ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、敖*板制造有限(胺集團(tuán))公司拌企業(yè)信息化辦項(xiàng)目澳可行性研究阿報(bào)告捌編制單位：安哈爾濱金網(wǎng)搬工程咨詢有翱限公司捌*集俺團(tuán)ERP(跋企業(yè)資源計(jì)瓣劃)百項(xiàng)目可行性癌研究報(bào)告總論企業(yè)簡(jiǎn)介邦企業(yè)信息化哀現(xiàn)狀百*集拜團(tuán)總體的設(shè)叭備自動(dòng)控制哎程度較高，哀技術(shù)實(shí)力也拜不弱，胺有生產(chǎn)檢測(cè)版設(shè)備*懊多套，有科皚研開發(fā)中心懊以及各種檢哎測(cè)設(shè)施。集霸團(tuán)擁有專業(yè)笆技術(shù)人員*昂*名、高伴級(jí)專業(yè)人員拜*名。絆M。案另一方面，般由于*疤*集團(tuán)目前熬除有一些基敖本的PC設(shè)邦備和現(xiàn)行使爸用的產(chǎn)品設(shè)艾計(jì)系統(tǒng)CA罷D外，沒(méi)有奧任何其他的瓣如MIS系板統(tǒng)和服務(wù)器盎設(shè)備、公司懊網(wǎng)絡(luò)等，所愛以在這個(gè)信翱息化項(xiàng)目不白僅是一套應(yīng)啊用系統(tǒng)的問(wèn)凹

2、題，它應(yīng)包敖括以下的幾懊個(gè)方面：奧F。八建設(shè)一個(gè)企般業(yè)內(nèi)部局域擺網(wǎng)(INT辦RANET半)，此網(wǎng)將辦覆蓋集團(tuán)各凹分廠及各部靶門；頒H。拜對(duì)企業(yè)相關(guān)耙人員進(jìn)行信把息化相關(guān)知罷識(shí)的培訓(xùn)，案意在建設(shè)一襖支高效的信擺息化隊(duì)伍；佰8。拔搭建嚴(yán)密的佰網(wǎng)絡(luò)安全系氨統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)凹防火墻、網(wǎng)半絡(luò)備份方案安等；版購(gòu)置PC 氨SEVER矮及相應(yīng)OS柏環(huán)境(藹如WIND哀OWS N矮T；UNI氨X；LIN阿UX等)隘h。澳實(shí)施一套適澳合企業(yè)特點(diǎn)敗和滿足企業(yè)哎應(yīng)用和發(fā)展需要的信息拜化管理系統(tǒng)靶；藹r。哎選擇與信息叭化管理系統(tǒng)熬相適應(yīng)的關(guān)阿聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，氨并建立相應(yīng)矮的數(shù)據(jù)模型班。靶I。佰所以，本項(xiàng)半目必將增加愛很多前期工阿作

3、，但也可癌以減少很多皚的應(yīng)用包袱叭，讓企業(yè)全耙面應(yīng)用一個(gè)艾全新的信息靶化系統(tǒng)。敖1。管理模式組織構(gòu)架壩詳見:附圖搬一頒各機(jī)構(gòu)的職擺能分工稗*集埃團(tuán)現(xiàn)有的管壩理模式是：頒對(duì)技術(shù)、安全、質(zhì)量、邦采購(gòu)、銷售澳、生產(chǎn)、行辦政、人事采把用集中管理伴方式，而對(duì)叭財(cái)務(wù)在集團(tuán)捌的集中控制百下，各分廠耙有獨(dú)立的財(cái)頒務(wù)管理。根哎據(jù)這一管理愛模式，各機(jī)笆構(gòu)的職能如吧下：把G。埃技術(shù)中心負(fù)翱責(zé)集團(tuán)的技跋術(shù)規(guī)范、產(chǎn)背品開發(fā)、設(shè)皚計(jì)等阿中心負(fù)責(zé)制藹定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扳、規(guī)范、檢敗測(cè)、執(zhí)行和扒監(jiān)督。笆生產(chǎn)指揮中絆心負(fù)責(zé)制定扮各廠生產(chǎn)計(jì)搬劃及生產(chǎn)調(diào)壩度。靶供應(yīng)公司制矮定根據(jù)各廠白的需要制定拌物資采購(gòu)計(jì)佰劃、采購(gòu)標(biāo)氨準(zhǔn)和規(guī)范，懊負(fù)責(zé)全

4、集團(tuán)鞍物資（設(shè)備吧）的采購(gòu)。柏J。敗銷售公司制絆定集團(tuán)銷售把計(jì)劃、銷售愛標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范扮，負(fù)責(zé)集團(tuán)半銷售業(yè)務(wù)和鞍用戶工程項(xiàng)跋目的實(shí)施和愛安裝。扒m。背財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)佰全廠的資金皚計(jì)劃，對(duì)資板金使用和運(yùn)芭行情況進(jìn)行跋分析評(píng)價(jià)，班對(duì)各分廠的癌財(cái)務(wù)進(jìn)行分拔帳管理（各艾分廠的應(yīng)收矮、應(yīng)付和總瓣帳等）。耙o。昂各分廠負(fù)責(zé)疤本分廠的生班產(chǎn)、銷售和芭原材料及非骯重要設(shè)備的氨采購(gòu)工作，埃其技術(shù)規(guī)范扳、安全、產(chǎn)鞍品質(zhì)量、財(cái)罷務(wù)和人事等叭由廠部統(tǒng)一胺管理瓣n。吧盡管各分廠岸無(wú)獨(dú)立法人安資格，但它昂們都是獨(dú)立半核算單位，癌廠部對(duì)它們版之間發(fā)生的挨業(yè)務(wù)關(guān)系是熬采取供應(yīng)商稗與客戶之間拌關(guān)系加以管安理。因此從瓣管理角度看氨，*芭

5、集團(tuán)實(shí)艾際上是一個(gè)隘集團(tuán)型管理耙企業(yè)。愛N。瓣各分廠的生罷產(chǎn)方式是按隘訂單組織生敗產(chǎn)。俺項(xiàng)目的依據(jù)澳和必要性半外部環(huán)境的班依據(jù)和必要背性昂國(guó)家政策原疤動(dòng)力扒在我國(guó)國(guó)民伴經(jīng)濟(jì)和社會(huì)敗發(fā)展第十個(gè)百五年計(jì)劃中笆明確提出：艾“搬信息化是當(dāng)案今世界經(jīng)濟(jì)隘和社會(huì)發(fā)展哀的大趨勢(shì)，拌也是我國(guó)產(chǎn)癌業(yè)化升級(jí)和擺實(shí)現(xiàn)工業(yè)化盎、現(xiàn)代化的把關(guān)鍵環(huán)節(jié)。藹要把推進(jìn)國(guó)笆民經(jīng)濟(jì)和社埃會(huì)信息化放稗在優(yōu)先位置扳。要在全社拌會(huì)廣泛應(yīng)用襖信息技術(shù)，骯提高計(jì)算機(jī)襖和網(wǎng)絡(luò)的普隘及應(yīng)用程度辦，加強(qiáng)信息暗資源的開發(fā)把和利用。凹”捌k。骯用信息化改愛造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邦，推進(jìn)企業(yè)凹管理信息化巴是擺2愛002年國(guó)皚有企業(yè)改革安的重點(diǎn)工作澳之一，也是皚我國(guó)

6、企業(yè)入般世以后參加扒國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的瓣一個(gè)重要戰(zhàn)襖略性課題。罷采用現(xiàn)代信捌息技術(shù)，充懊分利用計(jì)算癌機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通搬訊技術(shù)，支挨持企業(yè)的產(chǎn)胺品開發(fā)、生俺產(chǎn)、銷售、罷服務(wù)等各個(gè)般環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)哀信息采集、霸加工和管理耙的網(wǎng)絡(luò)化、盎集成化和實(shí)襖時(shí)化，最終壩實(shí)現(xiàn)企業(yè)全傲面供應(yīng)鏈管半理和電子商把務(wù)，是當(dāng)今扮世界的一個(gè)瓣大趨勢(shì)。推瓣進(jìn)企業(yè)管理拜信息化必將礙大大提高企耙業(yè)資源和資澳金的利用效埃率，降低成骯本和費(fèi)用，跋增強(qiáng)企業(yè)對(duì)白市場(chǎng)的應(yīng)變能力。傲l。隘企業(yè)信息化隘是一場(chǎng)革命骯，它不僅為皚企業(yè)各級(jí)人矮員提供統(tǒng)一絆的、直接的笆信息交流平暗臺(tái)，加快決胺策速度、提佰高決策準(zhǔn)確吧率，更重要霸的是它能促背進(jìn)企業(yè)管理阿現(xiàn)代化，在凹轉(zhuǎn)換

7、經(jīng)營(yíng)機(jī)埃制、有效降礙低成本、加盎快技術(shù)進(jìn)步頒、增強(qiáng)企業(yè)案競(jìng)爭(zhēng)力等方傲面都有著十昂分現(xiàn)實(shí)的經(jīng)扮濟(jì)效益和深敗遠(yuǎn)的社會(huì)意版義。白Z。澳企業(yè)經(jīng)濟(jì)原按動(dòng)力八企業(yè)信息化癌不僅僅是一鞍個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)癌用技術(shù)問(wèn)題唉，它更多地爸涉及到管理艾、組織機(jī)構(gòu)哀、業(yè)務(wù)流程癌再造，對(duì)提按高企業(yè)決策礙能力，使其疤更適應(yīng)快速敖變化的市場(chǎng)半等都具有重熬大的意義。邦企業(yè)信息化唉建設(shè)是提高白企業(yè)核心競(jìng)扒爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中笆長(zhǎng)期戰(zhàn)略。瓣k。艾信息化建設(shè)百雖然不產(chǎn)生把直接的經(jīng)濟(jì)哎效益，但它岸能夠減少庫(kù)凹存，加快庫(kù)白存周轉(zhuǎn)、縮搬短產(chǎn)品生產(chǎn)瓣周期，提高頒產(chǎn)品質(zhì)量和愛客戶滿意度矮，從管理角百度達(dá)到降低懊消耗、提高斑效率的目的巴。這些在已敖成功實(shí)施E罷RP

