金蝶軟件信息化的解決方案1

1、冶金信息化管理要求與現(xiàn)狀金蝶信息化解決方案Q&A目錄1234實(shí)施與服務(wù)保障管理需求12345如何準(zhǔn)確反映成本狀況,有效降低成本？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理，滿足集團(tuán)管控需要？6如何落實(shí)質(zhì)量規(guī)范，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批次跟蹤和追溯？如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理，提高設(shè)備作業(yè)率？如何及時(shí)掌握產(chǎn)銷動(dòng)態(tài)，進(jìn)行科學(xué)調(diào)度？如何有效減低庫存，加速資金周轉(zhuǎn),減少資金占用？金蝶能夠幫助企業(yè)做什么？12345產(chǎn)銷一體化,打通從合同到生產(chǎn)計(jì)劃到作業(yè)指令到發(fā)貨單到質(zhì)保書的關(guān)鍵流程支持采購、生產(chǎn)、銷售全過程的質(zhì)量檢測、批次跟蹤6全面預(yù)算管理,按工序、品種、規(guī)格核算成本科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和期量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制支持鋼鐵企業(yè)常用的

2、TPM設(shè)備管理模式集團(tuán)財(cái)務(wù)整體管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)分子公司報(bào)表、賬務(wù)、股權(quán)等全面控制企業(yè)現(xiàn)狀-財(cái)務(wù)管理1財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不集成,核算工作量大,效率低2資金分散使用,總部難以準(zhǔn)確了解大宗資金收/支情況4 目標(biāo)管理缺乏有效的執(zhí)行手段，信息反饋不及時(shí)3成本核算不夠精細(xì),難以核算到工序/班組/日企業(yè)現(xiàn)狀-供應(yīng)鏈管理1銷售部門難以及時(shí)作出銷售承諾,也難以掌握合同執(zhí)行情況2物料采購/領(lǐng)用缺乏科學(xué)的計(jì)劃和期量標(biāo)準(zhǔn),資金占用量大4計(jì)量檢斤/質(zhì)量檢驗(yàn)與物流系統(tǒng)不夠集成,工作效率低3手工編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)匯報(bào),管理難度大企業(yè)現(xiàn)狀-設(shè)備管理1缺乏明確的設(shè)備管理模式2缺乏以點(diǎn)檢定修為核心的預(yù)防維修體系3備件缺乏嚴(yán)格的消耗和領(lǐng)用定額

3、4日常保養(yǎng)/維護(hù)缺乏規(guī)范管理體系企業(yè)現(xiàn)狀-人力資源管理1計(jì)件工資/考勤/績效考核工作量大2人事信息整理盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析困難3 缺乏科學(xué)的職務(wù)和職稱體系4缺乏完整的培訓(xùn)體系企業(yè)現(xiàn)狀-行政管理1手工傳遞信息，工作效率低2缺乏對(duì)移動(dòng)辦公支持3多級(jí)審批周期長4數(shù)據(jù)共享困難冶金信息化管理要求與現(xiàn)狀金蝶信息化解決方案Q&A目錄1234實(shí)施與服務(wù)保障人力資源管理財(cái)務(wù)管理總賬管理報(bào)表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺(tái)基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)中心費(fèi)用報(bào)銷管理門戶消息中心流程中心行業(yè)及個(gè)性化方案集成方案移動(dòng)商務(wù)薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉存

4、管理入庫管理庫存控制出庫管理集團(tuán)管理組織規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)采購管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷售管理銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購管理采購訂單采購付款采購收貨物料需求計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃金蝶一體化集團(tuán)解決方案成本核算成本預(yù)測成本決策成本控制成本分析成本考核成本計(jì)劃冶金行業(yè)解決方案-總體應(yīng)用架構(gòu)冶金信息化主要內(nèi)容財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、供應(yīng)鏈的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的同步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成。標(biāo)志是賬本上線。通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，能有效提高企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)的管控水平。 產(chǎn)銷一體化以銷售合同

5、為中心，打通銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵管理流程，把客戶訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指令、質(zhì)量保證書、發(fā)運(yùn)單，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營物流、資金流和信息流的同步，縮短交貨期和交貨準(zhǔn)時(shí)率。標(biāo)志是合同上線和質(zhì)量上線。 管控一體化將生產(chǎn)自動(dòng)化和管理自動(dòng)化項(xiàng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二、三、四級(jí)系統(tǒng)集成，標(biāo)志是作業(yè)指令上線。 用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)戰(zhàn)略管理資金管理票據(jù)管理投融資管理風(fēng)險(xiǎn)管理資金結(jié)算集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理與工具基礎(chǔ)核算管理總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、報(bào)表、預(yù)算管理等資金計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)告合并報(bào)表企業(yè)快報(bào)動(dòng)態(tài)報(bào)表匯總報(bào)表單體報(bào)表預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算報(bào)表績效分析預(yù)算控制預(yù)算

6、編制集中核算賬務(wù)查詢賬務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析K/3集成統(tǒng)一科目戰(zhàn)略管理管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能分析系統(tǒng)設(shè)置第三方接口指標(biāo)分析決策控制預(yù)算控制資金控制財(cái)務(wù)監(jiān)控報(bào)表監(jiān)控報(bào)銷控制信用控制賬齡分析預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)整體架構(gòu)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)政策管理問題如何統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)政策？如何管理集團(tuán)財(cái)務(wù)政策？管理策略統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料管理平臺(tái)靈活的財(cái)務(wù)政策管理策略：分配、引用、新建公司AF北京分公司F集團(tuán)公司BFFF天津分公司集團(tuán)定義財(cái)務(wù)政策分公司定義財(cái)務(wù)政策子公司定義財(cái)務(wù)政策政策下發(fā)政策下發(fā)構(gòu)建集團(tuán)集中和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一套賬管理合并/總部公司各營運(yùn)單位/部門集團(tuán)統(tǒng)一一套賬集中的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)公司自已一套

