高速公路建設(shè)管理制度（206頁編制詳細(xì)）

1、PAGE PAGE 9 PAGE 12目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc282672901 第一篇 施工監(jiān)理的考核管理辦法 PAGEREF _Toc282672901 h 1 HYPERLINK l _Toc282672902 第一章 總則 PAGEREF _Toc282672902 h 1 HYPERLINK l _Toc282672903 第二章對監(jiān)理單位的工作要求 PAGEREF _Toc282672903 h 1 HYPERLINK l _Toc282672904 第三章監(jiān)理單位的考核 PAGEREF _Toc282672904 h 3 HYPER

2、LINK l _Toc282672905 第一節(jié) 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc282672905 h 3 HYPERLINK l _Toc282672906 第二節(jié) 考核的方法 PAGEREF _Toc282672906 h 3 HYPERLINK l _Toc282672907 第三節(jié) 考核工作程序 PAGEREF _Toc282672907 h 4 HYPERLINK l _Toc282672908 第四章 監(jiān)理單位違約責(zé)任 PAGEREF _Toc282672908 h 4 HYPERLINK l _Toc282672909 第五章 其他規(guī)定 PAGEREF _Toc2826729

3、09 h 7 HYPERLINK l _Toc282672910 附件1-1 PAGEREF _Toc282672910 h 8 HYPERLINK l _Toc282672911 附件1-2 PAGEREF _Toc282672911 h 9 HYPERLINK l _Toc282672912 附件1-3 PAGEREF _Toc282672912 h 10 HYPERLINK l _Toc282672913 附件2 PAGEREF _Toc282672913 h 11 HYPERLINK l _Toc282672914 第二篇 工程質(zhì)量管理辦法 PAGEREF _Toc282672914

4、h 12 HYPERLINK l _Toc282672915 第一章 工程質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc282672915 h 12 HYPERLINK l _Toc282672916 第二章 工程質(zhì)量管理控制程序 PAGEREF _Toc282672916 h 13 HYPERLINK l _Toc282672917 第一節(jié) 開工報告的審批 PAGEREF _Toc282672917 h 14 HYPERLINK l _Toc282672918 第二節(jié) 履約檢查 PAGEREF _Toc282672918 h 18 HYPERLINK l _Toc282672919 第三

5、節(jié) 工序檢查驗收 PAGEREF _Toc282672919 h 18 HYPERLINK l _Toc282672920 第四節(jié) 中間交工證書 PAGEREF _Toc282672920 h 20 HYPERLINK l _Toc282672921 第五節(jié) 監(jiān)理工程師主動動態(tài)控制 PAGEREF _Toc282672921 h 20 HYPERLINK l _Toc282672922 第三章 工程質(zhì)量管理措施及質(zhì)量控制要點 PAGEREF _Toc282672922 h 20 HYPERLINK l _Toc282672923 第一節(jié) 承包人的實施措施 PAGEREF _Toc2826729

6、23 h 21 HYPERLINK l _Toc282672924 第二節(jié) 監(jiān)理工程師的實施措施 PAGEREF _Toc282672924 h 22 HYPERLINK l _Toc282672925 第三節(jié) 業(yè)主單位的實施措施 PAGEREF _Toc282672925 h 23 HYPERLINK l _Toc282672926 第四節(jié) 質(zhì)量控制要點 PAGEREF _Toc282672926 h 24 HYPERLINK l _Toc282672927 第五節(jié) 重要隱蔽工程管理 PAGEREF _Toc282672927 h 28 HYPERLINK l _Toc282672928 第

7、六節(jié) 常見管理盲點及其工作要求 PAGEREF _Toc282672928 h 28 HYPERLINK l _Toc282672929 第四章 首件認(rèn)可管理辦法 PAGEREF _Toc282672929 h 32 HYPERLINK l _Toc282672930 第一節(jié) 項目結(jié)構(gòu)分解 PAGEREF _Toc282672930 h 32 HYPERLINK l _Toc282672931 第二節(jié) 首件認(rèn)可執(zhí)行 PAGEREF _Toc282672931 h 32 HYPERLINK l _Toc282672932 第三節(jié) 首件認(rèn)可的評定標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc282672932 h

8、 33 HYPERLINK l _Toc282672933 第四節(jié) 首件認(rèn)可評審和總結(jié) PAGEREF _Toc282672933 h 33 HYPERLINK l _Toc282672934 第五節(jié) 工程質(zhì)量精細(xì)化管理要求 PAGEREF _Toc282672934 h 34 HYPERLINK l _Toc282672935 第五章 原材料、半成品管理辦法 PAGEREF _Toc282672935 h 34 HYPERLINK l _Toc282672936 第六章 工程試驗管理辦法 PAGEREF _Toc282672936 h 40 HYPERLINK l _Toc282672937

9、 第一節(jié) 各方職責(zé) PAGEREF _Toc282672937 h 40 HYPERLINK l _Toc282672938 第二節(jié) 工作程序 PAGEREF _Toc282672938 h 43 HYPERLINK l _Toc282672939 第七章 常見工程質(zhì)量通病防治實施方案 PAGEREF _Toc282672939 h 45 HYPERLINK l _Toc282672940 第八章 工程質(zhì)量事故及缺陷工程的處理 PAGEREF _Toc282672940 h 54 HYPERLINK l _Toc282672941 第一節(jié) 工程質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc282672

10、941 h 54 HYPERLINK l _Toc282672942 第二節(jié) 缺陷工程的處理 PAGEREF _Toc282672942 h 56 HYPERLINK l _Toc282672943 第九章質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc282672943 h 58 HYPERLINK l _Toc282672944 第十章 質(zhì)量違約處理細(xì)則 PAGEREF _Toc282672944 h 58 HYPERLINK l _Toc282672945 附錄表1 PAGEREF _Toc282672945 h 59 HYPERLINK l _Toc282672946 附錄表2 PAGERE

