2022年供熱公司上半工作總結

1、供熱公司上半年工作總結供熱公司 20* 上半年工作總結 各位領導：按照局辦調研的通知要求， 現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下 半年的工作打算向各位領導做以匯報，如有不當之處，請予指正。一、上半年工作總結 今年年初，我們緊緊圍繞 * 集團公司“ 六個協(xié)調發(fā)展” 的工作 思路，制定了適合我公司發(fā)展的“ 三個增加、二個繼續(xù)、一個確保” 的奮斗目標。即：增加供熱面積 30 萬 平方米；增加供水銷量 90 萬噸；增加營業(yè)收入 1000 萬元。繼續(xù)創(chuàng)建 省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15。工作思路：“ 貫穿一條主線、完成兩大任務、推進三個轉變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎” 。貫穿一條

2、主線： 就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學 發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè)，提升服務標準，創(chuàng)建和諧型 企業(yè)為主線統(tǒng)領各項工作。完成兩大任務：一是完成集團公司 二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務。20* 年經營業(yè)績考核指標；推進三個轉變： 一是進一步轉變員工思想觀念，適應市場經濟 的要求，解放思想，奮發(fā)圖強；二是進一步轉變經濟增長方式，實現(xiàn) 快速發(fā)展、科學發(fā)展，提高效益；三是進一步轉變經營機制，以人為 本，增強活力。實現(xiàn)“ 三個轉變” 互動，促進全年各項工作。實現(xiàn)四個突破：一是經營成果突破5500 萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破 250 萬平方米、日供水量突破 1.5 萬噸；三是 公

3、司內部改制重組的突破， 力爭建立供熱第三分公司； 四是管理水平 的突破，通過 iso9000 質量管理體系認證和完善信息化，使公司實力 和經營業(yè)績有長足發(fā)展。夯實四項基礎： 一是夯實黨建工作的基礎； 二是夯實隊伍建設 的基礎；三是夯實企業(yè)管理基礎； 四是夯實安全生產和質量標準化基 礎。20* 年，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業(yè)強身健體。上半年，我們本著“ 科技為先導，質量為基礎，人才是根本，管理是保證” 的指導思想， 以加快公司硬件建設， 全力保障供熱供水，努力提升服務質量， 增強企業(yè)核心競爭力， 向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導 方針，團結協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步，保持了 良好的

4、發(fā)展勢頭。通過“ 七抓七實現(xiàn)” ，實現(xiàn)了生產時間過半，經營 指標完成過半。（一）、經濟指標完成情況上半年預計收入完成1075萬元，預計完成虧損指標 1075 萬元。預計全年收入3864 萬元，費用支出6776 萬元，完成虧損指標2911萬元。15 月份指標完成情況：1、收入實際完成 1209 萬元，比計劃收入875 萬元多收入 334萬元，較去年同期的 1783 萬元減少收入 574 萬元。2、成本實際完成 3161 萬元，比計劃 3219 萬元少支出 58 萬元，較去年同期成本 2517 萬元多支出了 644 萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。元。3、實際完成虧損指標 2298 萬元，

5、比計劃 2344 萬元減虧 46 萬（二）抓開拓經營 , 實現(xiàn)產供銷一條龍年初，鑒于* 鍋爐廠處于停產的狀況， 我公司領導決定開拓經營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設備、生產技術和資質等有效資源，拓展發(fā)展空間。20* 年 1 月 20 日， * 集團公司將原 * 鍋爐廠于劃歸我公司管理。 為扶植鍋爐廠的生產經營， * 集團公司對鍋 爐修理、鑄件、輔機實行定點生產，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變 了該廠勞務收入結構，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔換 熱站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務市場。同時，我公司將按照省

6、國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對 其進行公司制改造， 實現(xiàn)獨立經營， 自負盈虧， 實現(xiàn)了“ 產、 供、銷、安、修” 一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。（三）抓制度落實，實現(xiàn)熱網穩(wěn)定運行為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，項管理制度：我們加大工作力度， 制定了七一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度。 各供熱站、 換熱站定時向公司調 度室匯報系統(tǒng)運行情況， 做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應急預案，各分公司成立了事故搶修小組， 每周定時對所轄區(qū)域供熱管網進行巡線檢查，及 早地排除不安全隱患， 避免了供熱事故的發(fā)生。 三是檢修工作專工負 責制。為了更好地保證檢修質量，確

7、保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，公司 抽調專業(yè)技術人員，設立了專責工程師，負責檢修質量的檢定，解決 技術難題，并制定了相應的負責制度，收到了明顯的效果。四是首問 負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年 推出了“ 首問負責制” 和“ 半小時回音制” 。誰接待，就由誰處理，半小時內必須給用戶一個滿意的答復。本管五是競賽評比制度。 為強化成理，節(jié)支降成，提高服務質量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū) 域的不同， 劃分為三個供熱分公司。 并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結果兌現(xiàn)當月競賽 獎金，掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經營考核