7、賬多組織架構(gòu)下的集中帳務(wù)子公司賬子集團(tuán)賬集團(tuán)賬子公司賬子公司賬一個(gè)賬套依托多組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一套賬管理集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同處理實(shí)時(shí)處理集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)，即時(shí)核銷，即時(shí)結(jié)清內(nèi)部往來。 跨組織審批工作流跨組織的審批工作流充分滿足跨公司審批業(yè)務(wù)的要求。 集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控任意選擇集團(tuán)所屬公司，實(shí)時(shí)查詢整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。以樹狀縮放，實(shí)現(xiàn)由集團(tuán)子集團(tuán)公司的完整展示。 報(bào)表合并報(bào)表業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)分析集團(tuán)決策分析集團(tuán)合并報(bào)表子公司報(bào)表總賬報(bào)表模板下發(fā)統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)生成匯總報(bào)表內(nèi)部往來核對(duì)生成抵消分錄生成工作底稿生成合并報(bào)表其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)總賬報(bào)表其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)A子公司B子公司基礎(chǔ)政策用戶管理基礎(chǔ)資料組織架構(gòu)權(quán)

8、限管理參數(shù)配置控制策略資金管理模式總結(jié)拔付備用金總部按照一定期限給成員企業(yè)一定金額的現(xiàn)金，備其使用。收入集中，成員企業(yè)對(duì)撥付的備用金行使決策權(quán)。 統(tǒng)收統(tǒng)支現(xiàn)金管理高度集中、一切現(xiàn)金收付活動(dòng)集中在集團(tuán)財(cái)務(wù)部?，F(xiàn)金的支付批準(zhǔn)權(quán)高度集中。 內(nèi)部銀行是集團(tuán)將銀企關(guān)系引入到集團(tuán)管理中，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算處理；母子公司是借貸關(guān)系。 結(jié)算中心集團(tuán)統(tǒng)一撥付并監(jiān)管成員企業(yè)現(xiàn)金支出、收入、統(tǒng)一對(duì)外籌資并辦理結(jié)算。結(jié)算中心的典型應(yīng)用模式主要有：賬戶分散模式、收支兩條線模式、賬戶集中模式 財(cái)務(wù)公司承擔(dān)集團(tuán)資金籌資、資金供應(yīng)、投資等職能，具有法人資格的非銀行金融機(jī)構(gòu)；成員企業(yè)具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)權(quán)。資金計(jì)劃利息管理融資管理決

9、策分析資金結(jié)算賬戶管理票據(jù)管理資金控制手續(xù)費(fèi)管理或有負(fù)債資金監(jiān)控現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理銷售/采購管理決策部門職能部門產(chǎn)業(yè)單位銀企直聯(lián)資金管理框架資金管理系統(tǒng)功能利息管理：活期、定存、透支、貸款、委托貸款、罰息、手續(xù)費(fèi)計(jì)算及調(diào)整；憑證、賬簿、報(bào)表及期末結(jié)賬：憑證制作，賬簿管理；資金報(bào)表及資金分析報(bào)表；銀企互聯(lián)：銀企直聯(lián)平臺(tái)；對(duì)賬管理：中心與銀行對(duì)賬、成員企業(yè)與中心對(duì)賬。銀企直聯(lián)銀行付款交易查詢余額查詢?nèi)谫Y管理企業(yè)定期銀行貸款貸款利息貸款報(bào)表 額度管理資金管理系統(tǒng)功能或有負(fù)債保函對(duì)外擔(dān)?；蛴胸?fù)債報(bào)表資金結(jié)算多結(jié)算中心資金結(jié)算利息管理手續(xù)費(fèi)管理資金計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃控制計(jì)劃編制計(jì)劃分析票據(jù)管理應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票

10、據(jù)支票管理進(jìn)賬單信用證其他銀行票據(jù)投資管理投資處理投資收益銀行定期企業(yè)貸款減值準(zhǔn)備投資報(bào)表定期利息定期報(bào)表資金監(jiān)控存款分析融資分析或有負(fù)債分析綜合分析預(yù)警分析存款報(bào)表與K/3集成存款處理企業(yè)委貸風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算管理商業(yè)銀行總集團(tuán)子公司賬務(wù)處理資金占有成本資金分析資金決策資金報(bào)表資金計(jì)劃資金計(jì)劃銀行對(duì)賬統(tǒng)一投資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算統(tǒng)一籌資預(yù)算審批預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算審批中心對(duì)賬單總賬應(yīng)收管理資金收款單銷售管理資金付款單應(yīng)付管理出納管理采購管理資金集中結(jié)算銀企直聯(lián)商業(yè)銀行統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算 資金管理業(yè)務(wù)流程管理問題 企業(yè)正常運(yùn)營需多少資金流量 ？ 集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)管資金如何籌劃？ 投融資活動(dòng)的資金流量？管理策略 對(duì)資金按

11、流向、按分類進(jìn)行預(yù)測 在預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效計(jì)劃 匯總集團(tuán)各公司資金計(jì)劃得到集團(tuán)資金計(jì)劃總集團(tuán)子公司典型業(yè)務(wù)-編制資金計(jì)劃單個(gè)公司資金收支平衡表籌資活動(dòng)資金收支平衡表籌資活動(dòng)收款計(jì)劃籌資活動(dòng)付款計(jì)劃投資活動(dòng)資金收支平衡表投資活動(dòng)收款計(jì)劃投資活動(dòng)付款計(jì)劃經(jīng)營活動(dòng)資金收支平衡表經(jīng)營活動(dòng)收款計(jì)劃經(jīng)營活動(dòng)付款計(jì)劃籌資計(jì)劃資金計(jì)劃投資計(jì)劃集團(tuán)內(nèi)部資金收支平衡表籌資活動(dòng)資金收支平衡表籌資活動(dòng)收款計(jì)劃籌資活動(dòng)付款計(jì)劃投資活動(dòng)資金收支平衡表投資活動(dòng)收款計(jì)劃投資活動(dòng)付款計(jì)劃經(jīng)營活動(dòng)資金收支平衡表經(jīng)營活動(dòng)收款計(jì)劃經(jīng)營活動(dòng)付款計(jì)劃公司間往來余額公司限額管理政策集團(tuán)綜合資金計(jì)劃籌資計(jì)劃投資計(jì)劃資金計(jì)劃管理問題如何及時(shí)

