XX實業(yè)有限公司管理類制度DOC158頁說課材料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。XX實業(yè)有限公司管理類制度DOC158頁-管理類制度管理類部門組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)后勤部總辦財務(wù)部人事部審查部部門職能后勤部部門名稱：后勤部直接上級：財務(wù)總監(jiān)下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門本職：后勤管理主要職能：食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理消防、安全保衛(wèi)水、電正常供應(yīng)建筑工程實施總辦部門名稱：總辦直接上級：財務(wù)總監(jiān)下屬部門：文控中心、比亞迪人編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、護照簽證辦理、前臺、電訊室部門本職：辦公總務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)主要職能：負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系

2、，保證上傳下達。負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作。加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。財務(wù)部部門名稱：財務(wù)部直接上級：財務(wù)總監(jiān)下屬部門：出納、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本中心、稅務(wù)管理、檔案管理部門本職：財務(wù)管理主要職能：負(fù)責(zé)處理與現(xiàn)金銀行收付有關(guān)的核算業(yè)務(wù)并及時入帳；負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款管理，減少呆帳壞帳的產(chǎn)生；負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)帳務(wù)的處理，及時與供應(yīng)商核對往來款項，做好對帳記錄及帳齡分析；負(fù)責(zé)工資、材料費用的歸集與分配及存貨的管理，加強成本的控制，保證成本的控制，保證成本的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)設(shè)備的制作維修及零件分廠的核算與管理；負(fù)責(zé)對購進及自制固定資產(chǎn)

3、的管理與核算，保證資產(chǎn)的完整性；負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金的申報管理工作，進出口業(yè)務(wù)的核算管理；對各項業(yè)務(wù)的真實性正確性進行復(fù)核，保障帳務(wù)處理的完整性、準(zhǔn)確性；每月按時向有關(guān)部門報送各類所需報表及帳務(wù)分析資料。人事部部門名稱：人事部直接上級：財務(wù)總監(jiān)下屬部門：人事科、勞資科、培訓(xùn)科、安全生產(chǎn)辦公室部門本職：人力資源開發(fā)，勞動、安全法規(guī)的貫徹主要職能：人事管理勞資管理培訓(xùn)教育安全生產(chǎn)日常事務(wù)管理審查部部門名稱：審查部直接上級：財務(wù)總監(jiān)部門本職：監(jiān)督、檢查、管理主要職能：審查公司各部門的運作及制度執(zhí)行情況；督促、配合各部門完善各項管理制度；定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評價報告；加強各部門之間業(yè)

4、務(wù)關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；對公司出現(xiàn)的責(zé)任事故、工作失誤、管理漏洞進行調(diào)查了解，并提出處理意見；每月向總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)工作報告。崗位描述后勤部后勤部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務(wù)總監(jiān)直接下級：總務(wù)科科長、保衛(wèi)科科長、水電科科長、工程指揮部主任工作職責(zé)：對后勤部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。總務(wù)科科長崗位名稱：科長直接上級：后勤部經(jīng)理本職工作：食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理工作職責(zé)：食堂工作規(guī)范及管理制度的制定及實施；對承包方采購的食品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并記錄其價格、數(shù)量；作好市場調(diào)查，努力降低成本；監(jiān)督、督促承包方維護餐廳的安全及衛(wèi)生；負(fù)責(zé)公司發(fā)放飯卡工作；宿舍租賃、管理；

5、宿舍管理員工作規(guī)范及管理制度的擬訂與實施；公司內(nèi)部清潔衛(wèi)生、環(huán)境管理及綠化養(yǎng)護。保衛(wèi)科科長崗位名稱：科長直接上級：后勤部經(jīng)理本職工作：消防、安全保衛(wèi)工作職責(zé)：樹立公司良好的保安形象；維護公司的財物安全與人身安全；負(fù)責(zé)公司的消防安全檢查，消除火險隱患；維護公司正常生產(chǎn)秩序，預(yù)防各類治安、刑事案件的發(fā)生。水電科崗位名稱：科長直接上級：后勤部經(jīng)理本職工作：水、電正常供應(yīng)工作職責(zé)：發(fā)電站工作規(guī)范的擬訂及實施；發(fā)電機組的日常維護、保養(yǎng)和檢修；保障電站安全發(fā)電，防止火災(zāi)、雷擊及觸電等意外事故的發(fā)生；保障公司生產(chǎn)、生活用電的正常供應(yīng)；水泵房的日常維護、保養(yǎng)和檢修；保障員工正常生活用水，宿舍水電維修。工程指揮

6、部崗位名稱：主任直接上級：后勤部經(jīng)理本職工作：建筑工程實施工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各項建筑工程項目的具體實施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的相關(guān)事宜，保證工程質(zhì)量和進度；負(fù)責(zé)建筑圖紙以及建筑相關(guān)資料的收集和管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與施工單位的關(guān)系，維護公司的合法利益；保證公司各項建筑工程的順利進行，控制工程成本；負(fù)責(zé)各項工程的報批手續(xù)。總辦總辦主任崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務(wù)總監(jiān)直接下級：文控中心、比亞迪人編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、外事、前臺、電訊室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對外事等政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系，為公司疏通業(yè)務(wù)渠道。對總辦所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。文控中心崗位名稱：文控中

7、心直接上級：總辦主任本職工作：控制和保管質(zhì)量體系和環(huán)境體系的受控文件、及印章、絕密資料工作職責(zé)：受控文件管理管理文件發(fā)放及保管印章的使用及保管資料的保管比亞迪人編輯部崗位名稱：比亞迪人編輯直接上級：總辦主任本職工作：編排比亞迪人報工作職責(zé)：組織各部門人員寫稿審核來稿進行修改稿件付諸編排交付印刷及發(fā)放通訊員培訓(xùn)調(diào)度崗位名稱：調(diào)度直接上級：總辦主任本職工作：負(fù)責(zé)全公司車輛運作、安全行駛，使車輛管理逐步走向正規(guī)化。工作職責(zé)：合理調(diào)度公司車輛，確保公司正常生產(chǎn)工作順利進行；有效控制車輛費用和使用成本；嚴(yán)格加強車輛管理，保證按點發(fā)車和安全行車；保持車輛清潔、整潔，提高司機精神文明素質(zhì)，樹立公司良好形象；

