淄博市第一醫(yī)院院志

1、淄博市第一醫(yī)院院志第三章財(cái)務(wù)與審計(jì)第一節(jié)財(cái)務(wù)管理自建院以來，財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 做到?？顚Ｓ?，大力加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真摸索醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的經(jīng) 濟(jì)因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理醫(yī)院，進(jìn)一步提高了管理水平、工作效益 和經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)務(wù)收入逐年有較大幅度的增長。1998年我院共有財(cái)會(huì)人員55人，其中財(cái)務(wù)科9人、掛號(hào)室 7人、收費(fèi)處16人、住院處14人、總務(wù)會(huì)計(jì)1人、材料會(huì)計(jì)1人、 藥品會(huì)計(jì)1人、食堂會(huì)計(jì)1人、改革辦1人、工會(huì)會(huì)計(jì)1人、基建會(huì) 計(jì)1人、保健會(huì)計(jì)2人。1999年10月實(shí)行定崗定編，競(jìng)爭(zhēng)上崗，核 定編制37人，其中財(cái)務(wù)科9人、掛號(hào)室6人、收費(fèi)處12人、住院處 10人。截止2

2、007年12月，我院共有財(cái)會(huì)人員44人，其中財(cái)務(wù)科1 1人、收費(fèi)處13人、住院處11人、醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算中心4人、藥品會(huì) 計(jì)3人、倉庫會(huì)計(jì)2人。為了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，1986年成立了科室核算室； 1988年6月成立了改革辦，1994年3月撤銷改革辦成立了經(jīng)管辦，1 999年10月經(jīng)管辦撤銷后其科室核算工作并入財(cái)務(wù)科。為規(guī)范和加 強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我院于 1990年對(duì)財(cái)務(wù)工作試行了計(jì)算機(jī)核算，采用濟(jì)南千佛山醫(yī)院的財(cái)務(wù) 軟件，實(shí)行微機(jī)和手工核算雙軌運(yùn)行。1989年1月根據(jù)財(cái)政部、衛(wèi) 生部的規(guī)定，會(huì)計(jì)核算由收付記賬法改為借貸記賬法。1997年1月 停止了手工

3、財(cái)務(wù)核算，全面實(shí)行了計(jì)算機(jī)核算。1999年5月，根據(jù) 財(cái)政部、衛(wèi)生部制定的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī) 定，對(duì)會(huì)計(jì)科日進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置編號(hào)和會(huì)計(jì)核算。2002年12月按照 財(cái)政部、衛(wèi)生部的要求，對(duì)事業(yè)單位支出類日及科日進(jìn)行了修改，調(diào) 整了支出類會(huì)計(jì)科go 1996年以前住院處、收費(fèi)處、掛號(hào)室實(shí)行手 工收費(fèi)，1997年3月收費(fèi)處實(shí)行微機(jī)劃價(jià)收費(fèi)，1999年9月住院處 實(shí)行微機(jī)劃價(jià)收費(fèi)，2005年12月醫(yī)院為加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、方便 病人就醫(yī)，試行了門診“一卡通”電腦收費(fèi)，收費(fèi)效率和質(zhì)量全面提 升，得到了患者的認(rèn)可。2006年12月全面停止人工掛號(hào)、劃價(jià)、收 費(fèi)，掛號(hào)室人員并入收費(fèi)處。1990年

4、9月在衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收工作中，我院評(píng) 為三級(jí)單位；2004年1月在全市財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用等級(jí)考評(píng)中首批榮獲 會(huì)計(jì)信用等級(jí)A類單位；2006年10月通過全市財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用等級(jí)A 類單位復(fù)評(píng)。第二節(jié)審計(jì)遵照上級(jí)指示，我院自1988年8月份開始籌建審計(jì)科，科室人 員1人。1993年10月人員為2人，1997年10月科室人員為3人，1999年10月為2人，2000年7月人員3人，2002年12月人員4人，2004年3月人員3人，2007年3月人員2人。審計(jì)科于1989年1月正式開展工作，主要以“三項(xiàng)審簽”、財(cái) 務(wù)收支審計(jì)為主。在審計(jì)財(cái)務(wù)收支的同時(shí)對(duì)醫(yī)療收費(fèi)進(jìn)行整頓理順。 為強(qiáng)化自我約束機(jī)制，建立內(nèi)

