企業(yè)員工演講稿（6篇）

1、企業(yè)員工演講稿（6篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。企業(yè)員工演講稿 第一篇：各位學(xué)員、各位戰(zhàn)友：大家好！今天是各位來超市報到的第一天, 意味著您將成為超市這一大家庭中的一員。首先, 我們代表超市董事會總經(jīng)理室對你們的到來表示熱烈的歡迎, 希望你們在這一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中刻苦認真, 不做表面文章, 在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中真正有所收獲。為以后步入工作崗位奠定扎實的理論基礎(chǔ), 并將理論知識與今后的實際工作有機地結(jié)合起來, 在實踐中予以完善、予以創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新, 我們超市才會有大的提高；唯有創(chuàng)新, 我們超市才會有較大的發(fā)展。反過

2、來講, 唯有創(chuàng)新, 您才會感到自我價值得到了實現(xiàn), 您的綜合素質(zhì)才會得到全面的提升。我們超市是一個前進中求發(fā)展、發(fā)展中求壯大的公司, 公司的前身是化妝品有限公司, 成立于年, 經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè), 化妝品有限公司在本市商界擁有較高的知名度美譽度, 特別在化妝品領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位一定的品牌優(yōu)勢, 目前, 我們擁有四家化妝品連鎖店。為了將我們品牌做大、做強, 滿足廣大消費者的生活需求, 提高人民的生活質(zhì)量, 在年元月份, 我克服重重困難, 力排眾議, 在北站天橋附近, 我們公司第一家超市門店順利開業(yè), 營業(yè)一年多來, 在全體員工的共同努力下, 效益是相當可觀的。為了進一步擴大我們的規(guī)模, 向規(guī)模要

3、效益, 我公司最大的門店也將于月日盛裝開幕, 她將是本市規(guī)模最大、功能最全, 首家生鮮食品加強型的社區(qū)超市, 這是我公司發(fā)展壯大中的一個轉(zhuǎn)折點。我們超市將把立足社區(qū), 拓展城鎮(zhèn)作為發(fā)展戰(zhàn)略, 以與顧客交朋友作為我們的服務(wù)宗旨, 按照高起點, 嚴管理, 避強手, 穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)營思路來打造我們的營銷空間。我們的目標十_大家齊心協(xié)心, 通力合作, 我們一定會成功。大家有不有信心早幾天, 一位比我年輕歲的朋友聊天。他問我愿不愿他斟換社會角色, 讓他年大歲, 當超市的董事長, 而讓我年輕歲, 當一名普通的員工, 我毫不猶豫、堅定地回答他, 我愿意, 而且十_大家一樣的普通、平凡, 我的一生也是坎坷不平的。

4、我出身于農(nóng)村, 高中畢業(yè)后, 歲的我絕大多數(shù)的農(nóng)村青年一樣回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng), 先后從事過鐘表修理、電器修理、美工裝璜, 后來在香港某實業(yè)集團公司擔任總經(jīng)理助理, 負責下面的裝修工程, 在萬邦集團公司接觸體驗到現(xiàn)代化的企業(yè)管理, 為我后來管理自己的公司提供了一本感性的教材。一年后, 我辭掉厚薪高職, 從事化妝品貿(mào)易, 再后來從事期貨交易, 開始了我的創(chuàng)業(yè)歷程。人生學(xué)步的過程, 是令人難忘的。正當化妝品公司經(jīng)營得紅紅火火的時候, 我毅然丟下大老板不當, 只身一人前往深圳、珠海打工, 這次主要是學(xué)習(xí)引進外資企業(yè)先進的管理思想科學(xué)的管理方法, 實踐證明, 我當時的選擇是正確的。由于經(jīng)營得當, 公司不斷盈利,

5、資金的不斷積累, 我開始了新的思素, 不嘗試就不會知道成功的滋味, 于是我信心十_大家的支持努力, 超市的前景肯定是廣闊的, 前途肯定是光明的。從今天開始的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn), 在某種意義上, 這是我們公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)發(fā)展人才的開始。您有多大的能耐, 超市就給您多大的舞臺, 這也是一個展示自我的絕好機會, 希望各位戰(zhàn)友珍惜這次機會, 服從老師安排, 積極上進, 扎實學(xué)習(xí), 高質(zhì)量完成好培訓(xùn)任務(wù), 發(fā)揮不怕苦, 不怕累, 勇于領(lǐng)先的工作作風, 學(xué)有所樂, 學(xué)有所成。最后, 就各位身體健康, 學(xué)習(xí)進步, 預(yù)祝超市第一期學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得圓滿成功。謝謝大家。企業(yè)員工演講稿 第二篇：在企業(yè)中, 有不少朋友總覺得老板

6、厚此薄彼, 對自己不公, 覺得出了很多力但還是沒有得到應(yīng)有的位置或待遇。不能否認有這樣的企業(yè)這樣目光短淺的老板。但只要細心想想, 其實大多問題還是在我們自己身上。像致加西亞的信這本書中所說的那樣, 如果都像羅文那樣優(yōu)秀, 沒有自身欠缺, 老板怎么會不用呢？如果一個企業(yè)老板蠢到壓制人才、對一塊好鋼故意視而不見的時候, 那他的企業(yè)也就快要關(guān)門了, 那這樣的企業(yè)也不值得我們?nèi)プ?。所? 當我們在自己的進步歷程中受到挫折的時候, 當我們感到企業(yè)待我們不公的時候, 是不是應(yīng)該想一想在自己身上還欠缺什么？我們是否已經(jīng)做到了像羅文那樣每天都在默默地努力呢？如果把羅文的優(yōu)點移植到現(xiàn)代企業(yè)員工的身上, 那么一個

