關(guān)于執(zhí)行力的文章(20篇)精選

1、關(guān)于執(zhí)行力的文章(20篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。關(guān)于執(zhí)行力的文章 第1篇：執(zhí)行力的誤讀執(zhí)行力的說(shuō)法近兩年一向很流行, 這方面的書(shū)籍也不少, 也有企業(yè)以執(zhí)行力做專(zhuān)題來(lái)請(qǐng)人做培訓(xùn), 執(zhí)行力甚至被當(dāng)作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是執(zhí)行力？最普遍的說(shuō)法就是下屬執(zhí)行并完成任務(wù)或目標(biāo)的潛力。于是, 執(zhí)行力不強(qiáng)也往往是領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬的口頭語(yǔ), 是企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的主要理由。但究竟什么是執(zhí)行力？恐怕有很多版本, 最通用的解釋是執(zhí)行和完成目標(biāo)任務(wù)的潛力。但企業(yè)要達(dá)成目標(biāo)或戰(zhàn)略, 執(zhí)行只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié), 讓這個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)過(guò)多的

2、職責(zé)恐怕會(huì)忽視真正存在問(wèn)題的地方。首先是目標(biāo)制定的是否合理。目標(biāo)制定得要讓人跳起來(lái)摸得著, 過(guò)高了會(huì)讓執(zhí)行者喪失信心, 反正努力也不到, 努力和不努力就沒(méi)有區(qū)別, 又何必努力呢。這就是為什么有的企業(yè)年年在更改自我的中長(zhǎng)期計(jì)劃。而年計(jì)劃也是這個(gè)月完不成壓到下個(gè)月, 結(jié)果月月完不成。再就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分、崗位設(shè)置、崗位描述等是否科學(xué), 內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是否規(guī)范和效率？業(yè)務(wù)流程是否高效流暢？如果是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理, 崗位因人而設(shè), 職責(zé)劃分重疊或空白, 遇事相互推委, 導(dǎo)致執(zhí)行者在內(nèi)部辦事比在外面都難, 執(zhí)行就會(huì)被執(zhí)行的環(huán)境困阻。再就是執(zhí)行人的潛力。用人也要知人善任。讓有做這件事情潛力的人去做這

3、件事。也就是用適宜的人在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)做適宜的事情。如果讓跳高的去游泳, 讓游泳的去跳高, 再怎樣潛力也得不了冠軍。并且要經(jīng)常對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行培訓(xùn), 包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和溝通、組織、決定、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習(xí)慣, 以提高執(zhí)行者的執(zhí)行力。但此刻很多企業(yè)在組織培訓(xùn)是其資料往往不是執(zhí)行者所需要的而是領(lǐng)導(dǎo)者所喜歡的, 距離實(shí)際很遠(yuǎn), 造成上課激動(dòng), 下課晃動(dòng), 實(shí)際沒(méi)用。還有就是執(zhí)行者的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。如何讓執(zhí)行者發(fā)揮性的來(lái)執(zhí)行, 在任何時(shí)候都能主動(dòng)的去做你想讓他做的事？這就要思考執(zhí)行者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同, 對(duì)上級(jí)的認(rèn)同, 對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同。這就要提高執(zhí)行者對(duì)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度, 調(diào)動(dòng)他們的用心性。提

4、高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度要從滿(mǎn)足員工的需求開(kāi)始, 包括文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面, 實(shí)際上就是具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制, 良好的職業(yè)發(fā)展通道, 以人為本的企業(yè)文化氛圍。這樣讓執(zhí)行者以老板的心態(tài)來(lái)做事, 才能自動(dòng)自發(fā), 才能做到位, 才能真的去執(zhí)行。而有的企業(yè)在制度往往在做職工新酬的減法, 到處是做不到失去什么, 讓員工看了都忍不住揮袖而去, 這樣只能讓他們裝著在執(zhí)行。所以, 如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠, 首先檢討的就應(yīng)是老板和高層, 然后才是執(zhí)行者。因?yàn)橐陨线@些事情并不是執(zhí)行者能夠決定的, 但這些事情是最的客觀。關(guān)于執(zhí)行力的文章 第2篇：關(guān)于執(zhí)行力的故事在美國(guó)有位退

5、伍軍人, 他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷, 當(dāng)他回到地方的時(shí)候, 年齡也比較, 再加上負(fù)傷, 成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得十分不容易, 很多單位都拒絕了他, 而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐, 繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)。這一次, 他來(lái)到了美國(guó)最的一家木材公司去求職, 他被招聘人員擋在了門(mén)外, 一口回絕不會(huì)聘用他。這個(gè)時(shí)候, 他透過(guò)幾道關(guān)卡, 最終找到了這個(gè)公司的副總裁, 他十分堅(jiān)定地對(duì)這位副總裁說(shuō)：副總裁, 我作為一名退伍軍人, 鄭重地向您承諾, 我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù), 請(qǐng)您給我一次機(jī)會(huì)。副總裁一看他的年齡, 一看他這個(gè)樣貌, 像開(kāi)玩笑似的, 真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢那是在美國(guó)中部的

6、一個(gè)爛攤子。在此之前, 公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人, 都沒(méi)有把這個(gè)工作做好, 因?yàn)樵谀抢镉袗毫拥目蛻?hù)關(guān)系, 公司的欠款長(zhǎng)期不能收回, 公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)任務(wù), 我不如賣(mài)一個(gè)人情, 也讓你自我證明你不是那塊料。那個(gè)退伍軍人說(shuō)：我保證完成任務(wù)。第二天, 他就奔赴那個(gè)市場(chǎng), 幾個(gè)月之后, 他從美國(guó)中部挽回了公司在那里的形象, 捋順了客戶(hù)的關(guān)系, 并且清欠了幾乎所有的欠款。在一個(gè)周末的午時(shí), 總裁把這個(gè)退伍軍人叫到自我的辦公室。跟他說(shuō)：我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情, 我的妹妹在猶他州結(jié)婚, 我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買(mǎi)一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店

