航盛電子金蝶軟件計(jì)劃管理調(diào)研報(bào)告

1、特或神資料，WORD檔，可編輯修改】如以下調(diào)研內(nèi)容涉及公司需嚴(yán)格保密的資料，可以不用回答或填寫(xiě)基本情況、 公司是否有工程技術(shù)部門(mén)？各部門(mén)職責(zé)是什么？是；分別是：口工程部 口技術(shù)部 口研發(fā)部 口工藝部 否；公司是否有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)物料的定義與維護(hù)？是； 哪個(gè)部門(mén)：具體人員是：否；3、公司是否有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品 BOM勺定義與維護(hù)？是； 哪個(gè)部門(mén)：具體人員是：否；公司是否有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的定義與維護(hù)？是； 哪個(gè)部門(mén)：具體人員是：否；5、公司是否使用專門(mén)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM軟件進(jìn)行日常的管理？ 是；哪一個(gè)產(chǎn)PDMS理軟件，版本是多少：否；6、公司的產(chǎn)品共有多少個(gè)系列？請(qǐng)列示基本情況、公司

2、生產(chǎn)組織方式是采用何種計(jì)劃策略？按訂單生產(chǎn)（MTO）；按銷售預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)；按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）；按訂單裝配（ATO）；公司是否有年度生產(chǎn)計(jì)劃？是；每年何時(shí)制訂？由誰(shuí)制訂？需要誰(shuí)審批？否；公司生產(chǎn)排產(chǎn)的周期一般有以下哪幾種？實(shí)際生產(chǎn)中最常用的是那種計(jì)劃？由哪個(gè)部門(mén)制訂？每季；每月；每周；其它；多少天：產(chǎn)品的制造周期（指從開(kāi)始投料生產(chǎn)到產(chǎn)品完工入庫(kù)）一般需多長(zhǎng)時(shí)間？最長(zhǎng) 天；最短 天；平均 天；是否存在緊急插單現(xiàn)象？沒(méi)有；偶爾有；經(jīng)常有；生產(chǎn)上是否存在停工待料的問(wèn)題？沒(méi)有；偶爾有；經(jīng)常有；因何原因：口采購(gòu)不及時(shí)口供應(yīng)商送貨不及時(shí)口材料品質(zhì)問(wèn)題其它公司生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)常更改？是；因何原因：口用戶需求發(fā)

3、生變化原材料供應(yīng)不及時(shí) 口機(jī)器故障 口其它否；公司的生產(chǎn)能力瓶頸為：無(wú)瓶頸，產(chǎn)能比較均勻；人手不夠；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備不夠；貴企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷總的說(shuō)來(lái)屬于以下哪種情形：滿負(fù)荷超負(fù)荷產(chǎn)能過(guò)剩、開(kāi)工不足、目前公司生產(chǎn)資源主要以何為主？機(jī)器設(shè)備；生產(chǎn)線；人員；其它；公司的生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃是否由不同的人員負(fù)責(zé)？是；分別是誰(shuí)：否；、公司目前有多少個(gè)生產(chǎn)車間, 各個(gè)車間的職能是什么？（重點(diǎn)描述各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、人員、生產(chǎn)線、設(shè)備情況）、請(qǐng)描述公司產(chǎn)品中最簡(jiǎn)單和最復(fù)雜的兩種產(chǎn)品生產(chǎn)流程（主要突出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)步驟）三、 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、 公司是否有銷售預(yù)測(cè)？是；銷售預(yù)測(cè)的來(lái)源是：否；、 客戶一般會(huì)提前多