7、優(yōu)秀的員工就應(yīng)該做到以下幾個方面：對工作勤奮, 對公司敬業(yè), 對老板忠誠, 對自己自信。一、對工作：勤奮有人可能會說, 勤奮, 干嘛要勤奮, 老板就給了我那么一點工資, 我怎么勤奮得起來？給多少錢, 就做多少事。勤奮, 除非他們傻子。以他的觀點, 就是我們是為工資工作的。講到這, 我想起有人說過的一句話, 拿多少錢, 做多少事, 錢越拿越少；做多少事, 拿多少錢, 錢越拿越多。此話的確為真理。如果你選擇前者, 你的錢只會越拿越少。這就是為工資工作的結(jié)果。你愿意工資越拿越少嗎？如果你不愿意, 我們就得首先確立對工作勤奮的第一個態(tài)度是千萬不要為工資, 也就是薪水而工作。有人說, 一個人的人生如果分

8、為兩個階段, 30以前30歲以后, 那么, 30歲以前是用金錢買智慧, 30歲以后是用智慧換取金錢。工欲善其利, 必先利其器。我們就要趁自己年輕的時候, 利用一切工作機會來學(xué)習(xí), 來鍛煉, 來提高。如果眼晴盯著的只是那么一點工資, 那么, 你的收入就永遠無法得到提高。可能按你目前的工資收入, 還沾沾自喜覺得還過得去。但是, 你要思考一下, 五年前, 或者說十_大區(qū)別。我們乞丐的最大區(qū)別是什么？是因為我們需要有質(zhì)量的生活, 需要體面的生活, 需要能按自己所希望過的生活。乞丐難道他會這么想嗎？我得好好干, 然后去歐洲旅游一次, 或者說去香格里拉住上幾晚, 或者說去星巴克咖啡店喝喝咖啡。如果你希望有

9、這樣的生活質(zhì)量, 你的目光就不能盯著薪水, 而是看到工作之中的學(xué)習(xí)機會, 現(xiàn)在的付出是為了以后的更大的獲得。品格的朔造, 能力的提高要比薪水重要萬倍, 堅持了這一點, 未來的收入將會遠遠超過你現(xiàn)在所獲得的, 沒有人能阻擋得了。人生的幸福不在于過去, 也不在于現(xiàn)在, 而在于將來。先苦后甜, 也就是這個道理。對待工作勤奮的第二個態(tài)度是將你手邊的工作努力做到最好。這是所有成功者總結(jié)他們之所以成功的原因中占首位的因素。可能當我們看到一個人在一個很高的職位上取得了很高的成就時, 一般人都會說這樣一句話, 在其位, 謀其政。這其實是弱者為自己尋找借口, 一副安慰劑而已。如果你的爸爸不是李嘉誠, 或者什么政

10、要領(lǐng)導(dǎo), 而只是一個普通人的兒子或女兒的話, 要想步入成功的殿堂, 最好的辦法是將目前手中的工作做到最好。如果你做好了, 你不用擔心沒有人看不見, 沒有人不認可你, 就算有人將你的功勞據(jù)為己有也同樣如此, 因為你如果是金子, 總會閃光。人生還漫長, 幸福與否, 成功與否, 不在于三五年。因為你這樣做, 可貴的并不是你所做工作的結(jié)果, 而是你所形成表現(xiàn)出一種態(tài)度, 一種品格。如果上帝要我刷馬桶, 我也要做一個刷馬桶最好的人。不想當元帥的士兵不是一個好士兵, 也不是每一個士兵都可以成為元帥或?qū)④? 但是, 你可以確保自己做一個最優(yōu)秀的士兵。第三個對待工作勤奮的態(tài)度是絕不拖延。世界上最不費力的事就是

11、拖延時間。大多數(shù)失敗者犯的致命性錯誤就在于此, 也沒有比拖延更能耗費寶貴的生命了。有人統(tǒng)計過, 失敗的數(shù)十_大學(xué), 上了大學(xué)才會出人頭地。今天, 在工作中很少有人會告訴你, 要努力, 只有自己不斷提醒自己, 要努力干, 才能得到自己所想要的。所以不斷提醒自己努力的人最終都成功了。即使不是百萬富翁, 千萬富翁, 他的生活都是富足的。吃得苦中苦, 方為人上人。以前有一個國王, 發(fā)布詔書, 要求把全國所具有的智慧、哲理編輯起來, 三年時間后, 這些智慧哲理共計有十_大家都很熟悉木桶理論, 說的是一個木桶所能裝水的多少取決于最短的那塊木板。如果把一個員工的各項素質(zhì)技能看成一個木桶, 他對企業(yè)的貢獻的大

12、小就取決于他最短的那塊, 最短的那塊木板就是他的責任心。其它哪一項都比不上這一點, 知識不是, 教育不是, 智慧不是, 能力不是, 信心不是, 這些如果沒有責任心來支撐, 再多的知識, 再好的聰明才智, 再強的能力, 再大的信心, 對公司來說, 都沒有意義。任何公司, 首先歡迎的是有責任心的人。你的責任心有多大, 就可以走多遠。責任心, 就是責任感, 就是敬業(yè)。致加西亞的信中的羅文他的最大特點就是敬業(yè), 他在接到麥柯金總統(tǒng)的信時, 并沒有問加西亞在哪, 我怎么去找他？他要做的就是一件事, 如何把任務(wù)順利完成。有人說, 人生最大的財富有兩個, 其中之一就是敬業(yè)。人與人之間的能力其實差不多, 但是