8、勞保辦公用品庫崗位名稱：勞保辦公用品庫直接上級：總辦主任本職工作：調(diào)查、計劃、發(fā)放、監(jiān)控倉庫管理辦公、勞保用品，保障公司正常運作。工作職責(zé)：全面深入調(diào)查了解各部門的各崗位對辦公、勞保用品的需求，切實制訂采購計劃（與各部門協(xié)商），嚴(yán)格控制各種用品的發(fā)放量；密切注意市場的辦公、勞保用品價格，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)、低價、及時、合理地服務(wù)于各部門；監(jiān)控管理辦公、勞保用品的使用，挖掘潛力，降低成本。外事崗位名稱：辦證員直接上級：總辦主任本職工作：外事工作職責(zé)：辦理赴港澳通行證及護照、簽證名片的版面確認(rèn)、修改及印刷公司與政府部門部分協(xié)調(diào)工作及部分申報材料及獎項前臺崗位名稱：前臺直接上級：總辦主任本職工作：前

9、臺、總機工作職責(zé)：前臺接待來訪負(fù)責(zé)管理辦公樓清潔整齊，保持優(yōu)良環(huán)境工作；轉(zhuǎn)接公司電話，檢查電話線路，保障線路暢通。電訊室崗位名稱：電訊室直接上級：總辦主任本職工作：傳真機、復(fù)印機管理工作職責(zé)：傳真的收發(fā)，傳真費用的統(tǒng)計以及傳真機的日常維護、保養(yǎng)；復(fù)印機的日常使用、維護及保養(yǎng)。財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務(wù)總監(jiān)直接下級：出納、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本中心、稅務(wù)管理、檔案管理本職工作：資金審批、稽核、處理報表工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)及費用報銷的審批，審批上述支出是否符合公司規(guī)章制度，手續(xù)是否齊全，支出是否合理；對各項業(yè)務(wù)的真實性、合法性、正確性進行復(fù)核，保障帳務(wù)處理的完整性和

10、準(zhǔn)確性；每月按時向有關(guān)部門報送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等所需報表及財務(wù)分析資料；對財務(wù)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2出納崗位名稱：出納直接上級：財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：處理與現(xiàn)金銀行收付有關(guān)的核算業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)生后及時登記入帳，每天對庫存現(xiàn)金進行盤點，做到日清月結(jié)，按時與銀行對帳，做到帳帳相符，帳實相符。做好收款月報的編制工作。對于很久不發(fā)生業(yè)務(wù)的帳戶提出處理意見，以便及時處理。應(yīng)收帳款崗位名稱：應(yīng)收帳款直接上級：財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，INVOICE的制作及客戶回簽單的管理，信用證的跟蹤及管理，定期核對往來帳款，做好應(yīng)收帳款的

11、帳齡分析，及時提醒催促跟單銷售員收款，對于帳期比較長的貨款查明原因，提出處理意見。減少呆帳壞帳的產(chǎn)生。4應(yīng)付帳款崗位名稱：應(yīng)付帳款直接上級：財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，及時與供應(yīng)商核對往來款項，做好對帳記錄及帳齡分析。對于發(fā)生時間比較長的往來款項及時清理，催促供應(yīng)商及早提供發(fā)票，盡量減少暫估入帳，對暫估入帳貨款要做到準(zhǔn)確無誤。保證所入帳發(fā)票的真實性合法性。對于預(yù)付款項，要及時跟蹤發(fā)票與貨物是否到達。5成本中心崗位名稱：成本中心直接上級：財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：1負(fù)責(zé)工資、材料、費用的歸集與分配，加強存貨的管理，保證存貨進銷存數(shù)量與倉庫一致，深入基層，掌握成本控制的第

12、一手資料，保證成本的準(zhǔn)確性，分析成本升降的原因，加強成本的控制，每月進行成本控制指標(biāo)的考核；2負(fù)責(zé)設(shè)備的制作維修及零件分廠的核算與管理，保證核算的準(zhǔn)確性，計劃的合理性，做到事前計劃好，事中控制好，事后分析好；3負(fù)責(zé)對購進及自制固定資產(chǎn)的管理與核算，及時與資產(chǎn)主管部門核對，定期進行盤點，做到帳卡物三相符，保證資產(chǎn)的完整性。6稅務(wù)管理崗位名稱：稅務(wù)管理直接上級：財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金的申報工作，進出口業(yè)務(wù)的核銷管理，及時掌握國家的稅收政策，依法納稅，審核發(fā)票的真實性、合法性。作好企業(yè)的出口退稅工作。7檔案管理崗位名稱：檔案管理直接上級：財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)會計檔案的管

13、理工作，對于憑證、帳薄、報表、交接資料等會計檔案嚴(yán)格按照會計檔案管理辦法規(guī)定的保管期限和管理辦法管理，加強會計檔案的保密工作，沒有會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人的同意不許借閱會計檔案，嚴(yán)禁會計檔案帶出公司?？蛻糍Y料管理人事部人事部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務(wù)總監(jiān)直接下級：人事科科長、勞資科科長、培訓(xùn)科科長、安全生產(chǎn)辦公室主任工作職責(zé)：對人事部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。人事科科長崗位名稱：科長直接上級：人事部經(jīng)理本職工作：人事管理工作職責(zé)：人事規(guī)章制度的擬定、推行及實施；人力資源規(guī)劃、招聘、考核、人員任免遷調(diào)、入廠手續(xù)的辦理等人力資源管理和開發(fā)工作；調(diào)工、調(diào)干、職稱

14、評定工作；公司員工勞動合同的確立，以及各種勞務(wù)證件、手續(xù)的辦理；應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘、接受工作，應(yīng)屆畢業(yè)生入戶手續(xù)辦理等人事事務(wù)。勞資科科長崗位名稱：科長直接上級：人事部經(jīng)理本職工作：勞資管理工作職責(zé)：考勤、薪資、獎懲等規(guī)章制度的擬定、推行及實施；考勤、薪資、獎懲等人力資源管理工作；I級、H級員工及G級以上技工崗位的定編定崗工作；醫(yī)療、養(yǎng)老等社會福利事務(wù)的管理；體檢、工傷等各種事務(wù)的辦理；勞資糾紛的協(xié)調(diào)與處理。培訓(xùn)科科長崗位名稱：科長直接上級：人事部經(jīng)理本職工作：培訓(xùn)教育工作職責(zé)：教育培訓(xùn)等規(guī)章制度的擬定、推行及實施；公司人事檔案的管理工作；公司保密制度的擬定、完善及推行；公司員工教育培訓(xùn)工作的開

15、展、開發(fā)；ISO9000、ISO14001相關(guān)培訓(xùn)工作的開展；黨的政策的宣傳、黨費收繳、組織生活等黨務(wù)工作的開展。安全生產(chǎn)辦公室崗位名稱：主任直接上級：人事部經(jīng)理本職工作：公司安全生產(chǎn)日常事務(wù)管理工作職責(zé)：1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作；2匯總和審查公司及比創(chuàng)達公司的安全生產(chǎn)措施和消防工作計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行；3制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；4組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告總工程師或財務(wù)總監(jiān)和責(zé)任部門研究處理；5總結(jié)和推廣安全