11、F _Toc282672946 h 63 HYPERLINK l _Toc282672947 第三篇 文明施工、安全生產(chǎn)管理辦法 PAGEREF _Toc282672947 h 64 HYPERLINK l _Toc282672948 第一章 總則 PAGEREF _Toc282672948 h 64 HYPERLINK l _Toc282672949 第二章 文明施工管理 PAGEREF _Toc282672949 h 64 HYPERLINK l _Toc282672950 第三章 安全生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc282672950 h 70 HYPERLINK l _Toc2826

12、72951 第四章 消防管理制度 PAGEREF _Toc282672951 h 75 HYPERLINK l _Toc282672952 第五章 易燃易爆品管理辦法 PAGEREF _Toc282672952 h 76 HYPERLINK l _Toc282672953 第六章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查規(guī)定 PAGEREF _Toc282672953 h 77 HYPERLINK l _Toc282672954 第七章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc282672954 h 83 HYPERLINK l _Toc282672955 第八章 安全生產(chǎn)和文明施工違約責(zé)任管理 PAGEREF

13、 _Toc282672955 h 90 HYPERLINK l _Toc282672956 第四篇 工程進(jìn)度計劃管理辦法 PAGEREF _Toc282672956 h 93 HYPERLINK l _Toc282672957 第一章 基本要求 PAGEREF _Toc282672957 h 93 HYPERLINK l _Toc282672958 第二章 工程進(jìn)度計劃的編制 PAGEREF _Toc282672958 h 94 HYPERLINK l _Toc282672959 第一節(jié) 進(jìn)度計劃編制基本原則 PAGEREF _Toc282672959 h 94 HYPERLINK l _To

14、c282672960 第二節(jié) 進(jìn)度計劃編制要求 PAGEREF _Toc282672960 h 95 HYPERLINK l _Toc282672961 第三節(jié) 進(jìn)度計劃劃分 PAGEREF _Toc282672961 h 95 HYPERLINK l _Toc282672962 第四節(jié) 進(jìn)度計劃編制依據(jù) PAGEREF _Toc282672962 h 95 HYPERLINK l _Toc282672963 第五節(jié) 進(jìn)度計劃主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc282672963 h 96 HYPERLINK l _Toc282672964 第六節(jié) 進(jìn)度計劃的表示方式 PAGEREF _Toc2

15、82672964 h 98 HYPERLINK l _Toc282672965 第三章 工程進(jìn)度計劃的審批 PAGEREF _Toc282672965 h 98 HYPERLINK l _Toc282672966 第一節(jié) 進(jìn)度計劃的提交 PAGEREF _Toc282672966 h 98 HYPERLINK l _Toc282672967 第二節(jié) 進(jìn)度計劃的審查 PAGEREF _Toc282672967 h 99 HYPERLINK l _Toc282672968 第四章 工程進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整 PAGEREF _Toc282672968 h 100 HYPERLINK l _Toc28

16、2672969 第一節(jié) 進(jìn)度計劃檢查 PAGEREF _Toc282672969 h 100 HYPERLINK l _Toc282672970 第二節(jié) 進(jìn)度計劃調(diào)整 PAGEREF _Toc282672970 h 100 HYPERLINK l _Toc282672971 第五章 工程計劃執(zhí)行情況的考核 PAGEREF _Toc282672971 h 102 HYPERLINK l _Toc282672972 第一節(jié) 考核安排 PAGEREF _Toc282672972 h 102 HYPERLINK l _Toc282672973 第二節(jié) 對工程進(jìn)度延誤的處置 PAGEREF _Toc28

17、2672973 h 102 HYPERLINK l _Toc282672974 第三節(jié) 工程進(jìn)度控制優(yōu)秀單位的激勵 PAGEREF _Toc282672974 h 103 HYPERLINK l _Toc282672975 第五篇 工程變更管理辦法 PAGEREF _Toc282672975 h 105 HYPERLINK l _Toc282672976 第一章 工程變更的基本原則 PAGEREF _Toc282672976 h 105 HYPERLINK l _Toc282672977 第二章 工程變更程序 PAGEREF _Toc282672977 h 106 HYPERLINK l _T

18、oc282672978 第一節(jié) 由施工單位提出的變更 PAGEREF _Toc282672978 h 106 HYPERLINK l _Toc282672979 第二節(jié) 由監(jiān)理工程師提出的變更 PAGEREF _Toc282672979 h 111 HYPERLINK l _Toc282672980 第三章 工程變更集體審定原則 PAGEREF _Toc282672980 h 112 HYPERLINK l _Toc282672981 第四章 工程變更的分類及審批權(quán)限 PAGEREF _Toc282672981 h 112 HYPERLINK l _Toc282672982 第五章 變更工程單

19、價及費用的確定 PAGEREF _Toc282672982 h 112 HYPERLINK l _Toc282672983 第六章 工程變更的檢查和監(jiān)督 PAGEREF _Toc282672983 h 113 HYPERLINK l _Toc282672984 第七章 工程變更報告制度和臺賬管理 PAGEREF _Toc282672984 h 113 HYPERLINK l _Toc282672985 第八章 “工程變更申請報告”及評估表格填寫要求 PAGEREF _Toc282672985 h 114 HYPERLINK l _Toc282672986 附件1 PAGEREF _Toc282

20、672986 h 116 HYPERLINK l _Toc282672987 附件2 PAGEREF _Toc282672987 h 117 HYPERLINK l _Toc282672988 監(jiān)表7 PAGEREF _Toc282672988 h 118 HYPERLINK l _Toc282672989 監(jiān)表8 PAGEREF _Toc282672989 h 119 HYPERLINK l _Toc282672990 監(jiān)表8-1 PAGEREF _Toc282672990 h 120 HYPERLINK l _Toc282672991 監(jiān)表9 PAGEREF _Toc282672991 h

