水力發(fā)電廠生產(chǎn)工程后評(píng)估管理制度

1、水力發(fā)電廠生產(chǎn)工程后評(píng)估管理制度評(píng)職稱，發(fā)論文，交給機(jī)電之家，3個(gè)月內(nèi)完成！收藏此信息打印該信息 添加：用戶發(fā)布 來源：未知以既既既以第一章總則第一條 為了便于開展凌津?yàn)┧Πl(fā)電廠（以下簡稱電廠）生產(chǎn)工程竣工后的效果評(píng)估，不 斷提高工程質(zhì)量和工程效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工程管理的良性循環(huán)，特制定本制度。第二條 本制度所稱生產(chǎn)工程后評(píng)估包括技改項(xiàng)目評(píng)估、主設(shè)備大修項(xiàng)目評(píng)估以及年度總體 評(píng)估。第三條 生產(chǎn)工程后評(píng)估堅(jiān)持在“必改則改、改必改好”，“應(yīng)修必修、修必修好”及“過程控制、 目標(biāo)管理”的框架原則下運(yùn)行。從質(zhì)量、效益、過程控制和后續(xù)管理等方面進(jìn)行評(píng)估，并作 出結(jié)論。第四條 投資50萬元以上的技改項(xiàng)目和主

2、設(shè)備B級(jí)檢修及其他投資80萬元以上的修理項(xiàng) 目要進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)估。單項(xiàng)評(píng)估在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。其他項(xiàng)目由電廠自評(píng)，形成結(jié)論 性意見。電廠的年度生產(chǎn)工程總體評(píng)估由公司組織進(jìn)行。第五條 公司有關(guān)制度另有規(guī)定的，適用本制度。第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條電廠成立生產(chǎn)工程后評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)工程后評(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。后評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：（一）指導(dǎo)監(jiān)督電廠生產(chǎn)工程評(píng)估過程；（二）批準(zhǔn)電廠有關(guān)生產(chǎn)工程后評(píng)估的管理辦法；（三）批準(zhǔn)電廠生產(chǎn)工程后評(píng)估各小組人員組成；（四）審批電廠管理權(quán)限內(nèi)生產(chǎn)工程后評(píng)估的評(píng)估報(bào)告和結(jié)論。安全生產(chǎn)部為生產(chǎn)工程后評(píng)估工作的歸口管理部門。負(fù)責(zé)成立生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)估評(píng)

3、估組， 并組織評(píng)估組對(duì)生產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估;第七條 生產(chǎn)工程后評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)濟(jì)組和監(jiān)察組，分別由生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、 審計(jì)、監(jiān)察等人員組成。評(píng)估組通過觀察、檢查和座談等方式，觀察項(xiàng)目實(shí)施后的設(shè)備現(xiàn)場、 審查過程文件和記錄，收集信息，歸納分析，總結(jié)匯報(bào)，提出評(píng)估報(bào)告。第三章技改項(xiàng)目評(píng)估第八條技改項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)包括如下內(nèi)容。（一）效果分析。（二）成本與效益分析。（三）過程控制（四）工程后續(xù)管理第九條效果分析（一）改造方案評(píng)價(jià)。制定的改造方案是否合乎實(shí)際，是否合乎電力工業(yè)發(fā)展方向，行業(yè)內(nèi) 的水平層次如何。（二）工程質(zhì)量是否合格。（三）改造效果評(píng)價(jià)。功能、性能是否滿足要求，先進(jìn)性、適用性如何，是

4、否達(dá)到了預(yù)期效 果，可靠性如何，有什么遺留問題。第十條成本與效益分析（一）根據(jù)實(shí)際工程結(jié)果分析概預(yù)算偏差情況，工程規(guī)模是否符合實(shí)際，是否與制定的方案 一致。（二）招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)價(jià)格與合同價(jià)格是否在預(yù)算范圍內(nèi)，產(chǎn)生偏離的原因分析。（三）觀察工程實(shí)際成本（設(shè)備、人工、機(jī)械費(fèi)用）情況。工程轉(zhuǎn)包（分包）對(duì)工程成本的 影響，轉(zhuǎn)（分）包方式（包工、包工包料）與轉(zhuǎn)（分）包工程量。（四）執(zhí)行合同是否嚴(yán)格，包括工期、質(zhì)量、結(jié)算、廉政等方面。（五）投入產(chǎn)出效益分析（經(jīng)濟(jì)效益或安全效益）。第十一條過程控制（一）項(xiàng)目責(zé)任制執(zhí)行情況，項(xiàng)目管理單位和承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否具有管理該項(xiàng)目的 資質(zhì)和能力。是否采用監(jiān)理制。（二

