“三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成

1、“三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成一、全員參與管理：（一）全員教育培訓體系嚴格實行安全資格準入制度。以安全培訓中心為平臺，大力實施“員工素質(zhì)登高”工程。給基層中隊配備兩機一屏（電視機、計算機、LED屏），開展班前10分鐘教育培訓考核。形成“安全培訓中心、礦多媒體培訓室、中隊自助點播培訓”三級培訓網(wǎng)絡(luò)，推行員工崗位安全資格準入。（二）全員崗位標準工作流程操作從細節(jié)抓起，規(guī)范員工行為。為確保崗位流程規(guī)范，全面優(yōu)化全員崗位工作流程，編寫崗位工種標準流程作法要訣，并從員工上班到下班的整個流程全部明確了具體工作規(guī)范。教育和引導員工樹立良好的行為規(guī)范，從自己做起，從細節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿

2、以惡小而為之”，養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習慣。（三）全員安全質(zhì)量誠信考核提升誠信意識，促進自主管理。 建立安全誠信文化平臺。制定遵紀守法、安全生產(chǎn)、崗位學習、文明行為、任務(wù)完成等五大項34條員工誠信考評評分標準。讓失信者“一處失信，處處受制”。二、全過程控制管理：（一）全過程員工規(guī)范化管理做到事事有標準，處處講規(guī)范對員工從上班入礦到下班回家的整個流程全部明確具體規(guī)范標準，做到從機關(guān)到基層、從中隊到班組、從崗位到個人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規(guī)范。1、全過程控制的環(huán)節(jié)包括：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用品、井口確認、井下沿途確認、到達工作崗位確認、

3、提升運輸、工作結(jié)束、班后會、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中動身：班前不飲酒、途中保安全確認1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路途中時間緊張或錯過班車。確認2：上班前檢查確認交通工具完好可靠或到指定地點乘坐指定的班車。確認3：途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進礦后嚴格遵守職工行為規(guī)范制度。確認4：地面交通安全管理措施確認5：地面交通安全管理檔案（2）班前會流程：進行班前十分鐘學習教育學習礦下發(fā)的有關(guān)文件和會議精神等內(nèi)容點評上一班次工作完成情況進行當班的安全薄弱人員排查工作安排當班工作任務(wù)、安全重點注意事項進行安全互保、聯(lián)保簽字進行安全宣誓列隊走出會議室

4、到洗浴中心更衣（3）洗浴中心：1、更換工作服，戴好安全帽2、帶齊隨身工具和證件3、戴好口罩4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等5、憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取物料（4）井口安全確認：在井口（入井大堂），由班長主持， 整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，檢查工具包，入井宣誓，列隊入井。（5）井下沿途確認：乘坐架空人車確認架空人車運行正常，座椅完好，可以乘坐大巷行走確認左方無行車，右方無行車，可以通過過風門確認風門已關(guān)閉，確認完畢過道岔確認軌道無行車，可以通過過皮帶確認人行天橋完好，可以通過軌道上下山通行確認斜巷無運行車輛，可以通行（6）班后會流程：班長點名，員工站立洪亮答“到”

5、跟班隊長講評：結(jié)合當班安全質(zhì)量工作完成情況進行總結(jié)，評出最優(yōu)員工和試用員工安排上井行走注意事項，進行安全確認，以及注意回家路上的交通安全將當班各項管理工作完成情況如實匯報中隊值班人員和礦調(diào)度值班人員。列隊按準軍事化管理規(guī)范上井（7）平安回家：確認1：下班后檢查確認交通工具完好可靠或按規(guī)定乘坐指定的班車。確認2：途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確?；丶倚菹⒑?，保持好的心情（二）全過程質(zhì)量動態(tài)管理著力打造流程精品。按照三按原則，大力推行工程流程動態(tài)驗收，一個高潮接一個高潮地開展標準化治理工作，做到精品現(xiàn)場推進會不斷線，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。（三）全過程安全績效動態(tài)考核實現(xiàn)安全績

6、效直觀化。（四）中隊安全質(zhì)量規(guī)范管理激發(fā)基層單位安全自治熱情。1、中隊“三全”規(guī)范管理法：1.員工規(guī)范化管理流程體系2.班組建設(shè)體系3.管理制度體系4.安全隱患防控體系5.質(zhì)量保證考核體系6.設(shè)備設(shè)施管理體系7.對標體系8.材料管理考核體系9.三級四步七薄弱排查體系2、中隊制度體系建設(shè)：三自考核網(wǎng)絡(luò)圖三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖安全培訓網(wǎng)絡(luò)圖隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖民主公開網(wǎng)絡(luò)圖安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖3、綜采中隊對標管理體系：對標管理領(lǐng)導小組按照對標管理措施實施以下對標：1.原煤產(chǎn)量對標2.安全事故對標3.設(shè)備事故率對標4.工程質(zhì)量對標5.各崗位工種對標6.材料消耗對標7.勞動效率對標8.三違人員對標4、中隊管

