高速公路工程質(zhì)量管理總結(jié)

1、工程質(zhì)量管理總結(jié)目 錄 TOC o 1-5 h z 一、工程概況1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、機(jī)構(gòu)組成2. HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 三、質(zhì)量管理情況 4. HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 四、施工進(jìn)度情況 7. HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 五、施工安全與文明施工情況 8 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 六、環(huán)境保護(hù)措施

2、 8. HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 七、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況 9 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 八、工程款支付情況1.0 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 九、施工體會10 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 十、數(shù)據(jù)檢測匯總表1.0一、工程概況本工程車道寬度為3.75m,雙向六車道，設(shè)計車速100Km/h,橋面凈寬17.0m,路 基總寬度36m0路面設(shè)計荷載為BZZ-100K

3、N,設(shè)計年限15年；橋梁荷載標(biāo)準(zhǔn)為公路- I級。通過本工程連接海濱高速與西外環(huán)高速，提高高速公路的通行效率和服務(wù)水平， 促進(jìn)地區(qū)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式海寧路面主線與匝道結(jié)構(gòu)設(shè)計圖確定為：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土（ AC-13C,改性瀝青）+6cm中粒式瀝青混凝土（ AC-20C, 改性瀝青）+12cm密級配瀝青碎石（ATB-30）+18cm水泥穩(wěn)定碎石（抗壓強(qiáng)度3.5Mpa/7d） +18cm石灰粉煤灰碎石（8:12:80） +15cm石灰粉煤灰土（ 12:35:53）,總厚73cm。2、主要工程量主要工程量包括：挖淤泥 200212.8m36%倉戈灰 52087.25m3水泥石

4、灰土 11826.45m3碎石墊層3076.64m3預(yù)壓土 21499.76m312% 石灰土 1848.81m3土工格柵 7168.98m2強(qiáng)夯1626m2山皮土 21258.11m3PTC 樁 13984m竹芭 19879.95m2樁基礎(chǔ)132根橋臺2座墩柱100根蓋梁50片預(yù)制箱梁260片混凝土 3.6萬方鋼筋4300t鋼絞線397.6t3、工期：2013年03月18日2014年03月18日4、參建單位建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、機(jī)構(gòu)組成1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)以精干高效人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理部對該工程統(tǒng)一 管理，科學(xué)組織，精心施工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1

5、名，項(xiàng)目總工1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名，項(xiàng)目安全副經(jīng)理1名，下設(shè)綜合辦公室、工程部、安質(zhì)部、計劃部、物資設(shè)備部、 財務(wù)部、工地試驗(yàn)室和測量隊等。我項(xiàng)目部組建了一支具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的、 高素質(zhì)、有責(zé)任心的施工專業(yè)化隊伍。 為確保工程的施工質(zhì)量，建立了精干、高效的前方施工和后勤保障系統(tǒng)。根據(jù)本工程的 特點(diǎn)和施工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員如下：主要人員項(xiàng)目部主要人員到位人員與承包人勞動人事關(guān)系資格符合情況姓名職稱項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師公司員工符合要求安全項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師公司員工符合要求項(xiàng)目總工程師工程師公司員工符合要求施工負(fù)責(zé)人工程師公司員工符合要求2道路工程師工程師公司員工符合要求質(zhì)檢工程師經(jīng)濟(jì)師公司員工符

6、合要求合同工程師工程師公司員工符合要求實(shí)驗(yàn)工程師工程師公司員工符合要求測量工程師高級工程師公司員工符合要求財務(wù)負(fù)責(zé)人會計師公司員工符合要求專職安全員工程師公司員工符合要求2、設(shè)備投入情況投入施工機(jī)械一覽表廳P名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備情況備注進(jìn)場日期1汽車泵HBT60.7.75ZB1臺良好2013. 5. 152架橋機(jī)HDJH40/150II1臺良好2013. 5. 153龍門吊QLH85t-27m-9m3輛良好2013. 5. 154運(yùn)梁臺車900t1輛良好2013. 5. 155挖掘機(jī)ZX2003臺良好2013. 5. 156裝載機(jī)ZX352臺良好2013. 5. 157鋼筋調(diào)直機(jī)GT124臺良