5、部審計(jì)網(wǎng)絡(luò)聘任兼職審計(jì)人員共12名。 由各科室的醫(yī)療、護(hù)理人員兼任。1987年起實(shí)行每季度一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù) 字依據(jù)，及時(shí)處理有關(guān)醫(yī)療收費(fèi)方面的投訴等事項(xiàng)。對(duì)部分醫(yī)療設(shè)備 的使用情況進(jìn)行簡單的經(jīng)濟(jì)效益分析。1988年我院實(shí)行院、科兩級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制后，對(duì)院內(nèi)各科室 各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期按承包方案審計(jì)獎(jiǎng)罰。后勤 面實(shí)行企業(yè)化核算管理，實(shí)行定額管理，消耗定額承包管理，節(jié)余有 獎(jiǎng)，承包到期經(jīng)審計(jì)核對(duì)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)服務(wù)部采取經(jīng)營負(fù)責(zé)制，期滿 后，審計(jì)科搞好經(jīng)營審計(jì)。1990年，開展對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款的清理，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的完整與安 全進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，內(nèi)部控制制度

6、審計(jì)。1993年9 月，完成了?；荻髟洪L的離任審計(jì)，并對(duì)所有財(cái)產(chǎn)、物資進(jìn)行評(píng)估。1995年至1999年，由原財(cái)務(wù)收支抽查審計(jì)過渡到全面審計(jì)，財(cái) 產(chǎn)物資管理、安全監(jiān)督檢查、大型設(shè)備效益審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)工作。1 999年完成了鄭貴新院長的離任審計(jì)，并對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、物資進(jìn)行核實(shí)。2000年至2002年，定期不定期對(duì)現(xiàn)金庫存限額及醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資 進(jìn)行抽查核對(duì)工作，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)不受損失。完成了醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行情況每季度一次的檢查，檢查結(jié)果及時(shí)通過護(hù)士長會(huì)議進(jìn)行反饋， 對(duì)于多收、重收、漏收的費(fèi)用從各科勞務(wù)提成中扣除。按照會(huì)計(jì)制度 的要求，完成醫(yī)院會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表的審簽，對(duì)審核結(jié)果逐筆做好 登記，指出存在的問

7、題，提出審計(jì)意見，完成審計(jì)報(bào)告。按照科室綜 合目標(biāo)責(zé)任書制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各科室實(shí)際完成收支數(shù)據(jù)，每季度對(duì) 各科室核算明細(xì)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果與各科勞務(wù)提成掛鉤。 對(duì)分院內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，完成審計(jì)調(diào)查分析；對(duì)基建 工程做到事前預(yù)算審計(jì)、終結(jié)決算審計(jì)及上報(bào)審計(jì)工作。參與對(duì)大型 物資購置前的招標(biāo)認(rèn)證等項(xiàng)工作。完成各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作，包括： 對(duì)大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；對(duì)專項(xiàng)承包合同執(zhí)行審計(jì)：完成招標(biāo)藥 品、物價(jià)公報(bào)藥品價(jià)格的調(diào)價(jià)工作；完成對(duì)收費(fèi)處和掛號(hào)室門診日常 退費(fèi)工作；對(duì)科室新增收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)算、定價(jià)、申報(bào)等工作； 完成了院工會(huì)財(cái)務(wù)收支核算報(bào)表工作；完成院長、總會(huì)計(jì)師安排的臨 時(shí)

8、性審計(jì)工作；2003年1月完成了陳維鵬院長的離任審計(jì)，并對(duì)醫(yī) 院財(cái)產(chǎn)、物資進(jìn)行核實(shí)。2002年8月，住院費(fèi)用一日清辦公室成立，同年9月，住院費(fèi) 用一日清工作正式開始。第十章總務(wù)管理醫(yī)院后勤保障工作，始終堅(jiān)持為臨床一線服務(wù)、為職工生活服務(wù) 的思想，加強(qiáng)后勤各班組管理。1986年，后勤保障分為基建與總務(wù) 兩部分，基建科下設(shè)：房屋維修組，總務(wù)科下設(shè)：電工、鉗工、木工、 洗衣房、托兒所、鍋爐房、污水處理、職工食堂、病員食堂、倉庫保 管和康達(dá)醫(yī)貿(mào)公司10個(gè)班組一個(gè)公司。2000年9月成立了后勤保障 部，將總務(wù)與基建職能合并，并逐步建立了后勤服務(wù)集團(tuán)，所屬物業(yè)、 保潔、洗滌、綠化等公司及車輛管理、生活服務(wù)

