打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力課件

1、打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2022/7/24打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力先老師簡(jiǎn)介： 執(zhí)行力培訓(xùn)金牌教練員工心態(tài)及素質(zhì)教育專家演講口才訓(xùn)練專家廣東數(shù)十家企業(yè)管理顧問 打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力使命：傳播健康思想，提升國人素質(zhì)，幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。信 念：用感恩的心做人，用愛心做事業(yè)。打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力我們共同營造一個(gè)：責(zé)任、激情、自信、付出、感恩的世界!激發(fā)無限潛能，打造超強(qiáng)凝聚力!打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 執(zhí)行力的精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是向著一個(gè)目標(biāo)執(zhí)著地行動(dòng)并達(dá)到結(jié)果的行為與能力。打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)

2、行力構(gòu)筑執(zhí)行力環(huán)境到底是什么決定著一個(gè)人的行為？是環(huán)境？還是我們自己？打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力垃圾場(chǎng)五星級(jí)賓館為什么同樣一個(gè)人，在垃圾場(chǎng)就有吐痰的沖動(dòng)，而在五星級(jí)賓館，卻不會(huì)有這種沖動(dòng)呢？打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力結(jié)論：環(huán)境影響心情 環(huán)境決定行為看得見的環(huán)境在改變我們的行為看不見的環(huán)境也在改變著我們的行為打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力執(zhí)行的流程執(zhí)行前計(jì)劃與責(zé)任執(zhí)行中檢查與監(jiān)督執(zhí)行后獎(jiǎng)罰打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力執(zhí)行前計(jì)劃與責(zé)任 目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果明確才有力量，明確才有方向目標(biāo)必須量化、具體化、數(shù)據(jù)化及表格化來管理做計(jì)劃預(yù)算的核心是： 強(qiáng)調(diào)行動(dòng)、討論行動(dòng)打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建立明確、清晰的一對(duì)一

3、責(zé)任不考核部門、只考核部門經(jīng)理回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”管理不能真空，但也不能重疊千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一對(duì)一責(zé)任（一對(duì)一承諾）一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成，前提是每個(gè)人有明確的責(zé)任分工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任有責(zé)任必須對(duì)責(zé)任承諾千萬不要相信沒有措施的承諾有承諾必有獎(jiǎng)罰，沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力執(zhí)行中檢查與監(jiān)督政從正出：越相信誰，就越檢查誰，越檢查誰，就越相信誰對(duì)事不對(duì)人：從不相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力檢查的三個(gè)重點(diǎn)構(gòu)建不和任何部門有利益關(guān)系的獨(dú)立第三方平臺(tái)咨詢會(huì)體系：

4、以事實(shí)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向信息公布平臺(tái)：我們的很多行為是由信息決定的打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力執(zhí)行后獎(jiǎng)罰有檢查就必有獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰不過夜黑白分明好報(bào)才有好人打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 -中國現(xiàn)代企業(yè)目前的現(xiàn)狀打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分 析 把信送給加西亞 一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力我們會(huì)問 加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？ 問題是我們“問得太多，做得太少?！?打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 二十一世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是一個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代，知識(shí)是推動(dòng)發(fā)展最重要的工具，改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)就把握在我們自己的手中。

5、 華人首富李嘉誠打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營執(zhí)行三要素要做團(tuán)隊(duì)的最愛，不要做團(tuán)隊(duì)的負(fù)債合理的要求是訓(xùn)練， 不合理的要求是磨練；不管合理不合理都是一種鍛煉結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)守承諾，堅(jiān)持到底，全力以赴打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成功秘訣相信是起點(diǎn)，學(xué)習(xí)是過程，堅(jiān)持是終點(diǎn)！打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一統(tǒng)一思想統(tǒng)一行為統(tǒng)一形象統(tǒng)一聲音打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力今天你來這里干什么的？打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在這兩天的學(xué)習(xí)當(dāng)中，你是什么角色？觀眾？評(píng)委？裁判？學(xué)生？主持？教練？拉拉隊(duì)員？打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力你是運(yùn)動(dòng)員！ 打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力1、激情 2、責(zé)任3、承諾4、付出5、感恩6、創(chuàng)新7、共

