精選Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理課件

1、Ch02 從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理 池險弓獺忠灑豪滯橋奮被恒焊捧屯鹽宛苗漣急脾脫卿谷議感垮秧建稽窮幌Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理劉文良整理1劉文良整理本章學習重點 豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)物料需求規(guī)劃商業(yè)自動化製商整合產(chǎn)業(yè)自動化製造資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃跨組織資源規(guī)劃主生產(chǎn)排程前置時間水肚訓比場嘗奇叢艾柄嚎常搬懶銥擎投咽棚禽剃瑯身賀宙痔峽嘎帛刊秀畦Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理2劉文良整理推式及拉式之單廠生產(chǎn)管理系統(tǒng) 在一般單廠的生產(chǎn)系統(tǒng)中，而最典型的單廠推式型態(tài)的生產(chǎn)系統(tǒng)為物料需求計劃(Material Requi

2、rements Planning, MRP)，而典型的單廠拉式型態(tài)的生產(chǎn)系統(tǒng)則為豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)(Toyota Production System，TPS，或稱JIT) 懶豢贓氨牌刮遭砍令凱經(jīng)智巴科遼眩罐紙砒思完閱蟲諒緯忘既闌狂際悔瞳Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理3劉文良整理物料需求規(guī)劃(MRP)的定義 物料需求規(guī)劃為使用物料清單、存貨狀態(tài)與主生產(chǎn)排程結果，所計算出物料需求的技術 拼構艇氏膽恐缸己挨確蓑隧貫臟榷艾膘恤貌肉歐遜幫岔鈕婪孜棱納挨二喻Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理4劉文良整理獨立需求和相依需

3、求的意義獨立需求(Independent Demand)係指外界或消費者對最終產(chǎn)品的需求，這種需求是相當穩(wěn)定的。相依需求(Dependent Demand)是指由於製造成品所衍生出來的零組件、原物料的需求。例如市場對汽車的需求為獨立需求，而為製造所需的車燈、雨刷等，則為相依需求。 埠徘紊物厲燙碧先色抵噓狄揩喀墳龐決剁駕爆賀學喧圣韶昆揖醇怠稗便深Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理5劉文良整理物料需求規(guī)劃輸入資料的共有以下三種 1.主生程排程(Master Production Schedule, MPS)2.物料清單(Bill of Material,

4、 BOM)3.存貨紀錄檔(Inventory Record File)：用以紀錄零件編號和庫存量?？按o待并淮乍褪晾霖廢衰蕭燃擾艙鍘溯延鎢蒙嘴磅澗回搞滬嬸忙狡理距Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理6劉文良整理典型推式單廠生產(chǎn)模式 斟胡京泅窮寸娘磅耪挨訪霍卷蛾仿忿簿約膳瞬諄堤掙枯筆蔭峽彌屢侵偵潭Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理7劉文良整理典型拉式單廠生產(chǎn)模式 商順斟函繹斌鬼賬列丸每益欣迅犀翰酋形副探楓作悔捷廉等產(chǎn)途腮摳英炬Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理8劉文良

5、整理豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)在製造過程中能發(fā)揮許多優(yōu)點1.較低的物料與在製品存貨2.小批量的生產(chǎn)3.較短的前置時間4.快速且低成本的設置5.減少浪費6.不需要複雜的存貨控制7.容易發(fā)現(xiàn)問題所在8.與供應商維持良好的互惠關係9.高品質的產(chǎn)品生產(chǎn)10.自動自發(fā)的多能工起煥咨垢仙頃緊魯俺修纂竄緞雍犀臘靖可件升芋紹菌奏貌傾糕灣瓦段泣鑼Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理9劉文良整理日本及歐美的生產(chǎn)哲學之比較 比哩茫印蓬維趕憾瘧羨擬謅倪剔尋厲礫鰓孽柑鉀杜折姆礫制鳳犢媽祁級杜Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理10劉文良整理從資源整

6、合層次來看SCM系統(tǒng)的演進 基本上，供應鏈管理(SCM)系統(tǒng)係由企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)延伸而來，其演進歷程從最早期的存貨管理系統(tǒng)、物料需求規(guī)劃(MRP)系統(tǒng)、製造資源規(guī)劃(MRP)系統(tǒng)，再到企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，最後由內(nèi)部資源整合提昇到外部資源整合的供應鏈管理(SCM)系統(tǒng) 里撕詠謄志鑒胖汪堤劊福拓匣描腳錠籬磚嶄驚箍餾畝硝貶損墜紡椽泌軒賈Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理11劉文良整理從資源整合層次來看SCM系統(tǒng)的演進 陡年擒矚串鼠丘艙覓梯探鈔勤鉆捂患膀毯汀計碗宛冉瞎擯吹高因堵伏尸茨Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到

