倉(cāng)庫(kù)度總結(jié)（6篇）

1、倉(cāng)庫(kù)20_年度總結(jié)（6篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。倉(cāng)庫(kù)20_年度總結(jié) 第一篇：xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年, 對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年, 通過(guò)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合, 物管科全體同事齊心協(xié)力, 克服重重困難, 順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作, 為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行, 意味著物資管理工作掀開新的一頁(yè), 達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn), 更為了做好xx年

2、物資管理工作, 現(xiàn)將xx年的工作及xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：第一部分：工作回顧第二部分：存在不足第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施第一部分：工作回顧, 在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上, 重點(diǎn)做了以下幾方面的工作一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提, 良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情, 為營(yíng)造一積極健康、公平透明的良好工作氛圍, 在xx年在物管科做了以下幾方面的工作：1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn), 員工操作技能小有提升xx年, 物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐, 年初, 結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀, 進(jìn)行差異化的識(shí)別, 選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工, 并據(jù)崗位特性

3、進(jìn)行差異化培訓(xùn), 部門通過(guò)內(nèi)部幫扶老員工授課等形式進(jìn)行了技能提升的督促, 為避免流于形式, 半年一次進(jìn)行總評(píng), 針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲, 保證了培訓(xùn)效果的有效性。下半年, 根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求, 部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整, 以實(shí)踐為主的區(qū)別式培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā), 減輕員工負(fù)擔(dān), 提升培訓(xùn)效果, 員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格, 并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升, 影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。為切實(shí)做好部門人員管理, 部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo), 從主操作到班長(zhǎng), 通過(guò)培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式, 在班組管理上給予管理方法的

4、指導(dǎo), 并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析, 及時(shí)為基層管理者提供資源的支持, 使基層管理人員得到鍛煉, 獨(dú)擋一面的能力得到提升, 兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。3、用心交流, 營(yíng)造氛圍, 穩(wěn)定員工隊(duì)伍為做好員工思想工作, 穩(wěn)定員工隊(duì)伍, xx年通過(guò)家訪、談心、茶話會(huì)等多種形式, 深入到員工中, 發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難, 并及時(shí)幫助解決, 促進(jìn)部門人員的相互了解, 達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門管理人員的用心付出, 物管科人員穩(wěn)定, 人員流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作氛圍, 穩(wěn)定了員工隊(duì)伍, 為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范1、職

5、責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提, xx年通過(guò)對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化, 部門重?fù)?dān)大家挑, 人人肩上有指標(biāo), 保證了全面工作的順利完成。2、從實(shí)際出發(fā), 完善內(nèi)部考核, 提升員工工作積極性。員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了, 獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力, xx年, 物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次, 每次都是充分征求大家意見和建議, 在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合, 突出重點(diǎn), 考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。3、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范, 為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理, 我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整, 經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn), 在物管科全體同事的共同努力下, 備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到

6、區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全, 并以此為樣板, 帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性, 對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化, 把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；? 并持續(xù)落實(shí), 得到審核專家和客戶的一致好評(píng)。三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn), 網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施, 實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)骸①Y源共享的目的, 主要做以下幾方面的工作：1、存貨編碼梳理工作逐步完善, 為物資共享奠定了基礎(chǔ)物資存貨檔案是物資的身份證, 唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范, U8系統(tǒng)存貨編碼混亂, 每期項(xiàng)目增加一套編碼, 受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響, 一物多

7、碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重, 對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度, 8月份, 物管科牽頭, 對(duì)U8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理, 共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)（其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)（45%）, 停用24068項(xiàng)（53%）, 拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng), 需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。2、庫(kù)存物資清盤與識(shí)別, 全面核定有效庫(kù)存為達(dá)到降低物資庫(kù)存, 減少庫(kù)存資金占?jí)? 提高資金利用率的目的, 9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn), 一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性, 另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理, 按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度,

8、 經(jīng)過(guò)各專業(yè)部門的全力配合, 共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元, 確認(rèn)處理2527萬(wàn)元；識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。3、ERP系統(tǒng)升級(jí), 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理, 做好物資控制的源頭xx年, 通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21411項(xiàng), 平均每月1767項(xiàng), 龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情, 計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過(guò)ERP系統(tǒng)升級(jí), 用料計(jì)劃模塊的使用, 實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡, 根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng), 并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤, 真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享

