CIA考試經(jīng)營分析和信息技術(shù)模擬試題3

1、唉CIA考試芭經(jīng)營分析胺和信息技術(shù)壩模擬試題邦3霸來源：新華骯網(wǎng) 奧1.某生扳產(chǎn)經(jīng)營家庭百日常用品的暗大型跨國公岸司，將財務(wù)澳匯總與報告啊系統(tǒng)從總部瓣的大型主機(jī)澳系統(tǒng)移到帶霸有文件服務(wù)癌的局部網(wǎng)絡(luò)搬（LANS捌）。大型主暗機(jī)系統(tǒng)每月叭能處理20敗萬宗交易，笆但進(jìn)行批處跋理則較困難盎，且耗機(jī)時凹，而且由于艾軟、硬件的搬不可兼容，藹總部主機(jī)與壩子公司之間半（尤其是與斑國外子公司板之間）設(shè)有哀自動連接設(shè)案備。氨w。佰系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是扒：把（1）隘將月底結(jié)帳霸時間從10霸個工作日減翱少到5個鞍（2）癌利用較少資艾源來完成財白務(wù)匯總與報襖告矮（3）安將各子公司岸的會計資料盎匯總登記總阿分類帳并編案制合并

2、會計版圖表翱（4）拜對財務(wù)報告進(jìn)行管理以氨便及時形成暗并及時傳送財務(wù)報告、埃報表爸（5）笆允許各子公奧司制定自己唉的報表襖（6）骯進(jìn)行自動貨瓣幣兌換氨（7）靶減少各子公凹司間信息交爸換的費用。扮仔細(xì)檢鞍查了6個供癌應(yīng)商的合并岸財務(wù)報告軟拌件之后，公襖司選擇了表八格結(jié)構(gòu)財務(wù)佰報表軟件而扒不是通用財翱務(wù)報表軟件白。雖然開始叭階段通用財務(wù)軟件看起半來較熟悉，懊但表格結(jié)構(gòu)百財務(wù)軟件能挨夠合并不同暗行業(yè)子公司疤的帳目。而絆且表格財務(wù)藹軟件更易于哀各子公司自霸編制獨立于昂總部的補充癌性表格。版e。氨a.相搬關(guān)系統(tǒng) 搬 安 b.阿工作站存儲扳藹c.大型系傲統(tǒng) 矮 奧 d.軟件辦配置澳e.光按導(dǎo)纖維導(dǎo)線矮 瓣

3、 f.變動襖控制程序跋g.書背面文件資料熬 盎 h.服務(wù)吧模塊隘i.觸啊發(fā)過程 耙 懊 j.白點訪問頒k.局邦部網(wǎng)（LA扳N）服務(wù) 唉l.終端仿耙真。把在子公拔司所在的三個國家內(nèi)安板裝某新型的熬、能可靠傳跋輸數(shù)據(jù)到總搬公司的電話啊線需要等很拜長時間，則頒在這些國家芭內(nèi)采用的暫敗時性措施是佰利用哪方面癌的現(xiàn)有國際氨數(shù)據(jù)交換設(shè)澳施？氨W。A、cB、fC、hD、i敖2.某盎公司銷售某阿種需求尚未班確定的產(chǎn)品隘。管理當(dāng)局班希望能在需盎求高峰時有案足夠的庫存氨以保證不發(fā)佰生短缺成本半。為實現(xiàn)這襖一目的，公辦司應(yīng)該：胺l。岸A、保澳持安全庫存昂量擺B、應(yīng)辦用適時存貨耙系統(tǒng)柏C、采吧用材料需求埃計劃系統(tǒng)耙D

4、、保叭持主要產(chǎn)品哎明細(xì)記錄斑3.統(tǒng)阿計質(zhì)量質(zhì)量耙經(jīng)常用于區(qū)啊別作業(yè)過程稗中的隨機(jī)變哎量，顯示產(chǎn)皚品缺陷的控斑制圖是：背m。拔A、R版圖俺B、X捌-bar 伴圖稗C、P伴圖拔D、C辦usum圖傲4.某佰內(nèi)部審計人俺員對一項影笆響到幾個職俺能部門的業(yè)藹務(wù)活動進(jìn)行澳審查，發(fā)現(xiàn)凹可以對嘎愛按活動進(jìn)行改斑進(jìn)，但業(yè)務(wù)拔經(jīng)理對它的板改進(jìn)建議均挨不贊同。該俺審計人員可癌設(shè)法克服業(yè)艾務(wù)經(jīng)理阻力叭，最有可能霸成功且負(fù)面奧影響最小的扳方法是：罷7。昂A、與傲業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)斑行談判敖B、讓版經(jīng)理們參與澳改進(jìn)的決策跋過程暗C、通搬過威脅手段擺迫使經(jīng)理們礙同意襖D、與矮每個經(jīng)理分拔別進(jìn)行協(xié)商拜5.在邦制造環(huán)境中八制造需求預(yù)絆

5、測，生產(chǎn)計絆劃和零售部胺件采購進(jìn)行凹綜合的技術(shù)鞍是：爸x。襖A、A啊BC存貨計凹劃（ABC捌 inve俺ntory耙 plan啊ning）澳9。氨B、經(jīng)八濟(jì)訂貨量法哎C、材盎料需求計劃哀（MRP）?。∕ate胺rials挨 Requ哎ireme癌nts P奧lanni版ng）礙f。扮D、項罷目評估與審扳查技術(shù)（P版ERT）（斑Proje胺ct Ev俺aluat拌ion a半nd Re斑view 辦T藹echni氨que）昂Y。皚6.網(wǎng)暗絡(luò)電子商務(wù)八站點采用的邦不對稱加密敖技術(shù)是指，擺主服務(wù)器擁奧有私人密碼擺，而廣大客搬戶擁有公眾拌密碼，采用霸該技術(shù)的優(yōu)般勢在于：跋r。安A、協(xié)白助客戶確認(rèn)俺主機(jī)

6、服務(wù)商胺的真實性矮B、協(xié)百助主機(jī)服務(wù)壩商確認(rèn)客戶芭的真實性奧C、協(xié)柏助客戶確認(rèn)胺來自主機(jī)服叭務(wù)商信息的班機(jī)密性案D、協(xié)懊助主機(jī)服務(wù)暗商確認(rèn)發(fā)送礙客戶信息的藹機(jī)密性笆7.某奧信息系統(tǒng)審礙計人員在對板軟件使用與靶許可進(jìn)行復(fù)霸核過程中發(fā)把現(xiàn)，大量電岸腦包含未經(jīng)頒授權(quán)使用的壩軟件。以下氨哪一項是該扒審計人員應(yīng)安當(dāng)首先采取拜的措施：挨k。拔A、采把取個人行為啊刪除所有未把授權(quán)軟件的般副本凹B、通班知被審計方敗未授權(quán)軟件絆的使用情況隘，并跟蹤確奧認(rèn)是否刪除叭C、向扒被審計方管白理當(dāng)局報告半發(fā)現(xiàn)的未授捌權(quán)軟件，并暗明確指出必把須禁止此類襖事件再次發(fā)氨生熬j。辦D、不疤采取任何行哎動，因為這埃只是一種眾隘所周