6、贏8、關(guān)愛打造出一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的8大價(jià)值觀打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力我們承諾創(chuàng)造一個(gè)愛心、激情、責(zé)任、付出、共贏、感恩的世界！激情演練、震撼體驗(yàn)、巔峰激勵(lì)打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 執(zhí)行開始打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力執(zhí)行的原則1、高層執(zhí)行力（1）狼性領(lǐng)導(dǎo)原則迫使員工進(jìn)化打造狼性團(tuán)隊(duì)（2）整體至上（3）原則第一（4）制造危機(jī)（5）血濃于水打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2、中層執(zhí)行力（1）中層決定成敗沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司中層不執(zhí)行的三大危害： 戰(zhàn)略不落實(shí) 公司不賺錢 團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（2）中層的定位所有中層必須回答的第一個(gè)問題：做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失。要

7、么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值。打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 資產(chǎn) 負(fù)債 清楚公司戰(zhàn)略 不了解公司戰(zhàn)略 清楚客戶價(jià)值 不了解客戶價(jià)值 負(fù)責(zé)任 推卸責(zé)任 結(jié)果導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向 為成功想辦法 為失敗找借口 認(rèn)真用心專注 耍小聰明 堅(jiān)持到底，永不言棄 碰到問題就退縮 有團(tuán)隊(duì)精神 自我第一，搞小團(tuán)體人力資源負(fù)債表打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（3）中層的作用所有中層必須回答的第二個(gè)問題是：做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（4）中層的角色轉(zhuǎn)換思維：從乘客轉(zhuǎn)換成司機(jī)乘坐汽車司機(jī)在開車打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（5）中層的目標(biāo)

8、中層經(jīng)理必須明白，中層始終追求的目標(biāo)就是超越期望。沒有最好，只有更好。打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力3、基層執(zhí)行力（1）無條件執(zhí)行百分百支持決定即時(shí)決定是錯(cuò)的，那我們也可能通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（2）認(rèn)真認(rèn)真的人一輩子都在做超越別人的事， 聰明的人一輩子都在想超越別人的方法他們本質(zhì)上的區(qū)別是： 一個(gè)永遠(yuǎn)在想 一個(gè)永遠(yuǎn)在做阿甘精神打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（3）專注專注鑄就了沃爾瑪“富可敵國”的2800億美金的銷售額專注成就了萬科在地產(chǎn)界的霸業(yè)推銷大師成功的秘訣：專注打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)1、為什么同樣的人生，會(huì)有不同的結(jié)果？謝坤山失去雙臂，一條腿和一只眼，卻

9、成為名人，過上富裕的生活有些人四肢健全，卻淪落為乞丐，窮困潦倒打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2、什么樣的人是執(zhí)行型人才？與性格無關(guān)，與形象無關(guān)、與年齡無關(guān)，與性別無關(guān).執(zhí)行型人才共同的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力3、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 決不放棄（1）什么是承諾？ 承諾形式上是高管發(fā)給老總看的，而本該是高管對(duì)基層的一 種責(zé)任宣誓示打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（2）結(jié)果導(dǎo)向像導(dǎo)彈一樣，鎮(zhèn)定目標(biāo)，鎮(zhèn)定結(jié)果，一往無前，不達(dá)結(jié)果決不罷休進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來交換工資，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（3）決不放棄決不放棄是結(jié)果導(dǎo)向和堅(jiān)守承

