超市庫存管理問題分析與研究(共19頁)

1、PAGE PAGE 2題 目 超市庫存管理(gunl)問題分析與研究 材 料目錄1指導(zhdo)任務書（ 1 ）2指導(zhdo)記錄表（ 2 ）3寫作提綱（ 3 ）4論文(lnwn)提要（ 4 ）5論文正文（ 5 ）6參考文獻（ 12 ）7指導教師情況及評語（ 13 ）8答辯記錄表（ 14）9審查意見（ 15 ）畢業(yè)設計(b y sh j)(論文)指導任務書畢業(yè)論文(b y ln wn)題目 超市庫存管理問題(wnt)分析與研究 學生姓名 專 業(yè) 工商管理 指導教師 職 稱 副教授 畢業(yè)論文研究的內容及要求：1按要求完成論文，選題適當，有一定的實用性、科學性、專業(yè)性和可行性。2分析研究方法

2、基本正確能綜合運用專業(yè)基礎理論、基礎知識分析和解決問題。3圍繞論文的觀點正確，材料充分，數(shù)據(jù)可靠，論證比較有力，邏輯性比較強，結構完整，格式規(guī)范，文字材料所必需的附件基本齊全。4滿足專業(yè)要求的文字材料寫作篇幅（7000-10000字）。畢業(yè)論文寫作進度計劃：1、期限：自 年 8 月 19 日起至 年 11 月 10 日2、具體進度安排：時 間完 成 內 容2011.8.19至2011.9.5確定論文選題；收集相關資料2011.9.6至2011.9.30確定論文提綱；完成論文第一稿2010.10.01至2011.10.25修改論文第一稿，形成論文第二稿2011.10.26至2011.11.9形成

3、論文第三稿，并在修改完善基礎上，最終定稿畢業(yè)設計(b y sh j)(論文)教師指導記錄表 試點單位 指導(zhdo)教師 學生姓名 學號 專業(yè)工商管理第一次指導指導時間：2011年08月19日指導內容：畢業(yè)論文的選題指導畢業(yè)論文的具體寫作結構及畢業(yè)論文的具體要求第二次指導指導時間：2011年09月05日指導內容：指導內容：指導學生論文選題及寫作提綱。選題屬工商管理專業(yè)范疇，提綱結構合理，可以寫下去。第三次指導指導時間：2011年10月15日指導內容：修改學生論文初稿，提出反饋意見。內容按照提出問題分析問題解決問題的思路來寫，注意重點寫應對措施部分。第四次指導指導時間：2011年10月20日指

4、導內容：字數(shù)700010000，格式修改，注意字體、字號及行間距等問題。第五次指導指導時間：2011年11月01日指導內容：定稿、打印。PAGE PAGE 17- - 超市庫存(kcn)管理問題分析與研究寫作提綱引言(ynyn) = 1 * CHINESENUM3 一、庫存管理(gunl)對企業(yè)運營的影響和作用（一）什么是庫存管理（二）庫存管理對企業(yè)運營的影響（三）庫存管理對企業(yè)運營的作用 = 2 * CHINESENUM3 二、 超市庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題占用企業(yè)大量資金增加了保管費用增加了庫存風險和庫存損耗 = 3 * CHINESENUM3 三、 超市庫存管理問題產生的原因（一）影響超

5、市庫存總金額變動的要素（二）永輝超市安全庫存增加 = 4 * CHINESENUM3 四、降低超市庫存的策略（一）減少庫存總金額（二）減少安全庫存（三）合理的周轉庫存（四）降低調節(jié)庫存（五）降低在途庫存 超市庫存管理問題(wnt)分析與研究內容提要(ni rn t yo)所謂庫存管理，就是對庫存物資的管理。主要包括庫存業(yè)務管理、庫存物資品種數(shù)量的管理、庫存成本管理和庫存量的控制管理。由于在企業(yè)資產總額中，庫存資產所占比例極為可觀，因此，庫存管理水平的高低直接影響著企業(yè)的興衰，良好的庫存管理是企業(yè)增加盈利的有效(yuxio)方法。庫存作為物流中的重要環(huán)節(jié)，在降低成本、提高資金周轉率方面具有巨大潛

