精益化管理指導(dǎo)手冊(cè)-一通三防部分

1、精益化管理指導(dǎo)手冊(cè)一通三防部分編 制： 審 核： 科 長(zhǎng)： 通風(fēng)副總： 總工程師： 神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司石槽村煤礦二一三年九月 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc370309855 第一章 一通三防精益化目標(biāo)分析 PAGEREF _Toc370309855 h 4 HYPERLINK l _Toc370309856 1.1 對(duì)標(biāo)找差距 PAGEREF _Toc370309856 h 4 HYPERLINK l _Toc370309857 1.1.1 生產(chǎn)、服務(wù)效率差距 PAGEREF _Toc370309857 h 4 HYPERLINK l _Toc370309

2、858 1.1.2 成本控制差距 PAGEREF _Toc370309858 h 6 HYPERLINK l _Toc370309859 1.2 確定目標(biāo) PAGEREF _Toc370309859 h 6 HYPERLINK l _Toc370309860 1.2.1 服務(wù)效率目標(biāo) PAGEREF _Toc370309860 h 6 HYPERLINK l _Toc370309861 1.2.2 成本控制目標(biāo) PAGEREF _Toc370309861 h 6 HYPERLINK l _Toc370309862 1.3 作業(yè)系統(tǒng)分析 PAGEREF _Toc370309862 h 6 HYP

3、ERLINK l _Toc370309863 1.4 系統(tǒng)目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc370309863 h 7 HYPERLINK l _Toc370309864 第二章 勞動(dòng)組織優(yōu)化 PAGEREF _Toc370309864 h 8 HYPERLINK l _Toc370309865 2.1 勞動(dòng)作業(yè)提效 PAGEREF _Toc370309865 h 8 HYPERLINK l _Toc370309866 2.1.1 一通三防作業(yè)中存在的問題 PAGEREF _Toc370309866 h 8 HYPERLINK l _Toc370309867 2.1.2 原因分析 PAGERE

4、F _Toc370309867 h 8 HYPERLINK l _Toc370309868 2.1.3 改進(jìn)措施 PAGEREF _Toc370309868 h 9 HYPERLINK l _Toc370309869 2.1.4 效果對(duì)比 PAGEREF _Toc370309869 h 12 HYPERLINK l _Toc370309870 2.2 設(shè)備運(yùn)行可靠 PAGEREF _Toc370309870 h 12 HYPERLINK l _Toc370309871 2.2.1 局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行存在的問題 PAGEREF _Toc370309871 h 12 HYPERLINK l _Toc3

5、70309872 2.2.2 原因分析 PAGEREF _Toc370309872 h 12 HYPERLINK l _Toc370309873 2.2.3 局部通風(fēng)機(jī)檢修 PAGEREF _Toc370309873 h 12 HYPERLINK l _Toc370309874 2.3 流程標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc370309874 h 12 HYPERLINK l _Toc370309875 2.3.1 一通三防作業(yè)流程實(shí)施情況 PAGEREF _Toc370309875 h 13 HYPERLINK l _Toc370309876 2.3.2 一通三防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程編制原則 PAGE

6、REF _Toc370309876 h 13 HYPERLINK l _Toc370309877 2.3.3 一通三防流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展 PAGEREF _Toc370309877 h 13 HYPERLINK l _Toc370309878 2.3.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施效果 PAGEREF _Toc370309878 h 14 HYPERLINK l _Toc370309879 2.4 操作規(guī)范化 PAGEREF _Toc370309879 h 16 HYPERLINK l _Toc370309880 2.4.1 各個(gè)崗位操作存在的問題 PAGEREF _Toc370309880 h 16

7、 HYPERLINK l _Toc370309881 2.4.2 原因分析 PAGEREF _Toc370309881 h 16 HYPERLINK l _Toc370309882 2.4.3 各個(gè)崗位操作規(guī)范化實(shí)施 PAGEREF _Toc370309882 h 16 HYPERLINK l _Toc370309883 第三章 材料消耗控制 PAGEREF _Toc370309883 h 18 HYPERLINK l _Toc370309884 3.1 精益化前材料消耗狀況 PAGEREF _Toc370309884 h 18 HYPERLINK l _Toc370309885 3.2 精益

8、化前材料浪費(fèi)情況 PAGEREF _Toc370309885 h 18 HYPERLINK l _Toc370309886 3.3 精益化材料成本管控措施 PAGEREF _Toc370309886 h 18 HYPERLINK l _Toc370309887 3.3.1 人的方面 PAGEREF _Toc370309887 h 18 HYPERLINK l _Toc370309888 3.3.2 機(jī)的方面 PAGEREF _Toc370309888 h 19 HYPERLINK l _Toc370309889 環(huán)的方面 PAGEREF _Toc370309889 h 19 HYPERLINK

9、 l _Toc370309890 3.3.4 管的方面 PAGEREF _Toc370309890 h 19 HYPERLINK l _Toc370309891 3.4 效果對(duì)比 PAGEREF _Toc370309891 h 19 HYPERLINK l _Toc370309892 第四章 隊(duì)伍能力素質(zhì)管理 PAGEREF _Toc370309892 h 20 HYPERLINK l _Toc370309893 4.1 隊(duì)伍能力素質(zhì)管理問題分析 PAGEREF _Toc370309893 h 20 HYPERLINK l _Toc370309894 4.1.1 崗位分析工作缺失，人力資源管理

10、基礎(chǔ)薄弱 PAGEREF _Toc370309894 h 20 HYPERLINK l _Toc370309895 4.1.2 培訓(xùn)工作體系性較弱，培訓(xùn)效果不明顯 PAGEREF _Toc370309895 h 20 HYPERLINK l _Toc370309896 4.1.3 通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)手段較單一，基層員工參與度不高 PAGEREF _Toc370309896 h 20 HYPERLINK l _Toc370309897 4.2 隊(duì)伍能力素質(zhì)提升思路 PAGEREF _Toc370309897 h 21 HYPERLINK l _Toc370309898 4.3 標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系構(gòu)建 P

11、AGEREF _Toc370309898 h 21 HYPERLINK l _Toc370309899 4.3.1 崗位分析準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc370309899 h 21 HYPERLINK l _Toc370309900 4.3.2 開展崗位調(diào)查 PAGEREF _Toc370309900 h 25 HYPERLINK l _Toc370309901 4.3.3 進(jìn)行崗位分析 PAGEREF _Toc370309901 h 25 HYPERLINK l _Toc370309902 4.3.4 編制標(biāo)準(zhǔn)化崗位說明書 PAGEREF _Toc370309902 h 25 HYPE