13、, 人與人之間的品格卻相差很大。正是這種品格的差異才產(chǎn)生了成功與失敗, 產(chǎn)生了貧窮與富有。在表面上看, 敬業(yè)是有利于公司, 有利于老板, 其實, 最終獲益的卻是我們自己。從敬業(yè)中, 你將獲得新的知識、能力、經(jīng)驗, 快樂, 尤其是養(yǎng)成的敬業(yè)的習(xí)慣, 你更會受益終身。具體地說, 敬業(yè)有以下幾種表現(xiàn)：第一, 忠于職守。什么是忠于職守？世界上有三種事, 第一種事是想做的事, 也就是希望做的事；第二種是能做的事, 第三種應(yīng)該做的事。對于我們來說, 想做的事太多了, 我甚至想做國家主席, 美國總統(tǒng)；能做的事也很多, 可能, 叫你當總理你也可能能做得了。但是, 想做的能做的工作都沒有關(guān)系, 最重要的事是要把

14、該做的事做好。這就是忠于職守。作為公司的一分子, 每一個人都有著其基本的工作職責工作范圍。生產(chǎn)部門最重要的是按質(zhì)按量生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；研發(fā)部門就是要盡力設(shè)計出符合市場需求的好產(chǎn)品；營銷部門就是要盡可能把產(chǎn)品銷售給消費者, 而不是放在倉庫中；人力資源部門則是盡可能招聘到合格的人才, 對他們進行有效的培訓(xùn)與組織, 這些例子不需要舉得很多, 只有先把自己的本職工作, 自己該做的事做好了, 得到了提升, 有了更大的職責范圍, 你才有可能做你想做的事, 或希望做的事。第二, 盡職盡責。全心全意就等于盡職盡責。關(guān)于全心全意, 說得最多的是這樣一句話, 全心全意為人民服務(wù), 不過現(xiàn)在沒有人再提它了, 最多在

15、政府的文件中會提一提。現(xiàn)在提的是全心全意為合理利益服務(wù)了。如果工作沒有完成, 我們要首先要問自己這樣一個問題, 我盡力了嗎？我盡心了嗎？如果你盡力了, 盡心了, 沒有人會指責你, 什么叫問心無愧, 盡職盡責就是叫問心無愧。要做到盡心盡責, 我們有責任做下面的事：努力學(xué)習(xí), 提高完善自己的能力素質(zhì)。學(xué)習(xí)不僅是自己的事, 也是公司的事。能力的提高, 會反映在工作的結(jié)果上, 最終會在你的收入上體現(xiàn)出來。把工作力求做到最好。這一點, 上面已講到。重視團隊合作。工作已不再是一個人的事。團隊合作是取得成功的必要條件。盡職盡責就要確保自己能融入到團隊中, 為團隊目標完成盡自己的努力。做到精通。人的知識有兩種

16、, 普通知識專業(yè)知識。決定我們命運的并不是前者, 而是后者。生存的工具是你的專業(yè), 只有精通才能勝任工作, 如果不是, 說明你還不夠敬業(yè)。第三, 一絲不茍。有人說, 成功取決于細節(jié)。對此, 我們非常相信。我們學(xué)數(shù)學(xué), 就是從0開始的, 我們學(xué)英語, 是從字母A開始的。對細節(jié)關(guān)注的人, 本身就是一個有心的人。蒙牛的老板牛根生說, 這個世界既不是有權(quán)人的世界, 也不是有錢的人的世界, 而是有心人的世界。九層之臺, 起于壘土, 千里之行, 始于足下, 成功本身就是一種累積, 羅馬也不是一天建成的。對工作一絲不茍, 就是對自己一線不茍, 就是自己的前途未來一絲不茍。如果你認為你的前途一文不值, 你就可

17、以不選擇一絲不茍。如果你覺得天上有一天會掉下餡餅, 你也可以選擇吊兒郎當。第四, 自動自發(fā)。什么是自動自發(fā)？就是兩個字：主動。沒有成功會自動送上門來, 也沒有幸福會自動降臨到一個人身上。這個世界上所有美好的東西都需要我們主動去爭取。婚姻如此, 財富如此, 快樂如此, 健康如此, 友誼如此, 學(xué)習(xí)如此, 機會如此, 時間如此, 工作如此。天上絕對不會掉下餡餅。只有主動去爭取, 沒有一樣?xùn)|西你可以輕易得到。這既是智慧的勝利, 也是主動的勝利。如果不是主動爭取, 共產(chǎn)黨會得天下嗎？如果不是主動爭取, 美國黑人會有今天的地位嗎？如果不是主地爭取, 中國能加入WTO嗎？如果不是主動爭取, 你能考上大學(xué)嗎

18、？在公司里, 如果你想有好的人際關(guān)系, 你就必須選擇主動問候, 如果你想受人歡迎, 你就必須主動承擔責任, 如果你想有機會晉升, 你就必須主動爭取任務(wù), 如果你想提高自己的演講能力, 你就必須主動發(fā)言, 如果你想別人對你好, 你就必須主動對別人好。記住, 除了你自己, 沒有人可以阻擋你。當你主動的時候, 一切將變得容易, 世界將變得諧, 人生自然會變得美好, 不信, 你可以試一試。主動也就是每天多做一點, 不要對自己說, 我必須為公司做什么, 而是要對自己說, 我能為公司做什么。當你選擇主動的時候, 從競爭中脫穎而出將會是遲早的事。付出與回報是必然的因果關(guān)系, 它就像在銀行里存錢一樣, 存得越

