月份總結(jié)2010年四月份工作

1、2010 年四月份工作總結(jié)2010 年4 月份的工作已經(jīng)結(jié)束,本月我車間在廠部的英明指導(dǎo)下,在全體員工的密切配合中,保質(zhì)保量完成了焦炭生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)現(xiàn)場無大小人身安全事故的發(fā)生，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié):一、是生產(chǎn)中的主旋律，生產(chǎn)在忙，不忘安全，必須首字當(dāng)頭。在 4 月份的工作中我車間依然把安全工作放在首位來抓，幾乎在每次調(diào)度會上，班前班后會上，都要提醒員工注意安全、確保安全、以安全為主來確保生產(chǎn)。二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況三、產(chǎn)品質(zhì)量分析1、本月共化驗焦炭灰份 248 次，不合格 22 次，為91%，上月指標(biāo)11.0%。）為 95%，與上月相比降低 4 個百分點。（灰份2、本月共化驗焦炭揮發(fā)份 24

2、9 次，不合格 14 次，94%，上月為 90%，與上月相比增加 4 個百分點。（揮發(fā)份指標(biāo) 0.8-1.2%）任務(wù)產(chǎn)品計劃(T)實際(T)完成(%)焦炭726007332113、本月化驗焦炭機械強度 M40、 M10 各 12 次，全部合格，7.0）為 100%，上月為 100%。（M4080， M10四、影響時間分析：本月我車間因設(shè)備影響生產(chǎn) 276 分鐘，因其它原因影響生產(chǎn) 960 分鐘。其中 1#爐因設(shè)備影響 256 分鐘，平均每天 8 分鐘， 2#爐因設(shè)備影響20 分鐘；因其它原因 1#爐影響 480 分鐘，平均每天 15 分鐘；2#爐影響 480 分鐘，平均每天 15 分鐘。五、現(xiàn)

3、場管理1、周四檢查情況：本月組織周四檢查 2 次，共查處我車間不合格 18 項，其中因設(shè)備不合格 10 項，占 55%，衛(wèi)生不合格 7 項，占 38%。望機電修理工加大對設(shè)備的保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。衛(wèi)生方面也是常抓的一項工作，但設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生還需在以后的工作中進一步加強，真正做到責(zé)任到頭，考核到位，爭取把設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生整體搞上去。2、：本月我車間共查處 11 人次現(xiàn)場的巡查點檢力度，杜絕六、設(shè)備管理已考核，望各班組加大對現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備的正常運行是安全生產(chǎn)的必備條件，所以對設(shè)備的管理尤為重要，設(shè)備重在保養(yǎng)，機電維修工對設(shè)備的巡檢工作必須認(rèn)真對待，及早發(fā)現(xiàn)、及早治療，杜絕設(shè)備的不安全隱患

4、，按時對加油潤滑點周期性潤滑，并做好潤滑，對車間所有的設(shè)備實行承包責(zé)任制，這樣如果發(fā)生問題后，可以找直接尋找原因，解決問題。充分利用每天檢修時間排查設(shè)備的不安全隱患，杜絕因點檢而影響生產(chǎn)時間，更重要的是備品備設(shè)備的備件，必須提前做計劃、申請以件必須一步到位，對備后用，確保設(shè)備正常、穩(wěn)定運行。七、材料消耗本月我車間共消耗材料 87239 元，平均每噸焦炭消耗1.29 元。八、環(huán)保實施本月環(huán)保設(shè)施運行正常，除塵站對設(shè)備進行了日常加油潤滑，對裝煤除塵器更換噴吹管 2 根，空壓機進行了日常。在5 月份的工作中九、培訓(xùn)工作會再接再厲把環(huán)保工作緊抓下去。培訓(xùn)工作也是我車間一項常抓不懈的工作，特別是對新員工的崗前培訓(xùn)、技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職的安全培訓(xùn)都相當(dāng)重要。本月我車間新進員工共 16 名，經(jīng)過車間的二級安全培訓(xùn)后，現(xiàn)均已分配到各班組、工段。本月還對調(diào)、煤氣組進行業(yè)務(wù)技術(shù)測試，對在職員工進行了全員培訓(xùn)，經(jīng)過全方位的培訓(xùn)全體員工十、五月份工作重點上有了很大的進步。1、加大生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)教育力度，有效遏制事故的發(fā)生。2、加強各班組的安全管理工作。3、加大現(xiàn)場巡檢力度。操作等4、加強設(shè)備巡檢保養(yǎng)工作。5、繼續(xù)大力