12、RLINK l _Toc370309903 4.3.5 附錄：通風(fēng)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位說明書 PAGEREF _Toc370309903 h 27 HYPERLINK l _Toc370309904 HYPERLINK l _Toc370309905 4.4 能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc370309905 h 47 HYPERLINK l _Toc370309906 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法 PAGEREF _Toc370309906 h 47 HYPERLINK l _Toc370309907 4.4.2 通風(fēng)部門能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc370309907 h 49 H

13、YPERLINK l _Toc370309908 4.5.1 建立通風(fēng)部門精益化培訓(xùn)組織體系 PAGEREF _Toc370309908 h 50 HYPERLINK l _Toc370309909 4.5.2 培訓(xùn)需求分析 PAGEREF _Toc370309909 h 50 HYPERLINK l _Toc370309910 4.5.5 培訓(xùn)實(shí)施 PAGEREF _Toc370309910 h 51 HYPERLINK l _Toc370309911 4.5.6 評(píng)估反饋 PAGEREF _Toc370309911 h 52 HYPERLINK l _Toc370309912 4.6 QC

14、小組工作流程 PAGEREF _Toc370309912 h 52 HYPERLINK l _Toc370309913 4.6.1 組建QC小組 PAGEREF _Toc370309913 h 52 HYPERLINK l _Toc370309914 4.6.2 開展QC小組活動(dòng) PAGEREF _Toc370309914 h 52 HYPERLINK l _Toc370309915 第五章 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 PAGEREF _Toc370309915 h 54 HYPERLINK l _Toc370309916 5.1 6S現(xiàn)場(chǎng)診斷 PAGEREF _Toc370309916 h 54 HYPE

15、RLINK l _Toc370309917 5.1.1 確定診斷范圍、對(duì)象 PAGEREF _Toc370309917 h 54 HYPERLINK l _Toc370309918 5.1.2 制定診斷標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc370309918 h 54 HYPERLINK l _Toc370309919 5.1.3 診斷前培訓(xùn) PAGEREF _Toc370309919 h 54 HYPERLINK l _Toc370309920 5.1.4 實(shí)施診斷 PAGEREF _Toc370309920 h 54 HYPERLINK l _Toc370309921 5.2 開展6S活動(dòng) PAG

16、EREF _Toc370309921 h 55 HYPERLINK l _Toc370309922 5.2.1 安全 PAGEREF _Toc370309922 h 55 HYPERLINK l _Toc370309923 5.2.3 整頓 PAGEREF _Toc370309923 h 56 HYPERLINK l _Toc370309924 5.2.4 清掃 PAGEREF _Toc370309924 h 56 HYPERLINK l _Toc370309925 5.2.5 清潔 PAGEREF _Toc370309925 h 56 HYPERLINK l _Toc370309926 5.

17、2.6 素養(yǎng) PAGEREF _Toc370309926 h 56 HYPERLINK l _Toc370309927 第六章 科技創(chuàng)新管理 PAGEREF _Toc370309927 h 58 HYPERLINK l _Toc370309928 6.1 成立管理組織 PAGEREF _Toc370309928 h 58 HYPERLINK l _Toc370309929 6.2 宣傳科技創(chuàng)新思想 PAGEREF _Toc370309929 h 58 HYPERLINK l _Toc370309930 6.3 科技創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc370309930 h 58 HY

18、PERLINK l _Toc370309931 6.3.1 “三小”項(xiàng)目 PAGEREF _Toc370309931 h 58 HYPERLINK l _Toc370309932 6.3.2 重要項(xiàng)目 PAGEREF _Toc370309932 h 59 HYPERLINK l _Toc370309933 6.4 科技創(chuàng)新項(xiàng)目成果管理 PAGEREF _Toc370309933 h 59 HYPERLINK l _Toc370309934 6.5 創(chuàng)新工作評(píng)比 PAGEREF _Toc370309934 h 59 HYPERLINK l _Toc370309935 第七章 精益文化落地 PAG

19、EREF _Toc370309935 h 60 HYPERLINK l _Toc370309936 7.1 開展精益文化宣傳教育 PAGEREF _Toc370309936 h 60 HYPERLINK l _Toc370309937 7.2 引導(dǎo)員工行為 PAGEREF _Toc370309937 h 60 HYPERLINK l _Toc370309938 7.3 建立長(zhǎng)效機(jī)制 PAGEREF _Toc370309938 h 60第一章 一通三防精益化目標(biāo)分析1.1 對(duì)標(biāo)找差距煤礦的第一責(zé)任是安全，第一任務(wù)是生產(chǎn)，安全生產(chǎn)貫穿于煤礦整個(gè)生命周期的始終。一通三防工作作為煤礦安全生產(chǎn)的一部分，

20、貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程。如何更好地減少一通三防事故的發(fā)生，降低一通三防事故發(fā)生幾率，都將有效促進(jìn)礦井的發(fā)展。神寧石槽村煤礦通風(fēng)科和通風(fēng)隊(duì)是礦一通三防管理的主體單位。其中，通風(fēng)隊(duì)主要負(fù)責(zé)日常管理、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等；通風(fēng)隊(duì)隊(duì)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工。石槽村煤礦通風(fēng)隊(duì)成立于2008年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)科的共同領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)井下一通三防主體工程的施工,承擔(dān)石槽村煤礦一通三防工作。2013年3月份，在礦開展精益化管理中開始實(shí)施精益化管理，提高安全生產(chǎn)效率。 生產(chǎn)、服務(wù)效率差距生產(chǎn)服務(wù)效率的不高將直接導(dǎo)致礦井安全生產(chǎn)得不到保證，針對(duì)科室及區(qū)隊(duì)各工作崗位，辨識(shí)出了工作中制約一通三防工作開展較為嚴(yán)重的“七大浪費(fèi)”現(xiàn)象，結(jié)

21、果如表1-1所示。表1-1 一通三防“七大浪費(fèi)”辨識(shí)序號(hào)診斷問題專業(yè)浪費(fèi)類別1鉛絲吊掛風(fēng)筒復(fù)用率不高，存在著有一定的浪費(fèi)現(xiàn)象物質(zhì)管理運(yùn)營(yíng)效率浪費(fèi)2對(duì)拆卸的鐵絲、風(fēng)筒回收不及時(shí)，造成一定程度的浪費(fèi)物質(zhì)管理運(yùn)營(yíng)效率浪費(fèi)3由于工器具使用不合理和管理不到位，造成工器具的丟失、損壞物質(zhì)管理運(yùn)營(yíng)效率浪費(fèi)4掘進(jìn)隊(duì)損害風(fēng)筒后，未及時(shí)考核，造成風(fēng)筒浪費(fèi)物質(zhì)管理運(yùn)營(yíng)效率浪費(fèi)5防塵設(shè)施在采掘工作面使用過程中，造成損壞、丟失未及時(shí)考核、造成浪費(fèi)。物質(zhì)管理運(yùn)營(yíng)效率浪費(fèi)6膠輪車運(yùn)輸過程中、超長(zhǎng)、超寬、超載、司架水平不高、造成風(fēng)門損害，材料和人力的浪費(fèi)。物質(zhì)管理運(yùn)營(yíng)效率浪費(fèi)7維護(hù)風(fēng)筒過程中，風(fēng)筒膠使用后，剩余未及時(shí)回收造成