16、生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)；6參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并監(jiān)督其按時實現(xiàn)。審查部審查部主任崗位名稱：主任直接上級：財務(wù)總監(jiān)直接下級：審查員工作職責(zé)：對審查部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2審查員崗位名稱：審查員直接上級：審查部主任本職工作：監(jiān)督、檢查、管理工作職責(zé)：審查公司各部門的運作及制度執(zhí)行情況；督促、配合各部門完善各項管理制度；定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評價報告；加強各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；5對公司出現(xiàn)的責(zé)任事故、工作失誤、管

17、理漏洞進行調(diào)查了解，并提出處理意見；6每月向總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)工作報告。3文員崗位名稱：文員直接上級：審查部主任本職工作：協(xié)調(diào)、整理催辦本部門及相關(guān)部門的各類文書、事務(wù)和單據(jù)，以保障公司事務(wù)的順利運作。工作職責(zé)：審查部辦公室及財務(wù)總監(jiān)辦公室的日常事務(wù)；各類文書、單據(jù)的催辦、處理；審查部主任交辦的其他事情。第四章工作流程圖一、新入廠員工辦事流程開始填員工登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）是否應(yīng)交食宿費？去財務(wù)部交食宿費交相片辦工作證、飯卡（人事部）分配部門或車間結(jié)束到部門或車間報到（員工）安排住宿（后勤部）二、人事考核程序發(fā)放考核表（人事部）填寫期望目標(biāo)（一級評價者）職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）自

18、我評價（被考核者）一級評價（一級評價者）各方面意見評分（相關(guān)人員）溝通及確認(rèn)（考核雙方）綜合調(diào)整（人事部）二級審核（二級審核者）考核成績返還各部門（人事部）考核表正本存檔（人事部）向直接主管的上級或人事部申訴（被考核者）調(diào)查處理并反饋（人事部）結(jié)束三、內(nèi)部崗位調(diào)動辦理流程圖開始本人申請或部門主管建議填寫工作評價填寫考核成績調(diào)出部門審批調(diào)入部門審批調(diào)入部門考試、面試符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？人事部審核調(diào)入部門考試、面試辦理調(diào)職手續(xù)結(jié)束四、報銷業(yè)務(wù)流程開始按要求粘貼單據(jù)填報銷單（報銷人）審核單據(jù)（財務(wù)部經(jīng)理）總經(jīng)理、分管副總審批有預(yù)借款嗎？（出納員查找）沖減預(yù)借款付款結(jié)束報銷的經(jīng)濟事項是否合

19、理？（部門經(jīng)理）符合報銷程序嗎？（出納員）五、固定資產(chǎn)管理流程暫估入帳沖暫估發(fā)票購買計劃審批(部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理)否購入驗收審核設(shè)備入帳單是否到票預(yù)付款入帳合是同發(fā)票付款通知書總經(jīng)理審核審核付款付款通知書六、低值易耗品管理流程采購指定品牌或供應(yīng)商進倉請購請購清單進倉單換單當(dāng)月報帳入帳發(fā)票、財務(wù)聯(lián)回單發(fā)票、回單換單到票月末暫估沖暫估付款單暫估表回單財務(wù)聯(lián)付款審核帳面金額發(fā)票七、應(yīng)收帳款管理流程倉庫客戶定單總工辦審核回簽單發(fā)貨單回簽單發(fā)貨單財務(wù)聯(lián)產(chǎn)品發(fā)貨客戶回簽應(yīng)收帳款銷帳對帳存檔出口發(fā)票開票收款是否出口是增值稅票否普通發(fā)票八、應(yīng)付帳款管理流程合同財務(wù)部倉庫點小數(shù)IQC檢驗供應(yīng)商審核材料收

20、料單收料房不合格合格不正確正確進倉單到票審核排入帳期是付款單否暫估付款沖銷暫估對帳開票驗票對帳單暫估表發(fā)票第五章人事管理制度員工聘用制度一、基本原則1、依據(jù)公司的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬一流人才。我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，遵循公正選拔與公開競爭原則。2、嚴(yán)格控制本公司員工介紹他人加入本公司擔(dān)任管理職務(wù)。經(jīng)人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關(guān)系的部門或同一部門工作。二、錄用條件3、公司承認(rèn)國家正式承認(rèn)的學(xué)歷。4、對于新錄用的員工，本科以上學(xué)歷不超過35周歲；大專以上學(xué)歷不超過30周歲；技術(shù)工（機修、電工等）不超

21、過38周歲；普通工人須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、飯?zhí)玫葐T工年齡不超過35歲。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，人事部可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種。5、辭職、自動離職及被辭退者一律不準(zhǔn)重新加入公司。三、招聘與錄用程序6、人力資源規(guī)劃用人部門依據(jù)組織結(jié)構(gòu)中各職位的人員配備要求填寫人員增補申請表，部門經(jīng)理批準(zhǔn)、人事部審核后，予以招聘。7、人事部組織實施招聘途徑（1）內(nèi)部選聘：內(nèi)部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報名，由人事部會同用人部門面試、考試及錄用。公司內(nèi)部的人員調(diào)整應(yīng)先于外部招聘。（2）外部招聘：參加大學(xué)的招聘會；參加人才交流會；向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場招聘；聯(lián)系職業(yè)介紹所；聯(lián)系內(nèi)地勞動站或?qū)W校。8、

22、招聘面試與評價（1）E級（含）以上管理人員：人事部組織招聘活動，總經(jīng)理主持面試；（2）E級以下管理人員：人事部會同用人部門進行知識、技能考試和心理測驗，最后進行面試，面試主考官填寫面試評價表；（3）技術(shù)工種員工（車工、鉗工等）：經(jīng)人事部面試、筆試合格后，填寫技術(shù)工種考核表，由用人部門組織考試；（4）普通工人：由人事部組織面試、筆試，錄用后由用人部門調(diào)配。9、員工登記G級（含）以上員工填寫員工登記表、保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議、勞動合同，繳交50元廠證費，到人事部辦理工作證、就餐卡等入廠手續(xù)；H級、I級員工填寫員工登記表，繳交100元食宿費，50元廠證費，到人事部辦理工作證、飯卡等入廠手續(xù)。10、職

