6s推行計劃超全超好

1、.：.；制造業(yè)6S精益管理6S行動化診斷見表2-1至表2-3表2-1 6S行動化診斷表1_前期部門：診斷者得分： % 年 月 日NO.工程內容得分012341組織謀劃1.公司現狀的定期診斷(高階主管參與診斷)22.6S推行組織圖和組織職責確實定明確方針、目的33.制造各小組擔任區(qū)域平面圖44.明確詳細擔任人，擔任人變卦時，及時變卦5教育攝影1.6S宣傳欄，6S簡報72.推行手冊的規(guī)范要求和6S知識競賽83. 6S精益管理活動園地，成果發(fā)布94.漫畫、標語活動105.員工訓練有系統的教材11定點攝影定點攝影的問題搜集12著裝禮儀1.服裝儀容規(guī)范看板細化到各單位的要求132.有正反圖例展現闡明14

2、3.禮儀活動內容看板配合專項的主題活動開展154.禮儀活動開展165.班前班后會的開課有規(guī)范的記錄表單及相應的跟蹤反響17不要物基準1.制定要和不要物的斷定基準數量、時間、質量、批次，并細化到各崗位182.有文字要求且有圖片闡明19不要物處置1.紅單制造及運用闡明202.不要物品處置清單213.不要物品臺賬處置224.不要物的分類處置方式、地點、時間、處置人23區(qū)域劃分劃線1.區(qū)域的分類劃分；寬度、真假、資料、顏色、方向242.廠房外部通道的劃線：寬度、真假、資料、顏色、方向253.車間主通道和次通道的劃線264.區(qū)域劃線的顏色管理系統化表2-2 6S診斷表2_中期部門：診斷者得分： %年 月

3、 日NO.工程內容得分012341物品管理1.料架、料車的管理22.工具架、工具車規(guī)范33.任務臺、任務桌44.更衣柜、鞋柜、茶杯柜55.清掃工具柜66.消防器具77.物品放置容器(規(guī)格、顏色、完好性、流轉性、編號、整潔度)88.搬運工具、搬運車輛99.公布欄欄目、公布時間、責任人1010.看板用途、資料、地點、責任人1111.問題票袋的管理 12物品定位1.設備特別是挪動設備132.各種柜、架、任務臺143.任務用腳凳154.辦公用品165.消防器具區(qū)域顏色、運用標識176.物料的定位不良品、良品、待用品等的區(qū)分187.配電柜、高溫處、危險處198.搬運、走動等須留意的臺階、門檻209.公告

4、欄的分區(qū)2110.開門線2211.出入線2312.搬動車位置2413.渣滓箱定位25物品數量1.物料的最高、最低的存量控制262.堆放限高量273.搬運工具數量284.工具婁量295.物品數量視詳細情況作調整30標識1.公司區(qū)域圖312.車間的流程圖323.門牌標識編號、顏色、稱號、資料334.消費線的編號，稱號指示345.工、器具標識續(xù)上356.辦公用品標識367.資料柜、文件夾等標識378.倉儲平面表示圖389.作業(yè)規(guī)范3910.機器形狀標識4011.離墻間隔 標識4112.限高標識4213.物品標識4314.管路顏色標識4415.管路稱號、流向4516.控制開關標識4617.閥門的開、關

5、標識4718.轉動部分轉向標識4819.控制儀表的顏色標識4920.暫放標識5021.詳細擔任人標識5122.平安警示標識備注：評分原那么沒要求沒執(zhí)行0部分要求部分執(zhí)行1有要求執(zhí)行不到位2有要求執(zhí)行好3沒要求有執(zhí)行4表2-3 6S行動化診斷表3_后期部門：診斷者得分： % 年 月 日NO.工程內容 得分012341點檢1.建立清掃點檢基準八定：定點、定項、定標、定周期、定法、定人、定表、定記錄22.設備的點檢指點書33.設備的點檢圖和線路44.設備的點檢記錄表55.料架的點檢基準66.工具的點檢基準77.環(huán)境條件的點檢基準溫度、濕度、無塵88.人員規(guī)范的點檢9責任鏈1.交接責任的管理程序、交接

6、表102.建立一物一事一人的責任鏈11檢查評選1.細化及制定現場評分規(guī)范122.視情況制定不同的自檢表133.參照查檢表對所屬區(qū)域進展檢查、總結、改良144.各小組加權系數的設定155.崗位自查及填寫問題單166.班組檢查177.評分委員的評選188.分數的統計配合圖片公布19階段總結1.員工認識和做法上的問題搜集及解答202.階段性的歸納總結，舉行公司性的活動成果表揚會21繼續(xù)改善1.問題點的搜集統計222.問題點的分類和制定相應措施233.問題點的發(fā)布和檢討改善244.改善效果確認及定期的發(fā)布255.崗位6S文字及圖片闡明266.6S規(guī)范化按各單位將現規(guī)范系統整理6S精益管理活動的推行方案

7、階段項次工程三月四月五月六月七月八月九月預備階段1推行組織建立2活動方案書檢討制定3前期任務預備4活動宣導、教育訓練樣板階段5現場診斷、樣板區(qū)選定6破冰行動_誓師大會7樣板區(qū)整理、整頓作戰(zhàn)全面展開階段8全廠整理、整頓展開9尋寶活動10紅牌作戰(zhàn)11洗澡活動12目視管理13設備清掃的實施14看板管理15可視化方案的謀劃與確定16區(qū)域責任制度17三級晨會制度18平安巡查制度的實施19考核規(guī)范的制定20考核評分改善提升階段21整改跟進確認22指點巡視，現場巡查的實施23創(chuàng)意改善制度導入24改善發(fā)表制度的建立25問候、禮儀和崗位規(guī)范制度26總結和進一步提升整頓目視表分類NO.著眼點確認對策改善案完成日期

8、OKNO庫存物品1定置點有了定置看板嗎？2定量表示一目了然嗎？3物品的放置方法：程度、平行、垂直、直角嗎？4定置點有立體化的余地嗎？5先進先出嗎？6有防止物品間碰撞的緩沖資料嗎？7有防塵措施嗎？8物品直接落地嗎？9不良品的保管有明確的地方嗎？10不良品放置有看板嗎？11不良品眼睛能看到嗎？工具工裝12工具、工裝的場所定了嗎？13定置場一切三定看板嗎？14工具工裝的稱號或代號標識清楚嗎？15運用頻率高的在附近嗎？16能按制品類別放置在工具箱內嗎？17是按照作業(yè)程序的放置方法嗎？18有作業(yè)指點書的工具、工裝在指定的場所嗎？19工具、工裝假設亂了，放置場所本身能評定嗎？20定置區(qū)能防止工具、工裝亂嗎

