深圳萬(wàn)科公司治理案例

1、深圳萬(wàn)科公司治理案例 1公司治理公司治理Corporate Governance，又譯公司治理結(jié)構(gòu) ，經(jīng)濟(jì)合作與開展組織Organisation for Economic Co-operation and Development在?公司治理結(jié)構(gòu)原那么?中的定義：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商公司進(jìn)行管理和控制的體系。公司治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者。根底知識(shí)2公司治理的法律意義 從法律意義上來(lái)講，公司治理需要解決公司的權(quán)利分配問(wèn)題，其核心就是股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理之間的權(quán)利分配和相互監(jiān)督與牽制，即哪些權(quán)利由股東大會(huì)享有，

2、哪些權(quán)利由董事會(huì)享有，哪些權(quán)利由監(jiān)事會(huì)享有，這些組織機(jī)構(gòu)之間通過(guò)享有各自的法定權(quán)利和章程規(guī)定權(quán)利，共同構(gòu)成了公司的決策、執(zhí)行和監(jiān)督系統(tǒng)，從而保障公司能夠健康持續(xù)的開展。所以法律意義上的公司治理就是要構(gòu)建這種科學(xué)合理的公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。 3公司治理結(jié)構(gòu)的作用 1如何保證投資者股東的投資回報(bào)，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。 在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離的情況下，由于股權(quán)分散，股東有可能失去控制權(quán)，企業(yè)被內(nèi)部人即管理者所控制。這時(shí)控制了企業(yè)的內(nèi)部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不愿投資或股東“用腳表決的后果，會(huì)有損于企業(yè)的長(zhǎng)期開展。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證所有

3、者股東的控制與利益。 2企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)。這包括對(duì)經(jīng)理層與其他員工的鼓勵(lì)，以及對(duì)高層管理者的制約。 這個(gè)問(wèn)題的解決有助于處理企業(yè)各集團(tuán)的利益關(guān)系，又可以防止因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。 4公司治理是提高經(jīng)濟(jì)效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和增強(qiáng)投資者信心的關(guān)鍵因素。 ?經(jīng)合組織公司治理原那么? 5公司治理的兩大核心(1)有效制衡：公司法人治理結(jié)構(gòu)的各局部之間不僅要協(xié)調(diào)配合，而且還要有效地實(shí)現(xiàn)制衡，包括不同層級(jí)機(jī)構(gòu)之間的制衡，不同利益主體之間的制衡，利用制衡控制風(fēng)險(xiǎn)。(2)科學(xué)決策：科學(xué)決策是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)追求的一個(gè)重要目標(biāo)。它要求企業(yè)設(shè)計(jì)好企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的決策權(quán)的配置與控制體系、科學(xué)

4、的決策程序，以及董事責(zé)任可追溯制度，從決策環(huán)節(jié)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。6【案例】 深圳萬(wàn)科公司治理學(xué)習(xí)目的通過(guò)本案例了解該公司治理結(jié)構(gòu)的整體框架結(jié)構(gòu)和制度安排原理，把握股東大會(huì)的權(quán)利與義務(wù)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的結(jié)構(gòu)及權(quán)限責(zé)任的規(guī)定、董事會(huì)下屬委員會(huì)的設(shè)置及功能、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)與約束，尤其是高管的鼓勵(lì)機(jī)制，熟知“企業(yè)公民的概念與運(yùn)作。治理，就是要按規(guī)那么出牌孫子有言，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。出奇制勝，似乎成了商戰(zhàn)中克敵制勝的不二法寶，且每每成為人們津津樂道、口口相傳的故事，不按規(guī)那么出牌似乎也變得大行其道。然而，沒有守正，只顧出奇，就會(huì)陷入如墨菲所說(shuō)的，“事情如果有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會(huì)發(fā)生

5、，這一點(diǎn)，在公司治理上尤其如此。 7 一萬(wàn)科公司概況1. 公司法定中文名稱：萬(wàn)科企業(yè)股份英文名稱：CHINA VANKE CO., LTD. (縮寫為VANKE)2.法定代表人：王石3.成立時(shí)間：1984年5月，是國(guó)內(nèi)首批公開上市的公司之一。4.總部：深圳5.第一大股東：華潤(rùn)股份 14.73%6.公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)：選擇珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海地域及成都、武漢等經(jīng)濟(jì)興旺、人口眾多的大城市進(jìn)行住宅開發(fā)。1991年1月，公司A股在深圳證券交易所掛牌交易是深圳證券交易所第二家上市公司000002 。 過(guò)去二十年，萬(wàn)科營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率為31.4.%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為36.2% 87.關(guān)鍵人物董事