4、長(zhǎng)時(shí)間給銷售預(yù)測(cè)？一個(gè)月；二個(gè)月；三個(gè)月；其它；主生產(chǎn)計(jì)劃是否考慮銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單？是；否；計(jì)劃時(shí) , 如何考慮生產(chǎn)提前期？按每款產(chǎn)品事先設(shè)置的固定生產(chǎn)提前期；根據(jù)計(jì)劃員的經(jīng)驗(yàn)；其它能否及時(shí)跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況？口生產(chǎn)計(jì)劃是；以何種方式跟蹤：口車間每日提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)員去車間現(xiàn)場(chǎng)了解 其它否；是否根據(jù)每日計(jì)劃完成情況，對(duì)下一步計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？是；否；由車間靈活掌握每周的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃員如何處理延期生產(chǎn)訂單, 如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？將延期訂單順延生產(chǎn)；先生產(chǎn)正常排產(chǎn)的訂單，有空之后再生產(chǎn)延期訂單；臨時(shí)增加產(chǎn)能，完成延期訂單其它當(dāng)生產(chǎn)能力不足時(shí), 如何調(diào)整資源滿足生產(chǎn)計(jì)劃？加班；增加設(shè)備；增加生產(chǎn)線

5、；同銷售人員商量，延遲交貨；、 當(dāng)生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí), 如何調(diào)整資源？給員工放假或調(diào)休；出租設(shè)備或生產(chǎn)線； 其它、編排完生產(chǎn)計(jì)劃后，是否需要進(jìn)行生產(chǎn)能力模擬？是；否；、公司是否有委外加工？是；何種委外方式：口整單委外口工序委外口組件委外其它否；、車間生產(chǎn)的半成品，是否入庫(kù)？是；所有半成品都嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)后，再出庫(kù)；否；車間設(shè)有車間倉(cāng)庫(kù)，半成品直接在車間流轉(zhuǎn)；、是否有每個(gè)車間/ 生產(chǎn)線 / 設(shè)備完整的額定生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)？是；否；、請(qǐng)描述公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、發(fā)放、確認(rèn)流程。、企業(yè)間協(xié)同計(jì)劃、計(jì)劃下達(dá)前是否做齊套率分析、是否有物料配送計(jì)劃、如何編制？、 單一生產(chǎn)線是否生產(chǎn)多種規(guī)格的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的節(jié)拍是否明

6、確，混流計(jì)劃如何編制？物料需求計(jì)劃（MRP）、 物料計(jì)劃人員編制物料需求計(jì)劃的依據(jù)是：主生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)單；銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)；其他 ；編排好的物料需求計(jì)劃，執(zhí)行周期一般多長(zhǎng)：一周； 二周； 一個(gè)月； 三個(gè)月；物料的提前期，一般由哪個(gè)部門(mén)制定？如何調(diào)整？采購(gòu)部；計(jì)劃部；生產(chǎn)部；倉(cāng)庫(kù)；編排物料計(jì)劃時(shí)，是否考慮物料的損耗？是；損耗率多少：否；公司生產(chǎn)過(guò)程的物料投放，是以下面哪種方式：按生產(chǎn)單一次投放；按批；嚴(yán)格按生產(chǎn)領(lǐng)料單投放； 按物料的包裝； 按工序分步驟發(fā)；其它原材料的消耗是否采取倒扣（倒沖）的方式？是；根據(jù)車間產(chǎn)品入庫(kù)的數(shù)量，進(jìn)行物料的倒扣；否；嚴(yán)格按生產(chǎn)單投料；如果采購(gòu)物料延期，將對(duì)生產(chǎn)有何影響？將導(dǎo)致停工待料；影響不大，動(dòng)用安全庫(kù)存；不會(huì)有這種情況發(fā)生；公司現(xiàn)在的物料需求計(jì)劃的用料計(jì)算是通過(guò)哪種方式實(shí)現(xiàn)的：手工 ；EXCEL；MR際統(tǒng)；其他 ；請(qǐng)列示公司物料和產(chǎn)成品的安全庫(kù)存設(shè)置情況。生成的物料需求計(jì)劃是如何傳遞給供應(yīng)商傳真；郵件；EDI其他日常使用報(bào)表、請(qǐng)列出本部門(mén)日常使用的報(bào)