9、？21能有通用的嗎？22有沒有替代手段？23思索取用方便嗎？24適用場所10cm內的定置點能否決議？25有沒有分開10步以上的？26能否要彎腰去?。?7吊起來可以嗎？28即使不用看也能放回去嗎？29位置太廣泛嗎？30在運用中，不能交換嗎？31形跡整頓做了嗎？32色別整頓做了嗎？刀具33運用頻率高的刀具放在近處嗎？34運用頻率低的刀具是共用的嗎？續(xù)上35按產品成套放置嗎？36有防止碰撞的對策嗎？37取放時運用了斜板嗎？38拿取時有沒有倒斜？39有沒有磨刀石？40刀具有防繡對策嗎？計量測具41放置場所沒有灰塵嗎？42放置場一切三定嗎？43有效運用期清楚嗎？44千分尺、千分表能否放在震動的場所？45

10、即使是很少震動的場所也鋪一層緩沖資料嗎？46有襯套、螺絲等防止沖擊的措施嗎？47直角尺等有吊起來防止變形嗎？油48油罐、加油槍、汽油口有顏色區(qū)分嗎？49油的種類有進展整合嗎？50油的放置場一切三定看板嗎？51通道上有放物品嗎？平安52板材等長的物品有立放嗎？53易倒的物品有支撐嗎？54物品的砌跺方法易倒嗎？55有限高要求嗎？56旋轉部位有蓋子嗎？57危險區(qū)域有柵欄嗎？58警戒標識明晰嗎？59滅火器的標識在哪兒都能看見嗎？60滅火器的放置方法正確嗎？61滅火器、消防栓前沒放東西嗎？62交叉點有暫停標志嗎？掃除灰塵、渣滓的要點清掃灰塵、渣滓確認表部門確認者日期NO.確認要點確認對策KONO1倉庫內

11、的物品上有灰塵嗎？2零部件及貨架上有灰塵嗎？3機械上有油漆、灰塵嗎？4機械周圍有油和鐵屑飛散嗎？5通路和地面光亮嗎？6油漆作戰(zhàn)做過了嗎？7工廠周圍有渣滓和鐵屑嗎？清掃確認表部門確認者日期分類NO.著重點確認對策OKNO庫存1廢品、半廢品、資料掃灰塵了嗎？2切削后的產品有防繡嗎？3貨架臟嗎？4半廢品的放置場臟嗎？5搬運工具有清掃嗎？設備6機械設備周圍灰塵、油漬清掃了嗎？7設備上下面的水、油、灰清掃了嗎8油表的玻璃明晰嗎？9設備側面制動部分和蓋子清掃油漬了嗎？10拆開一切的蓋子和護罩清掃里面的污垢和灰塵了嗎？11氣管、氣筒、電線上的污垢清掃了嗎？12開關上的灰塵、油垢去除了嗎？13日光燈擦拭了嗎運

12、用柔軟的布？14工具、工裝上的污垢能否去除？15金屬類工器具能否可以看到原色？16計測器具光亮嗎？空間17地面和通道上有碎石、灰塵、渣滓嗎？18地面和通道上的油和水清掃了嗎？19墻與窗的灰塵除去了嗎？20窗上的玻璃有灰塵和手印嗎？21天花板的灰塵、污垢去除了嗎？22柜子下面、角落等的污垢去除了嗎？23建筑物的周圍、空的容器能否干凈？24外墻的臟污洗掉或刷掉了嗎？6S改善提案申報表標題改善類別：請打“設備質量環(huán)境節(jié)約平安消費效率其他單位提案人參與人數所屬班組完成時間改善前問題描畫圖示或數據改良對策方案改善后有形效果無形效果圖示評價評價工程創(chuàng)新性精細程度管理效果努力程度難易程度總得分級別評價人部門

13、主管指點得分6S改善提案評價規(guī)范ABCD創(chuàng)新性30分有在全公司推行的價值有在全廠推廣的價值有在本單位推行的價值有在本班組推行的價值2630分2125分1620分1315分精細程度20分很精細、規(guī)范，現場美觀較精細、規(guī)范，視覺效果良好精細、規(guī)范，視覺效果普通有些粗糙，視覺效果較差1720分1216分911分47分管理效果20分效果顯著效果較好效果好效果普通創(chuàng)效100萬元以上創(chuàng)效50萬元以上創(chuàng)效10萬元以上創(chuàng)效5萬元以上1720分1316分912分58分努力程度15分最大努力很努力相當努力普通努力1215分911分57分24分難得程度15分深層次改善普通改善簡單直觀改善管理改善1215分911分5

14、7分24分6S示范區(qū)申報表申報區(qū)域稱號填報人：申報區(qū)域作業(yè)性質簡述申報類型請打“消費車間檢修車間加工修理車間備品備件存放區(qū)域站所庫房辦公區(qū)6S難點區(qū)域其他現場6S特點描畫可附圖片：從現場的規(guī)范性、目視管理的運用、注重細節(jié)、6S與專業(yè)管理的結合等方面進展描畫單位意見： 單位指點簽字： 年 月 日廠評價：規(guī)范性目視管理運用現場改善6S責任體系運轉得分能否評為示范區(qū)6S示范區(qū)評選規(guī)范工程規(guī)范評選賦分方法備注規(guī)范性30分現場可以按照6S規(guī)范的要求，對各類物品實施定置管理，常挪動物品、工具進展定點管理，按照6S整頓的要求進展標識且標識較為規(guī)范，物品的放置方法可以遵照取易的原。按照現行現場評價方法進展賦分