19、多得到的也會越多。這就是自動自發(fā)。三、對老板：忠誠有人說, 智慧經(jīng)驗是金子, 比金子還珍貴的則是忠誠。從古到今, 沒有誰不喜歡忠誠。皇帝需要他的臣民忠誠, 領(lǐng)導(dǎo)需要他的下屬忠誠, 丈夫需要他的妻子忠誠, 妻子需要丈夫的忠誠, 產(chǎn)品需要忠誠的消費者, 每個人都希望有忠誠的朋友。在這個社會中, 沒有人不喜歡忠誠。你能說我不喜歡忠誠嗎？忠誠在所有的品質(zhì)中是最受歡迎的。在國外, 有人做過調(diào)查, 對各項品德的重要性進行排序, 忠誠位居第一位。有這樣一個事實可以證明這一點。外企招聘員工的55種能力要求中, 忠誠, 也就是可靠性位居第一位。忠誠是什么？忠誠不是叫你從一而終, 而是一種職業(yè)道德。在這個社會中,

20、 流動是很正常的。然而, 變化的只是環(huán)境, 不變的是你的忠誠。它是一種自始至終的責任, 對公司的責任, 對老板的責任。忠誠就是真誠地去支持老板。任何情況下, 不要將自己與老板對立起來。所有的老板都希望自己的公司成長, 所以他希望有忠誠有能力的員工。所有的員工都希望自己有所發(fā)展, 都想發(fā)揮自己的聰明才智, 這就必須利用老板提供給你的平臺。事實上, 為了自己的利益, 老板只會保留忠誠有能力的員工, 那些能把信送給加西亞的人。同樣, 員工為了自己的利益, 要清楚自己同老板的利益是一致的, 只有證明出自己的忠誠才能, 你才會取得老板的信任, 你才會得到你所希望的東西。任何一個老板, 都只會培養(yǎng)忠誠的員

21、工, 如果你缺少這一條, 你就不會得到重用。只要老板付給我們薪水, 我們就要稱贊他, 支持他。沒有誰會花錢請一堆只會指責自己的人。忠誠就是真誠地理解同情老板。不要相信天下烏鴉一般黑的說法。除非他是傻子, 沒有一個老板會存心去為難自己的員工。處世的黃金原則是設(shè)身處地。我們要站在老板的立場, 去當一個老板是不容易的, 不當家, 不知油米貴, 沒有兒, 不知養(yǎng)育難。老板之所以是老板, 不是因為他的完美, 而是肯定存在我們所不具有的特質(zhì)。成功學(xué)中最偉大的定律是待人如己, 而不是以己度人。不要光看到老板的風光, 老板的榮耀, 還要看到老板的辛苦、壓力。人經(jīng)常會犯這樣一個錯誤, 老板是別人家的好, 孩子是

22、自家的好。忠誠就是要對老板持有感恩的心。感恩是人的美德, 有人說, 西方人之所以比中國人有禮貌, 是因為他們每年有一個感恩節(jié)。試想一下, 工作是不是老板給的, 工資是不是老板給的, 經(jīng)驗是不是老板給的, 機會是不是老板給的？難道不需要感謝嗎？有三件事必須馬上行動, 不然就來不及, 這三件事, 就是盡孝行善感恩。忠誠就是向老板學(xué)習(xí)。向老板學(xué)習(xí), 不是因為他是老板, 而是因為優(yōu)秀。找出老板的成功因素, 閃光的那一面。如果你想成為老板, 就更要這樣做。忠誠就是不要吹毛求疵抱怨。完美的人是不存在的, 上帝也會犯錯誤。人生之事, 不如意者十_大人物時, 就已被大人物的來頭所嚇倒。其實, 大人物之所以高大

23、, 是因為我們自己在跪著。相信自己, 會有意想不到的收獲。工作上的差別, 只是分工的差別, 職務(wù)的差別, 而不是人格的差別, 尊嚴的差別。你有你的偉大, 我有我的工作。自信可以改變一個人的一生。二、相信別人是重要的。這是人生處世黃金法則。相信別人是重要的, 就像相信自己是重要的。尊重來源于重要, 尊重別人就是尊重自己。物理學(xué)上作用力與反作用力原理在人的交往中得到最深刻的體現(xiàn)。如果說信心是一塊兩面的板, 一面就是相信自己重要, 另一面就是寫著相信別人重要。少一面, 信心都是不完整的。因此, 在工作中, 我們必須尊重上司, 尊重同事, 尊重下屬, 這里沒有太多的學(xué)問, 尊重他們, 就是尊重自己,

24、就是自信的表現(xiàn)。三、信心意味著勇氣。有人說, 當你失去金錢的時候, 只是失去很少, 當你失去健康的時候, 意味著失去很多, 當你失去勇氣的時候, 意味著失去一切。信心則是勇氣的源泉, 沒有信心的人肯定不是有勇氣的人, 相信, 才會有勇氣。只要你還有信心, 就一定還有勇氣, 只有你還有勇氣, 就意味著還有信心。垓下之戰(zhàn)后, 項羽之所以自吻烏江, 是因為他失去了東山再起的信心, 是因為他沒有卷土重來的勇氣。不管在工作中遇到什么挫折, 最不能放棄的就是信心。沒有它, 天才也會淪為庸才, 聰明也會變?yōu)槿踔?。勇氣有三層意? 第一是勇往直前, 第二是激流勇退, 第三是勇于承擔責任。兩軍相逢勇者勝, 置之