21、 122 HYPERLINK l _Toc282672992 監(jiān)表10 PAGEREF _Toc282672992 h 123 HYPERLINK l _Toc282672993 監(jiān)表11 PAGEREF _Toc282672993 h 124 HYPERLINK l _Toc282672994 附件3 PAGEREF _Toc282672994 h 125 HYPERLINK l _Toc282672995 第六篇 工程計量支付管理辦法 PAGEREF _Toc282672995 h 126 HYPERLINK l _Toc282672996 第一章 總則 PAGEREF _Toc28267

22、2996 h 126 HYPERLINK l _Toc282672997 第二章 工程計量的依據(jù)與要求 PAGEREF _Toc282672997 h 127 HYPERLINK l _Toc282672998 第三章 工程計量的原則 PAGEREF _Toc282672998 h 128 HYPERLINK l _Toc282672999 第四章 計量方法 PAGEREF _Toc282672999 h 128 HYPERLINK l _Toc282673000 第五章 工程計量與支付程序及審查 PAGEREF _Toc282673000 h 129 HYPERLINK l _Toc2826

23、73001 第六章 工程計量項目劃分及輔證資料說明 PAGEREF _Toc282673001 h 130 HYPERLINK l _Toc282673002 第一節(jié) 總則 PAGEREF _Toc282673002 h 130 HYPERLINK l _Toc282673003 第二節(jié) 路基土石方 PAGEREF _Toc282673003 h 131 HYPERLINK l _Toc282673004 第三節(jié) 橋梁工程 PAGEREF _Toc282673004 h 134 HYPERLINK l _Toc282673005 第四節(jié) 排水及涵洞 PAGEREF _Toc282673005

24、h 137 HYPERLINK l _Toc282673006 第五節(jié) 防護(hù) PAGEREF _Toc282673006 h 139 HYPERLINK l _Toc282673007 第六節(jié) 綠化及環(huán)境保護(hù) PAGEREF _Toc282673007 h 140 HYPERLINK l _Toc282673008 第七節(jié) 隧道工程 PAGEREF _Toc282673008 h 140 HYPERLINK l _Toc282673009 第八節(jié) 路面、綠化及環(huán)境保護(hù)設(shè)施、機(jī)電工程等 PAGEREF _Toc282673009 h 140 HYPERLINK l _Toc282673010 第

25、九節(jié) 其他 PAGEREF _Toc282673010 h 140 HYPERLINK l _Toc282673011 附件1 PAGEREF _Toc282673011 h 141 HYPERLINK l _Toc282673012 附件2 PAGEREF _Toc282673012 h 143 HYPERLINK l _Toc282673013 附件3 PAGEREF _Toc282673013 h 146 HYPERLINK l _Toc282673014 附件4 PAGEREF _Toc282673014 h 148 HYPERLINK l _Toc282673015 附件5 PAGE

26、REF _Toc282673015 h 149 HYPERLINK l _Toc282673016 第七篇 從莞高速公路東莞段（含清溪支線）創(chuàng)優(yōu)活動實施辦法 PAGEREF _Toc282673016 h 151 HYPERLINK l _Toc282673017 第一章 工程創(chuàng)優(yōu)活動概述 PAGEREF _Toc282673017 h 151 HYPERLINK l _Toc282673018 第一節(jié)總則 PAGEREF _Toc282673018 h 151 HYPERLINK l _Toc282673019 第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)活動的目標(biāo) PAGEREF _Toc282673019 h 151

27、HYPERLINK l _Toc282673020 第三節(jié)組織措施 PAGEREF _Toc282673020 h 152 HYPERLINK l _Toc282673021 第四節(jié)參獎資格的取消 PAGEREF _Toc282673021 h 153 HYPERLINK l _Toc282673022 第五節(jié)執(zhí)行程序 PAGEREF _Toc282673022 h 154 HYPERLINK l _Toc282673023 第二章 工程創(chuàng)優(yōu)活動實施細(xì)則 PAGEREF _Toc282673023 h 154 HYPERLINK l _Toc282673024 第一節(jié) 業(yè)主對承包人創(chuàng)優(yōu)的考核

28、PAGEREF _Toc282673024 h 154 HYPERLINK l _Toc282673025 第二節(jié) 業(yè)主對監(jiān)理單位的創(chuàng)優(yōu)考核 PAGEREF _Toc282673025 h 161 HYPERLINK l _Toc282673026 第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)獎金及獎項 PAGEREF _Toc282673026 h 161 HYPERLINK l _Toc282673027 第八篇 工程技術(shù)管理辦法 PAGEREF _Toc282673027 h 168 HYPERLINK l _Toc282673028 第一章 勘察設(shè)計階段技術(shù)管理 PAGEREF _Toc282673028 h 168

29、 HYPERLINK l _Toc282673029 第一節(jié) 初步設(shè)計階段 PAGEREF _Toc282673029 h 168 HYPERLINK l _Toc282673030 第二節(jié) 施工圖設(shè)計階段 PAGEREF _Toc282673030 h 171 HYPERLINK l _Toc282673031 第二章 施工階段技術(shù)管理 PAGEREF _Toc282673031 h 174 HYPERLINK l _Toc282673032 第一節(jié) 設(shè)計文件復(fù)核及現(xiàn)場核對 PAGEREF _Toc282673032 h 174 HYPERLINK l _Toc282673033 第二節(jié) 技

30、術(shù)交底 PAGEREF _Toc282673033 h 175 HYPERLINK l _Toc282673034 第三節(jié) 施工技術(shù)方案審查 PAGEREF _Toc282673034 h 180 HYPERLINK l _Toc282673035 第四節(jié) 設(shè)計變更方案審查 PAGEREF _Toc282673035 h 182 HYPERLINK l _Toc282673036 第三章 施工期間勘察設(shè)計工作的動態(tài)管理 PAGEREF _Toc282673036 h 183 HYPERLINK l _Toc282673037 第四章 設(shè)計后續(xù)服務(wù)的管理 PAGEREF _Toc28267303