7、好2013. 5. 158壓路機(jī)3Y184臺良好2013. 5. 159數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)WG10-3502臺良好2013. 5. 153、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工:安全副經(jīng)理:路面施工二隊路面施工一隊三、質(zhì)量管理情況1、質(zhì)量管理體系和保障措施建立工程質(zhì)量保證體系，憑借以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理 部根據(jù)工程規(guī)模，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、工期、 安全、管理成本存在的問題，制定對策，采取措施不斷提高工程質(zhì)量。組織專業(yè)施工隊 伍進(jìn)場施工，科學(xué)組織、合理配置資源，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管 理，做到文明施工。主要工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書

8、，從工藝、工序的每個環(huán)節(jié)控制工程 質(zhì)量，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，織織機(jī)構(gòu)見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；由項(xiàng) 目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師任副組長，工程管理部、安全環(huán)保部、物資 設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室、檢測試驗(yàn)室和各施工隊的負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面 質(zhì)量管理工作。為有效確保本工程質(zhì)量工作的順利開展，項(xiàng)目部采取了一系列制度措施：施工圖復(fù)核及技術(shù)交底制度由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙，并積極參加建 設(shè)單位組織的施工技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性，編制 周密的實(shí)施性施工組織設(shè)計。在實(shí)施性施工組織設(shè)計送審確認(rèn)后

9、，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行單項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底，找出質(zhì)量重點(diǎn) 監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，施工過程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，做到質(zhì)量重點(diǎn)人人心中有數(shù)，全員 參與質(zhì)量管理材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度材料進(jìn)場由材料員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場數(shù)量，外觀質(zhì)量合格 后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場，由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn) 合格后方可投入使用，同時配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作；質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度建立質(zhì)量事故報告制度，凡工程在建設(shè)過程或竣工后，由于施工原因造成工程質(zhì)量 事故的，立即用電話或傳真上報建設(shè)單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設(shè)計

10、問題的，還通 知設(shè)計代表，共同參加分析處理，不隱瞞上報，不拖延處理，否則應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 工程質(zhì)量重大事故，3天內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告。發(fā)生質(zhì)量事故后，堅持“三不放 過”的原則進(jìn)行處理；施工測量復(fù)核制度加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)和測量復(fù)核制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)測量組，負(fù)責(zé)全線的控 制測量布網(wǎng)與施工階段復(fù)測工作。項(xiàng)目隊設(shè)現(xiàn)場測量組，配備專職測量工程師和測量工， 以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制橋涵工程，確保建筑物定位準(zhǔn)確無誤?，F(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和 換手復(fù)核制，測量放樣資料必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方能交付施工；關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度要做到上崗人員經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)率達(dá) 100%。施工準(zhǔn)備階段組織參加本工程施工的全

11、體 工作人員重新學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)，尤其是關(guān)鍵部位要在專業(yè)技術(shù)人員指 導(dǎo)下進(jìn)行培訓(xùn)后方可施工，要求所有參建員工理解工程特點(diǎn)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要 求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行技 術(shù)考核。特殊工種的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率100%的制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量；5檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認(rèn)制度建設(shè)工程質(zhì)量的控制中驗(yàn)收是重要環(huán)節(jié)，故設(shè)置檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、中報和簽認(rèn)制度。質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行國家、天津市各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)。檢驗(yàn)按照從檢驗(yàn)批-

12、分項(xiàng)工程-分部工程-單位工程的順序進(jìn)行。檢驗(yàn)批由施工單 位自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收；分項(xiàng)工 程由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；單位工程完工后，施工單位自 行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告，再由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。每次驗(yàn)收合格后，由相應(yīng)負(fù) 責(zé)人簽認(rèn)；“三檢”制度施工中堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，堅決不轉(zhuǎn)入下道工序， 堅持上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┵|(zhì)量保證。隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收

13、制度隱蔽工程先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢合格后，請監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。隱蔽工程按規(guī) 定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后再進(jìn)行覆蓋；施工資料記錄整理和追溯制度有關(guān)工程質(zhì)量的文件、資料（包括電話、傳真、和書面指示）分類列入工程檔案，對 圖片、錄像按日期和地點(diǎn)分類入檔，真實(shí)記錄施工過程；質(zhì)量信息管理制度憑借本工程的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時解決施工期間的質(zhì)量問題。對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 按照鐵建設(shè)有關(guān)文件規(guī)定，利用信息管理系統(tǒng)對初驗(yàn)、正式驗(yàn)收、分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 的每一步驟嚴(yán)格控制，及時匯報信息。2、質(zhì)量管理流程本工程質(zhì)量管理主要通過建立質(zhì)量保證體系，分設(shè)組織保證、施工保證和制度保證, 設(shè)立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，通過施工準(zhǔn)備階段