9、兩個(gè)中心和一個(gè)幼兒 園。2004年2月份通過對(duì)外招標(biāo)方式，醫(yī)院衛(wèi)生保潔工作由社會(huì)服 務(wù)公司承包經(jīng)營。1988年3月加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理，對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底 清查，重新分類，建立了固定資產(chǎn)明細(xì)帳。制定被服發(fā)放、洗滌管 理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)被服管理。1989年，后勤逐步實(shí)行企業(yè)化管 理，在經(jīng)營管理上實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、民主管理、以收抵支、 節(jié)余分成的管理方式，堅(jiān)持包干到組、定標(biāo)準(zhǔn)定額、實(shí)行有償服務(wù)、 超額提獎(jiǎng)的原則。加強(qiáng)了崗位責(zé)任制管理，節(jié)約了物資，提高了工作 效率。同年為職工宿舍樓安裝取暖設(shè)施，并于當(dāng)年冬季供暖，并對(duì)住 院外職工給予綜合性補(bǔ)助。1990年我院與博山區(qū)綠化委員會(huì)簽定了 綠化實(shí)

10、施合同。1993年1月修定了后勤各類人員職責(zé)，與各班組簽 定合同，建立工作日?qǐng)?bào)表和維修登記簿，定期下病房巡回服務(wù)，確保 后勤保障及時(shí)到位。先后制定了定額消耗節(jié)約提成試行管理辦法、 職工浴室管理辦法、宿舍區(qū)開水供應(yīng)的管理辦法等文件，加 強(qiáng)了醫(yī)院物資管理，規(guī)范了浴室管理和開水供應(yīng)管理。提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì) 效益。成立了總務(wù)會(huì)計(jì)室，實(shí)行了分科核算，加強(qiáng)了財(cái)、產(chǎn)、物及內(nèi) 部核算的管理。1994年動(dòng)遷了設(shè)在院內(nèi)27年五嶺路門市部，堵塞了 通往后山46年的院中路，徹底解決了歷史遺留問題。托兒所加強(qiáng)內(nèi) 部管理，提高教學(xué)質(zhì)量，保證兒童安全，被市教育局評(píng)為一類園所。 1995年4月制定了總務(wù)科各班組考核標(biāo)準(zhǔn)，每月一次檢

11、查考核， 與獎(jiǎng)罰掛鉤，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。制定了關(guān)于加強(qiáng)基建施工用水 用電的管理辦法，杜絕基建施工用水用電量大的問題，保證了全院 用水用電。1996年5月，制定了職工宿舍管理暫行規(guī)定，調(diào)整 了住院外宿舍職工綜合性補(bǔ)助。對(duì)我院污水處理池進(jìn)行徹底清理，確 保了污水處理達(dá)標(biāo)。1997年后勤職工實(shí)行了雙向簽字制度，堅(jiān)持下 病房維修服務(wù)，提高了服務(wù)質(zhì)量。制定了淄博市第一醫(yī)院遠(yuǎn)期建筑 總體規(guī)劃，報(bào)市規(guī)劃局批準(zhǔn)。1999年制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)二十條， 推行經(jīng)營服務(wù)型、有償服務(wù)型、管理目標(biāo)服務(wù)型等三種服務(wù)形式，做 到下收、下修、下送，提高后勤保障服務(wù)的質(zhì)量與效率。2000年后 勤改革用人和分配制度，實(shí)行全員合同制，