5、）是否制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)組織措施和工程（或重點(diǎn)分項(xiàng)）施工技術(shù)方案。（三）是否進(jìn)行了招標(biāo)，招標(biāo)程序是否符合中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法要求，招標(biāo)時(shí)間 是否滿足開工要求，開、竣工日期和工期是否滿足生產(chǎn)要求和合同要求。在簽訂商務(wù)合同的 同時(shí)是否簽訂了廉政合同。（四）掌握承包單位的履約情況，有無實(shí)際偏差。（五）質(zhì)量控制的效果如何，是否進(jìn)行了三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。掌握項(xiàng)目承包單位質(zhì)量管理體系的 實(shí)際作用。（六）掌握規(guī)范化、文明施工及不安全（設(shè)備、人身事故）情況。（七）掌握轉(zhuǎn)包、分包情況，轉(zhuǎn)（分）包承包單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)、能力或經(jīng)驗(yàn)，是否合 乎招標(biāo)文件要求，及對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。（八）是否進(jìn)行了工程審計(jì)。第十

6、二條工程后續(xù)管理（一）程序性文件是否保存完好，工程驗(yàn)收手續(xù)是否齊全。（二）竣工資料是否已歸檔（包括決算、竣工圖、設(shè)備圖紙、說明書和相關(guān)設(shè)計(jì)資料等）。（三）是否辦理新增固定資產(chǎn)手續(xù)。拆除的設(shè)備、器材是否辦理了入庫保管或報(bào)廢審批手續(xù)。（四）是否變更或登錄了設(shè)備臺(tái)帳。（五）是否修編了相應(yīng)的檢修和運(yùn)行規(guī)程。（六）掌握工程質(zhì)保期內(nèi)改造項(xiàng)目的運(yùn)行情況和承包單位質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)情況。（七）是否辦理了竣工決算。第四章 主設(shè)備大修項(xiàng)目評(píng)估第十三條技改項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)包括如下內(nèi)容：（一）檢修質(zhì)量（二）成本與效益分析（三）過程管理（四）后續(xù)管理第十四條 檢修質(zhì)量（一）分項(xiàng)質(zhì)量合格率，不合格項(xiàng)目原因及后果分析。（二）是否達(dá)到

7、了“三個(gè)一”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即一次開機(jī)成功、一類設(shè)備、一流設(shè)備區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。（三）是否有漏檢、漏修分項(xiàng)。（四）是否發(fā)生修理過程中調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，變更情況如何。（五）檢修前后的設(shè)備泄露率情況。（六）設(shè)備性能是否改善，達(dá)到預(yù)期效果。（七）可靠性情況，是否發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件。（八）還有哪些遺留問題及對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的影響。第十五條成本與效益分析（一）根據(jù)實(shí)際工程結(jié)果分析概預(yù)算偏差情況，分項(xiàng)（包括標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目）計(jì)劃立項(xiàng)準(zhǔn)確率，造成偏差的原因。（二）招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)價(jià)格與合同價(jià)格是否在預(yù)算范圍內(nèi)，產(chǎn)生偏離的原因分析。（三）觀察工程實(shí)際成本（設(shè)備、人工、機(jī)械費(fèi)用）情況。轉(zhuǎn)包（分包）工程量對(duì)工程成本 的影響。（四）執(zhí)行合

8、同是否嚴(yán)格，包括工期、質(zhì)量、結(jié)算、廉政等方面。第十六條過程管理（一）項(xiàng)目責(zé)任制執(zhí)行情況，項(xiàng)目管理單位和承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否具有管理該項(xiàng)目的 資質(zhì)和能力。是否采用監(jiān)理制。（二）是否嚴(yán)格執(zhí)行了檢修規(guī)程（或作業(yè)卡）。是否制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)組織措施和檢 修施工技術(shù)方案。（三）是否進(jìn)行了招標(biāo)，招標(biāo)程序是否符合中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法要求，招標(biāo)時(shí)間 是否滿足開工要求，開、竣工日期和工期是否滿足生產(chǎn)要求和合同要求。在簽訂商務(wù)合同的 同時(shí)是否簽訂了廉政合同。（四）掌握承包單位的履約情況，有無實(shí)際偏差。（五）調(diào)閱檢修記錄，掌握檢修過程技術(shù)管理情況。（六）質(zhì)量控制的效果如何，是否進(jìn)行了三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，有無返