23、前培訓(xùn)由人事部及用人部門組織培訓(xùn)。11、簽訂勞動合同普通員工試用考核合格后簽訂勞動合同。四、試用期規(guī)定12、經(jīng)錄用、培訓(xùn)后，給予一定試用期限。新錄用的G級（含）以上員工的試用期為三個月；新錄用的H級、I級員工的試用期為一個月。13、G級（含）以上員工試用期滿后，用人部門填寫試用期考核表并報人事部存檔，考核合格后予以正式任用；新錄用的H級、I級員工的試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式錄用。14、H級、I級員工錄用后，繳納試用期食宿費100元，廠證費50元，如其在三個月后辭工，憑食宿費收據(jù)予以退還食宿費100元，廠證費40元。15、試用期間，員工如違反公司規(guī)章制度，公司可隨時解除勞動關(guān)系。試

24、用期間，員工要求辭職，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為補償。新錄用員工在一星期內(nèi)辭職或被解雇的，一律不予結(jié)算工資。16、員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工辭職或解聘程序執(zhí)行。17、與我公司簽約或有簽約意向的學(xué)生申請來公司實習(xí)，須經(jīng)人事部和用人部門同意。18、應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期間只發(fā)放基本工資，其中?？飘厴I(yè)生待遇參照H級工資最高級別執(zhí)行，本科畢業(yè)生待遇參照G級工資最高級別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級工資最高級別執(zhí)行。19、應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)結(jié)束至正式上班之日間隔達1個月以上者，實習(xí)期間不包含在試用期中，未超過1個月者，實際試用期可扣除實習(xí)的天數(shù)。20、應(yīng)屆畢業(yè)生在實習(xí)期間因生病或其它意外事

25、故造成人身傷害或財產(chǎn)損失，由本人或其所在學(xué)校承擔(dān)。21、應(yīng)屆大學(xué)本科（含）以上畢業(yè)生在報到時，可預(yù)支1000元工資，在隨后的兩個月內(nèi)分期扣還。員工培訓(xùn)制度管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對的。這就需要通過培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識結(jié)構(gòu)，始終堅持與時代同步。培訓(xùn)對于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因為他們把培訓(xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。我們認(rèn)為，培訓(xùn)是一個長期的潛移默化的過程，惟有堅持不懈，才能真正提高員

26、工素質(zhì)，提高全員勞動生產(chǎn)率。比亞迪的培訓(xùn)不是一兩次活動，也不是解決危機的“救火隊”。比亞迪的培訓(xùn)是一種制度，是著眼于公司長期發(fā)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的一個循環(huán)不斷的體系。培訓(xùn)體系原則人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓(xùn)內(nèi)容是相對獨立的，單元式的，多個單元組合，可以形成一個大的課程，也可以形成一個大的體系。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成立比亞迪大學(xué)作好專業(yè)及課程設(shè)置的前期工作。入廠培訓(xùn)I級、H級員工I級、H級員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠綜合教育，實行半軍事化管理。人事部應(yīng)長

27、期保持有總?cè)藬?shù)28%的普工在人事部接受入廠綜合教育。綜合教育設(shè)如下課程：公司發(fā)展史公司組織結(jié)構(gòu)及職能員工行為準(zhǔn)則及公司處罰條例規(guī)章制度教育電池知識簡介安全衛(wèi)生教育ISO9000體系（初級）ISO14000體系（初級）“5S”管理制度綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進行操作規(guī)范實際操作講解。同時在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。G級及以上員工G級及以上員工如是應(yīng)屆大學(xué)生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓(xùn)后，實行導(dǎo)師培訓(xùn)制；如是社會招聘，則參加第一項的7天綜合教育后再實行導(dǎo)師培訓(xùn)制在職培訓(xùn)晉升

28、培訓(xùn)員工的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應(yīng)已進修了公司要求的課程。I級晉升至H級I級員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：BYD品質(zhì)管理體系BYD企業(yè)文化保密制度人事制度詳解成本控制計算機應(yīng)用H級晉升至G級H級員工必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：電腦使用常識文件管理體系職業(yè)道德職業(yè)禮議有效的溝通商務(wù)英語（初級）脫產(chǎn)進修班每年從G級以下員工中選拔出30人到附近大學(xué)參加一個為期半年或

29、一年的脫產(chǎn)進修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工作。晉升至F級以上員工如須晉升至科長級，須在晉升前進修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。必修課程：勞動法規(guī)教育市場意識培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧決策技巧企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理概論以上各級選修課程待定。晉升至C級以上員工晉升至經(jīng)理級，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）必修課程組織行為學(xué)管理學(xué)概論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人力資源管理管理信息系統(tǒng)市場營銷學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)經(jīng)濟法律商務(wù)英語公關(guān)與口才選修課程技術(shù)管理項目管理金融與企業(yè)發(fā)展電子金融信息資源管理電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷信息管理與傳播技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略晉升至B級員工晉升至副總級，必須參

30、加以下必修課必修課程：企業(yè)管理創(chuàng)新中國企業(yè)管理哲學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理已任各職的人員，應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)補修規(guī)定課程。業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的要求，而進行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。操作技能培訓(xùn)是指為完成工作而所需的技能，如操作機器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進行，特別是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。管理技巧培訓(xùn)是指為提高各級管理人員的管理能力需設(shè)置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。培訓(xùn)師1、公司內(nèi)部人員均有義務(wù)對下級員工及新員工進行培訓(xùn)。G級及以上員工每年有10個課時的義務(wù)授課（指由人事部統(tǒng)一安排

31、并邀請的）。2、公司內(nèi)部將逐步實行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。培訓(xùn)師是指經(jīng)認(rèn)證后的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認(rèn)證后分為三級：培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師、特級培訓(xùn)師。經(jīng)認(rèn)證后的培訓(xùn)師將作為以后比亞迪大學(xué)的教師。公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織，對內(nèi)部培訓(xùn)師的能力和資格進行認(rèn)證，認(rèn)證相關(guān)的制度將逐步完善。公司首先將派出人員到外部知名機構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)師，然后由這部分人員在公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，逐步建立比亞迪內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證體系。3、經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮。培訓(xùn)經(jīng)費1

32、、公司按員工工資總額的1.5%比例計提職工教育經(jīng)費。2、員工培訓(xùn)經(jīng)費開支的主要范圍是：教學(xué)酬金；委托外單位代培經(jīng)費；購置一般器具、儀器、圖書等費用及其修理費；公務(wù)費；業(yè)務(wù)費；實習(xí)費。3、員工培訓(xùn)經(jīng)費管理程序：由人事部做提款計劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財務(wù)部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳；由財務(wù)部經(jīng)理核批，按照財務(wù)制度使用好經(jīng)費；部門（車間）歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事部審核備案，方可到財務(wù)部核批，使用員工培訓(xùn)經(jīng)費。4、教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請安排的）（1）教材編寫費：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）：0元/千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補充30%以上）：180元/千字節(jié)錄自坊間