7、里, 十分漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶。他描述了之后, 就把那個(gè)寫(xiě)有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后, 鄭重地向他的老板承諾：我保證完成任務(wù)!這位退伍軍人看到卡片的后邊, 有老板所乘坐的火車(chē)車(chē)廂和座位, 因?yàn)槔习甯f(shuō), 把這個(gè)花瓶買(mǎi)到之后, 送到他所在的車(chē)廂就能夠了。于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng), 他走了很長(zhǎng)時(shí)間才找到那個(gè)地址, 當(dāng)找到地址的時(shí)候, 他的腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上頭根本沒(méi)有老板描述的那家商店, 也沒(méi)有那個(gè)漂亮的櫥窗, 更沒(méi)有那只藍(lán)色的花瓶。各位, 如果是你, 你會(huì)怎樣做呢會(huì)向老板這樣說(shuō)：對(duì)不起, 你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒(méi)有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。可是

8、, 這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想, 因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。所以第一時(shí)間想到給老板打電話確認(rèn), 可是老板的電話已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候, 老板是不允許別人打擾他的, 通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎樣辦時(shí)間一分一秒地過(guò)去, 這位退伍軍人結(jié)合地圖然后透過(guò)掃街的方法, 在距離這個(gè)地址五條街的地方, 最終看到了老板所描述的那家店, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去, 就是那個(gè)漂亮的櫥窗, 他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他十分欣喜, 但他飛奔過(guò)去, 一看門(mén)已經(jīng)上鎖, 這家商店已經(jīng)提前關(guān)門(mén)。如果是你, 你會(huì)怎樣辦你會(huì)說(shuō)：對(duì)不起老板, 因你給我的地址是錯(cuò)的, 我好不容易找到, 但人家已經(jīng)關(guān)門(mén)?？墒? 這位退伍軍人沒(méi)

9、有這樣去想, 因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁(yè)和地址, 最終找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過(guò)去電話之后說(shuō)要買(mǎi)那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說(shuō)：我在度假, 不營(yíng)業(yè)。然后就把電話撂下了。如果是你, 你會(huì)說(shuō)對(duì)不起老板, 人家不營(yíng)業(yè), 我買(mǎi)不到。你會(huì)找出一堆的理由說(shuō)明自我沒(méi)有完成這個(gè)任務(wù)?？墒? 這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想, 因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。他在想, 即使我付出慘重的代價(jià), 我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶, 于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來(lái)的時(shí)候, 正好從遠(yuǎn)方來(lái)了一位警察, 全副武裝, 那個(gè)警察來(lái)到了櫥窗面前, 站在那里居然一動(dòng)不

10、動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待, 等了好久, 那個(gè)警察絲毫沒(méi)有走的意思。這個(gè)時(shí)候, 這位退伍軍人意識(shí)到什么, 他再一次撥通該店經(jīng)理的電話, 他第一句話說(shuō), 我以自我的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保, 我必須要拿到那只藍(lán)色的花瓶, 因?yàn)槲页兄Z過(guò), 這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命, 請(qǐng)您幫幫我。那個(gè)人不再掛他的電話, 一向在聽(tīng)他講。他講述在戰(zhàn)場(chǎng)上是如何負(fù)傷的故事, 因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上承諾戰(zhàn)友, 必須挽救戰(zhàn)友的生命, 必須要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng), 為此他身負(fù)重傷, 留下殘疾。那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了, 最終決定愿意派一個(gè)人, 給他打開(kāi)商店的門(mén), 把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣(mài)給了他。退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶, 他十分開(kāi)心。但這個(gè)時(shí)候一看

11、時(shí)間, 老板的火車(chē)已經(jīng)開(kāi)了, 如果是你, 你會(huì)怎樣辦你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋?zhuān)耗憬o我的地址是錯(cuò)的, 我好不容易找到, 人家已經(jīng)關(guān)門(mén)。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難, 最終拿到了這只藍(lán)色的花瓶, 但你的火車(chē)已經(jīng)開(kāi)了。可是, 這位退伍軍人沒(méi)有這么想, 因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。于是這位退伍軍人給他過(guò)去的戰(zhàn)友打電話, 他想租用一架私人飛機(jī), 因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī), 他最終找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人, 然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車(chē)的下一站, 當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候, 老板的火車(chē)正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。他按照老板告訴他的車(chē)廂號(hào), 走到老板的車(chē)廂, 看到老板正安靜地坐在那里, 他

12、把藍(lán)色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板說(shuō)：總裁, 這就是你要的藍(lán)色的花瓶, 給您妹妹帶好, 祝您旅途愉快。然后轉(zhuǎn)身就下車(chē)了。新的一周開(kāi)始, 上班的第一天, 老板把這個(gè)退伍軍人叫到自我的辦公室。跟他說(shuō)：多謝你幫我買(mǎi)的禮物, 我妹妹十分喜歡。你完成了任務(wù), 我向你表示感激。其實(shí), 公司這幾年, 一向在選一位經(jīng)理人, 想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁, 這是公司最重要的一個(gè)部門(mén), 但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中, 始終不能夠如愿以?xún)?。之? 顧問(wèn)公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測(cè)試選取經(jīng)理人的辦法。在選取經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中, 多數(shù)人都沒(méi)有完成任務(wù), 因?yàn)槲覀兘o的地址是假的, 我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門(mén), 我們

13、讓他只能夠接兩次電話, 在過(guò)去的測(cè)試中僅有一個(gè)人完成了任務(wù), 是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶, 我們覺(jué)得跟我們公司的道德規(guī)范不符, 沒(méi)有被錄用。所以在之后的測(cè)試當(dāng)中, 我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里?？墒撬羞@些, 都沒(méi)有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù), 此刻我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁什么叫執(zhí)行這就是執(zhí)行力!何謂執(zhí)行力執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的潛力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人潛力和工作態(tài)度, 潛力是基礎(chǔ), 態(tài)度是關(guān)鍵。所以, 我們要提升個(gè)人執(zhí)行力, 一方面是要透過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì), 而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么

14、, 如何樹(shù)立用心正確的工作態(tài)度我認(rèn)為, 關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求。一要著眼于嚴(yán), 用心進(jìn)取, 增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)。職責(zé)心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。職責(zé)心強(qiáng)弱, 決定執(zhí)行力度的小;進(jìn)取心強(qiáng)弱, 決定執(zhí)行效果的好壞。所以, 要提高執(zhí)行力, 就務(wù)必樹(shù)立起強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和進(jìn)取精神, 堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高, 精神狀態(tài)調(diào)整到最佳, 自我要求調(diào)整到最嚴(yán), 認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自我的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸職責(zé)。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于實(shí), 腳踏實(shí)地, 樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下事必作于細(xì), 古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)