15、，每有一處不符合6S整理整頓要求或規(guī)范要求的，扣1分，扣完為止評選原那么：評分高于90分的區(qū)域評為廠級的6S示范區(qū)目視管理的運用30分可以充分的運用6S目視管理的方法，運用顏色、標識等方法，使現場各種消費要素稱號、順序、形狀、危險要素等一一目了然，可以較強地提示現場職工開展任務。可以運用6S目視管理的方法，將6S與專業(yè)管理如設備、質量、平安、消費等結合，現場設備點檢、質量管理、危險源點、操作要點等做到一目了然?？梢岳每窗逭宫F的方法，營造6S管理文化按照目視管理要求進展賦分，每有一處不完善扣2分，扣完為止。根據看板的設計、表現方式、展現內容、日常管理分為三個檔次分別賦分5、3、1分加分項現場改

16、善20分從細節(jié)入手，現場的各種缺陷不方便、不平安、跑冒滴漏、影響消費、設備、平安、質量等管理的要素得到了治理每發(fā)現一處缺陷扣2分，扣完為止6S責任體系的運轉20分該區(qū)域責任分配主體音一、界限明晰、內容明確，各級人員可以嚴厲履行相關職責，責任落實到位每有一項6S要素責任分配不到位扣1分，每有一項6S要素責任落實不到位扣1分，扣完為止星級班組申報表申報單位：班組稱號班組長姓名班組人數主要業(yè)績簡介：從班組的6S管理、創(chuàng)新改善、自主管理、任務業(yè)績等方面引見單位意見： 單位指點簽字： 年 月 日廠評價：規(guī)范性目視管理運用現場改善6S責任體系運轉得分能否評為示范區(qū)星級班組評選規(guī)范工程規(guī)范評分方法備注自主管

17、理30分6S責任體系經過公司內審，運轉情況良好，可以保證該單位日?，F場處于較高的受控形狀；班組日常的管理制度、臺賬、資料等較為完善；班組成員儀表整潔、言語文明、協調協作、充溢活力每有一項6S要素責任分配不到位、每有一項6S要素責任落實不到位扣1分，每有一次管理人員未落實監(jiān)視檢查責任、不執(zhí)行制度，制度、臺賬、管理資料等不完善扣1分，班組員工儀表不整潔，言語不文明一人次扣2分，扣完為止得分高于90分的為五星級班組，得分在8589分的為四星級班組，得分在8085分的為三星級班組現場6S管理40分所屬任務現場6S管理程度較高，到達了該現場年度6S管理目的按照根據任務目的細化后的任務規(guī)范進展評分，每有一

18、處不符合規(guī)范扣2分，扣完為止任務業(yè)績30分任務業(yè)績較為突出，可以出色完本錢班組日常的任務義務，一年內無平安，質量、消費、設備等事故發(fā)生，班組成員無違規(guī)、違紀景象根據任務業(yè)績分為優(yōu)、良、中三個檔次，分別賦分20分、18分、15分；每有一次平安、質量、消費、設備等事故發(fā)生扣5分，每發(fā)生違規(guī)違紀景象一次扣3分，扣完為止扣分項創(chuàng)新創(chuàng)效加分組充分發(fā)動職工積極參與公司、廠如TPM、QC、6S自主改善等活動，創(chuàng)新改善效果較為明顯；班組所屬現場被評為公司級的示范區(qū)1.班組成員自主改善提案每有一項獲公司一、二、三等獎的分別加分3、2、1分，獲廠一、二、三等獎的分別加2、1、0.5分2.班組所屬現場每有一個區(qū)域被

19、評為公司6S示范區(qū)加3分某年某季某廠部、處6S管理改善提案匯總表序號車間科室提案人實施人提案稱號類別單位初評改善效果金額折算某年某季某廠部、處6S管理改善提案匯總表核準人登記人實踐總人數提案總人數提案總人數單位總點數人均提案數人均點數參與率等級特級一級二級三級四級五級六組七級件數序號車間科室提案人實施人提案稱號類別單位初評6S管理復評點數改善效果金額折算6S管理建議型改善提案聯絡記錄表序號提案稱號提案單位提案者日期聯絡單位能否實施回復者回復內容規(guī)范作業(yè)指點書平安運用基準書有關機械運轉中1.經過操作盤開場運轉時，一定要在確認機械的周圍沒有人，沒有接觸其他機械，鏈條上面沒有物體等平安事項之后進展操

20、作。2.普通情況下不進展驅動部分的蓋子等部件的開閉、安裝、摘除。另外，摘了蓋子的形狀下不要運轉。3.驅動轉動部分的平安蓋不要隨意用手接觸。4.旋轉部分不要用手接觸。5.保送機網子及皮帶等也不要用手接觸。6.不要坐在機械上，鉆到機械下面，也不要倚靠機械。7.各部分安裝不要隨意安裝、裝配。8.安裝定位好的設備不要隨便挪動。假設確實需求挪動，必需重新定位和平衡。9.運轉中各部分根本上不進展調整。不得已進展調整時，停機后進展，在充分保證平安的根底上進展。10.異物在機械內部發(fā)生堵塞時，必需停機，及時除去。11.機械發(fā)異常音時要停機。12.不要直接用手觸摸操作箱內部的配線等。13.停電時，一定要切斷機械

21、電源。有關洗滌及保養(yǎng)1.直接用刷子清洗機械時，務必要停機進展。不得已有一邊運轉一邊洗滌時，要特別留意驅動傳動部分、搬運部分。2.不要直接用水洗打操作盤及電動機等。3.進展各個安裝的安裝裝配時，要幾個人一同進展。4.對機械進展光滑、加油等保養(yǎng)措施時，要停機進展。5.洗滌后，油糟里的水一定要擦干凈。有關停機和終了1.按停機鈕，預備進展下一次作業(yè)時，一定要用眼確認曾經停機。2.作業(yè)終了時，關掉各種主閥門，切掉一次電源。其他1.補給機等傳感器或定時器運轉的機械即使在停機形狀，只需主開關還開著就一定要留心，確保人身平安。2.有關機械操作，要在充分了解運用闡明書的根底上進展。事故的記錄與管理見圖平安消費事

22、故的分類：危險要素和損傷事故關系圖圖不休損傷知危險預沒有死亡殘廢重損傷零災禍休假損傷殘廢重損傷輕損傷極微損傷無損傷事故故死亡危險要素重傷事故記錄與分析重損傷報告書損傷發(fā)生年月時間發(fā)生地點受傷者姓名年齡所屬部門工齡類別年 月 日時分歲年干部工人損傷稱號受傷部位病癥及程度休憩天數醫(yī)院名受傷緣由及發(fā)生情況受傷對策不平安行為請記錄：1.在什么地方 2.干什么任務 3.怎樣樣干 4.存在什么樣的不平安要素 5.怎樣發(fā)生的事故不平安形狀原因物體總經理副總有關人員記錄人確認人平安事故處置案例：防止再發(fā)生燙傷事故事故情況：2006年2月15日9時，加工車間刷盤處，工人李玲玲翻開熱水管時，放出的熱水中混有大量蒸

