高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理工作報告

1、年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理工作總結(jié)報告東莞市廣水水利工程咨詢有限公司二一年月工程概況 .錯誤！未指定書簽。工程位置及布置 錯誤！未指定書簽。工程建設(shè)主要內(nèi)容 錯誤！未指定書簽。建設(shè)工程投資 錯誤!未指定書簽。項目建設(shè)總目標 .錯誤!未指定書簽。項目建設(shè)總目標 .錯誤!未指定書簽。監(jiān)理規(guī)劃 .錯誤！未指定書簽。監(jiān)理服務(wù)范圍與內(nèi)容 錯誤！未指定書簽。項目監(jiān)理的組織、工作程序及主要監(jiān)理工作方法 .錯誤!未指定書簽。監(jiān)理工作制度 錯誤！未指定書簽。監(jiān)理實施細則 .錯誤！未指定書簽。監(jiān)理過程 .錯誤！未指定書簽。2 / 28監(jiān)理階段劃分 .錯誤！未指定書簽。開工審批 .錯誤

2、！未指定書簽。進度控制 .錯誤！未指定書簽。質(zhì)量控制 .錯誤！未指定書簽。投資控制 .錯誤！未指定書簽。安全監(jiān)督 .錯誤！未指定書簽。合同管理 .錯誤！未指定書簽。信息管理 .錯誤！未指定書簽。組織協(xié)調(diào) .錯誤！未指定書簽。監(jiān)理效果 .錯誤！未指定書簽。進度控制效果 .錯誤！未指定書簽。投資控制效果 .錯誤！未指定書簽。3 / 28質(zhì)量控制效果 .錯誤！未指定書簽。項目完成情況 錯誤！未指定書簽。.灌溉與排水工程 .錯誤！未指定書簽。.田間道路工程 .錯誤！未指定書簽。.其他工程 .錯誤！未指定書簽。監(jiān)理體會 .錯誤！未指定書簽。經(jīng)驗與建議 .錯誤！未指定書簽。經(jīng)驗 .錯誤！未指定書簽。建議

3、.錯誤！未指定書簽。附件 錯誤！未指定書簽。4 / 285 / 28工程概況工程位置及布置項目區(qū)位于麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村，地理位置處于東 經(jīng)。，。，北緯。，。，之間。四舸水準圖幅。年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目規(guī)模為畝，其中基本農(nóng)田面積畝，占建設(shè)總規(guī)模的，規(guī)劃實施后項目 總面積不變。項目預(yù)算總投資萬元，全部為廣東省級補助資金。項 目建設(shè)的主要內(nèi)容是灌溉與排水工程、田間道路工程和其他工程。灌溉與排水工程包括水源工程、輸水工程(灌渠、排灌雙用溝)、排水工程(疏浚排溝、路排溝)、渠系建筑物(水閘、排洪橋、涵洞等)、泵房以及輸配電工程，田間道路工程主要是田間道和生產(chǎn)路。工程

4、建設(shè)主要內(nèi)容一、輸水工程；、輸水工程()新修干渠I長米，新修支渠n長米，新修斗渠田長米，新修農(nóng)渠IV長米，新修毛渠V長米；()新修干溝長米；、排水工程()排溝長米；()路排溝長米；、渠系建筑物()水閘座；()排洪橋座；1 / 28、泵站及輸配電工程（）灌溉水井眼；0泵房座；二、田間道路工程；、田間道n長米；、生產(chǎn)道田長米；三、其他工程；、農(nóng)橋工程（）機耕橋座；（）過路涵座；、涵洞工程節(jié)三、設(shè)備配套；、水泵臺；、配套電機臺；、變壓器臺；、高壓線長米；、低壓線長米（）機耕橋：下田機耕橋（XX） 座；機耕橋（XX） 座；人 行便橋（XX） 座；人行便橋（XX） 座。建設(shè)工程投資建安投資為柒佰捌拾捌萬

