了覆蓋，避免模板造雨淋、日曬，造成翹曲變形的現象。非要因制表人：陳偉 制表時間：2015年5月1日七、要因確認八、制定對策小組成員進過進一步的討論，針對主要因素，根據5W1H的原則，進一步的研究對策，制定目標，編排措施，并將每

15、項措施落實到專人負責，同時規(guī)定完成時間和地點。序號要因對策目標措施地點時間責任人1管理人員跟蹤檢查力度小,跟蹤檢查不到位落實棟號長責任制,三檢制度、組建專門的檢查小組責任人抽檢率不小于70%,自檢率達到100%棟號長隨時跟蹤檢查小組的檢查情況，并對施工情況進行修正;1、開展質量意識教育；2、對施工人員落實培訓；3、重新進行技術交底、三檢制度交底；4、對已施工完成的模板進行檢查，利用投線儀在 底部進行頂板標高檢查；5、對剛澆筑完成的板底再次進行標高檢查，對不合格的板底及時進行調整。施工現場2015年5月尤強陳偉薛居力2模板支設后標高檢查板面拉通線檢查、板底利用紅外線檢查，并校正100%全檢模板支

16、設完成后，模板板面使用傳統(tǒng)方法進行拉通線檢查整體標高情況，同時利用紅外線投線儀在板底向上檢查模板底部標高，同時進行檢查和校正，并且安排專人在澆筑過程中在模板底部利用紅外線投線儀進行監(jiān)控，發(fā)現出現標高出現問題時，及時通知木工班組進行校正。施工現場2015年5月起尤強劉釗范思宇制表人：張坤 制表時間：2015年5月10日九、對策實施小組針對對策表內容，進行了合理分工，認真組織班組實施對策，情況如下：實施一：開展質量意識教育、加強質量跟蹤檢查，實行“三檢”制度1、每周一下午2點召開項目部例會，各班組長及管理人員參加。有生產經理主持會議，分析上周出現的施工質量問題，質量責任制落實到人。2、由技術負責人

17、制定質量教育課程計劃，利用項目部農民工業(yè)余學校，定期對工人進行質量教育。實施二：由張坤對質檢員和現場施工人員重新進行質量技術交底，明確施工控制重點和難點，施工人加深印象，提高可操作性。嚴格實行自檢，交接檢和質檢員專檢的“三檢制度”，各班組長負責各工種的自檢，自檢合格后報施工員，由施工員組織班組之間互檢，最后由質檢員組織監(jiān)理和有關人員進行檢查。九、對策實施實施三：模板支設完成后，模板板面使用傳統(tǒng)方法進行拉通線檢查整體標高情況，同時利用紅外線投線儀在板底向上檢查模板底部標高，同時進行檢查和校正，并且安排專人在澆筑過程中在模板底部利用紅外線投線儀進行監(jiān)控，發(fā)現出現標高出現問題時，及時通知木工班組進行

18、校正。九、對策實施初測調整調整復測九、對策實施拆模后成果驗收拆模后成果驗收十、實施效果樓層2345678合格率93.52%93.87%94.14%93.80%93.81%93.60%93.48%樓層9101112131415合格率93.72%93.74%93.90%93.70%94.59%94.92%95.20%樓層16171819202122合格率94.71%94.99%95.17%95.86%95.48%95.88%96.29%制表人：陳偉 制表時間：2015年11月21日實施效果通過對比可以明顯看出，在小組成員活動后，頂板極差的合格率完全達到并且超過預定的質量目標，結果證實我們小組采取的

19、對策是可行的，制定的目標是可以實現的。目標實現了！94.49%90%85.9%通過小組活動后，我們在不提高成本的前提下，完成了設定目標，提高了頂板極差合格率，大大減少了后期人工投入，進行打磨、修補，更大消除了龍湖要求爆板的可能性，從材料上、時間上，均有節(jié)約，與經營科進行了成本核算，與預計投入人工、材料成本進行了比對，合計節(jié)省費用31900元，扣除小組活動費用3000元，實際節(jié)省成本為28900元，同時后續(xù)工序可以提前進行交接驗收工作，節(jié)省工期約10天。十、實施效果1、這次活動還提高了工人的技術水平和施工素質，提高了管理人員的管理水平，也積累了不少施工和管理經驗，這是無法估量的無形財富。 2、經過本次活動，頂板施工質量得到了大幅度的提高，多次受到建設單位和監(jiān)理單位的一致好評，樹立了公司的形象，創(chuàng)造了良好的社會效益。十、實施效果 1、通過本次活動，我們QC小組