12、了解下屬企業(yè)資金流向？如何監(jiān)控下屬企業(yè)資金存量？如何監(jiān)控集團(tuán)企業(yè)資金存量、流向？管理策略進(jìn)行賬戶管理規(guī)范結(jié)算流程子公司領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)算處理審核銀行接口中心領(lǐng)導(dǎo)審批子公司簽內(nèi)部單據(jù)受理銀行試算平衡日結(jié)手續(xù)費(fèi)結(jié)算利息結(jié)算典型業(yè)務(wù)-資金結(jié)算業(yè)務(wù)賬務(wù)處理典型業(yè)務(wù)-對(duì)內(nèi)結(jié)算管理問題如何及時(shí)了解下屬企業(yè)資金到賬信息？如何監(jiān)控下屬企業(yè)資金進(jìn)賬情況？如何管理下屬企業(yè)的資金流入？管理策略進(jìn)行賬戶管理規(guī)范結(jié)算流程內(nèi)部轉(zhuǎn)賬支票回單內(nèi)部轉(zhuǎn)賬支票內(nèi)部轉(zhuǎn)賬支票資金計(jì)劃記賬復(fù)核(內(nèi)部賬戶轉(zhuǎn)賬)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬支票到賬查詢成員單位中心成員單位典型業(yè)務(wù)-對(duì)外結(jié)算管理問題 如何及時(shí)了解下屬企業(yè)付款信息？ 如何監(jiān)控下屬企業(yè)資金付款業(yè)務(wù)？ 如何

13、管理下屬企業(yè)的資金流出？管理策略 進(jìn)行賬戶管理 實(shí)行資金計(jì)劃管理 規(guī)范結(jié)算流程成員單位付款申請審批辦理記帳復(fù)核(支付)資金計(jì)劃銀行轉(zhuǎn)帳支付到帳通知$銀行中心客戶付款銀行轉(zhuǎn)帳支付記帳復(fù)核代收款通知單管理問題如何及時(shí)歸集分散在各企業(yè)的零散資金？如何撥付下屬企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營所需資金？如何有效實(shí)行收支兩條線管理？管理策略實(shí)行零散資金歸集策略按資金計(jì)劃及時(shí)撥付下屬企業(yè)資金規(guī)范收支兩條線管理典型業(yè)務(wù)-資金劃撥業(yè)務(wù)成員企業(yè)集團(tuán)資金管理部門總賬戶A公司收款賬戶A公司付款賬戶上劃下?lián)茔y行收款通知通知銀行付款通知結(jié)算中心付款通知成員企業(yè)收款銀行典型業(yè)務(wù)-內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費(fèi)管理問題 實(shí)行資金集中結(jié)算后如何分?jǐn)偨Y(jié)算手續(xù)費(fèi)？

14、如何用經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)下屬企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用？管理策略 對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)管理 對(duì)其它資金業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)管理手續(xù)費(fèi)計(jì)算A公司B公司集團(tuán)A公司帳戶B公司帳戶賬務(wù)核算業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)處理典型業(yè)務(wù)-集團(tuán)應(yīng)收票據(jù)管理票據(jù)管理支票票據(jù)管理銀行匯票、銀行本票票據(jù)管理商業(yè)承兌、銀行承兌典型業(yè)務(wù)-票據(jù)管理典型業(yè)務(wù)-定期存款管理典型業(yè)務(wù)-融資管理流程典型業(yè)務(wù)-利息管理12345活期利息透支利息定期利息貸款利息委托貸款利息6利率、費(fèi)率調(diào)整7利息相關(guān)報(bào)表處理透支利息計(jì)算業(yè)務(wù)處理定期存款利息計(jì)算處理貸款利息業(yè)務(wù)處理委托貸款利息處理各種利率和手續(xù)費(fèi)率的調(diào)整處理活期存款利息計(jì)算業(yè)務(wù)；提供活期、透支、定期、貸款、委貸、匯總利息表典型業(yè)

15、務(wù)-資金報(bào)表與分析資金報(bào)表資金分析存款平均數(shù)表、貸款平均數(shù)表、現(xiàn)金平均數(shù)表存貸對(duì)比表、存貸金額對(duì)比表平均利率表、收息率表到期預(yù)警表、愈期貸款表、貸款賬齡分析表存款匯總表、存款明細(xì)表、存款余額表、透支明細(xì)表貸款匯總表、貸款明細(xì)表、貸款擔(dān)保匯總表、貼現(xiàn)匯總表結(jié)算量匯總表、結(jié)算量明細(xì)表、結(jié)算量日均余額表、日報(bào)表對(duì)賬單、余額對(duì)賬單提供各種時(shí)間跨度和內(nèi)容形式的資金報(bào)表，支持對(duì)資金鏈運(yùn)行狀況的多角度分析。目標(biāo)管理循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制目標(biāo)分解預(yù)算編制經(jīng)營分析考核評(píng)估目標(biāo)管理循環(huán)集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)核算考核體系經(jīng)營計(jì)劃銷售：產(chǎn)品、銷售量、價(jià)格、項(xiàng)目、合同金額、市場份額、市場穩(wěn)定性、回款率、費(fèi)用生產(chǎn)：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本生