8、制度。今年年初，公司與基層各單位分別進行了指標對接，層層分解，實行月份考核，按考核結果兌現(xiàn) 效益工資。七是便民服務制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調度室均設立了熱線服務電話，決用戶反饋的供熱問題。24 小時值班，及時解通過采取的一系列有效措施， 供熱質量得到了有力保障， 逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，新形象。做到安全運行無事故， 樹立了公司（四）抓行業(yè)規(guī)范，實現(xiàn)提升服務質量今年初，我們組織全體員工認真學習了 黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例和黑龍江省供熱行業(yè)服務規(guī)范，并結合我們公司實際情況，制定了各項管理制度， 牢記用戶滿意是我們的服務宗旨，以優(yōu)質的服務來實現(xiàn)“ 向用戶負責” 的承諾。在服

9、務觀念上，變被動服務向主動服務轉變；在服務方式上，變一招一式的簡單服務向至細、至精、至全的多方位服務轉變；在服務效果上， 爭取經濟和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務過程中，對用戶主動熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務，幫用戶 解決實際問題。通過學習服務規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務時，應達到的基本行為規(guī)范和質量標準，依法維護公司與用戶雙方的合法權益，服務質量不斷提高，得到了用戶的一致認可。（五）抓經濟運行，實現(xiàn)科學化管理 1、樹立科技創(chuàng)新意識。我們一是對供熱系統(tǒng)進行了科學的改 造。為確保供熱系統(tǒng)安全經濟運行，提高供熱

10、質量，降低供熱成本，更好地服務于礦區(qū)。 在集團公司及有關部門的大力支持下，對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了死角死面， 收到了良好的經濟效益和社會效益。二是建立全面的培訓網絡。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質。2、加強技術創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調查與評價，結合三年來的運行參數(shù)， 提出系統(tǒng)運行調控方案， 繪制了科學的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調控技術進入同行業(yè)先進行列。二是推廣變頻調控技術、熱工監(jiān)測技術的應用，進一步降低了供熱能耗。3、加強運行管

11、理，效果明顯。一是嚴把節(jié)煤關。我們在往鍋 爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達到熱量的最大化，使耗煤從去年的88.7 公斤 / 平方米降到了目前的68 公斤/ 平方米，節(jié)約資金近98 萬元。二是嚴把節(jié)電關。在各個供熱站、換熱站都對補水泵采用了變頻調速技術。使耗電量從原來的3.73 度/ 平方米，降到 3.22 度/ 平方米，節(jié)約資金近 72 萬元。三是嚴把節(jié)水關。將供暖用水、生活用水、補 水等都安裝了計量裝置， 專人監(jiān)管， 每個班組堅持定時對外網進行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由05 年的 0.099 公斤/ 平方米降到現(xiàn)在 0.

12、088 公斤/ 平方米 , 節(jié)約資金近 4 萬元。四是嚴把環(huán)保關。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產日 清，滿足環(huán)保要求。（六）抓安全生產，實現(xiàn)與達標同步推進 1、增強安全意識，加大培訓力度。公司采取請進來教、走出 去學的方法，對公司員工尤其是特殊工種進行安全教育培訓。上半年，公司共組織 100 余名專業(yè)技術骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設局、市 質量技術監(jiān)督局、 集團公司鍋爐檢驗所舉辦的各種安全生產管理培訓 班” 進行學習， 充分利用每周早會、 班前會的時間灌輸安全知識和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識大幅增強。2、制定達標規(guī)劃，加快推進步伐。年初, 根據(jù)我們公司的行業(yè)特點和工

13、作性質，制定了20* 年安全質量標準化工作規(guī)劃 。在實際工作中，始終堅持“ 安全第一、預防為主” 的方針，堅持“ 管理、裝備、培訓并重” 的原則，對“ 一通三防” 采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實， 真正把安全生產和安全質量達標工作擺上議事日程，加快了推進安全質量標準化工作的步伐。3、加強監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查 6 次，動態(tài)抽查 15 次，檢查出問題 11 項，下發(fā)限期整改通知書7 份，現(xiàn)已全部整改完成，公司安全質量標準化水平有了明顯提高，一季度經集團公司驗收，取得 比地面廠隊中位列第三名。96 分的好成績，在集團公司一季度評（七）抓項目管理，實現(xiàn)

