2022年ACCA-F2知識要點(diǎn)匯總

1、1. 抽樣的概念 單純隨機(jī)抽樣（ simple random sampling）將調(diào)查總體全部觀看單位編號 組成樣本 . ,再用抽簽法或隨機(jī)數(shù)字表隨機(jī)抽取部分觀看單位優(yōu)點(diǎn)：操作簡潔 ,均數(shù)、率及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)誤運(yùn)算簡潔 . 缺點(diǎn)：總體較大時(shí) ,難以一一編號 . 系統(tǒng)抽樣（ systematic sampling）又稱機(jī)械抽樣、等距抽樣 ,即先將總體的觀看單位按某一次序號分成 n 個(gè)部分 ,再從第一部分隨機(jī)抽取第 k 號觀看單位 ,依次用相等間距 ,從每一部分各抽取一個(gè)觀察單位組成樣本 . 優(yōu)點(diǎn)：易于懂得、簡便易行 . 缺點(diǎn)：總體有周期或增減趨勢時(shí) ,易產(chǎn)生偏性 . 分層抽樣（ stratified

2、 sampling）先按對觀看指標(biāo)影響較大的某種特點(diǎn),將總體分為如干個(gè)類別 ,再從每一層內(nèi)隨機(jī)抽取肯定數(shù)量的觀看單位,合起來組成樣本 .有按比例安排和最優(yōu)安排兩種方案. 優(yōu)點(diǎn)：樣本代表性好 ,抽樣誤差削減 . 以上四種基本抽樣方法都屬單階段抽樣 ,實(shí)際應(yīng)用中常依據(jù)實(shí)際情形將整個(gè)抽樣過程分為如干階段來進(jìn)行 ,稱為多階段抽樣 . 各種抽樣方法的抽樣誤差一般是：整群抽樣 單純隨機(jī)抽樣 系統(tǒng)抽樣 分層抽樣 . 多級抽樣（ Multistage sampling）也叫多階段抽樣或階段抽樣, 以二級抽樣為例, 二級抽樣就是先將總分組, 然后 在第一級和其次中分別隨機(jī)地抽取部分一級單位和部分二級單位；例如：

3、以全國性調(diào)查為例, 當(dāng)抽樣單元為各級行政單位時(shí),按社會(huì)進(jìn)展水平分層后 （或按經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平,或按地理位置分層） ,從每層中先抽幾個(gè)地區(qū), 再從抽中的地區(qū)抽市、縣、村,最終再抽至戶或個(gè)人；優(yōu)點(diǎn)：詳細(xì)整體抽樣的簡潔易行的優(yōu)點(diǎn),樣的精度高；缺點(diǎn)：運(yùn)算復(fù)雜；整群抽樣 cluster sampling 同時(shí),在樣本量相同的情形下又整群抽是先將調(diào)查總體分為群,然后從中抽取群,對被抽中群的全部單元進(jìn)行調(diào)查；例如：入戶調(diào)查, 按地塊或居委會(huì)抽樣, 以地塊或居委會(huì)等有地域邊界的群體為第一抽樣單位, 在選出的地塊或居委會(huì)實(shí)施逐戶抽樣；樣時(shí),從居委會(huì)中抽取如干戶,然后調(diào)查抽中戶家中全部市場調(diào)查中, 最終一級抽 18

4、歲以上成年人；優(yōu)點(diǎn)：適用于群間差異小、群內(nèi)各個(gè)體差異大、可以依據(jù)外觀的或地域的差異來劃分的群體；便于組織、節(jié)約經(jīng)費(fèi) . 缺點(diǎn)： 群內(nèi)單位有趨同性,抽樣誤差大于單純隨機(jī)抽樣；配額抽樣（ Quota sampling）指先將總體元素按某些掌握的指標(biāo)或特性分類,然后按便利抽樣或判定抽樣選取樣本元素；相當(dāng)于包括兩個(gè)階段的加限制的判定抽樣；在第一階段需要確定總體中的特性分布（掌握特點(diǎn)） ,通常,樣本中具備這些掌握特點(diǎn)的元素的比例與總體中有這些特點(diǎn)的元素的比例是相同的,特點(diǎn)上樣本的組成與總體的組成是一樣的；通過第一步的配額, 保證了在這些 在其次階段, 依據(jù)配額來掌握樣本的抽取工作, 要求所選出的元素要適

5、合所掌握的特性；例如：定點(diǎn)街訪中的配額抽樣；優(yōu)點(diǎn)：適用于設(shè)計(jì)調(diào)查者對總體的有關(guān)特點(diǎn)具有肯定的明白而樣本數(shù)較多的情形下,實(shí)際上,配額抽樣屬于先“分層”（事先確定每層的樣本量）再“判定”（在每層中以判定抽樣的方法選取抽樣個(gè)體） ；費(fèi)用不高,易于實(shí)施,能滿意總體比例 的要求；缺點(diǎn)：簡潔掩蓋不行忽視的偏差；2. 成本的劃分：3. Inventory 公式: Reorder level = maximum demand x maximum lead time Min. stock level = reorder level average demand x average lead time Max.

6、stock level = reorder level + reorder quantity min. demand x min. time Average inventory =safety inventory + 1/2 reorder quantity 4. 勞動(dòng)成本評估：5. OVERHEAD制造成本分?jǐn)? repeated distribution or reciprocal method , include algebraic method （設(shè) X,Y）. direct method 不考慮 X,Y對彼此的分?jǐn)?. step-down method（僅考慮 X或Y對彼此的分?jǐn)偅〢

7、C = MC + Closing Inventory Opening Inventory x OAR 6. Index . .aspeyre Price Index= ; .aspeyre Quantity Index= . . Price Index = . ; . Quantity Index = . . . Price Index = .aspeyre Price Index . Price Index 7. Process Costing 必需會(huì)用 FIFO & Weight Average解題,運(yùn)算 WIP或者 OUTPUT 8. ABC 要知道它和 AB的區(qū)分；9. Life Cy

8、cle Costing: Introduction: Few competitors + High promotion cost + Basic quality Growth: New competitors + New distribution outlets being found + Product quality improvement made + Customer feedback received Maturity: Most competitive + Product Upgrade Decline: Exit strategy to be identified 10. 相關(guān)和

9、不相關(guān)成本：Relevant costs: future + incremental 是打算人可以影響的成本主要有： Avoidable costs, Differential costs and Opportunity costs Non-relevant costs: 與做打算無關(guān)的成本 . 主要有： Sunk costs, Committed costs, and Nominal imputed costs 11. 相關(guān)系數(shù)和打算系數(shù)：Correlation coefficient r & Coefficient of determination r2 12. 項(xiàng)目評估 NPV 和 IR

10、R的優(yōu)缺點(diǎn)：13. 差異14. 差異調(diào)劑15. 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)16. 比率Profitability Ratios 盈利才能Gross Profit Gross Profit Margin: Revenue x 100% PBIT profit before interest and tax Operating Profit Percentage: Revenue x 100% PBIT Return on Capital:Total equity + NCL x 100% Profit after Tax & . . Employed Return on Equity: Total equity

11、x 100% Liquidity Ratios: Current Asset Current Ratio: Current Liabilities = X:1, 該數(shù)值 1 比較好Current Asset-Inventories Quick Ratio Acid Ratio : Current Liabilities = X:1 Efficiency Ratios: Inventory turnover period: Inventoriesx 365 days x 365 days Cost of salesTrade payables/receivable Payables/ Receivables payment period: Cost of salesWorking capital cycle: Inventory days + Receivable days Payable da