超高層房建項目管理實施規(guī)劃(范本附圖表)

1、華潤置地住宅項目工程管理實施規(guī)劃編制指引V2.0版*項目工程管理實施規(guī)劃1版.02V*項目工程管理實施規(guī)劃深圳市人才安居集團有限公司深圳市*人才安居有限公司二一*年*月目錄 TOC h z t 標題 1,1,標題 2,2 HYPERLINK l _Toc472286332 1項目概況 項目概況項目簡介工程地址本項目*。具體位置如下：（圖）工程規(guī)模本項目建設用地面積約*萬平方米，總建筑面積約*萬平方米，計容面積約*萬平方米。本工程項目由* 棟超高層公寓、*棟超高層住宅及配套用房等組成，組成如下：塔樓編號高度層數分類其中*塔樓為采用預制構件的裝配式住宅，預制率約為*%。規(guī)劃總指標：總用地面積平方米

2、總建筑面積平方米計容面積平方米容積率套數總計平方米216150 項目總平面布置圖：項目效果圖： 目前主要參建單位建設單位： 設計單位： 監(jiān)理單位： 總承包單位： 詳勘單位： 樁基礎工程施工單位：（或EPC單位：） 項目定位根據區(qū)域特點及人才安居房規(guī)劃，項目定位為*，該項目將通過對于品質的打造，將其樹立為區(qū)域人才安居房的標桿之作！目標客戶以*為主。項目管理目標項目產品定位為*。本項目是產業(yè)化的標桿項目。因此，本項目工程管理在質量、進度、安全管理等方面都有著很高的目標要求，具體分述如下：質量管理目標工程質量不僅要求達到現行的國家和地區(qū)及行業(yè)規(guī)范和標準，確保獲得中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎。

3、具體要求如下：樁基礎分部一類樁比例超過90%，不出現3、4類樁。主體分部獲得結構優(yōu)良工程。獲得深圳市建筑工程優(yōu)質獎、廣東省建設工程優(yōu)質獎。人才安居集團第三方住宅項目過程實測實量評估合格率不低于90%（含質量風險合格率）。人才安居集團項目交付評估合格率不低于85%。進度管理目標工程進度是本項目的成敗的關鍵根據總控計劃，本項目分成*個分期的計劃，每個計劃涵蓋了從土地獲取到交樓維修的全過程，每個計劃包括3級以上的節(jié)點共*個。下表為主要工程節(jié)點的進度目標。樓棟開工時間結構施工至0.00結構封頂竣工驗收備案工期（含春節(jié)）其他更為詳細的施工計劃見第八章“工程進度管理規(guī)劃”。安全管理目標安全管理目標的要求：

4、不發(fā)生人身重傷及以上等級的事故；不發(fā)生“職業(yè)病”事件；不發(fā)生一次造成三人及以上輕傷的事故；不發(fā)生一次5人及以上的中毒或感染傳染性疾病的衛(wèi)生防疫事件；不發(fā)生一次涉及10人及以上的群體性勞資糾紛事件；不發(fā)生構成刑事拘留、直接損失超過5萬元及以上的治安保衛(wèi)事件；不發(fā)生因管理缺陷造成重大經濟損失的事件（直接經濟損失5萬元及以上），及雖未造成重大經濟損失，但造成重大設施設備損毀或處于高危狀態(tài)的事件；不發(fā)生坍塌（基坑、模板體系、腳手架等）、消防（火災、火險）等對發(fā)包方及其上級單位市場經營、社會形象造成重大負面影響的事故事件；不發(fā)生交通安全事故；不發(fā)生因自然災害導致嚴重人員傷害、財產損失的生產安全責任事故不

5、發(fā)生嚴重的環(huán)境污染事件（包括水污染、噪聲污染、粉塵污染等）；不發(fā)生因安全管理不力，造成工程施工活動暫停2日以上的大面積停工事件；在政府有關部門、發(fā)包方及其上級單位組織的安全評比中達到良好以上；確保深圳市及廣東省安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地（省市雙優(yōu)）；實現發(fā)包方制定的節(jié)能減排、綠色低碳目標；成本控制目標本項目的成本目標為：實施成本控制在公司批復的目標成本內。團隊建設秉承公司人才戰(zhàn)略，注重人的培養(yǎng)，將普通人培養(yǎng)成優(yōu)秀的人，將優(yōu)秀的人培養(yǎng)成卓越的人。建立一支專業(yè)水準高、執(zhí)行力強、抗壓能力強的團隊，鍛煉培養(yǎng)出幾名能夠獨擋一面的工程經理，為公司項目拓展儲備管理人才。建筑市場分析及項目經驗借鑒建筑市場分

6、析地理位置及交通條件擬建場地大致位置如圖：項目參建各方合作模式分析各參建方的合作模式都是已有成型成熟模式的繼承。政府監(jiān)管部門也都同時監(jiān)管公司其它標段，早已建立了良好的溝通機制，項目合作模式相對較為明了。地質情況介紹及建議地質情況（）本項目場地較狹小，不具備放坡條件。建議基坑支護：基坑開挖應符合分層、分段、對稱、平衡、適時的原則，應特別注意掌握開挖時間和開挖順序，處理好開挖與及時支護的關系，防止出現坑壁失穩(wěn)坍塌現象。同時應對基坑支護結構內力和變形、地下水變化及周邊建（構）筑物、地下管線等市政設施的沉降和位移進行檢測，確保施工及周邊建（構）筑物的安全。外部項目經驗借鑒項目主體PC結構標準層施工時間

7、（天） 備注說明 第一層 第二層 第三層 平均 沈陽紫云府（沈陽華潤） 20 15 10 8 外墻+預制樓梯+疊合樓板 木模板 上海大寧項目（上海華潤） 10 877外墻+預制樓梯+陽臺 木模板 中房濱江（上海萬科） 12 866.3外墻+預制樓梯 木模板 萬科麓城（深圳萬科） 8 666陽臺+預制樓梯。鋁模板 工人都是熟練工（對方坦言第一次做也需要快一個月） 傳統(tǒng)住宅項目基準工期 10 655.3（對標傳統(tǒng)方式）項目管理總體思路項目的特點住宅產業(yè)化項目，。其管理的重難點、計劃管理、工程質量管理、成本招采管理等等都會與傳統(tǒng)住宅項目有很大不同，如果還是按照傳統(tǒng)住宅的工程管理實施規(guī)劃進行項目管理，