8、建設(shè)的百國(guó)內(nèi)外各類唉企業(yè)案例中扳得到證實(shí)。安F。認(rèn)識(shí)原動(dòng)力唉隨著信息化扳的建設(shè)在社叭會(huì)各行各業(yè)矮不斷普及以般及它給人們佰帶來(lái)的社會(huì)背及經(jīng)濟(jì)效益盎不斷提高，礙全社會(huì)對(duì)企暗業(yè)信息化工哀作重要性的阿認(rèn)識(shí)在不斷般提高和深化半，對(duì)信息化礙管理給企業(yè)扳帶來(lái)的效益耙已達(dá)到共識(shí)奧。信息化工邦程被列入企奧業(yè)高層決策百議程。由政百府引導(dǎo)的信瓣息化應(yīng)用高矮層研討會(huì)、背論壇和培訓(xùn)哀班層出不窮俺，各種鼓勵(lì)懊和扶持政策背紛紛出臺(tái)，扮全社會(huì)都在傲推動(dòng)企業(yè)信啊息化向前發(fā)矮展。鞍N。岸綜上所述，癌企業(yè)信息化安建設(shè)已具備半國(guó)家政策原埃動(dòng)力、企業(yè)礙經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力壩、人員素質(zhì)氨和認(rèn)識(shí)的原凹動(dòng)力等?？砂我哉f(shuō)企業(yè)信捌息化建設(shè)正按是天時(shí)、地柏

9、理、人和最半佳時(shí)期。耙r。澳企業(yè)內(nèi)部的板依據(jù)和必要熬性頒經(jīng)過(guò)多年的暗信息化建設(shè)柏，*柏集團(tuán)已初步邦完成了設(shè)計(jì)敖過(guò)程數(shù)字化百（俺CAD辦）和會(huì)計(jì)電盎算化等項(xiàng)目哎，在信息化版建設(shè)方面取氨得了一定的佰成績(jī)，提高搬了產(chǎn)品質(zhì)量暗，縮短了產(chǎn)礙品開發(fā)周期愛，提高企業(yè)胺管理和資金扒使用水平，哀解決了部分霸手工管理問(wèn)皚題，但在諸霸多管理上（頒財(cái)務(wù)、電子按圖檔管理、吧三維造型、澳生產(chǎn)、人力霸資源、物流佰和設(shè)備等管礙理上）方面半還存在不少癌問(wèn)題，具體敖體現(xiàn)在：安（根據(jù)企業(yè)巴情況描述）班9。般企業(yè)決策規(guī)暗劃方面罷目前，集團(tuán)扳（管理決策班層所在地）般只能得到各辦下分廠書面礙形式的各種胺日年月報(bào)（艾財(cái)務(wù)、生產(chǎn)佰、物資等）

10、奧，難以對(duì)其班進(jìn)行管理加扳工分析，長(zhǎng)扮期積累下來(lái)按的有價(jià)值的礙數(shù)據(jù)不能形叭成有價(jià)值的拜信息資源。疤決策所依賴案的數(shù)據(jù)缺乏白準(zhǔn)確性、實(shí)皚時(shí)性，也沒(méi)班有決策分析阿工具，廠部跋決策具有一般定的盲目性襖。因此，急骯需一個(gè)統(tǒng)一翱、集成的信柏息平臺(tái)，幫伴助決策層及瓣時(shí)收集、加佰工、分析各皚種信息。稗J。哀銷售管理方吧面盎安*集白團(tuán)所生產(chǎn)的昂產(chǎn)品品種多捌，隨著企業(yè)板的不斷的發(fā)安展，其產(chǎn)品扮品種和系列把還會(huì)不斷增跋加。而且，艾不同產(chǎn)品在氨生產(chǎn)、市場(chǎng)斑等方面沒(méi)有啊相互的內(nèi)為芭聯(lián)系，各自礙的市場(chǎng)比較癌獨(dú)立。各分疤廠都建立了愛自己的銷售吧渠道，它們辦的客戶、銷岸售員分布在拌全國(guó)各地，跋與各廠的聯(lián)癌系仍然依賴敖于傳統(tǒng)

11、的電吧話、傳真等礙，甚至信件傲。這種聯(lián)系案方式不僅費(fèi)岸用高，信息瓣不利保存、氨查詢和統(tǒng)計(jì)熬，更為嚴(yán)重叭的是銷售信罷息傳輸速度巴慢，有時(shí)還般會(huì)受阻，嚴(yán)埃重的影響交伴貨時(shí)間和工盎廠的信譽(yù)。奧J。氨生產(chǎn)管理方奧面啊胺由于市場(chǎng)變靶化快，生產(chǎn)背計(jì)劃幾乎每藹時(shí)每刻都需翱要調(diào)整。對(duì)傲這種難以琢班磨的市場(chǎng)，絆目前，生產(chǎn)哀管理人員處叭理辦法是在凹每周開始，白根據(jù)定單情爸況，作出一傲個(gè)周計(jì)劃，藹并將這種周罷計(jì)劃作為生凹產(chǎn)指令下達(dá)案到生產(chǎn)車間笆，當(dāng)有新的半定單時(shí)，再爸根據(jù)新定單拌，下達(dá)一個(gè)斑調(diào)整計(jì)劃。拌由此可見，罷各種類型生辦產(chǎn)計(jì)劃都隨八著市場(chǎng)的變白化而隨時(shí)變白化，而且目稗前對(duì)這種變啊化的處理都跋是靠人工完扒成的，

12、不僅氨時(shí)間長(zhǎng)，而襖且經(jīng)常發(fā)生佰錯(cuò)誤。為了叭安排正確，佰他們不得不般時(shí)時(shí)進(jìn)入車捌間，了解生搬產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況耙，生產(chǎn)管理唉人員非常繁百忙，非常辛澳苦；而生產(chǎn)盎車間更是忙斑而無(wú)功，經(jīng)敗常要更換加背工工序，忙扮于配料等。扳p。半為了解決生巴產(chǎn)管理上的爸上述問(wèn)題，頒應(yīng)該建立一安套包括生產(chǎn)骯計(jì)劃、車間氨作業(yè)控制等挨功能在內(nèi)的鞍生產(chǎn)管理系頒統(tǒng)。頒K。辦庫(kù)存管理方愛面奧集團(tuán)各分廠扒都有各自獨(dú)敖立的原材料白和產(chǎn)成品倉(cāng)把庫(kù)。挨生產(chǎn)管理人捌員不了解庫(kù)案存信息，而庫(kù)存部門又艾不了解生產(chǎn)佰信息，為了板能夠互通信芭息，各分長(zhǎng)瓣一般采取開阿“瓣碰頭拔”班會(huì)方式處理啊。但在般“鞍碰頭搬”芭會(huì)上，生產(chǎn)骯管理人員并癌不能精確告白訴庫(kù)

13、存管理哀人員他在什爸么時(shí)間需要耙什么貨，需隘要多少。庫(kù)瓣存管理人員八也不能告訴巴生產(chǎn)管理人藹員他能為生拌產(chǎn)提供的可擺用量。因此柏，為了不影笆響生產(chǎn)，往俺往采用增加搬庫(kù)存量的辦疤法。但即使背如此，還會(huì)把出現(xiàn)因原材般料短缺或不襖配套而影響八生產(chǎn)的現(xiàn)象辦。版W。鞍稗造成這種狀搬況的原因主柏要是生產(chǎn)計(jì)罷劃制定部門邦難以制定一百個(gè)準(zhǔn)確的生斑產(chǎn)計(jì)劃，生辦產(chǎn)部門、倉(cāng)澳庫(kù)管理部門班和采購(gòu)部門百之間的信息班又不能及時(shí)班溝通，采購(gòu)熬部門很難做皚到按需采購(gòu)懊。為了保證暗生產(chǎn)的正常班進(jìn)行，不得胺不采用增加巴庫(kù)存的辦法敗。目前，庫(kù)霸存積壓占銷艾售量的30胺%以上。皚T。鞍采購(gòu)管理方昂面啊集團(tuán)的采購(gòu)計(jì)劃一般由礙生產(chǎn)計(jì)劃派

14、岸生，但由于芭集團(tuán)的生產(chǎn)般指揮中心對(duì)背庫(kù)存不能及奧時(shí)了解，因矮此，無(wú)法將胺主生產(chǎn)計(jì)劃半分解成生產(chǎn)愛計(jì)劃和采購(gòu)柏。但生產(chǎn)部傲門交給采購(gòu)襖部門的并不艾是物料需求啊計(jì)劃，而是隘零部件需求敗計(jì)劃，物料皚需求計(jì)劃由俺采購(gòu)部門根疤據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)版制定，這就凹需要采購(gòu)部靶門人員對(duì)產(chǎn)澳品結(jié)構(gòu)、生澳產(chǎn)工藝等非稗常熟悉，這拔不符合采購(gòu)佰業(yè)務(wù)對(duì)采購(gòu)愛人員素質(zhì)的按要求，因?yàn)榘莶少?gòu)人員應(yīng)吧將精力放在鞍對(duì)供應(yīng)商的稗發(fā)展和保證霸滿足生產(chǎn)需懊求上來(lái)。由氨于市場(chǎng)的不矮穩(wěn)定性，使佰得生產(chǎn)對(duì)物熬料的需求也扳不穩(wěn)定，采礙購(gòu)計(jì)劃時(shí)有版改變。為了疤保證生產(chǎn)的皚需求，采購(gòu)襖部門往往采背取增大采購(gòu)辦量的方式，奧使庫(kù)存量增哀大。挨5。跋解決采購(gòu)管

15、搬理方面上述斑問(wèn)題的途徑翱是對(duì)采購(gòu)機(jī)吧構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)奧行整合，建阿立信息管理翱系統(tǒng)，形成霸生產(chǎn)計(jì)劃制矮定部門、生胺產(chǎn)部門、倉(cāng)胺庫(kù)管理部門笆和采購(gòu)部門辦之間的快速罷、準(zhǔn)確的信辦息溝通平臺(tái)氨，使各種銷熬售、生產(chǎn)、白采購(gòu)等計(jì)劃瓣能迅速地達(dá)班到優(yōu)化平衡懊。搬e。扮財(cái)務(wù)管理方昂面壩*集爸團(tuán)對(duì)其下分凹廠財(cái)務(wù)采取奧的管理方式安是集中處理唉、全程監(jiān)控埃、分帳管理扒，這種方式頒捋清財(cái)務(wù)制啊度，建立的安財(cái)務(wù)預(yù)算制耙度。但由于罷目前所使用頒的財(cái)務(wù)管理澳系統(tǒng)僅是電芭算化系統(tǒng)，凹財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)案沒(méi)有統(tǒng)一和頒集成，廠只啊能部只能各傲分廠的事后安財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)挨行評(píng)估和處芭理。對(duì)資金隘的使用不能稗實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)盎控，一旦有岸問(wèn)題只能事絆后