31、7 h 184 HYPERLINK l _Toc282673038 第五章 科研工作管理 PAGEREF _Toc282673038 h 186 HYPERLINK l _Toc282673039 第一節(jié) 科研調(diào)查與立項 PAGEREF _Toc282673039 h 186 HYPERLINK l _Toc282673040 第二節(jié) 科研開展 PAGEREF _Toc282673040 h 187 HYPERLINK l _Toc282673041 第三節(jié) 科研歸檔 PAGEREF _Toc282673041 h 188 HYPERLINK l _Toc282673042 第四節(jié) 科研成果的

32、技術(shù)鑒定 PAGEREF _Toc282673042 h 188 HYPERLINK l _Toc282673043 第五節(jié) 成果管理及推廣應(yīng)用 PAGEREF _Toc282673043 h 189 HYPERLINK l _Toc282673044 第六節(jié) 違約責(zé)任處罰 PAGEREF _Toc282673044 h 189 HYPERLINK l _Toc282673045 附件1 PAGEREF _Toc282673045 h 191 HYPERLINK l _Toc282673046 第九篇 從莞高速公路東莞段（含清溪支線）征地拆遷補償實施辦法 PAGEREF _Toc2826730

33、46 h 194 HYPERLINK l _Toc282673047 第一章 工作模式 PAGEREF _Toc282673047 h 194 HYPERLINK l _Toc282673048 第二章 工作程序與要求 PAGEREF _Toc282673048 h 195 HYPERLINK l _Toc282673049 第三章 補償標(biāo)準(zhǔn)與工作經(jīng)費 PAGEREF _Toc282673049 h 196 HYPERLINK l _Toc282673050 第四章 支付管理 PAGEREF _Toc282673050 h 197 HYPERLINK l _Toc282673051 第五章 附

34、則 PAGEREF _Toc282673051 h 198 HYPERLINK l _Toc282673052 附件 PAGEREF _Toc282673052 h 199第一篇 施工監(jiān)理的考核管理辦法（試行）第一章 總則一、為規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，使監(jiān)理切實履行自己的職責(zé)，真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”，有效控制工程進(jìn)度、工程費用和工程質(zhì)量，推進(jìn)從莞高速公路建設(shè)全面規(guī)范開展，確保本項目優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)監(jiān)理合同、廣東省建設(shè)工程項目施工監(jiān)理現(xiàn)場考核實施細(xì)則（粵交基20021040號）制訂本考核辦法。 本考核辦法是對合同文件的補充和細(xì)化。對監(jiān)理單位的工前考核依

35、質(zhì)量監(jiān)督部門要求另行考核。二、監(jiān)理單位的考核采用量化考核的方法，對重點監(jiān)理工作的要求進(jìn)行量化和考核，以點代面的反映監(jiān)理工作的績效。除了考核評分外，還對合同中關(guān)于違約情形及違約金的額度進(jìn)行了明確。三、由業(yè)主工程部組織，技術(shù)部、合約部參與，對參建各監(jiān)理單位每季度進(jìn)行考評，考評結(jié)果將作為監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)。各監(jiān)理人員的考核辦法由各監(jiān)理單位自行制訂和實施?？偙O(jiān)辦在年度內(nèi)對監(jiān)理人員的各期考評結(jié)果將作為從莞項目年度先進(jìn)監(jiān)理個人綜合評選的重要指標(biāo)之一。第二章對監(jiān)理單位的工作要求一、監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，并達(dá)到程序化、規(guī)范化的要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)公路施工監(jiān)理的各項

36、方針、政策和法規(guī)，明確自身的崗位職責(zé)，做好監(jiān)理工作。二、各監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵照本項目監(jiān)理合同和經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，組織全體監(jiān)理人員做好工程建設(shè)項目各階段的監(jiān)理服務(wù)工作，履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同管理、檔案和信息管理等方面實施全過程監(jiān)理。三、各監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同的要求，派出足額的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)工作，所有監(jiān)理人員的的任職必須符合相應(yīng)的資質(zhì)要求，其工作能力必須通過業(yè)主的考核并得到認(rèn)可。各級監(jiān)理人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。專業(yè)工程師及其以上層次的監(jiān)理人員應(yīng)有較強的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)能審查施工圖紙中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的各類問題，并能提出

37、合理的處理方案；現(xiàn)場監(jiān)理能吃苦耐勞，并能熟練檢查出所管理路段的工程質(zhì)量、進(jìn)度和完成數(shù)量等方面的問題。各級監(jiān)理人員都能自覺遵守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法。四、各監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同要求，配足需要的辦公、試驗、交通及其他監(jiān)理工作設(shè)施，嚴(yán)格工作考勤，建立輪休和請假制度，保證各級監(jiān)理人員，尤其是總監(jiān)及主要監(jiān)理負(fù)責(zé)人員應(yīng)常駐現(xiàn)場，并確保人員上崗率100%、出勤率100%，以保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行。 五、各級監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理合同規(guī)定全面行使在工程質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同管理及其他方面的職責(zé)和權(quán)限，但不得未經(jīng)請示業(yè)主同意而越權(quán)操作。六、旁站監(jiān)理應(yīng)堅守施工現(xiàn)場，其他監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常巡視工