12、競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，聘 用上崗；實(shí)行控制支出，單項(xiàng)核算，自主分配，結(jié)余分成；精簡后勤 管理機(jī)構(gòu)，削減行政管理人員，實(shí)行行政管理與提供服務(wù)功能分離。 投入20萬元進(jìn)行軟件開發(fā)和設(shè)備配置，對(duì)全院物資實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。 對(duì)幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整。2001年實(shí)施“陽光工程”，規(guī)范后 勤內(nèi)部管理，利用自身優(yōu)勢(shì)，改造基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)行有償服務(wù)，加強(qiáng)物 業(yè)管理。2006年4月，建立了 168調(diào)度中心，實(shí)行24小時(shí)值班制度， 全面協(xié)調(diào)調(diào)度日常服務(wù)保障工作。2006年被評(píng)為“山東省節(jié)水型先 進(jìn)單位”，2007年度被評(píng)為“淄博市綠色社區(qū)”、“淄博市創(chuàng)建節(jié) 約型社會(huì)先進(jìn)單位”。第一節(jié) 基本建設(shè)投資、規(guī)模、面積醫(yī)院依靠科

13、學(xué)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。1 984年托兒所樓竣工并啟用，添置了課桌、教具和學(xué)習(xí)用品，解除了 職工后顧之憂。1986年1月首次向博山、淄川地區(qū)部分廠礦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 村籌集資金50萬元，用于醫(yī)院基本建設(shè)，改善了職工住房條件，緩 解了病人住院難的問題。1988年新建3179.82平方米住宅樓。1990 年在全市率先實(shí)行職工集資建房，籌集資金149萬元，5000平方米 職工宿舍樓竣工，并投入使用，改善了職工的住房條件，緩解了職工 住房難的問題。1991年12月8500平方米病房樓落成投入啟用，病 房管理實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化，極大改善了住院條件。1994年為迎 接爭(zhēng)創(chuàng)三甲醫(yī)院的評(píng)審，完成

14、了 3500平方米的門診擴(kuò)建工程，改建 了洗衣房、職工澡堂、制劑室、放射科、檢驗(yàn)室、康復(fù)病房、腫瘤病 房、部分門診用房及行政辦公用房，挖土石方40000立方米，新建了 大門、停車場(chǎng)、噴水池、花壇等，使院容院貌發(fā)生了巨大變化。199 6年3600平方米高級(jí)知識(shí)分子宿舍樓竣工，3100平方米中級(jí)知識(shí)分 子樓開工，極大改善了知識(shí)分子的住房條件。1997年5162平方米病 房樓二期工程啟用，60戶4879平方米職工宿舍樓交付使用，3700平 方米藥庫樓啟用，419平方米配電室竣工，擴(kuò)建了職工食堂，改造了 單身宿舍。2001年11月2996平方米影像樓竣工，建筑面積3540平 方米職工宿舍樓竣工，。建筑

15、面積2464平方米綜合樓竣工投入使用。 2002年12月建筑面積4700平方米科技樓竣工，建筑面積2836平方米職工宿舍樓竣工。2004年完成了舊辦公樓改造工程，康復(fù)醫(yī)學(xué)中 心、查休中心、內(nèi)分泌病房開診使用。2005年11月完成學(xué)生公寓， 建筑面積3000平方米。附：1986年-2007年淄博市第一醫(yī)院基本建 設(shè)情況表第二節(jié)房產(chǎn)管理1989年12月5日，第二屆職工代表大會(huì)通過了房產(chǎn)管理委員會(huì) 章程。1991年對(duì)房產(chǎn)管理會(huì)章程進(jìn)行了修改補(bǔ)充。1994年為了達(dá)到 三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，維修改造業(yè)務(wù)用房14項(xiàng)，5243平方米，投資 47萬元。同年1月，根據(jù)博政發(fā)199353號(hào)、92號(hào)文件要求，將公 有

16、住房出售給職工，根據(jù)“按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)出售的公有住房，室內(nèi)由住戶負(fù) 責(zé)維修”的精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了公有住房出售后維修 規(guī)定。1995年為做好我院房屋拆遷工作，制定了房屋拆遷的暫 行規(guī)定。1997年9月為加強(qiáng)單身職工宿舍管理，制定了加強(qiáng)單 身宿舍管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、公寓化管理，創(chuàng)造 了良好的生活環(huán)境，保障單身職工安全和身體健康。第三節(jié)水、電、暖供應(yīng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，水、電、煤價(jià)格上調(diào)，我院的水、電、暖收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)住院外職工給予綜合性補(bǔ)助。1986年我院配電室建筑面積320平方米，變壓器容量為230KVA。1986 年3月根據(jù)國務(wù)院1984第80號(hào)文件精神，對(duì)