16、產(chǎn)周期、成材率、品位研發(fā)：項(xiàng)目、費(fèi)用、時(shí)間供應(yīng)：采購、庫存運(yùn)營：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率全面預(yù)算管理組織體系管理報(bào)告體系核算原則會(huì)計(jì)科目設(shè)置會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)科目使用說明會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范全面預(yù)算管理銷售預(yù)算長期銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算期末存貨預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)管理費(fèi)預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表現(xiàn)金預(yù)算資本支出預(yù)算業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的預(yù)算控制預(yù)算系統(tǒng)總賬協(xié)同平臺(tái)憑證費(fèi)用單據(jù)實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算余額SCM采購、銷售類單據(jù)實(shí)際數(shù)HRHR類單據(jù)實(shí)際數(shù)-預(yù)算控制包括控制和預(yù)警, 是一種基于過程的預(yù)算控制.通過預(yù)算數(shù)和實(shí)際執(zhí)行數(shù)的比較,對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控.可設(shè)置當(dāng)期控制、累

17、計(jì)控制、總量控制等控制方式 YES 采購業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù) NO NO NO NO NO扣預(yù)算報(bào)銷付款會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)聯(lián)合審批CFO審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批是否需高級(jí)審批？預(yù)算審核通過否？部門授權(quán)批準(zhǔn)？付款申請合同副本請購單發(fā)票入庫單合同副本發(fā)票批準(zhǔn)文件業(yè)務(wù)行為預(yù)算控制流程通過控制策略實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制在業(yè)務(wù)流程中嵌入預(yù)算控制子流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活控制預(yù)算模板控制方式可選的多種控制方式預(yù)算控制策略設(shè)置建立預(yù)算與總賬之間的控制策略預(yù)算對(duì)憑證發(fā)生額的控制總賬中顯示預(yù)算數(shù)和余額數(shù)預(yù)算對(duì)憑證發(fā)生額的控制總賬中顯示控制信息各種審批、控制流程靈活配置通過預(yù)警平臺(tái)設(shè)置預(yù)算及時(shí)報(bào)警 預(yù)算信息預(yù)警預(yù)算信

18、息預(yù)警收入異常財(cái)務(wù)指標(biāo)警報(bào)工作流預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算信息預(yù)警費(fèi)用警報(bào)移動(dòng)電話尋呼機(jī)PDAEAS預(yù)警平臺(tái)電子郵件銷售財(cái)務(wù)采購生產(chǎn)1、客戶經(jīng)理：月度營銷費(fèi)用預(yù)算50,000元2、預(yù)警設(shè)置：當(dāng)月度預(yù)算執(zhí)行余額為10,000元時(shí)，或?yàn)轭A(yù)算值的20%時(shí)系統(tǒng)報(bào)警3、報(bào)警提示：工作流、短消息、EMAIL預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度跟蹤表預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況表實(shí)現(xiàn)按工序/日核算成本手工模式：實(shí)現(xiàn)全過程成本管理的關(guān)鍵在于有無全面業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系，而該體系在手工模式下的建立難度極大，即使形成了制度，過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的核算、采集與分析同樣極費(fèi)人力。ERP模式：充分利用信息化集成優(yōu)勢，快速配置流程控制制度，在此之上基于主動(dòng)成本管理驅(qū)動(dòng)，直接建立各環(huán)

19、節(jié)成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析與考核全過程管理體系。成本預(yù)測成本決策 成本核算成本控制成本分析 成本計(jì)劃成本考核生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本預(yù)測生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測新產(chǎn)品成本預(yù)測收付款預(yù)測招聘成本預(yù)測生產(chǎn)規(guī)模決策本量利決策定價(jià)決策各類投資決策計(jì)劃成本信息庫目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購與銷售計(jì)劃采購成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算人力成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制 成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析責(zé)任成本考核HR KPI考核各級(jí)預(yù)算考核時(shí)間線成本預(yù)測成本決

20、策事前計(jì)劃事中核算事中控制事后分析事后考核制造成本核算流程直接材料消耗歸集(按產(chǎn)品工序)直接人工費(fèi)用采集設(shè)備維護(hù)費(fèi)用歸集 產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)直接人工費(fèi)用分配(按產(chǎn)品工序)折舊費(fèi)用計(jì)算折舊費(fèi)用分配(按產(chǎn)品工序)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用分配(按產(chǎn)品工序) 直接燃料動(dòng)力消耗歸集(按產(chǎn)品工序)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 間接燃料動(dòng)力消耗歸集 間接燃料動(dòng)力消耗分配(按產(chǎn)品工序) 其它間接費(fèi)用歸集 間接人工費(fèi)用采集其它間接制造費(fèi)用分配(按產(chǎn)品工序)制造成本核算(按產(chǎn)品工序)間接人工費(fèi)用分配(按產(chǎn)品工序)產(chǎn)銷一體化流程生產(chǎn)計(jì)劃合格采購計(jì)劃驗(yàn)收結(jié)果不合格設(shè)備能力集中采購 ATP/CT

21、P計(jì)算 入庫 計(jì)量/檢驗(yàn) 異議處理 合同評(píng)審 銷售訂單銷售RFQ投料 MES執(zhí)行計(jì)量/檢驗(yàn) 不合格品處理入庫生成質(zhì)保書發(fā)運(yùn)不合格 合格成品/半成品庫存驗(yàn)收結(jié)果需求管理結(jié)算 高級(jí)計(jì)劃流程（鐵前計(jì)劃）高級(jí)計(jì)劃流程（鐵后計(jì)劃） 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)執(zhí)行 集團(tuán)供應(yīng)鏈的管理分子公司生產(chǎn)工廠銷售公司采購部采購部采購中心營銷中心儲(chǔ)運(yùn)中心財(cái)務(wù)中心銷售部區(qū)域中心辦事處1倉管部銷售部采購部倉管部銷售部倉管部辦事處n財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)總部集中采購供應(yīng)商經(jīng)銷商客戶管理主體：集團(tuán)組織管理對(duì)象：物流、信息流、資金流管理操作：流程與制度獨(dú)立采購集中銷售渠道分銷獨(dú)立銷售內(nèi)部交易集團(tuán)庫存集中倉儲(chǔ)集中銷售單體SCM生產(chǎn)制造集中采購

