浙江衢化醫(yī)院職業(yè)病防治大樓搬遷實施方案

1、浙江衢化醫(yī)院文件衢化醫(yī)院2019） 52號浙江衢化醫(yī)院職業(yè)病防治大樓搬遷實施方案各部、科、室、所、站、中心：浙江衢化醫(yī)院職業(yè)病防治大樓（以下簡稱新住院大樓） 工程計劃于2019年11月2日投入使用。住院樓搬遷是個龐 大而復(fù)雜的工程，為確保搬遷工作順利完成，特制定本方案。、指導(dǎo)思想堅持以“安全、平穩(wěn)、高效、優(yōu)質(zhì)”的搬遷原則，始終 做到保證醫(yī)療服務(wù)過程的連續(xù)與安全，保證各項工作銜接的 有序無縫，保證人、財、物的安全與到位，確保搬遷前各項 準備工作就緒、搬遷過程醫(yī)療安全、搬遷后業(yè)務(wù)迅速恢復(fù)。二、組織指揮成立新大樓搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，領(lǐng) 導(dǎo)小組下設(shè)五個工作推進組及一個醫(yī)療應(yīng)急救援專家組

2、。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張元海組員：張洪球、陳華元、柳月珍、陳永勝、鄭瑞明、羅志軍職責：1、負責搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)；2、及時研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題；（二）宣傳組責任領(lǐng)導(dǎo)：陳華元牽頭部門：黨建辦配合部門：護理部職責：1、提前三天張貼搬遷溫馨提醒，搬遷后為整個新大樓 啟用做好輿論宣傳工作；2、搬遷開始前完成新大樓標識、標牌的策劃與制作；3、負責收集搬遷實施過程中的典型事例及拍攝留存搬 遷相關(guān)的影像資料；（三）后勤保障組責任領(lǐng)導(dǎo)：鄭瑞明牽頭部門：總務(wù)科配合部門：設(shè)備科職責：1、后勤保障組按計劃提前介入新大樓的管理，負責后 勤、安全、保障等各項工作的先期開展，搬遷前對新大樓的 中央空調(diào)、中

3、心、供氣、中心、負莊、手術(shù)室層流、新風系統(tǒng)、 供水、供電、中心供應(yīng)、電梯等保障系統(tǒng)進行全面試用和安 全檢查，確保搬遷后各項工作順利開展；2、成立設(shè)備搶修維護分隊并制定搶修預(yù)案，及時解決 搬遷實施過程中出現(xiàn)的應(yīng)急情況。3、提前配備足夠的轉(zhuǎn)運工具和安保、配送人員，保證 轉(zhuǎn)運相關(guān)設(shè)施（如電梯、轉(zhuǎn)運車或輪椅）正常運轉(zhuǎn)，明確轉(zhuǎn) 運專梯、配送專梯，搬遷時專用電梯限提供給搬遷科室使用， 直達相應(yīng)樓層，在專梯出入口及各安全出口安排志愿者和安 保人員引導(dǎo)和秩序維持，保障病人轉(zhuǎn)運并協(xié)助完成病區(qū)物資 的轉(zhuǎn)運工作；4、加強安保管理，制定搬遷時新、老大樓的安保預(yù)案， 實施區(qū)域管理，包括相應(yīng)樓層配置安保人員，檢查監(jiān)控系統(tǒng)

4、 運行情況，加強門衛(wèi)管理，減少外來閑雜人員進入搬遷現(xiàn)場;5、保衛(wèi)科負責新、老大樓的財產(chǎn)安全；6、總務(wù)科負責新、老大樓的衛(wèi)生保潔工作。（四）資產(chǎn)清核組責任領(lǐng)導(dǎo)：張洪球牽頭部門：財務(wù)科、設(shè)備科配合部門：護理部、信息科、總務(wù)科職責：1、負責對新、舊大樓現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行清核和監(jiān)督；2、按設(shè)施、設(shè)備屬性，分系列、類別對閑置或擬報廢 設(shè)施、設(shè)備進行核查，分別做好臺賬，并提出設(shè)施、設(shè)備合 理處置方案；（五）醫(yī)療安全保障組責任領(lǐng)導(dǎo)：柳月珍牽頭部門：醫(yī)務(wù)科、護理部配合部門：總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科職責：1、以“患者安全”為中心，制定病人轉(zhuǎn)運方案，明確 相關(guān)要求和注意事項；2、搬遷前，協(xié)調(diào)搬遷科室進行現(xiàn)場踩點，了解