6、會(huì)主席-王石 總裁-郁亮9作為深圳證券交易所上市的000002號(hào)公司，萬(wàn)科企業(yè)股份也許是到目前為止中國(guó)公司中最有創(chuàng)始人控制公司治理模式特色的公司。盡管萬(wàn)科的股權(quán)還并不是太分散，王石對(duì)萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)上的控制權(quán)力在很大程度上來(lái)自于他與公司大股東華潤(rùn)之間的良好關(guān)系，但是就控制模式和控制權(quán)力的源泉來(lái)說(shuō)，王石之于萬(wàn)科，和任正非之于華為、柳傳志之于聯(lián)想、張瑞敏之于海爾及李東升之于TCL等等，都呈現(xiàn)出了很大的不同。華為還沒有上市，處于股權(quán)封閉狀態(tài)，聯(lián)想和海爾雖然都是上市公司，但是股權(quán)仍然控制在各自的集團(tuán)公司手里，李東升那么是通過(guò)MBO實(shí)現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司股權(quán)的控制。王石之于萬(wàn)科，那么既沒有借助集團(tuán)公司模式的控制，也沒

7、有個(gè)人直接控制大量股權(quán)，但是自1984年萬(wàn)科成立以來(lái)，王石一直保持著對(duì)萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制。MBOManagement Buy-Outs即“管理者收購(gòu)的縮寫。經(jīng)濟(jì)學(xué)者給MBO的定義是，目標(biāo)公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對(duì)公司股份的購(gòu)置，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，實(shí)現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營(yíng)者合一的身份主導(dǎo)重組公司，進(jìn)而獲得產(chǎn)權(quán)預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。10王石不僅沒有像王志東那樣被自己所創(chuàng)立的公司掃地出門2001年6月，王志東被解除新浪網(wǎng)的首席執(zhí)行官和董事職務(wù) ，還能“游山玩水、攀登各大洲最頂峰，成為中國(guó)公司中“最輕松、最瀟灑的董事長(zhǎng)。王石是如何做到這一點(diǎn)的？其外表的瀟灑與輕

8、松背后，又會(huì)有哪些中國(guó)環(huán)境下特有的創(chuàng)始人控制公司之難、之痛？112000年年底，華潤(rùn)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司成為第一大股東，持有的萬(wàn)科股份占萬(wàn)科總股本的15. 08%見圖1。2000年以后，華潤(rùn)事實(shí)上已經(jīng)成為了萬(wàn)科的“單一優(yōu)勢(shì)股東，萬(wàn)科的公司治理模式演變方向也從2000年以前的股權(quán)逐步分散下的創(chuàng)始人控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)重新集中的單一優(yōu)勢(shì)股東模式。 1299.984 212% 14.54%中國(guó)華潤(rùn)總公司華潤(rùn)股份有限公司本公司香港華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司 100% 1.76% 圖1 公司與第一大股東之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖2006年12月31日13圖2 公司與第一大股東之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖2021年12月31日

9、142001年，公司將直接及間接持有的萬(wàn)佳百貨股份72%的股份轉(zhuǎn)讓給中國(guó)華潤(rùn)總公司及其附屬公司，成為專一的房地產(chǎn)公司。2002年6月，公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，募集資金15億元，進(jìn)一步增強(qiáng)了開展房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的資金實(shí)力。截至2006年底，萬(wàn)科已進(jìn)入深圳、上海、北京、廣州、天津、沈陽(yáng)、成都、武漢、南京、南昌、蘇州、無(wú)錫、鎮(zhèn)江、昆山、中山、東莞、佛山、長(zhǎng)春、大連、鞍山，目前萬(wàn)科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20個(gè)大中城市并確定了以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟(jì)圈及其他重點(diǎn)城市為中心的開展策略。15合計(jì) 22.91%162021年，境由心生，知止無(wú)界2021 年，城市，讓生活更美好2021 年，零

10、壹2021 年，慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)2007 年，大道當(dāng)然精細(xì)致遠(yuǎn)2006 年，變革先鋒企業(yè)公民2005 年，顛覆引領(lǐng)共生2003年，生活無(wú)限-用心入微，分享點(diǎn)滴歡笑成就夢(mèng)想，共享精彩未來(lái)2002年，客戶微笑年-萬(wàn)科以你的生活為本2001年，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年-面年新經(jīng)濟(jì)、關(guān)注普通人2000年，“職業(yè)精神年-心存夢(mèng)想，創(chuàng)新更和諧以人為尊，與環(huán)境共生1999年，“團(tuán)隊(duì)精神年-配合默挈，夢(mèng)幻組合1998年，“職業(yè)經(jīng)理年-專業(yè)追求，永無(wú)止境1997年，客戶年1996年，質(zhì)量管理年1995年，資金年萬(wàn)科的主題詞，往往都與變革有關(guān)17截至2006年12月31日，公司總資產(chǎn)485. 08億元，與上年相比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)為1