23、汽，熱水進入與熱水管道相銜接的軟管，軟管遭到沖擊而在地上跳動，致使熱水噴到3名李玲玲、楊麗麗、孟曉霞工人身上。三人到更衣室換任務服時才發(fā)現本人被燙傷，但并沒有認識到傷勢的詳細情況。孟曉霞本人到公司醫(yī)務室拿了燙傷藥回了宿舍，李玲玲從更衣室回到車間后，報告給班長劉慶州，劉班長報告給車間主任樂美霞，樂美霞讓劉陪楊、李去醫(yī)務室，公司醫(yī)務于大夫以為傷者情況屬于二度燙傷，建議去醫(yī)院治療。燙傷情況見表姓名燙傷部位燙傷面積燙傷程度楊麗麗右膝蓋上內側12cm7cm起泡，連成一片李玲玲右膝蓋后面直徑8cm左右起泡，未連孟曉霞大腿根內側直徑7cm左右未去醫(yī)院事故緣由：1.上級指點沒有提示現場的工人_如今水溫超高，留

24、意燙傷；2.消費、工務聯絡不完備，應該是：消費工務消費；3.受傷后未及時報告，假設燙傷后及時報告，也許能處置得更及時，效果也許會更好；4.溫控設置2005年5月就出現過缺點，78月出現過事故，卻不斷未作任何處置而用到如今；5.溫控器出現缺點后，工務示及時修好。處置：1.聯絡公司車輛送醫(yī)院治療，并送到家；2.接到報告后，通知有關部門留意。對策：1.加強大家的平安認識定期徹底地進展：(1)組織觀看平安錄像帶2靈敏運用朝令。2.平安巡視，建立分會小組，進展K：危險Y：預先知道T：訓練。3.整理資料，將事故緣由及處置過程記錄下來，公開發(fā)布以便大家進展學習和改良。4.加強聯絡體制，各部門明確責任，各班組

25、組織圖定期強化。5.對各種設備存在平安隱患的部位和零件進展常規(guī)性定期的檢查，一旦發(fā)現問題立刻排除、完善，保證設備的良性運轉和運用。6.及時檢查和確保其他設備和其設備的平安性。評審規(guī)范案例_6S管理考核細那么6S體系文件目錄序號文件類別文件稱號文件編號1手冊6S精益管理活動推行手冊6S/上300120212程序文件年6S管理任務目的6S/F032001202136S管理任務規(guī)范6S/F03200220214年6S管理任務方案6S/F032003202156S管理責任體系6S/F032004202166S管理獎懲規(guī)定6S/F032005202176S競賽活動管理方法6S/F03200620218記

26、錄文件作業(yè)區(qū)6S責任體系檢查表6S/F03300120219班組6S責任體系檢查表6S/F033002202110年6S任務目確實認表6S/F033003202111年完成6S任務目的時間節(jié)點及階段任務目的6S/F033004202112不符合項整改通知單6S/F033005202113不符合項整改情況確認表6S/F0330062021146S督導評分表6S/F0330072021156S專業(yè)評分表6S/F0330092021166S現場綜合評分表6S/F033009202117年6S綜合評價賦分表6S/F03301020216S管理考核細那么范例6S管理考核表管理程序文件編號發(fā)文部門生效日期

27、共頁文件稱號工廠6S管理考核細那么闡明*本方法由6S推進辦公室、人力資源部共同起草，6S辦公室擔任解釋；*當本工廠要求收回時，各副本持有部門、人員應歸還本工廠。更改記錄更改次數更改日期更改內容摘要頁碼、條款及主要內容更改人簽字人力資源同意編制校正審核范圍本程序規(guī)定了工廠對各消費車間、機關科室、輔助部門6S考核和獎懲細那么本程序適用于工廠對各消費車間、機關科室、輔助部門的6S管理與考核?，F表1號6S管理整改通知單6S行動化診斷表6S行動化診斷表1前期部門：診斷者得分： %年 月 日NO.工程內容得分012341組織謀劃1.公司現狀的定期診斷高階主管與診斷22.6S推選組織圖和組織職責確實定明確方

28、針、目的33.制造各小組擔任區(qū)域平面圖44.明確詳細擔任人，當擔任人需變卦時，應及時變卦5教育訓練1.6S宣傳欄，6S簡報62.推行手冊的規(guī)范要求和6S知識競賽73.6S精益管理活動園地，成果發(fā)布84漫畫、標語活動95.員工訓練有系統的教材10定點攝影定點攝影的問題搜集11著裝禮儀1.服裝儀容規(guī)范看板，細化到各單位的要求122.有正反圖例展現闡明133.禮儀活動內容看板配合專項的主題活動開展144.禮儀活動的開展155.班前班后會的開展有規(guī)范的記錄表單及相應的跟蹤反響16不要物基準1.制定要和不要物的斷定基準數量、時間、質量、批次并細化到各崗位172.有文字要求且有圖片闡明18不要物處置1.紅

29、單制造及運用闡明292.不要物品處置清單203.不要物品臺賬處置214.不要物的分類處置方式、地點、時間、處置人22區(qū)域劃分畫線1.區(qū)域的分類劃分；寬度、真假、資料、顏色、方向232.廠房外部通道的畫線：寬度、真假、資料、顏色、方向243.車間主通道和次通道的畫線254.區(qū)域畫線的顏色管理系統化行動化診斷表6S行動化診斷表2-1中期部門：診斷者得分： %年 月 日NO.工程內容得分012341物品管理對象1.料架、料車的管理22.工具架、工具車33.任務臺、任務桌44.更衣柜、鞋柜、茶杯柜55.清掃工具柜66.消防器具77.物品放置容器規(guī)格、顏色、完好性、流轉性、編號、整潔度88.搬運工具、搬