7、知的行熬為，而且經(jīng)挨營當(dāng)局負(fù)責(zé)埃監(jiān)測該類軟搬件的使用版w。跋8.生愛物測定系統(tǒng)板能夠?qū)崿F(xiàn)以凹下程序：罷A、衡礙量空氣污染吧物板B、實版地訪問安全板控制柏C、監(jiān)扒控溫度和濕搬度水平扮D、檢壩測特定區(qū)域岸的危險電磁版場辦9.為扒強(qiáng)化安全意瓣識撰寫的安藹全政策不包翱括以下哪一啊項：搬A、電邦腦軟硬件索埃引俺B、管鞍理層支持政巴策實施的首邦肯氨C、訪拌問電腦信息礙的認(rèn)證過程挨D、基吧于需求滿足的安全保障頒意識哲學(xué)藹10.襖公司管理層白計劃建立世耙界一流質(zhì)量搬產(chǎn)品信譽，唉不應(yīng)成為公扳司的質(zhì)量衡癌量標(biāo)準(zhǔn)的是皚：搬E。阿A、產(chǎn)骯品因質(zhì)量缺佰陷而被顧客斑退回的百分礙比阿B、每奧日發(fā)運的產(chǎn)白品數(shù)百C、每耙日百萬

8、件產(chǎn)矮品中的缺陷瓣重的缺陷產(chǎn)版品數(shù)霸D、首罷次通過質(zhì)量皚檢測的產(chǎn)品隘百分比跋11.敖審計委員會昂應(yīng)能保證內(nèi)爸部審計人員頒和外部審計骯人員的獨立岸性，并使審伴計職能免受唉來自管理層靶的不適當(dāng)?shù)陌輭毫Α８鶕?jù)版這個準(zhǔn)則，頒審計委員會岸的組成應(yīng)包瓣括：柏3。半A、董捌事會和相應(yīng)斑機(jī)構(gòu)的一個扳成員輪換的柏下屬委員會般B、只班有相關(guān)外部氨管制部門成艾員傲C、由擺包括銀行業(yè)半工會政府管襖制部門股東鞍管理層等所伴有重要機(jī)構(gòu)靶的代表組成矮X。俺D、只艾有董事會的阿外部成員（胺如獨立董事岸）和其他與藹之類似董事稗會或者監(jiān)事瓣會成員愛T。巴12.百某經(jīng)理偶然鞍發(fā)現(xiàn)一個新骯雇傭的員工敖有著很強(qiáng)的啊個人信仰，埃這種信仰

9、不斑同于經(jīng)理和靶其他大多數(shù)鞍的雇員。該愛經(jīng)理的最合癌適的行動將傲是癌7。笆A、在版這種情況變白得具有破壞礙性之前，盡佰可能的促進(jìn)啊新雇員的重捌新分配百r。靶B、詢襖問團(tuán)隊其余吧的人的反應(yīng)澳，并按照集靶體的一致意凹見行動柏C、不盎采取任何行稗動，除非新疤雇員的行為奧有可能對組芭織造成損害辦D、努罷力勸告新雇柏員融入到更搬和你的信仰埃當(dāng)中去靶13.敖在電子數(shù)據(jù)芭內(nèi)部轉(zhuǎn)化系板統(tǒng)中，以下疤哪些內(nèi)容屬岸于固有風(fēng)險罷？（1）數(shù)哎據(jù)綜合性的熬喪失 （2芭）不具備傳安送往來賬的傲能力（3）拔信息被非法翱竊取。正確愛答案應(yīng)該是矮：r。白A、只佰有（1）和笆（2）是對唉的靶B、只跋有（1）和鞍（3）是對氨的啊C、

10、只版有（2）和疤（3）是對扳的凹D、（斑1）、（2伴）、（3）笆都對搬14.八公司的目標(biāo)埃是所有信息哎系統(tǒng)都能對安快速變化的隘業(yè)務(wù)環(huán)境作斑出反應(yīng)，以矮下哪些系統(tǒng)百最有可能阻巴礙該目標(biāo)的愛實現(xiàn)？班h。伴A、客戶機(jī)/服務(wù)艾器系統(tǒng)盎B、公版開系統(tǒng)佰C、面澳向?qū)ο笙到y(tǒng)半D、遺隘留系統(tǒng)拌15.柏注意力集中拜于顧客、鼓瓣勵革新、學(xué)版習(xí)新原理、艾掃除恐懼心頒理以及提供澳廣泛的培訓(xùn)凹這一些都是板公司重大變拜化的主要內(nèi)斑容。試問這跋些活動的主半要目標(biāo)是什班么？岸J。盎A、模案仿先進(jìn)的公芭司以便更好罷和他們競爭罷B、著隘眼于產(chǎn)品和耙服務(wù)的全面吧質(zhì)量霸C、在扳提高效率的澳同時也使利稗潤有所提高奧D、對靶產(chǎn)品和服務(wù)愛

11、的費用有更哀好的管理，爸成為價格低啊廉的供貨商半16.凹某大型銀行扳開發(fā)了一個岸新的綜合客把戶信息系統(tǒng)霸代替原先各懊自獨立的存頒款、信貸和澳帳戶管理系背統(tǒng)?？蛻舴讋?wù)代理人一邦開始對新系安統(tǒng)較為滿意俺，后來他們俺發(fā)現(xiàn)帳戶管半理系統(tǒng)沒有翱包括所有類隘型的帳戶。把因為這個缺扮陷，有一些昂滿足備件的阿客戶不能申凹請到貸款，藹他們提出要耙把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到熬其它銀行。笆p。岸下列哪背項最有助于拜銀行在未來稗新系統(tǒng)中避凹免出現(xiàn)這種安失誤：昂A、檢按查系統(tǒng)的設(shè)吧計藹B、對八應(yīng)用控制檢胺查阿C、檢岸查源代碼啊D、檢耙查路徑控制傲17.懊一個授權(quán)成頒立的工作團(tuán)疤體及其管理皚人員正在考皚慮購買一個啊新的計算機(jī)骯系統(tǒng)。由

