工程施工終工作總結(jié)（5篇）精選

1、工程施工20_年終工作總結(jié)（5篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。工程施工20_年終工作總結(jié) 第一篇：20_年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到光榮和開心的一年, 也是全中國人民都悲傷的一年, 建筑工程個人工作總結(jié)。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦, 悲傷的是中國人民經(jīng)歷一次難忘的自然災(zāi)害(5.12汶川地震)。通過團結(jié)的力量我們成功的舉辦奧林匹克運動會, 也克服地震帶給我們的傷痛。20_年即將過去, 新的一年即將開始, 在這辭舊迎新之際, 回顧一年來的工作歷程, 總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),

2、 有利于在以后的工作中揚長避短, 更好的做好技術(shù)資料管理工作, 下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)、一、今年的主要工作20_年我經(jīng)歷名信、天龍瑞景工程的竣工資料和新筑14#樓質(zhì)量、安全(基儲主體、標(biāo)化)等各項資料, 并跟從現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人進行預(yù)算的學(xué)習(xí)。名信、天龍瑞景工程于20_年1月25日進行竣工驗收, 在公司規(guī)定的時間里完成竣工資料的收集和整理, 并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔。新筑14#樓工程于20_年4月1日開工, 開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理;20_年12月12日合格的進行14#樓基儲主體的驗收, 并按規(guī)范要求收集和整理基儲主體資料, 通過

3、驗收。在14#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收, 工作總結(jié)建筑工程個人工作總結(jié)。二、具體工作情況1、名信、天龍瑞景竣工資料的整理, 在工程竣工驗收后, 對分包單位的資料及時地進行收集, 對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理, 使施工資料達到完整性、準(zhǔn)確性, 符合有關(guān)要求。20_年3月名信、天龍瑞景竣工資料順利通過新都區(qū)檔案館的驗收, 達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量資料、新筑14#是新建工程, 均按照工程的形象進度, 及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫, 并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章, 從而做到施工資料各檢

4、驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合, 滿足資料編制的(轉(zhuǎn)載自, 請保留此標(biāo)記。)要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如、土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案, 及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果, 資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄, 只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責(zé)施工資料的治理工作, 并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中, 施工單位進行施工的真實記錄, 是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)

5、計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作, 使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄, 項目部質(zhì)量、安全月報表, 月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié), 也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。安全資料、及時地填寫工程各項安全、文明施工資料, 對新進場的工人及時的進行三級安全知識教育, 并填寫三級安全教育記錄卡進行存檔, 每一道工序施工前對工人進行班前安全技術(shù)交底, 每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄, 并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進行驗收, 并填寫相關(guān)的安全資料, 各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進行

6、收集各種安全防護用品合格證、試驗報告, 并進行組卷、歸檔。標(biāo)化資料、20_年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對新筑14#樓工程進行標(biāo)化初驗收, 標(biāo)化資料在新都安監(jiān)站驗收時得到好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢, 嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。預(yù)算的學(xué)習(xí)、由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算, 再加上還有資料上的工作需要做, 針對這種情況, 合理安排好自己的工作, 分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為充實自己, 充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算, 從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問, 通過不懈的努力, 對預(yù)算工程量已

7、有進一步的解。查看工程施工20_年終工作總結(jié)請收藏本頁工程施工20_年終工作總結(jié) 第二篇：謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合, 給我一個展示工作平臺的機會, 在這個崗位上, 我和大家一同施工、進步, 直至完成廠房樓單位工程竣工。在施工進程中, 我認真主持做到施工前的施工組織設(shè)計、各方案的編制, 對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底, 直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的成本控制、進度控制、項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。我們知道, 施工階段分為、施工準(zhǔn)備, 土建施工, 設(shè)備安裝, 交工驗收階段。為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看