30、運車輛99.公布欄欄目、公布時間、責任人1010.看板用途、資料、地點、責任人1111.問題票袋的管理12物品定位1.設備特別是挪動設備132.各種柜、架、任務臺143.任務用腳凳154.辦公用品165.消防器具區(qū)域顏色、運用標識176.物料的定位不良品、良品、待用品等的區(qū)分187.配電柜、高溫處、危險處198.搬運、走動等需留意的臺階、門檻209.公告欄的分區(qū)2110.開門線2211.出入線2312.搬動車位置2413.渣滓箱定位25物品數量1.物料的最高、最低的存量控制262.堆放限高量273.搬運工具數量284.工具數量295.物品數量視詳細情況作調整.續(xù)上30標示1.公司區(qū)域圖0123

31、4312.車間的流程圖323.門牌標識編號、顏色、稱號、資料334.消費線的編號、稱號指示345.工、器具標識 356.辦公用品標識 367.資料柜、文件夾等標識378.倉儲平面示間圖389.作業(yè)規(guī)范3910.機器形狀標識4011.離墻間隔 標識4112.限高標識4213.物品標識4314.管路顏色標識4415.管路稱號、流向標識4516.控制開關標識4617.閥門的開、關標識4718.轉動部分的轉向標識4819.控制儀表的顏色標識4920.暫放標識5021.詳細擔任人標識5122.平安警示標識備注：評分原那么沒要求沒執(zhí)行0部分要求部分執(zhí)行1有要求執(zhí)行不到位2有要求執(zhí)行好3沒要求有執(zhí)行46S行

32、動化診斷表6S行動化診斷表2-2中期部門：診斷者得分： %年 月 日NO.工程內容得分012341點檢1.建立清掃點檢基準八定：定點、定項、定標、定周期、定法、定人、定表、定記錄22.設備的點檢指點書33.設備的點檢圖和線路44.設備的點檢記錄表55.料架的點檢基準66.工具的點檢基準77.環(huán)境條件的點檢基準溫度、溫度、無法88.人員規(guī)范的點檢9責任鏈1.交接責任的管理程序、交接表102.建立一物一事一人的責任鏈11檢查評選1.細化及制定現場評分規(guī)范122.視情況制定不同的自檢表133.參照查檢表對所屬區(qū)域進展檢查、總結、改良144.各小組加權系數的設定155.崗位自查及填寫問題票166.班組

33、檢查177.評分委員的評選188.分數的統計配合圖片公布19教育訓練1.員工認識和做法上的問題搜集及解答202.階段性的歸納總結，舉行公司性的活動成果表揚會21繼續(xù)改善1.問題點的搜集統計222.問題點的分類和制定相應措施233.問題點的發(fā)布和檢討改善244.改善效果確實認及定期的發(fā)布255.崗位6S文字及圖片闡明266.6S規(guī)范化按各單位將系統規(guī)范整理習慣化診斷表1車間用6S習慣化診斷表(車間用)部門：診斷者得分： %年 月 日6SNO.工程內容01234整理/201不用的資料、零部件有沒有不要的庫存、半廢品2不用的機器設備有沒有不用的機器設備3不要的工具、工器具有沒有不用的工器具、工具工裝

34、4不要的東西清楚嗎不要物一目了然5要與不要的基準有不要物的丟棄基準嗎整頓/206場所標識有場所標識和編號的看板嗎7種類分類表示有種類分類表示的看板嗎8數量表示有最大庫存和平安庫存的看板嗎9通路、半廢品區(qū)域畫線區(qū)域線清楚明白嗎10易取易放易管理工器具放置方法合理嗎清掃/2011地面上的渣滓、水、油等地面絕對干凈如新嗎12機械上的灰塵、油垢經常進展機械的清掃嗎13機械的清掃點檢清掃點檢合一嗎14清掃的分工有輪番值日的責任人嗎15清掃習慣清掃擦拭成為習慣了嗎清潔/2016排氣、換氣有粉塵、異味污染嗎17采光充分度角落、亮度感到亮堂嗎18任務裝清潔度穿被油等污染的任務裝了嗎19車間清新度污染后馬上清掃

35、了嗎20遵守3S的規(guī)定遵守整理、整頓和清掃的規(guī)定程度平安/2021不平安環(huán)境人流、物流有區(qū)分嗎22平安隱患地面、建筑物有平安隱患嗎23人的不平安行為是按規(guī)定行為操作嗎24維護工具規(guī)定的東西能否正確地運用25安保用品能否正確穿戴素養(yǎng)/2026一致著裝著裝混亂嗎27早晚問候能清楚地正確問候嗎28遵守會議與休憩時間遵守決議的時間和地點嗎29早晚確認規(guī)那么規(guī)那么與作業(yè)方法徹底遵守嗎30遵守規(guī)章制度每個人都遵守嗎6S習慣化診斷表2車間用6S習慣化診斷表2車間用部門：診斷者得分：年 月 日6SNO.工程內容得分0123整理1紅牌作戰(zhàn)有紅牌作戰(zhàn)嗎2不物現場有不要物嗎3物品數量最大量一目了然嗎4放置場一切數量

36、規(guī)定嗎5多余的數量從作業(yè)分別出來了嗎整頓6辦公室辦公室整理、整頓了嗎7形跡整頓工器具的形跡整頓做好了嗎8色別整頓資料、油工器具的色別整頓好了嗎9放置方法批量產的產品零部件按產品別放置好了嗎10工具工裝放置好了嗎清掃11清掃習慣清掃習慣化了嗎12清掃點檢清掃點檢一體化了嗎13區(qū)域與人員決議清掃區(qū)域擔任人了嗎14確認表有清潔點檢確認表嗎15死角任務場所全部光亮了嗎清潔16不要物的舍棄基準有不要物的舍棄基準嗎17堅持程度放置場所混亂后能馬上復原嗎18建立預防污染的組織不是污染后清掃而是預防清掃嗎19清潔度工廠整體的清潔度203S的習慣3S的習慣化平安21危險預知訓練危險預知訓練KYT經常進展嗎22平