22、靈活的單體SCM應(yīng)用 構(gòu)建靈活和優(yōu)化的單體SCM體系集中的銷售管理構(gòu)建扁平資源共享的分銷體系聯(lián)合倉儲(chǔ)管理 現(xiàn)代物流 隨需應(yīng)變優(yōu)化的計(jì)劃策略構(gòu)建高效和最優(yōu)的計(jì)劃體系集中的采購管理構(gòu)建低成本高效的供應(yīng)體系基礎(chǔ)管理EAS集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-基礎(chǔ)資料管理策略管理問題如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)基礎(chǔ)信息共享？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的基礎(chǔ)資料監(jiān)控？管理策略統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略：分配、引用、新建科目體系客商資料物料輔助資料組織架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購組織銷售組織庫存組織基礎(chǔ)資料管理策略S1：集團(tuán)維護(hù)，全局共享S2：全局維護(hù)，全局共享

23、S3：創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享D1：集團(tuán)維護(hù)，分配共享D2：編碼名稱集團(tuán)統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護(hù)D3：基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)I：絕對(duì)隔離，創(chuàng)建者私有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)供應(yīng)鏈采購集中管理策略管理問題如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的采購管理體系？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)采購價(jià)格的控制？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的采購過程監(jiān)控？管理策略集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)商評(píng)估管理，統(tǒng)一規(guī)范采購流程集團(tuán)統(tǒng)一的采購價(jià)格控制管理集中采購業(yè)務(wù)支撐采購的全程監(jiān)控供應(yīng)商評(píng)估采購價(jià)格采購批量集中采購組織架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購組織銷售組織庫存組織采購集中管理策略集團(tuán)層面的供應(yīng)商評(píng)估體系集團(tuán)控制的采購價(jià)格最高限價(jià) 集團(tuán)統(tǒng)一控制

24、物料的采購批量集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的采購申請進(jìn)行匯總后，生成匯總后的集團(tuán)采購訂單，并根據(jù)采購訂單跟蹤采購執(zhí)行情況 集中采購組織模式分子公司生產(chǎn)工廠銷售公司采購部采購部采購中心營銷中心儲(chǔ)運(yùn)中心財(cái)務(wù)中心銷售部區(qū)域中心辦事處1倉管部銷售部采購部倉管部銷售部倉管部辦事處n財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)總部物流資金流信息流供應(yīng)商管理與評(píng)估、采購價(jià)格管理、采購招投標(biāo)管理匯集分子公司采購申請，調(diào)整匯總成集團(tuán)采購計(jì)劃貨物的集中訂購、集中配送處理采購集中結(jié)算業(yè)務(wù)分子公司需要根據(jù)需求向總部提出采購申請，根據(jù)總部收貨指令進(jìn)行收貨入庫，反饋收貨狀況給總部 集中采購管理流程采購政策管理采購執(zhí)行管理采購分析和報(bào)告采購價(jià)格供貨信息采購合

25、同采購詢價(jià)采購配額采購申請采購計(jì)劃采購訂單采購收貨采購入庫采購結(jié)算采購付款物料采購分析供應(yīng)商分析采購價(jià)格分析應(yīng)付款分析EAS系統(tǒng)提供了集中采購的解決方案，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)采購政策到采購執(zhí)行的管理，提供集團(tuán)決策所需的分析報(bào)告 采購價(jià)格政策管理定義供貨價(jià)格信息參數(shù)控制精細(xì)管理：同一物料對(duì)不同供應(yīng)商，不同期間，不同單位的不同價(jià)格采購靈活控制：按公司參數(shù)設(shè)置是否強(qiáng)制使用預(yù)設(shè)價(jià)格 集中采購模式集中定價(jià)、分開采購、收貨、付款集中訂貨、分開收貨、分開付款集中訂貨、分開收貨、集中付款集中采購、收貨、付款后調(diào)撥采購成本靈活性、效率集中采購流程采購招標(biāo)采購入庫長期合同采購合并 核算 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)處理 采購合同采購申請檢斤檢

26、斤通知采購訂單不是檢驗(yàn)通知質(zhì)驗(yàn)報(bào)告預(yù)款單 預(yù)付應(yīng)收單付款單質(zhì)檢是集中采購功能： 采購價(jià)格調(diào)整大宗原燃料采購價(jià)格計(jì)算干重計(jì)算算法結(jié)算類型是選擇“干重基準(zhǔn)值”干重：凈重（1-（水分含量基準(zhǔn)值）（1-灰分含量） 如果基準(zhǔn)值大于水分含量 干重：凈重（1-灰分含量）如果結(jié)算類型選擇其他類型，干重：凈重（1-水分含量）（1-灰分含量）結(jié)算價(jià)算法比例加減價(jià)：結(jié)算單價(jià)=（實(shí)際檢驗(yàn)值/基準(zhǔn)值）*訂單價(jià)格浮動(dòng)加減價(jià)：結(jié)算單價(jià)=訂單價(jià)格 + （實(shí)際檢驗(yàn)值-基準(zhǔn)值）/浮動(dòng)值 * 浮動(dòng)價(jià)固定加減價(jià)：結(jié)算單價(jià)=訂單價(jià)格 + 加減價(jià) 集中銷售組織分工分子公司生產(chǎn)工廠銷售公司采購部采購部采購中心營銷中心儲(chǔ)運(yùn)中心財(cái)務(wù)中心銷售部