38、地，積極主動地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)操作、質(zhì)量隱患、進(jìn)度延誤和安全險情等問題，及時發(fā)布各種指令，解決問題或提出建議意見。七、各級監(jiān)理工程師發(fā)出的指令應(yīng)是書面的。由于某種原因，監(jiān)理工程師可以發(fā)出口頭指令，承包人必須執(zhí)行此口頭指令，但事后2天內(nèi)監(jiān)理工程師必須以書面確認(rèn)上述口頭指令。八、各監(jiān)理單位應(yīng)獨立進(jìn)行材料抽檢試驗、工程質(zhì)量和數(shù)量檢測工作，保證檢測頻率，公正地完成工程計量和現(xiàn)場調(diào)研取證工作。九、各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，規(guī)范承包人的施工行為，使施工現(xiàn)場組織、資料簽批及整理有序地進(jìn)行。十、每月定期召開工地會議、監(jiān)理例會和編寫監(jiān)理月報，總結(jié)工程情況，分析影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素，協(xié)調(diào)和完善施工計劃

39、，反映急需業(yè)主解決的問題。十一、各監(jiān)理單位應(yīng)督促監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日志、旁站記錄、巡視記錄，及時地按規(guī)定程序簽認(rèn)各種質(zhì)檢表，批復(fù)開工報告、施工進(jìn)度計劃、工程變更、工程計量及其他監(jiān)理文件，整理和歸檔各類施工監(jiān)理資料。十二、各監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格要求各級監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德和樹立良好的監(jiān)理工作形象；制定落實廉政建設(shè)管理措施，積極抓好同步預(yù)防職務(wù)犯罪工作。第三章監(jiān)理單位的考核第一節(jié) 考核內(nèi)容（一）監(jiān)理合同、監(jiān)理投標(biāo)文件的履約情況：總監(jiān)辦駐地建設(shè)、總監(jiān)辦機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、現(xiàn)場監(jiān)理人員與設(shè)備的配置。（二）監(jiān)理管理文件的制定情況：監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細(xì)則、總監(jiān)理辦內(nèi)部工作章程的編寫與制定。（三）施工監(jiān)

40、理現(xiàn)場的履約執(zhí)行情況：施工現(xiàn)場旁站、工序驗收、關(guān)鍵工序控制、抽檢及組織中間交工驗收等。（四）施工監(jiān)理現(xiàn)場遵守國家、交通部等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行情況。（五）各級監(jiān)理人員是否按投標(biāo)文件要求到位、監(jiān)理人員變換是否按要求報業(yè)主批準(zhǔn)。（六）監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和現(xiàn)場檔案資料管理工作的執(zhí)行情況。（七）現(xiàn)場監(jiān)理的工作質(zhì)量，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、計量與支付、安全文明施工與廉政建設(shè)等方面。第二節(jié) 考核的方法根據(jù)廣東省交通廳文件（粵交基20021040號）“關(guān)于發(fā)布廣東省建設(shè)工程項目施工監(jiān)理現(xiàn)場考核實施細(xì)則的通知”，由業(yè)主分季度（質(zhì)量監(jiān)督部門有特別要求的，按其主持安排進(jìn)行）對各總監(jiān)辦進(jìn)行綜合考

41、核?？己瞬捎秘?zé)任目標(biāo)量化的考核辦法，以監(jiān)理工作的重要內(nèi)容作為考核點，實行量化考核，以點代面的反映監(jiān)理工作的成效。同時另設(shè)獎分辦法，對表現(xiàn)突出、在工程管理中效果顯著的監(jiān)理單位進(jìn)行另外加分。（一） 量化考核考核內(nèi)容量化情況見后附從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作考核評分表，共有8大考核項目，若干細(xì)目，實行扣分制。按照量化的項目性質(zhì)，可由業(yè)主工程師根據(jù)日常檢查情況擬發(fā)違約通知書作為季度考核依據(jù)，有些項目則在季末集中檢查考核。量化考核得分=（各單項實得總分各單項標(biāo)準(zhǔn)總分）相應(yīng)權(quán)值分。（二） 獎分辦法（1）受業(yè)主書面表揚或表彰者，當(dāng)事人監(jiān)理單位在當(dāng)季考評中核加1分。（2）受質(zhì)量監(jiān)督站書面表揚或表彰

42、者，當(dāng)事人監(jiān)理單位在當(dāng)季考評中核加2分。（3）受省交通廳書面表揚或表彰者，當(dāng)事人監(jiān)理單位在當(dāng)季考評核加3分。（4）積極宣傳并推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)活動深入開展，監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位獲得季度創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)第一名者，總監(jiān)辦核加1分。（5）標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定或精細(xì)化施工要求，監(jiān)理范圍內(nèi)分項工程被確定為“標(biāo)桿”樣板工程，總監(jiān)辦核加2分/樣板。（三） 季度考核總分=量化考核得分+獎分各總監(jiān)辦以該總分排列名次，按照從莞公司工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則進(jìn)行獎勵。滿分為110分，考核得分小于65分者，視為監(jiān)理單位不合格，建議更換總監(jiān)。第三節(jié) 考核工作程序（一）每季末月中旬業(yè)主組織成立組成考核組，確定考核組具體成員。（二）根據(jù)工程的進(jìn)展和監(jiān)理工

43、作開展情況對施工監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行考核。 1、聽取項目監(jiān)理單位情況匯報； 2、根據(jù)從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作考核評分表的項目和內(nèi)容結(jié)合日常管理工作中有關(guān)檢查情況進(jìn)行核查； 3、現(xiàn)場抽查具有代表性的各崗位監(jiān)理人員（從事技術(shù)管理和調(diào)換人員）進(jìn)行理論、實操考核或答疑； 4、聽取有關(guān)單位意見。（三）考核組根據(jù)考核評分表的考核記錄進(jìn)行討論、評分、形成考核意見和結(jié)果，并對違約行為和違約責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)和匯總。（四）考核組與監(jiān)理單位交換考核意見和結(jié)果。（五）考核意見和結(jié)果由從莞公司發(fā)文通知。第四章 監(jiān)理單位違約責(zé)任除了上述考核外，根據(jù)從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理合同，對出現(xiàn)合同約定違約行為的監(jiān)理

