遏制重大事故工作實(shí)施方案

1、遏制各類重大事故工作方案為進(jìn)一步做好事故預(yù)防工作，健全安全長效機(jī)制，標(biāo)本兼治，堅(jiān)決遏制各類重大生產(chǎn)安全事故，降低一般事故發(fā)生率，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定， 根據(jù)省、市、區(qū)安監(jiān)局意見要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂本方案：一、總的原則：一崗雙責(zé)、強(qiáng)化管理、標(biāo)本兼治、遏制事故二、安全目標(biāo)：1、2016 年第四季度：全公司無重大火災(zāi)、爆炸、煤氣中毒事故；無人員重傷、工亡事故。2、2017 年度：全公司無重大火災(zāi)、爆炸、煤氣中毒事故；無人員重傷、工亡事故；輕傷事故率控制在 5以下。三、總體要求：標(biāo)本兼治、綜合治理，關(guān)口前移、超前辨識，落實(shí)制度、控制風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管、消除隱患，科學(xué)決策、減少事故。把遏制各

2、類重大事故作為安全生產(chǎn)“牛鼻子”工程，構(gòu)建完善“縱向到底、橫向到邊”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮車間主任工班長基層骨干作用，從嚴(yán)治企、從嚴(yán)鑄安。四、重點(diǎn)任務(wù)：（一）健全安全風(fēng)險(xiǎn)評估、分級管理、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)體系1 公司級風(fēng)險(xiǎn)評估、管理、事故隱患排查體系：評估、管理、排查對象：公司級重大危險(xiǎn)源： A1：制氧廠制氧設(shè)備、壓力容器、壓力管道、液氧液氮儲罐及氣化設(shè)備； A2：5 萬立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜、煤氣主管網(wǎng)及附屬設(shè)備。評估、管理、排查人員機(jī)構(gòu)：公司安監(jiān)部督導(dǎo)，制氧廠、煤氣管理中心負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)工藝技術(shù)人員為主，形成一個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行隱患排查。重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組長：公司

3、生產(chǎn)副總副組長：安監(jiān)部長、制氧廠長、煤管中心主任小組成員：生產(chǎn)系統(tǒng)安全科，煤氣系統(tǒng)安全科，制氧廠工藝設(shè)備安全管理人員，煤氣柜站長、班長安全管理辦法：公司每月定期組織一次全面深入排查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織安全評估，制定整改措施方案盡快落實(shí)，涉及到工程技術(shù)方面的疑難問題及時(shí)上報(bào)公司解決和落實(shí)整改。2、廠級風(fēng)險(xiǎn)評估、管理、事故隱患排查體系：評估、管理、排查對象：廠級重要危險(xiǎn)源： B1：高爐，熱風(fēng)爐、布袋除塵、鼓風(fēng)機(jī)房、TRT、富氧站、烤包器、配電室； B2：轉(zhuǎn)爐、混鐵爐、連鑄機(jī)、風(fēng)機(jī)房、烘烤器、氫氧站、冶金行車、配電室；B3：燒結(jié)機(jī)、煤氣預(yù)熱爐、電除塵、脫硫塔、配電室； B4：加熱爐、液壓站、軋機(jī)飛剪、

4、冷剪機(jī)、配電室； B5：豎爐煤氣系統(tǒng)、石灰窯煤氣系統(tǒng)； B6：蒸汽發(fā)電、余熱發(fā)電、煤氣發(fā)電。評估、管理、排查人員：廠部主要負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，安全組主抓，生產(chǎn)工藝、機(jī)械電氣技術(shù)人員參加，形成專業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行隱患排查。重要危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：成立專業(yè)小組隱患排查整改意見書制定詳細(xì)整改方案公司內(nèi)部整改合格達(dá)標(biāo)使用專業(yè)組驗(yàn)收落實(shí)整改廠家外委或外包涉及到工程問題組長：各廠部主要負(fù)責(zé)人（廠長、承包人） 副組長：生產(chǎn)工藝副廠長、設(shè)備副廠長小組成員：生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、安全主要管理人員安全管理辦法：廠部每月定期組織 23 次全面深入排查，發(fā)現(xiàn)問題立即制定整改措施加以落實(shí)，涉及到工程技術(shù)

5、方面的疑難問題及時(shí)上報(bào)公司解決和落實(shí)整改。（二）事故隱患排查治理閉環(huán)管理1、公司 A 級重大危險(xiǎn)源隱患排查，形成意見書，由專業(yè)技術(shù)骨干組成隱患專項(xiàng)治理小組研究制定整改方案，涉及到工程方面的問題交由公司委派專業(yè)廠家進(jìn)行整改。整改完成后由公司專項(xiàng)治理小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后方可恢復(fù)使用。2、廠部 B 級危險(xiǎn)源隱患排查，由公司安監(jiān)部或廠安全科下發(fā)整改通報(bào)，由各廠工藝技術(shù)設(shè)備安全主管人員組成專項(xiàng)治理小組進(jìn)行整改，涉及到工程方面的問題上報(bào)公司，委派維保或外包單位進(jìn)行整改。整改完成后由公司安監(jiān)部組織有關(guān)人員驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可恢復(fù)生產(chǎn)使用。AB 級危險(xiǎn)源隱患治理閉環(huán)管理示意圖：（三）加大安全技術(shù)支撐力度1

6、、加強(qiáng)遠(yuǎn)程監(jiān)測預(yù)警、自動(dòng)化控制、緊急避險(xiǎn)、自救互救等設(shè)施設(shè)備使用；2、完善危險(xiǎn)化學(xué)品（氧氣、煤氣）生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施自動(dòng)化控制和緊急停車（切斷）系統(tǒng)，可燃有毒氣體泄露報(bào)警系統(tǒng)、防碰撞系統(tǒng)設(shè)施；3、加大安全投入，增加安全科技支撐力度，推進(jìn)制氧設(shè)備、煤氣柜及煤氣管網(wǎng)技術(shù)裝備升級改造，提高安全系數(shù)。4、建立和利用全省統(tǒng)一的?；钒踩O(jiān)管綜合信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享。（四）群防群控，充分發(fā)揮基層群安員作用1、建立完善基層群安員制度，班組長就是兼職安全員，把“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)到基層班組，提高基層骨干安全法律意識；2、定期組織車間主任、工段長（爐長、技師、工長）、班組長安全培訓(xùn)， 上下形成合力，齊抓共管；

7、3、定期開展“提合理化建議”活動(dòng)，讓隱患苗頭及時(shí)暴露出來，及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。（五）提高基層崗位員工安全素質(zhì)1、定期開展重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位人員安全技術(shù)培訓(xùn)，提高一線員工安全技術(shù)操作水平；2、制定有針對性的安全績效考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高一線員工整體素質(zhì)。（六）健全快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制1、建立健全公司、分廠兩個(gè)層面的快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，實(shí)行公司、分廠、崗位三級聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急救援體系；2、公司安監(jiān)部制定、更新、完善各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)場處置方案；3、制氧廠、煤管中心、煉鐵廠、煉鋼廠制定年度救援演練計(jì)劃方案；4、公司每半年組織一次突發(fā)重大事故綜合應(yīng)急演練；分廠每季度組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，每半年組織一次?；分卸?、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援演練。（七）加強(qiáng)