22、浪費(fèi)。物質(zhì)管理運(yùn)營(yíng)效率浪費(fèi)8風(fēng)筒回收后，鋼絲繩未及時(shí)回收復(fù)用，造成浪費(fèi)。物質(zhì)管理運(yùn)營(yíng)效率浪費(fèi)9沒有針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，合理組織安排人員，造成工作任務(wù)未完成或者人浮于事。一通三防人力資源浪費(fèi)10職工不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有脫崗、早退或不服從工作安排現(xiàn)象，影響生產(chǎn)進(jìn)度一通三防人力資源浪費(fèi)11科室工作從現(xiàn)場(chǎng)資料收集到施工設(shè)計(jì)都由現(xiàn)有技術(shù)人員來完成，在現(xiàn)場(chǎng)收集資料過程中占有大部分時(shí)間，直接導(dǎo)致地面工作時(shí)間較少，存在地面設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)聯(lián)系等存在敷衍和疏忽，造成設(shè)計(jì)水平不高，不能按期指導(dǎo)生產(chǎn)。一通三防人力資源浪費(fèi)12一通三防專業(yè)人員不足。導(dǎo)致科室對(duì)區(qū)隊(duì)施工的監(jiān)管力量不夠，造成部分施工與設(shè)計(jì)不符，工程質(zhì)量降低，造成施

23、工效率降低。一通三防人力資源浪費(fèi)13與其他生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)不到位，造成任務(wù)不明確、供電和車輛不到位，影響生產(chǎn)效率一通三防等待浪費(fèi)14由于材料下放不及時(shí)、工器具攜帶不全、工序安排不合理問題等內(nèi)部協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作不到位，影響正常施工進(jìn)度，造成時(shí)間和人員等待浪費(fèi)。一通三防等待浪費(fèi)15各生產(chǎn)職能科室對(duì)一通三防工作重視程度不夠，設(shè)計(jì)初未考慮一通三防工作，導(dǎo)致一通三防工作反復(fù)進(jìn)行，工程量大，造成施工效率降低。一通三防不良品浪費(fèi)16由于人員少、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備及束管設(shè)備日常檢修和維護(hù)不到位，造成設(shè)備故障率高，造成生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。一通三防檢修浪費(fèi)17由于礦用資金中未考慮，束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過保后維護(hù)費(fèi)用，造成設(shè)備損壞后

24、，廠家不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。一通三防檢修浪費(fèi)18職工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)不到位，職工操作設(shè)備不熟練或配合不默契，造成工作效率不高一通三防生產(chǎn)過程浪費(fèi)對(duì)照自身所查浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)管理工作還存在較大的提升空間。 成本控制差距就一通三防工作而言，成本管控主要來自于兩方面，其一是施工用材料的管控，其二主要針對(duì)設(shè)計(jì)的合理性。通風(fēng)隊(duì)月度材料消耗計(jì)劃根據(jù)具體生產(chǎn)條件、配套設(shè)備及歷年材料考核等情況綜合測(cè)算而得出。從月度施工材料消耗情況來看，局部月份風(fēng)筒等往往超支，特別是新開工工作面時(shí)特別明顯。通風(fēng)隊(duì)材料消耗管理與計(jì)劃目標(biāo)還有較大差距。在礦井一通三防設(shè)計(jì)過程中，未準(zhǔn)確把我一通三防工作，因經(jīng)驗(yàn)缺乏、人員不足、導(dǎo)致設(shè)計(jì)偏差或延

25、誤，造成工程量的浪費(fèi)，材料消耗不能得到有效控制。1.2 確定目標(biāo) 服務(wù)效率目標(biāo)不發(fā)生因一通三防工作不到位而影響礦井安全生產(chǎn)的各類氣體超限、人員窒息、火災(zāi)、無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)等事故。 成本控制目標(biāo)在成本控制方面，以一通三防材料的月度材料消耗計(jì)劃為基準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通、現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各崗位、各環(huán)節(jié)存在的“七大浪費(fèi)”現(xiàn)象。1.3 作業(yè)系統(tǒng)分析通過對(duì)一通三防作業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行排查分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：(1)未及時(shí)編制相關(guān)一通三防設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工滯后，影響礦井生產(chǎn)或造成作業(yè)延誤。(2)科室編制相關(guān)設(shè)計(jì)、要素、業(yè)務(wù)聯(lián)系單時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，造成施工困難、工程量增加、工期延誤、反復(fù)等。(3)一通三防設(shè)施施工過程

26、中好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)沒有得到繼承，適應(yīng)生產(chǎn)能力強(qiáng)的崗位工人未能得到充分展示自己的機(jī)會(huì)，工作效率出現(xiàn)明顯滑坡。(4)未對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的定崗定編管理，人員使用相對(duì)混雜，工效較低。(5)由于通風(fēng)隊(duì)人員缺乏，科室安排業(yè)務(wù)不能及時(shí)完成，技術(shù)人員沒有真正做到總結(jié)分析各項(xiàng)任務(wù)和工作，對(duì)專業(yè)上系統(tǒng)性分析欠缺，造成從技術(shù)層面，工作落后。(6)生產(chǎn)組織過程中，在工作統(tǒng)籌安排等方面仍有較大的提效余量。(7)安全監(jiān)測(cè)人員少，造成安全監(jiān)測(cè)設(shè)備及束管監(jiān)測(cè)設(shè)備不能及時(shí)得到檢修到位，造成傳感器及束管監(jiān)測(cè)誤報(bào)警。從以上分析出來的問題來看，影響生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效率的因素主要來自人員情況、設(shè)計(jì)缺陷、生產(chǎn)組織管理、設(shè)備檢修等方面。1.4