5、伍仟叁佰元整（：萬元）。項目建設(shè)總目標確保工程質(zhì)量合格。2 / 28項目建設(shè)總目標、項目主管單位：麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)國土資源局、項目實施單位：麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)人民政府、項目監(jiān)理單位：東莞市廣水水利工程咨詢有限公司、項目施工單位：廣東東成建設(shè)工程有限公司、項目設(shè)計單位：湛江市聯(lián)誠水務(wù)工程技術(shù)有限公司監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)工程監(jiān)理合同和施工承包合同，結(jié)合本工程的實際情況編 寫編年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃、年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建 設(shè)項目監(jiān)理實施細則，于年月份上報項目法人，并抄送施工單位 監(jiān)理服務(wù)范圍與內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)期年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建

6、設(shè)項目監(jiān) 理服務(wù)期自2014年5月1日至2014年8月5日。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān) 理工作內(nèi)容，依據(jù)監(jiān)理合同施工控制，即在工程施工期間對工程建 設(shè)進行投資、質(zhì)量、進度控制，合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。 組織設(shè)計交底和圖紙會審，審查不涉及變更初步設(shè)計原則 的設(shè)計變更；審查施工單位提出的施工技術(shù)措施、施工進度計劃、施工 組織設(shè)計、測量復(fù)核成果和資金、物資、設(shè)備計劃等； 督促施工單位執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利水電行業(yè)3 / 28 技術(shù)標準和批準的設(shè)計文件施工； 監(jiān)督工程進度和質(zhì)量（包括材料、設(shè)備構(gòu)件等的質(zhì)量），檢查安全防護設(shè)施，定期向建設(shè)單位匯報； 核定

7、完成的工程量，簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算； 整理合同文件和技術(shù)檔案資料；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系，處理違約事件； 協(xié)助建設(shè)單位進行工程各階段（中間）驗收及竣工驗收的 初驗，提出竣工驗收報告。監(jiān)理工作目標 工期目標：按施工合同要求工期。 質(zhì)量目標：安全生產(chǎn)，文明施工，確保合格工程，爭取優(yōu) 良工程。 投資目標：按合格工程數(shù)量計量審核簽證，合同內(nèi)工程按 單價承包，臨時工程按總價承包；工程完工后總投資控制在合同總 價或批復(fù)核定投資范圍內(nèi)。項目監(jiān)理的組織、工作程序及主要監(jiān)理工作方法監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)各方的關(guān)系 與建設(shè)單位遂溪縣土地開發(fā)中心是合同委托關(guān)系；與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；與設(shè)計單位是平等

8、協(xié)作關(guān)系；監(jiān)理工作程序參與商簽委托監(jiān)理合同；組建項目監(jiān)理組織；收集為開展監(jiān)理工作的資料；4 / 28編制監(jiān)理規(guī)劃；編制監(jiān)理實施細則；開展監(jiān)理活動；編寫監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作程序流程圖見圖2.2.1圖2.2.1監(jiān)理一般工作流程主要監(jiān)理工作方法為使年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項 目施工保質(zhì)、保量按時完成任務(wù)，以期達到項目建設(shè)總目標，監(jiān)理 工作將以進度、質(zhì)量、投資控制貫穿于工程施工全過程，監(jiān)理人員5 / 28 進駐現(xiàn)場，及時簽發(fā)開工令；工程施工中，監(jiān)理人員實施全過程旁 站、巡視、抽檢和抽查的監(jiān)理手段，以切實控制工程質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)和 及時處理存在的問題。質(zhì)量控制過程中首先嚴把原材料進場