14、、施工階段、竣工階段和責(zé)任期的一系列控制措 施，加強(qiáng)質(zhì)量管理。3、設(shè)計變更情況在海寧高速公路工程中，我項(xiàng)目共有設(shè)計變更文件 2份，以下為變更清單：6設(shè)計變更統(tǒng)計表標(biāo)段名稱變更圖號或變更義件變更部位、變更內(nèi)容海寧三標(biāo)BHgE01-03-01取消路基北側(cè)擋土墻BHGS001-03-02增加墩柱系梁防腐涂裝，減少防撞護(hù)欄防腐涂裝BHGS001-03-03打壩抽水BHGS001-03-04拆除中央大道分離式立交橋17#位磚瓦斤-棟BHGS001-03-05拆除廢棄混凝土基礎(chǔ)BHGS001-03-06水中施工平臺、增加6mffi護(hù)筒四、施工進(jìn)度情況“工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的根本，工程進(jìn)度是企業(yè)追求利益最

15、大化的體現(xiàn)”。我項(xiàng)目部不但十分重視工程質(zhì)量，對工程進(jìn)度也長抓不懈，不惜投入大量人力及機(jī)械設(shè)備 以確保本工程按要求工期完成各節(jié)點(diǎn)工期。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，在項(xiàng)目部全體人 員的共同努力下，我部順利完成了施工任務(wù)。為了使工程進(jìn)度能有條不紊地按計劃進(jìn)行，本項(xiàng)目部制訂了一系列措施：1、完善生產(chǎn)會議制度，加強(qiáng)計劃落實(shí)按照業(yè)主和公司的相關(guān)要求，進(jìn)行施工計劃的編制、執(zhí)行、糾偏和調(diào)整。在項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照相關(guān)要求進(jìn)行施工計劃的編制，并將施工計劃進(jìn)行分解，具體分解為 年度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃。分解細(xì)化的施工計劃，能夠更好的控制進(jìn)度， 對總體施工計劃的完成起到很大的監(jiān)督和推動作用。施工進(jìn)度計劃編

16、制完成后，報公司 及業(yè)主審批和監(jiān)督，并按照施工計劃加大監(jiān)管力度。2、加大人員及設(shè)備投入在尤其重要的面層施工階段，我部投入了大量機(jī)械設(shè)備；在施工時間安排上，加班 加點(diǎn)，尤其在后期計劃安排上采用倒排工期，確保在工期內(nèi)完成施工任務(wù)。技術(shù)上的調(diào) 整，設(shè)備上的投入，人員上的充實(shí)，施工時間的合理安排都是我們保證完成目標(biāo)的關(guān)鍵 因素。3、定期組織例會每周二和周五舉行兩次生產(chǎn)例會，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并共同研究解決 辦法。當(dāng)現(xiàn)場存在較大問題，需對施工計劃進(jìn)行調(diào)整時，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，共同分 析研究，及時對施工計劃進(jìn)行糾偏和調(diào)整。通過共同努力，我標(biāo)段最大程度地推進(jìn)了施 工進(jìn)度，確保了施工進(jìn)度計劃的順利

17、實(shí)現(xiàn)。4、提前做好準(zhǔn)備工作工程部是項(xiàng)目施工生產(chǎn)的排頭兵，為保證施工進(jìn)度，工程部嚴(yán)格執(zhí)行報審的施工計 劃，并按照施工計劃進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行技術(shù) 交底和測量放樣等基礎(chǔ)工作，施工過程中做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，并對施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行監(jiān)督管理，其次做好施工用電、用水及大型機(jī)械的協(xié)調(diào)工作，及時落實(shí)報驗(yàn)程序， 加強(qiáng)與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通，存在問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，切實(shí)有效落實(shí)施工進(jìn)度計劃。五、施工安全與文明施工情況1、安全施工情況本項(xiàng)目部在確保工期抓進(jìn)度抓質(zhì)量的同時，始終強(qiáng)調(diào)以人為本的經(jīng)營管理理念，強(qiáng) 調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。本項(xiàng)目明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保無重大安全生產(chǎn)事故，

