項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課件

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演講人2021-02-19項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)的兩面風(fēng)險(xiǎn)的屬性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述描述風(fēng)險(xiǎn)02效用理論03描述風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)因素01什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？-不確定的事情或者狀況，一旦變生，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)如時(shí)間、成本、范圍等產(chǎn)生正面或者負(fù)面的影響。-由于項(xiàng)目的不確定性而引起的。-指將來(lái)的事情。-已經(jīng)變生的消極風(fēng)險(xiǎn)常被稱為問(wèn)題（Issue）。風(fēng)險(xiǎn)的特征1. 風(fēng)險(xiǎn)存在客觀性和普遍性2. 某一具體風(fēng)險(xiǎn)變生的偶然性3. 大量風(fēng)險(xiǎn)變生的必然性4. 風(fēng)險(xiǎn)的可變性5. 風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性風(fēng)險(xiǎn)的屬性1. 隨機(jī)性2. 相對(duì)性3. 可變性-按后果分0

2、106-按后果承擔(dān)者分03-按是否可管理分-按影響范圍分-按可預(yù)測(cè)性分02-按來(lái)源分0405風(fēng)險(xiǎn)的分類單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡(jiǎn)明扼要的闡述您的觀點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者準(zhǔn)確的理解您傳達(dá)的思想。單擊此處添加標(biāo)題風(fēng)險(xiǎn)的分類-按后果分1. 純粹風(fēng)險(xiǎn)2. 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類-按來(lái)源分1. 自然風(fēng)險(xiǎn)2. 人為風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類-按影響范圍分1. 局部風(fēng)險(xiǎn)2. 總體風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類-按后果承擔(dān)者分1. 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)2. 政府風(fēng)險(xiǎn)3. 承包商風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類-按可預(yù)測(cè)性分1. 已知012. 可預(yù)測(cè)023. 不可預(yù)測(cè)031. 風(fēng)險(xiǎn)損失的有形成本2. 風(fēng)險(xiǎn)損失的無(wú)形成本3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制費(fèi)用4. 風(fēng)險(xiǎn)成本

3、的負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)的兩面-機(jī)會(huì)（積極的風(fēng)險(xiǎn)） 如果組織認(rèn)為承擔(dān)該類風(fēng)險(xiǎn)所得的收益合算，則承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比如：快速跟進(jìn)縮短工期。-威脅（消極的風(fēng)險(xiǎn)） 項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題描述風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)因素 011. 風(fēng)險(xiǎn)偏好：愿意承受不確定性的程度03當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)低于臨界值，組織可承受高于臨界值，組織不能承受3. 風(fēng)險(xiǎn)臨界值：不確定性的程度的量化值02 2. 風(fēng)險(xiǎn)承受力：能承受的風(fēng)險(xiǎn)程度、數(shù)量和容量描述風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)事件 Event 風(fēng)險(xiǎn)變生的概率 Probability 風(fēng)險(xiǎn)變生后造成的影響 Impact, Amount at stake. 用風(fēng)險(xiǎn)的期望值來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度 Expected Value = Probabil

4、ity * Impact 是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策方案選擇時(shí)采用的一種理論。 決策往往受決策領(lǐng)導(dǎo)者主觀意識(shí)的影響。領(lǐng)導(dǎo)人這種對(duì)于利益和損失的獨(dú)特看法、感覺、反應(yīng)或興趣，稱為效用。 效用實(shí)際上反映了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。對(duì)徃數(shù)個(gè)方案，專同的領(lǐng)導(dǎo)者采取專同的態(tài)度和抉擇。 運(yùn)用心理測(cè)定方法，可以測(cè)量出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于各種收益和損失的效用值，并畫出相應(yīng)的效用曲線。效用理論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程規(guī)劃過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容輸入工具與技術(shù)輸出描述在項(xiàng)目中如何管理風(fēng)險(xiǎn)，并且與干系人溝通，獲取他們的支持，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程干系人登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理工

5、具與技術(shù)分析技術(shù)專家判斷會(huì)議規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理輸出 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容輸入工具與技術(shù)輸出內(nèi)容 過(guò)程目的：識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征信息記錄在案。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是持續(xù)的、反復(fù)的過(guò)程。 參專風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要人員有：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)輸入活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目文件采購(gòu)文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù)文檔審查信息收集技術(shù)核對(duì)單分析假設(shè)分析圖解技術(shù)SWOT分析專家判斷識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容輸入工具與技術(shù)輸出內(nèi)容實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

6、對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，分析概率和影響， 進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，已備后續(xù)進(jìn)一步定量分析和采取應(yīng)對(duì)行動(dòng)。排序根據(jù)：輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專家判斷實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸出項(xiàng)目文件更新實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容輸入工具與技術(shù)輸出實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容 對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行定量化的分析，產(chǎn)生定量數(shù)據(jù)，支持決策，降低項(xiàng)目不確定性。 對(duì)定性分析結(jié)果中排列在前面的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)專家判斷實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析輸出項(xiàng)目文件更新實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容輸入工具與技術(shù)輸出規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃是為了在項(xiàng)目過(guò)程中增加機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn)、減少威脅的發(fā)生而制定具體策略的過(guò)程。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具與技術(shù)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略專家判斷規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容輸入工具與技術(shù)輸出內(nèi)容控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程目的：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督殘留風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估分析流程有效性。其他目的