集團公司領導班子述職報告供借鑒

1、集團公司領導班子述職報告供借鑒第一方面：20 xx年度工作開展情況一、經(jīng)營指標完成情況1、截至20 xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。二、重點工作完成情況（一）著力打通渠道，強化業(yè)務經(jīng)營公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在

2、風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。（二）堅持抓早抓小，強化風險防控牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整

3、理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司規(guī)范貿易經(jīng)營行為實施細則（試行），對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善財務管理辦法合同管理辦法（試行），規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。（三）推進破產清算，實現(xiàn)資產效益最大化積極推進破產清算，xx公司完成注銷登記，

4、積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產收益的最大化。（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務按照集團xx工作方案的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。（五）樹牢攻堅信念，強化債權清收按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定20 xx年清欠工作計

5、劃和清欠管理辦法（試行）。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。（六）夯實基礎工作，強化內控管理緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司制度匯編，進一步夯實管理根基；構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。（七）落實安全責任，推動安全發(fā)展一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，

6、著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。（八）扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲沒有共產黨就沒有新中國快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀

7、征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量；在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績；在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工

8、座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。（九）全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司黨委研究決策事項清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，確保“三重一大”決策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了20 xx年黨建工作要點、20 xx年紀檢工作要點，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安

9、排部署。簽訂黨建工作責任清單、黨風廉政工作責任清單、意識形態(tài)工作責任清單，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司黨建目標責任書，進一步健全和完善了黨建工作責任機制；公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司黨風廉政目標責任書，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內的黨風廉政建設工作。抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫廉政檔案、領導干部廉潔自律承諾書，全部監(jiān)察對象填寫監(jiān)察對象廉潔檔案，填報公司崗位廉政風險點，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎；根據(jù)集

10、團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。強化宣傳工作，搭建對內對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產品科普、市場行情、安全生產、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。三、存在的問題1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產，或已處于破產重整

11、階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質性清回欠款，距目標任務差距較大。4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質量發(fā)展。5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。第二方面：2022年工作思路2022年，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應鏈建設”、“內控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質

12、量發(fā)展。一、堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產廠家，尋找業(yè)務切入口，開辟與優(yōu)質客戶的新業(yè)務鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風險的前提下，擴大業(yè)務規(guī)模；三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)20 xx年度與xx的業(yè)務合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當調整資金占用和業(yè)務規(guī)模，構建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等

13、大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務發(fā)展新的突破口。二、加碼內控管理，推進提質增效一是繼續(xù)以制度建設為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷

14、工作，并在集團公司的領導下，積極推進相關籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎。六是加大清欠力度，重點跟進xx重整進度，保障債權申報手續(xù)完善；做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產無事故。三、激發(fā)干事活力，全面深化改革深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務人員的工作實操，先從內部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責，劃清部室權責，提升工作效率。探索推進考核機制的轉變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務導向和結果導向，把政策和獎勵向業(yè)務口傾斜，充分調動干部職工跑市場、做業(yè)務的積極性。積極探索推進職工股份的轉讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。四、夯實黨建引領，塑造企業(yè)文化進一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統(tǒng)領，全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人