15、人崗位可能平凡, 分工各有不一樣, 但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮, 結(jié)果終究是一事無(wú)成。所以, 要提高執(zhí)行力, 就務(wù)必發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神, 堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái), 從小事做起, 從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí), 一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效, 干一件成一件, 積小勝為勝, 養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于快, 只爭(zhēng)朝夕, 提高辦事效率。明日復(fù)明日, 明日何其多。我生待明日, 萬(wàn)事成蹉跎。所以, 要提高執(zhí)行力, 就務(wù)必強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí), 弘揚(yáng)立即行動(dòng)、立刻就辦的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)早字

16、, 落實(shí)一個(gè)快字, 抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理, 時(shí)刻把握工作進(jìn)度, 做到爭(zhēng)分奪秒, 趕前不趕后, 養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。四要著眼于新, 開(kāi)拓創(chuàng)新, 改善工作方法。僅有改革, 才有活力;僅有創(chuàng)新, 才有發(fā)展。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的這天, 創(chuàng)新和應(yīng)變潛力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。所以, 要提高執(zhí)行力, 就務(wù)必具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新潛力, 堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題, 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性, 創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中, 我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛, 不斷尋求新的思路和方法, 使執(zhí)行的力度更、速度更快、效果更好

17、。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊? 提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功, 但只要你按嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求用心去做, 就必須會(huì)成功!關(guān)于執(zhí)行力的文章 第3篇：贏在執(zhí)行力求完美追求卓越為什么強(qiáng)的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失?。繛槭裁吹聡?guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著？原因是多方面的, 可是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略, 缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。下頭我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。執(zhí)行沒(méi)有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的, 不要用借口來(lái)為自我開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)

18、逃避困難和職責(zé), 但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散, 拖延的壞習(xí)慣, 當(dāng)遇到困難和挫折時(shí), 不是用心地去想辦法解決問(wèn)題, 而是去找各種各樣的借口, 這樣只能導(dǎo)致失敗, 也會(huì)使自我一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口, 而是努力想辦法解決問(wèn)題, 出色完成任務(wù)。拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障, 我們要牢記職責(zé), 奉行職業(yè)準(zhǔn)則, 培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的, 失敗是沒(méi)有任何借口的, 人生更是沒(méi)有任何借口。執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)這兩天不明白家是否注意到門(mén)前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化, 這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想, 為家營(yíng)造的良好辦公

19、環(huán)境, 領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié), 從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活, 我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易, 天下事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位, 執(zhí)行力就不成問(wèn)題。執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí), 他一切自我做主, 挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí), 他們透過(guò)協(xié)商能夠自覺(jué)地進(jìn)行分工合作, 抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí), 問(wèn)題就出現(xiàn)了, 誰(shuí)也不服誰(shuí), 誰(shuí)也不愿意干, 其結(jié)果就是家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性, 在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí), 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的潛力有限, 因而在做工作時(shí), 需要相互協(xié)作, 相

20、互幫忙, 相互提醒。前不久召開(kāi)的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的, 在人員少, 時(shí)間緊, 任務(wù)重的狀況下, 組織如此的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn), 協(xié)同作戰(zhàn), 注重每一個(gè)細(xì)節(jié), 追求完美, 互相補(bǔ)臺(tái), 最終民政工作會(huì)開(kāi)的十分成功, 得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn), 這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu), 是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來(lái)送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶, 是對(duì)外的窗口, 代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象, 能夠說(shuō)職責(zé)重。辦公室全體工作人員相互支持, 密切配合, 拾遺補(bǔ)缺, 搞好團(tuán)結(jié), 作為一個(gè)整體, 為了一個(gè)共同的目的, 務(wù)必以局為重, 以工作為重,

21、 心往一處想, 勁往一處使, 上下一股勁, 齊心協(xié)力干工作。下者用己之力, 中者用人之力, 上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的, 成功3*靠自我的潛力, 7*靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng), 如果執(zhí)行不到位, 那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法到達(dá)夢(mèng)想的效果。(m.)要提高執(zhí)行力, 單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍, 讓執(zhí)行植根于單位文化中, 讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗, 給你充足槍和子彈, 如果沒(méi)有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊, 五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。我們民政工作應(yīng)對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體, 我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益, 沒(méi)有高效

22、、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終, 弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。贏在執(zhí)行, 我們工作的每一個(gè)階段, 每一個(gè)環(huán)節(jié), 每一個(gè)細(xì)部都力求完美, 追求卓越, 這, 是我們民政人追求的目標(biāo)。關(guān)于執(zhí)行力的文章 第4篇：關(guān)于執(zhí)行力的思考執(zhí)行力我做對(duì)了什么, 如何做的更好！執(zhí)行力我做錯(cuò)了什么, 如何有效的避免！執(zhí)行力這個(gè)詞對(duì)家來(lái)說(shuō)并不陌生, 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)更不陌生。如何提高執(zhí)行力？一個(gè)好的方案出臺(tái), 如何能夠貫徹執(zhí)行下去？一個(gè)好的方案出臺(tái), 如何才能貫徹執(zhí)行下去, 并且取得有價(jià)值的成果！這是一個(gè)部門(mén), 一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。聽(tīng)了姜嵐昕教師的課, 使我十分震撼, 使我更加堅(jiān)信執(zhí)行

23、力的重要性。結(jié)合目前的工作使我更加想說(shuō)的是：如何把執(zhí)行力的理念轉(zhuǎn)化為動(dòng)作, 如何把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為效益、價(jià)值！什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果, 不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)；執(zhí)行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；執(zhí)行力不是做了, 而是做到；執(zhí)行力是你的行為和理念匹配, 執(zhí)行力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強(qiáng)烈意愿！例如：10月份公司布置粉面搭檔目標(biāo)任務(wù)是1000件業(yè)代, 完成目標(biāo)有1元件的提成, 完不成目標(biāo)差額部分負(fù)激勵(lì)1元件。針對(duì)此目標(biāo)有幾種狀況：業(yè)代A聽(tīng)到本月目標(biāo), 認(rèn)為是不可能的事情, 我這個(gè)市場(chǎng)歷來(lái)桶面的銷(xiāo)售就是200件, 直接找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)理由,