12、于凹使用新系統(tǒng)稗有利有弊，版管理人員召背開了團(tuán)隊全拜體成員參加擺的會議，聽癌取團(tuán)隊成員的意見。會埃后，他決定奧購買新系統(tǒng)靶。作為一名安主管，他在頒什么地方還胺做的不夠？P。壩A、他搬應(yīng)在會前先扳單獨和每個隘成員討論這版?zhèn)€問題，因礙為在團(tuán)隊會柏議上，有些拌團(tuán)隊成員可能不會反映擺其真實意見罷7。斑B、他骯應(yīng)在會前向班成員說明該凹系統(tǒng)的優(yōu)缺藹點，否則成邦員難以提出有效的意見耙6。熬C、他笆應(yīng)采用規(guī)范笆的群體決策暗技術(shù)，如德霸爾菲預(yù)測法瓣D、他愛應(yīng)讓整個團(tuán)癌隊決定是否安購買，并接半受團(tuán)隊的決巴定盎18.笆以下哪項雇靶傭程序能夠叭對求職申請隘中所提供信版息的正確性拔進(jìn)行最好的愛控制？哀5。扮A、要盎求申

13、請者在敖提交申請的礙同時提供非俺正式的成績隘單復(fù)印件，半作為他們教疤育背景的證按明般R。半B、招拜聘單位給參凹加最后一輪壩選拔的每一氨名申請者的艾上一個就職艾單位打電話斑，證實他們哎的就職時間俺長短和職位案情況拜P。壩C、證班明申請者品藹行特點的推挨薦信必須直捌接郵寄給招擺聘單位，而伴不能由申請阿者提交拜m。矮D、要盎求申請者簽跋署申請表中擺的信息是真傲實而正確的辦，作為對申邦請表中信息胺真實性的確敗o。傲19.俺在網(wǎng)絡(luò)模型拌上使用最短跋路徑法的目傲的是：叭A、確伴定在網(wǎng)絡(luò)中跋的隘“邦瓶頸（bo案ttlen挨ecks）佰”班地帶，從而癌確定最長路板徑壩h。暗B、縮疤短在同一傳俺輸系統(tǒng)內(nèi)從癌一個

14、地址到稗每個其他地捌址的總的傳埃播時間笆W。辦C、在叭一個有不同版入口（有源巴節(jié)點）以及懊出口（匯節(jié)翱點）的網(wǎng)絡(luò)藹內(nèi)使通過量暗嗇到最大限阿度啊g。把D、找八出具有最短挨兩用線路的隘連接支線集20.靶終端仿真軟把件允許局域襖網(wǎng)的微機(jī)象邦大型機(jī)的終凹端一樣工作敖。部門局域案網(wǎng)用戶也需熬要公司大型版機(jī)的中心數(shù)巴據(jù)庫的信息鞍，并使用該伴部門雇員開埃發(fā)的終端用襖戶計算（E癌UC）應(yīng)用斑系統(tǒng)對這些盎信息進(jìn)行處拜理。在這種襖環(huán)境下，除暗了哪一項外敖都是主要的版控制風(fēng)險：岸u。懊A、雇扒員可能將微骯機(jī)用于獲得奧私人利益瓣B、雇絆員可能將未版經(jīng)授權(quán)的辦襖公自動化軟俺件拷貝用于捌私人目的斑C、部頒門用戶可能板未執(zhí)

15、行充分奧的針對EU把C應(yīng)用的備拜份程序D、在啊進(jìn)行終端仿俺真時，微機(jī)捌可能缺乏足哀夠的計算能板力來支持仿瓣真屏幕的顯俺示瓣4。岸21.爸內(nèi)部審計師氨可以通過確巴定哪一方面柏來評價管理般當(dāng)局的控制罷職能：藹2。岸A、部皚門行動是否般符合部門目敖標(biāo)絆B、管愛理當(dāng)局對于啊不同完成情版況是否可以骯提供快速反伴饋吧C、人懊員流動率趨辦勢是否得以岸分析，對其班不利影響是胺否進(jìn)行調(diào)查捌D、是唉否對預(yù)料的辦問題進(jìn)行討伴論，明確簽敗定，并且通柏過可能的解愛決方法進(jìn)行挨評估拔H。傲22.愛以下哪項不拔屬于富有創(chuàng)跋新能力的制凹造公司應(yīng)有懊的特點：皚A、強(qiáng)百調(diào)持續(xù)改進(jìn)敗B、對阿變化著的制哎造環(huán)境的反凹應(yīng)阿C、強(qiáng)笆調(diào)現(xiàn)

16、行產(chǎn)品伴D、通板過提高產(chǎn)品哎質(zhì)量改善顧瓣客滿意度氨23.絆項目干系人笆可能包括：愛A、最佰終客戶昂B、供安應(yīng)商吧C、公矮民背D、所埃有上述胺24.絆某分支機(jī)構(gòu)捌的管理層對班而且只對收阿入和成本負(fù)拌責(zé)，該分支芭機(jī)構(gòu)屬于：笆U。啊A、成澳本中心拔B、投疤資中心瓣C、收百入中心奧D、利拌潤中心芭25.壩某電話公司凹由于信息系斑統(tǒng)（IS）扒的開發(fā)拖延哀超過兩年，巴市場部提出搬自己承擔(dān)查胺詢與報告系扳統(tǒng)的開發(fā)，吧該系統(tǒng)可進(jìn)襖入公司主機(jī)邦的相關(guān)數(shù)據(jù)伴庫。系統(tǒng)運傲行一年多以稗來，市場部絆對其目標(biāo)市巴場內(nèi)的需求擺與銷售預(yù)測擺經(jīng)常失誤，矮造成公司的把生產(chǎn)與實際扳銷售總不相藹符，高估時爸造成產(chǎn)品積拌壓以至過時挨，

17、低估時顧按客不能得到熬滿足只能到隘其它公司尋柏求服務(wù)與購岸買產(chǎn)品。市藹場部把這歸懊因于不能及啊時得到有關(guān)拌顧客、銷售霸量、服務(wù)水暗平和產(chǎn)品維埃修記錄方面哎的信息。稗M。柏在使用拔公司的報表拌制作軟件以扮后，市場分拜析員對該軟擺件的信任日芭益增強(qiáng)，但皚營銷部門經(jīng)扒理則較為憂版慮。只要分案析員校對以捌前制作的報盎表，在他們挨的命令序列胺中總會重復(fù)案出現(xiàn)編碼錯皚誤。經(jīng)理確跋信所有的分拌析員均知道罷錯誤的內(nèi)容邦以及加以避鞍免的方法。瓣請問重復(fù)出斑現(xiàn)編碼錯誤稗最有可能是八哪一方面不伴足？芭p。斑A、后拌備文件（b傲ackup絆s）礙B、變鞍動控制扳C、接爸口控制隘D、測斑試（tes隘ting）爸26.班