8、會存在工序無法搭接、工期延誤、大量商務索賠等嚴重風險，使得項目開發(fā)周期過長，項目開發(fā)成本過高。標準層由5.5天一層變?yōu)?天一層，主體結構時間推后23個月。地塊周邊有居住區(qū)，夜間施工的噪音控制要求嚴格。項目的總體思路根據上述項目特點，從以下出發(fā)點考慮項目發(fā)展的總體思路：住宅產業(yè)化標準研究，為后續(xù)產業(yè)化項目起到指導和示范作用;引進國外先進管理經驗，提高項目管理水平;重視項目質量、安全管控，確保零事故及目標獎項的獲得。施工節(jié)奏本項目從規(guī)劃驗收、竣工備案及交付角度出發(fā)，根據各棟建設進度劃分為*期，同時開工，分批建設完成和交付。對于不同高度的建筑，施工節(jié)奏也是不同的，本項目分為高層和超高層，主要施工節(jié)奏

9、如下：分部分項插入時間土方與基坑支護設計圖紙、招標完成完成后樁基每一標段完成土方后即插入樁基施工主體結構完整標段的樁基檢測完成后立刻開始輕質隔墻、砌筑抹灰主體施工至10層開始輕質隔墻、砌筑抹灰外立面外墻磚及幕墻施工1A/1B棟高層在主體結構施工至20層后插入，2棟超高層在主體結構施工至20層、30層分別插入，3/4/5/6棟在主體結構施工至25層、40層分別插入。精裝修外窗封閉5層后介入施工機電地下室封頂即開始進入全面安裝階段園林主體結構封頂三個月后開始介入質量管理的管理思路根據前述的管理目標和項目特點，質量管理的思路主要下面幾點：嚴格執(zhí)行總部和子公司的工程管理制度；狠抓細節(jié)，建立每一工序，每

10、一作業(yè)面都有質量責任人，并可追溯；PC構件質量管控，構件廠質量控制，嚴格執(zhí)行出廠檢驗、進場驗收，運輸堆放合理，吊裝前測量放線，設置構件安裝定位標識及二維碼；樣板先行、材料先檢后用；標準層使用鋁模板工藝；重視實測實量；重視總包單位向精裝修分包移交作業(yè)面的質量；加強過程管理和試水檢查，確保無滲漏工程；涉及建筑觀感的部位、材料、排版、色調等需和設計師共同確定；合理安排工序，按專項成品保護方案嚴格執(zhí)行。合約分判重難點分析工期進度重難點本工程重要節(jié)點計劃樓棟開工時間結構施工至0.00結構封頂竣工驗收備案工期（含春節(jié)）本工程工期進度難點在于PC施工標準層進度、鋼結構施工與PC配合、幕墻施工與外爬架、鋁模板

11、標準層進度、招投標與施工進度的統(tǒng)籌協調。PC施工標準層進度： PC標準層施工進度與設計、生產、安裝工藝息息相關。針對PC施工，設計、生產、安裝需統(tǒng)籌安排，設計階段需要PC生產單位、總包單位參與提供意見（模具加工、PC運輸、PC吊裝、外架、模板安裝加固、防水、外立面施工等）；PC生產階段需參考設計、施工意見（結構安全、吊裝工藝、成品保護、驗收、運輸、生產進度等）；安裝施工前需優(yōu)選PC安裝勞務，完成PC安裝方案評審、鋁膜方案評審、外爬架方案評審與模擬安裝，利用實驗樓反復演練吊裝工藝，提高吊裝熟練度；高效利用BIM模型解決工程問題；幕墻施工：幕墻施工在本專業(yè)深化設計、材料采購周期及加工質量、外墻保溫

12、巖棉施工質量（主要是牢固度和防水）、幕墻防水等外，需重點關注幕墻施工介入時間，因本工程采用外爬架施工，幕墻具備提前介入條件，因此需確定樣板展示區(qū)幕墻介入時間、120m住宅介入時間、180m住宅介入時間及吊籃空中停靠的安全保障措施。鋼結構施工與PC配合：為提高室內空間，減少墻厚，剪力墻采用型鋼結構。型鋼深化設計對穿鋼筋孔需注意PC預留鋼筋位置、鋼筋綁扎順序、模板加固螺桿位置、砼澆筑難度、型鋼焊接質量等；鋁模板標準層進度：鋁模板深化設計完善度（支撐體系受力計算（側向支撐、頂撐、對拉螺桿強度等）、鋁模質量、鋁模單位技術水平、鋁模隊伍熟練度、鋁模與PC之間的加固、構造柱、圈梁、門頭梁、過梁、機電點位固

13、定、預留預埋、剪力墻與輕質隔墻和砌筑墻體之間的壓槽、鋁模的底部封閉與加固、防漏漿措施、鋁模傳料口的設置、砼澆筑管道洞口的設置、測量孔的預留、導墻等二次墻體一次性澆筑（如衛(wèi)生間、廚房煙道、女兒墻等）。招投標與施工進度：本項目合同分為施工合同、甲供物資合同、集采落地合同、服務合同等多類型，數量眾多，管理難度大。為避免合同招采滯后影響施工進度，招投標需根據項目總控計劃制定專項計劃，各專業(yè)、各部門嚴格審核。施工技術重難點PC施工主要難點如下：PC吊裝工藝PC安裝測量方法PC安裝與鋼筋綁扎順序PC安裝與鋼結構施工PC支撐與加固體系PC成品保護PC施工防漏水與漏漿PC與爬架鋁模板施工從設計角度，采用鋁模板

14、應盡量減少或者避免樓層的變化。標準層層高固定，無變化，層高不一樣的樓層盡量減少。結構柱的收縮盡量呈線性，有規(guī)律的變化。結構梁的變化盡應量小，以免鋁模板施工效率降低或者掉?，F象。結構樓梯盡量為標準結構，無變化，配模僅需要一套即可滿足要求。鋁模板深化設計需充分考慮與PC施工的配合，包含交接位置的加固、防漏漿、支撐體系的沖突等，同時，在深化設計中充分考慮構造柱、圈梁等，盡量減少二次澆注；提前做好剪力墻與砌筑、輕質隔墻、衛(wèi)生間導墻之間的施工處理，提高工程質量和進度。從施工角度，施工人員必須是鋁模板施工經驗豐富的隊伍進行施工，避免其他隊伍臨時被教授鋁模板施工工藝，將大大減緩工期進度，存在較大的風險。土建

