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1、崗位描述(修訂版) 崗位名稱: 市場(chǎng)經(jīng)理 部門: 市 場(chǎng) 部 崗位負(fù)責(zé)人姓名: 一、工作分析:本崗位在公司中的工作關(guān)系組織機(jī)構(gòu)上的單元名稱:市場(chǎng)經(jīng)理工作牌號(hào): 011直接上司位置:市場(chǎng)總監(jiān) 接受指示從: 市場(chǎng)總監(jiān)直接下屬部門/員工: 行銷策略/市場(chǎng)分析 發(fā)布批示給:行銷策略/市場(chǎng)分析 本公司相關(guān)的業(yè)務(wù)溝通部門/員工:與廣告宣傳、市場(chǎng)分析、行銷策略等相關(guān)的部門/員工工作代理人(不在崗時(shí)): (市場(chǎng)分析) 可代理工作: 與市場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)工作必須有的培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)歷、知識(shí):1、具有大專以上學(xué)歷;2、具有兩年以上汽車銷售行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);3、具有良好的分析能力和溝通能力;、須通過(guò)上海大眾測(cè)評(píng)

2、,并培訓(xùn)合格,需參加上海大眾年審。二、工作分析:每周工作內(nèi)容、工作量工作內(nèi)容1、開發(fā)潛在客戶,廣告宣傳、活動(dòng)計(jì)劃;協(xié)調(diào)其他部門的工作2、市場(chǎng)研究分析工作,市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃,并組織實(shí)施開展和評(píng)估;執(zhí)行上級(jí)的促銷政策、與媒體建立良好的關(guān)系,掌握責(zé)任區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售政策、廣告促銷活動(dòng)等情況。4、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)體系考評(píng)及員工的績(jī)效評(píng)估,崗位調(diào)整,培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃和激勵(lì)措施;參加公司2小時(shí)安全及4小時(shí)援助服務(wù)規(guī)定的工作。本員在公司的工作崗位/擔(dān)任職務(wù)1。崗位職務(wù):市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)經(jīng)理;2。崗位職務(wù):行銷策略(兼)每周工作量合計(jì):6天1、每周工作時(shí)間為6天(工作時(shí)間為上午7:5時(shí)1:時(shí)。下午為2:30時(shí)

3、:3時(shí))。、專職(兼職)崗位職責(zé)都是員工應(yīng)履行的工作任務(wù)。其專職(兼職)的工作內(nèi)容、工作量和工作時(shí)間,每周由該員按照專職(兼職)崗位描述的要求在6個(gè)工作日合理安排實(shí)施; 三、崗位職責(zé):主 要 任務(wù)主要任 務(wù)1、潛在客戶開發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)施;2、負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施方案評(píng)估;3、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)活動(dòng)的開展和評(píng)估;4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的研究與分析工作,并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況提出市場(chǎng)推廣建議;、與媒體建立良好的合作關(guān)系;、掌握責(zé)任區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售政策、廣告促銷活動(dòng)等情況;7、協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)貫徹執(zhí)行總部促銷政策和SC區(qū)域促銷政策四、工作效率及工作責(zé)任績(jī)效考核.(基準(zhǔn)00分,績(jī)效考核每分按10元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰工資

4、)(注:本崗位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效工資另按公司的目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效工資的實(shí)施辦法執(zhí)行.)1、潛在客戶開發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)施;嚴(yán)格按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作要求組織實(shí)施和有效完成本項(xiàng)工作;未按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作的要求組織實(shí)施和有效完成,每次扣12分;工作完成業(yè)績(jī)優(yōu)秀每季度獎(jiǎng)13分;2、制定市場(chǎng)活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施方案評(píng)估;按照公司規(guī)定的要求組織實(shí)施和有效完成本項(xiàng)工作;未按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作的要求組織實(shí)施和有效完成,每次扣分;工作完成業(yè)績(jī)優(yōu)秀每季度獎(jiǎng)1-3分;3、公司市場(chǎng)活動(dòng)的開展和評(píng)估;嚴(yán)格按照公司規(guī)定的要求組織實(shí)施和有效完成本項(xiàng)工作;未按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作的要求組織實(shí)施和有效完成,每次扣1-分;

