生產(chǎn)管理部工程管理室匯報(bào)材料

1、 生產(chǎn)管理部工程管理室 2005年12月5日創(chuàng)建和諧管理關(guān)系保證工程項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行精細(xì)化管理研討會(huì)發(fā)言材料 內(nèi)容提要工程管理室所做的主要工作完善管理程序、規(guī)范管理行為工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議項(xiàng)目管理模式回顧改進(jìn)公司項(xiàng)目管理體制的建議生產(chǎn)管理部所做的主要工作工程項(xiàng)目備用鋼材情況統(tǒng)計(jì)表事件種類型 鋼板 材備注(規(guī)格）數(shù)量(根)重量(噸)數(shù)量(張)重量(噸)第一批備庫915100872619型鋼5種/板材9種第二批備庫001461407板材25種第三批備庫42042420214型鋼5種/板材9種第四批備庫48555564568型鋼5種/ 板材6種合 計(jì)182019873022808項(xiàng)目周

2、轉(zhuǎn)鋼材使用量57868254488涉及 9 個(gè)項(xiàng)目 49 批次對(duì)公司現(xiàn)有的98個(gè)滑靴、36個(gè)生活/辦公集裝箱資源進(jìn)行有計(jì)劃管理，為工程項(xiàng)目提供有力支持與保障從2004年開始，國內(nèi)外相關(guān)船舶資料積累已達(dá)251項(xiàng)（已刻成光盤，為后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）生產(chǎn)管理部所做的主要工作分類2005年2004年2003年項(xiàng)目實(shí)略策略審查方案討論潿洲項(xiàng)目實(shí)施策略審查南海FPSO上部模塊實(shí)施策略審查 （2次）平湖八角亭項(xiàng)目實(shí)施方案審查PL19-3II期項(xiàng)目執(zhí)行策略審查春曉項(xiàng)目導(dǎo)管架灌漿方案和隔水套管海上安裝方案可行性論證CFD11 WHPD-SPM 海管SPM側(cè)膨脹彎安裝方案專家評(píng)審印尼SES項(xiàng)目組塊和導(dǎo)管架建

3、造場(chǎng)地、滑靴使用方案討論P(yáng)Y30-1組塊建造滑靴解決方案討論拖拉裝船的回拖裝置系統(tǒng)配備方案討論P(yáng)Y30-1EPIC項(xiàng)目海上安裝方案編制匯報(bào)春曉項(xiàng)目CEP無生活支持船實(shí)施方案編制關(guān)于南堡35-2項(xiàng)目CEP組塊建造場(chǎng)地問題匯報(bào)；WHPB組塊合抬方案匯報(bào)陸豐13-2、東聯(lián)海管設(shè)計(jì)、南堡35-2項(xiàng)目情況分析報(bào)告BZ25-1工程進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)及下一步工作計(jì)劃旅大項(xiàng)目導(dǎo)管架和組塊建造方案和海上安裝方案匯報(bào)；討論P(yáng)ile/Sleeve/grouting/Yoke Ballasting/FPSO/Hook-up安裝施工的技術(shù)方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) （BZ25-1/QK17-2/HZ21-1B/印尼SE

4、S項(xiàng)目）PL19-3項(xiàng)目聯(lián)接調(diào)試協(xié)調(diào)BH109船隊(duì)赴印尼施工協(xié)調(diào) （7次）DF1-1二期海上安裝/LF13-1海上安裝和鋪管工作協(xié)調(diào)DF1-1二期項(xiàng)目與LF13-1項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)工程設(shè)施牽引及碼頭吊裝上船工作界面指導(dǎo)書升版2005年公司船舶計(jì)劃討論、升版審核NB35-2項(xiàng)目整體船舶計(jì)劃討論“CASTORO 8”清關(guān)事宜 （15次）NB35-2與CFD項(xiàng)目主作業(yè)船資源協(xié)調(diào)HZ21-1B、LF13-2項(xiàng)目安裝計(jì)劃及船舶資源討論外租船舶方案及計(jì)劃匯報(bào)CFD11二期工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)討論QK18-2平臺(tái)7月份以后若干新增問題的解決措施JZ9-3改造項(xiàng)目ESDV/BDV故障處理協(xié)調(diào)旅大項(xiàng)目WHPB組塊建造場(chǎng)地