6、力。不斷優(yōu)化企業(yè)庫存，提高庫存管理水平，提高企業(yè)競爭力有著重要的意義。通過對企業(yè)庫存管理問題的研究，分析企業(yè)庫存管理中存在的問題以及取得的成就。針對庫存管理中存在的問題提出切實可行的策略方法，目前企業(yè)通過利用JIT采購，與供應商進行有效的溝通，盡量在企業(yè)對產品有需求時才將貨物送達倉庫，這樣倉庫只是扮演中轉功能，而不是儲存功能，企業(yè)通過多種途徑,來實現(xiàn)合理庫存,并向 零庫存的理想境界努力?！娟P鍵詞】 超市 庫存管理 安全庫存 企業(yè)5 超市庫存管理(gunl)問題分析與研究一、公司簡介：永輝超市股份(gfn)有限公司創(chuàng)辦(chungbn)于1998年，是中國大陸第一家將生鮮農產品引進現(xiàn)代超市的流通

7、企業(yè)，經過十多年的發(fā)展，已成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以食品工業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎的大型企業(yè)集團，是 HYPERLINK /view/2812.htm t _blank 福建省“商業(yè)流通及農業(yè)產業(yè)化”的雙龍頭企業(yè)。截至2009年9月，擁有連鎖超市110家，連鎖經營面積超過60萬平方米，2009年公司年銷售總額將超過100億元，位列中國連鎖百強企業(yè)45強。生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額占到總銷售額50%以上。二、庫存管理對企業(yè)運營的影響和作用（一）什么是庫存管理 庫存管理是企業(yè)內涉及庫存決

8、策的一切職能，即根據(jù)外界對 HYPERLINK /view/122401.htm t _blank 庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預測，計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。庫存管理是連接采購管理、生產管理和銷售管理的橋梁，即根據(jù)供應和需求規(guī)律確定生產和流通過程中經濟合理的物質存儲量的管理工作。庫存管理應起管理作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。（二）庫存管理對企

9、業(yè)運營的影響 由于庫存作業(yè)要占用資金，發(fā)生庫存維持費用，而且?guī)齑娣e壓時還會造成損失。因此，庫存是企業(yè)的一項龐大投資。庫存管理的基本目標就是要幫助企業(yè)維持合理的庫存數(shù)，防止庫存積壓或者庫存不足，保證穩(wěn)定的物流以支持正常生產，但又要降低限度地占用資金，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)的競爭力。（三）庫存管理對企業(yè)運營的作用 1、客戶的需求變化無法準確預測，企業(yè)需要有一定量的庫存來應付各種突發(fā)或突變的客戶需求； 2、客戶(k h)要求的供貨期與制造周期不一致，企業(yè)需要有一定量的庫存來及時滿足客戶的要求； 3、供應商的供貨成本和能力及供貨的數(shù)量和質量是不確定的，而庫存(kcn)有助于降低這些因素帶來的風

10、險。三、永輝超市(cho sh)庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題 （一）占用企業(yè)大量資金 庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，流速為零的存貨。 它包括兩大類:一類是靜態(tài)庫存，往往存放于物流節(jié)點的倉庫中;另一類是動態(tài)庫存，也叫在途庫存。目前超市在管理過程中存在著庫存管理方面的諸多問題，嚴重影響了超市的庫存管理實現(xiàn)合理化和盈利能力的提升。永輝超市仍采用傳統(tǒng)的存貨控制方法，在傳統(tǒng)的存貨控制方法中，一方面使得庫存數(shù)量增加，由于超市必須保存一定量庫存來保證經營的連續(xù)性， 這樣就使得大部分流動資金被存貨所占用。 存貨保存的數(shù)量與存貨占用資金的投入數(shù) 量成正比，即超市存貨保存數(shù)量越多則存貨資金投入也就越多。另一