5、工作完成業(yè)績(jī)優(yōu)秀每季度獎(jiǎng)13分;4、市場(chǎng)的研究與分析工作,并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況提出市場(chǎng)推廣建議;嚴(yán)格按照公司規(guī)定的要求組織實(shí)施和有效完成本項(xiàng)工作;未按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作的要求組織實(shí)施和有效完成,每次扣1-2分;工作完成業(yè)績(jī)優(yōu)秀每季度獎(jiǎng)13分;5、與媒體建立良好的合作關(guān)系;嚴(yán)格按照公司規(guī)定的要求組織實(shí)施和有效完成本項(xiàng)工作;未按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作的要求組織實(shí)施和有效完成,每次扣12分;工作完成業(yè)績(jī)優(yōu)秀每季度獎(jiǎng)1-分;6、掌握責(zé)任區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售政策、廣告促銷活動(dòng)等情況;嚴(yán)格按照公司規(guī)定的要求組織實(shí)施和有效完成本項(xiàng)工作;未按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作的要求組織實(shí)施和有效完成,每次扣2分;工作

6、完成業(yè)績(jī)優(yōu)秀每季度獎(jiǎng)3分;7、協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)貫徹執(zhí)行總部促銷政策和RSC區(qū)域促銷政策。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作要求組織實(shí)施和有效完成本項(xiàng)工作;未按照規(guī)定的時(shí)間和操作的要求組織實(shí)施和有效完成,每次扣12分;工作完成業(yè)績(jī)優(yōu)秀每季度獎(jiǎng)13分;8、其它考核事宜。-部門負(fù)責(zé)人工作不作為,扣責(zé)任人員10分。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不制止,扣5分管理不善,給公司品牌形象或利益造成不利影響,視情節(jié)輕重扣2-1分。 責(zé)任心不強(qiáng),工作疏漏,一次扣1-5分。工作計(jì)劃、記錄未按時(shí)上交,扣1分,不按時(shí)完成,每項(xiàng)扣2分.未按規(guī)范填寫工作記錄,錯(cuò)填、漏填,發(fā)現(xiàn)一次扣1分工作不作為,扣責(zé)任人員10分。不履行職責(zé)、脫崗扣10分,未有效履

7、行扣分,給公司品牌或利益造成不利影響,視情節(jié)輕重扣20分。-下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣部門負(fù)責(zé)人10分。對(duì)員工、顧客提出問(wèn)題不給予有效及時(shí)回應(yīng),一次扣1分部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門違紀(jì)行為不制止、不處理,扣1分,縱容員工違紀(jì),扣2分,本部門連續(xù)發(fā)生同類違紀(jì)行為者,扣20分。違反公司考勤、行為規(guī)范、衛(wèi)生管理、服務(wù)態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)的按照獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)條款扣15分。上海大眾標(biāo)準(zhǔn)、ISO000質(zhì)量管理體系、公司規(guī)章制度執(zhí)行不到位,扣120分。不熟悉大眾標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度,一次扣2分。-未完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)不合格的每次扣12分;培訓(xùn)工作(主講)完成業(yè)績(jī)優(yōu)秀每次獎(jiǎng)-2分。單項(xiàng)培訓(xùn)成績(jī)名列公司前三名獎(jiǎng)1-分(參加該專項(xiàng)培訓(xùn)的人數(shù)須在1名以上);外部培訓(xùn)成績(jī)名列分銷中心前三名的獎(jiǎng)1-0分。崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獨(dú)立完成分配他的任務(wù)他們也做偶然性的非本職工作他有權(quán)從上司那兒獲得有關(guān)

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