14、夏修工作有序開展 由于 0506 年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出 現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進的優(yōu)化設計方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使 供熱系統(tǒng)更加科學化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項目29 個大項 422 個小項，其中重點項目6 項，維修設備352 臺套。原則上對所有設備進行解體檢修并重新組裝，以達到檢修無盲點的目 的。重點項目分別是： 二處鍋爐房五臺鍋爐大修、 南集中站內鍋爐 系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機大修、供熱一網大修、供熱二網檢修、供水泵站設備更換、維修。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐 17 臺、輔機 300

15、余臺套，檢修沖洗換熱器 34 臺。（八）以活動為載體，切實加強黨組織建設 半年來，公司黨委在集團公司黨委的正確的領導下，圍繞企業(yè) 的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作 用、黨員的先鋒模范作用， 為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保 證。1、開展“ 四好班子” 創(chuàng)建活動。黨委下發(fā)了* 公司“ 四好 班子” 創(chuàng)建活動方案 ，把“ 政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好” 作為班子建設的重要內容，做到了四個結合。 即“ 政治素質好” 與“ 實現(xiàn)企業(yè)目標” 相結合；“ 經營業(yè)績好” 與“ 樹立和落 實科學發(fā)展觀， 解決企業(yè)發(fā)展中的難點” 相結合；“ 團結協(xié)作好” 與“ 領

16、導體制、個人分工、團結和諧” 相結合；“ 作風形象好” 與“ 保 持謙虛謹慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實際” 相結合。公司黨委達到了決策民 主化、議事規(guī)則化、會議制度化、學習經?；?、選人用人公開化、廉 潔自律承諾化、監(jiān)督機制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。2、嚴格黨的組織生活。堅持“ 三會一課” 制度，支委會每月 召開一次，黨員大會每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會每 月召開一次，民主生活會半年召開一次。 通過開展“ 三會一課” 活動，有效地促進了支部建設升級晉等，一類支部達到了 80，消除了三類 支部。3、開展了“ 黨員四項活動” 。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“ 黨員崗位承諾、黨員責

17、任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務奉獻”活動，督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。4、思想政治工作堅持做到” 三個面向。一是堅持全心全意為 人民服務的宗旨， 把維護好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點，廣泛開展形勢任務教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導人，以先進的事跡激勵人，切實加強了思想政治工作， 有針對性地探索加強和改進新形勢下思想 政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。上 半年，在雙鴨山日報 、雙鴨山礦工報發(fā)稿 23 篇，在雙礦在線 發(fā)稿 6 篇，宣傳了好人好事及日常工作動態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象， 提高服務質量

18、。 先后召開了三次 * 公司“ 行風” 建設座談會，由4 個辦公用戶， 32 個居民用戶參加，征集各方意見和建議 18 條，并列入了整改計劃， 由三個供熱分公司實施整改，政工部催辦。同時，公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了“ 企、區(qū) 精神文明聯(lián)建座談會” ，密切了企、區(qū)關系。5、文明單位創(chuàng)建工作進展快速。公司黨委、公司叫響了“ 向 省級文明單位進軍” 的口號后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好 精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎材料已準備完畢并裝訂成冊，文 明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝， 其余工作也正在有序進行。 公司兩級機 關做到了文明辦公， 標準化辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)美化、 綠化、亮化、凈

19、化。6、班組建設有聲有色。公司黨委認真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn)場會精神， 并下發(fā)文件做了具體安排。 一是強化員工思 想素質教育，使員工認清形勢，增強員工的競爭意識、學習意識和危 機意識。二是加強對員工技術業(yè)務素質的培訓。制定了 06 年培訓工 作規(guī)劃，把技術業(yè)務培訓、 安全培訓都列為班組的重點工作來抓，積 極培養(yǎng)學習型、創(chuàng)造型、復合型人才。三是認真組織了崗位練兵、技 術比武、科技攻關、拜師學藝活動。7、信訪穩(wěn)定工作細致認真。我們對于所有的來訪來信都認真 做到對組織負責、 對企業(yè)負責、 對來訪人員和舉報對象負責的工作態(tài) 度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪 10 余人次，對

20、查實違紀的有關人和事， 認真做好教育和處理工作， 對群眾要求解 決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調工作。同時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進行了認真的梳理，感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。用真情溫暖他們， 用實際行動8、全力創(chuàng)建學習型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質，實現(xiàn)企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以學科學、學技術、學文化” 為工作主題，提 出了“ 加強領導、 強化意識、 “ 科學規(guī)劃、 “ 聯(lián)系實際、 “ 總結經驗、不斷創(chuàng)新” 等具體措施， 逐漸建立和完善員工培訓學習體系。出臺了 創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件，強化了對運行人員和收費人員的培訓，提高了廣大員工的業(yè)務素質和專業(yè)技能。通過半年來的工作，我們深