9、關(guān)，并 在施工中跟蹤檢測；其次嚴把操作關(guān)，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。投 資控制方面主要是嚴把計量關(guān)與簽證關(guān)。進度控制方面依據(jù)合同文件做好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，及時進行單元（工序）質(zhì)量評定與驗收工作。總結(jié)起來主要有以下幾點:旁站監(jiān)督與檢查、抽查相結(jié)合； 目測與試驗相結(jié)合；實行工序簽證制；書面指令與文件手段；巡視與口頭指示相結(jié)合；規(guī)范工作程程序。監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員監(jiān)理機構(gòu)見圖2.2.2。監(jiān)理成員見表2.2.3。東莞市廣水水利工程咨詢有限公司總監(jiān)理工程師監(jiān)理人員進場計劃!現(xiàn)場監(jiān)理工程師年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高仙、龍異個村高標準同本農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理人員于2014年5月圖方2&部進幡理機構(gòu)圖表2.2.3監(jiān)理成員表

10、6 / 28 職 務(wù)姓名職稱備注口總監(jiān)陳者才總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師土振東工程師2.2.6監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理工 作的要求，協(xié)助業(yè)主簽訂工程建設(shè)合同；主持制訂詳細的項目監(jiān) 理規(guī)劃。負責(zé)組建項目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制 訂監(jiān)理工作的運行制度；負責(zé)與各承建單位負責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理 工作中的相互配合問題及提供的各項資料。審核和簽證施工設(shè)計圖紙及設(shè)計文件并組織設(shè)計單位向承 包單位技術(shù)交底；負責(zé)建立項目的合同管理制度，嚴格履行合同管 理任務(wù)。審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工措施、施工計劃、 施工技術(shù)方案和安全防護措施等

11、，提出改進意見；審查分包單位（供貨單位）資質(zhì)。審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其規(guī)格質(zhì)量；按合 同要求檢查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量；協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報告， 經(jīng)同意后，審核、簽署工程開工許可證、停工令和復(fù)工令；組織有 關(guān)方面處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。組織檢查工程進度和施工質(zhì)量，審核、簽署申請工程款支 付憑證；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議與糾紛。7 / 28組織處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議 的資料，提出監(jiān)理方的意見；組織設(shè)計單位和施工單位進行單項工 程、分期交付工程和項目的完工驗收，并簽署相應(yīng)質(zhì)檢報告和驗收 報告。組織審核完工結(jié)算書，查明各項合同完成工作的最終價值

12、； 定期向委托單位提交項目實施的情況報告。組織項目實施中有關(guān)方面（設(shè)計、施工、材料供應(yīng)部門等） 之間的綜合協(xié)調(diào)工作；督促并審定承包人及時整理工程技術(shù)資料， 工程完工后交建設(shè)單位歸檔。簽署完工資料（竣工圖、技術(shù)資料），并編寫監(jiān)理工作報告 監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）職責(zé)：在授權(quán)分管的工程項目和部位監(jiān)督檢查承包單位的施工程 序和方法，掌握和了解施工進度、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備材料 和勞動力使用等各項施工活動情況，并作出盡可能詳細的值班記 錄，填寫監(jiān)理日記，將所掌握的詳細情況及時向總監(jiān)理工程師代表 報告；按合同文件、圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范檢查控制各工程部位的工 程質(zhì)量，審查施工單位的自檢報告。參加審查承包單位

13、建筑材料中間產(chǎn)品等試驗報告，督促施 工單位按規(guī)定取樣送檢，必要時監(jiān)理應(yīng)隨時抽檢；參加工程質(zhì)量評 定和檢查驗收，并負責(zé)施工情況說明。核對承包單位的月進度支付申請，包括工程量收方與計算， 計日工計算和合同外工程項目完成工程量收方和計算，提出所分管 的工程部位工程質(zhì)量評價意見，作為月進度支付的依據(jù)。簽發(fā)工地現(xiàn)場指示，但應(yīng)征得總監(jiān)理工程師代表的同意和8 / 28認可。參加索賠、爭議和違約等事件的調(diào)查，提出證明材料，并 提出處理的建議意見。參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和承包單位召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會議， 與承包單位現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。做好分管工程項目和部位的技術(shù)資料收集整理和信息管理 工作，參加