15、總包快速有效的將工作面移交至精裝單位為保證將工作面快速有效的移交至精裝單位，承包商應做好工序的穿插安排，及時插入二次結構、機電安裝、外墻裝飾、粗裝工程，并做好樓層的閉水措施。各工序之間包括立體交叉施工、水平交叉施工及專業(yè)交叉施工等，組織好各專業(yè)之間的協調配合、交叉施工起著至關重要的作用。項目為精裝交樓，為保證精裝修工程質量和進度，項目試驗性采用精裝總包模式，盡量減少總包與精裝作業(yè)的交叉施工。在工作面劃分上，項目作出較大突破，在總包主體結構和輕質隔墻施工完成后將作業(yè)面移交精裝修單位管理。精裝修單位在后續(xù)施工階段起到一個精裝總包管理角色，對項目后期建設統(tǒng)籌管控。防止結構滲漏結構滲水已成為施工質量問

16、題中的普遍現象，主要發(fā)生在以下幾個方面：現澆鋼筋混凝土的伸縮縫需要依照施工實際情況進行規(guī)定，現澆鋼筋混凝土墻伸縮縫的最大間距為20（露天）-30m（室內或土中），但實際工程中墻長均超過此規(guī)定；強調結構的自防水功能、未設置柔性防水附加層。設計中自防水混凝土本身漏水：工程中由于結構復雜，如鋼筋密集、地基沉降差異等原因，防水混凝土本身也可能產生漏滲水現象。所以，高水位地區(qū)設計地下室防水最好采用多道防水線；混凝土基礎底板內外溫差大、晝夜溫差、拆模過早及氣候突變等因素的影響易造成混凝土結構滲漏；控制好原材料質量、配合比、使用合格的外加劑（如微膨脹劑、泵送劑等）、坍落度控制需嚴格，防止施工中任意加水以及混

17、凝土養(yǎng)護不良等因素；水泥應采用低水化熱的水泥，宜優(yōu)先選用強度等級為42.5級的礦渣硅酸鹽水泥，內摻適量超細粉煤灰和高效減水劑，可減少水泥用量，捉高混凝土的可泵性。砼澆筑后，必須在12h內覆蓋保溫養(yǎng)護，之后砼表面要一直濕潤養(yǎng)護到14d。為防止出現干縮裂縫和溫度裂縫，最好其表面一直要采取措施進行保溫保濕養(yǎng)護。對于大體積砼應采取有效的溫控措施，做好測溫記錄，控制內外溫差25；在地下室基礎施工時，施工方案需考慮周全，混凝土分層澆筑間隔時間不宜過長，形成施工冷縫，混凝土澆筑過程中做好振搗工作，保證混凝土密實，防止出現裂縫；設計時外墻鋼筋不宜過密集：外墻柱交接處和拐彎頂板內鋼筋集中區(qū)應進行優(yōu)化，防止鋼筋密

18、集，原因是這些部位空間小，澆搗困難，混凝土不易密實，造成滲漏。設置防裂鋼筋，增加構造筋，提高抗裂性能，在地下室外墻水平筋應盡量采用小直徑、小間距，使構造筋達到溫度筋的作用，能有效提高抗裂性能；柔性防水層選材不當及施工質量差，包括對基層未達要求便進行防水施工。在轉角處未予加強，在穿墻管件、預埋件、變形縫等部位處理不當，卷材與卷材搭接處粘結不牢等原因。為做好防滲漏，需做好防滲漏策劃：地下室防滲漏策劃：結構滲漏和防水施工策劃架空層防滲漏策劃：外墻防滲漏策劃：衛(wèi)生間防滲漏策劃：屋面頂板防滲漏策劃：防滲漏構造做法深化設計：嚴格執(zhí)行柳州質量提升會議節(jié)點防水做法。精裝修成品保護有效實施建立檢查制度和獎優(yōu)罰劣

19、制度，對穿插作業(yè)人員做好教育交底，樹立成品保護意識。過程管理嚴格處罰破壞成品的行為，并制定詳細有效的規(guī)章制度。合理規(guī)劃工序，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內交叉施工。對于產品保護難度較大的材料如進戶門、地板等安排在大部分裝飾工作量完成后進行安裝；成品生產方負有對成品防護措施進行巡視檢查的責任，同時負有對已破壞的部分及時進行修補的責任；成品保護需做專項策劃，并由精裝修單位做統(tǒng)籌管理。成品保護方案的制定需細致、詳盡、可行，同樣需做好樣板先行。保證總包的測量放線精準度應選用具有豐富經驗的測量工程師，持證上崗。組織測量工程師編制專項測量施工方案，采用國際上先進的“徠卡高層建筑綜合監(jiān)控GPS測量系統(tǒng)”代替?zhèn)?/p>

20、統(tǒng)測量方法，提高高層測量的精確度。平面控制網按照“先整體后局部，高精度控制低精度，長邊、長方向控制短方向、短邊”的原則，分二級進行布設。對周邊控制點進行復核，作為建立地下室施工、主體施工二級控制網的依據；在工地周圍建立二級復核網，對二級控制網進行復核。地下室施工階段的高程基點與外圍二級平面控制網點合二為一，點位要求盡量布置在基礎沉降區(qū)及大型施工機械行走影響的之外。確保點位之間通視良好，便于聯測。主體結構施工時，高程的傳遞采用激光鉛直儀配合大盤鋼卷尺進行高程控制。測量過程中三方見證復核，確保主要控制點，引測點的準確。地下室大體積混凝土澆筑供應及質量保證本工程地下室底板混凝土澆筑量大，對混凝土質量

