用信息化引擎,拉動和支撐績效考核體系及組織效率-6116

1、熱烈歡迎九鼎(ji dn)投資&精益信息蒞臨龍力傳經(jīng)送寶 共二十八頁山東九鼎(ji dn)投資有限公司毛新海董事長熱烈歡迎德州精益管理信息(xnx)咨詢公司金文勇董事長共二十八頁集體(jt)觀看龍力企業(yè)專題片；此次培訓(xùn)的宗旨和背景共二十八頁用信息化引擎，拉動和支撐龍力績效考核體系效率和質(zhì)量實現(xiàn)(shxin)企業(yè)集團(tuán)高效管控共二十八頁2008 龍力紅色管理年 龍力亮紅色管理之劍 向國營企業(yè)（中國共產(chǎn)黨）學(xué)管理，學(xué)習(xí)牢固的組織控制 向股份制企業(yè)學(xué)管理，學(xué)習(xí)現(xiàn)代(xindi)法人治理結(jié)構(gòu) 向外資企業(yè)學(xué)管理，學(xué)習(xí)責(zé)權(quán)利對等的現(xiàn)代管理理念 向民營企業(yè)學(xué)管理，學(xué)習(xí)靈活的經(jīng)營機(jī)制共二十八頁2009 龍力藍(lán)色

2、管理(gunl)年 所謂藍(lán)色管理就是將西方管理思想結(jié)合龍力企業(yè)實際(shj)，創(chuàng)新性地詮釋為體系推進(jìn)下的規(guī)范化管理、高執(zhí)行力下的效率型管理、以人為本的和諧管理、激勵為主的動機(jī)管理、關(guān)注過程和結(jié)果的績效管理、以“感恩文化、人本文化和民意文化”為核心的文化管理、開發(fā)和利用信息資源、信息強(qiáng)企的信息管理、構(gòu)筑企業(yè)品牌及凝聚共同愿景和改變心智模式的知本管理八個方面。共二十八頁大方之言專家(zhunji)論道共二十八頁山東(shn dn)九鼎投資有限公司山東（濟(jì)南）九鼎投資有限公司成立于 2005 年，迄今下設(shè) 6 家全資或控股公司，4個分支機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工 500 余人。2007年實現(xiàn)(shxin)銷售額

3、 3.6 億元人民幣，2008年銷售額6.5億元人民幣， 2010 年計劃實現(xiàn)(shxin)總銷售額 12 億人民幣，力爭突破 15 億人民幣。公司已成為在卡車、船舶、工程機(jī)械等柴油動力領(lǐng)域集投資、制造、貿(mào)易于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 九鼎投資，一個年輕的品牌，是中國重汽行業(yè)的新星 ?！罢掀湫袠I(yè)資源，引領(lǐng)汽配行業(yè)發(fā)展，努力打造中國最大的汽車零部件服務(wù)商”是九鼎人最終的夙愿。共二十八頁 九鼎投資自2006年引入（合易）人力資源核心平臺建設(shè)，以績效管理為核心的HR體系已成功運行三年半，并且已固化形成了目標(biāo)導(dǎo)向(do xin)下的人力資源運行機(jī)制，成為（合易）HR體系項目的標(biāo)桿企業(yè)。在此成功機(jī)制

4、的調(diào)控下，九鼎步入了高效發(fā)展和跨越發(fā)展的快車道。共二十八頁德州精益管理信息(xnx)咨詢有限公司 德州精益管理信息咨詢有限公司(n s)是德州市規(guī)模最大的以信息化為先導(dǎo)的信息管理咨詢綜合服務(wù)商，是用友軟件在德州區(qū)域內(nèi)最大的長期商業(yè)合作伙伴及營銷服務(wù)中心。公司(n s)現(xiàn)擁有優(yōu)秀的軟件專業(yè)化隊伍，碩士研究生以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的68%，其中軟件工程專業(yè)人員占55%，硬件及網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)人員占45%。精益多年來致力于省內(nèi)大中型企業(yè)的信息化服務(wù)工作，其中龍力公司就是精益長期服務(wù)的規(guī)模以上優(yōu)質(zhì)客戶之一，并逐步建設(shè)覆蓋全國的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。共二十八頁 用友軟件是目前中國應(yīng)用最廣泛的管理軟件，用友公司是國內(nèi)軟件行

5、業(yè)首家軟件開發(fā)和服務(wù)分別通過ISO9001和ISO9002國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證的企業(yè)，擁有優(yōu)秀的軟件人才隊伍，具有完整的管理軟件產(chǎn)品線，建有覆蓋全國的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有目前國內(nèi)最大的企業(yè)應(yīng)用軟件研究開發(fā)機(jī)構(gòu)用友軟件產(chǎn)品研究開發(fā)中心(zhngxn)，并設(shè)有企業(yè)應(yīng)用軟件博士后科研工作站。共二十八頁議 程一、淺析龍力公司（合易）HR核心平臺(pngti)建設(shè)項目，尤其是績效考核體系正式推行3個月以來凸顯的問題和困惑（周艾闌）；二、九鼎投資長期成功推行（合易）HR 體系的經(jīng)驗介紹和交流（毛總）；三、精益信息咨詢做“龍力HR體系構(gòu)筑完成后，如何利用信息化工具拉動和支撐人力資源尤其是績效考核體系的效率和質(zhì)