44、單位或個人按以下標(biāo)準(zhǔn)，追究違約責(zé)任。違約責(zé)任的認(rèn)定由業(yè)主工程師根據(jù)日常檢查情況擬定從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作情況違約處理通知書，報經(jīng)理簽發(fā)后生效，由業(yè)主財務(wù)部門追繳違約金。一、監(jiān)理人員和設(shè)施未按合同要求到位的，按監(jiān)理合同中有關(guān)條款處理。二、在業(yè)主組織的各項施工質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題而對承包人進(jìn)行處理時，情節(jié)嚴(yán)重的，對監(jiān)理單位課以不超過承包人違約金10%的違約金。三、竣工驗收時，承包人施工工程質(zhì)量評定達(dá)不到“優(yōu)良”工程標(biāo)準(zhǔn)時，對監(jiān)理單位課以50000元違約金。四、進(jìn)場監(jiān)理人員與投標(biāo)文件不符時，按照施工監(jiān)理合同專用條款第2.4.2條約定，承擔(dān)違約責(zé)任。五、監(jiān)理工程師在工作中發(fā)生

45、越權(quán)審批行為（即需報請總監(jiān)審批的而無相關(guān)批準(zhǔn)文件但施工單位已實施的，需報請業(yè)主審批而未報但施工單位已開始實施的），建設(shè)單位將對監(jiān)理人課以每次10000元的違約金，同時責(zé)任人員必須替換；情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。六、監(jiān)理工程師如在計量和變更審核工作中不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)（弄虛作假），經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后的單份工程變更或單項工程計量的數(shù)量、費用，無論設(shè)計單位、業(yè)主單位、審計部門發(fā)現(xiàn)實際工程數(shù)量與簽認(rèn)的數(shù)量相差額達(dá)5%以上或按審定的單價計算超計數(shù)量所涉費用超過10萬元的，則課以監(jiān)理費用510萬元的違約金，同時責(zé)任人員應(yīng)被替換；如計量工作中發(fā)生超計、重計或虛假計量，課以每次5000元的違約金；情節(jié)嚴(yán)重的，追究

46、其法律責(zé)任。七、監(jiān)理工程師不得憑借本身的影響違規(guī)向施工單位介紹施工隊伍、推銷原材料。如有發(fā)生，扣除當(dāng)事人當(dāng)年的監(jiān)理服務(wù)費，并將分包隊伍清理出場。八、監(jiān)理抽驗率達(dá)不到20的，每差一個百分點課以2000元的違約金；同時必須進(jìn)行補檢。九、對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部分必須全過程旁站，若無旁站時（以業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)督部門現(xiàn)場檢查并通知到場后20分鐘內(nèi)應(yīng)到場人員仍未能到場的，則認(rèn)定為未旁站），每發(fā)現(xiàn)一次課以2000元的違約金。十、未經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人員不堅守崗位，無正當(dāng)理由3天以上不在施工現(xiàn)場的，每天扣除監(jiān)理服務(wù)費1000元，主要監(jiān)理人員一年累計30個工作日不在現(xiàn)場的，每天扣除監(jiān)理服務(wù)費用1000元，同時

47、該監(jiān)理人員必須替換。十一、因監(jiān)理責(zé)任導(dǎo)致本工程未實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，未按期完工的每延期一天，由監(jiān)理單位付給從莞公司合同價款的 0.2 %的違約金；違約金總額不超過合同價款的10%。（如在監(jiān)理工程師收到施工單位抽查、中間驗收通知后未能及時履行抽查、驗收責(zé)任的現(xiàn)象多次發(fā)生，累計達(dá)5次以上的）。十二、本工程施工階段的施工質(zhì)量經(jīng)驗收評定達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)理單位付給從莞公司合同價2%的罰金。十三、總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表在非節(jié)假日離崗應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商，若總監(jiān)理工程師不與發(fā)包人協(xié)商，擅自離開工地超過3天以上者（每天課以10000元違約金），發(fā)包人有權(quán)要求撤換；高級駐地監(jiān)理工程師及其他高級監(jiān)理人員離開工地須經(jīng)總

48、監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)，并書面通知發(fā)包人，未經(jīng)同意，擅自離開工地者，第一次則書面通報批評，超過三次者，發(fā)包人有權(quán)要求撤換當(dāng)事人?？偙O(jiān)理工程師和總監(jiān)代表一年累計30個工作日不在現(xiàn)場的，每天扣除監(jiān)理服務(wù)費用2000元，同時必須替換。十四、監(jiān)理人應(yīng)按合同的規(guī)定(或承諾或發(fā)包人在有關(guān)招投標(biāo)文件提出的基本要求)自行配備的車輛、儀器等必要的設(shè)備，要按合同規(guī)定的規(guī)格保質(zhì)保量按時到位投入使用，以保證監(jiān)理工作的順利開展，如需中途撤離工地須書面報告發(fā)包人批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，中途撤離的除罰款以外，還應(yīng)重新配置到位。十五、中標(biāo)人及其投入本工程的監(jiān)理人員如有下列行為，發(fā)包人將課以相應(yīng)的違約金：（一）下列行為發(fā)包人將課以1萬元至

49、3萬元的違約金：1、沒有在現(xiàn)場見證施工單位自檢，或沒有在現(xiàn)場核實工程量和審核各種表格，就簽認(rèn)質(zhì)量檢驗表、工程數(shù)量表的。（如質(zhì)監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)抽檢不合格而監(jiān)理簽認(rèn)合格的）2、施工現(xiàn)場特別是重點施工部位，以及瀝青砼攪拌站，梁、板預(yù)制場等沒有監(jiān)理人員監(jiān)控或監(jiān)理不嚴(yán)的。3、上一道工序未曾自檢和抽檢合格，對施工單位擅自施工下一道工序不予以制止，或制止不力，或制止不了又不向發(fā)包人書面報告處理的。（如施工單位在工序檢驗申請批復(fù)單未簽而進(jìn)行下道工序的情形）。4、現(xiàn)場施工沒有按設(shè)計和規(guī)范要求，施工達(dá)二小時以上還沒有監(jiān)理制止的。5、對于發(fā)包人的指令沒有認(rèn)真執(zhí)行；或?qū)τ诒O(jiān)督站發(fā)出的整改意見沒有督促、跟蹤施工單位落實整改完

