2022年成本管理博士

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年成本管理博士 下面是我為大家整理的2022年本金管理博士論文【優(yōu)秀范文】,供大家參考。 篇1 淺析建筑工程工程本金管理問題 建筑工程工程屬于盈利性創(chuàng)辦工程之一，對于建筑工程工程的本金管理與操縱有利于投資效益，創(chuàng)辦工程在我國已經有幾十年的進展閱歷， 創(chuàng)辦工程工程本金管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在創(chuàng)辦工程工程的決策階段、設計階段加強工程本金的管理力度，實現(xiàn)工程本金的目標，現(xiàn)在我們理應根據(jù)工程工程的實際舉行工程本金的操縱，務必在工程工程的各個階段都要舉行本金的管理和操縱。 一、建筑工程本金操縱與管理的重要意義 在我國建筑

2、企業(yè)的管理工作中，建筑工程本金操縱就是對比重要的一片面，通過對建筑工程本金舉行操縱，可以更好地實現(xiàn)全體資源的合理調配和利用，在保證建筑企業(yè)經濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順遂舉行。這樣做，對提升建筑企業(yè)的經濟效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定進展都具有極為重要的影響。 近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)進展的主要特點。尤其是我國參與WTO 世界貿易組織以后，國內市場對外開放后，一些企業(yè)引進了國外先進建筑施工技術和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并急速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內原有建筑企業(yè)的經營和進

3、展帶來了更大的挑戰(zhàn)。 二、建筑工程本金操縱與管理的現(xiàn)狀 1、目標本金制定不具備指導性 建筑施工企業(yè)在開頭一項工程之前，都需要舉行目標本金的測算，從而給企業(yè)確定的指導，建筑企業(yè)根據(jù)它打定資金，合理安置資金的滾動，對整個工程舉行資金配置。但是在實際操作過程中，往往由于目標本金制定的方法不科學等理由，導致制定的目標本金與實際處境背離，不具備指導性，更無從作為本金操縱依據(jù)。 2、忽略質量本金的管理和操縱 質量本金指為了整個工程的質量合格而花費的全體經濟費用。它分為四大類，內部、外部故障本金、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用，保證

4、確定的質量就需要本金的增加。 3、工期本金操縱不嚴 工程工程的工期本金是指為了在既定工期內完成工程而花費的全體費用。工期目標是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程工程特點的工期要求，過分縮短工期就會提高本金的費用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對工期本金重視程度不夠，工程經理雖然有切當?shù)墓て谝螅珜τ诒窘鸷凸て谥g的變量關系卻很少研究，在盲目趕工期要進度時輕易造成工程總本金的不必要增加。 4、工程管理人員經濟觀念不強 多數(shù)施工企業(yè)工程經理部普遍存在一種現(xiàn)象，工程部各部門間缺乏橫向溝通。即在工程內部，技術部門只負責技術和質量;預算造價部門只按工程進度計價，不管質量是否合格;物資部門只負責材料的購買

5、及進場點驗。 三、加強本金操縱與管理的策略研究 1、加強本金操縱與管理的重要性 雖然長期以來，我國建筑行業(yè)一向處于迅猛的進展階段，我國建筑企業(yè)也一向處于良好的進展過程中，很少展現(xiàn)虧損現(xiàn)象。但隨著市場經濟的迅猛進展，在市場競爭越來越強的處境下，建筑行業(yè)已經度過了這段黃金時期，建筑企業(yè)的經營和進展也遇到了瓶頸。因此，建筑企業(yè)若想度過難關，持續(xù)進展，就務必明確加強建筑工程本金操縱對整個企業(yè)經營和進展所具有的重要影響作用，從培養(yǎng)企業(yè)管理人員的建筑工程本金操縱管理意識開頭抓起。 2、決策和設計階段工程本金確定與操縱 創(chuàng)辦工程的決策階段是抉擇創(chuàng)辦工程設計方案的關鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是操縱工程本金的前提。

6、工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總本金的影響達成60%，設計階段對工程總本金影響達成70% 以上。 3、施工階段工程本金的操縱與調整 (1)工期的操縱：工程工程的工期也是影響工程本金的因素之一，每個工程工程都是一個很長時間的周期，由于創(chuàng)辦周期過長會導致材料、人工等工程費用發(fā)生變化，造成工程本金的變動，因此我們理應采取相應的措施對工程的工期舉行操縱。 (2)人工費操縱：在施工過程中人工費的操縱是對比難的。盡管如此，我們從操縱支出和按實簽證兩個方面舉行操縱。按定額人工費操縱施工中的人工費，但是定額中的人工費與實際施工中的人工存在差異從而產生核定不準的處境，因此我們要采用下

7、達承包用工任務單的形式舉行操縱。 (3)工程材料費操縱：材料費是構成工程本金的主要片面，因此在施工階段的材料費理應對材料的購買價格、材料的規(guī)格種類、合理使用周轉材料、合理的設計施工現(xiàn)場的料場舉行操縱，盡量裁減材料的施工損耗和濫用。 4、嚴把質量關口，確保合理本金 為了保證施工質量，經常會預算一些額外本金，譬如展現(xiàn)故障時候的本金、預防本金和鑒定本金。假設施工不合格，就務必返工，不僅消耗時間，而且花費大量本金，返工是每個施工單位不容許見到的事情，因此，在追求降低本金的同時，務必保證施工質量，質量第一，才能本金最低。 操縱質量需要多方面的努力，譬如監(jiān)視部門、施工人員嚴于律己、管理人員合理安置等。施工

8、管理費用在企業(yè)的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡人員、明確各部門職責都是裁減管理費用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個精明能干的優(yōu)秀管理者能頂一小隊吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個人能統(tǒng)籌管理，多個人有時不能把各個工作結合使得儉約時間與本金。 5、加強機械設備的管理 加強機械設備管理，主要是正確選配和合理使用機械設備，提高機械的利用率和使用效率，搞好機械設備的保養(yǎng)修理。在機械進場前應舉行技術經濟可行性分析，對設備使用方案舉行經濟比選，以取得最正確的經濟效益。工程部編制施工方案時，務必在得志質量、工期的前提下，合理使用施工機械，確保使用機械設備最少和機械使用時間最短。 終止語： 綜上所述，對建筑工程工程本金實行全過程操縱，是落實本金管理目標執(zhí)行的必然要求，也是實現(xiàn)本金儉約的根基。如今，我國的建筑工程工程已經處于一種日益強烈的市場競爭狀態(tài)，假設想在強烈的競爭中站住腳，就需要我們在