33、：130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補充30%）：180元/千字外文翻譯：180元/千字自立著作：230元/千字教材需經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織認(rèn)證為比亞迪正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。授課費A、授課費標(biāo)準(zhǔn)：聘請外單位培訓(xùn)師依據(jù)市場價格及其技術(shù)職稱高低而定；公司內(nèi)部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時間授課：講師：25元/小時培訓(xùn)師：40元/小時高級培訓(xùn)師：70元/小時特級培訓(xùn)師：100元/小時上班時間授課按業(yè)余時間授課費減半執(zhí)行。B、課時的計算：公司內(nèi)部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時以外的部分來計算。培訓(xùn)記錄1、培訓(xùn)記錄是公司在培訓(xùn)教育方面的重要檔案，每位員工都有義務(wù)提供和維護相關(guān)的信息。2、公司將逐步在人

34、事部內(nèi)部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的培訓(xùn)記錄卡做為公司內(nèi)部的教育證書。3、各部門、各車間在進行部門內(nèi)培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案。4、每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄。外培管理規(guī)定目的：為合理有效的利用外部機構(gòu)的培訓(xùn)資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。范圍：適用于深圳市比亞迪實業(yè)有限公司及各子公司全體人員定義：外培是指接受公司外其它機構(gòu)的培訓(xùn)，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請教師到公司里來進行的培訓(xùn)。職責(zé)：41各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定本部門的外培需求，負(fù)

35、責(zé)審批本部門的外培申請表。42人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批外培申請表，負(fù)責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費用和其它費用。43人事部培訓(xùn)科431負(fù)責(zé)根據(jù)審批好外培申請表與外部機構(gòu)進行聯(lián)系，并確認(rèn)參加培訓(xùn)的時間、地點、人員、費用。432負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的交付。433負(fù)責(zé)將參加培訓(xùn)的注意事項通知參加培訓(xùn)人員。434負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后，對此次外培進行評估，并將評估結(jié)果歸檔。435負(fù)責(zé)收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品及證書復(fù)印件。436負(fù)責(zé)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)部的宣講。44參加培訓(xùn)人員441負(fù)責(zé)填寫外培申請表并交相關(guān)人員審批。442負(fù)責(zé)培訓(xùn)其它費用的領(lǐng)取、報銷并在培訓(xùn)時取得培訓(xùn)費用的

36、報銷憑證。443負(fù)責(zé)自行聯(lián)系車輛，并在規(guī)定時間內(nèi)參加培訓(xùn)。444負(fù)責(zé)將在培訓(xùn)中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復(fù)印件在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)交人事部培訓(xùn)科，本人可保留教材或資料復(fù)印件。445負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后半個月內(nèi)，根據(jù)人事部培訓(xùn)科的安排，將培訓(xùn)內(nèi)容在公司內(nèi)宣講。446負(fù)責(zé)在工作中，將培訓(xùn)知識應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識傳授給同事。程序：51由個人填寫外培申請表將培訓(xùn)信息附后，交相關(guān)人員審批。52將審批好的外培申請表在培訓(xùn)前5天交人事部培訓(xùn)科。53人事部培訓(xùn)科根據(jù)培訓(xùn)信息聯(lián)系好培訓(xùn)機構(gòu)，確定參加人員、時間、地點、費用。54人事部培訓(xùn)科在培訓(xùn)前兩天書面通知參加培訓(xùn)人員各注意事項。55個人聯(lián)系車輛，

37、按時參加培訓(xùn)，并取回培訓(xùn)發(fā)票，交人事部培訓(xùn)科。56個人在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事部培訓(xùn)科，并協(xié)助評估此次培訓(xùn)，然后可報銷其它費用。57人事部培訓(xùn)科根據(jù)需要，在培訓(xùn)結(jié)束十五天內(nèi)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)宣講培訓(xùn)內(nèi)容。附則：61C級以上員工每年最多參加30個課時的外培，E級以上員工每年最多參加25個課時的外培，其它人員每年最多參加20個課時的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時的，需由副總以上人員簽批。62一次培訓(xùn)金額在3000元以上的，參加培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。63對于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責(zé)的人員，人事部將減少其參加外培的機會。64本規(guī)定如有未盡事宜，

38、根據(jù)實際情況，由公司補充規(guī)定。附則公司將根據(jù)需要逐步在公司內(nèi)部招聘兼職培訓(xùn)師。導(dǎo)師培訓(xùn)制度一、總則第一條為使新進管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。第二條“導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進公司的管理人員，在進入部門工作的試用期間，由指定的“導(dǎo)師”全面負(fù)責(zé)對其進行的試用期在崗培訓(xùn)，結(jié)合具體工作進行。第三條凡公司新進管理人員必須接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實施。培訓(xùn)合格后，方能正式任用。二、培訓(xùn)時間第四條培訓(xùn)期為學(xué)員進入公司的試用期間，每月十五日以前，當(dāng)月計算在內(nèi)，十五日以后，當(dāng)月不計算在內(nèi)。第五條如三個月培訓(xùn)期結(jié)束后，學(xué)員還不能勝任

39、本職工作，可延長一個月培訓(xùn)期。三、導(dǎo)師第六條培訓(xùn)導(dǎo)師是指參照本制度具體實施培訓(xùn)的人員。第七條導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學(xué)員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由D級、E級和能力突出的F級員工擔(dān)任，一名導(dǎo)師最多同時培訓(xùn)兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，報人事部備案。第八條導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：幫助學(xué)員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實現(xiàn)意識和行動上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會觀和勞動觀；培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)調(diào)性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情；負(fù)責(zé)使學(xué)員盡快了解公司的運作情況、制度情況、人員情況等；負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員工作必須的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)知識；每月初負(fù)責(zé)擬定當(dāng)月學(xué)員的具體培訓(xùn)計劃，

40、并組織實施；每月末負(fù)責(zé)評價當(dāng)月學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和工作情況；幫助學(xué)員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑；負(fù)責(zé)使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。第九條導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)補助：每培訓(xùn)一名F級學(xué)員，補助300元/月；每培訓(xùn)一名G級學(xué)員，補助200元/月。在延長培訓(xùn)期間不享受培訓(xùn)補助。第十條導(dǎo)師在培訓(xùn)中的表現(xiàn)，將作為上級領(lǐng)導(dǎo)對其考核的一個項目。公司每年將對導(dǎo)師做出評價，不合格的導(dǎo)師將取消導(dǎo)師資格兩年，合格的導(dǎo)師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。四、學(xué)員第十一條學(xué)員在指參照本制度具體接受培訓(xùn)的人員。第十二條學(xué)員由新進公司的G級、F級管理人員組成，每位學(xué)員在試用期內(nèi)有一位固定的導(dǎo)師對其進行培訓(xùn)。第十