18、工傷事故頻率控制在零。建立安全教育保證體系和檢查監(jiān)督體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第 一安全責(zé)任人，設(shè)立安全環(huán)保部門，逐級簽定安全責(zé)任狀，項(xiàng)目管理人員設(shè)專職安全員， 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全計劃的落實(shí)，安全生產(chǎn)措施的實(shí)施。針對工程施工 特點(diǎn)，及時對進(jìn)場職工進(jìn)行“三級”教育，并由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員與進(jìn)場職工每人簽定 安全生產(chǎn)責(zé)任書。自覺做好生產(chǎn)過程中的施工防護(hù)和人力防護(hù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，應(yīng) 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，確保安全生產(chǎn)C 加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場有安全標(biāo)語、危險處設(shè)立安全警示標(biāo)志，特殊工種堅持 持證上崗。搞好機(jī)具的維修保養(yǎng)，保證電器和消防設(shè)施的

19、安全有效。施工過程中，項(xiàng)目 安全部應(yīng)對現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照檢查計劃對 施工現(xiàn)場各項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定整改措施，防止類似問題 的重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目安全部門在工程施工階段，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)溝通，隨時將各 類安全檢查會議精神及時貫徹落實(shí)到各施工班組。等等一系列的制度和措施都會落實(shí)到 位，實(shí)實(shí)在在為安全生產(chǎn)服務(wù)，目前為止，我項(xiàng)目未出現(xiàn)任何重大安全事故，安全工作 將會時時刻刻落到實(shí)處做到細(xì)處。2、文明施工情況在保證安全生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)文明施工教育，具體包括：堅決貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理制定的現(xiàn)場文明施工總目標(biāo)，服從業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)

20、規(guī)章制度，創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的思想建設(shè)，從根本上認(rèn)識文明生產(chǎn)的重要性，抵制只抓生產(chǎn)，不抓形象的落后思想，并遵循公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度；完善項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)文明、安全生產(chǎn)并建立班 組文明生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部制度建設(shè)，制定文明生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對職工文明形象教育和職工培訓(xùn)。六、環(huán)境保護(hù)措施1、環(huán)境保護(hù)措施認(rèn)真學(xué)習(xí)各級政府的有關(guān)水土保護(hù)，環(huán)境保護(hù)方針、政策法令和文件，結(jié)合設(shè)計 文件和本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計時，把環(huán)保工作作為施工組織設(shè)計 的重要組成部分，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，重視環(huán)保工作；組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，強(qiáng)化環(huán)保意識，

21、使大家認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)工作的重要性和必要性；定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，主動聯(lián)系環(huán)保機(jī)構(gòu)，請示匯報環(huán)保工作， 加強(qiáng)環(huán)保管理，做到文明施工；施工過程污染控制：施工中會產(chǎn)生諸如噪聲、灰塵、水土流失、滑坡、建筑垃圾、生活垃圾、廢氣、火災(zāi)、等環(huán)境保護(hù)方面的問題，在施工過程中，盡力保護(hù)好在規(guī)定的施工活動范圍之外 的植物、樹木的原狀；并避開周圍村民休息時段施工，做到少擾民和降低環(huán)境污染；施工廢水、生活污水避免污染水源、農(nóng)田；鉆孔泥漿應(yīng)引到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，盡量回收利用，工地 垃圾及時運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，使原有環(huán)境受損減到最低程度；整個施工現(xiàn)場及生活區(qū)均作好給排水規(guī)劃，建筑物及大型機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)周圍設(shè)排 水溝；施

22、工機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)，在選擇施工設(shè)施、設(shè)備和施工方法時，考慮到由 此產(chǎn)生的噪音以及對工人的影響。施工過程中各種噪音主要來自機(jī)械設(shè)備，要求施工機(jī)9械作業(yè)盡量避開休息時間，以減少噪音對工人的影響；現(xiàn)場預(yù)制梁場、攪拌站地面均硬化處理，周轉(zhuǎn)材料及時歸堆維護(hù)保養(yǎng)，保證現(xiàn)場 場容場貌清爽整潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場道路均硬化處理，施工區(qū)內(nèi)道路每天保證至少兩次灑水， 減少空氣污染。運(yùn)輸車輛裝好土之后，將車上土方壓實(shí)，以防止土方灑落，保證行駛途 中不污染道路和環(huán)境。對駛出施工現(xiàn)場的車輛做好清洗或清潔工作，防止車輛帶出的雜 質(zhì)污染道路和環(huán)境，并定期清掃施工作業(yè)區(qū)以外的周邊道路。2、節(jié)約用地措施嚴(yán)格按照合同規(guī)定的本工程項(xiàng)目