5、科室結(jié) 構(gòu)布局、熟悉現(xiàn)場環(huán)境，確認設(shè)備物品擺放定位、規(guī)劃搬遷 路線；3、協(xié)同科室完成轉(zhuǎn)運前患者評估，確定普通病人和危 重病人的數(shù)量、轉(zhuǎn)運負荷、搬遷前后床位安排等；4、保障新、老大樓搶救物資充分，搶救儀器和藥物在 兩邊均有備份；5、各科室負責人是本科搬遷工作的具體責任人。（六）網(wǎng)絡(luò)通訊保障組責任領(lǐng)導(dǎo)：陳永勝牽頭部門：信息科、黨政辦職責：1、按照整體搬遷進度安排，全面負責新大樓通訊及信 息網(wǎng)絡(luò)、呼叫鈴的暢通和正常運轉(zhuǎn)。2、成立網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)急分隊并制定應(yīng)急預(yù)案，及時解決 新大樓信息網(wǎng)絡(luò)運行過程中出現(xiàn)的應(yīng)急情況。（七）醫(yī)療應(yīng)急專家組責任領(lǐng)導(dǎo)：柳月珍牽頭部門：醫(yī)務(wù)科救援組成員：張洪球、羅志軍、陳慶軍、吳鋒

6、、徐郁穎、 張汝鋒、方凱、鄭云華、聶德新、周穎、朱斌、林繼華、姜 新華職責：1、負責搬遷過程中危重、疑難、特殊病人的安全轉(zhuǎn)運， 緊急狀況下的會診搶救，確?；颊甙踩?；2、確保應(yīng)急搶救患者的檢查檢驗優(yōu)先。（八）各科室成立搬遷執(zhí)行小組組長：科主任副組長：護士長組員：各科室全體成員職責：1、配合醫(yī)療安全保障組的工作，在搬遷前，做好搬遷 日住院病人數(shù)、病情嚴重程度、轉(zhuǎn)運工具、所攜帶醫(yī)療儀器 設(shè)備等的評估與統(tǒng)計，全力保障患者安全；2、配合資產(chǎn)清核組的工作，各護理組確定一名資產(chǎn)管 理人員，配合（財務(wù)及設(shè)備等）做好科室固定資產(chǎn)及其他物 產(chǎn)的盤點及確認工作，嚴禁私自處置科室無需轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)， 對原病區(qū)公用資產(chǎn)（或

7、病區(qū)拆分的多余資產(chǎn)）由病區(qū)護理組（或醫(yī)生），即原資產(chǎn)使用所屬人根據(jù)資產(chǎn)使用頻率友好協(xié) 商后，報設(shè)備科進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)科（或補充），補充物資（或轉(zhuǎn) 科）報財務(wù)科進行成本核算。3、配合醫(yī)院統(tǒng)一部署，搬遷前提前踩點，對新大樓布 局進行全面了解，提前熟悉環(huán)境，將物品、器械定位；4、負責制定本科室的具體搬遷方案，包括人、財、物 的清點、搬運等，根據(jù)病人病情做好護送醫(yī)護人員、志愿者 人數(shù)的具體配置細化；5、確認病人新、舊大樓病床床位的對應(yīng)情況；6、具體負責協(xié)調(diào)和督促本科室的搬遷工作，搬遷前進 行充分評估，提出需要院方提供的幫助及需求，對搬遷過程 中出現(xiàn)的問題及時解決，不能解決的及時與相關(guān)搬遷工作推 進組聯(lián)系；7

8、、對特殊、危重病人轉(zhuǎn)運中需啟用醫(yī)療應(yīng)急專家組進 行保障或轉(zhuǎn)運過程中患者突發(fā)病情變化時，及時與醫(yī)務(wù)科聯(lián) 系，啟動醫(yī)療應(yīng)急專家組，保障患者安全轉(zhuǎn)運；8、對搬遷過程中存在的問題及搬遷后需要整改的事項 做好記錄，上報相關(guān)工作推進組進行匯總；9、配合黨辦做好事前告知工作，搬遷前三天發(fā)放溫 馨公告告知病人搬遷安排及需要家屬配合的相關(guān)事宜，如: 貴重物品保管、減少非必要物品攜帶、配合床位統(tǒng)一安排等;10、確保搬遷日的在崗人數(shù)，搬遷當日所有醫(yī)務(wù)人員均 應(yīng)回科室?guī)兔?，嚴格控制科室人員請假、外出。搬遷當日， 本科室人員要求提前1小時到崗。要求:1、各科室在搬遷前嚴格控制科室物資的申領(lǐng)，對短期 內(nèi)不使用或已損壞的物