6、量（管理落地）”主題演講（用友萬總）； “龍力公司如何依靠OA協(xié)同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)下的整體管控？”主題演講（用友余總）；四、程總做培訓(xùn)總結(jié)及工作指示講話；五、培訓(xùn)工作落實安排。共二十八頁第一部分：龍力公司人力資源咨詢(zxn)項目 整體推進(jìn)情況介紹共二十八頁一、龍力公司整體項目推進(jìn)關(guān)鍵時間節(jié)點(ji din)回顧 龍力HR咨詢項目實施方：濟(jì)南合易人力資源管理咨詢有限公司 2008年8月，項目啟動； 2008年11月底，HR體系文件全部編制完成(wn chng)； （具體包括組織架構(gòu)、職責(zé)體系、目標(biāo)體系、績效體系和薪酬體系） 2008年12月起至2月，試運行； 2009年3月起，正式運行； 截

7、止2009年5月底，項目正式完整運行三個月。 共二十八頁二、HR項目正式運行后取得的成績(chngj)、存在的困惑分析成績：1、通過構(gòu)建完成完整的人力(rnl)資源管理體系，公司組織架構(gòu)日趨科學(xué)合理，工作職責(zé)和工作流程逐漸規(guī)范，職責(zé)明確和流程化管理下，使組織效率明顯提升；2、公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，緊緊圍繞中長期戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，以利潤為導(dǎo)向的績效文化漸趨成為龍力主流和剛性企業(yè)文化元素；共二十八頁 3、 “獎罰分明，激勵為主”的績效管理機(jī)制已經(jīng)成為公司整體運行機(jī)制中最重要的機(jī)制之一（以關(guān)鍵績效指標(biāo)為主、360度評價和平衡計分卡等多種績效考核方法并用的績效考核體系的實施）； 4、基于崗位價值(jizh)貢

8、獻(xiàn)設(shè)定下的薪酬機(jī)制，在績效考核體系的拉動下逐步趨向科學(xué)和公平（年初的崗位評估、薪酬歸位）。共二十八頁 5、確立了公司目標(biāo)下的三級績效考核體系，建立了全員績效崗位評估，充分調(diào)動了各級員工的積極性，使80%以上的員工明白自己每月的工資來源結(jié)構(gòu)，即真正明白“干多少、拿多少”。 6、整個HR體系完全基于對組織戰(zhàn)略(zhnl)的支持，作為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，在龍力公司當(dāng)前發(fā)展階段還是比較適應(yīng)的，相信隨著體系推進(jìn)的進(jìn)一步深入，該體系的科學(xué)性、合理性將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。共二十八頁困惑： 1、最主要、最明顯的困惑之一，通俗地講即該體系如何真正達(dá)到 每個被考核的個體“干好干壞不一樣”、“干多干少不一樣”（考核

9、技能）； 2、即使達(dá)到了以上“兩個不一樣”，員工(yungng)在心氣和思想以上依然會毫無怨言地主動接受，在公平、公正、公開的人力資源考核機(jī)制下，心甘情愿地接受“獎就獎得心驚肉跳、罰就罰得臉紅心跳”的客觀現(xiàn)實，而絕非走向制度壓制下地被動執(zhí)行。（企業(yè)文化）。共二十八頁 3、在龍力當(dāng)前既定的集團(tuán)下“事業(yè)部運營、中心管理服務(wù)”的體制下，集團(tuán)公司必須依賴于一個有效的管控體系來支撐。如何通過信息化手段和工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略管控、運營管控、財務(wù)管控、人力資源管控、資本管控等整合到一個完整(wnzhng)而系統(tǒng)的平臺上，以助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高效準(zhǔn)確的決策。共二十八頁第二部分(b fen)：九鼎投資做HR體系成功推

10、行經(jīng)驗交流（毛總）共二十八頁第三部分：精益信息(xnx)咨詢做信息(xnx)化下的人力資源管理及OA協(xié)同下的集團(tuán)管控介紹（萬總/余總）共二十八頁第四部分(b fen)：程總總結(jié)指示講話共二十八頁第五(d w)部分：培訓(xùn)落實工作安排 一、所有與會主管要認(rèn)真領(lǐng)會、消化吸收外部專家的培訓(xùn)內(nèi)容，回到部門后向下屬積極宣貫，并結(jié)合(jih)本部門績效考核卡編制及審核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行對照解決。如仍遇困惑，請以書面形式提交人力資源部，以便我們匯總后一一解答并反饋。二、與會者將培訓(xùn)心得于6月18日18：00前提報人力資源部(馬陽紅)郵共二十八頁龍力6月份沖刺(chngc)半年目標(biāo)工作重點突出重點，突擊銷售；降低成本，保證效益；加強(qiáng)管理，保證安全。共二十八頁讓我們迅速行動起來(q li)提升企業(yè)運行效率和運行質(zhì)量確保上半年目標(biāo)任務(wù)的全面完成共二十八頁 借勢科學(xué)管理思想(sxing)和先進(jìn)信息化管理工具，讓龍力張開隱形的翅膀，再創(chuàng)發(fā)展新輝煌！共二十八頁謝 謝人力資源部2009.6.16共二十八頁內(nèi)容摘要熱烈歡迎。向外資企業(yè)學(xué)管理，學(xué)習(xí)責(zé)權(quán)利對等的現(xiàn)代管理理念。一、淺析龍力公司（合易）HR核心平臺建設(shè)項目，尤其是績效考核體系正式推行3個月以來凸顯的問題和困