11、20. 57%，凈資產(chǎn)為148. 82億元不含少數(shù)股東權(quán)益；2006年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入178. 48億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)21. 55億元。2004年至2006年，萬(wàn)科保持了超過(guò)30%的銷售增長(zhǎng)，而且2006年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)高達(dá)69. 03%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)高達(dá)59. 56%。18萬(wàn)科2021年年報(bào)數(shù)據(jù)19“中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組發(fā)布的?2007中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究報(bào)告?顯示，萬(wàn)科和中海地產(chǎn)分別以91. 78億元和86. 23億元成為“2007中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌。報(bào)告稱，“能夠預(yù)見在進(jìn)行2021年房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究的時(shí)候，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)將會(huì)首次出現(xiàn)多個(gè)百億元品牌?！叭f(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)

12、行業(yè)的第一個(gè)全國(guó)著名商標(biāo)。 202021年年志局部1月20日：王石被2021年度中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人大會(huì)評(píng)選為“最值得尊敬的董事長(zhǎng)。1月28日：?建筑實(shí)錄?雜志及其母公司麥格勞希爾建筑信息公司公布第三屆“好設(shè)計(jì)創(chuàng)造好效益中國(guó)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單，萬(wàn)科中心榮獲“最正確綠色建筑大獎(jiǎng)。2月3日：萬(wàn)科被國(guó)務(wù)院開展研究中心企業(yè)研究所、搜狐財(cái)經(jīng)、北京大學(xué)中國(guó)信用研究中心和光華傳媒共同評(píng)為“2021最正確社會(huì)責(zé)任年度企業(yè)。4月20日：萬(wàn)科榮獲由世界自然基金會(huì)WWF頒發(fā)的2021年“地球一小時(shí)活動(dòng)“企業(yè)節(jié)能先鋒獎(jiǎng)。4月22日：萬(wàn)科被中國(guó)企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院、?綠公司?雜志評(píng)選為“2021中國(guó)綠色公司百?gòu)?qiáng)。5月8日：萬(wàn)科

13、榮獲由?董事會(huì)?雜志社評(píng)選的第六屆“金圓桌獎(jiǎng)獎(jiǎng)“中國(guó)上市公司最正確董事會(huì)獎(jiǎng)。5月13日，?中國(guó)證券報(bào)?“2021年度上市公司金牛百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)榜單揭曉。萬(wàn)科位列百?gòu)?qiáng)榜第4位，并入選“2021年上市公司金牛百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)行業(yè)排行榜之房地產(chǎn)業(yè)。21以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的開展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡送，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。2005年榮獲由英國(guó)IR雜志評(píng)選的“2006年中國(guó)投資者關(guān)系多個(gè)大獎(jiǎng)。2021年萬(wàn)科入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室

14、編制的?中國(guó)購(gòu)置者滿意度第一品牌?，排名第十五。 同年萬(wàn)科在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界排名第一。憑借公司治理和道德準(zhǔn)那么上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)稱號(hào)，2021年入選?華爾街日?qǐng)?bào)?亞洲版“中國(guó)十大最受尊敬企業(yè)。 22二公司股東大會(huì)與董事會(huì)、董事會(huì)下屬的專門委員會(huì)的權(quán)責(zé)與關(guān)系作為最早上市的企業(yè)之一，公司很早就認(rèn)識(shí)到公司治理機(jī)制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系付出了不懈的努力。秉持做簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做標(biāo)準(zhǔn)而不是權(quán)謀的理念，按照?公司法?、?證券法?等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的要求，萬(wàn)科逐步建立了符合實(shí)際的公司組織制度和法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)、董

15、事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別按其職責(zé)行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。23組織結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)薪酬與提名審計(jì)審核公司財(cái)務(wù)信息組織和溝通外部、內(nèi)部審計(jì)審查公司內(nèi)部控制高管人員的選聘與考核公司的薪酬與績(jī)效負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策提高董事會(huì)運(yùn)作效率投資與決策241股東大會(huì)股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由公司股東組成，所表達(dá)的是所有者對(duì)公司的最終所有權(quán) 。2.董事會(huì)董事會(huì)由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的開展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益 3. 董事會(huì)下屬的專業(yè)委員會(huì)董事會(huì)建立了審計(jì)、投資與決策、薪酬與提名三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，以提高董事會(huì)運(yùn)作效率。1審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核公司的財(cái)務(wù)信息，組織和溝通外部、

16、內(nèi)部審計(jì)，審查公司內(nèi)控制度等；2投資與決策委員會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大工程經(jīng)營(yíng)決策等；3薪酬與提名委員會(huì)負(fù)責(zé)高管人員的選聘與考核、公司的薪酬與績(jī)效等方面的事務(wù)。董事會(huì)11名董事中，有4名獨(dú)立董事公司根據(jù)規(guī)定其中至少一名會(huì)計(jì)專業(yè)人士。獨(dú)立董事?lián)胃鱾€(gè)專業(yè)委員會(huì)的召集人，涉及專業(yè)的事項(xiàng)首先經(jīng)專業(yè)委員會(huì)通過(guò)然后才提交董事會(huì)審議，有力地促進(jìn)了獨(dú)立董事作用的發(fā)揮。證監(jiān)會(huì)規(guī)定：上市公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有三分之一以上為獨(dú)立董事，其中應(yīng)當(dāng)至少包括一名會(huì)計(jì)專業(yè)人員。 25三公司總經(jīng)理與其他高管人員的權(quán)力與責(zé)任公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總