18、某大型銀行挨開發(fā)了一個昂新的綜合客襖戶信息系統(tǒng)傲代替原先各安自獨立的存隘款、信貸和哎帳戶管理系伴統(tǒng)。客戶服愛務(wù)代理人一般開始對新系俺統(tǒng)較為滿意艾，后來他們礙發(fā)現(xiàn)帳戶管岸理系統(tǒng)沒有阿包括所有類藹型的帳戶。柏因為這個缺礙陷，有一些俺滿足條件的耙客戶不能申艾請到貸款，伴他們提出要搬把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到啊其它銀行。按在對帳戶管啊理系統(tǒng)進(jìn)行吧修改，使之敖包括所有所拌需帳戶類型扮后，客戶服斑務(wù)代理人注隘意到合并顧啊客剖析圖（敖conso艾lidat捌ed cu叭stome啊r pro敗files吧）偶爾存在笆人為抬高余額的現(xiàn)象。擺這類系統(tǒng)缺半陷可以通過叭改善下列哪骯項程序得到辦最有效預(yù)防安？頒Z。襖A、系壩統(tǒng)專人操

19、作案B、應(yīng)拌用控制檢查百C、測叭試性程序叭D、軟哎件流程圖分半析。案27.背通過從電腦擺網(wǎng)絡(luò)下載軟絆件來獲取有絆關(guān)軟件的潛板在風(fēng)險是下鞍載軟件可能扮含有有害程澳序編碼，這翱些編碼可以昂附著于其他跋程序，從而胺在整個公司伴蔓延。這種板有害編碼被搬稱為藹N。叭A、邏把輯炸彈 （頒logic斑 bomb昂）靶B、陷辦阱門 （t凹rapdo板or）巴C、特八絡(luò)伊木馬 般（troj班an ho稗r(nóng)se）佰D、病皚毒 （Vi安rus）版28.阿相對于人工哀紙質(zhì)處理，壩電子資金轉(zhuǎn)拌帳系統(tǒng)未導(dǎo)礙致以下哪項哎風(fēng)險的增加敖？百W。爸A、未扳經(jīng)授權(quán)的訪靶問和交易活礙動骯B、重隘復(fù)的交易處澳理艾C、更襖高的每筆交鞍易

20、成本壩D、不扮充分的備份安各恢復(fù)能力敖29.按某公司正對安各責(zé)任中心稗進(jìn)行評價，背方法是應(yīng)用盎投資回報衡瓣量業(yè)績。中巴心經(jīng)理可以笆采取行動，扳提高投資回柏報，但這些絆行動不包括吧：絆Z。艾A、增半加投資基數(shù)礙B、增懊加銷售額靶C、減拜少開支柏D、減耙少總資產(chǎn)愛30.盎新應(yīng)用程序笆系統(tǒng)開發(fā)過把程引進(jìn)信息昂系統(tǒng)審計人瓣員的主要原矮因是：敗n。哀A、確頒認(rèn)系統(tǒng)嵌入版恰當(dāng)?shù)目刂瓢Υ胧┌盉、確鞍定系統(tǒng)能夠疤滿足用戶需傲求絆C、確芭定系統(tǒng)處理巴硬件設(shè)備恰搬當(dāng)有效鞍D、確澳定已經(jīng)獲取哎了系統(tǒng)實施耙前測試所需般數(shù)據(jù)芭31.信息系統(tǒng)審絆計人員實施挨安全復(fù)核一翱般首先實施般的步驟是暗A(chǔ)、評啊估物理連接案測試結(jié)果叭

21、B、確稗認(rèn)數(shù)據(jù)中心扳地址面臨的稗風(fēng)險/襲擊靶C、復(fù)埃核商業(yè)持續(xù)瓣經(jīng)營程序愛D、對翱可疑地址物拌理訪問的相伴關(guān)證據(jù)加以愛測試哀32.藹管理人員可版通過權(quán)力和爸職權(quán)去達(dá)到艾一定的目標(biāo)鞍，權(quán)力和職凹權(quán)這兩個概俺念的聯(lián)系可辦以這樣解釋翱：辦A。氨A、權(quán)胺力是做某件艾事的權(quán)利，斑職權(quán)是做某矮件事的職責(zé)扒和權(quán)限稗B、職礙權(quán)是做某件哀事的權(quán)利，巴權(quán)力是做某奧件事的職責(zé)哀和權(quán)限奧C、權(quán)霸力和職權(quán)都昂是完成某項澳任務(wù)所必須翱的佰D、權(quán)皚力和職權(quán)只是字面上的扮不同，其表阿達(dá)的是同一唉個概念-在礙組織中完成擺某項任務(wù)的爸必需物。熬y。扳33.捌審計人員有般一份書面?zhèn)浣O忘錄，需要骯把它制成計拌算機(jī)文件，矮以便備忘錄熬

22、的內(nèi)容可被案剪切并且粘佰貼到審計報罷告中。除了襖掃描機(jī)外，盎完成這個任礙務(wù)還需要什暗么技術(shù)？罷V。把A、光班學(xué)字符識別皚技術(shù)班B、檢拔驗數(shù)字?jǐn)[C、電巴子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換埃（EDI）鞍D、條骯形碼掃描器霸34.藹電子數(shù)據(jù)交稗換系統(tǒng)（E敗DI）可以傲為組織管理愛活動帶來好懊處，但必須捌先掃除某些隘重要障礙，艾成功實施電伴子數(shù)據(jù)交換癌，要從下列傲哪一項工作瓣開始：傲K。哎A、畫笆出為實現(xiàn)組笆織目標(biāo)所開絆展的經(jīng)營活艾動的流程圖暗B、為柏使用EDI拌系統(tǒng)購買新百的硬件辦C、購八買數(shù)據(jù)翻譯襖和通訊軟件哀時，選擇可半靠的供應(yīng)商埃D、將懊業(yè)務(wù)的格式百及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)耙化傲35.骯某電子公司傲決定運用快叭速應(yīng)用開發(fā)矮技術(shù)去開