41、三條學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)必須認(rèn)真接受導(dǎo)師的培訓(xùn)，每個月初，與導(dǎo)師一起討論該月的培訓(xùn)計劃，每個月末，應(yīng)向?qū)熖峤灰环菖嘤?xùn)心得報告。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報告。第十四條學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯?，如學(xué)員對導(dǎo)師的培訓(xùn)有意見，可向部門經(jīng)理和人事部申訴。五、培訓(xùn)內(nèi)容第十五條導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門及導(dǎo)師自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：員工手冊公司的運作體系建立工作相關(guān)方面的知識體系相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)品質(zhì)意識及市場意識第十六條導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須知道的一切公司知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特性、市場情況的分析等，

42、使學(xué)員對公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個初步的了解和心理準(zhǔn)備。第十七條導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容中要強調(diào)公司的企業(yè)文化和價值觀，使學(xué)員的目標(biāo)和價值觀與公司的目標(biāo)和價值觀達成一致。六、附則第十八條本制度如有未盡事宜，應(yīng)由人事部隨時進行修改。導(dǎo)師培訓(xùn)制實施細(xì)則實行導(dǎo)師培訓(xùn)制的目的實行導(dǎo)師培訓(xùn)制是員工在崗培訓(xùn)的一種重要手段和有效方式。使新員工在導(dǎo)師的直接培訓(xùn)和指導(dǎo)下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務(wù)水平和工作技能的提高。導(dǎo)師培訓(xùn)制具體操作過程1、確定導(dǎo)師各部門應(yīng)在學(xué)員報到的前一周提前將導(dǎo)師名單確定，報人事部。在學(xué)員到部門報到的三日內(nèi)，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好導(dǎo)師學(xué)員登記表，交人事部備案

43、。導(dǎo)師資格參照導(dǎo)師培訓(xùn)制度第七條規(guī)定：導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學(xué)員工作有密切關(guān)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由級、級和能力突出的級員工擔(dān)任。2、培訓(xùn)內(nèi)容和計劃導(dǎo)師對學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容參照導(dǎo)師培訓(xùn)制度第五章。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的具體情況和職務(wù)性質(zhì)進行培訓(xùn)方案設(shè)計。學(xué)員必須按時完成導(dǎo)師在培訓(xùn)計劃中安排的作業(yè)，導(dǎo)師須對學(xué)員上交的作業(yè)進行審批并歸檔，以備人事部檢查。3、具體工作事項31導(dǎo)師應(yīng)做事項A、每月日前根據(jù)學(xué)員實際情況與學(xué)員共同制定月培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)計劃告知學(xué)員，并報部門歸檔；B、按照培訓(xùn)計劃實施對學(xué)員的培養(yǎng)與指導(dǎo)；C、及時解答學(xué)員在工作和生活中遇到的問題；D、布置和檢查學(xué)員作

44、業(yè)及工作；E、每月日前對學(xué)員上月的工作和學(xué)習(xí)進行評價，填寫月度評價，并為學(xué)員工作提出改進意見，報部門備案；F、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時為學(xué)員填寫培訓(xùn)鑒定，對學(xué)員的試用期總體表現(xiàn)進行評價。32學(xué)員應(yīng)做事項A、到部門報到日內(nèi)，填寫導(dǎo)師學(xué)員登記表，交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；B、保持與導(dǎo)師的密切聯(lián)系；C、每月進行工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)，填寫月度總結(jié)；D、按時完成導(dǎo)師布置的作業(yè)和工作；E、每月日前，將上月的月度總結(jié)、導(dǎo)師月度評價和導(dǎo)師制定的當(dāng)月培訓(xùn)計劃及時上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。說明：學(xué)員必須按時完成并上報以上各項工作內(nèi)容。人事部培訓(xùn)科將為每位學(xué)員建立培訓(xùn)情況跟蹤檔案，記錄工作完成情況及評估完成質(zhì)量。學(xué)員是否按時完成以上要求的工

45、作將作為人事部考核學(xué)員培訓(xùn)情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。33各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做事項各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由部門經(jīng)理指定專人擔(dān)任，報人事部備案。A、每月填寫部門內(nèi)導(dǎo)師學(xué)員統(tǒng)計，報人事部勞資科；B、跟蹤了解導(dǎo)師對學(xué)員的培訓(xùn)工作，幫助解決學(xué)員所遇到的困難；C、檢查導(dǎo)師與學(xué)員溝通情況、檢查導(dǎo)師培訓(xùn)計劃、學(xué)員月度工作學(xué)習(xí)總結(jié)和導(dǎo)師對學(xué)員的月度評定情況，并填寫檢查表；D、審核學(xué)員階段的考核結(jié)果；E、在學(xué)員培訓(xùn)期滿，對導(dǎo)師的培訓(xùn)工作進行評價，評價要送人事部歸檔。4、溝通與記錄導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員保持有效溝通，并指導(dǎo)學(xué)員完成培訓(xùn)計劃中的各項內(nèi)容。每月學(xué)員要對培訓(xùn)情況進行總結(jié)，填寫月度總結(jié)，導(dǎo)師要對學(xué)員當(dāng)月的學(xué)習(xí)和

46、工作情況予以鑒定，并填寫月度評價，并根據(jù)學(xué)員情況制定下一個月的月培訓(xùn)計劃，其中月度總結(jié)、月度評價和月培訓(xùn)計劃上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進行檢查并歸檔。5、監(jiān)督與評價51各部門經(jīng)理對導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況的監(jiān)督對本部門導(dǎo)師培訓(xùn)實施的總體執(zhí)行效果負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對導(dǎo)師培訓(xùn)制實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)師培訓(xùn)制實施中出現(xiàn)的問題對本部門導(dǎo)師的工作情況進行評價，對學(xué)員的培訓(xùn)效果及是否合格進行確認(rèn)52人事部對導(dǎo)師培訓(xùn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價負(fù)責(zé)對部門學(xué)員及導(dǎo)師名單進行匯總和刷新，并定期公布每月隨機抽查各部門導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況，抽查內(nèi)容包括：導(dǎo)師和學(xué)員的溝通情況、導(dǎo)師的培訓(xùn)計劃、學(xué)員的月度總結(jié)、導(dǎo)師的月度