27、區(qū)域中心辦事處1倉管部銷售部采購部倉管部銷售部倉管部辦事處n財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)總部物流資金流信息流銷售政策（組織，渠道，經(jīng)銷商，產(chǎn)品，區(qū)域，價(jià)格策略）計(jì)劃與預(yù)算的制定銷售過程的監(jiān)控與管理商品調(diào)配，集中結(jié)算執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)根據(jù)需求提出要貨申請或銷售訂單根據(jù)總部發(fā)貨指令進(jìn)行出庫業(yè)務(wù)反饋出庫信息給集團(tuán)總部作結(jié)算處理組織與分工供應(yīng)鏈銷售集中管理策略管理問題如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的銷售管理體系？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)格政策？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶信用和結(jié)算管理？管理策略集團(tuán)制定銷售價(jià)格政策體系來管理下屬企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理客戶信用與結(jié)算集中銷售業(yè)務(wù)支撐銷售的全程監(jiān)控價(jià)格政策客戶信用銷售結(jié)算集中銷售組織架構(gòu)集團(tuán)公司

28、分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購組織銷售組織庫存組織銷售集中管理策略集團(tuán)制定銷售價(jià)格政策體系，并通過參數(shù)控制下屬企業(yè)的銷售訂單集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一管理客戶的信用額度和情況，控制銷售訂單是否在信用余額內(nèi)集團(tuán)內(nèi)銷售的結(jié)算可以由集團(tuán)總部結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算，總部也可以對(duì)下屬企業(yè)的應(yīng)收賬款及時(shí)查詢通過集中銷售，可對(duì)下屬企業(yè)發(fā)出發(fā)貨指令，下屬企業(yè)根據(jù)發(fā)貨指令進(jìn)行發(fā)貨，由銷售中心進(jìn)行結(jié)算或分開結(jié)下，有效提高銷售運(yùn)作成本銷售價(jià)格政策管理策略管理問題如何統(tǒng)一管理集團(tuán)價(jià)格政策？如何執(zhí)行集團(tuán)價(jià)格政策？管理策略集團(tuán)一套賬掌握各公司銷售價(jià)格執(zhí)行情靈活的價(jià)格管理策略：分配、引用、新建公司A北京分公司集團(tuán)公司B天津分公司集團(tuán)定義統(tǒng)一的基本價(jià)

29、格按子公司定義價(jià)格政策分公司執(zhí)行價(jià)格政策價(jià)格下發(fā)政策下發(fā) 集中銷售模式集中定價(jià)、分開銷售、發(fā)貨、收款銷售公司接訂單、工廠直接發(fā)貨模式區(qū)域配送中心調(diào)撥模式 銷售公司調(diào)撥模式集團(tuán)三方調(diào)撥模式集團(tuán)集中銷售可以有多種不同模式，在統(tǒng)一的應(yīng)用原則下結(jié)合應(yīng)用總體應(yīng)用原則統(tǒng)一為集團(tuán)戰(zhàn)略服務(wù)對(duì)分權(quán)與集權(quán)進(jìn)行充分權(quán)衡比較資源利用最大化內(nèi)部交易成本最小化市場效益最大化銷售計(jì)劃產(chǎn)品分配調(diào)整集中采購供應(yīng)商獨(dú)立采購管理對(duì)象：物流、信息流、資金流管理主體：集團(tuán)組織 集團(tuán)庫存管理經(jīng)銷商客戶集中銷售渠道分銷獨(dú)立銷售內(nèi)部交易分子公司生產(chǎn)工廠銷售公司采購部采購部采購中心營銷中心儲(chǔ)運(yùn)中心財(cái)務(wù)中心銷售部區(qū)域中心辦事處1倉管部銷售部采購

30、部倉管部銷售部倉管部辦事處n財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)總部管理操作：流程與制度集團(tuán)庫存 集團(tuán)庫存管理現(xiàn)狀倉庫1倉庫2倉庫4倉庫3庫位庫位庫位集團(tuán)公司工廠分公司倉庫5倉庫6庫位地域跨度大 組織層級(jí)多 物料狀況復(fù)雜 業(yè)務(wù)狀況復(fù)雜數(shù)據(jù)不清存貨積壓占用資金無法調(diào)配成本增加及時(shí)準(zhǔn)確地錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如何隨時(shí)看清集團(tuán)庫存？路由器路由器企業(yè)廣域網(wǎng)（企業(yè)內(nèi)網(wǎng)）網(wǎng)通/電信專線遠(yuǎn)程終端ADSL瀏覽器打印機(jī)WEB服務(wù)器防火墻EAS 服務(wù)器磁盤陣列DB服務(wù)器（Oracle）集團(tuán)總部客戶端客戶端刷卡機(jī)EthernetEthernet防火墻打印機(jī)瀏覽器分子公司瀏覽器瀏覽器瀏覽器選擇適合的管理軟件（方案）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心建設(shè)覆蓋

31、集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)EAS供應(yīng)鏈聯(lián)合倉儲(chǔ)管理方案EAS聯(lián)合倉儲(chǔ)方案：全集團(tuán)使用集中統(tǒng)一的一個(gè)數(shù)據(jù)中心（賬套）所有倉庫在集團(tuán)范圍內(nèi)授權(quán)使用，可以多公司（組織）共用一個(gè)倉庫可以同時(shí)存放集團(tuán)內(nèi)多個(gè)公司（組織）的物料，也可以存放供應(yīng)商和客戶的物料 EAS庫存管理要素EAS庫存管理五要素：1、何物？（物料編碼）2、何人的？（庫存組織）3、放何處？（倉庫/庫位）4、能不能用？（庫存狀態(tài)）5、為何存在？（庫存類型）全面準(zhǔn)確地描述倉庫物料屬性，避免為區(qū)分物料屬性而設(shè)置復(fù)雜的虛擬倉 EAS庫存事務(wù)類型EAS庫存事務(wù)類型：事務(wù)類型定義每一次庫存異動(dòng)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的影響受事務(wù)類型影響的數(shù)據(jù)有：數(shù)量、成本、庫存類型、庫存狀態(tài)用