25、死地而后生, 同樣是項羽, 當他在巨鹿率領(lǐng)楚軍與秦軍大戰(zhàn)之前, 放火燒了渡江的船, 破釜沉舟, 大勝秦軍, 什么是勇氣, 這就是勇氣。所以后人寫了臥薪嘗膽, 三千越甲可吞吳；破釜沉舟, 百二秦關(guān)終屬楚。激流勇退, 就是適當?shù)胤艞? 也就是說撞到南墻要知回頭。成功始于放棄, 也有這方面的意思。勇于承擔責任是美德, 做得到的人會受人歡迎, 人際關(guān)系會一路綠燈。有人總結(jié)過, 一個人要成為領(lǐng)導(dǎo)者, 最基本的條件有三種, 第一就是勇于承擔責任；第二會激勵自己別人；第三是善于授權(quán)。差哪一條, 都不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。第一條是后兩條的保證。領(lǐng)導(dǎo)如果不敢承擔責任, 激勵授權(quán)都是空的。作為員工, 培養(yǎng)這一習(xí)慣風度

26、, 就是成為領(lǐng)導(dǎo)的開始。四、信心意味著熱情。信心在哪里, 熱情在哪里, 熱情在哪里, 快樂在哪里, 快樂在哪里, 幸福在哪里。書寫人生的三支筆是知識、技能習(xí)慣。改寫人生的三支筆是熱情、毅力思考。在很大程度上, 我們的成功并不是取決于才能, 而是取決于熱情。有熱情, 工作不再變得枯燥, 有熱情, 關(guān)系不再變得緊張, 有熱情, 生活才會變得充實。優(yōu)秀職員的上述四項修煉是一項長久的功課, 只有起點, 沒有終點。既是目標, 也是要求。認真思考每一項, 認真實踐每一項, 優(yōu)秀就不再遙遠。絕大多數(shù)成功者都是從職員開始, 然后是優(yōu)秀職員, 然后是晉升, 最終成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。守得云開見月明, 優(yōu)秀就是這樣煉

27、成的?，F(xiàn)代企業(yè)改制后, 靠企業(yè)養(yǎng)員工生老病死的好日子, 已經(jīng)永遠過去了。員工要樹立不靠天, 不靠地, 唯一靠得住的是自己的觀念, 換句話說就是要經(jīng)營好自己。樹立良好的崗位觀念, 為自己負責, 為自己奮斗, 這才是真正的成功！企業(yè)員工演講稿 第三篇：企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的、具體的、可實際操作的企業(yè)管理目標體系, 這就需要通過明確責任的目標管理, 實現(xiàn)以效益為核心的管理體系；通過具體規(guī)范的管理流程, 建立以制度為基礎(chǔ)的管理體制；通過績效考核體系, 建立以貢獻為主導(dǎo)的管理方式；通過比能力的價值導(dǎo)向, 營造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍, 使得我們企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各個口號、目標得以實現(xiàn), 創(chuàng)造可持續(xù)

28、發(fā)展長富久安的大型集團企業(yè)。所謂績效管理具體是指為實現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標, 采用科學(xué)的方法, 通過對員工各部門行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度、工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析評價, 推動員工各部門做出有利于目標達成行為的過程?？冃Ч芾韽娬{(diào)員工績效組織績效有機結(jié)合, 強調(diào)組織個人同步成長, 形成多贏局面, 最終實現(xiàn)組織總體效率效能上升；績效管理體現(xiàn)著以人為本的思想, 在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者員工的共同參與。影響績效管理效能提升的因素主要來自三方面, 即組織、領(lǐng)導(dǎo)員工。實行績效管理首先需要組織制定一個有效可行的績效管理及考核體系, 制定一系列的措施提升績效管理效能, 譬如績效的改進、員

29、工及各部門的行為激勵、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是幫助以及下屬建立職業(yè)工作關(guān)系, 闡述對下屬的期望, 了解下屬對其職責、目標、任務(wù)的看法, 取得下屬對企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)的看法建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責目標, 以工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)的認可工資及獎勵, 通過績效考核體系提升自己的工作技能在公司內(nèi)的地位等等。實行績效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長, 成本不斷降低, 公司的業(yè)績增加, 公司員工的工作效率大大提高, 員工及各部門的工作標準化、程序化, 給員工一個公平競爭、責任明確、工作起來踏實的工作環(huán)境?？冃Ч芾淼牧鞒淌沁@樣的：1。 績效標準；2。 績效監(jiān)控；3。 績效

30、考核； 4。 績效反饋；5。 績效改進。我處室主要負責公司新上、改擴建項目及車間主設(shè)備技術(shù)改造工作, 實行績效管理不僅是必要的還是必須的。以往為了使公司各新上及改擴建項目及時投產(chǎn)達效, 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下, 技改全體人員在項目基礎(chǔ)施工開始時就全體齊動員, 具體分工, 各方協(xié)調(diào), 一切為項目服務(wù), 自始至終, 力促項目盡早開機運行并達產(chǎn)達效。通過這次學(xué)習(xí), 使我對績效管理有了深刻的認識, 更深刻認識到績效管理在日常管理工作中的重要性, 績效管理是一個系統(tǒng)的管理流程, 必須全面布局, 統(tǒng)籌分工, 責任明確, 有條不紊的開展工作。結(jié)合這次的學(xué)習(xí)體會, 在以后的工作中, 對技改人員實行目標管理