9、資及時進行清理，減輕搬遷時物資過 多的負擔；2、在不影響工作正常開展的前提下，提前1-2天將非 急用物資搬運至新大樓，以減少搬遷日的搬遷壓力；3、搬遷當天的?？菩氯朐翰∪私y(tǒng)一安排收住新大樓， 科室床位飽和時協(xié)調(diào)收住其他已搬遷病區(qū)；4、搬遷前，醫(yī)護人員熟悉自己所管病人病情，原則上 搬遷前三天逐步停用非必要醫(yī)囑，搬遷前一天停全部長期醫(yī) 囑，搬遷日病重或特殊患者必須用藥時開具臨時醫(yī)囑；5、搬遷前三天，各搬遷科室停收非急診病人，動員病 情穩(wěn)定、好轉(zhuǎn)病人出院；6、搬遷前一天，將需要搬遷的患者根據(jù)病情嚴重程度進 行分組，要求責任到人。A組：重病人、臥床病人，B組： 行動不便、病情較穩(wěn)定的病人，C組：能自理

10、、病情輕的病 人。搬遷前測量生命體征，確保在生命體征平穩(wěn)的狀況下進 行搬遷。7、各科室搬遷日醫(yī)護人員分三部分，分別為老大樓組、 護送組、新大樓組。根據(jù)人員成立若干護送組，每個護送小 組至少由1名醫(yī)生、1名護士和1名志愿者服務(wù)人員組成， 具體的護送人員配置根據(jù)患者病情及所攜帶儀器設(shè)備數(shù)量 而定，前提是必須保障患者安全。搬遷病人時，一定要有醫(yī) 護人員全程護送病人至新大樓，安排好床位住下，并與新大 樓的醫(yī)護人員交接班后方可離開。危重病人要待其病情穩(wěn)定 符合搬遷條件后方能轉(zhuǎn)運，重危病人要求必須床邊交接；8、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更 或延期要及時報告搬遷管理小組作相應(yīng)調(diào)整；9、各科室

11、在搬遷設(shè)備和物品時，務(wù)必注意保護好新樓 的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，謹防撞損。10、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待 搬遷穩(wěn)定后做統(tǒng)一安排。二、實施步驟（一）準備階段1、各搬遷工作推進組和科室搬遷執(zhí)行組在2019年10 月30日前擬定完成搬遷方案。2、醫(yī)務(wù)科、護理部于搬遷前一周分批次組織全體搬遷 科室對新病區(qū)進行踩點。3、各科室召開專題交班會，傳達醫(yī)院工作安排，部署 本科室搬遷工作分工和安排，制定出科室具體搬遷安排方 案，上報醫(yī)院。4、信息科負責信息系統(tǒng)軟硬件安裝調(diào)試到位，黨政辦 負責固定電話通訊順暢。5、各科室確認在病人搬遷前除舊樓的搶救設(shè)備及備品 外，其余的設(shè)

12、備及備品提前已到位。6、黨建辦、團委負責黨員突擊隊和團員先鋒隊的志愿 者人員和具體安排。7、醫(yī)務(wù)科、護理部、總務(wù)科確定搬遷線路和具體搬遷 時間及搬遷順序，確保轉(zhuǎn)運線路順暢無阻。與后勤組一起規(guī) 劃統(tǒng)一搬遷路線。8、每天下午三點匯報準備情況（二）實施階段1、相關(guān)崗位人員、設(shè)施、設(shè)備、藥品提前儲備及模擬 運轉(zhuǎn)（1）總務(wù)安保人員到位，按責任區(qū)劃分確保各責任區(qū) 人員、設(shè)施、設(shè)備、物質(zhì)、消防安全。啟用新大樓消防、安 全監(jiān)控系統(tǒng)。（2）各類搶救實施、設(shè)備調(diào)試模擬運轉(zhuǎn)。（3）中心供氧氣、中心負壓系統(tǒng)調(diào)試模擬運轉(zhuǎn)，確保 各需氧區(qū)的氧氣供應(yīng)。（4）病理、醫(yī)技設(shè)備調(diào)試模擬運轉(zhuǎn)。（5）ICU、手術(shù)室等重點單元各類設(shè)施

13、、設(shè)備調(diào)試模擬 運轉(zhuǎn)。2、科室搬遷（1）搬遷實施過程中，本科室暫停擇期手術(shù)，做好急 診手術(shù)的應(yīng)急準備。（2）各科室按搬遷時間、順序和路線安排進行，如有 疑問和困難，即時聯(lián)系搬遷實施分工小組。（3）各組根據(jù)職責分工安排。（三）調(diào)整階段各科室進行內(nèi)部調(diào)整熟悉，做好病人收治和手術(shù)的 準備。各工作組安排人員到各科室巡視，了解并處理科室 反映的問題。各工作組及科室搬遷執(zhí)行小組負責人收集整理調(diào)整 階段各科室所反映的問題，并于每日下午三點前向搬遷工作 領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時研究問題，確定整改方案， 指揮實施整改。設(shè)備物資清算組做好各科室設(shè)施、設(shè)備及其他物品交 接清點工作。（四）善后階段1、老樓遺

