關于-市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的建議

1、第 頁關于*市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的建議 一、背景。 習近平總書記指出要堅持把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關系國計民生，是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)，也是當今世界各國爭奪最激烈、最重要的產(chǎn)業(yè)制高點之一；特別是去年突如其來的新冠肺炎疫情，更是彰顯了發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要性和緊迫性。為此，*省委十四屆七中全會確定把生命健康產(chǎn)業(yè)作為三大科創(chuàng)高地建設的戰(zhàn)略重點之一，實施“醫(yī)藥強省”建設戰(zhàn)略，*市委市政府提出打造世界級高端醫(yī)藥制造中心的發(fā)展目標，具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實需要。 當下，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展正顯現(xiàn)新的發(fā)展“黃金期”的特點：一是需求快速增長。作為全球僅次于美國的第二大醫(yī)藥市場，我國

2、需求空間巨大，并逐步全面與世界醫(yī)藥市場接軌，且隨著高水平社會的建成，人民群眾健康需求升級，在世界市場中的地位與所占份額不斷提升，完全切合“雙循環(huán)”新格局。二是高端創(chuàng)新成為主流。生物醫(yī)藥、創(chuàng)新藥物將進入前所未有的高速發(fā)展時期，成為了一個國家、一個地區(qū)搶占未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)制高點的關鍵突破。三是產(chǎn)業(yè)整合成為常態(tài)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全球范圍不斷兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟，強強聯(lián)手成為現(xiàn)代化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭的主要戰(zhàn)略之一，疫情以后“進口替代”正在加速進行。 同時，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的風口。一是國際貿(mào)易格局重構背景下，全球原料藥緊缺為重構新供需關系提供了契機。二是醫(yī)藥新政促使產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，隨著近年來仿制藥質量和療效一

3、致性評價+帶量采購、藥品上市許可人制度，藥品與原輔包（原料藥、藥用輔料及包裝材料簡稱）關聯(lián)審評審批等藥品新規(guī)施行，改革舉措釋放了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。三是制度安排促進了專業(yè)分工，原料藥企業(yè)迎來了發(fā)展機遇。藥品上市許可持有人制度（MAH制度）試點，實現(xiàn)從“生產(chǎn)許可”到“上市許可”的轉變，促進了專業(yè)分工，極大提升了原料藥，尤其是特種原料藥在化學制藥供應鏈體系中的話語權，新的市場格局正在加速構建。四是安全、環(huán)保、藥品質量行業(yè)監(jiān)管日趨嚴格形勢下，產(chǎn)業(yè)正在加速分化，不管是企業(yè)還是園區(qū)，做不好都會面臨淘汰，做好了會迎來新一輪爆發(fā)式發(fā)展。 二、現(xiàn)狀。 （一）概況。 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為*傳統(tǒng)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，擁有*

4、港醫(yī)化園區(qū)和*國際醫(yī)藥小鎮(zhèn)兩大發(fā)展平臺，是*省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要集群之一。*港醫(yī)化園區(qū)規(guī)劃面積16.5平方公里，是*國家級化學原料藥基地的主平臺；*國際醫(yī)藥小鎮(zhèn)規(guī)劃面積3.5平方公里，已列入*第三批特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單?，F(xiàn)有規(guī)上醫(yī)藥企業(yè)26家，2022年實現(xiàn)營業(yè)收入183.6億元，同比增長24.3%，占全市工業(yè)營業(yè)收入的18.6%；實際利潤總額32.6億元，同比增長14.6%。特別是受疫情影響期間，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一枝獨秀，仍保持較高增長率。 （二）優(yōu)劣勢分析。 優(yōu)勢是： 1.集聚了一批優(yōu)秀企業(yè)高端人才和研發(fā)機構。擁有上市及上市控股公司24家，國家高新技術企業(yè)17家，其中*藥業(yè)進入全國醫(yī)藥企業(yè)百強。擁有高層次

5、人才153人（占全市65%），其中國家引才計劃專家15人，省引才計劃專家22人，省萬人計劃專家1人，*市500精英計劃147人，省、*市海外工程師30人。建有省級以上企業(yè)技術中心9家，省級研發(fā)中心14家，擁有發(fā)明專利337件。*等龍頭企業(yè)與科研院所和高校開展廣泛合作，建立“國家級技術中心”“博士后科研工作站”等研發(fā)機構和合作平臺。 2.原料藥優(yōu)勢凸顯。*是全國唯一的國家級化學原料藥出口基地，化學原料藥出口占全省1/3，全國的1/10，*港醫(yī)化園區(qū)是主要原料藥生產(chǎn)基地，是全國原料藥生產(chǎn)企業(yè)最多的集群基地。隨著國際原料藥生產(chǎn)企業(yè)的轉移和國內安全環(huán)保政策壓力的增大，許多國內醫(yī)藥企業(yè)因原料藥生產(chǎn)受制于

