班組長一日管理培訓(xùn)課件ppt(36張)

1、班組長一日管理 1.班組長一日工作全貌 2.工作交接3.高效率早會4.生產(chǎn)確認(rèn) 5.品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)6.4M1E變化點(diǎn)把握7.預(yù)見性地主動對應(yīng)8.交流,聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)9.報(bào)表填寫10.當(dāng)日工作總結(jié)本課程的培訓(xùn)目的 明確三件事1、“應(yīng)該管什么”2、“應(yīng)該怎么管”3、“已做到什么程度”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情1、知道他應(yīng)該做的事情2、知道他正在做的事情3、應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距第一件事：“應(yīng)該管什么”想一件做一件，做完一件又冒出一件事先作一個(gè)計(jì)劃，先做什么事再做什么事，應(yīng)什么事上下功夫抓重點(diǎn)第二件事：“應(yīng)該怎么管”我們應(yīng)該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責(zé)任歸咎于離問題最近的人，只要我

2、們將問題歸咎于個(gè)人，那么這些問題將繼續(xù)存在。檢查過程而不是責(zé)備個(gè)人，作為管理人員一定要牢記。 第三件事：“已做到什么程度”做傳話筒式管理，將上級工作指示向下級傳達(dá)完后不再跟進(jìn)，也不向上級匯報(bào)有重點(diǎn)跟進(jìn)，將上級工作指示有效傳達(dá)，并將跟進(jìn)結(jié)果向上級反應(yīng)一個(gè)生產(chǎn)線的班組長所做的工作從工作流程分析包括：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備人員及工作任務(wù)的分配作業(yè)現(xiàn)場控制作業(yè)人員績效考核生產(chǎn)前的準(zhǔn)備（所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力的培訓(xùn)、作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備等）每天上班時(shí)與上班拉長交接生產(chǎn)情況，對于重大不良等事及時(shí)宣導(dǎo)員工。 提前2H發(fā)放換線通知單并準(zhǔn)備相關(guān)的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對首件。 對生產(chǎn)相關(guān)的工治具、文

3、具的領(lǐng)用。 對每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時(shí)退回文員。對新進(jìn)廠員工的崗位培訓(xùn)。生產(chǎn)前的準(zhǔn)備人員及工作任務(wù)的分配人員及工作任務(wù)的分配（應(yīng)使每個(gè)作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達(dá)到的要求）給員工開會宣導(dǎo)上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當(dāng)班生產(chǎn)的安排。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對各工位人員進(jìn)行調(diào)整。 吃飯時(shí)間安排人員頂位工作，同時(shí)做好SMT過程變動記錄表。作業(yè)現(xiàn)場控制作業(yè)現(xiàn)場控制（主要指作業(yè)現(xiàn)場5S及安全控制、量產(chǎn)進(jìn)度控制、品質(zhì)異?？刂?、作業(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；測試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測試及記錄。 檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求

4、擺放在規(guī)定的區(qū)域。 根據(jù)產(chǎn)品流程對所生產(chǎn)的機(jī)型每個(gè)工位、文件進(jìn)行核對確認(rèn)。 對出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)開生產(chǎn)異常通知書召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。 對生產(chǎn)線QC檢驗(yàn)記錄表每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表、測試記錄表、維修確認(rèn)記錄表、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。 每天對生產(chǎn)線拋料進(jìn)行確認(rèn)及安排人員手放，并在下班前對生產(chǎn)線拋料信息記錄表進(jìn)行簽名確認(rèn)。 檢查SMT換料記錄表、各機(jī)器、工治具的點(diǎn)檢及保養(yǎng)記錄表。 檢查物料進(jìn)出登記表并檢查在工單結(jié)尾時(shí)，做到三天內(nèi)退料回倉，對退料回倉單進(jìn)行簽名確認(rèn)。 檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標(biāo)識清楚，5S的執(zhí)行情況。 對材料品質(zhì)異常單制品報(bào)廢確認(rèn)單的跟進(jìn)跑單及時(shí)處理上級下發(fā)的工作

5、。 每天下班是做:投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計(jì)表每日生產(chǎn)日報(bào)表、部門員工輪休表、員工考勤異常表、加班申請表。每周統(tǒng)計(jì)FEEDER統(tǒng)計(jì)表、拋料周報(bào)、工單完成狀況統(tǒng)計(jì)、測試不良統(tǒng)計(jì)表、周產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表。作業(yè)人員績效考核（量產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、作業(yè)績效評價(jià)等）。從管理要求分析包括：明確當(dāng)前應(yīng)做的事及其完成期要求；明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；做出作業(yè)計(jì)劃并合理調(diào)配人員（應(yīng)將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；培訓(xùn)生手或慢手；確定改進(jìn)項(xiàng)目并組織實(shí)施。QCDSF【班組目標(biāo)管理.進(jìn)度管理.業(yè)績管理】 生產(chǎn)進(jìn)行順利重點(diǎn)改善活動推進(jìn)異常對應(yīng)人員培養(yǎng)“救火”工作安排進(jìn)度管