21、要求高，如何保證混凝土施工質量，是本工程的重點難點。選擇距項目近的三家混凝土廠家進行混凝土澆筑施工，并備選兩家同檔次合格的混凝土品牌的廠家。制定針對性施工方案和工藝標準，對混凝土的溫度采取合理控制措施，改善混凝土密實度，保證表觀質量。從混凝土原材料的選擇，優(yōu)化配合比，針對抗裂性能影響因素，減少混凝土自收縮，提前做好配合比。提前和相關部門溝通，對澆筑路線、場內場外路線、勞動力安排、機械設備等提前做好策劃。塔樓底板超厚混凝土采用電腦測溫，實時監(jiān)控內部溫度，及時改進養(yǎng)護措施。底板混凝土養(yǎng)護采用薄膜及麻袋覆蓋養(yǎng)護。群塔作業(yè)的安全控制本工程各塔吊相互交叉，在平面上立面上存在相互發(fā)生碰撞的危險性，群塔作業(yè)

22、的安全控制是施工的難點和重點。做好施工總平面的布置，結合進度、工程量、加工場地合理布置塔吊的位置，并在進場階段優(yōu)先施工塔吊基礎，完成塔吊安裝，以滿足后續(xù)施工需要；編制群塔防碰撞方案及應急預案；塔吊在平面布置時盡可能的減少相互交叉范圍，保證滿足相對安全距離；在立面上考慮各塔吊的安裝高度及相互關系，塔吊安裝高度考慮互相錯開相對的安全距離；加強對塔司人員的培訓和教育力度，提高現場使用的安全性控制；安裝防碰撞系統(tǒng)，對塔吊防碰撞采取智能控制；合理安排各塔樓施工進度，防止塔吊與塔樓碰撞。衛(wèi)生間滲漏重難點分析衛(wèi)生間滲漏主要發(fā)生在以下幾個位置，針對不同位置滲水原因，制定防水措施：結構滲水：提高砼澆筑質量，改善

23、模板工藝，防止系統(tǒng)性漏水風險；衛(wèi)生間導墻滲水：導墻與砼結構一次性澆筑；側排地漏堵塞：側排地漏施工完成后采用無紡布包裹，回填材料選用陶粒；衛(wèi)生間立管滲水：衛(wèi)生間滲漏點一般出現在排水立管處，因為采用傳統(tǒng)套管方式，精準度不能夠保證，導致需二次吊模，再補做防水，漏水隱患增加。機電工程綜合管線深化設計室外管網本場地地塊較大，管網復雜，埋深客觀限制較多，故為管理難點。施工前必須深化設計，由總包負責出綜合管網深化圖；施工方須提供詳盡施工方案；施工必須嚴格按照工序施工，由深到淺，由重力自流管到壓力管等；必須嚴格控制密閉、承壓等試驗，避免后期隱患。地下室部分高層建筑地下室管線量大、專業(yè)多，且地下室梁板多為承重結

24、構，后期極難改動，加之地下室對凈高要求嚴格，所以地下室部分的綜合管線必須提前規(guī)劃考慮；本項目規(guī)劃由總包負責地下室部分的管線綜合深化設計，消防、智能化等機電單位配合；土建施工階段，綜合各專業(yè)設計圖準確預留孔洞，并結合結構專業(yè)討論綜合管線對結構的影響；合理布置各專業(yè)標高位置，提前解決路徑矛盾；合理安排工序，協調各專業(yè)有序施工；建立BIM模型。精裝區(qū)域部分精裝修住宅中室內水電等管線的布置直接影響到裝修效果與吊頂高度，并直接關系到后期業(yè)主使用功能，須重點控制。本項目規(guī)劃由精裝負責將裝修區(qū)域的管線綜合深化設計，其它如機房等非精裝區(qū)域的管線綜合深化設計由總包負責；仔細研究各戶型裝修設計，保證重點部位滿足要

25、求；綜合考慮各專業(yè)，做生產圖，并嚴格按照施工；隱蔽前做好各項試驗，避免為此返工，破壞裝修成品。電梯的質量控制本項目電梯的施工貫穿電梯井施工、埋件施工、安裝調試、運行等項目全過程，故須在整個階段重點控制：電梯深化設計圖紙的深度（如門洞大小、門洞塞縫尺寸、圈梁、門頭梁、逃生門、防嘯生、電梯底座及支墩、電梯坑深度要求、機房設備基礎尺寸、機房預留洞口、吊裝預埋件、通風空調要求及其他電梯驗收專項要求等）、準確性和及時性；井道垂直度需嚴格控制；井道圈梁的布置一定要和電梯吻合；電梯按鈕盒的位置要預留準確，可適當留大一些，避免后期打鑿；電梯坑需做好防滲漏和排水，防止倒排水；電梯需做好成品保護；電梯防泡水專項方

26、案。機電管線預留預埋機電管線及點位布置需做好以下幾個方面：吊頂內預埋扁鋼，用于固定管線和吊頂；輕質隔墻深化設計考慮機電管線及點位需求；做好塔樓機電綜合的BIM設計。施工總平面管理重難點本項目為產業(yè)化項目，需考慮PC構件堆放場地與吊裝作業(yè)要求；本項目為同期開發(fā)，施工場地和材料加工場地緊張，臨建和生活區(qū)需在紅線外解坡地施工施工工序復雜，樁基施工難度加大。周邊交通外部協調難度由于工期緊張，施工和相關手續(xù)辦理同時進行，城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、建設主管部門的協調難度大；由于產業(yè)化落地政策影響，對工程報建和施工帶來一定不確定性；本項目分期開發(fā)，針對規(guī)劃驗收和改造工程需做好專項策劃，制定專項計劃；項目風險本規(guī)劃僅

27、從工期延誤、質量缺陷、負面事件影響、成本超支、合同糾紛等方面分析本項目可能出現的風險點，并考慮相應的預防對策。工期延誤根據本項目的特點以及過往項目的經驗，造成工期延誤的因素是多方面的，其影響程度也是不一樣的，詳見下表：客觀因素地質條件天氣因素重大事件周邊環(huán)境項目自身因素合作方設計方面招采施工階段工程質量風險下表是十種業(yè)主關注的質量風險分析和應對。序號工程風險名稱產生風險的原因及風險導致的影響業(yè)主關注度應對措施1地基基礎工程樁基施工質量樁基下沉、上浮、斷樁、導致后期主體發(fā)生不均勻沉降、開裂、滲漏水等低選用名牌管樁、嚴格施工工藝、全過程監(jiān)督、異常情況及時上報設計方2地下結構工程地下室結構施工大體積