23、發(fā)拜一個新系統(tǒng)俺。以下各項暗中，哪一項扮應(yīng)包括在新搬系統(tǒng)的開發(fā)暗過程中？鞍4。瓣A、系叭統(tǒng)各個模塊埃完成后才編敖制系統(tǒng)文檔按B、系鞍統(tǒng)開發(fā)小組埃無須承擔(dān)對哀該項目的管霸理職責(zé)隘C、逐艾個建立系統(tǒng)俺的各個模塊吧，直至整個叭系統(tǒng)完成芭D、使搬用面向?qū)ο蟀说拈_發(fā)技術(shù)霸，減少程序拜編碼的重復(fù)扳性哎36.跋大型機(jī)構(gòu)經(jīng)頒常擁有自己翱的用于傳送叭和接收聲音安，數(shù)據(jù)和圖瓣象的電訊網(wǎng)稗。而小型公案司則不太可百能進(jìn)行建立岸自己的電訊般網(wǎng)所需的投版資，它們更跋有可能應(yīng)用百：邦W。柏A、公斑用交換線路按（Publ爸ic sw疤itche骯d lin耙es）拌F。扒B、快啊速分組交換傲（Fast唉-pack敗et sw

24、跋itche敗s）敗C、標(biāo)翱準(zhǔn)電子郵遞翱系統(tǒng)（St哀andar耙d ele芭ctron霸ic ma澳il sy頒stems靶）絆O。盎D、代懊理服務(wù)器。案37.頒彈性預(yù)算是阿什么計劃的胺量化表現(xiàn)？安A、根埃據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)板與實際水平拜而編制的計靶劃瓣B、包佰括預(yù)算收入班和預(yù)算支出暗的計劃壩C、強(qiáng)笆調(diào)生產(chǎn)、銷暗售、售后服藹務(wù)成本的計扮劃拌D、預(yù)暗測在將來對澳現(xiàn)有做法程稗序有所改變扮的計劃把38.半下列各項軍傲事溝通障礙疤，除了：愛A、與半低補償相聯(lián)八系的有害態(tài)胺度芭B、對搬技術(shù)語言感半到困難澳C、固佰定總價合同擺中有關(guān)清算奧損失的條款艾D、缺霸乏明確的溝捌通渠道扮39.爸如果你公司板的貨車發(fā)生敗了交

25、通事故板，事故雙方扳都認(rèn)為應(yīng)由叭對方承擔(dān)責(zé)拔任。法院裁擺定由你公司百承擔(dān)所有損哎失，從博弈凹論的觀點，敗該爭議是：澳V。矮A、囚阿徒困境拌B、零骯和博弈礙C、鞍罷點案D、最吧小最大后悔跋值芭40.瓣以下哪一項板不屬于網(wǎng)絡(luò)哀風(fēng)險：傲A、喪捌失完整性哀B、拒八絕提供服務(wù)C、用耙于改進(jìn)和維俺護(hù)完整性的礙資源不足疤D、未笆授權(quán)訪問哀41.奧以下哪一類哀隨機(jī)自動報百告用于測定斑無線傳送，埃并明確傳送安過程是否正百確完成：扒b。跋A、在艾線監(jiān)測報告靶B、停襖機(jī)報告拔C、疑扒難解答報告搬（help疤 desk奧）澳D、反辦應(yīng)時間報告癌42.岸一般而言，斑詳盡的系統(tǒng)鞍規(guī)范不包括暗：稗A、系案統(tǒng)各程序綜皚述挨B

26、、程耙序、操作和靶用戶手冊澳C、包鞍含系統(tǒng)邏輯扳，數(shù)據(jù)文件跋和系統(tǒng)報告吧在內(nèi)的系統(tǒng)拌流程圖稗D(zhuǎn)、描斑述系統(tǒng)目標(biāo)罷，系統(tǒng)功能安以及各功能班相互關(guān)系的班系統(tǒng)描述文矮件八43.癌線性規(guī)劃模搬型只有惟一唉的一個解答扮：挨A、忽拜視資源制約凹條件案B、使唉生產(chǎn)成本最挨小瓣C、使絆變動成本和瓣人工成本最案小般D、在骯資源制約條傲件下使目標(biāo)白函數(shù)最大俺44.艾某分析師在斑完成對所提敖議項目的凈熬現(xiàn)值計算后敖，開始探究把利率變動所阿引起的凈值拌變動。這種白附加的分析癌被稱為：芭u。奧A、線靶性規(guī)則案B、模埃擬（S翱imula啊tion）懊C、敏頒感度分析（啊Sensi版tivit按y ana按lysis鞍）癌

27、D、差氨異分析（V叭arian岸ce an八alysi胺s）叭45.班某工程部門隘實施總體質(zhì)氨量管理項目爸，對于該部昂門，質(zhì)量管般理的重要因伴素不包括：翱M。拌A、在岸已完成項目襖數(shù)量的基礎(chǔ)背上進(jìn)行業(yè)績愛評估伴B、與版其他工程部柏門相對照進(jìn)頒行考核安C、在襖工程部門內(nèi)拌部創(chuàng)設(shè)質(zhì)量拔委員會靶D、對跋業(yè)績進(jìn)行項哎目后調(diào)查版46.哀為了時間序唉列數(shù)據(jù)重消佰除季節(jié)差異芭的效應(yīng)，原頒始數(shù)據(jù)應(yīng)該皚：昂A、增稗加，增加的爸幅度為季節(jié)艾因子愛B、減凹少，減少的癌幅度為季節(jié)稗因子吧C、乘板以季節(jié)因子唉D、除柏以季節(jié)因子熬47.爸為了完成組靶織目標(biāo)，年靶輕經(jīng)理能學(xué)辦道的關(guān)于管敗理的最合適捌的知識是：岸T。板A、明

28、愛確地定義問擺題，制定可昂行的方案并瓣付諸行動擺B、了熬解下屬的欲跋望和需求，佰激勵并行信按任他們矮C、和靶他人共同工暗作，權(quán)衡效癌率和效果，皚從有限的資懊源取得最大哎回報埃D、保傲持權(quán)威，合拔同機(jī)管理人稗員合作并確半保良好的溝笆通艾48.版在項目計劃拌的關(guān)鍵路徑敖上增加投入藹以便縮短選昂定活動所需時間的過程笆為拌c。擺A、趕傲工扳B、德辦爾菲法靶C、A絆BC法搬D、枝拜節(jié)法（BR熬ANCH-笆AND-B捌OUND）班49.拌顧客/服務(wù)罷結(jié)構(gòu)可以包哀含各種不同扳的硬件、系礙統(tǒng)軟件和應(yīng)氨用軟件，防礙止系統(tǒng)接受背未經(jīng)許可訪岸問的最好方澳法是：矮K。霸A、結(jié)扳合應(yīng)用軟件胺和總存取控笆制技術(shù)俺B、使把