9、工事件。了解項(xiàng)目承包單位 質(zhì)量管理體系的實(shí)際作用。（七）掌握規(guī)范化、文明施工及不安全（設(shè)備、人身事故）情況。（八）掌握轉(zhuǎn)包、分包情況，轉(zhuǎn)（分）包承包單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)、能力或經(jīng)驗(yàn)，是否合 乎招標(biāo)文件要求，及對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。（九）工期控制方式與水平，工期是否滿足生產(chǎn)要求。（九）是否進(jìn)行了工程審計(jì)。第十七條后續(xù)管理（一）程序性文件是否保存完好，工程驗(yàn)收手續(xù)是否齊全。（二）竣工資料是否已歸檔（包括決算、竣工圖、設(shè)備圖紙、說明書和相關(guān)設(shè)計(jì)資料等）。（三）是否及時(shí)進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳登錄和辦理異動(dòng)記錄。（四）掌握檢修質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況和承包單位的服務(wù)情況。（五）是否辦理了竣工決算。（六）拆除的設(shè)備、器

10、材是否辦理了相關(guān)手續(xù)。第五章年度總體評(píng)估第十八條 電廠年度生產(chǎn)總體評(píng)估一年一次，一般由公司組織，于次年的1月底前完成。第十九條電廠年度生產(chǎn)總體評(píng)估應(yīng)該包括質(zhì)量與效果評(píng)價(jià)、成本管理結(jié)果、過程控制能力、 工程后管理水平等內(nèi)容。重點(diǎn)在管理控制體系、年度計(jì)劃完成情況、資金使用效益以及生產(chǎn) 工程管理有效性等方面。第二十條質(zhì)量與效果評(píng)價(jià)（一）年度計(jì)劃完成率。（二）質(zhì)量合格率、優(yōu)良率。（三）檢修效果評(píng)價(jià)。設(shè)備性能與可靠性是否提高或得到保證。統(tǒng)計(jì)檢修質(zhì)量不合格項(xiàng)目及 返工事件數(shù)量，并分析原因。（四）技改項(xiàng)目符合性評(píng)價(jià)。達(dá)到、基本達(dá)到、效果欠佳或沒有達(dá)到預(yù)期效果的技改項(xiàng)目情 況，沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因分析。（五

11、）年度檢修或改造項(xiàng)目管理立項(xiàng)、招標(biāo)、實(shí)施與驗(yàn)收管理各環(huán)節(jié)存在哪些重大問題。第二十一條 成本管理結(jié)果（一）年度工程計(jì)劃的預(yù)算準(zhǔn)確率。（二）年度計(jì)劃執(zhí)行中項(xiàng)目的變更情況，計(jì)劃準(zhǔn)確率。（三）年度生產(chǎn)工程費(fèi)用使用情況，有無任意擴(kuò)大或縮小規(guī)模、違規(guī)挪用工程資金等情況。（四）招標(biāo)投標(biāo)及預(yù)算控制情況。產(chǎn)生偏離的原因分析。（五）合同執(zhí)行情況總結(jié)。（六）轉(zhuǎn)包、分包工程量總計(jì)，占總承包費(fèi)用的比例。（七）投入產(chǎn)出效益分析。第二十二條過程控制能力（一）項(xiàng)目責(zé)任制落實(shí)情況。（二）安全、質(zhì)量保證體系落實(shí)情況。（三）招標(biāo)投標(biāo)工作是否符合中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的要求，招標(biāo)時(shí)間是否滿足生產(chǎn)要求。（四）調(diào)查承包單位的履約偏差次數(shù)，占合同比例。（五）發(fā)生輕傷及以上人身事故和設(shè)備事故情況。（六）工程審計(jì)是否嚴(yán)謹(jǐn)。（七）年度生產(chǎn)工程中違規(guī)違紀(jì)情況。第二十三條工程后續(xù)管理水平（一）竣工資料是否及時(shí)整理歸檔（包括決算、竣工圖、設(shè)備圖紙、說明書和相關(guān)設(shè)計(jì)資料等）。（二）設(shè)備臺(tái)帳登錄、異動(dòng)記錄、規(guī)程修編等是否及時(shí)。（三）承包單位在質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)水平評(píng)價(jià)。（四）新增固定資產(chǎn)申報(bào)管理及拆除的設(shè)備、器材管理。（五）決算控制水平。第二十四條評(píng)估報(bào)告評(píng)估報(bào)告要求簡潔，直指核心。也可采用表格形式。主要包括以下內(nèi)容：（一）評(píng)估過程概述（包括成員組成、評(píng)估分組、時(shí)間、地點(diǎn)、過程、方