17、經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事不得超過(guò)公司董事總數(shù)的二分之一?？偨?jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理可以連聘?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；(2)組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度方案和投資方案；(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)擬定公司的根本管理制度；(5)制定公司的具體規(guī)章；(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；(7)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；(8)擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；(9)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；(10)公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。26四公司與控股股東存

18、在“五分開的情況公司繼續(xù)堅(jiān)持與第一大股東華潤(rùn)股份及其關(guān)聯(lián)企業(yè)在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面完全分開，保證了公司具有獨(dú)立、完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)能力。五公司高管的鼓勵(lì)機(jī)制公司實(shí)施以平衡計(jì)分卡為核心的組織績(jī)效管理。根據(jù)平衡計(jì)分卡思想，高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核在公司中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略目標(biāo)的根底上，根據(jù)年度目標(biāo)的達(dá)成情況來(lái)確定，既包括對(duì)公司當(dāng)期業(yè)績(jī)的考核，也兼顧了公司可持續(xù)開展能力。具體考核指標(biāo)包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工學(xué)習(xí)與開展等多個(gè)維度。在各個(gè)維度，公司均建立了客觀的組織績(jī)效衡量指標(biāo)。客戶滿意度和員工滿意度數(shù)據(jù)，均來(lái)自獨(dú)立第三方調(diào)查。董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)負(fù)責(zé)研究并監(jiān)督對(duì)公司高級(jí)管理人員的考核、

19、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立及實(shí)施。公司總裁的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由董事會(huì)進(jìn)行考核。27公司管理人員薪酬，由公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、整體管理指標(biāo)達(dá)成狀況以及考核評(píng)估情況，并考慮同行業(yè)收入水平后確定。1每一個(gè)管理年度，公司通過(guò)年度述職會(huì)議，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)。對(duì)于公司總部高級(jí)管理人員，主要考核公司整體業(yè)績(jī)狀況、管理人員的崗位價(jià)值及相對(duì)于崗位職責(zé)要求的績(jī)效達(dá)成狀況。2對(duì)于各一線公司負(fù)責(zé)人，主要考核其所負(fù)責(zé)一線公司的業(yè)績(jī)狀況、其崗位價(jià)值及相對(duì)于崗位職責(zé)要求的績(jī)效達(dá)成狀況。28六關(guān)于企業(yè)公民與社會(huì)責(zé)任萬(wàn)科從2007年開始每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。 公司公告稱，成為行業(yè)領(lǐng)跑者是萬(wàn)科不變的追求，領(lǐng)跑者不僅意味著業(yè)績(jī)和能力的領(lǐng)先

20、，也意味著更廣泛的社會(huì)責(zé)任和引領(lǐng)行業(yè)健康開展的使命。一方面必須注意到自身變革對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的影響力，另一方面也必須意識(shí)到，行業(yè)的進(jìn)步、行業(yè)與社會(huì)的和諧相處，也與公司未來(lái)開展的環(huán)境和空間休戚相關(guān)。為此，萬(wàn)科提出了進(jìn)一步完善萬(wàn)科的企業(yè)公民整體規(guī)劃，并逐步提升公司在公益事業(yè)中發(fā)揮的作用。(1)倡導(dǎo)解決中低收入家庭住房問(wèn)題的理性思考，推出適宜中國(guó)城市低收入人口的住宅原型，盡力將其付諸實(shí)施，并向整個(gè)社會(huì)推廣。將繼續(xù)推動(dòng)住宅行業(yè)與環(huán)境的和諧共生，為實(shí)現(xiàn)居住質(zhì)量改善的可持續(xù)開展作出奉獻(xiàn)。公司的研發(fā)部門，將在環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約技術(shù)上謀求突破；確保產(chǎn)品實(shí)施，將在節(jié)能、省地、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)上始終走在行業(yè)的前列。29(2)致

21、力于促進(jìn)行業(yè)規(guī)那么的建設(shè)、推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高。只有行業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)程度越高，一貫堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)才能表達(dá)更明顯的優(yōu)勢(shì)，獲得更大的開展空間。(3)將與公眾輿論進(jìn)行更有效的互動(dòng)，引導(dǎo)理性思考與對(duì)話溝通，促進(jìn)公眾對(duì)行業(yè)更深入的了解。(4)為了使公司的企業(yè)公民行為更有方案性和針對(duì)性，2006年內(nèi)經(jīng)股東大會(huì)審議通過(guò)，公司提取“企業(yè)公民專項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用，用于實(shí)施公司的企業(yè)公民開展方案用于中低收入者居住問(wèn)題解決方案的探索和實(shí)踐、和諧社區(qū)的倡導(dǎo)和建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和其它公益活動(dòng)等“企業(yè)公民行為。2006年，國(guó)家稅務(wù)總局等發(fā)布2005年度“中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排行榜，萬(wàn)科以13. 24億元納稅額位列第97位，成為唯一進(jìn)入