31、, 具體分工, 績效考核, 并相互監(jiān)督, 傾聽員工意見, 出現(xiàn)問題及時處理, 以期按計劃完成各項工作, 力促各新上及改擴建項目如期完工并達產(chǎn)達效。在績效管理模型中, 激勵效應(yīng)起著非常重要的作用, 激勵效應(yīng)取決于目標效價期望值的乘積。目標效價指的是目標達成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎勵或懲罰的可能性, 只有這兩個方面可能性都非常大, 期望值才足夠高。員工激勵是一個以人為本的工作理念, 對員工在日常工作中進行激勵, 能夠充分發(fā)揮個人的工作能力, 有效提高個人素質(zhì), 造就良性的工作環(huán)境, 以期能夠更好的做好各項工作, 推

32、進項目進展, 使企業(yè)目標向更高層次邁進。對員工激勵, 方式有目標激勵、績效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等。但具體對待某個人, 首先應(yīng)先分析其人性, 比如其為人處世的態(tài)度、世界觀、喜好等等, 然后采用適合的激勵方式, 可以采取目標激勵其他激勵方式并用, 力促其完滿完成各項工作任務(wù)?？傊? 績效管理是一個系統(tǒng)的肌體, 需要全員參與, 通過績效管理有效地員工激勵將員工工作活動與企業(yè)組織戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起并通過提高員工績效來提高企業(yè)組織整體績效, 使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。企業(yè)員工演講稿 第四篇：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位新同事：大家上午好！十_大家交流。我是來自一分公司的彭鵬, 目前在世博會園區(qū)道

33、路及市政配套設(shè)施工程浦東1標項目部擔任技術(shù)負責人。2004年我大家一樣剛剛參加工作, 由于工地一線各方面還是比較辛苦的, 所以理想現(xiàn)實之間存在著一定的落差, 我想在坐的各位也肯定有不少人會有此感覺。如何去消除這個落差, 從迷茫中跳出來。我覺得一定要有人生目標, 這目標有長遠的, 也有短期的。長可以到10年、20年, 比如20年后我要做到上海市長、市委書記或者成為億萬富翁, 短的目標則是長目標的分解, 為了做到上海市長, 5年之內(nèi)我要完成哪些積累, 1年之內(nèi)我要達成哪些理想, 甚至這個季度、這個月我要做哪些事情, 通過哪些考試并拿到證書, 要掌握哪方面的知識, 這些都要一一籌劃, 從而就可以起到

34、事半功倍的效果。上面這些就是第一點, 結(jié)合自身情況建立目標并分解目標, 不一定要遠大, 并不是每個人都一定要堅定要做到國家主席, 但是一定要能使自己擺脫現(xiàn)階段的迷茫。用美好的未來刺激自己去努力奮斗, 并且將目標落到實處, 這就是下面我要說的如何做好每一項工作：首先, 樹立起事業(yè)心責任心。很多人工作馬虎、浮躁、不仔細, 其實這都是表面現(xiàn)象, 只要有責任心, 這些問題都可以得到有效的解決。責任心一定程度上是逼出來的, 比如我從外地來到上海, 我要好好發(fā)展, 努力奮斗, 才能賺錢、買房子、娶老婆、養(yǎng)孩子；如果我工作沒有責任心, 整天出錯, 我就很難得到公司社會的認可, 也就喪失了在這個社會生活最起碼

35、是很好地生活下去的基本條件。所以我們每一個人, 無論家境怎么樣, 都應(yīng)該考慮自己是要做社會的棟梁還是要庸碌一生, 做社會的累贅。如果想樹立起事業(yè)心責任心, 我想送大家一句話：把職業(yè)當成自己的事業(yè)。如何理解這句話, 打個比方, 我娶了超級美女當老婆卻又每天不理不睬不回家, 背地里做賊一樣地偷偷去勾搭芙蓉姐姐當情人, 求她給我生個孩子。其實我們很多人都正處于這種狀態(tài)中, 手頭那么偉大的市政建設(shè)事業(yè)不去全力投入, 那么好的一份市政二公司的工作不去做, 卻把業(yè)余炒股票當成自己的事業(yè), 把業(yè)余網(wǎng)上開店當成自己的事業(yè), 連我自己以前有段時間把寫文章投稿賺稿費當成自己的事業(yè), 想借此來發(fā)大財、賺大錢, 實在

36、是丟了西瓜揀了芝麻。所以我認為：其實最容易成為自己的事業(yè)的就是手頭的工作, 可以有業(yè)余理財投資的方法, 但不應(yīng)該本末到職。對于我們來說, 目前就是應(yīng)該把主要精力集中投入市政建設(shè)中, 為公司的發(fā)展也為自己的未來拼搏奮斗。其次, 要深入一線, 無論今后的發(fā)展方向是技術(shù)、施工還是經(jīng)營, 都必須要具備基層實踐的經(jīng)驗, 這是一切的根本。再高的大廈, 也是一塊塊磚, 一方方混凝土組合而成的。有的同志可能會覺得自己是大學(xué)生, 自己高人一等, 甚至我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法, 認為每天坐在辦公室里看看圖紙, 吹吹牛就可以把工程做好了。其實這樣是大錯特錯了, 我誠懇地建議大家：經(jīng)常施工現(xiàn)場的班組長甚至一線工人聊