47、評價、學(xué)員提交的作業(yè)及培訓(xùn)階段考核實施情況，抽查情況以簡報形式定期進行通報定期評選優(yōu)秀導(dǎo)師，報人事部進行獎勵各部門對導(dǎo)師的評價結(jié)果及各部門對導(dǎo)師培訓(xùn)制推行情況，推行結(jié)果的歸檔工作1、表揚先進鞭策后進：人事部將通過檢查評比各部門的學(xué)員管理情況及導(dǎo)師培訓(xùn)制的執(zhí)行情況，定期評出A（好）、B（一般）、C（差）三類部門和優(yōu)秀導(dǎo)師，并將A類部門名單在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。2、巡回檢查與督導(dǎo)：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情況，推行好的經(jīng)驗和方法，尋找問題點，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦法。附：導(dǎo)師學(xué)員登記表、導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計劃及總結(jié)溝通記錄表、導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計劃及總結(jié)溝通記錄檢查表關(guān)于培訓(xùn)記錄卡的管理規(guī)

48、定為了規(guī)范培訓(xùn)記錄管理以及為外審機構(gòu)提供審核依據(jù)，人事部培訓(xùn)科已為每位參加過培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)記錄卡，已領(lǐng)取培訓(xùn)記錄卡的員工請予以妥善保存，人事部培訓(xùn)科將不定期進行檢查，凡在抽查中發(fā)現(xiàn)有遺失或改做他用的，每人每次罰款50元。導(dǎo)師學(xué)員登記表導(dǎo)師欄姓名工號部門職務(wù)擔(dān)任本職務(wù)起始時間在比亞迪工作經(jīng)歷起止時間工作部門職務(wù)主要工作職責(zé)學(xué)員欄姓名工號部門職務(wù)到崗時間受教育及工作經(jīng)歷起止時間學(xué)校（單位）學(xué)歷（職務(wù)）專業(yè)（工作內(nèi)容）學(xué)員欄姓名工號部門職務(wù)到崗時間受教育及工作經(jīng)歷起止時間學(xué)校（單位）學(xué)歷（職務(wù)）專業(yè)（工作內(nèi)容）人事部審核：簽名：日期：關(guān)于資助比亞迪人攻讀大學(xué)的管理規(guī)定為鼓勵比亞迪員工努力學(xué)習(xí)，積

49、極向上，同時回報社會，回報曾在比亞迪辛勤工作、作出貢獻的員工，公司決定對攻讀大學(xué)的比亞迪人進行義務(wù)資助。資助條件：在比亞迪工作滿18個月；比亞迪在職優(yōu)秀員工，或者已離職不滿一年并且在離職時申明參加高考并經(jīng)公司同意的已離職員工（辭退者、自動離廠者除外）；通過全國統(tǒng)一高考，取得經(jīng)省招辦統(tǒng)一招生的各大院校本科入學(xué)資格；資助金額：每年人民幣2000元，無須償還。資助程序：第一學(xué)期入學(xué)前，由被資助者持高考成績單、入學(xué)通知書到比亞迪公司人事部填寫攻讀大學(xué)資助申請表，留下相關(guān)資料及銀行個人帳號，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批申請表后，由財務(wù)部將資助費轉(zhuǎn)帳至其個人帳號。以后每學(xué)年開學(xué)前將上學(xué)年成績單（所在系加蓋公章）、上學(xué)年

50、在校表現(xiàn)（班主任或輔導(dǎo)員提供）、上學(xué)年學(xué)習(xí)情況總結(jié)傳真或郵寄至公司人事部，經(jīng)人事部簽批意見后，由財務(wù)部將當(dāng)期資助費轉(zhuǎn)帳至其個人帳號。資助停止：有下列情況之一的，公司將停止資助：受資助人完成學(xué)業(yè)；受資助人在校期間，受到記過以上處罰的；受資助人留級、逃學(xué)、退學(xué)等情況；經(jīng)公司調(diào)查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。如系此種情況，公司還將追回已資助費用。資助附則：受資助的比亞迪人在學(xué)業(yè)修完，如本人愿意，可回到公司工作；公司將不定期向?qū)W校了解受資助人的在校表現(xiàn)，作為是否繼續(xù)提供資助的依據(jù)；如有未盡事宜，由公司人事部會同其他部門根據(jù)實際情況處理。半年脫產(chǎn)大專進修班選拔學(xué)員計劃書一、目的：根據(jù)公司發(fā)展需要

51、，加快公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與深圳大學(xué)成人教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開辦半年脫產(chǎn)大專進修班，為公司培訓(xùn)一批人數(shù)在50名左右的寫字樓公務(wù)人員。此批學(xué)員屬破格選拔，進修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級別為G級或F級。二、進修內(nèi)容：脫產(chǎn)培訓(xùn)，為期半年，在深圳成人教育學(xué)院進行。20個教學(xué)周，每周5個教學(xué)天，每天6個課時，總共600個課時。課程深度相當(dāng)于大專學(xué)歷的教學(xué)，分為12門課程開設(shè)。1、商務(wù)英語：能進行簡單的商務(wù)英語交流，能看懂一般的商務(wù)資料，可以寫出簡單的英語商務(wù)文書。2、商務(wù)文書寫作：了解各種商務(wù)文書格式，掌握常用商務(wù)文書寫作方法，對常用商務(wù)文書及工作報告能熟練寫作，應(yīng)用。3、基礎(chǔ)

52、化學(xué)：化學(xué)基礎(chǔ)，分析化學(xué)，電極過程，熱力學(xué)基礎(chǔ)，電極過程動力學(xué)基礎(chǔ)。4、計算機應(yīng)用：了解計算機的基本原理，掌握至少一種漢字輸入方法，并能快速輸入，能熟練使用WORD、EXCEL等辦公室常用應(yīng)用軟件及網(wǎng)絡(luò)。5、電學(xué)：電子技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，電工學(xué)基礎(chǔ)。6、應(yīng)用數(shù)學(xué)：概率論與數(shù)理統(tǒng)計。7、微積分：簡明高等數(shù)學(xué)。8、機械學(xué)：畫法幾何與機械制圖原理，機械基礎(chǔ)，。9、材料學(xué)：金屬材料學(xué)基礎(chǔ)、化工材料學(xué)基礎(chǔ)及檢測方法。10、財務(wù)管理：會計基本原理，成本核算方法及控制，工業(yè)會計、管理會計、財務(wù)管理、稅務(wù)法規(guī)等。11、管理學(xué)：了解生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理的一般原理及應(yīng)用方法，以及經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)與經(jīng)濟法應(yīng)用。12

53、、綜合課：進行職業(yè)道德、行為規(guī)范、勞動法規(guī)、溝通技巧的培訓(xùn)。三、選拔計劃：1、學(xué)員名額分配：共54名學(xué)員：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達4名。2、學(xué)員報名資格：學(xué)員必須同時滿足下列條件，方可報名：比亞迪工號在31119以前的員工；里比及比創(chuàng)達工號在11033以前的員工；工作表現(xiàn)良好，須由部門推薦，部門經(jīng)理須對本部門報名員工進行確認(rèn)；須持有身份證原件、經(jīng)驗證的流動人員婚育證明；須為I級、H級、G級員工；因此批學(xué)員所修內(nèi)容相當(dāng)于大專學(xué)歷內(nèi)容，所以已有大?；蛞陨蠈W(xué)歷人員不得參加。3、選拔考試程度：相當(dāng)于成人高考程度，考試語文、英語、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)五門學(xué)科。4、選拔計劃：報名：2000/12/26