50、善的。（如質(zhì)監(jiān)站連續(xù)兩次通報均出現(xiàn)同一問題的現(xiàn)象）。6、沒有認(rèn)真復(fù)測、檢測變更的原始資料（如標(biāo)高、觸探等資料）就簽認(rèn)的。（如各種證明資料相互矛盾，而監(jiān)理已簽認(rèn)的情形）。7、當(dāng)監(jiān)理單位投入本工程的監(jiān)理人員的工作不能滿足本工程施工進(jìn)度或施工質(zhì)量要求時，甲方有權(quán)書面通知監(jiān)理單位更換（或加派）監(jiān)理人員，以保證本工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。若監(jiān)理單位未在要求時間內(nèi)及時更換（或加派）監(jiān)理人員，或更換（或加派）的監(jiān)理人員數(shù)量或素質(zhì)不能滿足工作要求。（二）下列行為發(fā)包人將課以5萬元至10萬元的違約金：1、配置的專業(yè)監(jiān)理工程師數(shù)量或資質(zhì)達(dá)不到招標(biāo)文件要求的；或投入本工程屬本單位在職專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量達(dá)不到招

51、標(biāo)文件規(guī)定，缺員在20%以內(nèi)的。2、未經(jīng)發(fā)包人同意，擅自更換專業(yè)監(jiān)理工程師。3、在質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，沒有安排監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)督質(zhì)量缺陷處理的。4、因監(jiān)理人沒有認(rèn)真監(jiān)理和抽檢，導(dǎo)致監(jiān)理人簽認(rèn)合格的工程，被監(jiān)督站檢測評定為不合格的。5、監(jiān)理人的監(jiān)理人員對施工單位卡、要、拿，收取好處費和收受賄賂的。6、監(jiān)理人與施工單位串通，隱瞞、欺騙發(fā)包人的。第五章 其他規(guī)定一、本考核辦法不免除監(jiān)理合同及其它文件中規(guī)定的監(jiān)理其它職責(zé)和違約罰則。二、監(jiān)理工作違約處理通知書由業(yè)主檢查人員填寫（工程部、合約部、技術(shù)部人員均可填寫）副總工、各部門負(fù)責(zé)人會簽，經(jīng)理或總工簽發(fā)。三、本考核辦法的解釋和修訂權(quán)在東莞市從莞高速公

52、路發(fā)展有限公司。附件：1、從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作考核評分表2、從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作情況違約處理通知書附件1-1 從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作考核評分表 第1頁共3頁 序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分具體內(nèi)容、要求評分原則扣分各分項得分單項實得總分權(quán)值考核得分1駐地建設(shè)規(guī)章制及崗位職責(zé)10需上墻明示的規(guī)章制度：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作原則、監(jiān)理工程師廉潔自律守則、各級監(jiān)理部門及人員崗位職責(zé)、質(zhì)量安全組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量及安全管理制度職責(zé)質(zhì)量安全及廉政建設(shè)責(zé)任制度；每項扣1分8計算方法見前文說明監(jiān)理工程師辦公條件12監(jiān)理試驗室面積（500m2）、監(jiān)理工

53、程師辦平室人均面積（8m2）、監(jiān)理工程師人均宿舍面積(8 m2)、總監(jiān)辦會議室面積(150m2)不滿足要求的項,每項3分 各種工程圖表明示工作10工程形象進(jìn)度圖，應(yīng)完整、清晰、美觀上墻明示；形象進(jìn)度圖是應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)圖相符。已上墻的標(biāo)示牌規(guī)格格式是否滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。每項次扣2分2綜合管理高級監(jiān)理人員到崗8總監(jiān)、總監(jiān)代表、高駐是否常駐現(xiàn)場，離開工地是否按合同辦理請假手續(xù)結(jié)合日?？记?每項次扣2分8管理制度5需報批、報備的文件：監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細(xì)則每缺1項扣2.5分監(jiān)理工程師考勤5監(jiān)理工程師出勤率（無紅、白事情況下，每月在崗不得少于28天）、內(nèi)部請假制度執(zhí)行情況，根據(jù)監(jiān)理內(nèi)部考勤表及日常檢查情況考

54、核在崗天數(shù)不足，每人次扣0.5份；無手續(xù)缺勤扣0.5分/人月；考勤表與日常檢查不符扣0.5分/日次監(jiān)理工程師掛牌7監(jiān)理工程師上崗期間是否佩帶胸卡,工地現(xiàn)場是否配帶安全帽每人次扣減0.5分,總分不限監(jiān)理單位收文處理效率10公文收件閱辦時間不超過1天，分部分項開工報告、變更報告、計量月報簽核不超過7天， 每超限1件次扣1分，總扣分不限圖表更新5考評期內(nèi)，規(guī)章制度的懸掛明示牌是否保持完整、清潔，圖表是否按實際情況更新每件扣件0.5分報表提交效率8考評期內(nèi)應(yīng)提交的計劃月報、經(jīng)核的計量月報、監(jiān)理月報是否按期報送；是否被退回修改(各文件辦理期限按有關(guān)管理制度執(zhí)行)誤期：每件次扣0.5分/延遲日；返工每件次