24、不可能完成目標(biāo), 在壓力下抱著情緒的去執(zhí)行。結(jié)果第一個(gè)月完成了300件, 第二個(gè)月完成了300件, 第三個(gè)月客戶(hù)庫(kù)存300件, 客戶(hù)沒(méi)有操作信心, 以后不再上此產(chǎn)品業(yè)代B聽(tīng)到目標(biāo), 很高興, 粉面搭檔有提成, 1000件又有1000元獎(jiǎng)金到手了, 會(huì)后立即給客戶(hù)打電話：某某老板, 公司本月推出一個(gè)新產(chǎn)品, 粉面搭檔, 公司任務(wù)是1000件, 本月你務(wù)必發(fā)貨1000件否則回扣取消并罰款1000元。結(jié)果第一個(gè)月完成1000件, 第二個(gè)月庫(kù)存800件, 客戶(hù)停止再銷(xiāo)售此產(chǎn)品, 說(shuō)銷(xiāo)售完畢后再進(jìn)貨。業(yè)代C聽(tīng)到目標(biāo), 分析產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì), 分析目前客戶(hù)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量, 然后電話通知客戶(hù)公司推出的新產(chǎn)品的特點(diǎn),

25、 自我親自品嘗過(guò)效果很好, 根據(jù)我們的目前網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量首批鋪貨1500件, 由于是新產(chǎn)品, 你先進(jìn)貨500件, 讓我們自我的員工及你的忠誠(chéng)客戶(hù)品嘗一下, 我到市場(chǎng)第一站先到你那里, 和一齊制定推廣方案并且親自帶領(lǐng)你的業(yè)代推廣。500件貨的推廣任務(wù)包在我身上, 我那里保證完成。結(jié)果完成1000件, 第二個(gè)月完成了1000件（沒(méi)有困存, 并且市場(chǎng)構(gòu)成正常的回轉(zhuǎn)）, 客戶(hù)對(duì)粉面搭檔的推廣信心比很, 以后經(jīng)常與業(yè)代溝通粉面搭檔如何推廣的問(wèn)題。看看所有的人員, 忙忙碌碌, 有些人碌碌無(wú)為, 有些人業(yè)績(jī)十分突出。每個(gè)人都在思索：為什么？從以上事例中能夠很容易的看出, 關(guān)鍵在于執(zhí)行力的問(wèn)題。可是作為管理者來(lái)說(shuō)

26、, 應(yīng)對(duì)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì), 核心是如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：一、選準(zhǔn)執(zhí)行人, 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化；首先是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自我, 造人先造己。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人首先投入的執(zhí)行中去, 投入了就不要停下來(lái), 投入到令自我都感動(dòng)。造人先造己, 造己就要有不斷學(xué)習(xí), 有學(xué)習(xí)力就有競(jìng)爭(zhēng)力, 有競(jìng)爭(zhēng)力就能不斷引領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷的發(fā)展壯, 構(gòu)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。其次, 良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化打造必須要有具體的事件來(lái)宣導(dǎo), 透過(guò)一件事情把團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化進(jìn)行不斷的宣導(dǎo)。工作中發(fā)生在自我身邊有很多事情, 關(guān)鍵是你如何來(lái)看, 如何做？生活中沒(méi)有最糟糕的事情, 僅有最糟糕的焦點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)正面的焦點(diǎn)引導(dǎo)很重要, 必須樹(shù)立正面的焦點(diǎn),

27、 收集有效的證據(jù)來(lái)證明焦點(diǎn), 比如：利用視頻記錄一段執(zhí)行的過(guò)程, 將成為團(tuán)隊(duì)消除擔(dān)憂(yōu), 建立執(zhí)行文化最有力方式；事件的焦點(diǎn)視覺(jué)化, 構(gòu)成標(biāo)語(yǔ)等（如在營(yíng)銷(xiāo)中心的樓層噴繪非洲獅子與羚羊的故事, 構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)；沒(méi)有無(wú)成果的報(bào)酬, 無(wú)成果的報(bào)酬是恥辱的薪資理念等）執(zhí)行就是堅(jiān)決執(zhí)行, 沒(méi)有任何條件和借口。為什么一個(gè)目標(biāo)出來(lái), 會(huì)出現(xiàn)有人提條件哪, 在實(shí)際操作的過(guò)程中切記：滿(mǎn)足一個(gè)人提條件, 激發(fā)一群人提條件, 同時(shí)打擊沒(méi)有條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人越多, 樂(lè)于奉獻(xiàn)、付出的人就越少。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的氛圍就越差。為什么總有人提條件哪？是能人太少, 受制與人。要解決這個(gè)問(wèn)題首先要把能人中的首惡堅(jiān)決拿下, 把能人

28、中的首善肆的表彰與激勵(lì)。要培育更多的能人, 寧愿多發(fā)工資及培訓(xùn)費(fèi)用, 決不能因?yàn)槟苋颂? 滿(mǎn)足不該滿(mǎn)足的條件。執(zhí)行就是堅(jiān)決執(zhí)行, 沒(méi)有什么不可能。愛(ài)迪生發(fā)明電燈、官渡之戰(zhàn)、共產(chǎn)黨的小米加步槍打敗國(guó)民黨的飛機(jī)炮等等載入史冊(cè)的名人和戰(zhàn)爭(zhēng)史, 為什么？是因?yàn)樗麄儼鸭艺J(rèn)為不可能的事情做成了, 是因?yàn)樗麄兺高^(guò)智慧及資源的整合把不可能變?yōu)榱丝赡?。切記：不可能扼殺了無(wú)數(shù)的可能, 很多的不可能都是自我的假象, 事實(shí)上根本都不存在, 關(guān)鍵在你的信念和勇氣。執(zhí)行就是堅(jiān)決執(zhí)行, 執(zhí)行就是不斷的樹(shù)立執(zhí)行的榜樣, 構(gòu)成整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。當(dāng)目標(biāo)確定的時(shí)候, 敢于第一個(gè)向應(yīng)目標(biāo)的人, 作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要給與回應(yīng)。（物質(zhì)和精