14、留固定資產(chǎn)清點階段（1）成立固定資產(chǎn)登記小組（由財務(wù)科、設(shè)備科牽頭 有關(guān)部門組成），負責老樓遺留財產(chǎn)的清點和登記，完畢帳 冊交財務(wù)科。（2）總務(wù)、保衛(wèi)科負責做好老樓的后續(xù)安保工作，基建科做好及時進場施工準備。2、新院運行調(diào)整工作搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)各職能部門，保證新病區(qū)正常 運行。固定資產(chǎn)登記小組完成新大樓的資產(chǎn)造冊登記。四、其他事宜1、搬遷當日每個電梯都要指定專人負責。2、搬遷具體時間段可以根據(jù)實際進度適時調(diào)整。3、搬遷過程中電梯安排主要供相關(guān)搬遷科室使用，直 達相應(yīng)樓層。4、搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)深入各自分管科室了解科室搬 遷準備、實施情況，參與定點科室的搬遷活動，負責科室搬 遷的具體協(xié)調(diào)服務(wù)，現(xiàn)

15、場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實施過程中需要 協(xié)調(diào)的困難，并及時與組長、副組長聯(lián)系。5、手術(shù)室應(yīng)確保搬遷日能實施各類急診手術(shù)。6、各科室非急用物資應(yīng)提前搬遷。7、新手術(shù)室在搬遷前務(wù)必進行試運行，各崗位工作人 員務(wù)必掌握各種設(shè)施、設(shè)備的使用性能，確保搬遷后手術(shù)室 工作正常運行。8、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更 或延期要及時報告醫(yī)務(wù)科作相應(yīng)調(diào)整。9、各科室在搬遷設(shè)備和物品時，務(wù)必注意保護好新樓 的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，謹防撞 損。10、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待 搬遷穩(wěn)定后做統(tǒng)一安排。11、各病區(qū)要明確新病區(qū)搬遷時的急診和病區(qū)值班醫(yī) 生、護士負責接收處理

16、急診手術(shù)住院病人；重危病人護送至 新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。五、工作要求高度重視、嚴格要求。全院所有人員應(yīng)把此次新病 區(qū)搬遷工作作為近期重點工作，相關(guān)人員應(yīng)盡職盡責，發(fā)揚 主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。認真準備、按時完成。各級相關(guān)人員應(yīng)嚴格按照分 工要求，高度負責，認真準備，按時完成任務(wù)。精心、組織、確保安全。搬遷過程中要精心、組織，全 面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。 保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影 響，并保證搬遷后科室主要工作的正常運行。附件：1、職業(yè)病防治大樓樓層布置表2、科室搬遷評估信息登記表3、新職業(yè)病大樓內(nèi)科單元搬遷工作

17、推進時間表浙江衢化醫(yī)院2019年10月30日浙江衢化醫(yī)院黨政綜合辦公室2019年10月30日印發(fā)職業(yè)病防治大樓樓層布置表樓層布置地下二層地下停車位（165個）及設(shè)備用房；放療科機房（直線加速器2臺，伽馬刀1臺）地下一層地下停車位（107個）及核醫(yī)學科；甲癌病房；配送中心一層出入院收費；供應(yīng)室；中心機房；醫(yī)療商業(yè)街；消控、監(jiān)控室二層兒科、消化內(nèi)科，共設(shè)床位40張，面積：1172皿ICU、眼科、日間病房、中毒救治病 m2三層內(nèi)鏡中心、部分教學用房，面積：1520皿手術(shù)室，面積：2967 m四層病區(qū)藥房、靜配中心、B超、心、電圖室，面積：1760皿病理科、手術(shù)凈化設(shè)備用房，面積五層神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科

18、，共設(shè)床位56張，面積：1645皿婦產(chǎn)科，設(shè)床位32張，面積：112六層燒傷科及隔離病房共設(shè)床位39張，病區(qū)面積：1335皿， 隔離病房面積：315皿；神經(jīng)內(nèi)科，設(shè)床位52張，面積：1七層骨科，設(shè)床位56張，面積：1645皿脊柱外科、手外科，共設(shè)床位52 八層胃腸、肛腸科、泌尿科、耳鼻喉科，共設(shè)床位56張，面 積：1645皿肝膽、甲乳外科、胸外科，共設(shè)床九層腫瘤中心，設(shè)床位56張，面積：1645皿腫瘤中心、血液老年病科，共設(shè)床十層內(nèi)分泌科、心內(nèi)科，共設(shè)56床，面積：1645皿腎內(nèi)科、風濕免疫科，共設(shè)床位5十一層呼吸內(nèi)科，設(shè)床位54張，面積：1645皿VIP病區(qū)（按2人間設(shè)置），設(shè)床特殊病區(qū)：燒傷科