5、事宜NB35-2WHPB組塊、BZ25-1C/F組塊吊裝方案協(xié)調(diào)春曉項(xiàng)目斷樁修理事宜藍(lán)疆施工計(jì)劃匯報(bào)PY30-1項(xiàng)目、PL19-3項(xiàng)目用船匯報(bào)0405年船舶計(jì)劃匯報(bào)鎖定NB35-2項(xiàng)目CEP、LD項(xiàng)目DPP導(dǎo)管架船舶資源和春曉項(xiàng)目生活支持船藍(lán)疆撤出春曉項(xiàng)目完成渤海區(qū)域階段性工作的協(xié)調(diào)50%審查“南堡35-2CEP導(dǎo)管架鋼板樁碼頭場(chǎng)地改造”施工圖設(shè)計(jì)BZ25-1A/C/F導(dǎo)管架滑靴使用和單點(diǎn)場(chǎng)地安排等事宜2004年船舶計(jì)劃匯報(bào)投標(biāo)DSME FRADE FPSO上部模塊PL19-3二期單點(diǎn)（BLUEWATER）、PL19-3二期連接調(diào)試PL19-3二期海管和海纜鋪設(shè)西江/文昌FPSO項(xiàng)目潿洲項(xiàng)目C

6、FD11-6/12-1/12-/S上部組塊、CFD11-3/5項(xiàng)目CFD11項(xiàng)目平湖八角亭項(xiàng)目MOSES TLP 上部組塊PL19-3二期組塊B、CPL19-3二期FPSO上部組塊PL19-3二期單點(diǎn)（SOFEC）印尼SES項(xiàng)目HZ21-1項(xiàng)目LF13-2 ODP項(xiàng)目生產(chǎn)管理部所做的主要工作管理文件現(xiàn)狀規(guī)定不執(zhí)行情況舉例程序文件不完善舉例解決措施與建議現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理程序14個(gè)現(xiàn)有工程項(xiàng)目規(guī)定4個(gè)紅頭文件生產(chǎn)管理規(guī)定1個(gè)未經(jīng)批準(zhǔn)直接配備項(xiàng)目管理人員未提出開工申請(qǐng)，提前開工生產(chǎn)決議得不到有效執(zhí)行，沒有逐一督促檢查落實(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)改變項(xiàng)目計(jì)劃不按規(guī)定出席生產(chǎn)例會(huì)工程項(xiàng)目變更管理程序只規(guī)定費(fèi)用方面的變更

7、處理，未能全面的規(guī)定變更后相關(guān)管理的變更例如： 項(xiàng)目變更后對(duì)資源配置、合同責(zé)任、分包、QHSE、考核指標(biāo)未做相應(yīng)調(diào)整，變更的批準(zhǔn)、確認(rèn)、跟蹤、費(fèi)用的申請(qǐng)補(bǔ)償沒有完整管理記錄工程項(xiàng)目分包執(zhí)行程序規(guī)定不完整，未包括過程管理的內(nèi)容完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理完善項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理完善項(xiàng)目質(zhì)保期管理完善項(xiàng)目方案評(píng)審管理完善項(xiàng)目資源配置管理完善項(xiàng)目變更管理完善管理程序，規(guī)范管理行為工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題與管理建議序號(hào)存 在 問 題措施與建議 1 項(xiàng)目匯報(bào)、報(bào)告、通報(bào)制度不統(tǒng)一：越級(jí)匯報(bào)/報(bào)告，責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)不能在第一時(shí)間得到信息，造成管理被動(dòng)特殊事件報(bào)告、通報(bào)內(nèi)容避重就輕相互推諉 明確項(xiàng)目匯報(bào)、報(bào)告、 通報(bào)制度 界定

8、匯報(bào)/報(bào)告/通報(bào)受理范圍 完善或建立項(xiàng)目匯報(bào)、 報(bào)告、通報(bào)受理程序 規(guī)范特殊事件報(bào)告、通報(bào)的操作 提高回復(fù)效率 2 事件發(fā)生，后續(xù)管理不能及時(shí)跟進(jìn)： 事件缺乏歸類管理 經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn)缺少評(píng)判結(jié)果 群項(xiàng)目不能得到共享 進(jìn)一步細(xì)化適合公司工程項(xiàng)目的事件分類 在規(guī)定的時(shí)間通報(bào)，制定事件報(bào)告程序 把經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn)及時(shí)通報(bào)，使各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)共享 職責(zé)部門全程跟蹤, 相關(guān)部門同步通報(bào) 3 項(xiàng)目需求資源緊缺，資源鎖定滯后：生活支持船/設(shè)施不能鎖定，造成實(shí)施被動(dòng)支持方案缺少評(píng)審或確定結(jié)果項(xiàng)目的成本考核增加透明度嚴(yán)肅資源計(jì)劃，鎖定資源理順成本管理關(guān)系明確計(jì)劃批準(zhǔn)權(quán)限，未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃不得進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)細(xì)化、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)一透明序號(hào)