54、2000/12/29；第一輪選拔（筆試）：2001/01/03、01/04晚7：009：00；2001/01/04上午9：0011：00第一輪選拔錄取人數(shù)：比亞迪300名；里比200名；比創(chuàng)達40名；第二輪選拔（筆試）：2001/01/07下午2：004：00第二輪選拔錄取人數(shù)：比亞迪120名；里比80名；比創(chuàng)達16名；第三輪選拔（筆試）：2001/01/09晚7：009：00；第三輪選拔（面試）：2001/01/092001/01/10第三輪錄取人數(shù)：比亞迪60名；里比40名；比創(chuàng)達8名；第四輪選拔（筆試）：2001/01/31晚7：009：00第四輪選擇（面試）：2001/01/31200

55、1/02/01錄取最終學(xué)員54名：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達4名；學(xué)員交接工作：2001/02/022001/02/04公司組織入學(xué)培訓(xùn)（廠內(nèi)脫產(chǎn)）：2001/02/052001/02/13開班典禮及去深圳成人教育學(xué)院報到：2001/02/14辦理入學(xué)事宜：2001/02/15正式上課：2001/02/165、教學(xué)計劃：02/1604/05第一階段教學(xué)（7周）04/0605/31第二階段教學(xué)（7周）06/0107/10第三階段教學(xué)（6周）2001/07/11畢業(yè)典禮2001/07/12回比亞迪報到07/1307/14總結(jié)會2001/07/15正式上班6、其它事項學(xué)員必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議

56、，提供擔(dān)保人，在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員必須在公司服務(wù)叁年，否則，將扣還培訓(xùn)費用8000元人民幣。學(xué)員在學(xué)習(xí)期間，公司不發(fā)工資，但補助每人每月600元人民幣（用于伙食及零花），住宿由公司統(tǒng)一與學(xué)校聯(lián)系安排，費用由公司承擔(dān)。學(xué)員負(fù)責(zé)教材及資料費用，一門課40元人民幣，教材及資料歸學(xué)員所有。結(jié)業(yè)證件由公司保留，員工可持復(fù)印件。第三節(jié)考勤管理制度一、工作時間正常上班時間為8：3012：30、13：0017：00，每周休息一天。二、考勤紀(jì)律2、員工上、下班應(yīng)刷卡，每天須刷卡四次（部門經(jīng)理級以上的人員，每天早晚各刷一次上、下班卡）。3、請病、事假時須提前填寫請假條，因公外出時，須提前填寫放行條，并交門衛(wèi)保安轉(zhuǎn)交

57、人事部備案，作為計資憑證。4、需經(jīng)常因公出入的人員，經(jīng)部門申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部統(tǒng)一發(fā)放免刷卡。持粉紅色卡者限在公司總部、分廠及分公司之間流動，在乘坐班車時不得在其它地方下車；持綠卡者不受此款限制。5、凡在工作時間內(nèi)，出入廠門一律要刷卡（持免刷卡證或放行條的員工除外）。不刷卡者，保安有權(quán)令其刷卡。6、嚴(yán)禁代他人打卡或打假卡。7、員工工資憑電腦考勤記錄發(fā)放，由于個人原因造成考勤記錄不全的，按未出勤處理。三、假期種類8、病假因病不能正常上班的須填寫“請假條”，經(jīng)批準(zhǔn)，方可休假。病假期間不發(fā)工資。9、事假因私事而不能正常上班的，填寫“請假條”，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可離崗。事假期間不發(fā)工資。10、公司福利

58、假期（1）婚假在本公司工作滿一年的員工，在本公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。一般為3天，晚婚為13天，在結(jié)婚年度內(nèi)一次休完，婚假期間基本工資照發(fā)。（2）喪假員工直系親屬喪亡，可休3天喪假，另加路程時間（省內(nèi)的2天；與廣東相鄰省份的3天，其他省份6天），喪假期間基本工資照發(fā)。（3）產(chǎn)假在公司工作滿一年的女職工（必須有計劃生育指標(biāo)），從產(chǎn)前開始可享受產(chǎn)假，一般為3個月，難產(chǎn)的可增加產(chǎn)假15天，多胞胎生產(chǎn)的，每多一胎增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間生活費照發(fā)。（4）哺乳假正在哺乳不滿一周歲嬰兒的女職工，每日工作時間內(nèi)可休兩次哺乳假，哺乳時間為每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘

59、。哺乳往返途中的時間，算作工作時間。哺乳假期間，工資照發(fā)。（5）年休假G級（含）以上員工工作滿1年的可享受7天有薪假，每增加一年工齡，增加1天，但最長不能超過15天。從入廠之日起，每滿一年工齡至滿下一年工齡期間為一個休假年度。不論何時休假，均應(yīng)扣除四天有薪假。如在休假年度的春節(jié)放假不足七天，應(yīng)扣除的有薪假按實際放假天數(shù)扣除三天法定節(jié)假日計算。如沒休假或沒休完假的員工按該年度應(yīng)休有薪假天數(shù)與實際休假天數(shù)的差額補發(fā)工資。（6）工傷假因工負(fù)傷，憑醫(yī)院證明和工傷報告可休工傷假，基本工資照發(fā)。11、國家法定節(jié)假日按國家規(guī)定，每年可享受10天有薪節(jié)日（元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動節(jié)3天、國慶節(jié)3天），遇公

60、休日順延。四、請假手續(xù)12、員工因病、事休假的，須事先填寫“請假條”，注明事由及期限，由有關(guān)人員審批，經(jīng)批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。極特殊情況才允許事后補辦請假手續(xù)。休假后須到人事部辦理銷假手續(xù)。13、員工超假時，應(yīng)通過電話或其它方式征得直接主管同意，由直接主管代為向人事部續(xù)假，待本人回廠后，再補寫請假條。如果沒有續(xù)假，超假3天（含）以下視為曠工，超假3天以上視為自動離廠。14、員工申請公司福利假期的，由員工持已批準(zhǔn)的請假條，到人事部領(lǐng)取有薪假申請審批單，填寫后申請享受公司福利假期。五、審批權(quán)限15、1小時以上的請假，須填寫請假條，經(jīng)直接主管簽字，報人事部備查。17、1天（含）以上的請假，由直接主