14、編寫單項工程和階段技術(shù)與管理總結(jié)。監(jiān)理工作制度進度控制制度本工程工期緊、工程量較大、工程項目多。因此進度控制十分 重要。監(jiān)理部將十分重視，通過經(jīng)濟、合同、技術(shù)和組織措施加強 控制，按照“以總進度目標為里程碑，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序， 以階段和項目進度目標為基礎(chǔ)，以技術(shù)措施和資源投入做保證”的 原則，確保主體工程和全部工程按合同工期完成。主要進度控制制度有施工總進度計劃審批制度和月進度計劃 審批制度。質(zhì)量控制制度圖紙審查和技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙和設(shè)計修改通知后及時審 查并簽發(fā)設(shè)計圖紙。協(xié)助和組織設(shè)計人向施工單位進行施工設(shè)計圖 紙的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標

15、準、技術(shù)措施 等），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要交設(shè)計人和施工單位執(zhí) 行。材料檢驗制度9 / 28分部工程施工前，監(jiān)理工程師審閱進場原材料和中間產(chǎn)品的出 廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告，要求施工單位按規(guī)定取樣試驗， 并將試驗報告和原始記錄報送監(jiān)理工程師。必要時監(jiān)理工程師直接 進行抽樣復(fù)查，對不合格材料不準使用。設(shè)計變更制度如因施工設(shè)計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由村 委會提出設(shè)計變更申請，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位會審?fù)夂笥稍O(shè)計 單位進行變更設(shè)計。工程質(zhì)量檢驗制度單元工程或工序完成后，施工單位首先進行自檢和質(zhì)量自評， 合格后向監(jiān)理工程師報送檢測評定資料，監(jiān)理工程師及時進行抽檢 和質(zhì)量評

16、定，合格后才允許下一單元或工序繼續(xù)施工。隱蔽工程或工程關(guān)鍵部位完成，施工單位根據(jù)質(zhì)量標準自檢 合格后，將檢驗和評定資料報送監(jiān)理工程師，監(jiān)理部組織建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督、施工單位和設(shè)計單位進行聯(lián)合驗收，并簽署聯(lián)合驗收證 書。分部工程全部工程完工，施工單位自檢和自評合格后，填寫工 程驗收申請單并附檢驗評定資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和復(fù)核工程質(zhì) 量等級，合格后組織有關(guān)單位進行驗收。工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須及時通知并以書面形式上 報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理， 或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，發(fā)生質(zhì)量事故的 部分以及受事故影響的部分都將視為不

17、合格工程，不予計量支付。10 / 28待處理并經(jīng)驗收合格后，質(zhì)量等級評定為合格，再予計量支付對一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理方案和措施報監(jiān)理 部批準后處理，并填寫事故報告一份報送監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處 理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，由監(jiān)理部 組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進 行事故處理。事故處理結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗簽認后方可繼續(xù)施 工O投資控制制度施工階段投資控制的主要內(nèi)容是：審查施工單位提出的施工組 織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃并提出改進意見；督促檢查 承建單位嚴格執(zhí)行工程

18、施工承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之 間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部工程，簽署工程付 款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。投資控制流程圖見 2.3.2。合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作制度合同跟蹤管理制度；技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度； 建立監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理月報制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；施工備忘錄簽發(fā)制度。安全監(jiān)督工作制度安全生產(chǎn)制度；文明施工制度。監(jiān)理文件的收集、整理、編目、保管和查閱工作制度按監(jiān)理部規(guī)定的監(jiān)理文檔資料目錄，即監(jiān)理綜合類、往來文件 類、開工報審類、質(zhì)量控制類、進度控制類、投資控制類、工程竣 工類共七大類進行文件的收集、整理、編目、保管。工程