29、神上）鼓勵(lì)家用于挑戰(zhàn)的精神, 鼓勵(lì)家敢于執(zhí)行。二、目標(biāo)明確制定目標(biāo)要求量化、清晰三、目標(biāo)期限期限要精準(zhǔn), 收縮期限就是提高效率四、制定措施措施有力, 執(zhí)行有力；措施無(wú)力, 執(zhí)行無(wú)力為完成目標(biāo)制定有效的戰(zhàn)略指導(dǎo), 沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的成功都是盲目成功, 都不是持續(xù)的成功。例如文章開(kāi)始講述的粉面搭檔的例子：如何推廣粉面搭檔, 首先是品嘗, 做到自我有信心；其次是設(shè)定合理的價(jià)格體系, 客戶(hù)的利潤(rùn)設(shè)定及終端網(wǎng)點(diǎn)的促銷(xiāo)；再次產(chǎn)品鋪到學(xué)校、網(wǎng)吧等首選集中人群的通路。鋪貨過(guò)程首先讓客戶(hù)品嘗, 然后再給客戶(hù)推薦。完成首次鋪貨后要在人群集中的地方做試吃、買(mǎi)增等活動(dòng), 促進(jìn)消費(fèi)者第一次購(gòu)買(mǎi), 利用產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生終端

30、拉力等, 由點(diǎn)到面展開(kāi)粉面搭檔的全面推廣。切記：不要輕易的改變和下降既定的目標(biāo), 而是要持續(xù)不斷增加完成目標(biāo)的措施, 甚至是補(bǔ)充措施。只要思想不滑坡, 方法總比困難多。五、明確檢查的流程檢查能夠使結(jié)果提前完成。關(guān)鍵是要明確檢查人, 檢查的時(shí)間, 檢查的方式, 檢查后結(jié)果直接職責(zé)人及間接職責(zé)人的獎(jiǎng)懲, 檢查后改善的反饋結(jié)果。切記：必須公示檢核的結(jié)果, 員工不做你期望的事情, 只做你將要檢查的事情。六、獎(jiǎng)懲明確獎(jiǎng)懲是雙刃劍, 用好了能夠提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力, 用不好可能打擊團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。有一句話說(shuō)的好：不是分解目標(biāo)而是分解獎(jiǎng)金；目標(biāo)分解不是死壓目標(biāo)而是不斷的派發(fā)激勵(lì)政策鼓勵(lì)主動(dòng)挑戰(zhàn)目標(biāo)。作為獎(jiǎng)懲有以下

31、幾個(gè)要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自我狠一點(diǎn), 僅有對(duì)自我狠一點(diǎn), 僅有對(duì)自我夠狠, 才能引發(fā)一群對(duì)自我狠的人, 構(gòu)成一支狼性、強(qiáng)悍的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅要有物質(zhì)的, 更要有精神的, 光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神, 會(huì)讓人唯利是圖, 光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì), 會(huì)讓人缺乏狼性。有功要自下而上的獎(jiǎng)勵(lì), 處罰要自上而下的懲罰, 僅有這樣才能構(gòu)成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。獎(jiǎng)要舍得, 罰要狠心；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花弄放, 罰要罰的心驚膽顫。獎(jiǎng)勵(lì)一人一次, 引發(fā)多人多次做貢獻(xiàn), 懲罰一人一次, 避免多人多次重復(fù)損失。獎(jiǎng)勵(lì)要階梯式的上升, 讓人動(dòng)力源源不斷, 懲罰要一步到位, 罰的夠狠, 避免的就更加徹底。獎(jiǎng)勵(lì)必須是團(tuán)隊(duì)個(gè)性想要的, 懲罰

32、必須是團(tuán)隊(duì)個(gè)性痛苦的, 用獎(jiǎng)勵(lì)誘惑推進(jìn), 用罰迫使推進(jìn), 雙向促動(dòng), 才能保證最的執(zhí)行驅(qū)動(dòng)。七、構(gòu)成共識(shí)與承諾以上六點(diǎn)能成的關(guān)鍵一點(diǎn)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)是否構(gòu)成共識(shí)及承諾, 作為領(lǐng)導(dǎo)者這一點(diǎn)十分重點(diǎn), 充分體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的潛力, 如何達(dá)成共識(shí)。如何引領(lǐng)家達(dá)成共識(shí)。這就要求領(lǐng)帶要有的愿景, 的胸懷, 的格局觀做出戰(zhàn)略指導(dǎo)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)有充足的人脈圈, 充足的能量, 充足的平臺(tái)帶領(lǐng)家挑戰(zhàn)未來(lái)。切記：達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙的最重要的力量, 構(gòu)成承諾是杜絕借口最重要的武器。共識(shí)和承諾必須要書(shū)面化, 最好是公眾化。八、做好備忘錄做好備忘錄、備忘人、備忘時(shí)間（日、月、年）最終要的是備忘資料（起因、進(jìn)度、成果、欠缺、改

33、善、弘揚(yáng)、避免-）備忘感言, 如果有視頻效果更好！綜合以上資料, 提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力必須抓好以上八步驟, 持續(xù)不斷的做、認(rèn)真的做、創(chuàng)新的做！打造一個(gè)高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)！把理念轉(zhuǎn)化為動(dòng)作, 把動(dòng)作轉(zhuǎn)化為價(jià)值！關(guān)于執(zhí)行力的文章 第5篇：本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí), 是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊, 證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少可是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次, 我們公司一向以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好, 。相信我們公司借助這次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣, 也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。透過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難, 從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作, 聯(lián)系到

34、結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：1、為什么不行動(dòng)因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動(dòng), 自身就存在了很的問(wèn)題, 坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能證明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么情緒煩躁是自我一向在和別人比較, 別人做的比自我好吧, 就認(rèn)為他有潛力就叫他去做, 別人做的不如自我, 就開(kāi)始抱怨, 這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題, 自我沒(méi)有認(rèn)真的思考, 做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則, 沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向, 成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果, 要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)職責(zé)說(shuō)明就是職責(zé)心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題

35、, 最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶(hù)：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自我：要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要, 結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì), 它是一種執(zhí)行的機(jī)制, i1是說(shuō)任何事先講在前面, 目標(biāo)量化, 結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì), 選取比努力更重要。I2是說(shuō)明確方法, 根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲, 做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì), 錯(cuò)了處罰。I5是總結(jié)的過(guò)程, 有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn), 經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度, 構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行, 不講個(gè)性只講共性。透過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)期望

36、公司：我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式, 并且這樣的改革將繼續(xù)深化下去, 讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯, 快速成長(zhǎng)。1、首先, 要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn), 例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查, 。再者, 目標(biāo)一旦確定, 必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平, 一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工, 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一, 講求速度：崇尚行動(dòng), 雷厲風(fēng)行, 允許小的失誤;其二, 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接, 拒絕繁瑣, 各盡其