28、混凝土、施工縫多、高支模、施工環(huán)境差、等因素導致混凝土強度低、蜂窩麻面、裂縫、滲漏等質量缺陷中嚴格施工方案的審批。堅持施工技術交底程序，質量控制過程認真、全面。加強混凝土的養(yǎng)護，建立質量缺陷責任追溯機制3主體結構工程鋼筋、模板、混凝三大分項工程鋼筋、模板、混凝土的材料、加工制作、澆筑、養(yǎng)護等帶來的平整度、垂直度、幾何尺寸、強度蜂窩麻面等質量缺陷中等采用鋁模板、制定專項的方案、重視模板工程和鋼筋隱蔽驗收，嚴把材料進場關，嚴格監(jiān)督混凝土澆筑。實測實量并對不達標的進行合同處罰4主體結構工程和粗裝修工程砌筑抹灰砂漿、砌塊質量差、空鼓、不按施工方案設構造柱、返坎。砌筑質量差，平整度、垂直度不合格等質量問

29、題導致開裂、漏水、精裝修困難中高精心制定砌筑方案，扎實地進行技術交底和樣板引路，強化過程控制，以后道工序檢查前道，實測實量5裝修工程鋁合金門窗鋁合金門窗的安裝、塞縫、防水處理不密實造成漏水高專項方案，門窗節(jié)點深化設計,窗下墻的壓頂，專人塞縫，100%門窗試水6裝修工程外墻節(jié)點外墻節(jié)點如飄板、空調機位、欄桿、百葉、裝飾線條、陽臺露臺、空調預留洞等容易出現滲漏或排水不暢，外墻磚脫落高外墻山墻掛網抹灰，外墻磚采用指定的粘合劑，凡是容易積水的部位做好排水找坡，并專人檢查。外墻淋水試驗7屋面工程防水、保溫、管線布置凌亂屋面出現漏水、隔熱效果差等，屋面管線密集影響使用高編制屋面專項方案，結構找坡并原漿收光

30、，結構試水不漏，材料滿足規(guī)范要求，屋面進行綜合管線的深化設計8室內精裝修天花、墻面、地面達不到我司高品質要求出現不平整、墻面裂縫、色差大、排版不合理、縫隙過大、陰陽角不平直、石材斷裂等等精裝修方面的問題非常高精裝修隊伍提前進場，重視精裝修的作業(yè)面移交，合理安排工序現場實量尺寸下單，材料提前確定，樣板引路，第三方實測實量9園林工程軟景和硬景苗木規(guī)格偏小、地被稀疏、高大喬木位置不合理，園路鋪裝五排版、石材品質低，水景效果不佳，等等高園林植物的選擇要提前會同設計、成本、工程一同選苗，重視場地的疏排水，室外管線綜合，并避開高大喬木，石材加工環(huán)節(jié)就要介入控制質量按精裝修的排版要求進行排版10機電工程給排

31、水、強弱電、消防管線不同、外漏、不符合規(guī)范要求、末端設置不合理、不美觀，出現管道滲漏等等高對管井、地下室、屋面、廚房陽臺等進行深化設計，并確定施工樣板，管道帶壓移交，底盒預埋準確11防水工程管道滲漏、衛(wèi)生間滲漏、門窗滲漏、外墻滲漏、屋面滲漏、防滲漏措施不到位，檢測不到位，設計不合理等非常高嚴格按照大區(qū)防水指引施工，加強檢查控制負面事件的影響及應對負面事件的發(fā)生雖然很難預料，但是通常和下面幾個方面有關系：工程質量；野蠻施工；合同欺詐；與國內政經熱點事件有聯系。針對這幾種情況，主要采取下面幾個措施：首先要做好自己分內的事情，即保證我們項目運營的合規(guī)與合法性；本要加緊辦理各種用地和規(guī)劃手續(xù)，確保在樁

32、基礎施工前取得施工許可證，徹底規(guī)避系統(tǒng)風險；其次是保證我們的工程質量和安全文明施工。在工程管理過程中，嚴格按照建筑法的要求，嚴格管理，并將管理痕跡保留下來。最后是事件一旦發(fā)生，迅速封閉現場，就要及時上報，按照集團和子公司的規(guī)定，展開公共關系危機公關。所有對媒體和記者的接觸，均由推廣部和公司指定的人員處理?？偨Y和反思，吸取經驗和教訓，將負面事件努力轉化為正能量。項目機構及流程項目部組織機構組織架構圖及人員配置情況主要崗位職責：根據項目組織機構，編制項目部主要管理人員的崗位職責，按照不同崗位的要求進行明確。如下：工程經理工程師檔案專員管理流程制度簡介項目嚴格按照集才有關工程管理制度和流程執(zhí)行，包括

33、質量管理流程制度、計劃管理流程制度、安全管理制度、招采管理制度、合約成本管理制度等。大區(qū)的管理制度及流程參考如下：質量管理進度管理安全文明管理招采管理合約管理總平面管理規(guī)劃前期工作介紹周邊環(huán)境及場內環(huán)境介紹臨時水電現狀臨建區(qū)規(guī)劃場地開口及場內外交通組織重點描述洗車池、沉砂池，臨時道路、排水溝和圍墻。第一階段為土方及基坑支護，樁基礎階段第二階段為主體結構施工。主要機械設備布置根據本項目體量及工期要求，結合分期劃分、技術經濟要求，考慮塔吊的覆蓋、運力、安拆、附墻等綜合因素，本工程主要機械設備配置如下表如示：（僅參考）樓編號塔吊型號/臂長升降機（施工電梯）設置備注1棟ATC7030/60M1臺高速升

34、降機1棟BTC7030/55M1臺高速升降機2棟TC7030/50M1臺高速升降機3棟TC6020/50M2臺高速升降機4棟TC7030/50M1臺高速升降機5棟TC7030/45M1臺高速升降機6棟TC7030/45M1臺高速升降機施工電梯（高速升降機）型號待確定選型后更新。圖7.6.1 塔吊及施工電梯布置示意圖臨時水電及排水排污布置施工現場用電采用380V三相五線制，TNS系統(tǒng)供電。根據施工現場的需要和供電的可靠性，按照區(qū)域供電的原則，以放射式供電為主，局部或末端以鏈式相結合的供電方式進行設計。施工現場臨時用電，配電室引至施工現場的電纜線路沿圍墻邊做電纜溝集中式埋砂敷設，過大門和路口埋鍍鋅