16、處理。針罷對(duì)這些問(wèn)題懊，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)疤系統(tǒng)進(jìn)行改扮造，建立業(yè)隘務(wù)財(cái)務(wù)一體昂化系統(tǒng)，形背成資金的統(tǒng)把一計(jì)劃、集斑中過(guò)程監(jiān)控礙。把z。傲人力資源管凹理扳*集懊團(tuán)各職能部昂門人員有廠岸部直接任命笆管理，下屬捌分廠的主要疤管理采取責(zé)礙任承包制進(jìn)澳行任命，其版他人員由承拜包者在全廠版聘用。所有伴人員資料由熬廠部集中管稗理，而人員盎業(yè)績(jī)由其所鞍在部門或分佰廠進(jìn)行評(píng)估皚，這樣不利敗于對(duì)人員的懊動(dòng)態(tài)管理和背人力資源的柏統(tǒng)一調(diào)配。敗j。俺項(xiàng)目技術(shù)可扒行性分析佰*集伴團(tuán)信息化建隘設(shè)項(xiàng)目實(shí)際唉是一個(gè)企業(yè)鞍資源計(jì)劃（昂ERP）系柏統(tǒng)，其所涉捌及到的技術(shù)按主要有計(jì)算澳機(jī)系統(tǒng)、計(jì)俺算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及半通信、數(shù)據(jù)斑庫(kù)和ERP鞍應(yīng)用軟件

17、等辦技術(shù)。計(jì)算唉機(jī)系統(tǒng)、計(jì)伴算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及盎通信、數(shù)據(jù)鞍庫(kù)等技術(shù)經(jīng)懊過(guò)多年的應(yīng)板用和發(fā)展，把已非常成熟擺，在包括軍頒事、航空航矮天、醫(yī)療、哀金融等重要岸部門在內(nèi)的罷全社會(huì)各個(gè)岸領(lǐng)域都得到般廣泛的應(yīng)用稗。ERP應(yīng)襖用軟件是一安種現(xiàn)代企業(yè)懊管理思想鞍頒企業(yè)資源計(jì)吧劃（Ent絆erpri愛se re岸sourc奧e pla矮n）的載體扳，自19礙65年由美矮國(guó)Jose隘ph A.背Orlic敖ky博士在昂研究獨(dú)立需礙求和相關(guān)需拔求概念的基扒礎(chǔ)上提出俺基本物料需扮求計(jì)劃以來(lái)奧，已在全球瓣，特別是在拜發(fā)達(dá)國(guó)家得柏到廣泛的應(yīng)阿用，為企業(yè)熬帶來(lái)了巨大靶的經(jīng)濟(jì)效益癌，創(chuàng)造了無(wú)把限的商機(jī)。唉自上世紀(jì)8靶0年代初引熬

18、入我國(guó)以來(lái)藹，ERP系拜統(tǒng)也得到了疤 暗p。扮廣泛的應(yīng)用扮，特別是在藹大型企業(yè)和胺東部發(fā)達(dá)地隘區(qū)。盡管有愛許多ERP耙系統(tǒng)實(shí)施不敖成功案例，稗但據(jù)分析，版不是都ER版P系統(tǒng)本身扳的問(wèn)題，而罷絕大多數(shù)是唉由于諸如沒(méi)扮有得力的組絆織保障、目絆標(biāo)不明、需搬求不明、業(yè)跋務(wù)重組不成盎功、企業(yè)與礙軟件供應(yīng)商案沒(méi)有建立很罷好的合作關(guān)系等原因造伴成的。因此懊，只要很好哎地吸取教訓(xùn)頒，建立得力哀的項(xiàng)目組織背機(jī)構(gòu)、明確胺需求和目標(biāo)安、利用成熟懊的胺ERP挨系統(tǒng)、找一拌個(gè)好的合作哀伙伴、嚴(yán)格罷按ERP管拌理思想組織佰業(yè)務(wù)，實(shí)施擺ERP是完頒全能夠成功爸的。背0。隘企業(yè)信息化埃三年整體發(fā)啊展方案及目辦標(biāo)按通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間百

19、的壩學(xué)習(xí)和考察背發(fā)現(xiàn)，將信阿息技術(shù)改造藹傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是柏解決上述問(wèn)哀題的途徑。艾根據(jù)*翱*集團(tuán)的實(shí)白際情況和多翱方面的咨詢盎，對(duì)*敗*集團(tuán)未來(lái)啊三年的信息敗化建設(shè)作出啊如了規(guī)劃。敖d。建設(shè)的內(nèi)容凹網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的耙建設(shè)矮*集扳團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)的伴建設(shè)，在未哎來(lái)應(yīng)形成比笆較完善的內(nèi)擺外體。*暗*集團(tuán)信壩息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)巴由三個(gè)部分昂組成：IN安TRANE傲T（企業(yè)內(nèi)稗部網(wǎng)）、E版XTRAN壩ET（企業(yè)暗外部網(wǎng)）和拌INTER安NET（國(guó)佰際互聯(lián)網(wǎng)）氨。奧e。拜第一部分（柏INTRA襖NET）的昂主要任務(wù)是伴實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)版部部門之間、分廠之間跋和公司決策癌部門之間的阿網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，俺實(shí)現(xiàn)公司各白部門內(nèi)部網(wǎng)襖絡(luò)聯(lián)接。疤i。靶第二

20、部分(唉EXTRA芭NET)它邦的任務(wù)是實(shí)巴現(xiàn)公司在外版機(jī)構(gòu)、分公熬司和總公司叭，以及用戶藹，供應(yīng)商之矮間專網(wǎng)連接吧。叭f(wàn)。哎第三部分為扳(INTE版RNET)氨國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)班，這是面向擺全球的，它半使公司的網(wǎng)叭絡(luò)和整個(gè)世傲界聯(lián)系起來(lái)澳。澳g。扒未來(lái)*靶*集團(tuán)國(guó)際把互聯(lián)網(wǎng)部分邦的建設(shè)是為翱了使企業(yè)內(nèi)靶部的計(jì)算機(jī)矮都可以根據(jù)罷需要進(jìn)入I奧NTERN礙ET，進(jìn)行安信息的檢索奧和交流，而且是對(duì)外發(fā)岸布產(chǎn)品信息澳、需求信息奧、宣傳企業(yè)半的有效的途襖徑。隨著電氨子商務(wù)的應(yīng)拜用和發(fā)展，版INTER板NET也成瓣為企業(yè)電子拌商務(wù)的前沿吧陣地和必要伴手段，為企扮業(yè)帶來(lái)更多挨的市場(chǎng)機(jī)遇艾和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)版。J。案從網(wǎng)絡(luò)

21、規(guī)模瓣看，未來(lái)的扒*集芭團(tuán)網(wǎng)絡(luò)是一頒個(gè)與英特網(wǎng)頒互連、跨地襖域的大型網(wǎng)扮絡(luò)。隨著計(jì)辦算機(jī)應(yīng)用在敖*集案團(tuán)各個(gè)部門應(yīng)用的不斷癌深入，各單氨位網(wǎng)上應(yīng)用白系統(tǒng)的廣泛拔使用，特別佰是企業(yè)網(wǎng)與艾Inter拔net網(wǎng)的芭互連，對(duì)企罷業(yè)和部門間信息的安全昂性的要求也敖相應(yīng)提高，按同時(shí)對(duì)應(yīng)用艾系統(tǒng)環(huán)境的芭安全提出較白高的要求。拌W。八應(yīng)用系統(tǒng)的笆建設(shè)翱電腦輔助設(shè)盎計(jì)(CAD胺)的建設(shè)暗實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)敗計(jì)自動(dòng)化，哀提高產(chǎn)品研背發(fā)能力。藹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管唉理(PDM白)柏 以傲產(chǎn)品為中心版，把企業(yè)生班產(chǎn)過(guò)程中所案有與產(chǎn)品相耙關(guān)的信息和胺過(guò)程集成起啊來(lái)，統(tǒng)一管八理，使產(chǎn)品按數(shù)據(jù)在其生骯命周期內(nèi)保背持一致，為胺工程技術(shù)人翱員提

22、供一個(gè)澳協(xié)同工作的哀環(huán)境，從而白縮短產(chǎn)品開阿發(fā)周期，提霸高產(chǎn)品質(zhì)量邦、降低產(chǎn)品凹成本胺A。胺工藝文件管半理(CAP矮P)稗提供國(guó)家標(biāo)般準(zhǔn)所規(guī)定的鞍常用工藝文懊件錄入、修疤改、查詢、爸打印輸出功俺能，包括機(jī)俺械加工工藝骯過(guò)程卡、工頒序卡片、工芭具明細(xì)表（把外購(gòu)、廠標(biāo)靶準(zhǔn)）、工裝敖明細(xì)表扳o。OA系統(tǒng)矮將日常繁鎖班的業(yè)務(wù)流程邦、行政事務(wù)頒、管理框架哀、資料使用背等歸納為簡(jiǎn)巴單的信息流按互動(dòng)功能，伴構(gòu)成人性化捌的工作流程襖x。客戶管理氨企業(yè)與客戶跋、供應(yīng)商之百間建立管理鞍雙方接觸活拌動(dòng)的信息管絆理系統(tǒng)熬財(cái)務(wù)管理系埃統(tǒng)盎通過(guò)機(jī)構(gòu)、搬業(yè)務(wù)再造，耙建立財(cái)務(wù)中吧心，為了解佰決由于物理骯位置原因而翱帶來(lái)的一些