23、的場地范圍使用場地，嚴(yán)格按照場地規(guī)劃圖建設(shè)施工場地；臨時便道盡量使用原有道路，新建便道合理規(guī)劃，和當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂懈飨嘟Y(jié)合， 施工結(jié)束后還可作為農(nóng)用便道；預(yù)制場、拌合站、鋼筋加工區(qū)及材料堆放區(qū)等用地應(yīng)盡量少占用耕地，嚴(yán)格按照 場地規(guī)劃圖建設(shè)使用；臨時加工及存放場地盡量先用橋下空地及其它非農(nóng)田空地，合里加工存放場地使用組織，在不影響進(jìn)度、質(zhì)量的情況下最大限度利用場地，不到非不得已不占用農(nóng)田；在施工結(jié)束后及時對便道、臨時用地、預(yù)制場地進(jìn)行復(fù)耕；在橋梁施工處水溝、 下水通道及時進(jìn)行恢復(fù)，盡量做到恢復(fù)原來的地形，不改變水溝流向。全線橋底土地清 除石塊，進(jìn)行平整復(fù)耕：預(yù)支梁場和拌合站鑿除硬化基礎(chǔ)，使用種

24、植土進(jìn)行覆蓋，可以 重復(fù)利用。七、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況無。八、工程款支付情況海寧高速公路工程（西外環(huán)臨港）第三標(biāo)現(xiàn)工程已具備竣工條件，建設(shè)單位已按 雙方原定合同的約定正常付款，沒有拖欠。我公司將嚴(yán)格按原合同條款及承包協(xié)議支付民工工資及材料款，絕不拖欠。由此發(fā) 生的債權(quán)債務(wù)由我公司解決。九、施工體會海寧高速公路工程第三合同段自 2013年進(jìn)場，進(jìn)場后立即按照投標(biāo)文件、設(shè)計圖10 紙及業(yè)主的相關(guān)要求，進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)工作對工程也很重要， 在監(jiān)理工程師的有效監(jiān)督指導(dǎo)下，施工單位不斷改正其不足之處，把質(zhì)量隱患消滅在始 發(fā)狀態(tài)。1、積極開展各項(xiàng)臨時工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目部營區(qū)建

25、設(shè)，建設(shè)良好的項(xiàng)目營區(qū)，按照施工需要和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加 快預(yù)制梁場及混凝土拌合站建設(shè)，按照現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行臨時便道修筑，切實(shí)做好三通 一平工作。2、加強(qiáng)項(xiàng)目部人員管理項(xiàng)目正式開工后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量安全管理。所有技術(shù)管理人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分析研究設(shè)計圖紙，技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，技術(shù)人 員對現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和班前教育，提高作業(yè)人員的施工水平和質(zhì)量意識。施工過程中技術(shù)人員能夠做到堅守崗位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不間斷巡查，對關(guān)鍵施 工工序進(jìn)行全程旁站，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改或返工，有效確保了各工序 的施工質(zhì)量。3、注重細(xì)節(jié)，安全文明施工施工過程中注重施工研究，施工結(jié)束后注重施工總結(jié)。項(xiàng)目安全文明施工管理人員， 任勞任怨，首先對所有參與施工的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，提高作業(yè)人員安全意識， 其次每天施工前進(jìn)行班前安全教育，讓所有人員每天都能提高警惕，做好安全防范措施, 最后安全文明施工管理人員能夠親力親為，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知單，要 求施工作業(yè)隊立即進(jìn)行整改，對急需處理的安全隱患和不文明現(xiàn)象立即親自進(jìn)行整改， 有效確保了安全時效性，保證了項(xiàng)目安全文明施工的有序開展。4、合理安排施工計劃項(xiàng)目按照要求進(jìn)行施