調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力課件

1、調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力九點領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力實踐階段2領(lǐng)導(dǎo)的三個疑問領(lǐng)導(dǎo) = 權(quán)力領(lǐng)導(dǎo) = 性格領(lǐng)導(dǎo) = 知識領(lǐng)導(dǎo) = ? ? ?3什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？領(lǐng)導(dǎo)能力就是領(lǐng)導(dǎo)者影響追隨者，而不是引發(fā)對抗的能力。領(lǐng)導(dǎo)能力和一個人在一個單位或團(tuán)體中擔(dān)任的職務(wù)沒有必要的聯(lián)系。沒有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)能力可以學(xué)得來。4銀背大猩猩5 技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)追隨者努力尋找問題直接答案的能力 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者幫助追隨者適應(yīng)困難環(huán)境的能力6調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者通過均衡有效的調(diào)節(jié)，讓企業(yè)和員工能夠運用變化不斷提升自我、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。7現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)不再做和必須做的工作領(lǐng)導(dǎo)不再提供答案，而必須提出面臨的問題

2、。領(lǐng)導(dǎo)不再致力于保護(hù)下屬免受外界威脅，而必須使其面對現(xiàn)實積極適應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)不再訓(xùn)練大家扮演當(dāng)前的角色，而必須解除既有定位，以促使新關(guān)系發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)不再致力于維持穩(wěn)定，而必須對現(xiàn)有做法提出改變，幫助下屬區(qū)分以往經(jīng)歷中不朽的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)不再致力于掩飾矛盾、平息沖突，而必須主動提出值得正視的課題，使其公開化。8鯰魚的故事9調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的意義運用壓力和變化使企業(yè)處于相對不穩(wěn)定的狀態(tài)，其中充滿學(xué)習(xí)的機(jī)會，員工因為新事物的沖擊而保持活力和創(chuàng)意，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者恰如其分地把握壓力的分寸，使之控制在企業(yè)和員工能夠承受的范圍之內(nèi)，但又能保持最佳狀態(tài)。10調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力圖表不適忍耐極限時間適應(yīng)的挑戰(zhàn)逃避工作技術(shù)性

3、問題不安導(dǎo)致創(chuàng)造力的產(chǎn)生學(xué)習(xí)的開始能力提升11確認(rèn)調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)區(qū)分技術(shù)性與調(diào)適性問題焦點的共識區(qū)分自我與角色運用伙伴作為一個調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)者，基于上述的挑戰(zhàn)我如何善用以下的解決方案去厘清目前企業(yè)的情況：12狀況找出問題解答與執(zhí)行任務(wù)中的責(zé)任位置任務(wù)性質(zhì)一明確明確醫(yī)生技術(shù)性二明確需要學(xué)習(xí)病人醫(yī)生技術(shù)性+調(diào)適性三需要學(xué)習(xí)需要學(xué)習(xí)病人醫(yī)生調(diào)適性13在我的目前的管理中，我的企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)技術(shù)性問題調(diào)適性問題14區(qū)分技術(shù)性與調(diào)適性問題挑戰(zhàn)技術(shù)性問題調(diào)適性問題當(dāng)我運用技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力時，會有什么好處和缺點？當(dāng)我運用調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力時，會有什么好處和缺點？我下一步的行動是15焦點的共識調(diào)適的挑戰(zhàn)16焦點的共

4、識調(diào)適的挑戰(zhàn)對于這個問題，我的焦點在哪里？別人（員工/上級/客戶）的焦點又在哪里？雙方焦點不協(xié)調(diào)的是什么？我下一步的行動是17區(qū)分自我與角色企業(yè)中我的角色是什么？ （職位、工作范圍、權(quán)力）我的自我（喜惡）跟工作上的角色產(chǎn)生什么沖突？這種沖突如何干擾和影響我的領(lǐng)導(dǎo)力？我下一步的行動是自我角色18運用伙伴我可以運用的伙伴有哪些人？我對這些伙伴的開放程度如何？他們可以支持我的是什么?我下一步的行動是19逃避調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生指責(zé)執(zhí)著過去虛假的解決方案基于目前企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)，我留意到我或我的企業(yè)選擇了哪些形式去逃避進(jìn)行調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)：20轉(zhuǎn)移有哪些人或事是我不想去面對的？我對這些人或事有何看

5、法？轉(zhuǎn)移所帶來的影響是什么？我下一步的行動是21產(chǎn)生指責(zé)我指責(zé)了誰？ (老板/員工/上級/客戶/供應(yīng)商/自己)在什么情況下指責(zé)他們？這個指責(zé)行為反映了自己什么？我下一步的行動是22執(zhí)著過去我不愿意放下的是什么？這對我有何影響？我可以看到還有什么其他的可能性？我下一步的行動是23虛假的解決方案我做了些什么方案讓自己去逃避？這些方案會產(chǎn)生什么影響？如要停止這些方案，將會如何？我下一步的行動是24調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的原則站高一線確認(rèn)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)適性挑戰(zhàn)調(diào)節(jié)對不穩(wěn)定狀況的反應(yīng)還事于民作為一個調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)者，我如何運用以下的原則在企業(yè)和管理中，發(fā)揮調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的作用？25站高一線目前我在企業(yè)或部門里所處的位置是什么？我能看到的局面和范圍是什么？沒有看到的又是什么？我下一步的行動是26確認(rèn)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)適性挑戰(zhàn)目前我需要調(diào)適的是什么？有哪些步驟需要推行？企業(yè)如何配合才能有效地推行調(diào)適性工作？我下一步的行動是27調(diào)節(jié)對不穩(wěn)定狀況的反應(yīng)自己/團(tuán)隊/員工的反應(yīng)是什么？外界和客戶有什么反應(yīng)？他們的需要是什么？我下一步的行動是28還事于民哪些事務(wù)需要親自執(zhí)行？哪些可以授權(quán)？授權(quán)的對象是誰？我下一步的行動是29案 例30確認(rèn)調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)區(qū)分技術(shù)