35、鋼管穿管保護。圖7.7.1地下室施工階段臨電平面布置圖圖7.7.2主體施工階段臨電平面布置圖針對現場狀況，臨時水系統(tǒng)沿基坑或圍墻邊沿敷設。施工用水供水環(huán)網管徑DN150，管材選用焊接鋼管，確保供水的穩(wěn)定性。環(huán)網設置多處隔斷閥，方便分區(qū)域控制和檢修。根據用水需求，在環(huán)網上布置若干的DN25接駁點，方便周邊取水，在工地出入口以及砼泵位置預留用水點位，方便沖洗和砼泵用水。施工大門處各設置一個三級沉淀池，大門洗車池、降水及施工排水經此沉淀砂池分別排入市政雨水、污水管道。圖7.7.3基坑施工階段臨水平面圖 圖7.7.4主體及粗裝修階段臨水平面圖 材料堆場及加工場布置本項目材料堆場及加工場布置如圖：圖7.

36、8.1 材料堆場及加工場地布置場內土方平衡策劃本項目場地較為平坦，且開發(fā)為一次性開發(fā)，場區(qū)內沒有消化土方的空間，挖出的土方只能全部外運。外腳手架特殊處理本工程高層采用導軌式爬架施工，在架空層施工完畢后開始組裝爬架。整個場區(qū)地面主要出入口搭設安全通道，防止高處墜物。 圖7.10.1 硬防護圖 圖7.10.2 懸挑層封閉圖分階段布置總平面圖項目一共分為四個階段進行總平面布置，分別為：土方開挖及基礎施工階段、地下室施工階段、主體結構施工階段、裝飾裝修施工階段各階段布置詳見圖7.11.1圖7.11.6圖7.11.1 土方開挖階段總平面布置圖7.11.2 地下室結構施工階段總平面布置圖7.11.3 主體

37、施工階段總平面布置圖7.11.4裝修施工階段總平面布置工程進度管理規(guī)劃項目計劃工程總進度計劃本項目進度控制的特點為：本項目為住宅產業(yè)化項目，區(qū)別于傳統(tǒng)現澆結構，PC構件的設計、深化、生產、安裝對工程主體結構施工進度影響，PC相關方案的策劃至關重要。本工程為全精裝交樓，體量大，裝修難度高，品質要求高，幕墻封閉、層間閉水、機電穿插施工對精裝施工進度和成品保護帶來一定挑戰(zhàn)；報建手續(xù)的滯后和該區(qū)域外部勢力的干擾，也是進度計劃實施的不確定因素。為此，為了更好地對工程施工進度進行過程控制，確保工程的一、二級關鍵管控節(jié)點和三、四級關鍵節(jié)點按計劃完成，編制了工程總進度計劃，并分解為分級進度計劃，包括所有相關專

38、業(yè)，如土建、機電、精裝修、園林景觀等。工程總進度計劃按分期劃分為四期。工程總進度計劃見附件一。各參建方進場計劃根據合約分判規(guī)定，對項目所有承建商明確具體的定標計劃和進場時間。對于精裝修、智能化、室外等專業(yè)分包進場計劃，需要考慮專業(yè)分包進行圖紙深化設計的時間。主要的參建方列表說明如下：（詳細的參建方進場計劃見14.1的招采計劃）序號承建商定標時間進場時間備注1土石方工程2樁基工程3總包單位4精裝工程5園林工程6智能化工程7消防工程8幕墻工程9高低壓配電10燃氣工程11電梯工程主要施工方案編制計劃主要的施工方案編制計劃如下：序號方案名稱方案級別編制人是否組織專家論證方案編制完成并上報時間1施工組織

39、設計A1總包單位否2施工總平面布置A1總包單位否4臨建方案A2總包單位否5大體積混凝土專項工程施工方案A2總包單位否6土方開挖專項施工方案A2總包單位否7臨時用電施工方案B總包單位否8臨時用水施工方案B總包單位否9裝配式安裝施工方案A2總包單位是10機電預留預埋施工方案B總包單位否11機電專業(yè)施工方案B總包單位否12施工測量方案C總包單位否13高大模板工程施工方案A1總包單位否14鋼筋施工方案B總包單位否15鋼筋、混凝土、模板施工樣板方案B總包單位否16模板施工方案B總包單位否17混凝土施工方案B總包單位否18塔吊基礎施工方案B總包單位否19群塔作業(yè)方案B總包單位否20事故綜合應急預案及專項應

40、急預案B總包單位否21全鋼附著式升降腳手架施工方案A1分包技術負責人是22鋁模板施工方案A2分包技術負責人是23輕質隔墻施工方案A2分包技術負責人否25防滲漏施工方案B總包單位否26地下室專項施工方案C總包單位否27外腳手架施工方案B總包單位否28地下室階段汽車吊施工方案A2總包單位否29混凝土結構質量通病防治方案C總包單位否30砌體抹灰工程施工方案（含砌筑圖深化）C總包單位否31回填土工程施工方案C總包單位否32防塵降噪專項施工方案C總包單位否33消防專項施工方案B總包單位否34屋面工程施工方案（含屋面防水）C總包單位否35外墻裝飾施工方案C總包單位否36防水專項工程施工方案C分包技術負責人

41、否37鋼結構專項施工方案A2分包技術負責人否38節(jié)能專項工程施工方案C總包單位否39安全操作規(guī)程匯編C總包單位否40安全管理制度C總包單位否41爆炸事故應急預案C總包單位否42觸電事故應急預案C總包單位否43傳染病防治應急預案C總包單位否44防臺風專項應急預案C總包單位否45防中暑應急預案C總包單位否46高處墜落應急預案C總包單位否47公眾鬧事事件應急預案C總包單位否49腳手架、模板支撐坍塌應急預案C總包單位否50雷擊事故應急預案C總包單位否51物體打擊事故應急預案C總包單位否52揚塵控制應急預案C總包單位否53環(huán)境污染應急預案C總包單位否54火災事故應急預案C總包單位否55機械傷害事故應急預