9、的目的。有效的避免重復(fù)采購(gòu), 真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃, 合計(jì)減少金額191萬(wàn)元。4、職能整合使物資共享最大化, 實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低通過(guò)10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整, 物資管理整合使物資共享最大化, 全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用, 實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低, 14月底存貨余額6976萬(wàn)元, 比9月底下降509萬(wàn)元（其中抵賬392萬(wàn)元）, 比年初降低945萬(wàn)元。5、規(guī)范操作、合理分工, 實(shí)現(xiàn)人員配置最大化, 為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。（1）對(duì)所有帳外物資全部錄入U(xiǎn)8系統(tǒng), 并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估、整合、規(guī)范。完成部門人員U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)

10、整, 并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。（2）通過(guò)各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估, 對(duì)部分人員進(jìn)行整合, 從一廠、物管科抽掉老員工到*物管科, 逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配, 實(shí)現(xiàn)人員配置最大化, 為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。第二部分：存在不足1、部門管理存在諸多缺憾, 管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一通過(guò)兩月對(duì)分管物管科的深入了解, 發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致, 同樣的一份制度, 由于執(zhí)行人員的理解不同, 部門跟蹤不一致, 導(dǎo)致結(jié)果差異較大, 11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn), 在落實(shí)外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定中*物管科在收貨后未及時(shí)開具收條, 經(jīng)查實(shí), 由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致, 隨即進(jìn)行了整改, 其次還有很多不一

11、致的工作方式, 如：U8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異, 需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一, 提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。2、人員流失造成賬目頻繁交接, 操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符XX年*物管科：定員18人, 全年調(diào)入28人, 調(diào)離5人, 離廠25人, 人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工, 賬目管理中斷, 造成賬實(shí)不符, 通過(guò)14月份對(duì)*物管科盤點(diǎn), 清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元（其中帳外物資盤盈150萬(wàn), 形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn)）。3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善, 監(jiān)督力度不夠*物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷, 監(jiān)督力度不夠, 對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患, 雖然

12、在事后采取了一定的補(bǔ)救措施, 但仍要舉一反三, 對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估, 針對(duì)性的采取防范措施, 確保物資存儲(chǔ)的安全。4、人兩點(diǎn)不足：一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠, 工作效率低新崗位、新工作、新流程, 崗位的調(diào)整, 工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換, 特別是對(duì)于ERP系統(tǒng)升級(jí)后, 雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行, 但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足, 因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù), 運(yùn)行時(shí)間較短, 對(duì)我人而言, 無(wú)論是計(jì)劃控制上, 還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上, 基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中, 操作不熟練, 業(yè)務(wù)熟悉程度不夠, 造成工作效率較低, 需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能, 拓展業(yè)務(wù)范圍, 真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。二是：思想固化,

13、 責(zé)任心不強(qiáng)作為從事物資管理工作的一名老員工, 自己沒有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件, 只是局限在自己的小圈子里, 片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地, 不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了, 定位底, 思想固化, 責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足, 成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度, 得益于各部門的配合和支持, 作為從事物資管理工作最久的一名老員工, 自己深感慚愧, 借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析, 也接受大家監(jiān)督, 利于我今后工作的改進(jìn)與提升。xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年, xx, 必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年, 我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望, 帶領(lǐng)物管科的同事們, 樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,

14、提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用, 努力降低庫(kù)存資金占?jí)? 實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好, 祝在座的各位身體健康, 心想事成！我的總結(jié)完畢, 謝謝大家！倉(cāng)庫(kù)20_年度總結(jié) 第二篇：回首過(guò)去, 是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 發(fā)揚(yáng)成績(jī), 克服不足, 現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、回首20 xx1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié), 每人既是享受服務(wù)的客戶, 又是為客戶提供服務(wù)的體。正因如此, 我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心, 來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事, 是我們秉承的理念, 盡我們

15、的全力去滿足每一生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求, 給我們一機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往, 無(wú)微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關(guān)系2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度, 防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)記帳, 手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨, 特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重, 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn), 不監(jiān)守自盜。不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了, 卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；爭(zhēng)取20 xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼, 不得混和亂堆, 保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程, 同時(shí)也真正做到了物盡其用

16、, 人盡其才的作用。不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理, 20 xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng), 做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作, 保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性, 真實(shí)性。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢, 提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生, 我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題, 把握問題, 并在第一時(shí)間去解決, 來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望20 xx在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外, 爭(zhēng)取在20 xx年能改善去年的不足, 使工作再上一新的臺(tái)階, 特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20

17、 xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理, 嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備, 減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理, 加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理, 實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗, 真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法, 進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合, 合理使用各項(xiàng)物料, 嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核, 杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。本人從事化工行業(yè)也有14年時(shí)間, 但未真正了解成本核算工作, 但我堅(jiān)信只要大家共同努力, 肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn), 給公

18、司創(chuàng)造更大的效益。按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn), 及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核, 參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料, 日常工作中, 節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù), 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象, 及時(shí)查找原因, 使用是否合理, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正, 保持降低成本意識(shí), 爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。在緊張的工作之余, 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 打