27、系統(tǒng)目標(biāo)分解從人機(jī)環(huán)管4個(gè)方面進(jìn)行分析，致使系統(tǒng)不精益的因素主要是人員素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備缺陷、環(huán)境影響、生產(chǎn)組織（包括生產(chǎn)管理、檢修管理）。在影響整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行的不利因素中，自然環(huán)境無法改變，需要重點(diǎn)關(guān)注的人員素質(zhì)、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理方面的問題。第二章 勞動(dòng)組織優(yōu)化2.1 勞動(dòng)作業(yè)提效 一通三防作業(yè)中存在的問題.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備問題(1)一通三防不及時(shí)，無法指導(dǎo)井下生產(chǎn)。(2)一通三防設(shè)計(jì)不合理、不及時(shí)，造成工程量的浪費(fèi)、延誤工期。(3)一通三防安排不及時(shí)，造成井下施工滯后，影響生產(chǎn)。(4)存在一通三防技術(shù)人員少、專業(yè)性強(qiáng)、各專業(yè)不能實(shí)現(xiàn)專人專管。(5)采掘設(shè)計(jì)不合理、不及時(shí)，造成工程量的浪費(fèi)、

28、延誤工期。(6)存在班前會(huì)效率低，超時(shí)問題。(7)通風(fēng)隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)較其他區(qū)隊(duì)而言，不固定、每班要巡檢很多地方，每班很大部分時(shí)間用在走路過程中。.2 生產(chǎn)過程問題(1)一通三防設(shè)計(jì)不及時(shí)，不能按期指導(dǎo)措施的編制和審批。(2)未及時(shí)對(duì)井下一通三防工作進(jìn)行指導(dǎo)，一通三防設(shè)計(jì)未及時(shí)得到優(yōu)化，造成不必要的工程浪費(fèi)。(3)未定期對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行巡檢、造成設(shè)備誤報(bào)警。(4)未定期對(duì)一通三防設(shè)施進(jìn)行巡檢、維護(hù)造成設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)。 原因分析.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備問題原因分析(1)通風(fēng)科不能提前下發(fā)一通三防設(shè)計(jì)及方案，導(dǎo)致通風(fēng)隊(duì)不能按期編制措施、進(jìn)行施工。(2)生產(chǎn)科與通風(fēng)科溝通不足，是造成一通三防設(shè)計(jì)不合理；部分一通三防設(shè)

29、施的隨機(jī)性較大，是造成反復(fù)工作的主要原因。(3)一通三防工作任務(wù)重，人員少，經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。(4)由于職能部門設(shè)計(jì)上未考慮通風(fēng)問題，經(jīng)常出現(xiàn)，工作面開工后，風(fēng)筒重新鋪設(shè)的問題。(5)班前會(huì)“有流程，無制度”，會(huì)議內(nèi)容盡管有規(guī)范的安排，但往往運(yùn)作起來與實(shí)際不相符，班前會(huì)效率低，時(shí)間長(zhǎng)。(6)通風(fēng)隊(duì)工作性質(zhì)就是作業(yè)地點(diǎn)為“全礦井”，每班必須步行至各地點(diǎn)進(jìn)行巡檢。（7）由于各個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)一通三防認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致一通三防相關(guān)設(shè)施被人為損壞、挪移，造成一通三防不必要的工作加大。.2 生產(chǎn)過程問題原因分析(1)生產(chǎn)科在采掘設(shè)計(jì)中，未充分考慮一通三防工作，造成一通三防設(shè)計(jì)不及時(shí)、不合理、不能及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)

30、場(chǎng)作業(yè)。(2)一通三防技術(shù)人員較少，除日常工作安排外，存在較多時(shí)間無法及時(shí)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不能對(duì)井下作業(yè)情況詳細(xì)了解，不能及時(shí)對(duì)一通三防設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，造成工程浪費(fèi)。(3)由于人員少，每天早班安全監(jiān)測(cè)人員不能全礦井每臺(tái)設(shè)備都巡檢到位，中夜1名值班人員一旦發(fā)生，多地點(diǎn)報(bào)警，不能立即處理。(4)由于人員少、生產(chǎn)安排不合理，不能每天對(duì)一通三防設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查、造成不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品、以至不能及時(shí)維護(hù)。 改進(jìn)措施.1 定崗定編礦通風(fēng)科目前人員3人（含副總）?？崎L(zhǎng)兼副總一名，負(fù)責(zé)科室工作的管理，主管技術(shù)員一名，主管一通三防工作，實(shí)習(xí)技術(shù)員一名。礦通風(fēng)隊(duì)目前人員隊(duì)長(zhǎng)一名，書記一名負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)工作的管理，副隊(duì)長(zhǎng)

31、一名負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)日常管理工作，主管技術(shù)員一名，主管一通三防工作，核算員一名，負(fù)責(zé)核算工資獎(jiǎng)金，材料員一名負(fù)責(zé)發(fā)放材料，測(cè)風(fēng)員兩名負(fù)責(zé)風(fēng)量測(cè)定。.2 工程質(zhì)量控制措施可靠性通風(fēng)科工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在一通三防設(shè)計(jì)、方案編制及時(shí)，日常管理的及時(shí)、有效性。通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量控制難點(diǎn)主要涉及現(xiàn)場(chǎng)施工符合技術(shù)要求、一通三防現(xiàn)場(chǎng)管理到位等，其有效控制措施如下。.2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工（1）通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)工作要密切關(guān)注井下生產(chǎn)的變化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。（2）在井下一通三防相關(guān)工作中要提高人員責(zé)任心，必須按照設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格施工，保證施工質(zhì)量。（3）密閉厚度、掏槽寬度、充填材料厚度符合標(biāo)準(zhǔn)，墻面平整無裂縫，密

32、閉前無雜物、淤泥、積水，并設(shè)置柵欄、警標(biāo)、檢查牌版。（4）砌筑風(fēng)門地點(diǎn)選擇得當(dāng)，門框要包邊，檐口有襯墊，四周接觸嚴(yán)密，并設(shè)置穿墻電纜保護(hù)管，封堵嚴(yán)密。（5）通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)傳感器、防塵水幕、隔爆水槽、轉(zhuǎn)載噴霧、架間噴霧數(shù)量、位置等必須符合規(guī)定要求，安裝到位，保證正常運(yùn)行。.2.3 一通三防現(xiàn)場(chǎng)管理（1）由技術(shù)員組織施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握各個(gè)崗位操作注意事項(xiàng)（2）建立跟班人員對(duì)井下施工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，有當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班任務(wù)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)崗位責(zé)任。（3）不定期監(jiān)督檢查，由科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員不定期井下一通三防進(jìn)行抽查，確保通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控符合要求。.3 生產(chǎn)職責(zé)劃