6、人，我市藥業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢進一步凸顯，已具備原料藥規(guī)模化、生態(tài)化發(fā)展和向下游制劑深度延伸的條件和基礎。*藥業(yè)、*制藥、*科技等企業(yè)利用原料藥優(yōu)勢，與知名藥企合作，走“CDMO”（ 醫(yī)藥合同定制研發(fā)生產(chǎn)）發(fā)展模式，探索發(fā)展制劑產(chǎn)業(yè)。 3.企業(yè)技改投入提升了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)制藥水平。近幾年來，我市醫(yī)藥企業(yè)加大技改投入，對老舊廠房、傳統(tǒng)工藝和設備進行改造，提高生產(chǎn)能力，提升安全環(huán)保水平。部分龍頭企業(yè)新建車間配置先進的分散控制系統(tǒng)、連續(xù)化反應器、雙錐干燥器和自下卸料式離心機等先進設備，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化；一些企業(yè)還建設企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，將企業(yè)營銷、采購、人力、服務等數(shù)據(jù)進行整合、存儲、挖掘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化生產(chǎn)管理服務，

7、逐步向數(shù)據(jù)化、智能制造模式轉變。 4.園區(qū)基礎設施建設逐漸完善。建成處理能力2.5萬噸/日（一期工程）的集中工業(yè)污水處理廠，出水COD、氨氮執(zhí)行污水綜合排放標準中一級標準；實行雨污分流，建成污水管網(wǎng)27.5公里，雨水管網(wǎng)35.3公里，污水管網(wǎng)由地下提升至地面；建成焚燒處理能力9萬噸/年、填埋處理1.8萬噸/年的*危險廢物處置中心；建成了可回收廢溶劑1.27萬噸的廢溶劑回收利用項目等。為園區(qū)職工服務的地產(chǎn)項目、學校、酒店、醫(yī)院及文化旅游項目進一步加快推進中，創(chuàng)建了省級*現(xiàn)代化醫(yī)藥化工創(chuàng)新服務綜合體、*港產(chǎn)業(yè)學院和產(chǎn)業(yè)公共服務平臺等建設取得了新突破。 劣勢是： 1.產(chǎn)業(yè)集群總體規(guī)模偏小。2022年

8、，全國規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入2.6萬億元，其中化學藥品工業(yè)（化學原料藥+化學制劑）實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.2萬億元。*省實現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)營業(yè)收入1547億元，*市醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模約占全省1/10，2022年我市龍頭企業(yè)*藥業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入53.88億元，同比增長5.76%，與2022年度上海復星醫(yī)藥營業(yè)收入286億元，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份營業(yè)收入233億元，泰州揚子江藥業(yè)集團有限公司營收901.85億元（2022年）差距仍較大，龍頭的帶動效應差。 2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間嚴重不足。我市醫(yī)化園區(qū)工業(yè)用地面積13560畝，其中已用醫(yī)藥企業(yè)用地7420畝，已用化工企業(yè)用地1385畝，剔除區(qū)間道路等用地，未利用工

9、業(yè)用地僅余2300畝，發(fā)展空間有限，一些企業(yè)因此將部分項目遷至外地發(fā)展。此外，由于國土空間規(guī)劃的原因，國際醫(yī)藥小鎮(zhèn)三年多來除了*制劑項目落地建設，其他項目無法落戶。 3.產(chǎn)業(yè)結構亟待完善。*醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基本上以單一的化學藥為主，生物制藥仍未突破?；瘜W藥中以原料藥為主，全市共有71個原料藥通過GMP認證，制劑占比很少，目前實現(xiàn)制劑規(guī)?；a(chǎn)的僅*藥業(yè)一家，且以仿制藥為主，創(chuàng)新藥仍是空白。 4.發(fā)展環(huán)境急需優(yōu)化。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目(化學原料藥)的審批周期過長；中試項目仍采用產(chǎn)業(yè)化程序報批與監(jiān)管,不利于企業(yè)創(chuàng)新,實驗過程中存在違法違規(guī)風險；基層監(jiān)管人員的執(zhí)法能力、執(zhí)法水平參差不齊，非專業(yè)化監(jiān)管比較普遍；產(chǎn)業(yè)扶

