績(jī)效評(píng)估工具工程項(xiàng)目預(yù)算管理

1、5/5工程預(yù)算治理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算操縱與執(zhí)行80%客戶中意度調(diào)查問卷人力資源部10%公司卡1與造價(jià)處、招標(biāo)辦的溝通1次/月相關(guān)記錄工程預(yù)算治理部10%公司卡3創(chuàng)新學(xué)習(xí)20%項(xiàng)目間的知識(shí)分享6次/年相關(guān)記錄工程預(yù)算治理部10%公司卡3骨干職員的流失率小于10%當(dāng)年流失的骨干職員/部門骨干職員人數(shù)人力資源部5%職員的培訓(xùn)時(shí)刻40小時(shí)/年骨干職員參加培訓(xùn)的時(shí)刻記錄人力資源部5%公司卡3合計(jì)得分超出標(biāo)準(zhǔn)(5分) 達(dá)標(biāo)(4分) 標(biāo)準(zhǔn)的80%(3分) 低于標(biāo)準(zhǔn)的80% (2分)主管副總評(píng)估卡13.1 工程預(yù)算治理方法的完善和執(zhí)

2、行執(zhí)行政策錯(cuò)誤次數(shù)相關(guān)記錄被評(píng)估人： 評(píng)估人： 評(píng)估時(shí)刻：工程預(yù)算治理方法的完善和執(zhí)行A特不中意（5分）B差不多中意（4分）C尚可（3分）D不太中意（2分）E不中意（1分）1制度的完善性2制度的靈活性3制度監(jiān)督執(zhí)行的有效性平均得分執(zhí)行政策錯(cuò)誤次數(shù)相關(guān)記錄工程測(cè)算的及時(shí)性調(diào)查問卷13.2 工程測(cè)算的及時(shí)性 （業(yè)務(wù)開發(fā)部、物業(yè)商城、新概念等部門的評(píng)定）被評(píng)估人： 評(píng)估人： 評(píng)估時(shí)刻：A特不中意（5分）B差不多中意（4分）C尚可（3分）D不太中意（2分）E不中意（1分）工程測(cè)算的及時(shí)性工作建議 內(nèi)部客戶調(diào)查問卷 （公司卡1） 內(nèi)部客戶對(duì)本部門服務(wù)態(tài)度的中意度 (公司各部門)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 (公司各部門) 被評(píng)部門： 評(píng)估部門： 評(píng)估時(shí)刻：一、內(nèi)部客戶對(duì)本部門的服務(wù)態(tài)度中意度 A特不中意（5分）B差不多中意（4分）C尚可（3分）D不太中意（2分）E不中意（1分）1工作范圍內(nèi)與合作者相處程度2解決問題的積極性、主動(dòng)性、工作靈活性3工作的紀(jì)律性平均得分工作改進(jìn)建議二、對(duì)本部門各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 工作改進(jìn)建議 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡 （公司卡3） 部門人員的培訓(xùn)時(shí)刻 項(xiàng)目間的知識(shí)分享次數(shù) 與造價(jià)處、招標(biāo)辦