55、扣分監(jiān)理日志5考評期內(nèi)各監(jiān)理工程師監(jiān)理日志是否連續(xù)、完整、規(guī)范、屬實每次抽10人，每不合格人扣0.5分，以分項滿分為限工地例會5考評期內(nèi)是否按期組織工地會議，會議材料是否齊全完整每缺1次扣1分；會議材料不完善扣1分/次注：1、表內(nèi)評分原則，未注明“總扣分不限”項，扣分均以本項滿分為限；“總扣分不限”項為重要考評指標(biāo)，扣分不受限制。2、考評期內(nèi)，某項工作不需要進(jìn)行時，則扣分按“零”計算。PAGE PAGE 87附件1-2 從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作考核評分表 第2頁共3頁序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分具體內(nèi)容、要求評分原則扣分各分項得分單項實得總分權(quán)值考核得分3質(zhì)量監(jiān)理關(guān)鍵工序旁站13考評期內(nèi)

56、完成的分項工程中，關(guān)鍵工序須全過程旁站；施工單位自檢、施工單位測量方樣須旁站。每項次扣2分總扣分不限38分部分項開工報告8考評期內(nèi)開工的分部分項工程是開工報告審批手續(xù)須齊全每項次扣1分工序檢查12考評期內(nèi)施工的分項工程各工序檢查須到位、及時；上道工序未簽檢驗申請批復(fù)單而施工單位已進(jìn)入下道工序；隱蔽工程填埋前須通知業(yè)主工程師參與工序檢查。每次扣減1分,總扣分不限施工資料簽證8考評期內(nèi)完成的分項工程質(zhì)量文件簽證須完整、及時、規(guī)范（施工單位自檢資料）每項次扣1分監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料5考評期完成的分項工程，抽檢資料（除試驗資料）是否齊全、完整，預(yù)組卷是否合理每項次扣1分工作指令簽發(fā)、執(zhí)行5考評期內(nèi)發(fā)出的關(guān)于質(zhì)

57、量的監(jiān)理指令，是否提出可行改進(jìn)意見和必要措施，須得到施工單位回復(fù)閉合及監(jiān)督施工單位有效實施每份次扣1分工程測量10須獨立按期進(jìn)行控制點復(fù)測、需三方聯(lián)測須請業(yè)主工程師參與；每項次扣2分,總扣分不限中間交工驗收10分項首件工序檢須通知業(yè)主工程師參與查、各分項工程中間交工驗收須通知業(yè)主工程師參與；已簽認(rèn)合格的工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)定為不合格；每次扣2分，總扣分不限4工程進(jìn)度5考評期內(nèi)所轄承包人須按批準(zhǔn)計劃完成每月任務(wù)按月對所轄承包人進(jìn)度進(jìn)行加權(quán)計算，扣分為3（月余額/計劃額）123考評期內(nèi)須及時對工程滯后承包人發(fā)出整改指令，須提出可行改進(jìn)意見和必要措施，指令須得到施工單位回復(fù)閉合及監(jiān)督施工單位有效實施每項

58、次扣1分3考評期內(nèi)施工的關(guān)鍵線路上的工程量延期，須辦理延期審批手續(xù)。每項次扣1分5安全生產(chǎn)、文明施工10施工單位安全技術(shù)方案須做專項審批有安全事故本項全扣，無則其他事項第次扣1分1410承包人未進(jìn)行危險源辯識、分析、評價和重大危險源應(yīng)對預(yù)案10考評期內(nèi)所轄務(wù)承包人安全產(chǎn)、文明施工措施是否到位，確保無安全事故或擾民投訴注：1、表內(nèi)評分原則，未注明“總扣分不限”項，扣分均以本項滿分為限；“總扣分不限”項為重要考評指標(biāo)，扣分不受限制。2、考評期內(nèi)，某項工作不需要進(jìn)行時，則扣分按“零”計算。附件1-3 從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作考核評分表共3頁第3頁序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分具體內(nèi)容、要求評分原

59、則扣分各分項得分單項實得總分權(quán)值考核得分6廉政作風(fēng)3考評期內(nèi)監(jiān)理人員不得進(jìn)行與本工程有關(guān)的供俏活動每次扣1 分84考評期內(nèi)無接受承包人的高檔宴請及娛樂現(xiàn)象每次扣1分3考評期內(nèi)無被查實的投訴并事項每次扣1分，總扣分不限3考評期間監(jiān)理人員內(nèi)不得有午餐喝酒，不管影工作與否每次扣1分，總扣分不限7試驗室5必須建立試驗臺賬及原材料、半成品構(gòu)件進(jìn)場記錄每項扣1分1210試驗臺賬與儀器使用記錄、試驗報告須相對應(yīng)、原材料試驗須與進(jìn)場記錄相對應(yīng)每項次、批次扣2分，總扣分不限10不得批準(zhǔn)施工單位使用未經(jīng)平行試驗的配合比每項次扣2分8試驗設(shè)備須建立設(shè)備臺賬，試驗儀器必須按期標(biāo)定每設(shè)備扣2分10考評期內(nèi)完成的分項工程

60、，抽檢試驗頻率須達(dá)到要求，含原材料試驗。歸檔是否及時每項次扣2分，總分不限8工程計量及資料5考評期內(nèi)審核的現(xiàn)場簽證數(shù)量，須準(zhǔn)確，不得超出管理處最終審核量的5%每項次扣2分,總扣分不限810考評期內(nèi)經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)的變更數(shù)量，不得超出管理處或上級主管部門最終審核量的5%每項次扣3分,總扣分不限5已簽發(fā)中間交工證書的分項工程，監(jiān)理抽檢資料須及時預(yù)組卷歸檔每項次扣3分,總扣分不限8施工單位按期上報的計量報表未能在規(guī)定期限內(nèi)審核完畢；施工單位上報的變更報告未能在一周內(nèi)完成審核。第項次扣2分合計110注：1、表內(nèi)評分原則，未注明“總扣分不限”項，扣分均以本項滿分為限；“總扣分不限”項為重要考評指標(biāo)，扣分不受限