42、案C總包單位否56基坑坍塌事故應急預案C總包單位否57樣板展示區(qū)安全策劃方案C總包單位否58施工現場CI策劃方案C總包單位否59施工現場綠色施工方案（若需要）C總包單位否60可視化管理策劃C總包單位否61施工樣板規(guī)劃C總包單位否62大數據管理策劃C總包單位否注：A級：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分方案，需進行專家論證；B 級：危險性較大的分部分項方案；C 級：一般技術方案。主要機械設備進出場計劃主要機械設備進出場計劃：序號設備名稱設備型號數量進場日期退場日期1塔吊TC70302臺外架拆除后一個月內退場2塔吊TC70302臺3塔吊TC70302臺4塔吊TC60501臺5高壓水泵D12-25*8

43、4臺工程完工6電焊機ZX5-5008臺工程完工7彎管機DWG-4B2臺工程完工8汽車吊50T4臺9柴油發(fā)電機200KW1臺工程完工9施工電梯高速雙籠電梯8臺工程完工重要材料設備進場計劃主要材料進場計劃如下：序號招標項目總控計劃進場時間項目部1裝配式住宅構件廠招標2普通低壓電纜3礦物絕緣電纜供應3母線供應4柴油發(fā)電機組供應、安裝及環(huán)保分包工程5電梯供應及安裝分包工程（含樣板房電梯）6電梯供應及安裝分包工程（含樣板房電梯）7電氣三箱供應（含EPS設備，其中電氣元件為置地戰(zhàn)采甲定乙供類物料）8風機供應（通風及消防）9給排水水泵供應10消防供水水泵及排水潛污泵供應11隔油池，化糞池，污水集水坑潛污泵（

44、含污水提升裝置）及配套設備供應12閥門供應13消防報警設備供應14充電樁供應及安裝15室外泛光照明供應及安裝工程16門窗五金17鋁合金護窗欄桿18外墻磚供應(總包施工）19外墻石材20防火門供應、安裝分包工程21防火卷簾供應、安裝分包工程22公共區(qū)域墻地磚供應23室內精裝石材供應24入戶大堂石材供應25住宅入戶門供應、安裝分包工程26入戶門鎖供應及安裝工程27戶內門供應及安裝28木地板供應及安裝29櫥柜供應及安裝30廚電供應（含洗衣機）31熱水器供應32非精裝燈具供應33精裝燈具供應34非精裝開關、插座面板供應35精裝開關、插座面板供應36VRV空調供應及安裝37新風系統(tǒng)38潔具及小五金供應3

45、9排氣扇及暖風機40凈水器41其他精裝修設備42高壓柜供應（中置柜）43高壓柜供應（環(huán)網柜）44低壓柜供應（其中低壓電器元件為大區(qū)集采甲定乙供類物料）45變壓器供應46室外照明燈具供應、安裝分包工程(含配套控制系統(tǒng)) 工程驗收計劃深圳地區(qū)工程施工階段各項主要驗收階段及項目如下表所示：驗收階段驗收內容前提條件驗收結論(成果)過程驗收分部工程驗收（樁基礎、地基與基礎、主體結構、幕墻、防水，節(jié)能）各（子）分部工程已完成并通過第三方檢測取得監(jiān)督站分部驗收意見書專項驗收規(guī)劃竣工測量現場單體外架落地，紅線內臨設全部拆除，室外綜合管網完成（井蓋安裝完成），路沿石安裝完成，道路除路面鋪油外工程全部完成，園林除

46、少量灌木及草皮外其他工程全部完成。規(guī)劃竣工測量對比圖規(guī)劃驗收取得房屋實測報告（意見），規(guī)劃竣工測量對比圖及現場驗收通過取得規(guī)劃局驗收批復國土驗收規(guī)劃測量完成國土竣工測量報告及驗收意見消防驗收正式通電包括消檢和電檢，并出具消防驗收合格證電梯驗收正式通電取得電梯合格證人防驗收核對施工范圍，人防門開啟位置、方向，穿越人防區(qū)域管線設置（包括地漏）等都按規(guī)范及施工圖施工取得人防驗收備案表燃氣驗收燃氣工程基本完成燃氣并網證明氣象局（防雷）防雷完成并通過檢測使用防雷檢驗報告環(huán)保局垃圾站安裝完畢取得環(huán)評報告書水利局/取得水土保持證明文件衛(wèi)生局生活水箱及設備安裝完成取得水箱消毒證明（記錄）、水質檢測報告民政局（

47、通郵）信報箱安裝完成取得通郵證明有線網絡弱電工程全部完成取得有線網絡并網證明市政室外綜合管網與市政排污對接完成取得市政并網證明交警完成室外及地下室交通流線（劃線）、交通標示標牌/供水完成紅線內給水管網施工并驗收合格供用水合同供電路由及表箱全部安裝到位，具備正式供電要求供用電合同報送聯合驗收資料各專項驗收完成并取得批復取得同意聯合驗收批復并確定開會時間召開聯合驗收會取得全部專項驗收報告及證明文件，并通過所有部門的審批同意驗收意見書建委牽頭，規(guī)劃、消防、國土、環(huán)保、人防、衛(wèi)生、氣象、水利、園林、地震局參加土建分戶驗收基本達到竣工驗收標準/竣工驗收節(jié)能驗收保溫節(jié)能工程全部完成并按檢驗批次取得檢測報告

48、取得節(jié)能驗收備案表室內環(huán)境檢測室內抹灰、外（幕墻、門窗）、入戶門安裝完成取得室內環(huán)境檢測報告水電檢查安裝工程全部完成水電驗收完成并取得水電檢查報告檔案初驗前期資料、土建資料及竣工圖基本完成并提供，機電資料準備完善取得檔案初驗證工程竣工驗收會取得檔案初驗證、水電檢測報告、節(jié)能備案表、聯合驗收批復及其他專項驗收報告/竣工備案竣工驗收會順利通過取得竣工驗收備案表具體驗收時間依照工程總進度計劃確定。里程碑節(jié)點管理為確保工程的一、二級關鍵管控節(jié)點和三、四級關鍵節(jié)點按計劃完成，在總包施工合同簽訂后，項目開工前，工程部要求總承包商根據施工合同要求和公司已批準的項目發(fā)展總控計劃，編制工程總施工進度計劃、月度施