8、法, 望批評指出。一、認真做好施工前的準(zhǔn)備工作;1、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉審查施工圖紙的依據(jù), 解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求, 發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤, 使其改正在施工開始之前, 做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。除掌握有關(guān)項目的書面資料外, 還進行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件勘測和調(diào)查。參予編制施工預(yù)算。中標(biāo)后施工組織設(shè)計編制。2、物質(zhì)準(zhǔn)備根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點, 分別落實材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備貨源, 安排運輸和儲備, 使其滿足連續(xù)施工的要求。3、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額, 堅

9、持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合, 把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu), 認真執(zhí)行, 做到因事設(shè)職, 因職選人。督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。按照開工日期和勞動力需要量計劃, 組織勞動力進場, 同時進行安全、防火和施工等方面教育, 安排好職工生活。向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和交底工作, 同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備搞好三通一平。建造臨時設(shè)施。將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫, 對于固定的機具進行就位、搭棚, 接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆

10、放。及時提供建筑材料的試驗申請計劃。做好冬雨期施工安排。進行新技術(shù)和項目的試制和試驗。設(shè)置消防、保安設(shè)施。5、施工場外準(zhǔn)備。向材料員提供計劃, 保證材料的加工定貨。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。二、根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度計劃, 并經(jīng)常檢查施工實際情況, 直至工程竣工驗收。內(nèi)容包括：1、進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定,2、內(nèi)容是否遺漏,3、施工順序按排是否符合施工程序要求,4、資源供應(yīng)計劃是否均衡,5、施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度計劃要求,6、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào),7、實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚, 從而避免閉門造車。進度計劃的實施1、編

11、制月作業(yè)計劃2、簽發(fā)施工任務(wù)書3、做好施工進度記錄, 填好施工進度統(tǒng)計表4、做好施工中的調(diào)度工作。三、施工準(zhǔn)備完畢后, 還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。對人, 加強思想教育, 找技術(shù)熟練, 經(jīng)驗豐富的工人完成。對材料, 檢查驗收, 合理使用, 避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對機械控制、根據(jù)不同特點和技術(shù)要求, 選用合適的機械設(shè)備, 正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備, 建立建全各項檢查制度, 確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。方法上, 制定切合工程實際, 解決施工難題, 技術(shù)可行, 經(jīng)濟合理, 有利于保證質(zhì)量, 加強建設(shè), 降低成本技術(shù)措施。建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境, 保證材料工作

12、堆放有序, 道路暢通, 工作場所清潔整齊, 施工程序井井有條, 為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。施工過程中事前進行質(zhì)量控制、將施工準(zhǔn)備工作, 即、技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程。事中質(zhì)量控制、工序交接有檢查, 質(zhì)量預(yù)控有對策, 施工項目有方案, 技術(shù)措施有交底, 圖紙會審有記錄, 配件材料有試驗, 隱蔽工程有驗收, 計量器具校正有復(fù)核, 設(shè)計變更有手續(xù), 鋼筋代換有制度, 質(zhì)量處理有復(fù)查, 成品保護有措施, 行使質(zhì)控有否決, 質(zhì)量文件有檔案。施工完成后, 組織自檢和初步驗收, 準(zhǔn)備竣工驗收資料, 直至辦理工程交接手續(xù)。四、加強職工教育, 做好成品保護。五、按照管生產(chǎn)必須管安全

13、這一原則, 項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作, 正確處理好安全與危險并存, 安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一, 安全與質(zhì)量同步, 安全與質(zhì)量互促, 安全與效益同在五種關(guān)系。因為有危險, 所以才進行安全生產(chǎn)。因為安全是生產(chǎn)的客觀要求, 所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止, 安全也就失去意義, 既然安全為質(zhì)量服務(wù), 那么質(zhì)量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律, 避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件, 調(diào)動職工的積極性, 提高工作效率, 帶來經(jīng)濟效益, 從這個意義上說, 安全與效益是統(tǒng)一的, 安全促進經(jīng)濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營

14、的時候, 應(yīng)同時策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價安全工作, 把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去, 促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來。堅持管生產(chǎn)必須管安全、須做到、目標(biāo)管理、預(yù)防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改進。調(diào)查工傷事故時, 必須堅持事故原因分析不清不放過員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過事故隱患不整改不放過事故責(zé)任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進行安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn), 定期組織、日常巡回、專業(yè)對安