22、百?gòu)?qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)。 30【評(píng)析】一健全的公司治理結(jié)構(gòu)要立足于?公司法?和公司具體實(shí)際，通過(guò)?公司章程?等界定股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)關(guān)系根據(jù)2002年麥肯錫全球投資者調(diào)查，公司治理問(wèn)題是投資者關(guān)注的焦點(diǎn)之一。平均而言，在西歐和北美的資本市場(chǎng)上股票投資者愿意為擁有健全的公司治理支付12%到14%的溢價(jià)，亞洲和拉美地區(qū)的溢價(jià)水平在20%到25%的水平，而在東歐和非洲國(guó)家的溢價(jià)水平上升到30%?？磥?lái)，公司治理溢價(jià)是普遍存在的，而且它與一國(guó)的公司治理水平成反比，越是治理差的地區(qū)，投資者愿意為治理問(wèn)題所支付的溢價(jià)越高。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是公司健康穩(wěn)定開展的前提條件。公司治理結(jié)構(gòu)指所有者股東

23、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。它不僅規(guī)定了公司的各個(gè)參與者，例如，董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)力分布，而且明確決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)那么和程序。 31公司治理結(jié)構(gòu)并不是千篇一律的，?公司章程?內(nèi)容也不能是對(duì)?公司法?條款簡(jiǎn)單地“復(fù)制或“抄襲，這是對(duì)公司治理制度建設(shè)很草率的做法。在各權(quán)力機(jī)關(guān)的制衡和互動(dòng)這個(gè)層面，?公司法?只是從一般意義上大體界定了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理的權(quán)力分割和責(zé)任承擔(dān)份額，每個(gè)公司還必須以此為基準(zhǔn)，進(jìn)行補(bǔ)充和具體化，建立符合公司實(shí)際的治理結(jié)構(gòu)。萬(wàn)科在?公司法?的根底上，亦根據(jù)自身情況作了一些修改補(bǔ)充 。32 表1 萬(wàn)科治

24、理結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)的補(bǔ)充內(nèi)容 股東大會(huì)股東大會(huì)提案審議符合程序，能夠保障中小股東在內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)。股東大會(huì)會(huì)議記錄完整并由專人進(jìn)行保管，會(huì)議決議嚴(yán)格按照深圳證券交易所股票上市規(guī)則的規(guī)定充分及時(shí)披露。董事會(huì)公司已在公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則等諸項(xiàng)規(guī)則中對(duì)獨(dú)立董事的職責(zé)權(quán)限等作出了規(guī)定。公司董事的任職資格要求，提名任免程序均符合公司法、股票上市規(guī)則和公司章程等相關(guān)規(guī)定。公司董事選舉需經(jīng)出席股東大會(huì)半數(shù)以上表決同意，罷免需要出席股東大會(huì)2/3以上表決同意。監(jiān)事會(huì)公司制定有監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則規(guī)范監(jiān)事會(huì)的規(guī)則和運(yùn)作。監(jiān)事會(huì)由三位監(jiān)事組成，其中股東代表監(jiān)事兩名，職工代表監(jiān)事一名。職工代表監(jiān)事不少于監(jiān)事人數(shù)的1/

25、3。公司股東代表監(jiān)事任免需股東大會(huì)半數(shù)以上表決同意，職工代表監(jiān)事任免需職工大會(huì)民主選舉。公司監(jiān)事的任職符合法律法規(guī)和公司章程的決定，任免都履行了相應(yīng)的程序。監(jiān)事會(huì)的召集、召開符合公司法等有關(guān)法律法規(guī)以及公司章程、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知時(shí)間和通知方式均按照監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則進(jìn)行，委托其他監(jiān)事出席會(huì)議的監(jiān)事都出具了授權(quán)委托書，授權(quán)委托書有明確的授權(quán)范圍，有關(guān)情況符合規(guī)定。經(jīng)理層公司制定了總經(jīng)理工作條例，和公司章程等一起對(duì)總經(jīng)理的工作內(nèi)容、程序等作出規(guī)定。公司的總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，并由董事會(huì)聘任或解聘。上述人員的產(chǎn)生已經(jīng)形成了充分競(jìng)爭(zhēng)的合理機(jī)制。公司董事會(huì)與經(jīng)理層