19、造一業(yè)務(wù)全面, 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一管理者, 對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì), 樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。作為基層管理者, 我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一管理者, 更是一執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低, 除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外, 還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工, 首先要以身作則, 這樣才能讓自己的下屬有榜樣看, 大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。為提高物料的管理, 對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行, 對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況, 對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄

20、入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料, 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。加強(qiáng)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí), 真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程, 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn), 同時(shí)也真正做到物盡其用, 人盡其才的作用, 使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部, 對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改, 避免原材物料的浪費(fèi), 節(jié)約原材料, 處理部分呆滯物品, 并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象, 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃, 使物料擺放更加合理, 盤點(diǎn)更加方便?？傊? 倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各

21、位同事的大力支持和配合, 在揮手昨天的時(shí)刻, 我們將迎來(lái)新的一年, 對(duì)過(guò)去取得的成績(jī), 將不驕不躁, 腳踏實(shí)地一步一腳印走下去, 對(duì)過(guò)去的不足, 將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好, 我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力, 我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式, 而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大, 并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列, 讓我們攜手合作, 創(chuàng)造出輝煌的明天！20 xx年, 是全新的一年, 也是自我挑戰(zhàn)的一年, 我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足, 把新一年的工作做的更好, 為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂！倉(cāng)庫(kù)20_年度總結(jié) 第三篇：20 xx年倉(cāng)庫(kù)管理工

22、作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī), 倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一新臺(tái)階, 庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善, 服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 提高自己, 以至于把工作做的更好, 我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、工作回顧：1、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后, 對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí), 根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放, 消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況, 在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ), 干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。2、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致, 出異常時(shí)能做到有帳可查, 有據(jù)可依。逐步建

23、立起手工帳, 電子帳。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料, 及找料時(shí)間太長(zhǎng), 為了提高工作效率, 要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行重新編排劃分, 為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。3、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程, 最大程度的避免公司資源浪費(fèi), 保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性。二、工作不足1、處理單據(jù)不夠及時(shí), 物料入庫(kù)滯后。2、盤點(diǎn)速度較慢, 而且盤盈盤虧率較高。3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒做到位, 顯得雜亂。三、20 xx年工作目標(biāo)1、努力提高倉(cāng)管操作技能水平, 爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)1次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月0次。2、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰, 明確, 要求倉(cāng)管員備料一

24、定要做到批次管理, 先進(jìn)先出為原則。3、每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查, 要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%。4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作, 保持環(huán)境整潔, 所存放的物料井然有序。5、當(dāng)天的帳及時(shí)完成, 勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理, 對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行, 對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況, 對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入, 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。四、需求建議為在新的一年里更好開展工作, 特提出以下幾點(diǎn)建議：1、開展關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)培訓(xùn), 便于增加大家的知識(shí)。2、增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)

25、情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合, 在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí), 認(rèn)真履行職責(zé), 全方面提高工作能力和綜合素質(zhì), 克服不足, 以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己, 爭(zhēng)取做得更好。倉(cāng)庫(kù)20_年度總結(jié) 第四篇：20 xx年就要過(guò)去了, 總結(jié)一年的工作, 有成功的喜悅, 也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年, 是我們部門全體員工奮力開拓的一年, 更是每倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn), 逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn), 為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20 xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)如下：一、工作回顧及感想。自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái), 在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí), 因倉(cāng)庫(kù)沒人管

26、理, 便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟, 在此期間, 我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位, 虛心學(xué)習(xí), 埋頭工作, 履行職責(zé), 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí), 努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作, 為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境, 我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí), 虛心求教, 不斷理清工作思路, 總結(jié)工作方法, 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下, 我逐漸摸清了工作中的基本情況, 把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力, 現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目, 保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十_大力氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下, 倉(cāng)庫(kù)容

27、易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。七、20 xx年工作計(jì)劃1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí), 增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解, 創(chuàng)新工作方法, 提高工作效益, 更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、管好賬目, 在電子帳的配合下, 準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù), 及時(shí)處理廢舊雜物, 提高倉(cāng)庫(kù)的利用率, 避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年, 也是一新的開始, 我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足, 把新一年的工作做的更好, 為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。倉(cāng)庫(kù)20_年度總結(jié) 第五篇：光陰荏苒, 歲月如梭, 20 xx不知不覺在指尖悄然逝去, 20

28、xx年迎面而來(lái)。回想過(guò)去, 面對(duì)眼前, 展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅, 亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn), 為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度, 提高員工精神面貌；為了提高工作效率, 確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成, 對(duì)前一天的工作做總結(jié), 找出不足加以改善, 并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì), 提高內(nèi)部人員士氣, 加快了各類信息的流動(dòng), 能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時(shí)收發(fā)物料, 并不定期進(jìn)行自盤；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理, 并定期自盤, 合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng), 輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保