33、分：通風(fēng)副總、通風(fēng)科科長(zhǎng)、技術(shù)員、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員本小節(jié)從“精細(xì)管理，提高效率”的角度對(duì)各生產(chǎn)崗位的職責(zé)重新梳理劃分，側(cè)重管理和崗位責(zé)任，突出“精益”。.3.1 通風(fēng)副總在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師工作。（協(xié)）主管“一通三防”、技術(shù)、科研、礦井的發(fā)展規(guī)劃等工作。負(fù)責(zé)瓦斯治理、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及相配套等工作。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高“一通三防”人員素質(zhì)，滿足礦井瓦斯治理需要。協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)的工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2.1.3.3.2 通風(fēng)科科長(zhǎng)在總工程師和通風(fēng)副總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下

34、，負(fù)責(zé)全礦“一通三防”技術(shù)管理、業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查，搞好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理工作。組織制定和組織實(shí)施礦井 “一通三防”發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)編編制礦井、盤區(qū)、采掘工作面的“一通三防”設(shè)計(jì)方案，制定、審批“一通三防”方面的規(guī)程、措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定全礦“一通三防”各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；對(duì)各單位“一通三防”工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。組織制定、審核年度、季度、月度“一通三防”計(jì)劃、總結(jié)。制定計(jì)劃并組織實(shí)施“一通三防”技術(shù)數(shù)據(jù)測(cè)試，審核“一通三防”報(bào)表，總結(jié)、分析、研究“一通三防”技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。負(fù)責(zé)礦井“一通三防”專項(xiàng)資金的申報(bào)；全面管理礦井“一通三防”安技措工

35、程；檢查、落實(shí)重點(diǎn)安技措工程進(jìn)度；組織“一通三防” 安技措工程驗(yàn)收和通風(fēng)工程驗(yàn)收。編制并按照季度修改礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案（災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃），組織全礦干部、班長(zhǎng)、主要工種的“一通三防”安全技術(shù)業(yè)務(wù)和規(guī)程制度的培訓(xùn)教育；負(fù)責(zé)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及組織通風(fēng)各工種技術(shù)考核和評(píng)比競(jìng)賽工作。負(fù)責(zé)組織“一通三防”事故追查，找出事故原因及責(zé)任者，提出處理意見，并總結(jié)教訓(xùn)改進(jìn)管理工作；參與“一通三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。積極推廣礦井瓦斯防治的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。監(jiān)督檢查“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；安排好本科室的各項(xiàng)工作，對(duì)各單位的“一通三防”工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；積極研究解決生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作中存在的問

36、題。負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供“一通三防”圖紙、資料，匯報(bào)“一通三防”管理工作存在的問題及建議；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。2.1.3.3.3 通風(fēng)科技術(shù)員在總工程師、通風(fēng)副總及科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技術(shù)措施的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、“一通三防”相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)日常通風(fēng)業(yè)務(wù)資料收集、整理、保管工作。參加礦井通風(fēng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的審批工作和通風(fēng)質(zhì)量、安全檢查工作。經(jīng)常深入一線，熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防滅塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)；深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)進(jìn)展情況，掌握系統(tǒng)變化，監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向科里或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。努力學(xué)習(xí)通風(fēng)業(yè)務(wù)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)

37、，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.3.3.4 通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)通風(fēng)隊(duì)在主管科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)探放水方面工作負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)編制探放水生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備材料使用計(jì)劃；熟悉本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，能夠協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時(shí)完成任務(wù)；搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生。1.在主管科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)安全、行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等組織工作，抓好副職及分管班、工長(zhǎng)的管理工作。根據(jù)本隊(duì)的工作性質(zhì)及工作任務(wù)，抓工作落實(shí)情況。必須經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查落實(shí)，排查工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。每天根據(jù)井下生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，查看各副職和分管班組長(zhǎng)、工人崗位責(zé)任制落實(shí)情況，對(duì)本隊(duì)的

38、日常生產(chǎn)活動(dòng)、安全工作全面負(fù)責(zé)。對(duì)本隊(duì)“一通三防”工作全面負(fù)責(zé)，參與“一通三防”分管范圍內(nèi)技術(shù)方案措施的制定，并組織人員、物力進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督檢查工作。對(duì)本隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施，重大問題要及時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出針對(duì)性建議。加強(qiáng)職工教育，深入實(shí)際調(diào)查研究，完成礦下達(dá)承包的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，搞好全礦“一通三防”基層工作。維護(hù)職工群眾的政治、經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)一切違反黨的方針、政策、路線的錯(cuò)誤做法堅(jiān)決抵制。積極帶領(lǐng)其他隊(duì)干及職工引進(jìn)推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的使用。2.1.3.3.5 通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全技術(shù)措

39、施。處理本隊(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)工作，做好技術(shù)總結(jié)。按分工管理職工培訓(xùn)工作。帶領(lǐng)技術(shù)員鉆研“一通三防”科學(xué)技術(shù)，做好科技成果、合理化建議、雙增雙節(jié)的收集匯編，上報(bào)工作。帶領(lǐng)技術(shù)員深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握本隊(duì)瓦檢、通風(fēng)、防塵設(shè)施設(shè)備等工作情況，及時(shí)提出施工措施。組織繪制有關(guān)圖紙，安排編制施工計(jì)劃，填報(bào)有關(guān)報(bào)表、記錄，分析整理技術(shù)資料。積極為行政工作出謀劃策，帶領(lǐng)技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“一通三防”的新技術(shù)、新工藝。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的安全生產(chǎn)，做好本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技能及安全培訓(xùn)工作。2.1.3.3.6 通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與本隊(duì)技術(shù)管理工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程及安全措施，處理一般性技術(shù)

40、問題。深入現(xiàn)場(chǎng)掌握井下現(xiàn)場(chǎng)情況，填報(bào)有關(guān)報(bào)表、臺(tái)帳、記錄，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，做好瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置，上報(bào)工作。負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電設(shè)備的建帳、維修配件、材料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作。編制“一通三防”安全技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)搞好其它工作。2.1.4 效果對(duì)比.1 工程質(zhì)量提高情況（1）通過2013年開展精益化管理，科室和區(qū)隊(duì)日常工作提升程度很高，失誤率有明顯下降，井下現(xiàn)場(chǎng)管理有明顯提升。（2）通過對(duì)1102205、1102206、1102203綜采工作面及各個(gè)掘進(jìn)頭一通三防工作精細(xì)化管理，工作質(zhì)量明顯優(yōu)于未實(shí)施之前。2.2 設(shè)備運(yùn)行可靠2.2.1 局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行存在的問題（1）鉆機(jī)體積過大，安裝時(shí)會(huì)費(fèi)人、費(fèi)力