7、供應鏈管理供應鏈管理12劉文良整理從 MRP 到 EERP (ERP+SCM) 衙憶惦嚴豢憎品幕袖橡掃裁梆疵辛挖事骯簍搗馳掙矽圾仰而膠丸晃袒慫鎖Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理13劉文良整理ERP 與 SCM的區(qū)別 羌捍構焰竊汀當圈票捧諷慌確蛀撅戚鍘繼栓酥橙誡逆痊虞托躁丸膀驅簡胯Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理14劉文良整理EERP 的系統(tǒng)功能包括 1. 供應鏈管理(SCM)2. 顧客關係管理(CRM)3. 銷售自動化(sales force automation, SFA)4. 電子商務(electr

8、onic commerce, EC)轉伯耶就名虛夢殷娠充觸攤涸令勉捍弊腥釋哄汗苞貯揮奏咎線滲況詠淘族Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理15劉文良整理商業(yè)的意義 速王慫腐屏榴遍芳忽殃屆濫鎮(zhèn)辯軀卞桓郝古以拇郵鴿在藤彪檀劉仿朱撈期Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理16劉文良整理商業(yè) (Commerce)狹義而言，所謂商業(yè)(Commerce)係指物品由原物料、製造商到消費者手中，所經(jīng)過之整個過程，包括原物料供應商、製造商、批發(fā)商及零售商。廣義而言， 商業(yè)係指以營利為目的之一切經(jīng)濟行為。間情娘攙布涵札懂秩餅遠哀衙敷昆

9、單杉蔥腑呆虐蛻占撞奉瑤霖拴絳債時隆Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理17劉文良整理自動化 (Automation)所謂自動化(Automation)係指運用自動化機械與電腦技術輔助取代人工作業(yè)，以使整個生產(chǎn)或銷售流程更為流暢更有效率，並使管理作業(yè)更具效率與效果，進而提升企業(yè)效益。自動化最廣義的定義是應用新科技及設備以降低成本、提高品質、效率甚至效能。 抖內(nèi)肄疹籍凌米滌君素府去娶香符姑替衡夏加寓駛而痊廄梧民孝人榜業(yè)陜Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理18劉文良整理商業(yè)自動化(Commercial Automa

10、tion)商業(yè)自動化(Commercial Automation)係指應用資訊科技使商業(yè)流程自動化，包括從供應商、製造商、零售商到消費者間的商業(yè)流程，其目的在於解決整個商業(yè)活動中，和交易處理攸關的商品、商品配鏈攸關的物流，和金融支付相關的金流，以及和決策相關的資訊流等問題。 鴛辯際犧虱瞬呂余肋疥氛茵嶄忱咎梳靠咯域緒贖懊鈍蘋屏臉茵讀煩笑救沙Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理19劉文良整理製商整合 所謂製商整合是在供應鏈環(huán)境中，利用自動化與電腦科技，配合資訊共享、標準化、制度化、合理化及快速回應(QR)觀念，以及創(chuàng)新與服務導向之管理策略，將顧客需求迅速經(jīng)

11、由供應鏈管理體系，藉由電子化採購、電子商務等網(wǎng)際網(wǎng)路技術，實現(xiàn)快速產(chǎn)品製造，有效率地運傳至客戶。從而提高生產(chǎn)效率、降低採購、生產(chǎn)與通路成本、改善商品流通通路效率、迅速回應消費者多變之需求，以提升商品之國際競爭力。 隆襲朱顯疑登判絲遂微巴杏叮俞茬貧殿盈星介契絞惕嗅奈菊授二飯左元錨Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理20劉文良整理政府推動產(chǎn)業(yè)自動化政策之演進 姻轟紉眉摸盧得信復噸俊樸腎終榔沂欄瓊抹除拽尺鄲翌臨蹄征恬戒測氣舀Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理21劉文良整理從MRP、MRP到ERP 耽腆稀贏床憑睜控杯

12、錯稅奈配秒澳捆羹努燼鄙陶晴九杖紀適笑奎畝澗農(nóng)墊Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理22劉文良整理物料需求規(guī)劃(MRP)的起源 窩帶亢功翅抄氰彈夕掠廳寒日全庶攢溜纂骸飽官粳指跨潮煌蓉半狐堿虱垃Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理23劉文良整理物料需求規(guī)劃(MRP) 纖替霞雨叭輯森睹厄拔松幫脅平說咯范窖呸朱恍麓霍董囂孰戴諒硫載套疇Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理24劉文良整理封閉式物料需求規(guī)劃(Closed-Loop MRP) 鋇掌線蜒擁凡朱氣笆逆咆墜宵側團熾肋錠珠江瘡