32、戶可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)場景靈活定義適用的事務(wù)類型，滿足業(yè)務(wù)需求，減少程序開發(fā)工作 日常庫存管理業(yè)務(wù)庫存初始化庫存盤點(diǎn)庫存移動(dòng)特殊業(yè)務(wù)入出庫業(yè)務(wù)日常庫存管理業(yè)務(wù)功能，包括出入庫，盤點(diǎn)，調(diào)整等操作集團(tuán)內(nèi)部交易概念分子公司生產(chǎn)工廠銷售公司采購部采購部采購中心營銷中心儲(chǔ)運(yùn)中心財(cái)務(wù)中心銷售部區(qū)域中心辦事處1倉管部銷售部采購部倉管部銷售部倉管部辦事處n財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)總部物流資金流信息流信息流物流資金流信息流物流資金流內(nèi)部交易是指發(fā)生在集團(tuán)內(nèi)部各核算主體之間的資源使用和被使用的經(jīng)濟(jì)行為 集團(tuán)供應(yīng)鏈內(nèi)部交易遇到的問題分子公司生產(chǎn)工廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理物料A，B，C，D物料甲、乙、丙、丁物料一、二、三、四交易過

33、程管理往來結(jié)算管理 價(jià)格1,5,7價(jià)格2,4,9價(jià)格3,6,8哪些外購？哪些內(nèi)調(diào)？集團(tuán)總部下單沒有？貨到哪里？采購訂單，銷售訂單銷售訂單，采購訂單價(jià)格執(zhí)行沒有？應(yīng)收多少？應(yīng)付多少？哪些要統(tǒng)一結(jié)算？費(fèi)用誰付？途損誰擔(dān)？貨送哪里？哪時(shí)送貨？哪家要貨？哪家缺貨？向誰收款？收到?jīng)]有？成本多少？費(fèi)用多少？集團(tuán)內(nèi)部復(fù)雜的交易關(guān)系和大量的業(yè)務(wù)往來，出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂，單據(jù)繁雜，結(jié)算不清等等管理問題，增加了公司管理成本，降低集團(tuán)運(yùn)作效率集團(tuán)供應(yīng)鏈內(nèi)部交易解決方案明確業(yè)務(wù)組織分工集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理全面掌控業(yè)務(wù)過程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范內(nèi)部交易的經(jīng)濟(jì)行為，歸類統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)的模式集團(tuán)作為管理部門，更多從事管理和計(jì)劃工作集團(tuán)設(shè)有業(yè)務(wù)

34、實(shí)體單位的，也會(huì)參與具體業(yè)務(wù)的處理，如物流中心，結(jié)算等組織公司或工廠為執(zhí)行單位，按集團(tuán)制度和指令負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的處理建立集團(tuán)統(tǒng)一的交易平臺(tái)系統(tǒng)，各交易主體都要在統(tǒng)一的交易平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如物料編碼，倉庫編碼，單據(jù)等建立相應(yīng)的流程制度和交易規(guī)則，如內(nèi)部交易流程，結(jié)算價(jià)格，費(fèi)用承擔(dān)方式等內(nèi)部交易發(fā)起在交易系統(tǒng)中經(jīng)過相應(yīng)的審核流程，相關(guān)部門和人員可及時(shí)在系統(tǒng)中查看到相關(guān)信息集團(tuán)、公司或工廠要及時(shí)完整錄入交易執(zhí)行數(shù)據(jù)到交易系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理部門和人員隨時(shí)在系統(tǒng)中查看交易過程異常情況及時(shí)反饋到相關(guān)管理部門，直至集團(tuán)總部由于集團(tuán)和公司、工廠在同一交易系統(tǒng)運(yùn)作，數(shù)據(jù)共享程度高，信息透明及時(shí)，有較多的

35、流程優(yōu)化空間可減少重復(fù)的單據(jù)種類和數(shù)量，減少和合并相關(guān)報(bào)表可簡化審批流程和信息傳遞過程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是持續(xù)不斷的過程明確內(nèi)部業(yè)務(wù)組織分工分子公司生產(chǎn)工廠銷售公司采購部采購部采購中心營銷中心儲(chǔ)運(yùn)中心財(cái)務(wù)中心銷售部區(qū)域中心辦事處1倉管部銷售部采購部倉管部銷售部倉管部辦事處n財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)總部物流資金流信息流管理計(jì)劃職能：制定統(tǒng)一的內(nèi)部交易模式、規(guī)則，下達(dá)調(diào)撥訂單和發(fā)貨指令，內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算的管理等執(zhí)行職能：根據(jù)內(nèi)部調(diào)撥訂單和發(fā)貨指令進(jìn)行出庫或入庫處理，根據(jù)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)做獨(dú)立結(jié)算，執(zhí)行數(shù)據(jù)反饋 集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理集團(tuán)統(tǒng)一的交易平臺(tái)系統(tǒng)非EAS系統(tǒng)的公司物料倉庫集成集團(tuán)統(tǒng)一的調(diào)撥規(guī)則集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