21、深的體會到：第一，堅持“ 三個代表重要思想， 深入貫徹十六屆五中全會精 神” ，是保證各項工作勝利的指針。第二，堅持精細化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平 的重要措施。第三，堅持激勵約束并舉，調動一切積極因素，是推動公司發(fā) 展的強大動力。第四，堅持以市場開發(fā)為龍頭， 做強主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的 根本途徑。第五，堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素質，是 我們取得各項工作成功的關鍵。上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在 基礎不牢、制度不嚴、管理不細、素質不高、服務不佳、觀念不新的 問題，這些都需要在今后的工作中認真加以改進。二、下半年工作打算 下半年，我公司的工作目

22、標艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實，抓推進，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實 現(xiàn)集團公司“ 六個協(xié)調發(fā)展” 做出應有的貢獻。（一）把握發(fā)展機遇，全力占領供熱供水市場 我們要加大基礎設施的投入，強化推進基礎設施建設。第一，我們擬投資 150 萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站（15 萬 m2），供熱面積可擴大 8 萬平方米；第二，龍翔小區(qū)換熱站（15 萬平 方米的供熱能力）新建工程；第三，為提高供水質量，擬投入資金500 萬元在集賢水廠新建一座1.5 萬立方米的預沉池；第四，星之舟花園小區(qū)換熱站（ 15 萬平方米的供熱能力）新建工程；第五，投資30 萬元引進新技術、新工藝、新

23、設備，完善集賢水廠消毒、過濾系 統(tǒng)，提高供水質量；第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能 力為 30000立方米的礦井水凈化廠；另外，還有對外承攬的工程：集 賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程（40 萬 平方米）及大唐熱電工程。 同時，完善 3 個供熱調峰站的自動監(jiān)測系 統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運行和經濟運行。（二）把好夏修質量關，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障 第一，認真組織，穩(wěn)抓落實。按照夏季檢修項目和工程項目認 真組織落實，制定出項目推進圖表，定時間，定人員，做到組織、項 目、人員、時間四落實，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。第二，完善各項制度，嚴格執(zhí)

24、行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應的工作機構，由單位主要負責人任組長， 親自抓這兩項工作，抽調得力人員，明確工作任務。由各部門、各單位 配合領導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，完善專工負責制、首 問負責制等各項管理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃和工程計 劃。第三，嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響 施工進度，延誤整個工期。因此，公司將調動一切積極因素，抓緊搶 工期、搶進度，力爭提前完成任務。第四，堅持安全第一的方針。 目前，高溫、干燥季節(jié)已經來臨，給安全施工帶來諸多不利。 我們將把安全工作作為保檢修順

25、行的重點 來抓，筑牢檢修“ 安全堤” 。在各個施工部位，設置好保護棚、防護 欄桿和安全警戒線， 檢查更換廢舊安全帶等勞保用品； 組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)， 并在各部位指定安全負責人， 實行安全區(qū) 域負責制。第五，確保檢修質量達標，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的 同時，我們還大力強調施工質量，正確處理好質量與工期的關系，從 工期中要質量， 從嚴格把好質量關中求進度； 各級質檢員將自始至終 跟蹤在各施工點， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期整改；各施工班組將嚴格 按優(yōu)質工序組織施工，嚴格執(zhí)行“ 聯(lián)審、聯(lián)批” 制等質量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功，時穩(wěn)定運行。從而促進夏修順利進行， 確保系

26、統(tǒng)按（三）確保安全生產，再創(chuàng)質量達標新成果為保證質量達標工作的穩(wěn)步發(fā)展，將從以下幾方面著手：確保安全生產， 公司下半年一是始終堅持“ 安全第一、 預防為主” 的方針， 認真貫徹上級 部門的文件及會議精神， 加大安全宣傳力度。 二是認真檢查領導包保 責任制的落實， 突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一 把手在生產體系中的第一責任。 三是強化安全生產管理， 建立健全人、環(huán)境、設備三者統(tǒng)一的安全長效機制，進一步完善安全生產技術保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責任體系，狠抓隱患整改。四是強化安 全生產監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產無事故。五是利用經濟杠桿的作用， 加強月份考核， 對

27、考核中出現(xiàn)問題的單位進行 經濟處罰，追究責任者與管理者責任。此外，公司還將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標準的基礎上更進一步，力爭達到質量標準化免檢要求標準。（四）搭建培訓平臺，創(chuàng)建省級文明單位 20* 年下半年的培訓工作將著重于細分培訓結構，根據(jù)不同層 次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經營理 念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行 專業(yè)化的培訓與提高， 全面提升員工的知識結構， 綜合素質有一個質 的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“ 軟” 環(huán)境。同時，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班 組建設。嚴格按考核方案內容， 在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調動各班組的積極性，形成比、學、趕、超的局面，推動文明單 位創(chuàng)