17、我院職工宿舍樓按裝 水表，取消生活用水包費(fèi)制，實(shí)行計(jì)量收費(fèi)。同年12月門診、病房 供暖改造工程竣工，實(shí)現(xiàn)了汽暖改水暖。1987年開展了“雙增雙節(jié)” 運(yùn)動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，2月對(duì)病員伙房實(shí)行了經(jīng)營承包管理。1992年 8月以前我院生活用水主要是自備水井，8月以后與博山自來水公司 聯(lián)網(wǎng)，提高了全院職工和病人的生活用水質(zhì)So 1992年實(shí)施按住房 面積收取宿舍樓暖氣費(fèi)。1993年1月醫(yī)院宿舍水電費(fèi)調(diào)整，對(duì)住單 身宿舍的職工，按占用床位數(shù)量（包括水、電等）實(shí)行綜合收費(fèi)。制 定了用電管理規(guī)定，使計(jì)劃用電、合理用電、節(jié)約用電落到實(shí)處。 為了落實(shí)節(jié)約性醫(yī)院建設(shè)，2005年醫(yī)院投資11萬元完成了水塔維修 工作，

18、每年節(jié)水1000余噸；醫(yī)院分別于2005年和2007年完成了 1 至23號(hào)供電線路計(jì)量裝置進(jìn)行了更換改造，消除事故隱患，優(yōu)化醫(yī) 院環(huán)境，新上遠(yuǎn)紅外電腦抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)抄表和電腦計(jì)費(fèi)。第四節(jié)通訊保障1986年至1991年我院使用JQL-8型120門電話總機(jī)，為加強(qiáng) 醫(yī)院電話管理，保證院內(nèi)外電話暢通，提高為臨床服務(wù)質(zhì)量，1990 年11月投資22.81萬元，更新了程控交換機(jī)，制定了電話管理規(guī) 定，確保院內(nèi)外電話暢通。1991年8月制定了電話使用管理辦 法。1992年11月投資22.81萬元更換安裝了中美合資北京電子技 術(shù)發(fā)展公司生產(chǎn)ETD-240程控交換機(jī)。1997年5月我院電話加入 郵電局組

19、建的虛擬交換網(wǎng)，從根本上解決了小交換機(jī)打進(jìn)難、打出難 問題，為醫(yī)院工作和職工家庭提供先進(jìn)的通訊服務(wù)。1999年先后制 定了公務(wù)電話的使用和管理辦法、通訊工具管理使用補(bǔ)充規(guī)定 及加強(qiáng)院內(nèi)通訊工具管理的規(guī)定，加強(qiáng)了醫(yī)院公務(wù)電話的使用和 管理，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，。2000年制定了傳呼機(jī)使用管理辦 法，使通訊工具管理更加制度化、規(guī)范化。第七篇愛國衛(wèi)生1952年我院成立愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)，設(shè)主任1人，副主任2 人，委員19人，秘書3人。先后于1963年、1964年、1977年、19 81年、1983年和1985年六次對(duì)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)主任委員、副主 任、委員進(jìn)行充實(shí)調(diào)整。1952年至1985年期間，

20、針對(duì)醫(yī)院不同時(shí)期的衛(wèi)生狀況和衛(wèi)生要 求，數(shù)次開展以除害滅病、治理臟亂差為中心的愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全院 職工個(gè)個(gè)參戰(zhàn)，人人動(dòng)手，消滅蒼蠅、蚊子、臭蟲、老鼠等四害，徹 底清掃整理室內(nèi)外及家屬區(qū)衛(wèi)生，消除細(xì)菌、病毒、微生物的滋生地， 消滅寄生蟲傳染病的傳染源，減少疾病，講究衛(wèi)生，使醫(yī)院衛(wèi)生面貌 大有改觀。1986年到2007年期間，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視愛國衛(wèi)生工作，列入 醫(yī)院工作議事日程，成立愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)，每季召開一次會(huì)議， 定期研究布置愛國衛(wèi)生工作。我院愛衛(wèi)會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，歷屆院領(lǐng)導(dǎo) 班子都有一名副職領(lǐng)導(dǎo)兼任愛衛(wèi)會(huì)主任，設(shè)有愛衛(wèi)會(huì)辦公室，并配備 專（兼）職工作人員和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。建院以來，院愛衛(wèi)會(huì)按照上