19、完工后交 監(jiān)理部審查裝訂成冊備查。12 / 28監(jiān)理實施細則東莞市廣水水利工程咨詢有限公司，根據(jù)工程監(jiān)理合同和施工 承包合同，結(jié)合本工程的實際情況編寫年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、 龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目建設(shè)監(jiān)理實施細則（以下簡稱監(jiān)理細則），于年月份后陸續(xù)上報項目法人，并抄送施工單位。有關(guān)本工程的各項監(jiān)理制度在監(jiān)理細則中都有較為詳細明確規(guī) 定。監(jiān)理過程監(jiān)理階段劃分年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān) 理工作劃分三個階段，即準備階段、施工階段和交工及缺陷修復(fù)期 階段。施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容是熟悉合同文件、招投標書及施工 合同文件；復(fù)核施工圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；督促施工單位提交施

20、工 組織設(shè)計；準備發(fā)布開工通知書等。具監(jiān)理工作重點是復(fù)核施工圖 紙和放樣定線。施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容是集中力量做好工程質(zhì)量、工程進度、 工程費用監(jiān)理；做好合同、信息和組織協(xié)調(diào)工作。具監(jiān)理工作重點 是做好工程質(zhì)量、工程進度、工程費用監(jiān)理。交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容是對工程缺陷、修補、修 復(fù)及重建進行監(jiān)理，亦是該階段工作的重點。開工審批年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目項 目劃分為個單位工程個分部工程；監(jiān)理工程師根據(jù)施工場地布置情13 / 28 況、人員及機械設(shè)備進場情況、施工組織方案、施工總進度計劃和 原材料進場等情況，依據(jù)有關(guān)合同文件，嚴格審查開工條件，適時 發(fā)布開工令，

21、確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)；于年月日簽發(fā)工程開工令 進度控制進度控制的組織管理和職責(zé)分工及主要任務(wù)本工程協(xié)調(diào)工作主要由項目法人單位負責(zé)；主體施工進度控制 的組織管理主要由中標施工單位負責(zé)；監(jiān)理機構(gòu)派專人負責(zé)督促施 工單位建立工程進度管理機構(gòu)，設(shè)立進度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào) 度、施工進度安排與調(diào)整等工作，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)工程準備條件和施工進展情況，向 施工單位發(fā)布開工、停工警告、停工、復(fù)工、趕工等指令，審查施 工單位進度計劃及其執(zhí)行情況，了解施工中實際進度及分項工程施 工進展情況，并從中找出存在的問題，從而制定對策來實現(xiàn)對進度 的有效控制。進度控制的目標分析與目標體系及其表達

22、方式監(jiān)理機構(gòu)審批施工單位編制的總進度計劃，同時對工程的施工 進度進行督促和檢查，并要求施工單位在施工總進度計劃下提月工 程進度計劃。要求施工單位在安排月計劃時加大施工力度，滿足以 旬保月、以月保證總進度計劃的實現(xiàn)。還應(yīng)結(jié)合施工進度和實際施 工條件，對控制性總進度計劃不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。工程進 度控制的表達方式是施工單位制定的施工進度橫道圖。施工進度的監(jiān)督與檢查措施本工程施工進度的監(jiān)督主要是工程形象進度的檢查。檢查施工 現(xiàn)場的實際進度、計劃進度對比。檢查措施是做好工程施工進度記14 / 28 錄，進行整理和統(tǒng)計，然后編寫進度報告向項目法人單位報告。進度控制的方法和措施本工程進度控制的方法是

23、單項工程形象控制法。其措施是：充 分利用合同條款，監(jiān)督施工單位落實進度管理人員及其責(zé)任制度， 督促施工單位按施工合同配齊施工機械設(shè)備，幫助其解決影響進度 的實際困難；采取技術(shù)措施加快施工進度，通過計劃進度與實際進 度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施；同時協(xié)助項目法人單位 做好有關(guān)影響工程進度問題的協(xié)調(diào)工作。在整個工程施工進度控制過程中，監(jiān)理單位主要做了以下工 作：及時了解工程施工過程中所遇到的實際問題，審核施工單 位的設(shè)計變更申請，并提交設(shè)計單位向建設(shè)單位反映施工過程所遇 到如材料運輸、施工外界干擾、施工作業(yè)面等問題，保證工程施工 的順利進行。及時作好工程進度付款工作。如根據(jù)規(guī)定工程進度付款