11、方面，在傳統(tǒng)的存貨管理方式下，超市為了持續(xù)經營，不得不保有一定的庫存量來盡量的滿足客戶的需求，這種庫存量常常被稱為“安全庫存”。而這種庫存量的決定往往是根據(jù)公司的市場預測做出的，但是由于市場環(huán)境的復雜性，預測往往會出現(xiàn)誤差，導致缺貨或積壓。（二）增加了保管費用庫存需要租用或占用倉庫面積，需要派保管人員保管、維護，耗費保管用具用料、水電費、辦公費、保管人員工資等，這些都構成保管費用。 (三)增加了庫存風險和庫存損耗 庫存風險成本包括過期成本、破損成本、損耗、庫存遷移成本(移倉成本)等各項費用。過期成本是由于企業(yè)庫存控制不當,庫存貨品過多引起,出現(xiàn)過時或其他原因,而必須虧本處理或以低于正常售價的價

12、格出售庫存產品的情況;破損成本是指隨庫存數(shù)量變動而發(fā)生破損的部分,是由于倉儲過程中由于裝卸搬運或其他倉儲作業(yè)導致產品破損;損耗是指由于庫存被盜而造成的成本支出,這與企業(yè)的保安措施有著密切的關系,庫存水平越高,存貨被盜的數(shù)量也就有可能越多,產生的成本也就越高;移倉成本是企業(yè)對庫存水平控制不當,擁有的庫存過多所引起的。庫存物資有可能過時淘汰，變成死庫存當作積壓品或廢品處理，這是風險損失，即使沒有風險，庫存物資在保管過程中也可能出現(xiàn)損壞、變質而造成損失，這是正常的保管損失。四、永輝超市庫存管理問題(wnt)產生的原因（一）影響(yngxing)超市(cho sh)庫存總金額變動的要素: 我們知道庫存

13、總金額=(商品A庫存數(shù)量X進貨價)+(商品B庫存數(shù)量X進貨價)+(商品N庫存數(shù)量X進貨價) ，從上面這個公式我們可以看到,影響永輝超市庫存總金額的要素有3個,商品單品數(shù)量,單個商品庫存數(shù)量以及單個商品進貨價格.任何一個要素的變動都將引起庫存總金額的變動.考慮到商品的進貨價格受市場的影響因素大于 HYPERLINK /special/retailer/ t _blank 零售商自身可控因素,在此我們僅討論永輝超市如何管理與控制商品單品數(shù)量以及單個商品的庫存數(shù)量兩個要素. 要素1:商品單品數(shù)量 在永輝超市里我們經常會看到這樣的現(xiàn)象:貨架上商品擁擠不堪,同樣或類似功能的商品數(shù)量繁多,但每種商品的陳列

14、面卻很窄,標價簽密密麻麻,無法和商品對應,消費者購買時一臉茫然無從選擇,單品數(shù)量過多是目前零售企業(yè)普遍存在的問題.要素2:單個商品的庫存數(shù)量 當單個商品的庫存數(shù)量變大時,庫存總金額會隨之上升,導致單個商品庫存數(shù)量過大(此處討論的是指庫存周轉率低于所屬品類庫存周轉率指標的前提下的庫存數(shù)量過大商品,)原因有兩個,補貨數(shù)量不合理以及存量商品處理不及時（二）永輝超市安全庫存增加安全庫存是為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時間提前訂貨，或訂貨量大于需求量而產生的。降低這種庫存所必須采取的行動也很顯然；訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量。但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導致供應中斷、生產中斷的危險

15、也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除，或減到最小限度。1、需求變動增加安全庫存我們可以從這個簡單的例子看出需求變動怎樣使安全庫存增加，進而使永輝超市庫存總量增加。如果需求和前置期不變，超市平均安全庫存將會是100個單位，但如果每天的需求是25個單位而不是預計的每天20個單位和十天前置期，庫存在第八天的時候將被消耗掉，由于下一批訂單將會在第十天到達，因此超市將出現(xiàn)兩天的缺貨。每天的需求為25個單位，總的缺貨量為50個單位。如果管理人員認為每天需求最大的變動會是多余或少于5個單位，50個單位的安全庫存能夠防止由于需求變動出現(xiàn)的缺貨。這樣將需要維持150個