37、職, 分工合作;其三, 職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要職責(zé), 僅有這樣才能更好地樹(shù)立起職責(zé)心;其四, 績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為, 關(guān)注結(jié)果, 賞罰分明;其五, 繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承, 繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六, 用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān), 力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最終, 要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程, 管理制度的改革將會(huì)更加深入完善, 我們有理由相信_(tái)的明天會(huì)更加完美。關(guān)于執(zhí)行力的文章 第6篇：所謂執(zhí)行力, 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖, 完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。是把企業(yè)戰(zhàn)

38、略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿, 完成任務(wù)的潛力, 完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事潛力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)潛力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自我的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、執(zhí)行力是什么？執(zhí)行一書(shū)中對(duì)執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題, 也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題, 它是一個(gè)系統(tǒng)工程, 更是一門(mén)學(xué)問(wèn), 它務(wù)必充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面, 滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是用心選拔

39、適宜的人到適宜的崗位上, 即選好人、用好人。默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。一個(gè)單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度, 對(duì)問(wèn)題與事情分析深度還有廣度, 掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度二、企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織, 一個(gè)完整的肌體, 企業(yè)的執(zhí)行力也就應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度, 好的帶頭人, 充分調(diào)動(dòng)全體員工的用心性, 管理執(zhí)行力就必須會(huì)得到最的發(fā)揮, 企業(yè)就必須能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益的經(jīng)營(yíng)宗旨, 解決管理中存在的問(wèn)題,

40、 就務(wù)必在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè), 必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍, 而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè), 必定是充滿(mǎn)期望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力, 不僅僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力, 并且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力, 僅有這樣, 才會(huì)構(gòu)成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力, 從而行成企業(yè)的執(zhí)行力, 競(jìng)爭(zhēng)力。任何事情都需要一個(gè)過(guò)程, 而不是能夠一步到位, 立馬見(jiàn)效。而中國(guó)企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài), 做一件事, 就應(yīng)腳踏實(shí)地, 一步一個(gè)腳印, 而不能急功近利。就象創(chuàng)造名牌產(chǎn)品, 打造知名企業(yè), 在國(guó)外, 這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程, 在美國(guó), 一個(gè)名牌, 每年的廣告投放至少需要30

41、00萬(wàn)美元, 至少需要三到五年的時(shí)間, 而在我們中國(guó), 很少有企業(yè)在做名牌時(shí)一開(kāi)始就有這樣的認(rèn)識(shí)和心態(tài), 似乎做了一段時(shí)間, 投了那么多的錢(qián), 品牌知名度還沒(méi)到達(dá)必須高度, 就急不可待, 而3做出來(lái)必須知名度的, 往往又是過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí), 就又蹤影全無(wú)了。企業(yè)執(zhí)行力也是一樣, 這是人的工作, 而人的工作又是最難做的工作, 需要更長(zhǎng)的時(shí)間和更長(zhǎng)的過(guò)程, 所以, 企業(yè)在提高企業(yè)執(zhí)行力的過(guò)程中, 必須要對(duì)此有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)企業(yè), 再偉的目標(biāo)與構(gòu)想, 再完美的操作方案, 如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行, 最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè), 就要在組織設(shè)臵、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)

42、狀, 將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體, 并利用在制度上減少管理漏洞, 在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn), 在落實(shí)上有效監(jiān)督, 借此, 企業(yè)執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高。執(zhí)行力差是企業(yè)的最內(nèi)耗, 不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人才、財(cái)力, 還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì), 影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力, 首先要從管理上得以體現(xiàn), 用管理的方法來(lái)構(gòu)成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍, 最終使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種潛力。在這個(gè)世界里, 人之所以有優(yōu)秀與一般之不一樣, 在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的潛力, 這就是一個(gè)人的執(zhí)行力, 而不是更有思想；企業(yè)亦如此, 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情, 只是比別人做得好, 落實(shí)更到位

43、, 執(zhí)行更有效果三、企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)層次執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力, 這樣的命題對(duì)于每個(gè)管理者已經(jīng)不再陌生, 相信也沒(méi)有多少人再去質(zhì)疑它了, 這不僅僅是這些年來(lái)各種管理培訓(xùn)者的功勞, 也是在市場(chǎng)變動(dòng)下管理者的感悟, 更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和組織效力的證實(shí)。執(zhí)行力以前反復(fù)被管理培訓(xùn)者提起, 更是理解培訓(xùn)的管理者作為法寶的東西, 可是執(zhí)行力到底是什么東西？我以前聽(tīng)到某經(jīng)理說(shuō)其下屬?zèng)]有執(zhí)行力, 仔細(xì)思考一下這句話, 發(fā)現(xiàn)原先講這句話的人根本沒(méi)有了解什么是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是執(zhí)行的潛力。什么是執(zhí)行？泛東軟件董事長(zhǎng)胡劍鋒認(rèn)為執(zhí)行至少有三個(gè)層面的解釋?zhuān)旱谝粋€(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過(guò)程, 簡(jiǎn)單講就是能夠聽(tīng)話

44、照做；第二個(gè)層面是按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過(guò)程, 簡(jiǎn)單講就是做事章法；第三個(gè)層面是將想法轉(zhuǎn)成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程, 簡(jiǎn)單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行的第一層面比較簡(jiǎn)單, 尤其是對(duì)不太聰明的人來(lái)說(shuō)（例如一塊錢(qián)倆、五毛錢(qián)不賣(mài)）, 這絕對(duì)沒(méi)有貶義的意思, 正是因?yàn)楹芏嗳颂斆髁? 以至于簡(jiǎn)單的事情就很難做好, 聽(tīng)話照做很難。這是對(duì)組織來(lái)說(shuō)最基本的一種執(zhí)行：對(duì)規(guī)范和流程的尊重, 僅有如此才能讓組織的基本行為協(xié)調(diào)一致, 才能有基本的效率（忽然想到, 其實(shí)很多的流程破壞者恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者, 也就是說(shuō)很多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏最基本的執(zhí)行）。但對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō), 第一個(gè)層面的效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 這就需要第二個(gè)層面的執(zhí)行, 按照計(jì)劃來(lái)做事情?？雌饋?lái)