21、級(jí)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的任務(wù)和要求，結(jié)合 醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真制定短、長期規(guī)劃，年度計(jì)劃，治理措施和各項(xiàng)管理 制度，實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制。堅(jiān)持經(jīng)常與突擊相結(jié)合，建 立每日清掃和每周大清掃的衛(wèi)生制度，定期開展愛國衛(wèi)生檢查評(píng)比活 動(dòng)，并與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。愛國衛(wèi)生工作各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查評(píng)比資料齊全， 保存完整。我院愛國衛(wèi)生工作，由于院領(lǐng)導(dǎo)重視，愛衛(wèi)會(huì)充分發(fā)揮職 能作用，全院干部職工衛(wèi)生觀念的不斷增強(qiáng)，經(jīng)過不懈治理，院容院 貌得到了顯著變化，為病人來院診治和職工工作、生活創(chuàng)造了一個(gè)整 潔優(yōu)美的環(huán)境，1993年在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等愛國衛(wèi)生活動(dòng)中，經(jīng) 上級(jí)檢查考核，取得較好成績，多次被省、市及駐地政府、街道辦事 處授

22、予“愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“全民義務(wù)植樹先進(jìn)單位”、“花園 式先進(jìn)單位”、“綠化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，并取得了市愛衛(wèi)會(huì)頒 發(fā)的“愛國衛(wèi)生合格單位”資質(zhì)證書。醫(yī)院歷屆愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)名單1952年：主任：王文錫副主任：陳振螯、王則渤委員：趙榮琳、耿殿勤、程萬鈞、胡瑩、池田中、牛仁裕、田文 進(jìn)、張志光、許漢民、張慶倫、薛玉樹、魏錫文、王儒海、范日仁、 尹實(shí)真、劉培倫、楊振芳、劉澤生、李瑞斌秘書、趙榮琳、耿殿勤、程萬鈞1963年：主任：方明副主任：宋親月、薛玉樹、耿殿勤、梁淑蘭委員、李德祚、祁建章、于訓(xùn)正、王世慶、李同瑞、許桂叢、董 文珍日常工作由王世慶、肖維敏同志負(fù)責(zé)1964年：主任：方明副主任：

23、宋親月、薛玉樹、耿殿勤、梁淑蘭委員：王則渤、沈慶真、祁建章、許桂叢、董文珍、田桂芳、李 健、李常太日常工作由宋親月、薛玉樹同志負(fù)責(zé)1977年：主任：張金梁副主任：王棟、方明、劉承階、楊樹琪常務(wù)委員會(huì)：張金梁、王棟、方明、胡素梅、劉承階、劉玉生、楊樹琪、于訓(xùn)正、范會(huì)遠(yuǎn)委員：丁呂鴻、劉澤生、楊學(xué)忠、魏希靜、張敬華、郝翠蓮、閆 桂華、王莉芳、郝耕田辦公室主任：方明 副主任：劉承階1981年：主任：馮志岳副主任：方明、胡素梅、劉承階、楊樹琪常務(wù)委員會(huì)：馮志岳、方明、胡素梅、劉承階、楊樹琪、劉玉生、 孫書考、李同成、田桂芳委員：丁呂鴻、劉澤生、楊學(xué)忠、魏希靜、張敬華、郝翠蓮、孔 凡云、孔凡春、田慶玲、許