24、按 照建設(shè)施工合同約定進行，為保證施工單位資金正常運轉(zhuǎn)，在征得 建設(shè)單位同意的情況下，及時審核工程材料進場情況，拔付工程材 料預(yù)付付款和工程進度款，保證工程施工按進度計劃進行。 在施工趕工過程中，監(jiān)理單位克服人員少等問題及時跟蹤 質(zhì)量檢查驗收工作，整個施工監(jiān)理過程中未發(fā)生過因監(jiān)理未及時檢 查驗收而延誤工期的事件。質(zhì)量控制質(zhì)量控制的組織及分工根據(jù)本工程施工內(nèi)容情況，監(jiān)理組由監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等監(jiān)15 / 28 理人員組成，在工程實施過程中，由總監(jiān)理工程師牽頭，監(jiān)理工程 師負責(zé)材料、建筑、設(shè)備的質(zhì)量控制以及資料的管理等工作，監(jiān)理 員負責(zé)材料見證檢測、旁站、會議記錄等工作；各工地之間定期碰 頭、交流

25、，以更好、更科學(xué)的做好質(zhì)量控制工作。質(zhì)量控制標準質(zhì)量控制標準執(zhí)行國家行業(yè)標準；單元、工序工程質(zhì)量必須全 部合格。質(zhì)量控制的任務(wù)和重點()嚴格把好進場原材料關(guān)：進場材料必須有出廠質(zhì)量保證書、 試驗室()檢測合格的報告單、按質(zhì)檢部門規(guī)定或監(jiān)理規(guī)定的頻率 的見證檢測報告以及良好的儲存、使用條件，水泥還應(yīng)有天強度報 告；()硅施工質(zhì)量控制重點是硅的配合比、硅的強度是符合設(shè)計要 求。()漿砌磚質(zhì)量控制的重點是平面位置、高程、垂直度或坡度、 幾何尺寸、砌筑方法、砂漿飽和度；()混凝土施工縫處理質(zhì)量控制的重點是混凝土表面處理情況、 表面清理情況；()鋼筋制安質(zhì)量控制的重點是綁扎情況、規(guī)格尺寸、間距。()混凝

26、土澆筑質(zhì)量控制的重點是硅料、分層、振搗情況。質(zhì)量控制的方法和措施 及時召開施工圖設(shè)計交底會，消除可能造成的質(zhì)量隱患；嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、主要質(zhì)檢 人員情況以及質(zhì)量保證體系;16 / 28 嚴格把好進場原材料關(guān)，不合格的材料必須清理出場； 認真復(fù)查施工單位的進場測量成果；認真落實工程質(zhì)量“三檢制”，上道工序不驗收不得進入下一道工序施工；認真做好監(jiān)理檢測記錄資料，監(jiān)理人員要做到“腿勤”、”手勤”，監(jiān)理檢測的頻率原則上是施工單位的； 施工質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要記錄在案，監(jiān)理通知要文字化，整改措施要有強制性。.5工程質(zhì)量評定、驗收與移交依據(jù)水利水電工程建設(shè)工程驗收規(guī)程、水利水電工程

