燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告

1、燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：已悄然過去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要 一年。在這一年里，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷，工作 能力得到了較大的進(jìn)步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。以下將今年工 作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多 指正。一、思想進(jìn)步情況在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)發(fā)展 需要。因此，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；在工作 之余抽出時(shí)間，關(guān)心時(shí)事政治，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。通過學(xué)習(xí)，使自己的 觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬 業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的

2、工作準(zhǔn) 則，做到自尊、自重、自律。時(shí)刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢 兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn);關(guān)心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守 的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我積極參與。二、年度主要工作成績(jī)采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場(chǎng)采氣工程方面的問題為主。針 對(duì)套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況，深 入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對(duì)普光氣田氣井 套管進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共安排套管取樣285次，實(shí)際完成套管取樣247井次， 實(shí)際完成取樣計(jì)劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依 據(jù)。為避免套管腐蝕，加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對(duì)套管的保護(hù)作用，共對(duì)10 口井進(jìn)行了環(huán)

3、空保護(hù)液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得 較為明顯的治理效果。針對(duì)普光1井壓力異常現(xiàn)象，對(duì)普光1井進(jìn)行 了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn)，證實(shí)技套壓力來源于技套內(nèi)部本身，油套壓 力來源于陸相層位滲漏，風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。針對(duì)P102-3井筒堵塞 造成不能正常生產(chǎn)的問題，參與對(duì)該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管 施工，使P102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對(duì)p303-3井采氣樹壁厚檢測(cè) 施工，對(duì)前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測(cè)，重點(diǎn)監(jiān)控 采氣樹各檢測(cè)點(diǎn)腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是 否出現(xiàn)脫落（氣泡）等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對(duì) 井下壓力計(jì)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了井下壓力

4、計(jì)接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù) 據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對(duì)P104-1井 下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù)，保障了井下壓力計(jì)正常使 用。參與申報(bào)并獲批專利一項(xiàng)，獲得分公司qc成果三等獎(jiǎng)一次。三、存在的不足在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經(jīng)驗(yàn)仍很欠缺，工 作上很多時(shí)候考慮不夠周全，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的 把握上不夠到位，導(dǎo)致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)， 為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。二是工作中吃苦 和鉆研精神不夠，對(duì)工作中存在的問題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決， 導(dǎo)致工作滯后。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝

5、通中不能 很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒能做好溝 通，很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn)，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏 洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況， 不能做到以一顆平常心對(duì)待工作，還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高個(gè) 人修養(yǎng)。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進(jìn)一步提高，往后還需要加強(qiáng) 工作基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)。四、201x年工作目標(biāo)201x年，普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章。在這一年里，作為采氣 工程技術(shù)員，切須加強(qiáng)井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān)，加強(qiáng) 新技術(shù)的引進(jìn)，及時(shí)解決井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。 普光氣田作為國內(nèi)首個(gè)“三高”氣田，是個(gè)

6、出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地 方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項(xiàng)。針對(duì)自身不足， 還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長，力求成為普光 氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。篇二：燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí) 公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目 標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，創(chuàng) 造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、 凝聚力、戰(zhàn)斗力；

7、處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好 公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān) 系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象201x年4月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被區(qū)域公司 領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作， 期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。 201x年6月底，再次被區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)委派到xx燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主 持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)， 完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里；市場(chǎng)開發(fā)工作也取得了一 定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破；在 冬

8、季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為 15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了配套安裝 管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)o201x 年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為xx燃?xì)夤窘?jīng)理。以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，愿與大家共同交流：一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考 核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好公司“舵手”。作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理 范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞區(qū)域公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以 人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略 與發(fā)展藍(lán)

9、圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意 進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作， 并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管 理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的 思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度， 矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情 來管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格， 平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之 人為公司所用。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)

10、的經(jīng)營 管理工作團(tuán)隊(duì)。1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理 和發(fā)展水平。按照區(qū)域公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管 理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗 位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員 工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷 提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要 求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行

11、” 示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地 化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增 強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安 全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了安全目標(biāo) 責(zé)任書，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還專門對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行 了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé) 任書。2、利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意 識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

12、3、深入開展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅， 在車站、書店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳 普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。 這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了廣大 市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了奧德燃?xì)庠诹荷降闹?和影響力。四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系積極協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、工商 稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速 發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五、工程建設(shè)、開發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按 照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)