41、、費(fèi)時(shí)進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)起來不方便。（2）檢修組織、流程不明確，設(shè)備日常維護(hù)有死角，導(dǎo)致局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行不正常，經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)機(jī)不能自動(dòng)切換，電機(jī)燒壞等問題。2.2.2 原因分析（1）對(duì)旋局部通風(fēng)機(jī)本身為了有好的吸風(fēng)量用來供風(fēng)，因此機(jī)身較大，重量較沉，安裝不方便，這是局部通風(fēng)機(jī)本身缺陷。（2）檢修人員對(duì)檢修流程、重點(diǎn)部位不明確，重視程度不夠高，未達(dá)到檢修目的。2.2.3 局部通風(fēng)機(jī)檢修生產(chǎn)中檢修內(nèi)容：（1）認(rèn)真交接班，了解局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況和經(jīng)常出現(xiàn)故障位置，做到有針對(duì)性的檢查。（2）檢查局部通風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)電纜、接頭、開關(guān)等部位是否完好。.（3）耳聽局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行中聲音是否異常。2.3 流程標(biāo)準(zhǔn)化 一通

42、三防作業(yè)流程實(shí)施情況.1 存在的問題精益化項(xiàng)目實(shí)施前，未施行流程化管理，生產(chǎn)作業(yè)完全靠積累經(jīng)驗(yàn)。隨著工作的進(jìn)行逐漸暴露出以下幾個(gè)方面的問題：（1）對(duì)以往好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行總結(jié)提煉，傳承效果差。（2）對(duì)作業(yè)步驟和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不一，不同員工的工作效率和質(zhì)量均有較大差別。（3）沒有形成覆蓋工作全過程的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指南，工作中的人員和設(shè)備安全沒有受到全面管控。（4）一通三防井下施工效率受到了一定影響。.2 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的必要性標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（StandardOperationProcedure），就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是我們常用

43、的一種作業(yè)方法。其目的在使每一項(xiàng)作業(yè)流程均能清楚呈現(xiàn)，任何人只要看到流程表或流程圖，便能一目了然。作業(yè)流程圖確實(shí)有助于相關(guān)作業(yè)人員對(duì)整體工作流程的掌握。其優(yōu)點(diǎn)在于：（1）所有流程一目了然，工作人員能掌握全局；（2）更換人手時(shí)，按圖操作，容易上手；（3）所有流程在編寫和繪制時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)疏失之處，可適時(shí)予以調(diào)整更正，使各項(xiàng)作業(yè)更為嚴(yán)謹(jǐn)。管理大師戴明說過，“員工只須對(duì)15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程”。什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。因此，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是精益化管理的必要內(nèi)容。只有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全高效的生產(chǎn)，這是精益型企業(yè)的必備條件之一。 一通三防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程編制原則（

44、1）安全第一。安全在煤礦生產(chǎn)中永遠(yuǎn)是第一位的，在充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上歸納。（2）簡(jiǎn)單、易掌握。將員工平時(shí)熟悉的語句進(jìn)行歸納、概括做到簡(jiǎn)潔、明了，任何人都看得懂，學(xué)得會(huì)。 一通三防流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的實(shí)施.1. 1 人員培訓(xùn)通風(fēng)科：一方面，通過老技術(shù)員，領(lǐng)導(dǎo)日常工作中將自己的工作經(jīng)驗(yàn)給新技術(shù)員的傳授，指導(dǎo)，另一方面，定期組織外出培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)一通三防的技能水平，提升工作效率。通風(fēng)隊(duì)：一方面，通過區(qū)隊(duì)技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，詳細(xì)講解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的有關(guān)內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)，考試合格才能勝任本崗位工作。另一方面，技術(shù)員要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一通三防相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

45、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使井下人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。最后，聯(lián)系相關(guān)部門組織區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位工種人員到公司教育培訓(xùn)中心進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，培養(yǎng)越來越多的技能、責(zé)任心出類拔萃的員工，參與到精益化生產(chǎn)的隊(duì)伍中去。.1. 2 現(xiàn)場(chǎng)管理（1）定期對(duì)一通三防臺(tái)賬、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施等內(nèi)頁進(jìn)行審查，修訂。（2）定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行檢查，對(duì)于調(diào)整的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行修正。（3）定期組織隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)怠工、未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及作業(yè)中出現(xiàn)安全隱患的班組和個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)作風(fēng)。（4）通過班長(zhǎng)和主檢修工對(duì)下面員工手把手教學(xué)，提高作業(yè)水平。（5）嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，并在

46、當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，對(duì)有重大安全隱患或情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人停崗學(xué)習(xí)。. 1.3 持續(xù)完善在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)因工藝改變促使檢修效率提高或有新辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，以及新的標(biāo)準(zhǔn)的制定時(shí)，我們會(huì)及時(shí)對(duì)此流程進(jìn)行完善，并且這個(gè)過程是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的工作。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施效果2.3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施效果綜述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的應(yīng)用，規(guī)范了作業(yè)人員的操作行為，更約束了作業(yè)人員的隨性、隨意操作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高了作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量，可以有效避免誤操作。只有明確操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，明確相關(guān)業(yè)務(wù)流程，以標(biāo)準(zhǔn)流程化確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能夠保證安全作業(yè)和作業(yè)效率，

47、降低事故發(fā)生概率，真正地實(shí)現(xiàn)人機(jī)安全的本質(zhì)安全。2.3.4.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程之生產(chǎn)部分一通三防標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是包含通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、設(shè)施構(gòu)筑、防滅火檢查管理、有害氣體檢查、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控等，風(fēng)量測(cè)定，將各個(gè)作業(yè)流程畫成流程圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的理論指導(dǎo)。它主要是針對(duì)技術(shù)員和生產(chǎn)班員工在生產(chǎn)過程中對(duì)一些工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)的總結(jié)和提煉，并結(jié)合以往生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行逐步完善，形成能夠指導(dǎo)精益化生產(chǎn)的產(chǎn)物。它的目的在于直觀、便捷的將生產(chǎn)中涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)及安全注意事項(xiàng)被技術(shù)員和生產(chǎn)班組員工接受，快速掌握生產(chǎn)知識(shí)，為生產(chǎn)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、效率和績(jī)效目標(biāo)。它的作用有以下幾點(diǎn)：（1）能夠

48、在短期內(nèi)提高員工對(duì)生產(chǎn)組織的理解和認(rèn)識(shí)。（2）每個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，能夠使員工在作業(yè)的同時(shí)了解到危險(xiǎn)源的存在，增強(qiáng)安全意識(shí)。（3）很好的指導(dǎo)工作和生產(chǎn)。一些具體的做法和對(duì)工程質(zhì)量的掌控都被涉及其中，有助于帶班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作面的全局掌控和員工對(duì)環(huán)節(jié)的把握能夠順利進(jìn)行。（4）提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2.3.4.3 研究分析（1）崗位責(zé)任心分析。通風(fēng)科：技術(shù)人員工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)主要由于人員較少，工作量較大，同時(shí)，技術(shù)人員對(duì)一通三防認(rèn)識(shí)不夠細(xì)致，也是導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)的原因。通風(fēng)隊(duì)：?jiǎn)T工主動(dòng)干活的積極性不高，考慮的問題不夠全面，往往都是由副隊(duì)長(zhǎng)安排到了才去干或者是副隊(duì)長(zhǎng)考慮不全面的東西沒