24、桂叢、劉同梅、宋立美、李欽珍、王德英、 李玉蘭、宋作忠辦公室主任：胡素梅、劉承階1983年：主任：馮志岳副主任：李凡儒、李同成、高玉堂常務(wù)委員：馮志岳、李風(fēng)儒、李同成、高玉堂、楊樹琪、孫書考、 田桂芳委員：丁呂鴻、劉澤生、楊學(xué)忠、魏希靜、王季青、張敬華、郝 翠蓮、孔凡春、田慶玲、許桂叢、劉同梅、宋立美、李欽珍、宋作忠、 李玉蘭辦公室主任：高玉堂、胡素梅1985年：主任：王竹生副主任：呂升呂、高玉堂、馮志岳委員：蔣則達(dá)、姜偉、焦時(shí)芹、王德英、鄭貴新、候樹圣、尹寶 平、田慶玲、沈文嘉、魏希靜、陳維璦、劉升敏、郭萍、孔凡春、宋 作忠、楊學(xué)忠、李存興、于久明、丁呂鴻、夏美玲、王季青、許桂叢辦公室主任：

25、高玉堂、候樹勝第一章健康教育我院健康教育工作，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視，均成立了健康教 育領(lǐng)導(dǎo)小組，有一名院領(lǐng)導(dǎo)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。宣傳“除四害，講衛(wèi) 生”知識(shí)，教育群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣及環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹立以講 衛(wèi)生光榮、不講衛(wèi)生為恥的社會(huì)風(fēng)尚，從采取一般性宣傳教育形式（傳 單、標(biāo)語、幻燈片、演講等），逐步發(fā)展成正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化 的健康教育形式。近年來，門診、病房設(shè)有宣傳欄，宣傳衛(wèi)生保健、 疾病預(yù)防等科普知識(shí)，在門診設(shè)置閉路電視設(shè)施，向侯診的病人及家 屬宣傳健康知識(shí)。同時(shí)，還根據(jù)疾病流行等情況，利用新聞媒體有針 對(duì)性地向駐地社區(qū)進(jìn)行專題講座，傳授衛(wèi)生保健知識(shí)。每年多次上街 宣傳衛(wèi)生知識(shí)，接

26、受衛(wèi)生咨詢，對(duì)管轄地段防病治病，促進(jìn)大眾健康 起到了積極有效的作用。2000年6月在我院召開了全市醫(yī)院健康教 育工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，我院的健康教育工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行 們的認(rèn)可。第二章環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生隨著愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的不斷深入開展，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，愛 衛(wèi)會(huì)充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真做好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生工作，促 進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生的日益整潔和長效管理。第一節(jié)室內(nèi)衛(wèi)生為提高全院衛(wèi)生質(zhì)量，醫(yī)院將科室衛(wèi)生工作納入精神文明建設(shè)重 要組成部分，按醫(yī)院三級(jí)考核指標(biāo)，制定了科室衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)控細(xì)則， 嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核，公布考核結(jié)果，與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1986至1999年實(shí) 行劃片包干，由各科室護(hù)工負(fù)責(zé)

27、保潔室內(nèi)及走廊衛(wèi)生，愛委會(huì)負(fù)責(zé)檢 查考核。2000年以后成立保潔公司，衛(wèi)生工作由保潔公司負(fù)責(zé)，采 取具體管理辦法如下：門診、病房配備與保潔任務(wù)相適應(yīng)的保潔人 員，隸屬后勤保障部保潔公司管理，承擔(dān)門診、病房、急診科樓內(nèi)各 工作間、值班室以外的其他房間及部位的衛(wèi)生保潔任務(wù)，醫(yī)護(hù)人員工 作間、診療室、檢查室等由科室自行清掃，形成科室與保潔公司相互 督促，雙向管理機(jī)制。行政管理科室，后勤各班組（公司）室內(nèi)衛(wèi) 生均按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分工自行清掃。多年來，全院衛(wèi)生工作達(dá)到 了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到了室內(nèi)整潔、物品擺放整齊、樓梯、 走廊、門窗、墻壁潔凈的標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)環(huán)境衛(wèi)生1999年以前，環(huán)境衛(wèi)生由愛委