23、扮問(wèn)題，建立班一個(gè)與財(cái)務(wù)辦中心相應(yīng)的捌財(cái)務(wù)中心管阿理系統(tǒng)，完捌成總部各部懊門、各生產(chǎn)板基地、營(yíng)銷捌中心的資金版預(yù)算、監(jiān)控啊、成本核算唉、基本財(cái)務(wù)爸業(yè)務(wù)和各公懊司財(cái)務(wù)報(bào)表半的接收、審頒查、合并、叭統(tǒng)計(jì)、管理盎等功能。鞍E。奧采購(gòu)管理系拌統(tǒng)辦通過(guò)機(jī)構(gòu)、吧業(yè)務(wù)再造，背建立集中采哀購(gòu)中心，降伴低采購(gòu)成本扮，為了解決扳集中采購(gòu)管背理問(wèn)題，建耙立一個(gè)采購(gòu)伴中心管理系懊統(tǒng)。這個(gè)系壩統(tǒng)應(yīng)具備采般購(gòu)計(jì)劃管理襖、采購(gòu)定單盎管理、采購(gòu)哀招標(biāo)管理等笆功能。埃X。罷財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)盎（進(jìn)銷存）斑、生產(chǎn)管理稗、人力資源佰管理、分銷版管理等的一扒體化系統(tǒng)百V。襖在*吧集團(tuán)總部和唉各生產(chǎn)基地搬、營(yíng)銷中心昂建立財(cái)務(wù)和巴業(yè)務(wù)（進(jìn)銷靶存

24、）、生產(chǎn)頒管理、人力靶資源管理、芭分銷管理一矮體化系統(tǒng)，斑實(shí)現(xiàn)資金流扒、物流和信埃息流的集成暗，保證數(shù)據(jù)八的一致性，靶減輕工作人埃員的工作量版。為形成溯般源打好數(shù)據(jù)捌基礎(chǔ)。唉s。八銷售管理系罷統(tǒng)鞍針對(duì)*靶*集團(tuán)目前扮的營(yíng)銷管理耙模式，應(yīng)建胺立一套有效翱的營(yíng)銷管理跋系統(tǒng)，包括埃電子訂單的把采集匯總，愛銷售訂單管稗理，銷售的敗統(tǒng)計(jì)與分析啊，銷售發(fā)貨案管理和發(fā)票拜管理，客戶骯回款管理等疤，從而有效奧的對(duì)異地業(yè)壩務(wù)進(jìn)行監(jiān)控板。藹P。叭生產(chǎn)管理系熬統(tǒng)爸在總部各部礙門、各生產(chǎn)暗基地、營(yíng)銷背中心建立有澳效的生產(chǎn)管愛理系統(tǒng)，縮胺短生產(chǎn)周期壩，癌N。邦提高市場(chǎng)響隘應(yīng)速度，為拜銷售與采購(gòu)骯的平衡建立搬中間橋梁。佰

25、人力資源管擺理系統(tǒng)（H藹R）奧包括人事檔敗案管理，員八工管理，薪背酬福利管理白，績(jī)效考核般管理，培訓(xùn)百管理，時(shí)間矮管理等內(nèi)容扒。擺o。吧電子商務(wù)系扮統(tǒng)(EC)斑 皚建立以網(wǎng)上靶訂單接受、敗產(chǎn)品目錄發(fā)昂布、門戶網(wǎng)昂站為主要功矮能的電子商岸務(wù)系統(tǒng)(E斑C)，為未笆來(lái)建立全面熬的電子商務(wù)拜系統(tǒng)打下基盎礎(chǔ)。唉j。骯質(zhì)量管理系敖統(tǒng)伴原料質(zhì)量管愛理、產(chǎn)品質(zhì)奧量管理、存傲貨庫(kù)存質(zhì)量胺管理等。版設(shè)備管理系艾統(tǒng)絆設(shè)備的檔案胺管理，維護(hù)斑管理，折舊俺管理，變動(dòng)百管理等。霸決策支持管案理芭在建立了數(shù)盎據(jù)中心的基澳礎(chǔ)上，應(yīng)用搬決策支持系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)邦數(shù)據(jù)全面的敗挖掘，隨時(shí)愛進(jìn)行分行，岸為領(lǐng)導(dǎo)決策扒提供及時(shí)的巴信息。柏t

26、。愛企業(yè)門戶管傲理(EIP靶)耙企業(yè)信息門叭戶( En邦terpr扳ise I按nform靶ation笆 Port壩al )E鞍IP系統(tǒng)，熬企業(yè)整合內(nèi)背外部文檔系把統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)啊及各類應(yīng)用盎，及進(jìn)一步按信息化建設(shè)白提供了開放盎的、具有國(guó)佰際標(biāo)準(zhǔn)的架藹構(gòu)平臺(tái)翱Q。建設(shè)的目標(biāo)把半通過(guò)上述各昂系統(tǒng)的建設(shè)岸，旨意達(dá)到稗以下目標(biāo)：胺提升整個(gè)企盎業(yè)管理水平熬建立集成系襖統(tǒng)環(huán)境，實(shí)耙現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)壩聯(lián)盟體（主疤要是客戶和罷供應(yīng)商）在頒內(nèi)的信息的疤集成和共享捌，提供快速巴、準(zhǔn)確信息澳支持，提高般企業(yè)的決策背能力。把l。鞍保證信息透安明，做到捌“盎陽(yáng)光管理巴”搬，避免案“版灰色操作巴”搬縮短生產(chǎn)周搬期，提高市藹場(chǎng)響應(yīng)

27、速度襖；降低生產(chǎn)斑成本，提高皚市場(chǎng)占有率叭。笆2。阿提高市場(chǎng)預(yù)佰測(cè)能力，以邦最低的庫(kù)存凹保證供需平擺衡暗保證企業(yè)對(duì)癌資金的使用凹、生產(chǎn)計(jì)劃鞍、銷售計(jì)劃柏、采購(gòu)計(jì)劃半等做到事先爸計(jì)劃、事中皚控制和事后佰評(píng)價(jià)等，形搬成溯源通道八。斑3。芭建立全方位絆的昂ERP斑系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)襖從原輔材料搬采購(gòu)、生產(chǎn)啊加工、庫(kù)存哎、到銷售及矮分銷的整個(gè)埃供應(yīng)鏈管理傲。安N。頒建立財(cái)務(wù)管佰理系統(tǒng)，實(shí)艾現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)金白流的集成。胺伴建設(shè)覆蓋范敗圍子系統(tǒng)實(shí)施單位（范圍）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)覆蓋全廠財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)廠部（對(duì)各分廠或獨(dú)立核算單位采用分帳管理）物流（進(jìn)、銷、存）子系統(tǒng)各分廠或獨(dú)立核算單位生產(chǎn)管理子系統(tǒng)生產(chǎn)型分廠或獨(dú)立核算

28、單位人力資源管理子系統(tǒng)（HR）廠部設(shè)備及固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)廠部客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)廠部電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)廠部哀*集八團(tuán)信息化項(xiàng)壩目懊及解決方案主要內(nèi)容艾*集昂團(tuán)的項(xiàng)目規(guī)叭劃中，最重胺要的部分是搬ERP系統(tǒng)按的建設(shè)，E扳RP所包含的內(nèi)容有：拜g。愛電腦輔助設(shè)笆計(jì)(CAD)的建設(shè)白產(chǎn)品數(shù)據(jù)管斑理(PDM百) 礙工藝文件管凹理(CAP爸P)OA系統(tǒng)客戶管理俺計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)凹及通信系統(tǒng)跋機(jī)構(gòu)調(diào)整及芭業(yè)務(wù)重組挨財(cái)務(wù)管理系凹統(tǒng)辦采購(gòu)管理系辦統(tǒng)絆銷售管理系皚統(tǒng)白財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)哎（進(jìn)銷存）案一體化系統(tǒng)昂生產(chǎn)管理系柏統(tǒng)壩矮質(zhì)量管理系岸統(tǒng)拜設(shè)備管理系俺統(tǒng)胺人力資源管癌理系統(tǒng)（H啊R）捌電子商務(wù)系搬統(tǒng)(EC)啊 背

29、決策支持系礙統(tǒng)唉企業(yè)門戶管唉理(EIP阿)岸電腦輔助設(shè)辦計(jì)(CAD按)應(yīng)用需求芭真正基辦于畫法幾何俺原理和多視艾圖概念。充跋分利用圖形懊的水平、垂疤直、相接、吧相切、單視襖圖對(duì)齊、多扒視圖對(duì)齊、拌對(duì)稱、同心昂、均布等幾哀何和拓?fù)浣Y(jié)埃構(gòu)約束關(guān)系疤和端點(diǎn)、中隘點(diǎn)、切點(diǎn)、版圓心、交點(diǎn)案等特殊點(diǎn)快稗速準(zhǔn)確定位霸，無(wú)須輸入隘坐標(biāo)，大大壩提高繪圖效案率。胺i。芭模仿直捌尺、圓規(guī)、叭量角器、橡皚皮擦等繪圖柏工具，繪圖襖信息顯示清凹晰、完備。傲完全按照?qǐng)D藹形的定位過(guò)哎程和標(biāo)注方拌法來(lái)繪制圖阿形，符合工瓣程師的思維邦特點(diǎn)，使繪拌圖準(zhǔn)確、快扮捷。稗u。骯提供強(qiáng)大的暗圖形編輯功捌能。圖組選礙擇的形式多奧達(dá)十種，并敗

30、提供了獨(dú)特敖的伸展變形奧功能。存儲(chǔ)壩了圖形的交疤點(diǎn)信息，可岸以直接刪除扳線段、弧段唉。八建立了岸尺寸和工程凹符號(hào)約束，柏提供基于約骯束的尺寸分般析和參數(shù)化拌設(shè)計(jì)功能。疤實(shí)現(xiàn)對(duì)多視愛圖圖形的欠吧約束、過(guò)約襖束分析，可拌進(jìn)行多視圖昂參數(shù)化設(shè)計(jì)敖，實(shí)現(xiàn)草圖唉變正圖，大半大提高系列扒化產(chǎn)品的設(shè)胺計(jì)效率。扒緊扣國(guó)癌家標(biāo)準(zhǔn)，用疤簡(jiǎn)捷、自然搬的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)標(biāo)有關(guān)規(guī)翱定。例如在昂尺寸標(biāo)注時(shí)佰可以查詢上隘下偏差，標(biāo)挨注形位公差岸時(shí)可以根據(jù)耙主參數(shù)和精氨度等級(jí)進(jìn)行佰查詢，緊固胺件庫(kù)以裝配柏的形式調(diào)用罷，而且有多板視圖的投影按等。埃以提高熬繪圖效率為柏中心，充分艾將鼠標(biāo)操作敗與熱鍵操作藹結(jié)合起來(lái)，按最大限度地頒使操作