37、安演練平安演練定期進展嗎23平安認識平安第一落到實處了嗎24平安設備齊全有效嗎25平安事故平安事故管理到位嗎素養(yǎng)26上司態(tài)度對于6S上司積極嗎27全員6S的干勁全員6S的干勁豐滿嗎28指摘高手上司對現場混亂擔任嗎29感受高手部下對指摘的應對劇烈嗎30三現三即三徹全部的三現三即三徹做到了嗎5S現場點檢規(guī)范點檢區(qū)域序號工程點檢基準評分規(guī)范總分備注外部環(huán)境1企業(yè)標識營業(yè)廳正門裝設符合標識規(guī)范的企業(yè)標識、營業(yè)廳稱號、營業(yè)時間，且營業(yè)時間不少于8小時能否有符合條件的企業(yè)標識1分；營業(yè)廳稱號1分；營業(yè)時間且不少于8小時1分32門前區(qū)域營業(yè)廳門口干凈、整潔、無渣滓，車輛擺放整齊，玻璃、墻壁、門柱等無雜亂廣告

38、1.營業(yè)廳門前能否干凈、整潔、無渣滓無紙屑，車輛擺放能否整齊、次序井然1分；2.玻璃、墻壁、門柱等能否無雜亂廣告1分2內部環(huán)境3規(guī)劃營業(yè)廳整體效果寬闊亮堂，堅持通風透氣，無異味，功能區(qū)域劃分明晰，規(guī)劃合理，且區(qū)域標識明確1.整體效果能否寬闊亮堂，通風透氣無異味1分；2.能否功能區(qū)域劃分明晰，規(guī)劃合理2分；3.功能區(qū)域能否有明確標識1分44綠色植物廳內有適量綠色植物，定期維護，葉面堅持整潔，無枯枝枯葉，且大小適宜，放置位置合理，切忌影響客戶視覺、妨礙客戶辦理業(yè)務或過大過明顯而喧賓奪主1.能否有綠色植物且葉面整潔無枯枝枯葉1分；2.能否大小適宜、放置位置合理1分25地面整潔地面應堅持干凈整潔，無灰

39、塵，無紙屑，無其他雜物：出現污漬10分鐘內及時清理1.地面能否干凈整潔1分；2.出現污漬能否10分鐘及時清理1分，假設檢查中未出現此類情況可默許得分26設備整潔廳內各種設備設備應無灰塵，無污漬，堅持干凈整潔能否符合以上條件3分，每一項不符合扣1分，扣完3分為止3客戶效力設備7平面區(qū)域圖比例恰當，標注明確，具有較強的引導功能，擺放于營業(yè)廳內顯著位置1.能否有平面區(qū)域圖且比例能否根本恰當，無很大偏向1分；2.標注能否明確，主要區(qū)域和設備都包含在內2分，每少1項扣1分，扣完3分為止；3.能否擺放于營業(yè)廳顯著位置，進門即可看到1分48廢物回收設備營業(yè)廳內應配備整潔的廢物回收設備能否配備廢物回收設備1分

40、且外表整潔1分29飲水設備營業(yè)廳內應配備公用飲水機，并配備充足的飲水杯，堅持干凈整潔并能正常飲用，明確標識運用形狀和管理責任1.能否有符合以上條件的飲水設備1分；2.能否有符合條件的標識1分210時鐘營業(yè)廳應在醒目的位置擺放時鐘，并提供正確的時間、日歷顯示，時鐘誤差不得超越3分鐘能否有符合以上條件的時鐘1分111殘疾人效力設備營業(yè)廳應配備方便殘疾人出入的通道或備有殘疾人輪椅，并明確標識運用形狀和管理責任1.能否有符合以上條件的殘疾人效力設備1分；2.能否有符合條件的標識1分2續(xù)上客戶效力設備12客戶意見簿客戶意見簿應堅持卷面整潔，客戶所填寫意見要當天批閱，及時呼應；對不稱心的客戶應進展回訪并記

41、錄客戶反響及處置結果1.客戶意見簿能否卷面整潔且回復及時1分；2.能否回訪不稱心的客戶并作記錄2分313客戶坐椅客戶坐椅應一致款式、一致高度，能正常運用無損壞，且保證每個受理臺席前均有坐椅1.能否符合以上條件3分，每一處不符合扣1分，扣完3分為止3業(yè)務受理區(qū)14柜臺定位營業(yè)柜臺物品按照一定定位方法進展規(guī)范擺放假設采用物理定位法，那么查看物理標識和實踐物品擺放能否一致；假設采用商定定位法那么隨即抽查三個以上不同柜臺看定位能否一致1.能否有定位方法1分；2.能否一切營業(yè)柜臺一樣物品擺放在同一位置1分；3.營業(yè)員用完某一物品能否隨手放回原處2分，假設有違反請記錄工號415私人物品業(yè)務受理區(qū)的任何地方

42、都不允許放置員工私人物品，如手機鑰匙等，私人物品應一致整齊放置在更衣室中每發(fā)現一處私人物品扣1分，扣完3分為止316錢幣擺放錢幣應擺放整齊、定位一致且拿取方便，假設有條件可制造專門的分類工具盒整齊擺放錢幣1.錢幣能否符合以上條件2分；2.假設有工具盒可加分2分217印章在左右兩側均可放置的情況下，盡量放置在右手側易于取放，且堅持一致；假設有特殊情況無法放置在右手側也可因地制宜，但要堅持一致1.能否放置位置一致一致1分；2.能否放置在易于取放的位置1人218渣滓桶渣滓桶應堅持清潔，定期清理，切忌溢出；擺放位置應一致且運用方便；應防止運用孔狀渣滓桶，防止渣滓漏出1.渣滓桶能否有溢出或漏出景象2分；

43、2.擺放位置能否一致且運用方便 1分319業(yè)務受理單業(yè)務受理單頁應擺放整齊，位置一致，且明確區(qū)分已運用和未運用單頁能否符合以上條件3分320電源線電源線捆扎成束，整潔美觀，盡量防止走斜線，防止懸掛空中，如有條件最好運用走線盒1.捆扎成束，不混亂1分；2.在第1條根底上不走斜線，不懸在空中1分；3.在前2條根底上運用走線盒，整潔美觀1分321保險柜營業(yè)中，百元大鈔應及時入柜；保險柜應上鎖且無鑰匙隨意遺留；錢幣放置位置應運用客戶伸手不及；員工因特殊情況分開崗位應及時將抽屜上鎖以上四條每違反1條1次扣1分，扣完5分為止，并記錄相關人員工號5續(xù)上點檢區(qū)域序號工程點檢基準評分規(guī)范總分備注業(yè)務受理區(qū)22宣