6、理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變化點(diǎn)管理工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)1、班組長一日工作全貌一工作預(yù)交接現(xiàn)場確認(rèn)班/組天長早會.安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E變化點(diǎn)進(jìn)度.切換重點(diǎn)改善會議聯(lián)絡(luò).交流工作總結(jié)報(bào)表填寫的加班工作交接現(xiàn)場確認(rèn)工作預(yù)交接每天早到十五分鐘！ 提前到達(dá)現(xiàn)場，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理。不需要他人協(xié)助，能自行獨(dú)立處理的業(yè)務(wù)盡量在班后進(jìn)行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時(shí)間的效益。 加班工作交接班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)2、工作交接交班同一生產(chǎn)線的不同班組之間.交替作業(yè).隸屬于同一上司.執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃.在相同的生產(chǎn)場所.使用相

7、同的生產(chǎn)設(shè)備必要的工作交接.前后勤務(wù)的班組之間.班組長與直線上司之間一線一線1班2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 勤務(wù)ACACACACACA班次12121212121C2班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁) 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后 交接人員：班組長、相關(guān)骨干 員工 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度 物料狀況及換線安排 品質(zhì)狀況及對應(yīng)事項(xiàng) 需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它必要交流的信息 交接形式：書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場、辦公區(qū) 個(gè)別、會議 交班班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁) 前后勤務(wù)的工作交接是班組長的基本工

8、作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。班交 對交班的班組長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作的完結(jié)。 接班的班組長須做到交接之后對當(dāng)班工作安排心中有數(shù)，尤其是對4M1E變化點(diǎn)的對應(yīng)、機(jī)型切換安排等重要事項(xiàng)。班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)3、高效率早會經(jīng)營.生產(chǎn).品質(zhì).5S.安全.紀(jì)律.風(fēng)氣.通知聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)問候個(gè)人感想頭日情況今日安排要求事項(xiàng)公司信息班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)4、生產(chǎn)確認(rèn)人員作業(yè)產(chǎn)品型號物料正確性設(shè)備及工藝條件當(dāng)班數(shù)量品質(zhì)首檢換線準(zhǔn)備班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT3

9、6頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)品質(zhì)巡查 品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容 之一，其目的是： 檢查工藝執(zhí)行狀況 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對應(yīng) 班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁) 嚴(yán)是愛,松是害 提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴(yán)格遵守.把握細(xì)節(jié)嚴(yán)格是制造的根本班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)【標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)】 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人

10、、后無來者。 標(biāo)化準(zhǔn)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁) 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品 質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。 班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄 的實(shí)施狀況。 是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查 是否按要求的頻度實(shí)施了檢查 是否按要求進(jìn)行了記錄 記錄是否及時(shí)、正確、完整 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 必要時(shí)對員工進(jìn)行針對性指導(dǎo) 不遵守就是事故必要時(shí)抓典型記錄確認(rèn)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性

11、方法時(shí)間記錄班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； 工序流程檢查表； 良品/不良品限度（書面、實(shí)物）； 各機(jī)型對應(yīng)工藝條件； 失敗事例一覽表； 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。 技能比賽生產(chǎn)考核質(zhì)量考核自主研討班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工藝條件作業(yè)動作作業(yè)配置機(jī)型切換. 各機(jī)種對應(yīng)條件. 三級權(quán)限設(shè)定. 動作經(jīng)濟(jì)原則. 工具、物料. 作業(yè)點(diǎn). 工具、物料. 切換步驟、內(nèi)容、作業(yè). 切換分工班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)最高權(quán)限的

12、更改規(guī)格受權(quán)權(quán)限的更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格 只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威決定更改的規(guī)格，一般人絕對不能更改。 可以由現(xiàn)場相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對應(yīng)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)Key point 每一個(gè)工序都有13個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)， 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施， 緊持不懈， 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)6、4M1E變化點(diǎn)把握人Man機(jī)Machine料

13、Material法Methoed環(huán)Environment班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)變化點(diǎn)管理視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)進(jìn)度人MAN機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment變 實(shí)際進(jìn)度 切換變化 切換準(zhǔn)備 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 一級保養(yǎng)狀況 性能與精度 基本工作條件 磨損與壽命 型號廠家 批次批

14、號 管理狀態(tài) 使用狀況 工裝夾具 磨損與壽命 設(shè)備狀態(tài)工藝條件 5S 照明 安全人性 遵守與微調(diào) 情緒與精力崗位與技能班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)用心感觸變化心聽覺嗅覺視覺直覺測量觸覺味覺比對班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)7、預(yù)見性地主動對應(yīng)偏差異常隱患事故故障事故“救火”預(yù)見性改善班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)即時(shí)糾正停止調(diào)整計(jì)劃性糾正委外改造本部門獨(dú)立解決別部門獨(dú)立解決跨部門共同解決班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)8、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)會議商量聯(lián)絡(luò)報(bào)告問題解決信息通報(bào)務(wù)虛交流務(wù)實(shí)交流班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)9、報(bào)表填寫生產(chǎn)1.物料確認(rèn)及物流臺帳2.產(chǎn)量核算及確認(rèn)3. 進(jìn)度確認(rèn)品質(zhì)4.不良及報(bào)廢統(tǒng)計(jì)5.P管理圖6.品質(zhì)狀況7.個(gè)人業(yè)績統(tǒng)計(jì)出勤8.人員考勤 (請假、曠工、遲到、早退、加班等）效率9.工時(shí)統(tǒng)計(jì)(含支援,受援,早會,學(xué)習(xí),換線 修機(jī)調(diào)機(jī),事故,待工,待料等)10.作業(yè)日報(bào)(工時(shí),有效運(yùn)率,機(jī)型切換效率等)11.交接記錄及其它報(bào)表班組長一日管理培訓(xùn)課件(PPT36頁)班組長一日管理培訓(xùn)課