37、聊天, 談?wù)勊麄冊谑┕ぶ械慕?jīng)驗體會, 到施工現(xiàn)場跟工人師傅學(xué)學(xué)扎鋼筋, 砌磚頭, 自己親自動手操作一下, 絕對可以教你一些書本上學(xué)不到的東西, 而這些東西都是對今后的工作大有益處的。再次, 工作實踐中不要局限自己的崗位專業(yè)。很多人覺得自己學(xué)校里面學(xué)的專業(yè)就是今后一輩子要做的工作了, 如果公司安排的工作不對口, 總覺得自己做不好。其實每一行都有相通之處。我有一個朋友, 上海音樂學(xué)院學(xué)音樂的, 現(xiàn)在是一家通訊器材公司做銷售, 他就是從站柜臺賣手機開始的, 他告訴我, 在大學(xué)里他學(xué)會了表演, 他覺得銷售就是一種表演, 通過自己的語言行為把商品的優(yōu)秀特性展現(xiàn)出來, 所以他從來沒覺得自己的專業(yè)有不對口的

38、地方。我自己大學(xué)里學(xué)的是測繪工程, 畢業(yè)后只做了半年的測量員, 目前大部分的工作都是與專業(yè)脫離的, 但是我覺得測繪的學(xué)習(xí)實踐讓我無論做什么事, 都會很認真, 很仔細。在有條件的情況下, 總是要拿著工程測量上一放兩復(fù)的標準來檢核自己的工作, 這樣就可以少出錯甚至不出錯。實際工作中, 我們要達到一專多能, 即使不具備隨時勝任各種崗位的能力, 也要具備短時間內(nèi)適應(yīng)各種崗位的能力, 這就是要求我們通過不同崗位的實踐觀察, 邊學(xué)邊做。當然這不是說要做萬金油, 多能的前提首先是一專, 要立足在做好本崗位工作的前提下進行。最后, 想問問大家一個問題, 有沒有人能告訴我我們現(xiàn)在的這幢樓從22樓到23樓的樓梯是

39、多少級？我估計沒人能夠回答, 讓我來告訴大家答案： 。這是我剛剛特意去數(shù)的。有一條樓梯, 有的人天天走, 走了十_大家在今后的工作里能夠取得成績, 為自己的美好生活也為城建雄鷹的騰飛做出貢獻！謝謝大家！企業(yè)員工演講稿 第五篇：管理團隊需要真誠的贊美。團隊領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對員工的贊美。因為贊美是世界上最動聽的語言, 一句贊美要比批評十_大能力的方法是贊賞鼓勵。在生活中, 大多數(shù)人希望自身的價值得到社會的承認, 希望別人欣賞稱贊自己。所以, 能否獲得稱贊, 以及獲得稱贊的程度, 便成了衡量一個人社會價值的標尺, 每個人都希望在稱贊中實現(xiàn)自身的價值。團隊中的員工們也不例外。贊美下屬, 團隊領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要

40、吝嗇自己的語言, 真誠地贊美每個人, 這是促使人們正常交往更加努力工作的最好方法。贊美是對員工最有效的激勵對團隊成員在工作中優(yōu)良表現(xiàn)取得的良好績效, 團隊領(lǐng)導(dǎo)者別忘了及時予以肯定與贊美。一方面, 這是團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情, 當某個人做某件事做得好時, 他應(yīng)該得到你的贊許。另一方面你自己做某件事做得很好, 不也是想要人夸獎你嗎？美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工打成一片的。她認為。贊美是激勵下屬最有交效的方式, 也是上下溝通中最有效果的手段, 因為每位員工都需要贊美, 只要你認真尋找, 就會發(fā)現(xiàn), 許多運用贊美的機會就在你的面前。該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝福卡。

41、每個新到公司的員工, 第一個月內(nèi)便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工, 都會受到瑪麗凱格外的禮遇, 每一次, 她真誠的贊美都會深得人心。這主要歸功于她有效的贊美策略?，旣悇P說過我們承認員工需要被肯定, 所以我們就盡可能給人肯定, 她不僅是這樣說的事實上也是這樣做的, 她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣, 鉆石等許多珍貴的獎品給她的業(yè)績最好的推銷員。但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的彩帶。她要業(yè)績好的員工站到臺上接受大家的歡呼贊美, 她頒布給他們獎狀來肯定這些業(yè)績超群的人, 并且親自隨時召見他們, 給他們以鼓勵?，旣悇P覺得, 最強有力的一種肯定方式是不需要花錢的, 那就是贊美, 并且稱之

42、為贊美使別人成功的原則。她認為沒有比贊美肯定更能使人反應(yīng)強烈的東西了, 她曾經(jīng)說過我認為你應(yīng)該盡量可能地隨時稱贊別人, 這有如甘霖降在久旱的森林。她的這些話很符合心理學(xué)的原則。著名心理學(xué)家史金納說過, 要想達到最大的誘因效果, 你應(yīng)盡可能在行為發(fā)生后立即加以贊美。贊美是對員工最有效的激勵。正因為贊美是合乎人性的領(lǐng)導(dǎo)法則。每個人都有自己的自尊, 都希望得到別人的贊許。對員工適當?shù)皿w的贊美, 會使員工感到很開心, 很快樂, 進而提升他們的主人翁意識與強烈的進取心。恰到好處地扣高帽常言道：十_大的鼓勵。讓他們精神抖擻, 自信地去完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)?，旣悇P經(jīng)營的化妝品公司在全世界都亨有盛譽。在瑪麗