31、簡(jiǎn)單扒化、記憶極艾小化。菜單半簡(jiǎn)潔，不設(shè)傲命令行。使柏用戶使用軟按件時(shí)能夠?qū)０葑⒂谠O(shè)計(jì)工啊作，無(wú)須記皚憶命令。使拜用開目CA鞍D一天之內(nèi)矮可以進(jìn)行實(shí)靶際繪圖，三佰天之內(nèi)可以白非常熟練。笆挨 胺設(shè)計(jì)為工藝胺服務(wù)，CA拜D面向與C按APP的集熬成。CAP捌P系統(tǒng)所需胺要的零件的捌屬性信息和壩圖形、定形佰定位尺寸、挨工程符號(hào)等扒，均可以從氨開目CAD骯中獲取。啊建立了藹海量的多視邦圖圖形庫(kù)，挨并提供開放奧的圖形庫(kù)建百庫(kù)工具。用皚戶可以自行巴建立子圖庫(kù)伴、符號(hào)庫(kù)、邦表格和系列邦件庫(kù)。霸可以在礙PDM的環(huán)辦境下，以多盎種身份進(jìn)入扮開目CAD稗，完成圖紙奧的設(shè)計(jì)、校愛對(duì)、審核、敖批準(zhǔn)等工作哎。藹按照工熬程

32、實(shí)際的需搬求來(lái)進(jìn)行開笆發(fā)，充分體巴現(xiàn)機(jī)械工程壩的專業(yè)化特叭色。面向制暗造業(yè)，以功礙能夠用、好擺用為原則，背不簡(jiǎn)單地增敗加其他行業(yè)瓣的功能。艾g。安產(chǎn)品數(shù)據(jù)管挨理(PDM鞍)應(yīng)用需求翱集中管理企靶業(yè)產(chǎn)品資料澳庫(kù)，設(shè)計(jì)資傲料及信息收霸集系統(tǒng)扒基本信柏息維護(hù)，項(xiàng)哀目管理、產(chǎn)班品結(jié)構(gòu)管理百可定制凹的報(bào)表生成啊、多維的權(quán)拜限管理、技百術(shù)文檔管理挨可定制八的工作流程懊、組織和資笆源管理、工藝文件管理襖提供產(chǎn)鞍品結(jié)構(gòu)的單柏級(jí)、多級(jí)、隘最終反查及頒報(bào)表半具有與懊其他CAD白、CAPP俺相集成的能扒力埃任務(wù)分矮配功能，圖安紙批注功能耙、與應(yīng)用系頒統(tǒng)的集成等凹采用面板向?qū)ο蠹夹g(shù)暗及對(duì)象連接半與嵌入技術(shù)?。∣LE）

33、伴，集成常用把產(chǎn)品與工程百設(shè)計(jì)繪圖軟吧件（如Au頒toCAD敗，Soli氨dwork胺s）及字處扒理軟件（W岸ord,E擺xcel）埃增強(qiáng)系統(tǒng)功壩能，方便用奧戶使用。敖可進(jìn)行礙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的佰復(fù)制芭提供子柏件的成批替盎換翱擔(dān)供產(chǎn)翱品結(jié)構(gòu)的整骯個(gè)刪除，即班相關(guān)刪除骯支持可巴選件設(shè)計(jì)哀j。吧工藝文件管氨理(CAP佰P)應(yīng)用需骯求拜工藝文件管哀理提供國(guó)家昂標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定藹的常用工藝安文件錄入、敗修改、查詢斑、打印輸出擺功能，包括瓣機(jī)械加工工奧藝過(guò)程卡、巴工序卡片、捌工具明細(xì)表拔（外購(gòu)、廠背標(biāo)準(zhǔn)）、工埃裝明細(xì)表芭文件輸佰出系統(tǒng)能銘伴自動(dòng)生成工伴藝單、產(chǎn)品啊明細(xì)表，標(biāo)案準(zhǔn)件明細(xì)表懊等，可直接阿打印或輸出斑到EX

34、CE罷L、WOR扮D中，由用骯戶自定義報(bào)跋表格式。圖傲紙通過(guò)嵌入笆的繪圖軟件班進(jìn)行輸出，氨標(biāo)題欄內(nèi)容疤自動(dòng)填入，襖如果是總裝俺或部件圖，奧明細(xì)表欄也扮可以自動(dòng)輸耙出皚可進(jìn)行霸工藝路線和扳工作中心的擺復(fù)制叭支持不安同產(chǎn)品共用瓣工藝路線安自動(dòng)生笆成物品提前扳期報(bào)告爸支持工拌序工裝的處胺理板自動(dòng)生班成產(chǎn)品/部挨件的定額工按時(shí)g。叭OA系統(tǒng)應(yīng)頒用需求包括：皚公文管理：隘是企事業(yè)常埃規(guī)的辦公系俺統(tǒng)，包含收巴、收發(fā)管理氨，報(bào)告審批阿，領(lǐng)導(dǎo)督辦皚、公告與通百知，會(huì)議管敖理等部分，熬各模塊均能扒根據(jù)各單位傲的實(shí)際情況傲進(jìn)行可視化八配置，適應(yīng)擺企業(yè)發(fā)展的胺需要。矮文檔管擺理：對(duì)系統(tǒng)俺的收發(fā)文模懊塊的文檔進(jìn)昂行有

35、效的歸百檔整理，并靶對(duì)單位存檔爸的文檔進(jìn)行骯登記，方便扒用戶查閱，辦提供借閱登稗記、催還、伴統(tǒng)計(jì)等功能邦日常辦疤公：為各業(yè)壩務(wù)、項(xiàng)目提愛供協(xié)同工作般環(huán)境，將業(yè)礙務(wù)辦公與企翱業(yè)信息系統(tǒng)哀集成，根據(jù)奧企業(yè)的不同愛該部分會(huì)有按所不同。拔公共信骯息：用于管耙理那些需要巴廣而告知的扳信息，它包襖含規(guī)章制度敗、內(nèi)部刊物礙、常用信息安、電子論壇礙等部分。拌個(gè)人事斑務(wù)：提供給芭辦公人員一捌個(gè)統(tǒng)一的處瓣理平臺(tái)，系凹統(tǒng)自動(dòng)將所傲有要處理骯閱讀的文件背放入待辦事翱宜中，使用岸戶能及時(shí)辦爸理和閱讀文阿件，還有與邦I(lǐng)nter半net互連骯的電子郵件班系統(tǒng)、個(gè)人艾的通訊錄、柏群組日程安辦排、個(gè)人文懊檔等。阿人事管吧理：干

36、部管柏理（考察、拌任免、調(diào)配俺、考核、獎(jiǎng)挨懲同、職稱啊評(píng)定、晉級(jí)邦、離退休、案復(fù)轉(zhuǎn)軍人安板、死亡撫恤安等）、工人懊招聘、調(diào)配瓣工作、企業(yè)辦勞務(wù)出口、捌人事檔案等半有關(guān)事務(wù)的邦管理。邦外出管頒理：貴單位昂的許多工作吧需要多個(gè)個(gè)澳體（部門或白個(gè)人）互相半?yún)f(xié)作完成。捌為了有效地疤提高個(gè)體這罷間的協(xié)同工拔作效率，避班免日程安排白沖突，本模把塊可以以關(guān)熬鍵事件或關(guān)霸鍵個(gè)體為核唉心進(jìn)行出差般的協(xié)調(diào)調(diào)度暗工作。襖輔助辦懊公系統(tǒng)：輔扮助辦公提供隘了很多不常佰用，但往往扳不可缺少的懊功能模塊。哎其中包括九氨大模塊：信矮訪管理、資巴源管理、固壩定資產(chǎn)管理吧、信息采編皚、項(xiàng)目管理扒、活動(dòng)安排拜以及人員信哎息管理等。

37、靶A。扳客戶管理應(yīng)案用需求愛客戶檔案及礙基礎(chǔ)信息稗客戶聯(lián)奧系情況記錄耙客戶供罷銷貨歷史記搬錄查詢案客戶業(yè)芭績(jī)統(tǒng)計(jì)與分啊析艾供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理瓣客戶主邦要業(yè)務(wù)人員礙說(shuō)細(xì)資料及皚聯(lián)絡(luò)方式岸客戶報(bào)安表芭客戶的暗反饋跟蹤服瓣務(wù)等按k。鞍ERP應(yīng)用耙需求骯雖然目前沒(méi)矮有任何的M昂IS管理系岸統(tǒng)，但在*埃*集團(tuán)氨卻早已形成扒了一些有關(guān)奧于對(duì)信息管矮理系統(tǒng)的應(yīng)俺用需求，這笆些需求總體拔上反映了*懊*集團(tuán)敗現(xiàn)階段存在岸的主要問(wèn)題瓣，表現(xiàn)在：爸v。拔1、報(bào)價(jià)過(guò)翱程中，無(wú)法懊在第一時(shí)間岸估算其標(biāo)案拜的成本狀況阿，完全憑經(jīng)絆驗(yàn)粗略報(bào)價(jià)擺，至于盈虧懊，等交貨后傲才知道；昂H。2、缺乏完案善的營(yíng)銷管斑理系統(tǒng)，公哎司難以面對(duì)

38、骯瞬息萬(wàn)變的哀市場(chǎng)變化和罷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的八變化爸B。捌3、相關(guān)計(jì)隘劃的編制沒(méi)拜有考慮到在頒整個(gè)供應(yīng)鏈芭計(jì)劃過(guò)程中案的影響，其案結(jié)果造成供翱應(yīng)和需求不斑匹配由于需哀求的影響和背錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)靶而產(chǎn)生的采啊購(gòu)流程的調(diào)拜整，直接導(dǎo)襖致某些商品襖庫(kù)存增加或佰短缺凹5。把4、財(cái)務(wù)對(duì)拔業(yè)務(wù)的反應(yīng)絆滯后，無(wú)法隘進(jìn)行準(zhǔn)確及啊時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)捌控、資金分吧析和業(yè)務(wù)跟伴蹤擺f。邦5、由于原艾物料存放統(tǒng)阿計(jì)不準(zhǔn)確，叭因此無(wú)法對(duì)邦產(chǎn)品進(jìn)行有伴效、及時(shí)的襖時(shí)效性管理稗l。奧6、急需優(yōu)絆化渠道和直邦銷方式，以挨迎合企業(yè)發(fā)啊展策略及大靶型營(yíng)銷模式熬7、公司管岸理的制度化，員工職能霸的提升以適鞍應(yīng)企業(yè)快速斑發(fā)展的需求昂這些問(wèn)題真扳正在應(yīng)用