16、單位的平均庫存。2、前置(qin zh)期的變動增加安全庫存現(xiàn)在考慮這個例子，如果超市的需求保持不變，但前置期會以增加或減少兩天的情況變動。如果訂單是早于兩天到達，手中的庫存將是12天的供應，240個單位。由于(yuy)每天的銷售量是20個單位，當下一批訂單到達時需要維持40個單位作為庫存。如果晚于兩天到達，在第十二天的時候到達，這是一種最可能出現(xiàn)的情況。公司會遭受兩天的缺貨。如果管理人員認為貨物運輸從來都不會超過晚于兩天到達，由于需求人保持不變，40個單位的安全庫存將能夠確保由于前置期變動出現(xiàn)缺貨。3、需求(xqi)和前置期變動在大多數(shù)商業(yè)情形下，管理人員必須能夠處理需求和前置期的變動，預測

17、幾乎不能精確預測需求，并且需求在大多數(shù)情況下都是不穩(wěn)定的。另外運輸?shù)难诱`、供應商和生產的問題也會使前置期發(fā)生變動。需求和前置期同時變動是最難解決的事情，在這種情況下需求高于預測達到最大值，每天的銷售量為25個單位取代20個單位。并且下一批訂單晚于兩天到達，這樣的結果是以每天25個單位的銷售量缺貨四天。如果管理人員想要防止需求和前置期發(fā)生最大的變動，這個公司需要持有100個單位的安全庫存，這種措施將使公司持有200個單位的平均庫存?？傊枨蠛颓爸闷谧儎拥慕Y果不是持有安全庫存就是缺貨。盡管不可能消除需求的變動，但預測能更好的用于需求預測使維持少的安全庫存。安全庫存作為超市庫存的一個重要組成部分，

18、除了安全庫存，庫存還包括周轉庫存、調節(jié)庫存和在途庫存，他們的增加也會使整個庫存量增加，對超市庫存總量也會有影響。五、降低超市庫存的策略（一）減少庫存總金額1、對超市單品數(shù)量（1）限定單品總數(shù) 商品的單品數(shù)量影響超市庫存總金額，因此必須限定單品數(shù)量。限定單品總數(shù)指超市設定允許銷售的商品單品總數(shù),并限定一定比例的浮動范圍,例如10%.這項工作應該細化到給每個門店以及每個品類,即以門店為基本單位來設定該店每個品類的單品總數(shù).其次是門店陳列空間,同樣是大賣場,6000平米的門店提供的貨架數(shù)量與陳列空間要遠遠少于1萬平米的賣場,如果用1萬平米賣場的單品數(shù)量做為6000平米的門店單品總數(shù)限額,這個數(shù)字就完

19、全失去了幫助管理庫存的意義.另外還要考慮消費者特征及需求.根據(jù)不同門店商圈輻射范圍內的目標消費群體的消費需求與特征來平衡門店不同品類的單品數(shù)量. （2）建立(jinl)新品引進 HYPERLINK /special/guanlizhidu/ t _blank 管理制度 超市(cho sh)必須對新品引進(ynjn)進行嚴格把關，決定將一個新商品引進店 HYPERLINK /special/neixiao/ t _blank 內銷售時,首先要關注六個正確,即正確的產品,正確的數(shù)量,正確的時間,正確的質量,正確的狀態(tài),正確的價格，.其次引進新商品必須要實施嚴格的申報審批手續(xù),詳細了解新商品的特征以

20、及對應的消費需求,店內類似商品銷售及庫存情況,供應商 HYPERLINK / t _blank 廣告及 HYPERLINK /marketing/promotion/ t _blank 促銷支持,該商品的預期銷售與毛利等要素.另外還有一個關鍵要素,就是要掌握一進一出的原則.即原則上每引進一個新商品,就應該從原有的品類商品列表上刪除一個問題商品，這一原則可以根據(jù)實際銷售,市場,季節(jié)等因素適當調整執(zhí)行. （3）建立商品淘汰制度 市場是動態(tài)的,超市的商品會隨著市場與季節(jié)的變化而變化,因此單品數(shù)量也很難是一個靜態(tài)的數(shù)字,要將這一數(shù)字始終控制在限定的浮動范圍內,定期對門店及品類的單品數(shù)量進行回顧并及時淘