15、全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具安全檢查。六、制定切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。七、實現(xiàn)文明施工, 不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作, 而且還要做好材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。八、技術(shù)、施工資料的完善和整理, 資料和現(xiàn)場實體同步, 從而保證工程資料一次驗收。真正做到事前有施工組織設(shè)計、方案、交底, 事中有檢查、監(jiān)督, 事事有人做、凡事有人管, 工種交接有手續(xù), 隱、預(yù)檢有記錄, 檢驗批有檢查。九、組織安裝隊伍合理串插各

16、工序施工, 同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場, 保證工程施工的延續(xù)性。十_大廈辦公樓項目自20_年5月進場以來, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下, 本項目部一切從無到有, 建立起來, 全體員工團結(jié)協(xié)作, 克服項目工程建設(shè)中的各種困難, 以積極的姿態(tài)投入到大廈工程的施工生產(chǎn)中, 按照業(yè)主計劃要求, 順利推進工程, 完成各項施工任務(wù)。今年工作情況總結(jié)：一、工程進度完成情況：從5月份進場開始組建項目部, 按業(yè)主要求報建前完成大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工, 并在業(yè)主樁基施工期間完成辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完, 基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工

17、, 在12月27日前完成基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。二、工程進度施工過程控制總結(jié)從 12月5日集團正式發(fā)開工令給本項目, 項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工, 對施工人員, 施工機械, 施工材料都做到事前計劃, 對所有施工班組都下達施工任務(wù)單, 并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求, 做到符合工程施工的要求, 同時又不造成人力物力的浪費。三、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目, 項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo), 針對公司質(zhì)量方針, 承擔(dān)各自的管理責(zé)任, 科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命, 質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證, 創(chuàng)

18、優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨, 是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo), 在工程施工過程中, 我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度, 由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底, 技術(shù)交底明確：從操作抓起, 技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo), 是工人牢牢掌握各種施工工藝, 保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點, 難點, 施工前向相關(guān)施工班組及人員交底, 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變以前技術(shù)交底流于形式的做法, 讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo), 在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,

19、該管理辦法是有效實用的。對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測, 對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時, 第一批次模板質(zhì)量達不到要求, 堅決要求其退貨處理)。加強施工過程質(zhì)量控制, 要求施工員對各分項工程施工前交底, 施工時邊施工邊檢查, 發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理, 在施工過程中控制施工質(zhì)量, 加強自檢、互檢、交接檢和項目部施工員的檢查驗收制度, 對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度, 提高管理人員及工人的責(zé)任感, 避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè), 最大化的節(jié)約工期, 向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就

20、是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想, 建立對施工成品保護制度, 并在施工中認真貫徹落實。四、安全文明施工總結(jié)工地文明施工管理, 大廈辦公樓項目做全封閉式管理, 主要施工場地作硬化處理, 所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理, 施工現(xiàn)場整潔有序, 物料堆放整齊, 安全標(biāo)志明顯, 勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化, 凡事均有章可循, 有專人負責(zé), 有人監(jiān)督, 有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān), 堅立項目形象企業(yè)形象。健全安全生產(chǎn)制度, 加強項目部施工安全, 消防安全, 財產(chǎn)安全管理, 對工人實行安全教育交底, 堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想, 施工現(xiàn)場有安全隱患第一時

21、間整改消除, 生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施, 加強工地保安人員的素質(zhì), 明確保安人員職責(zé), 對不負責(zé)的保安堅決辭退處理。五、下一年工作計劃1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工, 使每一個環(huán)節(jié)都達到合格, 減少質(zhì)量通病, 注意施工過程中細部的施工與處理, 確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù), 并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標(biāo)杜絕在20_年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故, 使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi), 在各專項檢查中必須達到順利通過, 在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下, 保持20_年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進, 力求把工作做到更好更完善。六