10、持政策、人才政策等政策效應較低，城鄉(xiāng)生活配套輻射能力較差。 5.產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務水平低。泰州中國醫(yī)藥城已做到從項目落戶注冊、征地建設（一般項目提供標房）到醫(yī)藥產(chǎn)品的公共研發(fā)、檢測、認證以及人才教育培訓等全方位服務，建立了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各類服務平臺31個，提供專業(yè)化服務，相比之下，我們目前基本上僅停留在一些行政性服務，項目“審批不出區(qū)”“最多跑一次改革”成效有限。 （三）幾點結論。 1.大力發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，切合大背景，省、市同目標，*和*同機會，應該成為我市“十四五”產(chǎn)業(yè)布局的重大戰(zhàn)略考量。 2.我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎良好，優(yōu)勢與不足同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，必須揚長避短，倚強補缺，找到一條切合實際的發(fā)展之路。

11、3.緊緊抓住“原料藥為王”的發(fā)展趨勢，堅定選擇走以原料藥為核心，強鏈延鏈補鏈的發(fā)展之路，構建鏈式發(fā)展格局，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。 4.我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必須提升集群水平，要求政府和市場雙驅動，依托平臺建設，推動布局優(yōu)化整合，堅持數(shù)字化賦能，提升集群化水平，實現(xiàn)高質量發(fā)展。 三、建議。 （一）制定我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展專項規(guī)劃。 1.明確產(chǎn)業(yè)目標定位：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要成為我市主導型支柱產(chǎn)業(yè)；到2025年，實現(xiàn)翻番增長，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)工業(yè)總值達到500億元，到2030年，打造千億級的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模；成為省級醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高能級戰(zhàn)略平臺主陣地、國內國際有影響力的世界級特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。 2.明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。 總體思路：小鎮(zhèn)引

12、領、鏈式構建、區(qū)塊聯(lián)動、優(yōu)先發(fā)展。 以國際醫(yī)藥小鎮(zhèn)為龍頭，引領我市整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；以全產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈發(fā)展為構架，做好強鏈、補鏈、延鏈，推動我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提檔升級；以“一鎮(zhèn)兩區(qū)”即國際醫(yī)藥小鎮(zhèn)、*港醫(yī)化園區(qū)、*港綜保區(qū)制劑出口加工區(qū)為空間布局，三個區(qū)塊相互依存相互促進，聯(lián)動發(fā)展；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為我市引領性支柱產(chǎn)業(yè)，全市之要素鏈要保障其優(yōu)先發(fā)展。 3.明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略：“三化”“三入手”。 “三化”即平臺化、數(shù)字化、國際化。平臺化即要充分利用產(chǎn)業(yè)平臺，提升平臺建設水平，以平臺帶領產(chǎn)業(yè)、服務于產(chǎn)業(yè)。數(shù)字化就是推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開展深度融合，助推我市傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)蝶變再創(chuàng)企業(yè)質量、效

13、益新優(yōu)勢。國際化就是推動我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全方位嵌入全球價值鏈，多層次融入國際醫(yī)藥市場，鼓勵海外并購，尋求與國際知名藥企開展合作，將更多的醫(yī)藥產(chǎn)品打入歐美高端市場。 “三入手”即從醫(yī)藥制造入手、從化學藥入手、從仿制藥入手。從醫(yī)藥制造入手，提升醫(yī)藥制造的裝備水平，推進傳統(tǒng)醫(yī)藥制造向智能制造、數(shù)字制造發(fā)展；從化學藥入手，發(fā)揮我市現(xiàn)有的化學原料藥優(yōu)勢，推進原料藥制劑一體化發(fā)展，把原料藥優(yōu)勢轉化為制劑優(yōu)勢，并要大膽探索生物醫(yī)藥的發(fā)展；從仿制藥入手，打造具有世界級影響力的仿制藥制造基地，探索創(chuàng)新藥的零突破。 4.明確發(fā)展醫(yī)化產(chǎn)業(yè)態(tài)度。 要正確認識醫(yī)藥中間體、原料藥的作用，推進全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，不能“談化色變”，一