21、汰問題商品是至關重要的. 定期查看品類商品列表,對銷售排名進行分析,找出滯銷,過季,銷售不良等問題商品設定為備選淘汰商品,制定清倉計劃逐一處理,以確保品類整體的單品數(shù)量保持在限定的合理范圍內. 通過設定單品總數(shù)限額,嚴格管理新品引進,定期淘汰問題商品,可以對商品單品總數(shù)進行管理,從而有效控制影響庫存總金額的一大要素. 2、對超市庫存數(shù)(1)確定合理的補貨數(shù)量 商品訂貨量太大,會造成周轉緩慢,訂貨量太小,則有可能造成缺貨而損失銷售,因此必須確定合理的補貨數(shù)量。補貨數(shù)量=(訂單間隔+在途天數(shù))X(日預測使用量+日安全庫存)-可供貨庫存， 在這個補貨公式中,日預測使用量與日安全庫存是兩個非常重要的影

22、響因素,盡管能夠根據(jù)過往的銷售數(shù)據(jù)通過科學的計算公式給出合理的建議,但是兩個因素會因為市場,氣候,季節(jié),事件以及促銷等原因而改變,因此補貨人員還需要具備敏銳的市場洞察力以及豐富的經驗,同時與采購及人員保持良好的溝通,在補貨公式給出的建議訂貨量的基礎上進行適當?shù)恼{整來確定最佳的訂單補貨數(shù)量. （2）及時處理存量過大商品 即使運用補貨公式并擁有經驗豐富的補貨人員,由于市場與競爭環(huán)境(hunjng)的變化,商品依然有可能出現(xiàn)存量過大的現(xiàn)象,因此超市(cho sh)必須每周對庫存進行分析整理(zhngl),找出這些商品進行處理. 首先找出存量過大商品:當前庫存量/前4周平均周銷量=當前庫存可銷售周.

23、當前庫存可銷售周N的商品即為存量過大商品,N的具體數(shù)值應該結合企業(yè)的庫存周轉率指標進行界定,但還需要根據(jù)商品本身的性質進行適當調整.例如季節(jié)性商品由于具有銷售期短,密集程度高的特點,在進行庫存分析時必須考慮這一因素,尤其是即將過季的時候,N的數(shù)值設定應該大大小于常規(guī)商品. 其次分析導致商品庫存積壓的原因后分別進行處理.例如某些商品銷售情況良好,但訂貨過多,這類商品的處理方法比較簡單,可以暫停常規(guī)補貨同時在店內以堆頭,端架的形式突出陳列進行促銷,待庫存數(shù)量進入合理范圍后恢復正常補貨.而另外一些商品是銷售情況較差造成的周轉慢,存量大,這時需要進行深入的分析調研,了解造成滯銷的原因后對癥下藥,例如可

24、能是商品選擇的錯誤,該商品不符合商品選擇的六個基本要素而非消費者所需,這樣的商品的處理方法是立刻從品類商品列表中淘汰,進行清倉處理.或者是該商品是消費者所需要的,但與其他類似商品相比不具備競爭力,那么就需要找出或創(chuàng)造出該商品的 HYPERLINK /special/attraction/ t _blank 賣點進行宣傳促銷,提升銷量降低庫存.又或者商品本身沒有問題而是陳列不夠理想,位置不佳或陳列面太小,無法引起消費者注意,這樣則需要調整其在店內的陳列位置,并輔之以醒目的POP來引導消費者. （二）減少安全庫存正如我們所看到的，現(xiàn)實中超市很少能夠確定公司產品的需求，許多因素包括經濟環(huán)境、競爭行為

25、、政府管制的改變、市場轉向以及消費者購買類型的改變都會影響預測的準確性。訂單周期也是不穩(wěn)定的，運輸時間的變動，將使得花費更多的時間去裝配一個訂單或等待生產計劃從一種情形到另一種情形。使供應商對零部件和原材料的前置期可能會不一致，并且供應商可能沒有這個能力去影響需求的變動。最終管理人員不是選擇維持額外的庫存作為公司的安全庫存就是冒著銷售收入的潛在損失，由于分銷中心的缺貨，我們必須考慮另外的一個成本權衡，存貨持有成本和缺貨成本。伴隨著需求和前置期的不確定性，許多經理致力于什么時候訂貨而不是訂貨的數(shù)量。訂貨數(shù)量在某種程度上是重要的，因為它影響訂單的數(shù)目和最終訂貨的次數(shù)。在哪個點下訂單是對未來滿足需求