49、工進度控制計劃及周施工進度控制計劃，并上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商工程總施工進度計劃、月度施工進度控制計劃及周施工進度控制計劃的合理性和可行性。審核通過后，則轉送工程部審核。工程部重點審核總承包商工程總施工進度計劃與月度施工進度控制計劃的各關鍵工期節(jié)點的符合性，對其中配合銷售的工作、其他分包商、甲供材料設備進場應有具體的安排，對其中的不符合項，督促總包單位進行調整；審批通過后的工程總施工進度計劃、月度施工進度控制計劃及周施工進度控制計劃，由工程部形成項目工程周報，月報，以確保滿足公司項目發(fā)展總控計劃的要求。工程部根據項目發(fā)展總控計劃設置里程碑控制節(jié)點，對相關承建商都制定相應的獎罰措施，每

50、個控制點都向有關承建商進行交底并得到其簽字認可?？刂乒?jié)點完成后，由專業(yè)工程師及時對控制點完成情況分析，工程部據此進行獎懲，確保每個節(jié)點都按期完成，直至整個工期目標實現。工程部按照節(jié)點推進項目各項進度，確保節(jié)點實現。里程碑節(jié)點包括：進場、地下室正負零、達到預售條件、結構封頂、粗裝完成、精裝完成、外腳手架拆除完成、市政完成、園林完成、電梯驗收、燃氣驗收、消防驗收、節(jié)能驗收及建筑工程驗收、竣工驗收備案、入住計劃等。對施工單位的里程碑節(jié)點考核主要有以下節(jié)點：樓棟開工日期地下室封頂達到預售條件主體結構封頂竣工備案備注1A2016/11/202017.1.282017.5.272017/10/122019

51、/7/30達到預售條件完成12層；1B2016/12/252017/4/52017/7/82017/11/232019/7/30達到預售條件完成12層；22016/12/252017/4/52017/7/242018/2/32019/12/30預售條件為完成15層；32017/2/282017/5/82017/11/292018/4/82020/3/30預售條件為完成36層；42017/2/172017/4/262017/9/92018/5/112020/3/30預售條件為完成19層；52017/2/172017/4/282017/9/92018/5/112020/3/30預售條件為完成19層

52、；62016/11/202017.1.282017/7/22018/2/12019/12/30達到預售條件完成19層；樣板展示區(qū)2017/4/15完成1A棟和6棟主體結構施工5層樣板示范區(qū)里程碑節(jié)點區(qū)域節(jié)點名稱完成時間備注樣板示范區(qū)總包進場2016/9/7正負零完成2017/1/28主體結構達到五層2017/4/30幕墻施工完成2017/7/30精裝完成2017/8/15市政完成、園林完成2017/8/25樣板展示區(qū)開放2017/8/31以上里程碑節(jié)點的考核，會在各施工合同中體現，且每個控制點都向有關承建商進行交底并得到其簽字認可。如因承包商原因未按期實現，按合同約定對承包商處以拖期違約罰款。

53、主要進度糾偏措施技術措施編制各時期的控制計劃、各階段性計劃工程總施工進度計劃工程總施工進度計劃是依以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過計算，確定關鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施。對于多項的專業(yè)施工，亦將會在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關內容編寫進計劃中。工程總施工進度計劃必須報工程部和監(jiān)理單位審批后實施，并接受工程部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。月度施工進度控制計劃、周施

54、工進度控制計劃因本工程除土建、鋼結構工程、幕墻、精裝飾工程外，還有多種機電設備安裝調試的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術含量高、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。月、周作業(yè)計劃由土建施工項目部、鋼結構施工單位、鋼結構深化設計和幕墻、精裝飾工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內容進行編制，及時報總包審核、調整及批準后實施。其它各專業(yè)施工隊伍，亦將實施同樣的管理。計劃的實施總包是工程進度管理的責

55、任主體，施工進度計劃實施前應進行交底工作，結合不同階段的關鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術措施等，交由有關責任部門（單位）貫徹執(zhí)行?？偘枰芮姓莆崭麟A段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關鍵路線、節(jié)點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關鍵控制點，專業(yè)分包工程管理部需協調各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關鍵路線正常運行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應具體到執(zhí)行的施工班組或專業(yè)施工單位，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。計劃的檢查工程部、監(jiān)理工程師對總承包商的施工組織、進度、資源投入進行檢查，發(fā)現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、工作面

56、管理，或者施工投入不足、效率低下，影響計劃時，總承包商應積極配合調整。在檢查中發(fā)現問題應及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。工程進度分析、計劃的調整隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序進

57、行施工計劃調整。解決方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路，必要時還需調整資源供應計劃，以滿足總控工期的需要。糾偏措施按以下處理：周進度偏差：針對承包商周進度偏差，工程部工程師應組織監(jiān)理、承包商分析偏差原因，總承包商應根據發(fā)包方和監(jiān)理意見提出糾偏措施，由監(jiān)理、工程部主管工程師確認并督促執(zhí)行；累積偏差：當實際進度與總承包商整體施工計劃累計偏差超過兩周時，監(jiān)理單位應向工程部提交專項報告，并責令總承包商提交進度糾偏方案，三方共同就總承包商進度糾偏方案確認，總承包商必須按糾偏方案執(zhí)行。工程進度計劃考

58、核不符合計劃進度，進度拖延累計超過三天，由總承包商項目經理匯報原因并制定措施；不符合計劃進度，進度拖延累計超過七天或十日內沒有搶回三天的工期，總承包商項目總經理駐場制定措施；不符合計劃進度，進度拖延累計超過十天或二十日內沒有搶回五天的工期，總承包商公司總經理協調解決；如果進度計劃累計十五天或二十五日內未搶回拖后的七天工期，總承包商公司總經理駐場制定措施。組織措施強化總包管理的保障對承包商的管理堅持以我為主、合作共贏的原則，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢必須立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現；嚴格按照合同條款中規(guī)定的

59、工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。將根據結構主體、鋼結構、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保證施工進度計劃的有序實施。加強對設計的配合工作。工程部密切配合設計部設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。配備足夠的機具設備并按計劃進入現場，滿足工程施工需求。外圍協

60、調是工程順利的重要保證，在交通、市容、市政、環(huán)保等部門的指導下，主動做好有關工作，使工程順利開展。根據本工程特點，在施工期間，組織各施工單位進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。技術工藝的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。