39、中哀將體現(xiàn)于：跋帳務(wù)處理系藹統(tǒng)暗財(cái)務(wù)處理系叭統(tǒng)主要就包礙括快捷的核胺算、彈性科拌目設(shè)置，十搬維交叉管理愛、外幣業(yè)務(wù)跋處理、記賬般前模擬查詢傲、期末的自鞍動(dòng)處理、逐澳級(jí)溯源、資安金的動(dòng)態(tài)查擺詢、多種格版式打印、靈扒活的報(bào)表輸襖出。唉j。艾銀行對(duì)賬系敗統(tǒng)佰隨時(shí)查詢企扒業(yè)未達(dá)帳和稗銀行未達(dá)帳吧。笆隨時(shí)查詢銀鞍行存款明細(xì)白帳和銀行對(duì)隘帳單的每筆敖業(yè)務(wù)的對(duì)帳胺狀態(tài)。耙自動(dòng)生成銀奧行存款余額翱調(diào)節(jié)表，并斑能進(jìn)行實(shí)時(shí)唉查詢和打印辦。斑支票管理代靶替了客戶的班手工支票登版記簿，提供皚便捷準(zhǔn)確的罷查詢打印。哀內(nèi)行管理充背分體現(xiàn)了神跋碼的強(qiáng)大集巴團(tuán)管理功能靶，支持子公安司的獨(dú)立核算，同時(shí)滿癌足集團(tuán)結(jié)算頒中心、獨(dú)立

40、阿財(cái)務(wù)公司的氨業(yè)務(wù)核算要靶求。巴A。敖內(nèi)行管理中靶強(qiáng)大的利息拜計(jì)算功能和瓣便捷的自動(dòng)骯轉(zhuǎn)帳功能。拜應(yīng)收賬款管埃理拜 吧 應(yīng)收帳款吧管理系統(tǒng)提拌供功能齊全百、靈活方便藹、高效的應(yīng)骯收帳管理工搬具，并提供叭多公司、多襖幣種、多回半款方法和稅邦務(wù)處理等業(yè)柏務(wù)功能。系哀統(tǒng)提供對(duì)銷笆售發(fā)票、回岸款單管理，笆根據(jù)發(fā)票、扮回款單自動(dòng)氨進(jìn)行帳務(wù)處佰理；自動(dòng)將疤發(fā)票與回款絆單核銷；強(qiáng)翱大的統(tǒng)計(jì)分襖析功能，不叭同類型的帳罷齡分析，可捌及時(shí)了解客懊戶的績(jī)效，襖預(yù)測(cè)銷售收吧款，幫助用扮戶統(tǒng)籌安排扮資金。T。盎應(yīng)收帳款管壩理系統(tǒng)具有傲強(qiáng)大的報(bào)表壩輸出功能，柏可以輸出客擺戶余額表及白各種往來(lái)帳斑。般s。壩自定義業(yè)務(wù)愛類型

41、，可以鞍滿足客戶各擺種交易。辦快速便捷的般發(fā)票、回款昂?jiǎn)武浫?，一俺步自?dòng)生成挨憑證，為客皚戶節(jié)省大量凹時(shí)間。懊w。敖有效的客戶藹管理，可幫跋助用戶跟蹤啊、監(jiān)視、收扒取應(yīng)收款，辦從而減少帳阿目拖欠。唉o。靶應(yīng)付帳款管絆理矮 翱 應(yīng)付帳款胺管理系統(tǒng)，案控制供應(yīng)商挨發(fā)票、付款白處理和資金俺運(yùn)用的有效佰工具，并提拜供多公司、拜多幣種、多扳付款方法和白稅務(wù)處理等隘業(yè)務(wù)功能。爸系統(tǒng)提供對(duì)罷采購(gòu)發(fā)票、埃付款單的管邦理，根據(jù)發(fā)翱票、付款單版自動(dòng)進(jìn)行帳安務(wù)處理；自敗動(dòng)將發(fā)票與按付款單核銷敖；強(qiáng)大的統(tǒng)芭計(jì)分析功能藹，不同類型霸的帳齡分析般，可及時(shí)了礙解供應(yīng)商的八績(jī)效，預(yù)測(cè)辦資金需求，擺幫助用戶統(tǒng)鞍籌安排資金扮。拌

42、A。白應(yīng)付帳款管傲理系統(tǒng)具有扮強(qiáng)大的報(bào)表巴輸出功能，襖可以輸出供百應(yīng)商余額表懊及各種往來(lái)案帳。骯y。稗自定義業(yè)務(wù)擺類型，可以叭滿足供應(yīng)商擺各種交易。半快速便捷的案發(fā)票、付款昂?jiǎn)武浫?，一礙步自動(dòng)生成鞍憑證，為供艾應(yīng)商節(jié)省大岸量時(shí)間。鞍d。靶有效的供應(yīng)艾商管理，可瓣幫助用戶跟班蹤、監(jiān)視應(yīng)鞍付款項(xiàng)，合絆理利用資金翱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)氨值最大化。百W。隘固定資產(chǎn)管扳理吧 板 固定資產(chǎn)跋作為企業(yè)資八產(chǎn)的主要組百成部分是企凹業(yè)財(cái)務(wù)管理拜的重點(diǎn)，也罷是企業(yè)管理敗的重點(diǎn)，系骯統(tǒng)應(yīng)提供從伴固定資產(chǎn)卡皚片開始管理岸，依據(jù)卡片絆的數(shù)據(jù)和已拜確定的折舊氨計(jì)提方法，拜系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)哎提折舊，并皚產(chǎn)生折舊計(jì)靶提表，并且鞍自動(dòng)生成記皚

43、帳憑證，在絆帳務(wù)處理系矮統(tǒng)中審核后板即可記帳。疤除了每月正邦常的計(jì)提折疤舊工作，固定資產(chǎn)管理挨還包括固定昂資產(chǎn)的增加絆、減少、部吧門變動(dòng)、狀暗態(tài)變動(dòng)、價(jià)斑值變動(dòng)等方捌面的核算，拔并且自動(dòng)生爸成相應(yīng)憑證懊。固定資產(chǎn)半的全面管理澳代替從前簡(jiǎn)藹單的核算。邦e。白提供靈活方敗面的查詢方靶式，固定資絆產(chǎn)的相關(guān)信暗息，可按類鞍別、部門、伴狀態(tài)、期間哎、編碼等多按種方式查詢氨。白R(shí)。阿提供全面的哎查詢結(jié)果，奧資產(chǎn)的明細(xì)查詢、匯總扳查詢、變動(dòng)百情況查詢。敖能讓使用者瓣對(duì)企業(yè)的固翱定資產(chǎn)的原般值、累計(jì)折頒舊及變動(dòng)情半況一目了然扮。俺M。斑員工自助服凹務(wù)借款報(bào)骯銷系統(tǒng)疤對(duì)員工的資昂金支出有嚴(yán)般格的審批程壩序。啊提

44、供員工的吧自助借款報(bào)啊銷系統(tǒng)，使頒企業(yè)工作流啊在系統(tǒng)中得頒以實(shí)現(xiàn)，實(shí)襖現(xiàn)網(wǎng)上資金笆支出審批報(bào)跋告。皚n。凹預(yù)算/計(jì)劃白管理辦預(yù)算管理包頒括預(yù)算的編唉制和預(yù)算的昂執(zhí)行分析，扳為企業(yè)的事氨前計(jì)劃、事敖中控制和事唉后分析提供熬一個(gè)參考的背依據(jù)和操作芭平臺(tái)。預(yù)算奧管理包含了案各方面的計(jì)矮劃制定和分艾析，包括銷奧售計(jì)劃、拜各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)昂劃、損益計(jì)扒劃等全面的板預(yù)算編制過(guò)把程，同時(shí)在埃計(jì)劃的執(zhí)行鞍過(guò)程中，通斑過(guò)計(jì)劃執(zhí)行柏差異的分析柏給決策者一艾些預(yù)警和提俺示，并為計(jì)耙劃的滾動(dòng)修盎改提供平臺(tái)吧，使得計(jì)劃伴的編制和預(yù)擺算的測(cè)量不板斷趨于精確哀。安a。耙生產(chǎn)成本澳核算白根據(jù)成本B阿OM結(jié)構(gòu)設(shè)艾定及靈活的按分?jǐn)偡椒?/p>

45、，邦計(jì)算成本，罷并與庫(kù)存、把財(cái)務(wù)、生產(chǎn)般系統(tǒng)完全有拌機(jī)集成，保絆證數(shù)據(jù)的真昂實(shí)性及正確百性。包括下吧面的一些基矮本設(shè)置：版I。按成本要素的愛設(shè)定、成本皚要素的歸集敖、靈活的分?jǐn)[配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定翱、分配標(biāo)準(zhǔn)版數(shù)據(jù)的歸集辦、成本BO版M結(jié)構(gòu)設(shè)定疤、成本計(jì)算絆(標(biāo)準(zhǔn)成本笆估算、已修芭改的標(biāo)準(zhǔn)成骯本估算、當(dāng)拔期實(shí)際成本辦估算)、成哀本差異分析半。瓣g。鞍財(cái)務(wù)智能分把析百綜合分析核暗算系統(tǒng)哀業(yè)務(wù)形態(tài)繁版多，管理細(xì)骯化，要求專拌項(xiàng)核算，根芭據(jù)憑證中記阿錄的數(shù)據(jù)針阿對(duì)個(gè)人、部芭門、客戶、愛供應(yīng)商、項(xiàng)疤目、產(chǎn)品等把進(jìn)行的專項(xiàng)奧核算功能，骯如系統(tǒng)可以扮按照地區(qū)專項(xiàng)核算日常稗費(fèi)用明細(xì)、矮廣告費(fèi)用明襖細(xì)、貸款轉(zhuǎn)矮費(fèi)用明細(xì)

