需求變更過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃

1、需求變更過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃文檔：FHI_CMMI_CAR_201503P_CDP文檔信息：需求變更過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃文檔名稱：需求變更過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃文檔類別：組織文件密級(jí)：無(wú)版本信息：1.0建立日期：2016-3-13文檔修訂*變化狀態(tài)：C創(chuàng)建，A增加，M修改，D刪除版本或者更改變化狀態(tài)簡(jiǎn)明（變更內(nèi)容和變更范圍）修改日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人V1.0C新建2016-3-13張2017-2-27目錄1概述31.11.21.3目的3術(shù)語(yǔ)3參考資料3和職責(zé)32過(guò)程改進(jìn)建議描述333.13.23.3需求評(píng)審的質(zhì)量4需求技能水平4引入高效原型開發(fā)工具4改進(jìn)目標(biāo)4建議的改進(jìn)項(xiàng)分析4455.15.2改進(jìn)項(xiàng)分析內(nèi)容4建議改進(jìn)

2、項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果5過(guò)程變更需求5改進(jìn)計(jì)劃5677.17.27.3任務(wù)分解5風(fēng)險(xiǎn)分析6培訓(xùn)計(jì)劃68確認(rèn)方法和準(zhǔn)則61概述1.1 目的本文檔用于描述對(duì)項(xiàng)目需求變更實(shí)施改進(jìn)的策劃，用于指導(dǎo)需求變更改進(jìn)工作。1.2 術(shù)語(yǔ)1.3 參考資料項(xiàng)目需求變更_原因分析和解決方案需求革新數(shù)據(jù)表.xlsx.xlsx2和職責(zé)3過(guò)程改進(jìn)建議描述根據(jù)項(xiàng)目需求變更_原因分析和解決方案劃將對(duì)以下 3 個(gè)方面建議進(jìn)行分析：中改進(jìn)建議，本計(jì)職責(zé)批準(zhǔn)和審核過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃和改進(jìn)成果；協(xié)調(diào)的工作。、為過(guò)程改進(jìn)提供資源；解決改進(jìn)過(guò)程中遇到和。制定過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃；過(guò)程改進(jìn)實(shí)施情況；分析和評(píng)價(jià)改進(jìn)效果。、張、徐昳軒、參與過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)；檢查改進(jìn)實(shí)施情況

3、；收集改進(jìn)數(shù)據(jù)。術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)說(shuō)明無(wú)3.1需求評(píng)審的質(zhì)量EPG 小組認(rèn)為要加強(qiáng)需求評(píng)審過(guò)程培訓(xùn)，使項(xiàng)目成員了解需求評(píng)審活動(dòng)，從而需求評(píng)審的質(zhì)量。3.2需求技能水平加強(qiáng)需求的業(yè)務(wù)及技術(shù)的培訓(xùn)，使得需求能快速及最大程度獲取客戶準(zhǔn)確需求。3.3 引入界面原型開發(fā)工具公司尋找合適的界面原型開發(fā)工具，確保需求能快速和最大程度獲取客戶準(zhǔn)確需求；從而需求開發(fā)效率及質(zhì)量，降低項(xiàng)目需求變更。4改進(jìn)目標(biāo)本次改進(jìn)的主要目的是為了降低項(xiàng)目的需求變更率，以便項(xiàng)目能夠更好的完成。根據(jù)原因分析數(shù)據(jù)的結(jié)果，本次改進(jìn)將在【M=0.1187，=0.0262】的基礎(chǔ)上，將均值下降 50%到 0.0594，標(biāo)準(zhǔn)差30%到 0.0183

4、。5建議的改進(jìn)項(xiàng)分析5.1 改進(jìn)項(xiàng)分析內(nèi)容一、成本分析：任務(wù)成本投入（人天）需求評(píng)審過(guò)程培訓(xùn)編寫培訓(xùn)材料10組織培訓(xùn)25需求業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)編寫培訓(xùn)材料20組織培訓(xùn)30界面原型工具選型訓(xùn)界面原型工具選型30編寫工具使用指南20二、對(duì)現(xiàn)有工作流程的影響，只增加界面原型工具的使用指南，工作流程方面改動(dòng)不大。三、對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景分析，公司常用的需求調(diào)研方法有訪談法和原型法，而本次改進(jìn)引入的界面原型工具均適用于以上調(diào)研方法。四、對(duì)于界面原型工具的選型通過(guò)法進(jìn)行決策。5.2 建議改進(jìn)項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)需求變更率以訓(xùn)效果評(píng)價(jià)改進(jìn)效果。6過(guò)程變更需求本次改進(jìn)將會(huì)對(duì)公司的以下過(guò)程產(chǎn)生影響：1. 需求分析過(guò)程，將會(huì)增加及完

5、善采用界面原型工具開發(fā)的活動(dòng)。7改進(jìn)計(jì)劃7.1 任務(wù)分解序號(hào)任務(wù)分解計(jì)劃時(shí)間1需求評(píng)審過(guò)程培訓(xùn)2016/3/202需求業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)2016/3/273原型工具選型及推廣選型方案2016/3/102016/3/204編寫使用指南2016/3/232016/3/245試點(diǎn)2016/3/302016/7/256推廣2016/7/272017/2/27編寫培訓(xùn)材料30組織培訓(xùn)40合計(jì)2057.2 風(fēng)險(xiǎn)分析本次改進(jìn)主要的風(fēng)險(xiǎn)有：1、公司項(xiàng)目資源緊張，可能會(huì)由于本改進(jìn)項(xiàng)目為公司級(jí)較低，無(wú)法保證足夠的資源到位。項(xiàng)目而導(dǎo)致優(yōu)先緩解措施：因?yàn)楸敬胃倪M(jìn)涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、需求等項(xiàng)目關(guān)鍵的資源，需要與部門做好溝通協(xié)調(diào)、并做好宣貫工作，保證資源到位。7.3 培訓(xùn)計(jì)劃本次改進(jìn)需要培訓(xùn)的內(nèi)容如下：8確認(rèn)方法和準(zhǔn)則本次過(guò)程改進(jìn)采用試運(yùn)行的方式對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)的準(zhǔn)則包括：a)b)c)改進(jìn)成果是否達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)，試運(yùn)行的數(shù)據(jù)是否達(dá)到目標(biāo)要求；改進(jìn)成果是