26、之間職責(zé)劃分明確，經(jīng)理層不存在越權(quán)的行為。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理層實(shí)施了有效的監(jiān)督和制約。33二良好的公司治理機(jī)制進(jìn)一步“細(xì)化和“量化各治理機(jī)關(guān)的權(quán)力和責(zé)任有學(xué)者認(rèn)為如果一種公司治理結(jié)構(gòu)的體制能夠支持創(chuàng)新企業(yè)，它就必須提供三個(gè)制度條件：(1)財(cái)務(wù)承諾，即企業(yè)必須能夠把來(lái)自內(nèi)部積累的財(cái)務(wù)資源用于不可逆轉(zhuǎn)并且回報(bào)不確定的生產(chǎn)性投資；(2)組織整合，即把人力和物資資源整合進(jìn)一個(gè)組織過(guò)程來(lái)開發(fā)并利用技術(shù)；(3)內(nèi)部人的戰(zhàn)略控制，即把戰(zhàn)略控制權(quán)置于對(duì)企業(yè)具有組織承諾和能力的管理者手中，使他們能夠把資源配置于創(chuàng)新的投資。顯然，這種公司治理理論只要求對(duì)公司治理實(shí)行組織控制而不是市場(chǎng)控制；組織整合要求由組織而非

27、市場(chǎng)來(lái)提供鼓勵(lì)；財(cái)務(wù)承諾要求由組織而非市場(chǎng)來(lái)配置資源；而戰(zhàn)略控制要求組織而非市場(chǎng)來(lái)決定投資方向和類型。因而在實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的過(guò)程中完善公司的內(nèi)部治理機(jī)制才是關(guān)鍵。所以：一個(gè)真正有效的公司治理結(jié)構(gòu)不僅要界定股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)關(guān)系，而且還要進(jìn)一步界定不同權(quán)力機(jī)關(guān)的層次性及其權(quán)力，細(xì)化和量化公司治理的權(quán)力和責(zé)任。 34細(xì)化：增設(shè)董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)來(lái)加強(qiáng)董事會(huì)專業(yè)能力，提高董事會(huì)決策的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。1組合時(shí)合理搭配結(jié)構(gòu)，不同專業(yè)特點(diǎn)的董事要擔(dān)任不同專業(yè)委員會(huì)的委員，術(shù)業(yè)有專攻。 在董事和獨(dú)立董事選舉時(shí)，就提前考慮到專業(yè)委員會(huì)的建設(shè)和組合。公司各位董事或者是公司管理、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)

28、營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的專家，或是具有多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在各自領(lǐng)域有著精深的造詣。2獨(dú)立董事?lián)味聲?huì)投資與決策委員會(huì)、薪酬與提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)召集人，涉及各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的事項(xiàng)，首先要經(jīng)過(guò)專業(yè)委員會(huì)審議才會(huì) 提交董事會(huì)。3三個(gè)專業(yè)委員會(huì)年內(nèi)召開大量會(huì)議，認(rèn)真探討管理層提交的每一個(gè)議案，并對(duì)議案提出專業(yè)意見。 量化：萬(wàn)科對(duì)權(quán)力、責(zé)任的量化在其公司章程中隨處可見。35三個(gè)性化的公司鼓勵(lì)制度是提升公司治理水平的重要根底鼓勵(lì)機(jī)制是公司治理機(jī)制的一個(gè)重要方面。鼓勵(lì)機(jī)制不到位，經(jīng)營(yíng)者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)脫節(jié)，水平偏低，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性難以得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，薪酬過(guò)高又會(huì)損害股東利益。企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制要

29、發(fā)揮作用，取決于兩個(gè)關(guān)鍵要素： 1采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理、公正、可衡量 2薪酬方式恰當(dāng) 361.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：萬(wàn)科提出股權(quán)鼓勵(lì)方案采用的是雙重考核指標(biāo)，綜合考慮公司業(yè)績(jī)與股價(jià)?？己酥笜?biāo)的設(shè)置是股權(quán)鼓勵(lì)方案的核心所在，萬(wàn)科方案的鼓勵(lì)基金提取條件是：(1)年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)15%;(2)全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率超過(guò)12%；(3)公司如采用向社會(huì)公眾增發(fā)股份的方式或向原有股東配售股份，當(dāng)年每股收益增長(zhǎng)率要超過(guò)10%。該雙重考核指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：(1)限制公司的盲目再融資沖動(dòng)；(2)切實(shí)保護(hù)投資者利益；(3)限制公司操縱利潤(rùn)行為和鼓勵(lì)對(duì)象利益輸送；(4)限制公司盲目擴(kuò)張，提高公司增長(zhǎng)內(nèi)在質(zhì)量。372.薪酬方