28、會(huì)下屬綠化隊(duì)負(fù)責(zé)，綠化隊(duì)承擔(dān) 著全院的環(huán)境衛(wèi)生掃除，綠化美化及滅鼠、蚊蠅消毒等任務(wù)，在環(huán)境 衛(wèi)生管理方面，醫(yī)院不斷改進(jìn)管理制度和措施，近年制定了環(huán)境衛(wèi)生 技師監(jiān)控細(xì)則，實(shí)行衛(wèi)生保潔責(zé)任制，定人定時(shí)定點(diǎn)清掃，要求達(dá)到 每日三掃（上班前、中午、下班前）24小時(shí)保潔。院內(nèi)所產(chǎn)各種污 水、污物、垃圾，做到分類處理，防止污染和交叉感染；生活垃圾設(shè) 有半封閉式和封閉式垃圾池儲(chǔ)存，并做到日產(chǎn)日清，醫(yī)療垃圾設(shè)有專 用焚燒爐，實(shí)行專人管理，專用容器收集，當(dāng)日進(jìn)行無害化焚燒處理， 并嚴(yán)格登記，完備記錄。對(duì)廢氣、廢水、廢渣進(jìn)行無害化處理。200 0年成立保潔公司后，其職能歸保潔公司。第三章食品衛(wèi)生我院一直認(rèn)真貫徹實(shí)

29、施食品衛(wèi)生法，按照食品衛(wèi)生法條 例進(jìn)行達(dá)標(biāo)工作，并不斷加大對(duì)職工食品經(jīng)費(fèi)投入，隨著醫(yī)院衛(wèi)生事 業(yè)的逐步發(fā)展食品衛(wèi)生設(shè)施得到較大改善。近年來，食堂衛(wèi)生工作達(dá) 到了從業(yè)人員體檢率、培訓(xùn)率、持證率及“五病”調(diào)離率均為 100%， 能做到生熟分開、餐具消毒、工具售飯、防蠅防塵，食品新鮮，多年 來末發(fā)生集體性中毒事件，經(jīng)市、區(qū)防疫部門檢查，均符合規(guī)定要求， 較好地保障了住院病人和廣大職工的身體健康。第八篇治安保衛(wèi)第一章內(nèi)勤管理我院保衛(wèi)科成立于1982年9月，多年來，院保衛(wèi)科充分發(fā)揮其職能作用，認(rèn)真搞好安全宣傳教育，增強(qiáng)職工法制觀念，依靠群眾做好四防工作，積極配合公安部門做好治安管理工作。1991年加 強(qiáng)

30、保衛(wèi)工作，對(duì)治安秩序進(jìn)行了綜合治理，收到了明顯效果。1995 年，調(diào)整了保衛(wèi)力量，實(shí)行了在職職工帶班上崗，加強(qiáng)夜間巡邏，院 內(nèi)治安狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。7月為了進(jìn)一步維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序， 更好的為廣大病員服務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)來院出租車的管理，對(duì)出租汽車實(shí) 行了定員、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)的規(guī)范化管理。12月，為了維護(hù)醫(yī)院 正常的治安秩序，加強(qiáng)了對(duì)聯(lián)防隊(duì)員的管理和培訓(xùn)；認(rèn)真貫徹預(yù)防 為主，確保重點(diǎn)，打擊敵人，保障安全的方針，把我院治安保衛(wèi)工 作落到實(shí)處，與博山大街派出所簽訂了治安聯(lián)防合同。1996年保衛(wèi) 科實(shí)行了 24小時(shí)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化防范措施，防止各類案件發(fā)生，力爭(zhēng) 重點(diǎn)部位案件發(fā)生率為零。教育職工加強(qiáng)防火意識(shí)，檢查落實(shí)防火制 度，對(duì)消防設(shè)施及器材定期維護(hù)保養(yǎng)，定期或不定期查找火災(zāi)隱患， 防止事故發(fā)生，舉辦了義務(wù)消防員學(xué)習(xí)班。1997年加強(qiáng)對(duì)要害部門 的巡邏，避免了多起案件的發(fā)生。同時(shí)就院前出租車管理混亂問題與 大街派出所、出租車管理站聯(lián)合，對(duì)院前秩序進(jìn)行了專項(xiàng)治理。199 8年保安隊(duì)伍增加到6人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)院前、門診和病房的治安秩序及 時(shí)調(diào)處各類矛盾，對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)工作的開展起到了積極的作