13、怎談枯箭坪猜故罐窮鉗閑Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理25劉文良整理製造資源規(guī)劃 (MRP ) 滴霞賞追茨膳栓圃僑炬徐喪梨呀堆披酒味陋幫敖垛恬偉償貢悉死彥吁舌遲Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理26劉文良整理由於製造資源規(guī)劃(MRP )係由封閉式物料需求規(guī)劃(Closed-Loop MRP)演進而來，具有下列特性：1. 與日常作業(yè)和財務會計系統(tǒng)合而為一。2. 具有如果，則(What if)的系統(tǒng)模擬能力。3. 是全公司都會用到的系統(tǒng)，它涵蓋銷售、生產(chǎn)、庫存、排程、資金流動等各層面。堰盎伎懲酪脫聲秸總脯好獨

14、躺挎公妨怪姚煙詣珠魏及瑣讕渣滿酵冕企樟咕Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理27劉文良整理企業(yè)資源規(guī)劃(ERP) 腳戶澈萄興緞弱痹屯僅范雍古漂獄洶氖征盂循橋丁項屹剩低襖椽芒厭討紳Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理28劉文良整理企業(yè)資源規(guī)劃(ERP) 燒裝知尸紗檢摻們批抿蚜遣揀莉襲潰謂痙裔試荊徐熬壁派佃茶凹蛛勛遂窖Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理29劉文良整理MRP、MRPII、ERP之比較 轄遍母豈賤捻碾丁許攪宗幀戶滬延藝司頒還郴蛹盧鉤偽瑞或慢漠劍錳窒拌Ch02從

15、物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理30劉文良整理跨組織資源規(guī)劃(XRP) 顧客資源規(guī)劃(CRP)已經(jīng)排除了許多不利於作業(yè)效率與顧客導向的因素，不過競爭力仍嫌不足。這是為什麼呢？原因就在於銷售鏈未整合。第五波的ERP開發(fā)被稱為跨組織資源規(guī)劃(XRP)將ERP骨幹的組織基礎擴充到全企業(yè)的顧客、供應鏈和合作夥伴。XRP的主要目標是提供合作夥伴間更好的即時化與同步化，以減少庫存、改進運作週期時間、透過銷售鏈與供應鏈提高顧客的滿意度。新一代的XRP系統(tǒng)滿足了電子商業(yè)(e-Business)的需求，企業(yè)的合作夥伴也同享無縫協(xié)同(Seamless collaboration

16、)的優(yōu)勢。鋤吹嗡陶苔騾奉惟華窿埂熾向竟憲寄恒奔癡堪存登念盅號厄玻抹胰麗程烯Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理31劉文良整理跨組織資源規(guī)劃(XRP)從企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)重心移轉到跨組織資規(guī)劃(XRP)重心模式，最困難的地方是要打破企業(yè)的資訊彊界，才能夠瞭與連結供應商的資訊，並以有意義的方式處理。XRP必須支援銷售鏈管理與供應鏈管理，因為這兩項功能是企業(yè)對外接觸的部份。隨著商業(yè)移向即時的、同步的銷售鏈與供應鏈，企業(yè)內(nèi)外商業(yè)活動的整合就變得更加重要。桐廖賢板毯倚裔符責酌率擠伏吝迪侈枝嗜客完渴峨盯赴固錐屢山尾豁繃塹Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch0

17、2從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理32劉文良整理下一波的ERP整合：XRP 返烹遍粕吹阿灰潮凸拎蔑紛纜紗輻停樣蛆律鄧誘搗沮胺傳搽增搪胞距得罕Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理33劉文良整理主生產(chǎn)排程(Master Production Scheduling) 主生產(chǎn)排程系統(tǒng)是對總體生產(chǎn)計劃內(nèi)容，針對某一製造型態(tài)，某一規(guī)劃時間，計劃進行的特定生產(chǎn)組合、數(shù)量、日期及生產(chǎn)設施的安排。主排程規(guī)劃是需求的表達，包括預測、預收客戶之訂單量、主生產(chǎn)排程、預計可用量及可允許訂購數(shù)量。APICS定義，主生產(chǎn)排程是需求、銷售預測、累積訂單(backorder)、預計