49、有人指出，都抱有僥幸心理，混一個(gè)工算一個(gè)工。而且，員工在本工種的活干完后不會(huì)主動(dòng)的去幫助其他工種的員工，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力被削弱。（2）崗位技能分析。通風(fēng)科：技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，閱歷不夠，對(duì)未見過的一通三防情況認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致工作滯后，不具備獨(dú)立作業(yè)的能力。2.3.4.4 應(yīng)用實(shí)踐自從應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程后，無論新老員工都能對(duì)各個(gè)施工流程方便、快捷的掌握，有利于技能的提高和安全意識(shí)的培養(yǎng)。尤其是對(duì)大局有一個(gè)比較全面、客觀的認(rèn)識(shí)。獨(dú)立作業(yè)的能力有所加強(qiáng)，本崗位要精，其它崗位要會(huì)。與以前相比，施工速度有相應(yīng)加快，施工質(zhì)量有效提高。 2.4 操作規(guī)范化 各個(gè)崗位操作存在的問題（1）常有不規(guī)范操作導(dǎo)

50、致設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)效率（2）操作標(biāo)準(zhǔn)未隨設(shè)備配套改變而做合理修改，影響工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（3）原有的操作標(biāo)準(zhǔn)更像是單崗作業(yè)的安全規(guī)范本，對(duì)于怎樣提高工作效率和加強(qiáng)崗位之間的協(xié)作未做任何實(shí)效性的規(guī)定。（4）存在操作標(biāo)準(zhǔn)不全面現(xiàn)象。（5）存在多種生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件共用相同的操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。 原因分析（1）崗位責(zé)任不強(qiáng)。不管是區(qū)隊(duì)管理人員還是崗位工，麻痹大意思想是規(guī)范化操作的大敵。（2）生產(chǎn)過程中存在搶產(chǎn)趕產(chǎn)現(xiàn)象，操作標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中有折扣。（3）對(duì)于生產(chǎn)中的不規(guī)范操作，重處罰，輕教育，且操作標(biāo)準(zhǔn)通用性強(qiáng)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的針對(duì)性差。（4）定崗時(shí)，未充分考慮員工的特長(zhǎng)和興趣，以至于出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。（5）

51、相關(guān)技術(shù)管理人員在操作標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新完善的過程中，沒有及時(shí)提煉總結(jié)，進(jìn)而未能保持操作標(biāo)準(zhǔn)的正確性。 各個(gè)崗位操作規(guī)范化實(shí)施操作規(guī)范化的實(shí)施要素一是要制定科學(xué)合理的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，通過列舉細(xì)則，規(guī)定怎樣的操作是規(guī)范化操作；二是要培養(yǎng)和強(qiáng)化操作者的崗位責(zé)任，使其在工作時(shí)空內(nèi)不折不扣地按照本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。.1 規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定必須遵循以下原則：（1）操作標(biāo)準(zhǔn)首先必須是安全標(biāo)準(zhǔn)。煤礦是高危行業(yè)，“生命至上，安全為天”是煤礦企業(yè)一成不變的安全理念，規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)必須以崗位工的人身安全為先決；其次，規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)還必須以保護(hù)設(shè)備、保護(hù)環(huán)境為基準(zhǔn)，設(shè)備和環(huán)境的安全性直接決定生產(chǎn)效率的高低。（2

52、）操作標(biāo)準(zhǔn)必須具有可行性。制定出的標(biāo)準(zhǔn)必須切合生產(chǎn)實(shí)際，可操作性強(qiáng)，否則將影響到標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，使操作標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際，流于形式。（3）操作標(biāo)準(zhǔn)必須具有統(tǒng)一性。只有具備統(tǒng)一性，才能達(dá)到一致的操作結(jié)果，也就是說每項(xiàng)操作的標(biāo)準(zhǔn)是唯一的，這與經(jīng)驗(yàn)式操作方式有著很大不同。如果沒有統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，不同的師傅帶出來的徒弟對(duì)崗位操作的認(rèn)知不同。員工在成長(zhǎng)過程中隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，也容易參雜一些個(gè)人感悟。造成的結(jié)果是，不同的人干出不同標(biāo)準(zhǔn)的活兒，這無論是在管理上還是配合上，顯然是不利的。（4）操作標(biāo)準(zhǔn)必須具有全面性。各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)必須覆蓋本崗位全部操作行為，做到事事處處有標(biāo)準(zhǔn)可依，有制度可循。操作規(guī)范上不留下任何可自

53、由發(fā)揮的死角，堅(jiān)決杜絕無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，這是一個(gè)不斷實(shí)踐完善的過程。（5）保證操作標(biāo)準(zhǔn)的正確性。操作標(biāo)準(zhǔn)必須是能夠保證操作者和設(shè)備安全，能夠指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的正確規(guī)定。實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或存在偏差的標(biāo)準(zhǔn)必須及時(shí)糾正，以免造成較大損失。（6）操作標(biāo)準(zhǔn)的精益化。操作標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)以總結(jié)提煉好的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，從精細(xì)入手，且避免冗余，注重操作效果，力求創(chuàng)最佳效益。.2 強(qiáng)化崗位責(zé)任俄國(guó)著名作家列夫托爾斯泰曾經(jīng)對(duì)人的責(zé)任心做出這樣的認(rèn)定：責(zé)任心將決定生活、家庭、工作、學(xué)習(xí)的成功和失敗?，F(xiàn)在企業(yè)管理中，幾乎令管理者煩惱的事情似乎都與員工的責(zé)任心不強(qiáng)有關(guān)。為了使規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)能夠在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到

54、位，必須將提高員工的崗位責(zé)任感作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，且要做好責(zé)任的傳承。（1）根據(jù)各工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確職責(zé)，建立各工種崗位責(zé)任制，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位工進(jìn)行考核，以此約束崗位行為和上崗態(tài)度。（2）充分發(fā)揚(yáng)神東煤炭集團(tuán)公司“人人是人才”的用人理念，在對(duì)現(xiàn)有人員配置或給新分大學(xué)生定崗時(shí)，盡量做到量其德，用其才，從其意，定其崗。要想調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高其崗位責(zé)任感，必須做好“人崗匹配”，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某員工不能勝任某崗位時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整崗位。（3）嚴(yán)格“師帶徒”制度，對(duì)師傅的任職資格上會(huì)商討決定。為人師者必先正其身，帶徒弟的首要資質(zhì)必須具備強(qiáng)烈的崗位責(zé)任心，帶徒期間能夠身體力行