43、凱所提倡以人為本的管理方式中, 就提到了高帽子的藝術(shù)。有一次, 公司跳槽新來的業(yè)務(wù)員在跑營銷屢遭失敗后, 對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心?，旣悇P得知此事后, 對自己的營銷員并對他說：聽我前任老板提起你, 說你是很有闖勁的小伙子。他認為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢。這一番話, 把小伙子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了。果然, 這位小伙子在冷靜地對市場進行了研究分析后, 終于在自己的營銷工作上打出了一個出口。獲得了成功。其實瑪麗凱根本就沒有與什么前任老板談過話, 但借助贊揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業(yè)務(wù)員找回了自尊與丟失的自信。為了捍衛(wèi)榮譽與尊嚴, 他終于背水一戰(zhàn)作了最后的一搏,

44、最終以再次的成功增強了自己的自信心。團隊管理中的扣高帽并不是那種不切實的夸大阿諛奉承溜須拍馬。在某種程度上, 若是團隊領(lǐng)導(dǎo)能用高帽子, 定能讓員工重新重視自己, 樹立一個自信的自我。贊揚可以改變一個人, 會使先進更行進, 落后變先進, 可以有效地激勵員工, 贊揚是催人向上的最好動力。人的生活離不開贊揚。那些被自卑感壓倒的人, 那些謹小慎微, 猜疑心重的人, 往往就是因為少年時代缺少了贊揚。贊揚對于人類的靈魂而言就像陽光, 沒有它, 人是無法開花結(jié)果的。千萬不要認為沒有必要去贊揚員工。如果團隊領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點, 并加以贊揚, 就能有效地激勵員工為企業(yè)工作, 同時, 領(lǐng)導(dǎo)者也會感受到生

45、活的恩賜, 員工努力的工作讓領(lǐng)導(dǎo)者收獲成功的果實在內(nèi)部引入競爭機制, 讓員工在良性競爭中成長韋爾奇曾經(jīng)從實踐中總結(jié)得出, 大多數(shù)成功的管理者認識到：成功的團隊來自于區(qū)別對待, 即保留最好的, 剔除最弱的, 而且不斷提高標準。但有一種誤區(qū)就是認為團隊內(nèi)部不能競爭, 否則就稱不上是團隊。其實, 團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭, 往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭。事實上, 團隊同樣需要有競爭。在團隊內(nèi)部引入競爭機制, 有利于打破另一種形式的大鍋飯。若一個團隊內(nèi)部沒有競爭, 在開始的時候, 團隊成員也許會憑著一股激情努力工作, 但時間一長, 他發(fā)現(xiàn)無

46、論是干多干少, 干好干壞, 結(jié)果都是一樣的, 每一個成員都享有同等的待遇, 那么他的熱情就會減退, 在失望, 消沉后最終也會選擇做一天尚撞一天鐘的方式來混日子。通過引入競爭機制, 實行賞勤罰懶, 賞優(yōu)罰劣, 打破這種看似平等實為壓制的利益格局, 團隊成員的主動性, 創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮, 團隊才能長期保持活力。喚起員工的競爭意識調(diào)動每個人的積極性, 使每一個員工都忙碌起來, 這是每一個團隊管理者所希望的。要做到這一點, 就要在團隊內(nèi)部適時引入競爭機制, 喚起員工之間的競爭意識, 讓員工在良性競爭中成長。競爭是激勵員工的最有效手段, 心理學(xué)家的實驗表明, 競爭可以增加百分之五十_大的創(chuàng)造力。

47、人人都有一種不甘落后, 以落后為恥的心理, 而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離, 從而激勵員工的上進心, 沒有壓力, 人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態(tài), 若團隊如此, 則團隊就會沒有活力。每一個人都有自尊心自信心, 其潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上, 或自己被當成重要的人物, 從心理學(xué)上來說, 這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望。有了這種欲望之后, 人類才會努力成長, 這種欲望也正是構(gòu)成人類干勁的基本元素。這種自我優(yōu)越的欲望, 在有特定的競爭對象存在時, 其意識會特別鮮明。只要能利用這種心理, 并設(shè)立一個競爭的對象, 讓對方知道競爭的存在, 就一定有成功地激發(fā)起一個人的強烈的競爭意識。

48、史密斯在美國加州經(jīng)營了好幾家工廠。但其中一個廠子的業(yè)績始終很差, 廠子里工人也都沒有干勁, 不是缺席, 就是遲到早退, 交貨總是延誤。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣, 不是缺席, 就是遲到早退, 交貨總是延誤。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣, 消費者的抱怨投訴不斷。該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣, 但始終不見效果。于是, 史密斯決定親自出馬解決這個難題。這個工廠采用晝夜兩班輪流工作制, 史密斯在日班下班的時候, 在工廠門口攔住一個正要下班的工人：你們這一班今天制造了幾部暖氣機。六部工人答, 史密斯不說一句話, 在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯數(shù)六字, 然后離開了。夜班工人班時看到地板上那個六字, 就問這是什么意思。大老板今天來這了, 那位日班工作的員工說, 他問我們制造了幾部暖氣機, 我們說六部, 他就把它寫在了地板上。第二天早上, 史密斯又來到工廠?？吹揭拱喙と艘寻蚜恋? 寫上一個大大的七字, 就滿意地離開了。日班工人第二天早上來上班時, 當然看到了那個大大的七字。