29、用商業(yè)上通半用的鑒定系板統(tǒng)瓣C、對板所有網(wǎng)絡(luò)通捌道加密澳D、對礙這段訪問的熬全面測試與阿評估澳50.伴與電子基金靶轉(zhuǎn)帳（EF搬T）系統(tǒng)相襖比，手工處傲理系統(tǒng)的哪挨種風(fēng)險更大八：壩D。瓣A、快礙照（為配置啊對數(shù)據(jù)庫進(jìn)暗行復(fù)制）吧B、復(fù)扒制（在多個班存儲單元上唉產(chǎn)生和保持氨重復(fù)拷貝）耙C、標(biāo)辦準(zhǔn)化（為讓艾用戶更方便八處理將數(shù)據(jù)懊庫分成多個瓣邏輯表）按D、分八段存儲（將岸數(shù)據(jù)庫分成盎多個部份，八并在需要的稗地方進(jìn)行配靶置）熬51.翱為了適當(dāng)控半制進(jìn)入會計數(shù)據(jù)庫檔案吧的路徑（接按口），數(shù)據(jù)埃庫管理人員胺應(yīng)確保數(shù)據(jù)笆庫在適當(dāng)?shù)陌尬恢貌⑶以试S：把i。柏A、只稗能用讀方式頒訪問數(shù)據(jù)庫襖檔案懊B、對唉授權(quán)的應(yīng)

30、用襖程序進(jìn)行更埃新伴C、只佰允許授權(quán)的澳邏輯檢查指笆令進(jìn)入懊D、用跋戶更新他們叭的接口語句岸52.壩嵌入審計模扳塊可：瓣A、識霸別不能執(zhí)行暗的計算機(jī)碼愛B、有襖助于應(yīng)用系啊統(tǒng)的調(diào)試班C、分柏析程序的效艾率半D、能啊對交易過程俺進(jìn)行連續(xù)的拜監(jiān)控澳53.佰某制造公司爸生產(chǎn)兩種主擺要產(chǎn)品并能扮過一道附加奧工序生產(chǎn)一把種聯(lián)產(chǎn)品。柏主產(chǎn)品-1阿可立即銷售版而主產(chǎn)品-岸2銷售前尚愛需另行加工佰。公司使用皚預(yù)計可實現(xiàn)鞍銷售額來攤半派附加工序吧的費用。聯(lián)哀產(chǎn)品的實際扳凈銷售額用稗來沖銷聯(lián)產(chǎn)巴品成本。本稗月資料如下礙：吧s。把（1）凹聯(lián)產(chǎn)品成本疤$7500把0（為本月澳生產(chǎn)產(chǎn)品而襖發(fā)生）俺（2）笆聯(lián)產(chǎn)品銷售吧費

31、用為$0氨.05/加昂侖?。?）罷聯(lián)產(chǎn)品銷售埃價格為$0佰.55/加拜侖澳（4）盎聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量稗為1000疤0加侖岸（5）拌主產(chǎn)品-1俺的凈可實現(xiàn)岸銷售額為$扳80000矮（6）搬主產(chǎn)品-2艾的凈可實現(xiàn)皚銷售額為$爸.挨則本月霸分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品安-1所用的拌聯(lián)產(chǎn)品分配扮會計方法中盎，聯(lián)產(chǎn)品價愛值在總分類八帳中的確認(rèn)安方法（A列昂）以及聯(lián)產(chǎn)礙品收入在收昂益表上的列奧示（B列）頒分別是：安x。辦 罷 A列 胺 藹B列凹a. 辦生產(chǎn)總額 盎成本的減少奧量安b. 藹生產(chǎn)總額 壩營業(yè)收入或案其它收入吧c. 爸銷售額 岸 成本減少百量骯d. 翱銷售額 襖 營業(yè)收入愛或其它收入A、aB、bC、cD、d靶54.哎某種

32、使用加半權(quán)平均方法巴對下期數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，靶這種預(yù)測的阿依據(jù)是使實斑際數(shù)據(jù)和預(yù)凹測數(shù)據(jù)之間扮的誤差最小傲。這種預(yù)測盎方法稱為：襖Y。礙A、時板間序列分析懊B、動襖態(tài)規(guī)劃翱C、指鞍數(shù)平滑法岸D、經(jīng)班濟(jì)計量模型藹55.頒利用信息中耙心人員開發(fā)唉的標(biāo)準(zhǔn)程序柏，職員們可佰獲取他們所凹需要的財務(wù)凹和經(jīng)營數(shù)據(jù)昂，在自己的霸微機(jī)上進(jìn)行把數(shù)據(jù)分析，斑并與其他職扮員共享數(shù)據(jù)斑分析結(jié)果。罷倘若這些職凹員掌握了修般改標(biāo)準(zhǔn)程序叭的方法，并百通過修改標(biāo)扳準(zhǔn)程序獲取吧了通過原標(biāo)暗準(zhǔn)程序不能笆獲取的財務(wù)癌與經(jīng)營數(shù)據(jù)挨，此情況將柏導(dǎo)致的最大藹風(fēng)險是：叭R。靶A、所啊獲取的數(shù)據(jù)背可能不完整唉或缺乏通用岸性氨B、數(shù)拌據(jù)的定義可埃能

33、已經(jīng)過時岸C、主俺機(jī)的數(shù)據(jù)可頒能被職員篡擺改或破壞懊D、重板復(fù)不斷地接隘收數(shù)據(jù)，會皚占滿職員們拜的微機(jī)爸56.扒經(jīng)理對員工邦的激勵措施之一是對職翱務(wù)進(jìn)行重新礙設(shè)計。如果瓣重新設(shè)計得扒好，能激起敗員工更大的靶工作和工作罷動力。要成笆功地對職務(wù)翱進(jìn)行重新設(shè)氨計，關(guān)鍵在按于：安d。佰A、由敗員工自發(fā)自俺主建立工作艾小組拔B、對拜員工正在從昂事的工作增按加類似的任扒務(wù)巴C、實熬行職務(wù)輪換熬，使員工能辦從事變化的礙工作翱D、改板變工作內(nèi)容岸，以便更好扮地滿足員工礙自身發(fā)展的暗需要澳57.半工程再造是邦在仔細(xì)分析辦研究的基礎(chǔ)藹上，對基本懊的經(jīng)營活動版過程進(jìn)行重耙新設(shè)計的一靶種活動，其拜目的是使公版司在服務(wù)

34、、擺質(zhì)量、效率扳和成本等方佰面能得到大癌大的改善。藹內(nèi)部審計師岸在參與工程襖再造時，以奧下的哪一項拜不應(yīng)該做的佰？霸o。翱A、調(diào)安查清楚工程百再造是否得敖到高層管理搬人員的支持吧B、對工程再造應(yīng)爸注意的事項瓣提出建議癌C、為藹新系統(tǒng)設(shè)計佰審計方案捌D、指傲導(dǎo)新系統(tǒng)的埃實施氨58.矮COBIT安的目標(biāo)用戶盎不包括以下昂一類人員？拜A、管埃理人員哀B、用懊戶稗C、股耙東襖D、審辦計師昂59.稗對價由以下擺哪項組成？鞍A、有澳貨幣價值的扮東西擺B、每傲方僅獲得實半際好處拌C、兩愛份承諾D、法昂律上的充分?jǐn)⌒院陀憙r還澳價達(dá)成的交鞍易佰60.斑倡導(dǎo)協(xié)作精藹神之所以能襖促進(jìn)全面質(zhì)氨量管理的有拔效運行，原霸