7、理：由中隊長和指導員考核下列十項制度執(zhí)行情況。1.隊務(wù)會制度2.值班制度3.跟班管理制度4.班前十分鐘制度5.班前會制度6.班后會制度7.交接班制度8.文明生產(chǎn)管理制度9.創(chuàng)新管理制度10.材料管理制度5、質(zhì)量標準化管理流程：1.質(zhì)量驗收制度2.現(xiàn)場標準施工3.跟蹤流程監(jiān)督4.問題督促整改5.精細標準驗收6.獎罰落實兌現(xiàn)（五）班組安全質(zhì)量規(guī)范化管理筑牢安全管理前沿陣地加強班組建設(shè)，對班組長實行安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實行班組預(yù)案管理，對當班工作目標、勞動組織、薄弱人員及環(huán)節(jié)排查、安全隱患治理、應(yīng)急事故處理等事項，都要有明確的標準要求，做到各項工作管控有效。1、

8、班組建設(shè)管理體系：1.班組組織建設(shè)2.班組民主管理3.班組制度管理4.班組文化建設(shè)5.班組安全質(zhì)量6.班組績效競賽2、班組長管理：1.班組長管理檔案2.班組長職責3.班組長競聘程序4.班組長任職條件5.班組長權(quán)利3、班組安全質(zhì)量：1.C級隱患防控管理2.薄弱人員排查3.質(zhì)量標準化管理流程4.災(zāi)害應(yīng)急處理4、班組制度管理：1.班前會制度2.班后會制度3.交接班制度4.隱患防控制度5.薄弱人員排查制度6.崗位隱患防控制度7.事故報告和處理制度8.以師帶徒制度9.班組學習培訓制度10.崗位練兵和技能競賽制度11.煤質(zhì)管理制度12.現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度13.安全舉報制度14.安全績效考核制度15.班組民主

9、生活會制度16.班組內(nèi)部市場化分配制度17.班組長上崗制度18.節(jié)支降耗制度三、全方位系統(tǒng)管理： （一）全方位安全監(jiān)督檢查實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點。全面實行“區(qū)域圖”一體化安全質(zhì)量檢查管理法和薄弱時段檢查法。實行安監(jiān)員、中隊管理人員、班組長“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，安全環(huán)境評定準入制度等，按照精細流程控制，人員定位跟蹤、手機短信預(yù)警、微機信息反饋，實現(xiàn)全方位走動無縫隙。徹底杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當。1、跟班隊長、班長、安監(jiān)員“三位一體”安全檢查流程：1.安監(jiān)員、班組長、帶班隊長共同進行現(xiàn)場交接班2.到達工作地點安監(jiān)員、班長、跟班隊長對照檢查表共同進行第一次檢查3.組織管理文明生產(chǎn)確認、巷道支護

10、確認、一通三防確認、爆破管理確認、機電運輸設(shè)施確認4.安監(jiān)員填寫檢查表評分評估等級5.對存在的影響安全生產(chǎn)隱患進行整改，并復查合格6.安監(jiān)員進行簽字、班長進行簽字、跟班隊長簽字7.開工生產(chǎn)8.班中按檢查表進行兩次巡回檢查并評估等級 （二）全方位安全檢測監(jiān)控建設(shè)一流數(shù)字化礦井。 在精細化管理的基礎(chǔ)上，運用信息技術(shù)實施精確過程管理。建立安全生產(chǎn)電視電話會議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流的礦井數(shù)字化集控中心，運用遙視、遙感、遙測、遙控技術(shù)，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機電監(jiān)控、皮帶運輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。 （三）全方位安全薄弱排查預(yù)控立足隱患超前防范。安

11、全管理的最大隱患是沒想到，最大的遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構(gòu)建“五級六步隱患防控體系”，實行“三級四步”預(yù)控預(yù)報“七項薄弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準入評定，做到防患未然。1、五級六步隱患防控體系：1.崗位隱患防控（排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核）2.班組隱患防控（排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、考核）3.區(qū)隊隱患防控（排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、考核）4.專業(yè)隱患防控（排查、記錄、公示及上報、治理、驗收、考核）5.礦井隱患防控（排查、公示、上報、治理、驗收、考核）2、“三級四步”預(yù)控預(yù)報“七項薄弱”防控體系 應(yīng)急管理領(lǐng)導小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，對防控體系實施管理。 三級：礦井、區(qū)隊、班組。 四步：薄弱排查、研究分析、預(yù)控預(yù)報、跟蹤閉合。 七薄弱：薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊、薄弱班組。 3、“三位一體”安全環(huán)境準入確認流程1.安監(jiān)員在井口領(lǐng)取確認簽字表2.到達工作地點安監(jiān)員、班組長、跟班隊長共同進行班前安全環(huán)境確認3.組織管理文明生產(chǎn)確認、巷道支護確認、一通三防確認、爆破管理確認、機電運輸設(shè)施確認、有無重大隱患確認、現(xiàn)場有無交叉工作確認4.安監(jiān)員填寫安全環(huán)境準入確認表5.對存在的影響安全