36、鋼鐵單品管理質(zhì)量管理流程質(zhì)保書生成質(zhì)檢報(bào)告質(zhì)檢委托取樣質(zhì)檢臺(tái)賬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合格是否復(fù)檢退貨/改判是否復(fù)檢單否 是質(zhì)量設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量管理控制強(qiáng)大的爐號(hào)管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品跟蹤質(zhì)量異議處理計(jì)量檢斤流程檢斤通知單檢斤單質(zhì)檢單業(yè)務(wù)通知 計(jì)量檢斤配比出入庫單據(jù)集成的計(jì)量檢斤管理設(shè)備管理流程備件采購流程采購招標(biāo)預(yù)付采購收貨長期合同采購合并 采購結(jié)算 采購入庫采購合同采購申請采購訂單 是不是預(yù)付單應(yīng)收單付款單檢驗(yàn)異議處理不合格 合格完整設(shè)備管理,支持TPM設(shè)備管理模式備件采購流程采購招標(biāo)預(yù)付采購收貨長期合同采購合并 采購結(jié)算 采購入庫采購合同采購申請采購訂單 是不是預(yù)付單應(yīng)收單付款單檢驗(yàn)異議處理不合格 合格備件采

37、購集成的能源管理集團(tuán)公司目標(biāo)與 戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略容不容許？會(huì)不會(huì)？愿不愿意？員工思維組織能力員工能力員工治理集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案員工思維員工能力員工治理直線經(jīng)理員工CEOH R經(jīng)理績效管理績效目標(biāo)管理考核過程管理360度評(píng)估能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型職位素質(zhì)要求素質(zhì)指標(biāo)庫組織管理組織架構(gòu)職位體系職務(wù)體系員工管理職員信息人事事務(wù)管理合同管理自助平臺(tái)員工工作臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)CEO平臺(tái)培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)活動(dòng)管理薪酬管理薪酬設(shè)計(jì)部門薪酬分配社保福利職業(yè)生涯后備人才管理職業(yè)發(fā)展通道招聘選拔人力資源規(guī)劃招聘計(jì)劃管理招聘分析集團(tuán)基礎(chǔ)人事管理解決方案權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典應(yīng)聘簡歷導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)

38、入/導(dǎo)出人力資源統(tǒng)計(jì)分析核心應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)、職員管理、時(shí)間管理薪資核算、社保福利、查詢報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、自定義報(bào)表、自定義套打表、統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)能力素質(zhì)、離職原因、招聘效率、培訓(xùn)效果、績效分布及人力成本分析等工作流數(shù)據(jù)導(dǎo)入自定義報(bào)表導(dǎo)入/導(dǎo)出CEO平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)員工工作臺(tái)指標(biāo)分析決策制定組織規(guī)劃職務(wù)體系薪酬管控職位管理編制控制考勤控制組織規(guī)劃薪酬分配職務(wù)體系職位管理后備人才管理集團(tuán)員工能力管理解決方案權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典應(yīng)聘簡歷導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出人力資源統(tǒng)計(jì)分析核心應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理組織規(guī)劃、職員管理、時(shí)間管理薪酬核算、社保福利、查詢報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、自定義報(bào)表、自定義套打表、統(tǒng)

39、計(jì)分析平臺(tái)能力素質(zhì)、離職原因、招聘效率、培訓(xùn)效果、績效分布及人力成本分析等工作流數(shù)據(jù)導(dǎo)入自定義報(bào)表導(dǎo)入/導(dǎo)出CEO平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)員工工作臺(tái)指標(biāo)分析決策制定招聘規(guī)劃培訓(xùn)控制績效監(jiān)控素質(zhì)評(píng)估薪酬調(diào)整員工管理薪酬管理招聘選拔員工能力薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展績效管理集團(tuán)思維管理解決方案權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典應(yīng)聘簡歷導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出人力資源統(tǒng)計(jì)分析核心應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理組織規(guī)劃、職員管理、時(shí)間管理薪酬核算、社保福利、查詢報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、自定義報(bào)表、自定義套打表、統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)能力素質(zhì)、離職原因、招聘效率、培訓(xùn)效果、績效分布及人力成本分析等工作流數(shù)據(jù)導(dǎo)入自定義報(bào)表導(dǎo)入/導(dǎo)出CEO平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)員工工作臺(tái)指標(biāo)分析

40、決策制定培訓(xùn)發(fā)展績效管理薪酬核算考核過程管理員工思維薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展考核過程管理員工管理薪酬管理考核結(jié)果評(píng)估落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略員 工 能 力員 工 治 理員 工 思 維能力素質(zhì)培訓(xùn)開發(fā)協(xié)同管理薪酬管理績效管理集團(tuán)管控企業(yè)績效組織能力戰(zhàn)略高級(jí)管理層的會(huì)議將會(huì)是這樣的實(shí)時(shí)的管理駕駛艙基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析基本展現(xiàn)圖表展現(xiàn)旋轉(zhuǎn)展現(xiàn)組合展現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和商業(yè)智能商業(yè)分析（主題）金蝶協(xié)同化管理個(gè)性化門戶KINGDEE協(xié)同平臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)圖消息中心員工自動(dòng)任務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)換自動(dòng)觸發(fā)統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)對(duì)象組織架構(gòu)功能操作對(duì)象方法與操作 Web Service其它內(nèi)部和外部應(yīng)用調(diào)用包含前臺(tái)執(zhí)行后臺(tái)執(zhí)行綁定執(zhí)行人流程中心業(yè)務(wù)工作流(Workflow Engine)任務(wù)調(diào)度業(yè)務(wù)對(duì)象庫信息門戶工作平臺(tái)人工任務(wù)單據(jù)處理審核審批.電子郵件即時(shí)消息手機(jī)短信WEB消息流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的任務(wù)處理消息中心全部應(yīng)用統(tǒng)一消息以消息為中心，實(shí)現(xiàn)“事找人”的工作方式BOS平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化需求KINGDEE冶金行業(yè)解決方案-主要特點(diǎn)全面、集成、先進(jìn)的解決方案（財(cái)務(wù)成本、產(chǎn)銷一體化、計(jì)量檢斤、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管