44、傳資料柜臺內由營業(yè)員遞交給客戶的宣傳資料應反方向放置，易于拿取，擺放整齊且位置一致，營業(yè)廳內的宣傳資料應于干凈整齊，并有人員隨時整理1.營業(yè)臺上宣傳資料能否符合以上條件2分；2.營業(yè)廳內宣傳資料能否符合以上條件2分4后臺區(qū)域23VIP客戶接待室應設有VIP客戶接待室有標識，并有可以表達尊貴效力的物品或設備1.能否設有VIP客戶接待室2分；2.假設有表達尊貴效力的物品或設備可加分2分224洗手間應設有供客戶運用的洗手間，且環(huán)境整潔、無異味，衛(wèi)生用品充足；洗手間內應有衣帽掛鉤1.洗手間能否環(huán)境整潔無異味1分；2.假設有衣帽掛鉤可可分1分125清潔工具清潔工具應集中放置或有清潔工具櫥；拖把應懸掛放置

45、；抹布應疊放整齊或整齊懸掛1.清潔工具能否集中放置1分；2.拖把和抹布放置能否正確1分；3.假設有清潔工具櫥可加分2分226更衣室更衣柜擺放整齊，里面衣物擺放整潔規(guī)范，有供員工更衣用的坐椅；更衣柜上有標識，明確責任人和管理責任；配有穿衣鏡，有條件者可配置有利員工感受、團隊建立等的物品或設備1.更衣柜能否擺放整齊1分；2.假設更衣柜款式一致可可分1分；3.抽查柜內衣物能否整潔規(guī)范1分；4.能否有坐椅1分；5.更衣柜上能否有標識1分6.能否配有穿衣鏡1分；7.其他符合條件的物品或設備1分627水杯柜員工的水杯應款式一致、明確標識、集中放置，有條件者可制造專門的水杯柜1.水杯能否款式一致、明確標識、

46、集中放置2分；2.假設有專門的水杯柜可加分1分228倉庫物品應分類明確、標識清楚、擺放整齊；不同物品擺放位置應思索地理位置和運用頻率，做到易拿易放1.物品能否分類放置1分；2.能否擺放整齊且明確標識1分；物品擺放位置能否符合條件1分3辦公室29人員動態(tài)板主任辦公室應有人員動態(tài)管理看板，能表達出人員動態(tài)管理情況能否有符合要求的人員動態(tài)看板2分230績效動態(tài)板主任辦公室應有績效動態(tài)管理看板，能表達出績效動態(tài)管理情況，且最好能表達出當月值和累積值；思索到企業(yè)，部分指可以運用百分比或當量值1.能否有有績效動態(tài)看板1分；2.假設能表達出當月值和累積值可加分1分131宣傳看板主任辦公室或更衣室等顯著位置展

47、現，內容應包含5S知識、評選競賽、員工感受、對比圖片等能否有符合條件的宣傳看板2分2續(xù)上點檢區(qū)域序號工程點檢基準評分規(guī)范總分備注辦公室32碎紙機廳內或主任辦公室內應配備碎紙機，用來處置廢舊文件以防止企業(yè)外泄能否配備碎紙機(1分)133資料應有防止企業(yè)信息泄露的相關規(guī)定，包含資料的管理制度、廢舊文件的處置方法等1.能否有相磁管理規(guī)定1分；2.能否全面詳細、可行性強1分234文件管理文件資料管理應整齊規(guī)范、分類明確且標識明晰，最好用顏色、編號等加以區(qū)分，以提高尋覓的效率；文件夾或文件盒內的資料也要整齊規(guī)范，文件夾或文件盒稱號和里面的資料應能對應1.文件資料管理能否整齊規(guī)范、分類明確且標識明晰1分；

48、2.假設用顏色或編號等加以區(qū)分可加分1分; 3.文件夾或文件盒稱號能否與里面的資料相對應1分33515秒取、放現場抽查資料保管員，進展15秒取、放活動，取、放分別進展勝利1次得1分，兩次都勝利得2分，并記錄營業(yè)員工號2平安36滅火器營業(yè)廳內該當配備滅火器，且在平安運用期限內；員工該當學會運用1.能否配備滅火器1分；2.能否在平安運用期限內1分；3.抽查2名營業(yè)員，能否會運用2分，并記錄工號337電源開關組營業(yè)廳內的電源開關組應明確標識開關控制燈具或空調位置、管理責任等，并有專人擔任電源開關組能否符合條件2分，假設已明確標識但不整齊美觀那么得1分238電源線和插排電源線和插排的放置位置應不易用腳

49、踢到或身體接觸到；插排的上方應不易有液體滴落，呵斥平安隱患以上兩條每違反1條扣1分，扣完2分為止239微機一切微機均應安裝防病毒軟件并有專人擔任維護，定期檢查，并構成檢查記錄內容應涉及缺點排除情況、軟件晉級情況、補丁安裝情況等1.能否一切微機均安裝防病毒軟件1分；2.能否有專人維護并定期檢查，抽查檢查記錄1分25S點檢記錄表點檢時間：序號責任區(qū)域問題點描畫改善建議改善后確認改善人改善時間備注123點檢人簽字：整點清掃記錄表日期：序號清掃人清掃時間發(fā)現問題能否處理監(jiān)視人備注123循環(huán)檢查詢題點數量表 被檢方 問題點數檢查方ABCDEA01215811B210131619C1590147D9171

50、1013E1214171205S工程驗收評價表驗收對象： 驗收人： 驗收日期：分類序號驗收工程驗收基準評分規(guī)范扣分理由得分備注組織20分1推進組織公司成立一把手掛帥的推進組織，下設文員、干事及包含各部門在內的工程組，明確人員職責，構成組織構造圖，并制定5S管理實施方法能否有符合條件的組織構造圖并明確人員職責0.5分；能否制定了5S管理實施方法0.5分2實施方案制定5S工程實施方案，落實責任到部門，并有時間控制能否有實施方案0.5分；能否每項方案都有責任部門和時間控制0.5分3培訓任務預備培訓資料并下發(fā)員工學習；組織培訓，并有詳細培訓記錄：參與人員、地點、時間、授課人、培訓內容等能否預備培訓資料