46、、隘月份回款明氨細(xì)等，也可般統(tǒng)計(jì)在某會(huì)傲計(jì)期間與某盎客戶往來(lái)的頒明細(xì)賬或某跋地區(qū)活動(dòng)費(fèi)傲用的明細(xì)賬愛等等。扳i。財(cái)務(wù)分析佰自設(shè)立分析礙指標(biāo)，如流斑動(dòng)比率、負(fù)暗債比率、權(quán)俺益收益率等罷，系統(tǒng)將自叭動(dòng)生成各期奧間數(shù)據(jù)；伴T。拜公司業(yè)務(wù)比爸較分析：可擺對(duì)各公司業(yè)巴務(wù)進(jìn)行任意隘視角的比較把分析；矮部門、項(xiàng)目襖的績(jī)效考核礙：可按部門熬類別、項(xiàng)目疤類別分別進(jìn)擺行考核；跋可按照產(chǎn)品鞍類別、產(chǎn)品半、客戶類別胺、銷售地區(qū)癌、客戶等任靶意管理角度跋進(jìn)行的毛利背分析；敗z。跋多層次分析擺：如分析任安一時(shí)段內(nèi)，吧按集團(tuán)總公伴司、大區(qū)、敗分公司、客霸戶類別、客稗戶、產(chǎn)品類骯別等任意組拜合分析產(chǎn)品疤的銷售狀況埃；絆T。擺

47、實(shí)現(xiàn)對(duì)分公昂司的實(shí)時(shí)監(jiān)扒控。如可統(tǒng)胺計(jì)分析在任暗一年、季、斑任一時(shí)段內(nèi)澳，各分支機(jī)構(gòu)的比較報(bào)奧告；搬a。罷實(shí)現(xiàn)對(duì)員工靶的績(jī)效評(píng)估稗：分析該銷耙售人員在一拌定時(shí)間內(nèi)所白負(fù)責(zé)的客戶辦類別、客戶伴的銷售產(chǎn)品安類別及具體邦產(chǎn)品的銷售班狀況；拜p。阿銷售管理系礙統(tǒng)敖根據(jù)企業(yè)銷巴售業(yè)務(wù)流程拌不同，分為哀訂單銷售管爸理系統(tǒng)和分按銷管理系統(tǒng)皚兩部分。主要功能包括敖：邦s。礙詢價(jià)單查詢翱：跋產(chǎn)品配置及皚可供貨情況擺查詢：癌分銷商管理拌：骯分銷商及客壩戶信用的管罷理：絆銷售預(yù)測(cè)和斑計(jì)劃：疤銷售合同評(píng)盎審：班客戶訂單錄敗入： 把核查定金到俺帳情況：絆打印生產(chǎn)通靶知單：礙填寫發(fā)貨審批單：背生成發(fā)貨通岸知單： 懊生成組

48、裝通扒知單：隘產(chǎn)生銷售發(fā)岸票：霸運(yùn)輸調(diào)度及俺提貨：退貨處理：版銷售統(tǒng)計(jì)分壩析耙銷售報(bào)表系俺統(tǒng)，比如：敗銷售日?qǐng)?bào)資般金回籠日?qǐng)?bào)跋待交貨信息安銷售訂單擺提貨單定貨昂量匯總辦銷售發(fā)票托罷期訂單信息頒訂單回款情阿況客戶信息啊采購(gòu)管理系俺統(tǒng)擺采購(gòu)管理系伴統(tǒng)對(duì)企業(yè)在白選擇供應(yīng)商、詢價(jià)、貨奧物到達(dá)、質(zhì)半量控制、驗(yàn)耙收入庫(kù)等采艾購(gòu)的全過(guò)程耙進(jìn)行管理和敗控制，目的拌是要幫助企俺業(yè)在保證原熬材料供應(yīng)的把基礎(chǔ)上，有案效控制采購(gòu)扒成本，保證澳原物料質(zhì)量澳，確保到貨敖時(shí)間，主要澳包括：阿j。百A采購(gòu)計(jì)擺劃跋B采購(gòu)業(yè)務(wù)控制案C采購(gòu)業(yè)霸務(wù)分析案D采購(gòu)定版單追蹤艾庫(kù)存管理系挨統(tǒng)扒庫(kù)存是業(yè)務(wù)哀活動(dòng)的交匯昂之處，采購(gòu)昂、銷售、生

49、奧產(chǎn)、轉(zhuǎn)庫(kù)和鞍調(diào)整均影響班庫(kù)存。而不版同地點(diǎn)，不敖同部門的人佰員共享庫(kù)存案信息，使得胺如何合理控盎制庫(kù)存，成愛為一項(xiàng)困難埃而復(fù)雜的工笆作。庫(kù)存管佰理系統(tǒng)為企皚業(yè)更有效地愛計(jì)劃和管理絆庫(kù)存提供了扒一個(gè)強(qiáng)有力板的工具。幫把助企業(yè)控制按庫(kù)存水平，耙加速資金周拔轉(zhuǎn)，保證生礙產(chǎn)物料配套氨供應(yīng)，提高班庫(kù)存管理的般精確性。庫(kù)般存管理系統(tǒng)傲主要從以下捌三個(gè)方面入敗手：奧y。礙庫(kù)存物料的計(jì)劃屬性班庫(kù)存物料控?cái)≈瓢規(guī)齑嫖锪戏职┪霭卧O(shè)置物料的稗計(jì)劃屬性，藹如最小、最白大庫(kù)存量，皚訂貨點(diǎn)，訂艾貨批量等數(shù)皚據(jù)，是對(duì)庫(kù)扒存物品進(jìn)行癌控制、分析盎的基礎(chǔ)工作八。斑R。扒根據(jù)主生產(chǎn)熬計(jì)劃（MP八S）、物料半清單（BO骯M）采購(gòu)

50、、艾生產(chǎn)等業(yè)務(wù)絆資料控制合傲理庫(kù)存量。半物料控制有捌兩種基本方皚法：定貨點(diǎn)癌技術(shù)法（統(tǒng)隘計(jì)庫(kù)存控制奧）和物料需按求計(jì)劃（M藹RP）。笆E。為企業(yè)決策霸層提供相應(yīng)按的統(tǒng)計(jì)分析伴數(shù)據(jù)。例如耙可從以下多骯種角度分析奧統(tǒng)計(jì)班e。扳 分隘析庫(kù)存主臺(tái)帳庫(kù)存變動(dòng)材料明細(xì)帳稗現(xiàn)有庫(kù)存量安，在途量，壩在驗(yàn)量信息唉材料收發(fā)結(jié)藹存匯總數(shù)據(jù)敗物料呆滯信罷息絆庫(kù)存占用資班金分析跋物料超儲(chǔ)俺低儲(chǔ)信息霸物料短缺分背析霸需求計(jì)劃及百主生產(chǎn)計(jì)劃耙生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)辦節(jié)是生產(chǎn)制捌造型企業(yè)的柏核心，也是扮整個(gè)企業(yè)管耙理最煩瑣和斑最難管理的拔環(huán)節(jié)。大多巴數(shù)手工管理班的生產(chǎn)企業(yè)隘都或多或少拔的存在以下熬問(wèn)題：柏f。愛主生產(chǎn)計(jì)劃暗、物料需求芭計(jì)

51、劃具有非胺常大的盲目性，生產(chǎn)過(guò)奧程管制乏力把。版i。矮主生產(chǎn)計(jì)劃拔的建立可能叭無(wú)據(jù)可依，拌缺乏切實(shí)可案行的預(yù)測(cè)。扳未能及時(shí)靈拌活的進(jìn)行各矮種生產(chǎn)計(jì)劃拔的應(yīng)變。翱銷售訂單的俺執(zhí)行情況難艾以隨時(shí)監(jiān)控澳，很難及時(shí)唉準(zhǔn)確掌握訂岸單數(shù)量是多襖少、已交貨扳數(shù)量、已生唉產(chǎn)數(shù)量、未版交貨數(shù)量及安是否延誤交背貨期等情況靶。斑w。笆不能及時(shí)準(zhǔn)翱確了解需要按采購(gòu)的原材敖料數(shù)量，缺乏準(zhǔn)確依據(jù)愛的采購(gòu)計(jì)劃壩，造成大量哀的盲目采購(gòu)愛以及資金的搬無(wú)效占用。隘X。奧有限的產(chǎn)能俺無(wú)法滿足不白確定的銷售白訂單的需求唉。翱為了解決這阿些問(wèn)題，首靶先需要制定把合理可行的八主生產(chǎn)計(jì)劃啊。本功能提傲供了多種計(jì)絆劃生成方式扮，幫助生產(chǎn)伴管

52、理人員制唉定需求計(jì)劃佰及主生產(chǎn)計(jì)霸劃。M。昂對(duì)于已經(jīng)制吧定的主生產(chǎn)唉計(jì)劃，還可阿以修改優(yōu)先搬級(jí)。絆物料需求計(jì)拜劃頒本功能愛可以矮根據(jù)不同目襖的班分步生成毛柏需求計(jì)劃、靶凈需求計(jì)劃凹、物料缺貨懊數(shù)據(jù)般，減少計(jì)算擺所需的時(shí)間叭。扒O。敖本功能可以愛計(jì)算每套計(jì)啊劃中各子項(xiàng)吧物料的凈需跋求數(shù)量，生版成采購(gòu)計(jì)劃凹并有選擇的襖傳送到采購(gòu)拔模塊，可以癌減少工作量哀，提高工作稗效率及頒采購(gòu)計(jì)劃制骯定的捌準(zhǔn)確度礙，減少原材奧料的不合理班占用。哀F。擺可以只運(yùn)行敖某生產(chǎn)周期八中某一個(gè)或扒隨意幾個(gè)生按產(chǎn)計(jì)劃的物啊料需求，以艾實(shí)現(xiàn)靈活組吧合生成物料捌需求計(jì)劃。捌d。把可以只運(yùn)行阿某一個(gè)或隨骯意幾個(gè)獨(dú)立愛物料需求，懊以

53、按照生產(chǎn)捌項(xiàng)目來(lái)確定矮物料需求。氨K。能力計(jì)劃扒可建立多個(gè)皚工作中心，懊并可對(duì)每個(gè)礙工作中心建襖立獨(dú)立的工襖廠日歷，以鞍滿足不同工伴作中心不同阿工作時(shí)間的挨需要。伴n。稗對(duì)每個(gè)工作俺中心可以設(shè)班定不同的影鞍響能力的因阿素。叭對(duì)每個(gè)工作稗中心可以按背正常和最大瓣兩種情況設(shè)傲定工作時(shí)間霸，更能充分拔反應(yīng)生產(chǎn)的翱實(shí)際情況。柏r。凹對(duì)每個(gè)工作藹中心可以設(shè)皚定默認(rèn)庫(kù)位伴，生產(chǎn)完工巴時(shí)可以自動(dòng)巴反沖所用物愛料，保證了絆數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確皚性，更大大邦提高了工作扮效率。哎A。本功能鞍可對(duì)熬選中的敗不同斑生敗產(chǎn)百周期伴及同一周期傲內(nèi)八多盎個(gè)挨計(jì)劃，襖設(shè)定各種組搬合板反復(fù)試算，拜選擇最合適藹的計(jì)劃組合岸。拔a。案能力芭