27、施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程，單元工程質(zhì)量由現(xiàn)場監(jiān)理檢查項目及檢測 點數(shù)進行評定和驗收，分部工程則在總監(jiān)理工程師的主持下，召集 有關(guān)單位人員進行驗收。投資控制投資控制的目標、組織及責(zé)任年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目項目施工承包合同總價為約萬元，具體投資控制由監(jiān)理組按合同控制 實施。投資控制的主要任務(wù)與措施本工程為單價合同，投資控制的主要任務(wù)即把好計量關(guān)。工程計量及依據(jù)計量依據(jù)主要是：設(shè)計圖紙及設(shè)計修改變更通知；合同文件中關(guān)于計量與支付的條款以及合同確定的單價；17 / 28合同文件中規(guī)定有關(guān)價差調(diào)整的規(guī)定；經(jīng)監(jiān)理審核并報經(jīng)項目法人批準的合同外工程項目、工程 量及其單價；經(jīng)監(jiān)理審

28、核并報項目法人批準的調(diào)整單價。合同內(nèi)計量土方工程量包括土方開挖和土方回填兩大類，在工程開工前施 工單位提供原始堤身測量斷面圖，然后由施工單位、監(jiān)理單位、建 設(shè)單位三方共同對斷面進行復(fù)核，以三方共同復(fù)核斷面作為原始計 量依據(jù)。硅、鋼筋、土方開挖、漿砌磚等工程量按單元工程竣工的工程量計量，單元工程計量過程中遵循以下項原則：不合格工程不予計量；超過圖紙和技術(shù)條款規(guī)定的計量范圍以外的長度、面積或體積不予計量；由于實際操作中，與設(shè)計相比需減少的工程量部分不予補 給。具體各單元工程計量均有原始計算的數(shù)據(jù)。合同外計量合同外項目是在工程實施中標書未考慮的其它因素所發(fā)生的 工程量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計由施工單位、監(jiān)理單位

29、、業(yè)主單位三方共同計 量鑒證。工程付款及程序按照通用合同條款及本工程專用合同條款規(guī)定，本工 程付款內(nèi)容為工程預(yù)付款和工程進度款，工程預(yù)付款在施工單位進 駐工地后，監(jiān)理工程師核查進場人員、機械設(shè)備以及施工組織設(shè)計18 / 28等情況，核準其具備開工條件后由總監(jiān)理工程師簽字報項目法人核定；工程進度款按照合同約定進行。安全監(jiān)督根據(jù)本工程點多面廣特點，監(jiān)理組始終把安全防控當(dāng)成貫穿整 個施工全過程的頭等大事來抓，監(jiān)督檢查施工單位認真落實安全生 產(chǎn)責(zé)任制，確保本工程“安全第一”、“質(zhì)量第一”。從工程開工到完工，安全工作始終做得很好，未發(fā)生一起安全事故。合同管理合同管理貫穿于工程建設(shè)全過程，其時限為招投標至

30、缺陷修復(fù)期滿；合同管理的內(nèi)容以招標文件、投標文件、施工合同、施工圖紙及設(shè)計（修改）通知、通用合同條件等為依據(jù)，監(jiān)督甲、乙雙方遵守合同并按合同規(guī)定承擔(dān)各自的義務(wù)與責(zé)任，維護甲、乙雙方的合法權(quán)益，保證工程項目的順利實施。信息管理信息管理的內(nèi)容有：招投標文件、合同文件、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、 監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、上級及參建各方的文件、與參建各方的往來 函件、施工過程中的檢測資料、質(zhì)量評定資料、施工測量資料、計 量資料、工程付款單等，正是由于這些資料的重要性與復(fù)雜性，監(jiān) 理組安排進行系統(tǒng)整理、管理，工程項目移交后一并交項目法人。組織協(xié)調(diào)整個監(jiān)理過程中，協(xié)調(diào)工作貫穿于始終，上至總監(jiān)理工程師下 到現(xiàn)場監(jiān)理工程師，