51、并下發(fā)1分；能否有培訓記錄并內容全面1分4宣傳任務制定5S宣傳口號；制造宣傳看板，在公司顯著位置展現，內容包含定點攝影、推進組織及實施方案、5S簡介等；設計各種標識，標識詳細包括：設備形狀標識、禁煙標識、平安警示標識、人員形狀標識、文件柜標識、更衣柜標識等能否制定宣傳口號0.5分，5條以上加分0.5分；能否制造了5S宣傳看板1分；看板內容能否包含以上4個要素1分，每少1項扣0.5分；能否設計完成了各種標識1分；標識類別能否包含以上6種2分，每少1種扣0.5分5匯總任務隨時匯總上報各種文檔資料，包括5S活動的問與答、要與不要物的斷定基準、現場診斷書、定點攝影圖片、需補充物品詳單、崗位規(guī)范控制表、

52、每周總結方案、每周會議紀要等能否有以上8項文件4分，每少1項扣0.5分6協調任務每周5S任務協調會會議紀要：參與人員、時間、地點、會議內容、主要決議等能否有每周的會議紀要1分；假設有能否包含以上5項要素2分，少1項扣0.5分，扣完2分為止續(xù)上執(zhí)行30分75S問與答征集員工意見并匯總上報能否匯總員工意見0.5分，15條以上加分0.5分8現場診斷組織現場診斷并構成診斷書，診斷書內容要詳細、詳細、全面，包含內外環(huán)境、辦公室、更衣室、倉庫等一切責任區(qū)域，沒有的區(qū)域不作要求能否有現場診斷書2分；診斷書內容能否包含責任區(qū)域的一切方面3分，每少1項扣1分，扣完3分為止9定點攝影將現場問題點拍攝圖片并保管能否

53、有定點攝影圖片1分；圖片數量能否超越30張1分或超越60張2分10不要物處置列出不要物清單，內容要詳細、明確、全面、包含內外環(huán)境、辦公室、更衣室、倉庫等一切責任區(qū)域的不要物，沒有的區(qū)域不作要求能否有不要物清單1分；假設有清單能否包含責任區(qū)域的一切方面3分，每少1項扣1分，扣完3分為止11補充物品根據任務需求確定補充物品，注明物品稱號、數量、用途、放置位置等能否有補充物品清單1分；假設有清單能否包含以上4項要素 2分，每少項扣0.5分12崗位規(guī)范控制表內容詳細，崗位全面，包含公司一切人員，關鍵控制點描畫正確能否有崗位規(guī)范控制表1分；崗位能否全面3分， 每少1項扣0.5分，扣完為止；抽查關鍵控制點

54、能否正確1分，每發(fā)現1處明顯錯誤扣0.5分13“我為5S 進一言活動經過短信平臺、網上論壇或其他方式發(fā)發(fā)動工議論5S，并把有代表性的言論整理匯總能否開展此項活動1分；開展效果如何3分，酌情得分14早安運動每天早上利用各種晨會、班前會、任務布置會等相互問好方式自定，沒有早會的部門要見面問好，要有相關書面規(guī)定，視情形現場抽查能否開展此項活動1分；開展效果如何3分，酌情得分15守時運動會議、商定、訪問、接待等要守時，有特殊情況不能準時出席或到達要提早通知，要建立相應獎懲制度并做好記錄能否開展此項活動1分；開展效果如何3分，酌情得分16清掃運動對責任區(qū)域內一切物品及辦公環(huán)境進展清掃，并堅持整潔，要有相

55、關書面清掃基準，并現場抽查能否開展此項活動1分；開展效果如何3分，酌情得分續(xù)上效果50分17平面區(qū)域圖比例恰當，標注明確，具有較強的引導功能，擺放于顯著位置，包含主要區(qū)域和主要設備等能否有平面區(qū)域圖2分；比例能否根本恰當，無很大偏向1分；標注能否明確，主要區(qū)域和設備包含在內3分；每少1項扣0.5分，扣完為止；能否擺放于顯著位置，進門即可看到1分185S知識抽查隨機抽查員工對5S的了解程度，內容包括5S知識、組織構造、實施方案、進度情況等共抽查3名員工3分；每錯1個扣1分，回答不全面可扣0.5分195S看板辦公室內外顯著位置展現，內容應包括5S知識、評選競賽、人員動態(tài)管理、目的動態(tài)管理、員工感受

56、等能否有5S看板1分；懸掛位置能否顯著1分；內容能否包含以上5個要素2分，每少1個扣0.5分，扣完為止，有其他創(chuàng)新性內容可酌情每項加0.5分，加分最多不超越1分20不要物處置根據各單位不要物清單檢查不要物能否處置終了能否全部處置終了6分，每少處置1項扣0.5分，扣完為止21補充物品根據各單位列表逐項清查補充物品能否到位能否全部到位6分，每到位1項得0.5分，最高得8分22物品定位對一切物品特別是活動設備、各種柜、架、任務臺、板凳、辦公用品 、消防器具、飯水機、渣滓箱等進展定位，定位方法可以是標簽法、畫線法、商定法等，假設采用商定法那么檢查同類物品能否按同一規(guī)那么定位或能否在同一高度或能否在同一

57、相對位置或能否在同不斷線上等，符合目視管理的要求本項共10分，每發(fā)現1處不合格扣0.5分，扣完為止23物品標識標識要符合CI規(guī)范，要與CI規(guī)范協調一致，標識詳細包括：設備形狀標識、禁煙標識、平安警示標識、人員形狀標識、文件柜標識、更衣柜標識等，標識內容要明確責任人、監(jiān)視或檢查人、監(jiān)視或檢查周期等，可根據實踐情況有所調整；標識要分清管理用還是效力用，張貼或懸掛的位置要充分思索客戶感受標識能否符合CI規(guī)范1分；標識內容能否明確1分；標識類別能否包含以上6種2分，每少1種扣0.5分，扣完為止；詳細標識6分，每發(fā)現一處不合格扣0.5分，扣完為止續(xù)上分類序號驗收工程驗收基準評分規(guī)范扣分理由得分備注加分10分24其他自行申報創(chuàng)新性舉措，具有較強實踐意義、可行性及推行價值，每1項加2分，特殊奉獻舉措閱歷收小組商議后可酌 情加35分。由各工程組和驗收小組申報，并預備局面資料，經核實后