29、了帳、物、卡的一致, 使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作, 做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境, 做到讓人一目了然, 規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放, 實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后, 針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確, 做了一相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí), 以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料, 及找料時(shí)間太長(zhǎng), 為了提高他們的工作效率, 要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新, 對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的, 要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表, 做到了, 不是倉(cāng)管員走到

30、物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn), 在相關(guān)部門的協(xié)助下, 不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤, 并和采購(gòu)、生產(chǎn)等部門積極溝通, 確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20 xx年悄然離開, 回想自己在這一年的工作, 許多工作還有不盡如意之處, 總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1、缺乏溝通, 不能充分利用資源；在工作的過(guò)程中, 由于今年接觸比較多的事物, 對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教, 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤, 不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工

31、作中, 我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通, 通過(guò)公司這平臺(tái)達(dá)到資源共享, 從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性；在工作過(guò)程中, 由于缺乏計(jì)劃性, 工作目的不夠明確, 主次矛盾不清, 常常達(dá)到事倍功半的效果, 領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō), 自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中, 我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃, 做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí), 分清主次矛盾, 爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。三、20 xx年工作計(jì)劃1、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢, 及時(shí)發(fā)料, 及時(shí)進(jìn)倉(cāng), 保證車間的正常生產(chǎn), 做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20 xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作, 可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,

32、 熟悉多的物料, 在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員, 作好人員儲(chǔ)備, 為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程, 使每人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程, 做到任何一人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃, 對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù), 從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn), 而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。6、實(shí)行A、B、C、管理法, 做好物資盤點(diǎn)工作, 確保

33、帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn), 方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn), 可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資, 且數(shù)量大, 資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資, 以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn), B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃, 對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一普通的職員, 我不要求什么, 只要求自己做的更好, 不斷的在進(jìn)步, 自己的能力有限, 但是能力是一方面,

34、 態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作, 我相信我是會(huì)做的更好的, 這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到, 我相信我能夠做好！倉(cāng)庫(kù)20_年度總結(jié) 第六篇：20 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下, 原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作, 一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 提高自己, 以至于把工作做的更好, 我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí), 努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)是一公司連接生產(chǎn), 供應(yīng), 銷售的中轉(zhuǎn)站, 自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程, 倉(cāng)庫(kù)管理在整生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的

35、需要, 10月份, 公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職, 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨, 發(fā)放和管理三方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管, 但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位, 雖然技術(shù)性并不高, 但需要勤勞、心細(xì), 作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限, 面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況, 使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我, 鼓勵(lì)我, 讓我放下思想包袱, 大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境, 我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí), 虛心求教釋惑, 不斷理清工作思路, 總結(jié)工作

36、方法, 現(xiàn)已基本勝任本職。一方面, 干中學(xué)、學(xué)中干, 不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引, 依托工作崗位學(xué)習(xí)提高, 通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉, 較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面, 問書本、問同事, 不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下, 從不會(huì)到會(huì), 從不熟悉到熟悉, 我逐漸摸清了工作中的基本情況, 找到了切入點(diǎn), 把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、樹立服務(wù)意識(shí), 主動(dòng)融入集體原料倉(cāng)是一事務(wù)繁雜的部門, 也是一重在配合的部門。加強(qiáng)溝通, 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或

37、效率低。為此在平時(shí)工作中, 我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通, 每次不懂的、不知道的、不會(huì)的, 我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教, 他們都會(huì)耐心幫助我, 教我如何去做, 如何去解決問題。就是這樣, 慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下, 我熟悉了這里的工作環(huán)境, 然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中, 我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處, 而且大家都很是熱情, 也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬, 現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松, 即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累, 但是和同事之間的相處是那樣的融洽, 那樣

38、的愉快, 工作起來(lái)就得心應(yīng)手。三、心系本職工作, 認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單, 用三字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位, 做齊全, 使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化, 還需要下點(diǎn)功夫, 每倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此, 我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況, 借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐, 制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn), 實(shí)現(xiàn)卓越。第一, 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度, 防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳, 手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料, 特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批, 做到以公司利益為重, 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作, 遵守先進(jìn)后出原則, 嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫(kù)位擺放物料, 或移動(dòng)物料, 禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作, 及時(shí)填寫進(jìn)、入賬, 核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等, 做到庫(kù)存物料的清晰, 可查, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào), 改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn), 為確保一致：沒有領(lǐng)料單, 不能發(fā)放物料；手續(xù)