14、味制約中間體、原料藥的發(fā)展；要清醒堅定，科學規(guī)劃，推進高效原料藥、核心中間體的壯大發(fā)展；要加大力度支持*藥業(yè)等龍頭企業(yè)的制劑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，對有意向發(fā)展制劑生產(chǎn)的企業(yè)，要從規(guī)劃上給予各種要素保障。 （二）推動鏈式發(fā)展。 1.以原料藥為核心構建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。把原料藥作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)，變優(yōu)勢成王牌。一方面，走“高、精、尖”的發(fā)展道路，繼續(xù)做大做強，特別是少量關鍵中間體品種進一步拉大優(yōu)勢，要加強標準、質量、品牌建設，向高附加值攀升，向特色原料藥、專利原料藥轉型；另一方面，組建聯(lián)盟，提高對原料藥的掌控力，主動爭取在國際市場上的定價權和話語權，甚至形成壟斷優(yōu)勢，牢牢把握產(chǎn)業(yè)鏈的主動權。 2.精準構建區(qū)內

15、供應鏈。一是畫出產(chǎn)品鏈網(wǎng)絡圖，要對現(xiàn)有在產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品進行全面排摸，及時全面掌握區(qū)內產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)；二是以產(chǎn)品鏈對接企業(yè)鏈，構建區(qū)內產(chǎn)業(yè)集群化下的生產(chǎn)供應的鏈式反應，形成閉環(huán)，以推動整個行業(yè)的爆發(fā)式增長。江蘇泰州醫(yī)藥城與泰興化工園區(qū)合作配套的方式，在產(chǎn)業(yè)招商和項目入園時，除了考慮安全環(huán)保等一些問題外，優(yōu)先考慮產(chǎn)品是否有利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的鏈式發(fā)展等做法值得借鑒。三是建立供應鏈數(shù)據(jù)庫，科學管理，及時介入，精準服務。 3.鼓勵企業(yè)利用原料藥優(yōu)勢并購重組強鏈補鏈。一是鼓勵支持龍頭骨干企業(yè)在園區(qū)內開展兼并重組、整合資源，培育大型“鏈頭式”醫(yī)藥企業(yè)；二是利用原料藥優(yōu)勢，鼓勵企業(yè)在國內尋找成品藥企業(yè)進行并購重

16、組，在小鎮(zhèn)或出口加工區(qū)建立新成品藥生產(chǎn)基地；三是積極引導龍頭骨干企業(yè)“走出去”開展國際并購，以此快速吸收技術、人才等高端資源，打造一批具有國際競爭力的跨國公司。 4.鼓勵龍頭企業(yè)向制劑延鏈。支持大企業(yè)加速向“原料藥+制劑+仿制藥”一體化發(fā)展轉型。鼓勵企業(yè)采用“CDMO”模式、或是與下游成品藥企業(yè)合作。如*藥業(yè)、*制藥、*科技等企業(yè)利用原料藥優(yōu)勢，與知名藥企合作；在小鎮(zhèn)或是出口加工區(qū)成立成品藥生產(chǎn)股份企業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，使小鎮(zhèn)和出口加工區(qū)形成集聚效應；探索政府與企業(yè)共建銷售網(wǎng)絡，拓寬成品藥銷售渠道。 5.搭建平臺打造創(chuàng)新鏈。一是辦好中美醫(yī)藥高端論壇。充分依托美中醫(yī)藥開發(fā)協(xié)會SAPA高端平臺，

17、利用主題演講、專題培訓、項目推薦等形式，將當前的醫(yī)藥發(fā)展前沿技術和管理經(jīng)驗與本地企業(yè)分享，也利用論壇尋找投資和合作，使企業(yè)需求和先進技術、專業(yè)人才精準對接，為構建創(chuàng)新鏈提供智力支撐。二是促成省（部）共建。積極爭取國家相關職能部門的支持，推進上級醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)檢測、注冊、認證等服務平臺前移到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前沿基地；三是深化產(chǎn)學研合作。深化與高校、科研院所的合作，挖掘高端資源與前沿資源，夯實創(chuàng)新發(fā)展基礎。 （三）提高產(chǎn)業(yè)集群化水平。 1.拓展空間。按照“一鎮(zhèn)兩區(qū)”的規(guī)劃思路，謀劃拓展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新發(fā)展空間。一是國際醫(yī)藥小鎮(zhèn)要拓展空間，從原來的3平方公里中期計劃拓展到10平方公里，加快推進小鎮(zhèn)內征遷、用地規(guī)劃等工作