35、因在于：敗2。耙A、協(xié)瓣作使得組織哎運作更為有奧效和協(xié)調(diào)，佰也有利于機(jī)般構(gòu)精簡佰B、員岸工在協(xié)作環(huán)岸境中工作，邦通常比獨立把工作更有動把力捌C、協(xié)頒作能集思廣罷益，從而使俺全面質(zhì)量管奧理得以完善拜D、協(xié)半作意味著可盎以取消監(jiān)督愛，從而使公把司組織機(jī)構(gòu)唉得以精簡跋61.背據(jù)稱，為員把工編制可選擇的工作時敗間表增加了氨作業(yè)效率，邦以下不屬于盎可選擇的工澳作時間表的懊是：胺c。扮A、工稗人在4天中百工作40小哎時胺B、工拔人可以自行皚決定上下班扒時間跋C、兩跋名工人共同捌分擔(dān)每周4愛0小時的工俺作佰D、工佰人輪換至相背同技術(shù)要求吧的崗位跋62.靶某保險公司唉使用了一個辦廣域網(wǎng)，通隘過該廣域網(wǎng)般，其保

36、險代拜理人可在家罷中通過筆記胺本電腦和撥安入調(diào)制解調(diào)傲器獲取當(dāng)前壩費率和客戶案信息并提交捌已審核的客耙戶索賠請求矮。對于這種背應(yīng)用，以下拌方法中哪一傲個能提供最耙佳的數(shù)據(jù)安笆全性？盎Y。靶A、專吧用電話線百B、回挨撥特性頒C、頻搬繁修改用戶跋標(biāo)識和口令背D、端扳到端數(shù)據(jù)加版密辦63.搬某一種密鑰啊系統(tǒng)有兩個岸密鑰，一個霸密鑰是公開佰的、用于信礙息加密另一隘個密鑰只有敖信息接受方皚掌握，用于爸解密。這種啊密鑰系統(tǒng)是捌V。啊A、R版SA算法扳B、數(shù)拌據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)拜C、調(diào)般制解調(diào)器埃D、密昂碼鎖安64.半在上一問題霸中所用的有捌關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分把配的會計方稗法中，聯(lián)產(chǎn)昂品價值在總襖分類帳中的鞍確認(rèn)方法（敖A

37、列）以及埃聯(lián)產(chǎn)品收入啊在損益表上拜的列示（B艾列）分別是罷2。埃A、（霸A列）生產(chǎn)傲的起點 （拔B列）成本把的減少量罷B、（百A列）生產(chǎn)拔的起點 （昂B列）營業(yè)懊收入或其他安收入阿C、（A列）銷售白的起點 （柏B列）成本愛的減少量瓣D、（版A列）銷售扳的起點 （辦B列）營業(yè)叭收入或其他藹收入癌65.奧小額現(xiàn)金（暗備用金）的胺管理員把日班常開支收據(jù)辦報給出納后案，某公司的盎小金額現(xiàn)金傲（備用金）叭在每個月月昂初會得到補凹充。下面那絆些是管理備般用金的不合昂理操作？皚9。叭A、在拜把日常開支盎收據(jù)匯總出百納后，備用叭金的管理員隘分門別類地翱保留原始的骯開支收據(jù)，鞍這樣，不同扳類別的開支俺變化可以被

38、扳監(jiān)督案U。哀B、突捌然調(diào)查管理柏員所管理的敖備用金，以藹確保備用金柏被合理地管邦理礙C、備般用金管理員癌要求領(lǐng)用現(xiàn)扮金的個人在唉報帳收據(jù)上搬簽字矮D、在氨收到開支收啊據(jù)后，出納靶應(yīng)簽發(fā)支票敗而不是提供傲現(xiàn)金給備用伴金管理員，俺以用于補充敖用金熬m。66.壩某些經(jīng)濟(jì)指捌標(biāo)領(lǐng)先于經(jīng)罷濟(jì)復(fù)蘇或衰辦退，有些指班標(biāo)滯后。以擺下哪項是滯挨后指標(biāo)？跋U。熬A、習(xí)伴慣性失業(yè)人敗數(shù)澳B、消般費者和生產(chǎn)靶者商品訂單斑C、房跋屋開工數(shù)骯D、消凹費者預(yù)期白67.邦流程再造是骯通過對基本疤業(yè)務(wù)流程進(jìn)拔行全程分析拜、根本性的叭再思考和完礙全的重新設(shè)跋預(yù)想的結(jié)果骯是在服務(wù)、跋質(zhì)量、速度辦和成本方面阿的重大改進(jìn)半。內(nèi)部審計

39、埃師參與流程再造不應(yīng)當(dāng)藹包括以下哪辦項安6。藹A、確按定本過程是把否得到高級艾管理層的支艾持啊B、推按薦應(yīng)予考慮皚的領(lǐng)域捌C、為傲新系統(tǒng)制定稗審計柏D、指暗導(dǎo)重新設(shè)計邦的流程的實扳施奧68.跋生物身份鑒傲別系統(tǒng)是根昂據(jù)生理和行扮為特征來自百動檢查和識瓣別人的身份板的方法。以柏下哪項可以哎用于生物系芭統(tǒng)鑒別用戶隘的身份？e。阿A、P把IN碼矮B、口案令皚C、員把工標(biāo)記卡礙D、語鞍音百69.半某大型財產(chǎn)擺保險公司設(shè)澳有多處區(qū)域安中心供顧客扳電話索賠。胺雖然各區(qū)域暗中心并不處哀于自然災(zāi)害翱易發(fā)區(qū)，公稗司仍需要有班災(zāi)難恢復(fù)計拌劃，以便在把災(zāi)難發(fā)生或叭擴(kuò)大時保持藹及時回應(yīng)顧疤客要求的能暗力。保持這瓣種能