26、同時能夠等待補貨的決定性因素。在不確定因素的情況下可以采取固定訂貨點，固定訂貨數(shù)量模型來控制庫存，當手中的庫存和訂單達到了預先決定的滿足需求的最低水平時訂單必須被下達。相反，當需求確定的情況下，可以采取固定間隔周期模型。另外必須采取額以下措施：改善需求預測。預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨；縮短訂貨周期與生產周期，這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越??；減少供應的不穩(wěn)定性。增加設備、人員的柔性。（三）合理(hl)的周轉(zhuzhun)庫存由于平均周轉庫存等于Q/2，所以降低周轉庫存的基本策略很簡單，即減小批量Q。現(xiàn)在有一些日本企業(yè)可以做到周轉庫

27、存只相當于幾個小時的需求量，而對于大多數(shù)企業(yè)來說，至少是幾周，甚至幾個月。但是，單純地減小Q而不在其他方面作相應的變化將是很危險的，有可能帶來嚴重的后果，例如，訂貨成本或作業(yè)交換成本有可能急劇上升。因此，必須再采取一些具體措施，尋找使訂貨成本或作業(yè)交換成本降低的方法。在這方面，日本企業(yè)有很多成功的經驗，如“快速換模法”等。利用一人多機、成組技術或柔性制造技術，即盡量利用“相似性”來增大生產批量、減少作業(yè)交換是另一種可以考慮的途徑。此外(cwi)，還可盡量采用通用零件等。（四）降低調節(jié)庫存調節(jié)庫存一詞大家并不陌生，為了使市場需求與產品供應的均衡，相關市場調節(jié)人員要盡量將產與銷之間的距離拉近。處理

28、這個庫存的辦法就是合理籌劃市場活動，以促銷、公義、體驗等活動形式來帶動銷售，調節(jié)庫存壓力。降低調節(jié)庫存的基本策略是盡量使生產速度與需求變化吻合。但這是一件說起來容易做起來難的事情。一種思路是想辦法把需求的波動盡量“拉平”，針對性地開發(fā)出新產品，使不同產品之間的需求“峰”、“谷”錯開，相互補償；又如在需求淡季通過價格折扣等促銷活動轉移需求。（五）降低在途庫存影響在途庫存的變量有兩個：需求和生產-配送周期。由于企業(yè)難以控制需求，因此，降低這種庫存的基本策略是縮短生產-配送周期?？刹扇〉木唧w措施一是標準品庫存前置，二是選擇更可靠的供應商和運輸商，以盡量縮短不同存放地點之間的運輸和存儲時間。還可利用計

29、算機管理信息系統(tǒng)來減少信息傳遞上的延誤，以及由此引起的在途時間的增加。此外，還可以通過減少批量Q來降低在途庫存，因為Q越小，生產周期越短。由于安全庫存、調節(jié)庫存、在途庫存的不同降低策略實際上是相互關聯(lián)，相互作用的。因此在實際的庫存管理中需要全盤統(tǒng)籌，綜合考慮，采用系統(tǒng)論的方法進行權衡。六、結 論庫存管理問題已引起各大零售超市的重視，但提高庫存管理水平并非單純的追求庫存降低.庫存的高低是眾多因素的集成結果,其中包括市場供需,價格走勢,企業(yè)庫存戰(zhàn)略,企業(yè)整體運作水平等,如果一味盲目地強調庫存降低而放棄企業(yè)整體效益最大化的原則,就會使庫存管理變得毫無意義.需要協(xié)調企業(yè)的方方面面,達到最優(yōu)平衡點,實現(xiàn)資源的最佳整合利用,為社會創(chuàng)造更大的財富.選擇試點逐步展開,庫存管理是一項規(guī)模很大的工作,為了順利開展這樣大規(guī)模的工作,必須進行試點,并以此逐步摸索適合本企業(yè)的途徑.零庫存是現(xiàn)代企業(yè)庫存控制所追求的最佳理想狀態(tài),我們的企業(yè)應該因企制宜,選擇適合本企業(yè)發(fā)展的方法,通過多種途徑,來實現(xiàn)合理庫存,并向 零庫存的理想境界努力.總之庫存管理不是簡單地減少在部件、原材料和供給方面的