9、存在問題措施與建議 4納入聯(lián)合項(xiàng)目組的分公司成員，接受項(xiàng)目組和分公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)管理矛盾和問題后職責(zé)不清晰，管理行為與執(zhí)行深度不能滿足工程項(xiàng)目需要改進(jìn)管理模式，明確項(xiàng)目代表責(zé)任和管理關(guān)系逐步進(jìn)行調(diào)整管理關(guān)系的分析，提出解決辦法或改變管理模式 5由于管理人力資源緊缺，工程項(xiàng)目組不能按照要求配置與業(yè)主項(xiàng)目組相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵管理崗位（HSE監(jiān)督、采辦經(jīng)理、專業(yè)施工經(jīng)理）建議工程項(xiàng)目組與分公司的專業(yè)項(xiàng)目組進(jìn)行對(duì)口管理采辦部探討適合項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)的新模式加大項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，逐步使管理資源與項(xiàng)目需求相匹配 6項(xiàng)目管理深度不夠，過程控制乏力，管理質(zhì)量不均衡對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果評(píng)定沒有書面文件記錄統(tǒng)一管理

10、標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的績效考核指數(shù)制定項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題與管理建議序號(hào)存在問題措施與建議 7 險(xiǎn)情接二連三，違章、違規(guī)操作頻繁發(fā) 生，部分環(huán)節(jié)突顯管理松散，使得部分 管理行為變形，造成公司內(nèi)部執(zhí)行力不 規(guī)范企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要突出“企業(yè)文化”，進(jìn)一步統(tǒng)一管理理念，加強(qiáng)系統(tǒng)的綜合執(zhí)行力拓寬民主管理渠道，規(guī)范管理和操作行為8 在項(xiàng)目投標(biāo)過程中，組標(biāo)與配合投標(biāo)職 責(zé)界面不清晰：配合部門被動(dòng)組標(biāo)工程項(xiàng)目預(yù)算太粗致使后續(xù)工作被動(dòng)對(duì)費(fèi)用外的其他的變更缺乏必要的關(guān)注，變更發(fā)生后考核指標(biāo)不能及時(shí)調(diào)整圍繞工程項(xiàng)目主線，進(jìn)一步理順管理關(guān)系改變行政對(duì)行政的管理形式，成立專業(yè)板塊，實(shí)行對(duì)口專業(yè)組標(biāo)，達(dá)

11、到縮短管理鏈提高工作效率的目的加強(qiáng)預(yù)算編制，細(xì)化變更控制管理工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題與管理建議工程項(xiàng)目管理模式回顧 改進(jìn)公司項(xiàng)目管理體制的建議 一、 建立適合群項(xiàng)目管理的專業(yè)委員會(huì)，為項(xiàng)目管理提供技術(shù)保障在探討新的項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，針對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作中高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵作業(yè)，例如：導(dǎo)管架/組塊建造及安裝、設(shè)施吊裝/運(yùn)輸、海管/海纜、單機(jī)/系統(tǒng)調(diào)試的專業(yè)管理； 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃適機(jī)建立下游工程專業(yè)管理，逐步設(shè)置項(xiàng)目管理技術(shù)的專業(yè)委員會(huì)，為群項(xiàng)目相同專業(yè)提供方案評(píng)審等相關(guān)支持該委員會(huì)集中與專業(yè)板塊相關(guān)的管理/技術(shù)人員（確定專業(yè)帶頭人，組成專業(yè)板塊），滿足項(xiàng)目對(duì)口專業(yè)需求負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目專業(yè)投標(biāo)/中標(biāo)技術(shù)方案把關(guān)、進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的評(píng)審 改進(jìn)公司項(xiàng)目管理體制的建議二、 根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展需要進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，建立必要的管理約束 機(jī)制、修正不必要的操作制衡妥善處理塘沽和外埠存儲(chǔ)的工程余料, 提高存儲(chǔ)場(chǎng)地利用率, 減 少不必要的成本支出把水下作業(yè)與船舶資