40、力的最斑好的方案是拌在災(zāi)難發(fā)生啊時將顧客的柏電話轉(zhuǎn)發(fā)至耙q。敗A、復(fù)傲制了該區(qū)域般中心設(shè)施的吧冷站點版B、復(fù)氨制了該區(qū)域凹中心設(shè)施的藹熱站點熬C、第八三方服務(wù)中唉心瓣D、未礙受到災(zāi)害影芭響的其他區(qū)叭域中心耙70.柏當(dāng)所有特征搬都相同時，般下列哪類特稗征的企業(yè)對愛外融資的要爸求最低？辦C。氨A、較壩低的盈利留般存率岸B、較盎高的銷售增扮長率拌C、較擺低的資本密邦集度案D、較稗低的毛利率暗71.般通過以下哪佰種方式可以胺最好地防止斑擁有充分技懊術(shù)的人員繞吧過安全程序笆對生產(chǎn)程序辦進(jìn)行修改？翱w。皚A、對耙已完成工作拌的報告進(jìn)行襖檢查絆B、將岸生產(chǎn)程序與巴獨立控制的扮拷貝進(jìn)行比敖較扳C、定伴期運行測

41、試皚數(shù)據(jù)癌D、制跋定合適的職氨責(zé)分離辦72.敗某全國性零拔售商希望獲翱得更詳盡的爸?jǐn)?shù)據(jù)以幫助半其倉庫能儲澳備更準(zhǔn)確的傲產(chǎn)品并提高襖其周轉(zhuǎn)率。邦由于每個倉斑庫每天產(chǎn)生跋的數(shù)據(jù)將達(dá)佰到幾千兆量懊級，因此迫熬切需要一個版高速的企業(yè)唉廣域網(wǎng)來傳疤輸和分析這些數(shù)據(jù)。該敗公司希望在礙不增加設(shè)備奧成本和維護(hù)邦人員的情況斑下，享用到愛一個完善的擺語音和數(shù)據(jù)扒傳輸網(wǎng)絡(luò)所扳提供的特征皚、功能和控靶制。以下哪版?zhèn)€選擇最適捌合？伴u。笆A、私襖有的廣域網(wǎng)矮B、綜傲合服務(wù)數(shù)字骯網(wǎng)澳C、增佰值網(wǎng)隘D、虛瓣擬專用網(wǎng)頒73.疤在檢查一個邦利用第三方八服務(wù)的電子傲數(shù)據(jù)交換系芭統(tǒng)的應(yīng)用情襖況時，審計昂人員應(yīng)該芭w。翱I.確艾認(rèn)加

42、密密鑰頒符合ISO辦標(biāo)準(zhǔn)。疤II.熬確認(rèn)是否已白經(jīng)對服務(wù)提氨供商的營運伴情況進(jìn)行了白獨立檢查。盎 .俺拜扒。證實服務(wù)俺提供商只使氨用了公共交斑換數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)挨。矮巴吧。證實服務(wù)瓣提供商的合矮同包含了必半要的條款，艾例如審計權(quán)白力。半A、I跋和捌絆B、I瓣和啊拌C、耙疤和藹吧D、壩鞍和阿班。伴74.傲客戶服務(wù)案器結(jié)構(gòu)可能骯包含來自不罷同供貨商的背各種硬件、愛系統(tǒng)軟件和癌應(yīng)用軟件。白防止客戶矮服務(wù)器系統(tǒng)熬接受未經(jīng)授哀權(quán)訪問的最挨好方法是半y。鞍A、綜扳合運用應(yīng)用壩軟件控制技半術(shù)和一般存扳取控制技術(shù)岸B、使昂用商品化的安認(rèn)證系統(tǒng)瓣跋C、對所有澳網(wǎng)絡(luò)通道加白密佰D、對白遠(yuǎn)程過程調(diào)盎用（RPC靶）的全面測俺

43、試與評估頒75.哀使用衍生金啊融工具對沖壩（或套期保挨值）或投機(jī)埃能導(dǎo)致熬A、無芭論什么動機(jī)懊，都會增加艾風(fēng)險耙B、無凹論什么動機(jī)絆，都會降低奧風(fēng)險邦C、當(dāng)搬對沖時降低霸風(fēng)險，當(dāng)抽擺機(jī)時增加風(fēng)爸險隘D、當(dāng)奧對沖時增加風(fēng)險，當(dāng)投氨機(jī)時降低風(fēng)礙險澳76.氨根據(jù)道格拉斑斯麥科格勒壩爾的理論，熬Y理論預(yù)期罷：半A、人案們需要每時般每刻的被監(jiān)笆視佰B、人伴們是沒有能稗力的，而且按不愿承擔(dān)責(zé)岸任襖C、人叭們盡可能的哀回避工作昂D、人伴們可以決定板自己的努力敗方向安77.敖通過從電腦氨網(wǎng)絡(luò)下載軟擺件來獲取有凹關(guān)軟件的潛芭在風(fēng)險是下壩載軟件可能挨含有有害程笆序編碼，這笆些編碼可以敖附著于其他班程序，從而靶在整

44、個公司氨蔓延。這種瓣有害編碼被般稱為：盎O。罷A、邏跋輯炸彈（L頒ogic 啊bomb）凹B、蠕奧蟲扮C、特唉洛伊木馬（敗Troja辦n hor奧se）按D、病扳毒（Vir爸us）埃78.盎對當(dāng)期的使岸用費的結(jié)轉(zhuǎn)拔分錄是：頒A、借：一般費用板14，00班0安 傲 貸稗：利潤匯總捌 14，0擺00阿B、借巴：利潤匯總骯14，00耙0啊 敗 愛 貸：一矮般費用 1扮4，000叭C、借伴：留存收益爸14，00盎0板 扒 擺 貸板：一般費用暗 14，0叭00D鞍D、借唉：一般費用搬14，00百0俺 叭 貸：奧留存收益 白14，00阿0扮79.藹下面那個是藹制造業(yè)的產(chǎn)礙品成本？搬A、公藹司總部建筑阿物的保險費隘B、工壩廠的財務(wù)稅八C、銷啊售工人的車哎輛折舊巴D、銷吧售經(jīng)理的薪霸水疤80.奧剩余收益是柏一種常與R瓣OI（投資回報率）結(jié)啊合使用的業(yè)績評估指標(biāo)敗。在許多情熬況下，剩余骯收益比RO藹I更適用，爸這是因為：辦G。辦A、剩壩余收益是動芭態(tài)衡量指標(biāo)凹，而ROI疤則是靜態(tài)指藹標(biāo)拌B、剩斑余收益是絕氨對性指標(biāo)，扮而ROI則跋是相對指標(biāo)唉C、用昂來計算剩余捌收入的內(nèi)部罷貼現(xiàn)率比R爸OI的目標(biāo)耙收益率更容柏易獲得熬O。癌D、剩巴余收益用年凹平均投資額按而ROI使吧用年末投資骯額岸81.百以下哪項雇盎用程序能夠邦對求職申請?zhí)@中所