30、式：萬(wàn)科股權(quán)鼓勵(lì)基金按利潤(rùn)增長(zhǎng)率提取且設(shè)置雙上限。鼓勵(lì)基金提取條件：按照凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率提取，提取額度設(shè)置凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率30%和凈利潤(rùn)比例10%的“雙上限 鼓勵(lì)基金完全來(lái)自利潤(rùn)增量，充分表達(dá)出“多勞多得的思想。萬(wàn)科方案中的雙上限是為了將鼓勵(lì)基金控制在一個(gè)適宜的水平之內(nèi)，既保證鼓勵(lì)對(duì)象能夠獲得與其奉獻(xiàn)相匹配的鼓勵(lì)基金，也能夠保證公司的全體股東事實(shí)上成為鼓勵(lì)方案的最大受益者。 38限制性股票鼓勵(lì)方案的實(shí)施建立起股東與經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)之間的利益共享與約束機(jī)制，將公司利益、股東利益和經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的利益更緊密地結(jié)合在一起，進(jìn)一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)。它的實(shí)施有利于公司平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，鼓勵(lì)持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造，并促進(jìn)

31、公司吸引與保有優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健開展。限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予鼓勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，鼓勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)鼓勵(lì)方案規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。 39四企業(yè)公民方面企業(yè)公民屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任范疇，也是公司治理不可回避的理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅包括企業(yè)遵紀(jì)守法、按章納稅，還包括企業(yè)主動(dòng)、自覺地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注的對(duì)象包括員工、顧客、行業(yè)、環(huán)境、救濟(jì)捐贈(zèng)等，樹立健康的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)開展。世界銀行對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義：企業(yè)與關(guān)鍵利益相關(guān)者的關(guān)系、價(jià)值觀、遵紀(jì)守法以及尊重人、社會(huì)與環(huán)境有關(guān)的政策和實(shí)踐的

32、集合，它是企業(yè)為改善利益相關(guān)者的生活質(zhì)量而奉獻(xiàn)于可持續(xù)開展的一種承諾。40從長(zhǎng)期來(lái)看，公司尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該意識(shí)到獲得社會(huì)的理解與信任是自身生存與開展的必要前提。開發(fā)商應(yīng)該在政府的引導(dǎo)下，加強(qiáng)自律、建立行業(yè)秩序，共同抵抗各種不標(biāo)準(zhǔn)行為，并致力于提高行業(yè)透明度、消除信息不對(duì)稱，讓理性聲音成為輿論主流。同時(shí)，開發(fā)商也應(yīng)該更多表達(dá)社會(huì)責(zé)任，保護(hù)所有相關(guān)者利益，并為社會(huì)開展作出廣義奉獻(xiàn)，以此獲得社會(huì)的尊敬和信賴。41世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)為，企業(yè)公民包括四個(gè)方面：一是好的公司治理和道德價(jià)值，主要包括遵守法律、現(xiàn)存規(guī)那么以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，防范腐敗賄賂，包括道德行為準(zhǔn)那么問(wèn)題以及商業(yè)原那么問(wèn)題。二是對(duì)人的責(zé)任，主

33、要包括員工平安方案，就業(yè)時(shí)機(jī)均等、反對(duì)歧視、薪酬公平等等。三是對(duì)環(huán)境的責(zé)任，主要包括維護(hù)環(huán)境質(zhì)量，使用清潔能源，共同應(yīng)對(duì)氣候變化和保護(hù)生物多樣性等等。四是對(duì)社會(huì)開展的廣義奉獻(xiàn)，主要指廣義的對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)福利的奉獻(xiàn)，比方傳播國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、向貧困社區(qū)提供要素產(chǎn)品和效勞，如水、能源、醫(yī)藥、教育和信息技術(shù)等，這些奉獻(xiàn)在某些行業(yè)可能成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的一局部，成為企業(yè)社會(huì)投資、慈善或者社區(qū)效勞行動(dòng)的一局部。42根據(jù)“企業(yè)公民的概念，可以將企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)分為三個(gè)階段，即企業(yè)對(duì)自身開展的責(zé)任承擔(dān)、企業(yè)對(duì)行業(yè)開展的責(zé)任承擔(dān)、企業(yè)對(duì)社會(huì)開展的責(zé)任承擔(dān)。從萬(wàn)科的案例我們可以看到萬(wàn)科的“企業(yè)公民早已上升到戰(zhàn)略規(guī)劃、行

34、業(yè)開展和全社會(huì)和諧開展的高度。43從公司治理角度看黃光裕和王石之間的分野：通常人們?cè)敢獍腰S光裕的問(wèn)題簡(jiǎn)單歸結(jié)為他的原罪問(wèn)題、道德問(wèn)題、素質(zhì)問(wèn)題、唯利是圖等等；甚至從這些方面無(wú)限夸大、想象和批評(píng)。人們往往無(wú)視，由于政府不當(dāng)?shù)墓苤?、公?quán)力無(wú)限擴(kuò)大，使民營(yíng)企業(yè)每一個(gè)交易過(guò)程、每一個(gè)市場(chǎng)的環(huán)節(jié)都充滿了不確定性和制度性的障礙，制度缺陷往往誘良為娼。 但萬(wàn)科為什么不行賄？第一，他是經(jīng)理人，他創(chuàng)業(yè)以后沒有當(dāng)老板，而是選擇職業(yè)經(jīng)理人的道路；第二，萬(wàn)科的股權(quán)相對(duì)分散，第一大股東是華潤(rùn)，擁有近15%的股份。萬(wàn)科在二十年前就已經(jīng)上市，受到監(jiān)管部門和股東的制約和監(jiān)管。在這種情況下，王石作為一個(gè)正常、理性的人，他唯一能