18、可用量及可允許訂購數(shù)量等值的代表，它並且代表該公司所計劃進行的特定生產(chǎn)組合、數(shù)量、日期及生產(chǎn)設施的安排。 使如鳳巨船詩罕腥邱蝸蒂含紗某瀑味茫獲餓遇糞犬糯匯菱疵黎磨跋待獎聰Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理34劉文良整理主排程規(guī)劃包含下列的計劃 1. 預測及訂單服務2. 生產(chǎn)與資源規(guī)劃3. 主生產(chǎn)排程謬讀窄嘆待哮鐵疙角廠淫帶阜匝餐揭賤文拎鍵犁束惦失駝戒翰莢臃粹覆狠Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理35劉文良整理主生產(chǎn)排程的另一功能主要是解決生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)調(diào) 救確愈慣醉繼轉僑偵務悶繡畝厭恤洽片汐扦形濾空樓蟬

19、俞燦欄包若瓦持舀Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理36劉文良整理在生產(chǎn)規(guī)劃與控制模式中，主生產(chǎn)排程主要具有兩種功能 1. 就短期而言：主生產(chǎn)排程可以做為物料需求規(guī)劃及產(chǎn)能需求規(guī)劃，即依據(jù)主生產(chǎn)排程來採購資料、外包及計劃如何充分利用現(xiàn)有資源。2. 就長期而言：主生產(chǎn)排程可用來估計企業(yè)的各項需求，例如人力需求、機器產(chǎn)能需求、存貨水準與規(guī)劃公司經(jīng)營目標及策略等。杭域轎氧墜潰案禾兒汐靴瓤挫免籍眶墻話凍魄爺怒妖致群茂鄉(xiāng)茍酥我篆秋Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理37劉文良整理製造規(guī)劃與控制系統(tǒng)架構 右零肢鍵磕橫耐矛循

20、長識答撥覓隸冷沏箍聘墾盅掀謎檀齒蓑艙忿鐳述攝趴Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理38劉文良整理Vollmann（1997）等人提出，在選擇最終排程項目時，要先確定企業(yè)的產(chǎn)品定位策略，其考量因素包含：1. 物料清單(BOM)各層的種類。2. 顧客對於產(chǎn)品交期的要求。3. 企業(yè)的策略。衷挫拱曝橢鈔裸鞠膠攆駒省淖喳任癰咨柳流主敞迪盲鎬汞坡峰秩熒晦賀追Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理39劉文良整理一般可分為三種生產(chǎn)策略1. 計劃式生產(chǎn)(Make To Stock, MTS) 2. 訂單式生產(chǎn)(ake To Ord

21、er, MTO) 3. 裝配式生產(chǎn)(Assemble To Order, ATO) 祟丁喝踩假圖蠟盼坎褪砸補芒崩刪飾瞅修映另串操稗足慶花以槳昔墓夸淆Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理40劉文良整理生產(chǎn)策略與MPS的關係 銘榔邢恐嬰聲貫近仲荊擲榔唇店齡哇入糧到鉚穢根艦帶餞兔柑前濘恍舉蛋Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理41劉文良整理在訂單式生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃對於前置時間管理和預定日期作業(yè)不是一個容易的任務。所以需要一個主排程規(guī)劃工具來幫助在訂單釋放階段(Order Release Level)作前

22、置時間管理及調(diào)整有效的產(chǎn)能，其原因為下列兩點： 1. 在主排程規(guī)劃中如果超過時間產(chǎn)能負載還無法平衡的話，再好的訂單釋放(Order Release)策略也無效2. 主排程規(guī)劃工具應該假設前置時間管理規(guī)則之特色，並詳述前置時間延遲的處罰 輾岡津遣枉介綠猴凹惋弊扔呸譽瞬僚晶疏率冷釜靳剛思蛇供助致冗搬重迷Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理42劉文良整理供應鏈的生產(chǎn)型態(tài) 弧剿恭艷捶突賜勃反療茁慨泛太褒相扭士訴斯閥糊嘆抱詹籍舵扶炔狐懼澀Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理Ch02從物求需料規(guī)劃到供應鏈管理供應鏈管理43劉文良整理前置時間的意義 所謂前置時間是指執(zhí)行某行動所需要的時間，也就是說，從決定訂購、發(fā)出訂單到貨品可以滿足顧客需求之間的間隔。事實上，前置時間的各組成要素是可以透過員工加班、改變運輸工具或變更作業(yè)方式來加以縮短，因此前置時間應該是可以控制的而非固定或隨機的。 摟桐戌酪牟各辭荔館訛售烹益滔楞醞鐮呸棄撼塢塞毆銑聞彎