45、第二個(gè)層面和第一個(gè)層面仿佛是一回事, 其實(shí)不然。對(duì)第一個(gè)層面來(lái)說(shuō), 要做的事情是片段的、非連貫的, 但對(duì)第二個(gè)層面來(lái)說(shuō)是連續(xù)的、整體的。一個(gè)計(jì)劃并不是一兩個(gè)步驟做好就行, 而要將整體的順序都做好才能達(dá)成效果（例如健身計(jì)劃, 就絕不是一兩個(gè)動(dòng)作做標(biāo)準(zhǔn)就能解決的問(wèn)題）。有了第二個(gè)層面的執(zhí)行, 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了相對(duì)較高的效率, 但仍然不夠, 這就需要第三個(gè)層次的執(zhí)行：創(chuàng)新規(guī)劃并落實(shí)執(zhí)行。組織的提高在于創(chuàng)新、在于設(shè)計(jì)、在于策劃、在于走出習(xí)慣的自我, 并且不僅僅僅是要有想法, 還要有實(shí)現(xiàn)想法的潛力, 這就是第三個(gè)層次的執(zhí)行。這三個(gè)層次的執(zhí)行是逐步支撐的, 第一個(gè)層次是第二個(gè)層次的保障, 第二個(gè)層次是第三

46、個(gè)層次的保障, 僅有到了第三個(gè)層次的執(zhí)行, 組織的效率才能夠真正提升。很多管理者強(qiáng)調(diào)各種規(guī)劃, 但常常沒(méi)有能獲得預(yù)期的結(jié)果, 其本質(zhì)并非規(guī)劃得不好, 而是在于執(zhí)行的保障體系不好, 也就是問(wèn)題在第一、第二個(gè)層面。遇到這種問(wèn)題, 真正反省的應(yīng)當(dāng)正是管理者本身。真正優(yōu)秀的管理者務(wù)必腳踏實(shí)地, 深知自我所處的環(huán)境、認(rèn)清真正問(wèn)題所在, 敢于應(yīng)對(duì)。知易行難這就應(yīng)是家都明白的道理！管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行, 僅有在執(zhí)行過(guò)程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略, 以及原先策略有哪些就應(yīng)調(diào)整, 從而做到根據(jù)執(zhí)行的狀況隨時(shí)調(diào)整策略, 這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果管理者主角定位錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)

47、成必要的授權(quán), 等到發(fā)覺(jué)策略不能執(zhí)行, 這時(shí)候再修改調(diào)整策略, 可能已經(jīng)晚矣。在執(zhí)行過(guò)程中, 必定要有具體可操作的工具來(lái)完成管理者的意圖, 工欲善其事, 必先利其器這句話也充分說(shuō)明了工具的重要性與必要性, 如今市面上流行的泛東協(xié)同管理系統(tǒng)做為執(zhí)行力的一種工具, 不僅僅自身有一套先進(jìn)的管理體系, 并且積累了超多的企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn), 構(gòu)成了一套完善的執(zhí)行力管理模式, 幫忙企業(yè)解決管理中的短板和軟肋, 從而避免管理者的宏圖略最終流于形式與空談。四、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng), 僅憑制度創(chuàng)造不出效益, 一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí), 如何將強(qiáng)制性的制度

48、升華到文化層面, 使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、理解以到達(dá)自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為, 完成他律到自律的轉(zhuǎn)化, 是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。知行合一。知乃行的前提, 以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí)。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得員工素質(zhì)日益提高, 其自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)日趨成熟, 民可使由之, 不可使其之的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流, 員工關(guān)注的不僅僅埋頭苦干, 更為關(guān)注的是干的目的、利益, 有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì), 所以企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工, 諸如企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻, 并且更多注重對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾的激勵(lì)。利之所趨是人們的一種普遍的心理, 企業(yè)應(yīng)

49、使員工明白, 制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉(zhuǎn)換, 強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益, 只要付出就有回報(bào), 從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識(shí)。文武兼具。古代兵家先廉恥而后刑法, 先起親愛(ài)而后律其身的治軍理念對(duì)于這天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有用心的借鑒好處。文而化之, 強(qiáng)制性是制度自身屬性所決定的但同時(shí)也證明了企業(yè)的價(jià)值取向, 本身蘊(yùn)含豐富的教育好處, 企業(yè)透過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo), 透過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣員工盡責(zé)意識(shí), 借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。關(guān)于執(zhí)行力的文章 第7篇：人生天地之間, 若白駒過(guò)隙, 忽然而已時(shí)間如流水, 轉(zhuǎn)瞬即逝, 由此可見(jiàn)今日事今日

50、畢的工作態(tài)度有多么重要。然而, 在工作中, 我們真的做到了今日事今日畢的要求了嗎？我想未必如此, 在工作中, 我們總是會(huì)出現(xiàn)拖延和僥幸的心理, 導(dǎo)致工作執(zhí)行力下降, 工作效率變低。譬如, 工作中我們很多科室在月初都要求寫(xiě)工作計(jì)劃, 可是很多人總要拖到月末才完成。顯然, 這時(shí)候的計(jì)劃已經(jīng)毫無(wú)意義了。從這一件極小的事情, 能夠窺見(jiàn)工作人員的執(zhí)行力有多差。如何提高工作中的執(zhí)行力, 變得至關(guān)重要。它不僅僅關(guān)乎個(gè)人的生活, 更加關(guān)乎整個(gè)公司的工作效率。在我看來(lái), 提高工作中的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)做到一下幾點(diǎn)。一、理念先行:樹(shù)立執(zhí)行力意識(shí)首先, 需要讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。美國(guó)學(xué)者艾力森認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過(guò)程

51、中, 方案的功能只占10%, 而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行, 所謂三分決策, 七分執(zhí)行正是如此。所以, 讓工作人員明白執(zhí)行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中, 樹(shù)立員工的執(zhí)行力意識(shí)的方法有很多。能夠經(jīng)過(guò)營(yíng)造重視執(zhí)行力的企業(yè)文化, 在企業(yè)簡(jiǎn)章、工作理念中將重視執(zhí)行力的資料融合, 在工作日常進(jìn)行潛移默化的理念滲透。經(jīng)過(guò)表彰具備良好執(zhí)行力的人員的方法來(lái)構(gòu)成一種我工作我執(zhí)行我歡樂(lè)的良性工作循環(huán), 讓工作人員意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。除此之外, 領(lǐng)導(dǎo)以身作則, 樹(shù)立起實(shí)干的工作形象, 也能夠很好的讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。二、制度保障:健全工作機(jī)制不僅僅要讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性, 讓員工有