35、做的正確決策就是不能為了給其他股東掙錢而去行賄、并因此讓自己坐牢。試想，如果一個(gè)人能夠?yàn)榱俗屗泄蓶|都掙錢而甘冒身敗名裂、身陷囹圄的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的人肯定是喪失理性、不可理喻的。換句話說(shuō)，王石的不行賄有深刻的制度根底，就是治理結(jié)構(gòu)的根底，這種治理結(jié)構(gòu)令他沒有動(dòng)力為了讓別人發(fā)財(cái)而自己坐牢。因?yàn)椴皇枪蓶|，他對(duì)個(gè)人財(cái)富瘋狂增長(zhǎng)的動(dòng)力小于他為全體股東實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、積極奉獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)力。而黃光裕的國(guó)美是家族控制的企業(yè)，他追逐個(gè)人財(cái)富的動(dòng)力要遠(yuǎn)大于王石，他可以為了個(gè)人家族財(cái)富的增長(zhǎng)，去冒他認(rèn)為可以承受的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)卻不當(dāng)老板，王石是唯一的例外。 在1999年，王石就做出一個(gè)驚人之舉辭去萬(wàn)科總經(jīng)理的職務(wù)，引起

36、外界的軒然大波，然而，對(duì)于王石卻是水到渠成。因?yàn)閺?995年開始，他就在萬(wàn)科逐步解決創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)權(quán)、主業(yè)確定等根底性問(wèn)題。當(dāng)萬(wàn)科集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整完成時(shí)，他認(rèn)為自己退出的時(shí)機(jī)到了。 “兩職一身董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是一種特定環(huán)境下的產(chǎn)物，萬(wàn)科正在駛上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，我繼續(xù)兼任下去，不利于萬(wàn)科的健康開展。王石想通過(guò)辭職舉措，削弱自己在萬(wàn)科的“權(quán)威，讓職業(yè)團(tuán)隊(duì)很好地發(fā)揮作用。事實(shí)證明，當(dāng)王石將總經(jīng)理的帥印交予郁亮后，萬(wàn)科依舊保持了強(qiáng)勁高效的增長(zhǎng)。 44【思考與討論】1在萬(wàn)科的治理結(jié)構(gòu)下，你認(rèn)為對(duì)于公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策與控制，是由董事會(huì)主導(dǎo)還是由管理層主導(dǎo)？為什么？2通過(guò)萬(wàn)科案例，你對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)和

37、獨(dú)立董事的作用有何建議？3你是如何理解“企業(yè)公民與“公司治理的關(guān)系？45第一局部 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)施工管理組外協(xié)組法務(wù)組財(cái)務(wù)組董事長(zhǎng)總指揮材料組常務(wù)指揮技術(shù)顧問(wèn)46崗位職責(zé)分工總指揮由總部財(cái)務(wù)總監(jiān)朱家祥兼任全權(quán)負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等管理過(guò)程中的重大事項(xiàng)決策，并承擔(dān)與決策相關(guān)的責(zé)任；與常務(wù)指揮一道，研究決定工程管理中的重大決策，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；負(fù)責(zé)工程決算、審計(jì)管理；具體分管法務(wù)組、財(cái)務(wù)組，辦理合同評(píng)審、資金支付、督辦工作方案、考核工程部人員等；47崗位職責(zé)分工常務(wù)指揮蘇瑞賓擔(dān)任負(fù)責(zé)組織工程勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等單位的考察評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)工作，參與合同談判

38、、條款確定；負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和控制；負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)、報(bào)批等各項(xiàng)手續(xù)；負(fù)責(zé)工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等；負(fù)責(zé)地方政府部門協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位高層溝通；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中重大問(wèn)題審核；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收等工作。48崗位職責(zé)分工技術(shù)參謀由山東建筑大學(xué)李相云教授兼任；全權(quán)負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等工程管理過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的評(píng)審指導(dǎo)；49崗位職責(zé)分工施工管理組組長(zhǎng)：李唯馨 組員：王文友負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理與工作安排與施工單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程進(jìn)度方案及質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督控制工程工程施工本錢，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，審核方案外工程量簽證及編制預(yù)算，審核工程量付款簽證；負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程工程管理報(bào)告和其他文件資料 ；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料加工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、平安生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)檢查、考核工程施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。50崗位職責(zé)分工材料組組長(zhǎng)：潘續(xù)組員：李玉本、顧寧、高全朋負(fù)責(zé)工程甲乙雙方