22、、對公司建議1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高, 思想比較落后, 公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn), 提高管理能力和技術(shù)水平, 讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求, 也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2.現(xiàn)公司管理人員, 施工員, 電工雜工及各特種人員工資均偏低, 公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度, 加薪機制, 以便調(diào)動員工的工作積極性, 把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神, 留住有能力的人才, 也能對外招纜到有能力的人才。今年是我們項目順利的一年, 雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高, 通過項目團隊的共同努力, 項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故, 糾

23、正管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度, 讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上一個新的臺階, 這是項目部自我努力的結(jié)果, 更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果, 項目部一定會再接再勵, 爭取在新的一年更上一層樓, 順利完成大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn), 為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益, 為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!工程施工20_年終工作總結(jié) 第四篇：在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下, 我站以20_年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以安全年活動為抓手, 不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè), 進一步改革完善監(jiān)督管理模式, 加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作

24、, 堅持五星級服務(wù)效能建設(shè), 切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量, 圓滿完成20_年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：(一)20_年度工作總結(jié)：1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項, 建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r33.5億元, 收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;2、監(jiān)督竣工驗收103項, 建筑面積160.7萬平方米, 總造價8.2億元, 通過竣工驗收的合格率100%。3、發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督意見通知書248份, 質(zhì)量問題處理合格率100%。4、1月份, 開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;5、2月份, 全面啟動省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;6、4月份, 開展建筑施工安全生產(chǎn)大

25、檢查, 全面啟動安全年活動;7、5月份, 開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;8、6月份, 開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;9、8月份, 派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。10、9月份, 積極做好工作;11、11月份, 做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城, 全面加大創(chuàng)衛(wèi)檢查工作力度;13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。14、12月份, 派員參加由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會, 并做相應(yīng)的匯報和總結(jié);15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。(二)繼續(xù)堅持樁基工

26、程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度, 室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展, 加強對裝修工程的監(jiān)督管理, 全年有15項二次裝修工程委托質(zhì)量監(jiān)督。(三)節(jié)能工作監(jiān)管開展情況年, 省廳出臺省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序, 我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn), 編制建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案, 有力地推動建筑節(jié)能工作的實施。(四)積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè), 加強內(nèi)部監(jiān)督管理1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平, 不僅在政治思想教育方面是長抓不懈, 在業(yè)務(wù)上, 一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文, 另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會, 以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);2、為

27、迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核, 我站認真學(xué)習(xí)省監(jiān)督局考核辦法, 明確考核內(nèi)容, 具體工作落實到人, 通過積極認真的準(zhǔn)備工作, 我站順利地通過考核。(五)進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作為規(guī)范工作管理制度, 提高辦公效率, 我站切實貫徹執(zhí)行五星級服務(wù)效能建設(shè), 簡化辦事手續(xù), 實行一次性辦理, 方便服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施四項基本制度：(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。(六)存在的問題雖然工作中取得一定成績, 但也存在著一些問題和不足, 有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等

28、問題。2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識, 擾亂市場秩序, 在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下, 縱容施工企業(yè)盲目施工, 影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。3、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán), 制度不全, 素質(zhì)偏低, 現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位, 不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后, 監(jiān)理人員不足, 不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理, 總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場, 現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低, 不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。工程施工20_年終工作總結(jié) 第五篇：一年來, 我們在的領(lǐng)導(dǎo)下, 在社會各界的關(guān)心支持下, 緊緊圍繞年度工作目標(biāo), 團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進、努力拼搏, 在全線相繼組織開展大戰(zhàn)一百天、雙月競賽、大戰(zhàn)四季度勞動競賽活動, 采取各種有效措施, 掀起全線的施工高潮, 形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍, 有效地激發(fā)廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性, 保證各項任務(wù)的完成, 為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成#高速公路奠定堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就一年來的工作報告如下：一、20_年工作完成情況(一)貨幣工程量完成情況完成貨幣工程量億元, 累計預(yù)計完成貨幣工程量#億元。(二)工程形象進度完成情況(1)路基土石方基本完成;小型構(gòu)造物完成#;橋梁樁基、下構(gòu)完成#;橋梁上構(gòu)完成。(