10、諾的保障唯一的失敗就是你選擇了放棄不達(dá)結(jié)果，決不放棄失敗之后，迅速行動(dòng)成功者決不放棄，放棄者決不成功打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力七、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果還是任務(wù)？1、結(jié)果意味著什么？商業(yè)交換：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)企業(yè)生死：企業(yè)依靠結(jié)果生存不同人生：人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過程打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2、任務(wù)有三事完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事：該走的程序都走了應(yīng)付了事：差不多就行了3、完成任務(wù)獲得結(jié)果完成任務(wù)是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)獲得結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力4、為何做結(jié)果外包思維底線思維（1）外包思維外包只看結(jié)果，不看過程只有提供令發(fā)包人滿意的結(jié)果，對(duì)方才會(huì)付費(fèi)做事過程中無論

11、多辛苦，多艱難，沒有結(jié)果就是零打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（2）底線思維最基本的做不到，其他一切都沒有意義,先保證底線結(jié)果，再考慮完美。例：出差，別忘了帶車票 面試，別忘記先看證件 吃飯，別忘帶錢包 財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力執(zhí)行的戰(zhàn)略1、人性化與制度化的平衡 遵循底線的原則：人性化管理的底線是對(duì)公司制度的執(zhí)行制度化管理的底線是不忘對(duì)員工的尊重和肯定打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（1）人性化管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：對(duì)人的尊重，對(duì)人的理解劣勢(shì)：被別人當(dāng)弱點(diǎn)利用不思進(jìn)取，喪失斗志（2）制度化管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底線 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高效執(zhí)行劣勢(shì)：缺乏人情味 元老反目 能人流失 業(yè)績(jī)暫時(shí)下滑打造冠

12、軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（3）有情的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者要懂得贊美員工領(lǐng)導(dǎo)者要懂得與下屬溝通領(lǐng)導(dǎo)者要懂得關(guān)心員工（4）無情管理遷就等于放棄,要求才是真愛對(duì)事不對(duì)人打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2、授權(quán)與監(jiān)督的平衡（1）授權(quán)的意義：提高效率把不該自己做的事情把自己沒有時(shí)間做的事情把別人比自己做得好的事情把不能充分發(fā)揮自己能力的事情打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（2）監(jiān)督的意義犧牲了監(jiān)督的機(jī)制和文化，帶給我們最大的惡事是：今天有人可以成就你，明天就有人可以毀掉你。授權(quán) 棄權(quán)打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（3）授權(quán)的步驟選對(duì)人界定內(nèi)容及責(zé)任告知流程明確完成期限有周期的檢查打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（4）檢查的三個(gè)原則對(duì)事不對(duì)人以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話重點(diǎn)在改造措

13、施打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（5）獎(jiǎng)功罰過我們提倡什么，我們反對(duì)什么處罰一定要公開獎(jiǎng)勵(lì)的措施越多越好建立好人有好報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力3、責(zé)任和權(quán)力的平衡（1）權(quán)力的定義： 對(duì)一些特殊或重要資源的掌握，來影響他人的能力。打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（2）權(quán)力權(quán)威權(quán)力來自于流程，你權(quán)力的大小是制度流程賦予你的，而不是誰任命的權(quán)威來源于員工對(duì)我們?nèi)烁聍攘Φ恼J(rèn)可和信服領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者以身作則打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力4、短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡（1）產(chǎn)品質(zhì)量方向絕不放過任何細(xì)節(jié)，一屋不掃何以掃天下。任何產(chǎn)品有問題就不能提供給顧客，我們深知所有質(zhì)量問題都來自于我們制造產(chǎn)品的每一個(gè)人，所以，我們要從自己做起，從源頭抓起。打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（2）信譽(yù)方向誠信就是競(jìng)爭(zhēng)力兌現(xiàn)承諾，贏得忠實(shí)客戶（3）用人方向?qū)嵭凶銐虻娜肆Y源儲(chǔ)備與獵頭公司建立合作的渠道建立公司內(nèi)部人才推薦計(jì)劃建立候選人培養(yǎng)計(jì)劃打造冠軍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培養(yǎng)人才可塑之才千里馬無用之才恐怖分子態(tài)度能力打造冠軍團(tuán)