31、都在必要時充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能： 建設(shè)單位、施工單位執(zhí)行合同文件的協(xié)調(diào)； 施工單位在工程實施過程中遇到特殊情況的協(xié)調(diào)；19 / 28 施工交通于地方、有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)； 當(dāng)?shù)鼐用褚蛏a(chǎn)、生活需要而增加工程內(nèi)容的協(xié)調(diào)；合同外項目工程款的協(xié)調(diào)。監(jiān)理效果年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目， 通過建設(shè)、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位的共同努力，本工程已基本按照 合同完成，工程技術(shù)資料已按照要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī) 范及使用功能的要求。進度控制效果年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目年 月日至2014年12月31日完工，實際工期天，由于前期地方協(xié)調(diào)延 誤以及節(jié)假日放假及下雨天

32、 ，無法正常施工。投資控制效果、嚴格執(zhí)行合同所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工 程款支付方法。、公正、合理處理由于工程變更和工程延期引起的費用增減問 題，不隨意更改設(shè)計規(guī)劃圖紙，對圖紙有疑問或者建議，必須經(jīng)業(yè) 主批準后方可實施。、對有爭議的工程量計算和工程款支付，及時與業(yè)主、承包單 位及相關(guān)單位進行協(xié)商，協(xié)商一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān) 證書，協(xié)商無效時，按執(zhí)行承包合同約定的有關(guān)爭議調(diào)解的條款。質(zhì)量控制效果該工程共劃分為個單位工程個分部工程。各分部工程質(zhì)量等級 評定為合格，單位工程質(zhì)量等級評定為合格。分部工程質(zhì)量評定情況20 / 28見附表。年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽、龍井個村高標準基本農(nóng)

33、田建設(shè)項目質(zhì)量評 定情況表分部工程名稱單 兀 數(shù)合格質(zhì)量等級備注數(shù)量合格率()灌溉與排水工程合格田間道路工程合格其他工程合格項目完成情況.灌溉與排水工程.1.1規(guī)劃設(shè)計新修干渠I共條，長米。砌側(cè)壁為漿砌磚，厚、 ， 內(nèi)側(cè)用水泥砂漿批擋2cm ,現(xiàn)澆混凝土底板厚、，粗砂墊層厚，規(guī)格為X、X、X。實際完成新修干渠I共條，長米。砌側(cè)壁為漿砌磚，厚、 ，內(nèi) 側(cè)用水泥砂漿批擋 2cm ,現(xiàn)澆混凝土底板厚、，粗砂墊層厚、，規(guī)格 為X、X、X。.1.2規(guī)劃設(shè)計沒有新修干渠n。實際完成新修干渠II共條，長米。砌側(cè)壁為漿砌磚，厚，內(nèi)側(cè) 用水泥砂漿批擋2cm ,現(xiàn)澆混凝土底板厚，規(guī)格為X。.1.3規(guī)劃設(shè)計新修支渠

34、II共條，長米。砌側(cè)壁為漿砌磚，厚， 內(nèi)側(cè)用水泥砂漿批擋 2cm ,現(xiàn)澆混凝土底板厚，規(guī)格為X、X。實際完成新修支渠II共條，長米。砌側(cè)壁為漿砌磚，厚，內(nèi)側(cè) 用水泥砂漿批擋2cm ,現(xiàn)澆混凝土底板厚，規(guī)格為X、X、X。.1.4規(guī)劃設(shè)計新修斗渠田共條，長米。砌側(cè)壁為漿砌磚，厚，21 / 28 內(nèi)側(cè)用水泥砂漿批擋 2cm ,現(xiàn)澆混凝土底板厚，規(guī)格為X。實際完成新修斗渠田共條，長米。砌側(cè)壁為漿砌磚，厚，內(nèi)側(cè) 用水泥砂漿批擋2cm ,現(xiàn)澆混凝土底板厚，規(guī)格為X。.1.5規(guī)劃設(shè)計新修農(nóng)渠IV共條，長米。砌側(cè)壁為漿砌磚，厚， 內(nèi)側(cè)用水泥砂漿批擋 2cm ,現(xiàn)澆混凝土底板厚，規(guī)格為X。實際完成新修農(nóng)渠IV共條