52、了提高執(zhí)行力的內(nèi)部動(dòng)力, 還應(yīng)當(dāng)從外部著手, 建立健全工作機(jī)制, 為員工供給一個(gè)健全的工作機(jī)制, 讓工作人員有事可做。譬如就寫(xiě)工作計(jì)劃這件事而言, 如果專(zhuān)門(mén)設(shè)立提交工作計(jì)劃的機(jī)構(gòu), 整理工作計(jì)劃的工作人員, 有嚴(yán)格的上交工作計(jì)劃的時(shí)間期限, 那么工作人員的執(zhí)行力就會(huì)的提高。建立健全工作機(jī)制還能起到另一個(gè)目的強(qiáng)化監(jiān)督檢查。督導(dǎo)和監(jiān)查是保障上級(jí)下發(fā)的工作能否按時(shí)完成的一種外部約束力。很多時(shí)候, 一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制完善, 能夠的提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。強(qiáng)化監(jiān)督檢查主要能夠經(jīng)過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度, 將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處, 獎(jiǎng)懲分明等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。三、創(chuàng)新促進(jìn):改善工作方法很多時(shí)候, 一件工作無(wú)法按時(shí)完成

53、, 很的程度是工作方法不得當(dāng)。所以, 在工作中始終堅(jiān)持創(chuàng)新精神, 是提高執(zhí)行力的一個(gè)很好的方法。創(chuàng)新不是紙上談兵, 需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬?shí)踐和思考才能實(shí)現(xiàn)。激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí), 能夠經(jīng)過(guò)各種培訓(xùn)和專(zhuān)題講座來(lái)實(shí)現(xiàn)。譬如, 能夠在每?jī)芍馨才乓幻I(lǐng)導(dǎo)或員工講課30分鐘左右, 講課資料圍主要圍繞新業(yè)務(wù)、新知識(shí)展開(kāi), 開(kāi)展形式多樣、務(wù)實(shí)高效的專(zhuān)題培訓(xùn)。除此之外, 進(jìn)取引進(jìn)先進(jìn)工作模式、工作技術(shù), 同樣也是激發(fā)創(chuàng)新的方法。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何, 直接決定了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何。如何提高貫徹力, 增強(qiáng)工作執(zhí)行力, 必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題, 把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng), 這是工作方法中的重中之重。提高執(zhí)行力不僅

54、僅需要從內(nèi)部動(dòng)力出發(fā), 讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性, 主動(dòng)向執(zhí)行力靠近, 還需要從外部約束力出發(fā), 建立健全監(jiān)督機(jī)制, 與此同時(shí), 提高創(chuàng)新立則能夠?yàn)樘岣邎?zhí)行力插上飛翔的翅膀?？傊? 要提高企業(yè)的執(zhí)行力, 不僅僅要提高企業(yè)從上而下的每一個(gè)人的執(zhí)行力, 并且要提高到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體的執(zhí)行力, 僅有這樣才能構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行力, 從而構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于執(zhí)行力的文章 第8篇：感激公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 透過(guò)參加此次課程, 讓我受益匪淺, 感觸良多。個(gè)性是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,

55、 企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單, 就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。可是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力, 卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下方我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng), 把行動(dòng)變成結(jié)果, 沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度, 它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口, 而是努力尋求辦法解決問(wèn)題, 從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力

56、, 就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問(wèn)題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行, 好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者, 其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際狀況相結(jié)合, 教條式地執(zhí)行, 這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神, 而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作, 似乎工作就是開(kāi)會(huì), 發(fā)文就是工作, 寫(xiě)總結(jié)就是工作效果, 有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作, 顯得規(guī)范、正統(tǒng), 具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下, 自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成

57、推動(dòng)工作的萬(wàn)能鑰匙, 這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí), 只會(huì)做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺(jué)習(xí)慣, 摒棄惰性。觀念決定行為, 行為構(gòu)成習(xí)慣, 而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作, 反正也不著急要, 我先拖著再說(shuō), 等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格, 這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài), 構(gòu)成習(xí)慣, 把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài), 應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制, 要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況, 這主要是工作過(guò)

58、程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排, 明確到哪天需要完成什么工作, 在什么時(shí)光會(huì)有階段性或突破性的工作成果, 同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度, 久而久之, 執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí), 他一切自我做主, 挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí), 他們透過(guò)協(xié)商能夠自覺(jué)地進(jìn)行分工合作, 抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí), 問(wèn)題就出現(xiàn)了, 誰(shuí)也不服誰(shuí), 誰(shuí)也不愿意干, 其結(jié)果就是家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性, 在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí), 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島, 在做工作時(shí), 需要

59、相互協(xié)作, 相互幫忙, 相互提醒, 這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。所以作為公司的一份子, 我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng), 愛(ài)崗敬業(yè), 提高工作效率, 強(qiáng)化執(zhí)行力, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。關(guān)于執(zhí)行力的文章 第9篇：上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件, 給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查, 其實(shí)對(duì)于這份文件資料, 我是十分同意文章所寫(xiě)的觀感, 以下是我自我的一些看法、及體會(huì)：我個(gè)人覺(jué)得好多人, 不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工, 都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做, 也不管工作的質(zhì)量、完成的效率, 好多員工都覺(jué)得我完成了就好, 至于做的怎樣樣, 是不是到達(dá)要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的,

60、 (好多人都是覺(jué)得自我的工作是沒(méi)有問(wèn)題, 至于你的上級(jí)對(duì)于的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒, 并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去, 就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章, 但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的, 覺(jué)得如果不做老板責(zé)怪下來(lái)就是他們的問(wèn)題, 可是做了做的不好就不是他們的問(wèn)題, 因?yàn)樗麄冇X(jué)得至少是有去服從。其實(shí)對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)對(duì)于老板、上級(jí)的話不是只是去聽(tīng)表面的意思, 要更深層的去了解這句話的寓意, 其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮, 并且他們的特長(zhǎng)也沒(méi)有最程度上的體現(xiàn)出來(lái), 其實(shí)最根本的原因是沒(méi)有弄清楚自我的工作是為了誰(shuí)而做, 都覺(jué)得是為了自我的老板、上級(jí)去工作, 覺(jué)得我拿多