18、。二是*港醫(yī)化園區(qū)要“清”“拓”并舉，對園區(qū)內“小醫(yī)化非醫(yī)化”企業(yè)實施騰退搬遷，大力推進合成革區(qū)塊部分企業(yè)的退出與整合，盤活存量土地，把東海第三大道以北部分區(qū)塊和B8線以東區(qū)塊納入規(guī)劃空間。三是在*港綜合保稅區(qū)內規(guī)劃制劑出口加工區(qū)。 2.明確區(qū)塊功能定位。醫(yī)藥小鎮(zhèn)以發(fā)展生產(chǎn)制劑、研發(fā)機構和高端公共平臺建設為主，醫(yī)化園區(qū)以發(fā)展生產(chǎn)原料藥為主，醫(yī)藥出口加工區(qū)以發(fā)展生產(chǎn)出口制劑為主。 3.持續(xù)推動企業(yè)提升發(fā)展水平。一是數(shù)字化改造。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升為抓手，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為方向，大力推進“機器人+”，加快數(shù)字化新技術、新工藝、新裝備的創(chuàng)新和應用推廣，打造集約高效、實時優(yōu)化的新生產(chǎn)體系；二是實

19、施關鍵環(huán)節(jié)技改。藥品化學反應環(huán)節(jié)關鍵在反應釜，目前在醫(yī)藥的生產(chǎn)領域，微通道連續(xù)化技術正在全面推廣，微通道反應器通道小，反應更充分，生產(chǎn)過程更環(huán)保安全，畝均產(chǎn)量比常規(guī)反應器高出數(shù)倍。三是設備更新。醫(yī)藥行業(yè)最缺藥物分析設備，因為是精密設備，對精度要求極高，在國內基本空白，鼓勵醫(yī)藥企業(yè)要舍得花錢從國外進口，及時更新設備，以免在關鍵時刻被卡脖子。 4.進一步完善基礎設施和公共服務平臺建設。一是小鎮(zhèn)要重點圍繞制劑生產(chǎn)所需公共服務平臺的建設，建立集制劑研發(fā)、申報資料撰寫、現(xiàn)場核查、臨床研究、申報生產(chǎn)的一體化服務平臺；建設制劑產(chǎn)業(yè)標準廠房，加快制劑項目落戶建設；建設高端人才公寓，提升吸引人才能力；建設小鎮(zhèn)客

20、廳，提升小鎮(zhèn)整體形象，推進醫(yī)化園區(qū)與醫(yī)藥小鎮(zhèn)相互聯(lián)動與輻射互補，推進*職業(yè)技術學校升格為*醫(yī)藥學院。加快建設小鎮(zhèn)防洪排澇設施。二是醫(yī)化園區(qū)重點圍繞原料藥生產(chǎn)所需，在生產(chǎn)服務上，按化工園區(qū)認定標準（或原料藥產(chǎn)業(yè)基地建設標準，目前工信部正委托中國化學制藥工業(yè)協(xié)會調研標準），完善供水、供電、供氣等基礎配套設施，提升園區(qū)三廢處理能力；在生活服務上，完善周邊的醫(yī)療、教育、金融、娛樂休閑等設施；建設原材物料倉儲、運輸場所及?；反a頭，加強消防、應急救援等安全設施建設。三是啟動建設制劑出口加工區(qū)，謀劃新發(fā)展模式，探索醫(yī)藥制劑生產(chǎn)標準廠房建設，盡早啟動產(chǎn)業(yè)招商。 （四）構建產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的保障體系。 1.加強

21、組織領導。一是成立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組，由書記和市長擔任雙組長，下設醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)管理服務辦公室，突出對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的服務與發(fā)展職能，辦公室設在市經(jīng)信局；二是整合平臺管理體制。建議把*港醫(yī)化園區(qū)、國際醫(yī)藥小鎮(zhèn)整合為“一個平臺”，交由*港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)統(tǒng)一管理。加快產(chǎn)業(yè)平臺整體推進。三是深化“最多跑一次”改革。在政務服務上，要下放審批權限，做出審批不出園區(qū)；探索安監(jiān)、藥監(jiān)、環(huán)保等領域監(jiān)管執(zhí)法改革，減少部門分割、重復檢查、多頭執(zhí)法的情況，減輕企業(yè)行政負擔。四是深化園區(qū)人事制度改革。探索全員聘用制、末位淘汰制，改革園區(qū)干部人事和薪酬管理制度；大力引進醫(yī)藥管理專業(yè)的科技人才參與管理服務，進一步提升園區(qū)管理與服務水平。 2.制訂出臺*市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的若干意見等系列政策。一是補充梳理更新