55、，言傳身教，要特別注重對(duì)徒弟崗位責(zé)任的熏陶。（4）持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，敦促員工按時(shí)間、按要求、按標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作任務(wù)。要特別注重培養(yǎng)員工注重工作細(xì)節(jié)，區(qū)隊(duì)管理人員檢查工作時(shí)要多強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)要求，讓每一位員工都養(yǎng)成精細(xì)做事的良好習(xí)慣。（5）將崗位責(zé)任作為專項(xiàng)列入員工績(jī)效考核范圍，按照考核制度，獎(jiǎng)罰并舉，嚴(yán)格兌現(xiàn)，在工人群體中樹立強(qiáng)大威信。第三章 材料消耗控制3.1 精益化前材料消耗狀況材料消耗主要體現(xiàn)在防治水的施工材料消耗，地測(cè)科材料消耗主要體現(xiàn)在測(cè)量，物探等 儀器的更新和維修上，均依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可變性較小。通風(fēng)隊(duì)實(shí)施精益化管理前，材料消耗管理方面施行定額考核制度，即每月上級(jí)主管業(yè)務(wù)部

56、門根據(jù)已制訂的材料消耗計(jì)劃對(duì)本月材料消耗總額進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果（節(jié)余或超支），進(jìn)行獎(jiǎng)罰。精益化前材料使用管理制度不完善，分工責(zé)任不細(xì)致，獎(jiǎng)罰策略不明確；設(shè)備配件材料的清點(diǎn)臺(tái)賬記錄不全，丟失率高；同時(shí)，全體員工在思想上未樹立控制材料消耗、節(jié)約成本的主觀意識(shí)。3.2 精益化前材料浪費(fèi)情況通風(fēng)隊(duì)實(shí)施精益化管理前，材料管理體系不完善。只要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有需求，就必須提前把材料準(zhǔn)備好。為了避免運(yùn)輸或保存過程中材料備件損壞、丟失或銹蝕，所以需求材料供應(yīng)量均不同程度的大于使用量，造成了浪費(fèi)。人員思想上沒有成本節(jié)約意識(shí)，生產(chǎn)中存在隨意亂放、丟棄材料現(xiàn)象。同時(shí)，由于操作不當(dāng)、設(shè)備問題、材料自身存在質(zhì)量缺陷、管理制

57、度不完善、存放環(huán)境差等一系列原因，導(dǎo)致了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。3.3 精益化材料成本管控措施通過之前的系統(tǒng)分析，分別從人、機(jī)、環(huán)、管四方面對(duì)每類材料存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)歸納，由此制定出相應(yīng)的管控措施并貫徹實(shí)施，從而消除浪費(fèi)，使材料消耗實(shí)現(xiàn)精益化管理。 人的方面（1）培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識(shí)，避免主觀浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）提高員工操作技能，減少由操作不當(dāng)產(chǎn)生的浪費(fèi)。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工盡快掌握新材料新設(shè)備使用操作和維護(hù)方法。 機(jī)的方面（1）通過技術(shù)改造，改進(jìn)設(shè)備配套不合理的地方。（2）加強(qiáng)設(shè)備檢修，排除設(shè)備隱患，減少備件消耗。（3）加強(qiáng)設(shè)備油質(zhì)監(jiān)測(cè)，監(jiān)控設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，減少零件磨損。（4）對(duì)易損件采取相應(yīng)

58、防護(hù)措施，避免部件損壞。環(huán)的方面（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制好割煤工程質(zhì)量，避免割頂割底對(duì)設(shè)備產(chǎn)生影響。（2）保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，備件存放整齊。（3）合理控制工作面噴霧降塵系統(tǒng)淋水量，減少淋水對(duì)電氣設(shè)備影響 管的方面（1）完善材料管理制度，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，跟蹤材料使用過程。（2）建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施提高員工的積極性，合理使用材料避免浪費(fèi)。（3）所有材料計(jì)劃目標(biāo)全部量化，便于對(duì)材料消耗情況進(jìn)行考核。（4）完善記錄材料領(lǐng)用臺(tái)賬，找出材料的不合理消耗。3.4 效果對(duì)比精益化管理實(shí)施后，對(duì)2013年通風(fēng)隊(duì)材料消耗進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表明通風(fēng)隊(duì)2013年材料消耗狀況較之往年有了明顯的改善。第四章 隊(duì)

59、伍能力素質(zhì)管理4.1 隊(duì)伍能力素質(zhì)管理問題分析以人為本是是精益化管理的重要思想之一，人員隊(duì)伍在精益化管理中至關(guān)重要。在礦整體人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，隊(duì)伍建設(shè)主要以通風(fēng)隊(duì)運(yùn)用關(guān)鍵因素法，發(fā)現(xiàn)崗位分析缺失，培訓(xùn)工作薄弱，班組建設(shè)手段較單一是影響通風(fēng)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵原因，具體表現(xiàn)為：4.1.1 崗位分析工作缺失，人力資源管理基礎(chǔ)薄弱崗位是企業(yè)管理的最基本單元，崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。對(duì)于人員的選、用、育、留、汰均有非常重要的作用。通風(fēng)隊(duì)目前僅有簡(jiǎn)單的員工崗位職責(zé)，崗位描述不清晰，崗位任職資格要求不明確，缺乏建立在科學(xué)合理的職務(wù)分析之上的崗位體系，無法滿足精益人力資源管理

60、的基本要求。4.1.2 培訓(xùn)工作體系性較弱，培訓(xùn)效果不明顯培訓(xùn)方面的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）培訓(xùn)需求分析不精細(xì)對(duì)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容等培訓(xùn)關(guān)鍵要素的分析仍然不足，培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃制定的針對(duì)性不強(qiáng)，科學(xué)性不足，實(shí)施的各項(xiàng)培訓(xùn)與員工需求不匹配，也難以達(dá)到預(yù)期的效果。（2）培訓(xùn)系統(tǒng)評(píng)估不足對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估更多的是通過卷面考試的形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)，缺少對(duì)培訓(xùn)涉及的相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)管理本身也缺乏有效的評(píng)估考核，不利于培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。（3）培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用程度較淺目前，通風(fēng)隊(duì)將培訓(xùn)的測(cè)評(píng)結(jié)果與考核掛鉤，但更多的是應(yīng)用于獎(jiǎng)金發(fā)放，根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，對(duì)員工技能、知識(shí)的查漏補(bǔ)缺方面還有待