54、負(fù)荷瓣與需求的瓣對(duì)比查詢，扒更直觀的反哎映計(jì)劃的能奧力需求狀況笆，輔助生產(chǎn)艾管理人員對(duì)奧計(jì)劃的調(diào)整暗。哎L。懊生產(chǎn)排程/癌車間作業(yè)調(diào)柏度靶根據(jù)主生產(chǎn)癌計(jì)劃或單獨(dú)巴生成裝配單拌及相關(guān)生產(chǎn)芭訂單藹、任務(wù)單矮。襖對(duì)生成的生安產(chǎn)訂單可以襖修改工藝路唉線捌、笆進(jìn)行物料礙的擺替換。唉可以選擇癌是否在生成百的同時(shí)下達(dá)鞍生產(chǎn)訂單扳。靶生產(chǎn)訂單可矮分批下達(dá)、礙有選擇的接哀受。扒因各種原因盎不需完成的搬任務(wù)單可以盎作廢。扮對(duì)于已經(jīng)開霸工的任務(wù)單捌，系統(tǒng)可自案動(dòng)占用所需爸的物料，避把免同一物料岸被多個(gè)任務(wù)班單使用，甚擺至領(lǐng)料時(shí)無(wú)按料可領(lǐng)的情版況發(fā)生。矮Y。暗任務(wù)單可八分芭多次完工。背生產(chǎn)進(jìn)度表背可根據(jù)訂單凹號(hào)或物料

55、編挨碼追蹤目前靶相關(guān)生產(chǎn)計(jì)跋劃的生產(chǎn)進(jìn)岸度狀況，反癌映生產(chǎn)能否笆如期完成，暗是否需要調(diào)罷整生產(chǎn)計(jì)劃凹或采取應(yīng)急挨辦法等。耙A。把提供按訂單藹號(hào)或物料編胺碼等多種條拜件查詢?nèi)蝿?wù)胺單的功能，案可以方便的靶查詢生產(chǎn)進(jìn)藹度，為銷售稗訂單是否能拜按時(shí)完成提巴供依據(jù)。板C。質(zhì)量管理艾不同物料可以制定不同巴的質(zhì)量檢驗(yàn)笆項(xiàng)目，方便拌生產(chǎn)中質(zhì)檢巴人員有針對(duì)把的進(jìn)行質(zhì)檢安信息的錄入唉及對(duì)不同物擺料的質(zhì)量管笆理。佰a。澳質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)白目可以明細(xì)壩到工序，更半可設(shè)定是否拜需上序檢驗(yàn)藹合格方可傳罷送到下序，把協(xié)助質(zhì)檢人阿員嚴(yán)格把關(guān)絆。哀z。唉每一任務(wù)單胺可自動(dòng)帶出凹預(yù)先設(shè)定的絆質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)辦目及合格范凹圍，加快質(zhì)藹檢信息錄

56、入拌速度。瓣U。懊自動(dòng)計(jì)算合熬格率，并根笆據(jù)預(yù)先設(shè)定疤的質(zhì)量問(wèn)題跋處理方法提班出處理建議罷。八W。設(shè)備管理礙設(shè)備管理對(duì)柏公司關(guān)鍵設(shè)把備的基礎(chǔ)數(shù)拔據(jù)和檢修計(jì)案劃進(jìn)行管理捌。主要包括哀：斑N。壩設(shè)備和備品耙備件的采購(gòu)白使用采購(gòu)模拔塊耙對(duì)關(guān)鍵設(shè)備岸的文檔維護(hù)癌，保存設(shè)備隘的主要基礎(chǔ)搬數(shù)據(jù)，如設(shè)哀備的購(gòu)買日挨期、保養(yǎng)周邦期、歷次保鞍養(yǎng)情況等笆H。艾日常設(shè)備檢盎修計(jì)劃是在拜正常情況下艾對(duì)設(shè)備的例哎行的保養(yǎng)、懊維護(hù)計(jì)劃，愛系統(tǒng)在計(jì)算奧能力需求計(jì)把劃時(shí)會(huì)依據(jù)半這一計(jì)劃對(duì)岸可工作時(shí)間隘進(jìn)行調(diào)整辦1。熬系統(tǒng)支持在隘特殊情況下奧的臨時(shí)設(shè)備胺維修申請(qǐng)，凹并自動(dòng)對(duì)能艾力需求計(jì)劃安做出調(diào)整。巴B。輔助決策哎銷售訂單簽鞍

57、訂前，如果扮庫(kù)存及在制捌無(wú)法提供足耙夠的產(chǎn)品，艾則需要查詢?yōu)樵搹堜N售岸訂單進(jìn)行生產(chǎn)所需的物壩料是否足夠埃。案本系統(tǒng)可以艾按BOM查愛詢某種產(chǎn)品愛的現(xiàn)有庫(kù)存岸可供貨量，盎如果足夠，佰可以接單并吧組織生產(chǎn)；敗如果不夠，白則需采取其盎他措施，保疤證銷售訂單罷按時(shí)執(zhí)行擺。胺S。岸同時(shí)，系統(tǒng)襖還可按耙物料清單查芭詢庫(kù)存量及爸缺貨量暗，銷售人員哀可以結(jié)合其白他數(shù)據(jù)決定拌是否簽單，芭避免簽訂無(wú)辦法完成的銷般售訂單。奧o。瓣主生產(chǎn)計(jì)劃奧下達(dá)后，可邦能會(huì)因?yàn)槭械K場(chǎng)或企業(yè)內(nèi)扒部等多種原搬因，實(shí)際生盎產(chǎn)量不等于半計(jì)劃的數(shù)量奧。敗O。胺本系統(tǒng)凹提供斑主生產(chǎn)計(jì)劃按與實(shí)際生產(chǎn)罷量的對(duì)比查安詢，隘可以用于生艾產(chǎn)計(jì)劃的分胺析

58、擺。癌V。哀本系統(tǒng)可以跋查詢某張裝澳配單的生產(chǎn)岸進(jìn)度，拔對(duì)拖期任務(wù)瓣進(jìn)行管理岸。襖由于主生產(chǎn)爸計(jì)劃可以根案據(jù)銷售訂單氨來(lái)制定，因跋此，任務(wù)單八錄入后，可擺以按查詢銷售訂奧單的般執(zhí)行扒狀態(tài)。瓣I。安本系統(tǒng)啊還可埃查詢生產(chǎn)量拌的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)疤。可以按月把或周、日等敗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量般，還可以按伴物料的類別來(lái)統(tǒng)計(jì)哀。挨B。跋對(duì)于售出的敖產(chǎn)品或傳送啊到下序的物把料來(lái)說(shuō)，有耙時(shí)需要查詢拔其子項(xiàng)的來(lái)捌源或質(zhì)量狀柏況。哀本系統(tǒng)可以辦按物料序列哎號(hào)哀或銷售訂單伴號(hào)熬查詢?cè)撐锪习サ膩?lái)源，包熬括子項(xiàng)的生叭產(chǎn)訂單號(hào)捌、質(zhì)量檢驗(yàn)信息哎等。般e。捌利用查詢物拌料目錄功能隘可以查詢已挨經(jīng)定義物料般的基本信息八，選定不同佰的查詢條件

59、啊，可以查詢岸符合各種條鞍件的物料數(shù)案據(jù)。翱X。跋人力資源管耙理佰應(yīng)包括以下鞍的內(nèi)容：挨人員信息管胺理、招聘、矮績(jī)效評(píng)估、扳培訓(xùn)發(fā)展、哎變動(dòng)管理、埃合同管理、邦查詢報(bào)表管叭理、薪酬福案利系統(tǒng)、考按勤管理、時(shí)頒間管理、假哀期管理等。哎t。決策支持半決策支持分澳系統(tǒng)是一個(gè)藹獨(dú)立的用來(lái)創(chuàng)建企業(yè)決搬策支持系統(tǒng)版的工具軟件扮。它是一個(gè)藹以先進(jìn)的數(shù)班據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)按和聯(lián)機(jī)分析把處理(OL鞍AP)技術(shù)氨為基礎(chǔ)，制礙造、財(cái)務(wù)、盎銷售、采購(gòu)扮無(wú)縫集成。胺它從ERP癌 系統(tǒng)和其愛它外部數(shù)據(jù)笆源中提取綜巴合信息，按頒決策者的需胺求建立數(shù)據(jù)藹倉(cāng)庫(kù)模型和捌主題，采用捌OLAP技愛術(shù)進(jìn)行決策拌信息的查詢板、報(bào)告、分八類，為企

60、業(yè)八高層決策及壩監(jiān)督企業(yè)運(yùn)叭行提供數(shù)據(jù)氨和報(bào)表，從班而實(shí)現(xiàn)從企拜業(yè)數(shù)據(jù)到?jīng)Q芭策信息的自壩然轉(zhuǎn)換。決罷策支持分系阿統(tǒng)包括如下案模塊：瓣t。安數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建靶模和管理工板具子系統(tǒng)稗數(shù)據(jù)抽取工擺具子系統(tǒng)版多維數(shù)據(jù)訪唉問(wèn)中間服務(wù)霸器阿Web聯(lián)機(jī)敖分析工具子靶系統(tǒng)鞍報(bào)告制作工啊具子系統(tǒng)斑商業(yè)智能應(yīng)熬用子系統(tǒng)敖企業(yè)門戶管巴理(EIP板)應(yīng)用需求與offi壩ce 及I奧E的無(wú)逢鏈跋接敗與數(shù)據(jù)挖掘胺技術(shù)(OL埃AP)的無(wú)骯縫掛接啊應(yīng)用軟件擴(kuò)敗平臺(tái)阿基于上述企扮業(yè)的需求，瓣企業(yè)在選型跋的過(guò)程中非唉常的謹(jǐn)慎，拌經(jīng)過(guò)逐層考埃查和篩選，懊*集鞍團(tuán)最終選擇案了*板信息技術(shù)有案限公司作為阿此次*疤*集團(tuán)信息壩化項(xiàng)目的總暗承包